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conferencias Guzmán López Design Thinking: Un método para la innovación

Presentación de PowerPoint · • Tener en cuenta las opiniones de los líderes de pensamiento. Observar “Si le hubiera preguntado a la gente lo que ellos ... Algunas herramientas

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conferenciasGuzmán López

Design Thinking:Un método para la innovación

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Termómetro de tu creatividad ¿En qué medida crees que eres creativo/a?

0%

0-25%

25-50%

50-75%

75-90%

100%

Algo

Poco

Nada

Bastante

Mucho

Excelente

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“Si tuviéramos una Fantástica,

al igual que tenemos una

Lógica, se desvelarían todos

los misterios de la invención”.

Novalis

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Opción #1

El Centrifugado

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Opción #2

Análisis Detectivesco

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Opción #3

Creatividad Pura

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Proceso creativoclásico

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1. Preparación

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2. Generación de ideas

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3. IncubaciónBed Bus Bath

Bar

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4. Iluminación

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5. Evaluación

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6. Elaboración

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La creatividad es un proceso, es decir, un largo camino, con diferentes etapas, no se

trata de un golpe de inspiración

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¿Qué es el Design Thinking?

“La forma en que piensan los diseñadores, aplicada sistemáticamente en al proceso de innovación y solución de problemas complejos.”

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El Design Thinking es observar el mundo con gafas de diseñador

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Colaborativo

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Colaborativo

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Centrado en lo humano

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Experimental

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Optimista

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¿Cómo es el proceso de diseño de Design Thinking?

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Inspirar Idear Implementar

¿Cómo es el proceso de diseño de Design Thinking?

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• Definir el problema• Aclarar quién es el usuario• Priorizar este proyecto en términos de

urgencia• Determinar qué va a hacer de este

proyecto un éxito• Establecer un glosario de términos

Comprender

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“La formulación de un problema es más importante que su solución”Albert Einstein

Comprender

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• Analizar el problema y recordar los obstáculos existentes• Recopilar ejemplos de otros intentos por resolver el

mismo problema.• Analizar los implicados del proyecto, inversionistas y

críticos.• Hablar con los usuarios finales, ellos tendrán ideas.• Tener en cuenta las opiniones de los líderes de

pensamiento.

Observar

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“Si le hubiera preguntado a la gente lo que ellos querían, ellos hubieran dicho caballos más rápidos.”Henry Ford

Observar

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Definir

• Definir tiempo, escasez, base de clientes, un mercado, etc…

• Prestar atención a los usuarios extremos: niños, ancianos…

• Preguntarse cómo puede ayudar la nueva tecnología.

• Organizar la información y sintetizarla.

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Ser creativo y generar el mayor número de ideas

• Identificar las necesidades y motivaciones de sus usuarios finales.

• Generar tantas ideas como sea posible.• Registrar su sesión de brainstorming.• No juzgar, no debatir ideas. • Durante el brainstorming, tener una conversación

a la vez.

Idear

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Hacer las ideas realidad y comprobar la reacción

• Combinar, expandir, y pulir ideas• Crear muchos bocetos o borradores.• Buscar retroalimentación de un grupo diverso de

personas, incluyendo sus usuarios finales.• Presentar una selección de las ideas al cliente• Reservar el juicio y mantener la neutralidad.

Prototipar

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“No fracasé sólo descubrí 999 maneras de cómo no hacer una bombilla.”Thomas Edison

Prototipar

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Cualquier prototipo debería resolver una pregunta.

Las dos cosas más importantes de un prototipo son la rapidez y el enfoque.

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Aprender de los prototipos y revisar supuestos

• Recoger feedback de los consumidores

• Determinar si la solución cumplió sus objetivos

• Discutir lo que podría mejorarse

• Medir el éxito, recoger los datos

• Documentar

Testear

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Diseño es un comportamiento, no un departamento

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Analytical Thinking

IntuitiveThinking

Aprendiendo las técnicas del Pensamiento de Diseño, los profesionales pueden generar una atmósfera creativa y

encontrar el camino hacia la innovación.

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Algunas herramientas para facilitar el pensamiento de diseño e inducir a la innovación.

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Segmentos de clientes

Flujos de ingreso

Relación con el cliente

Canales de distribución y comunicaciones

Estructura de costos

Propuesta de valor

Actividades clave

Recursos clave

Red de partners

Matriz de Alex Osterwalder para diseñar un modelo de negocio The Business Model Canvas.

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REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONESCON LOS CLIENTES

SEGMENTOS DE CLIENTES

RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN

FLUJOS DE INGRESOS

ESTRUCTURA DE COSTOS

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Concéntrate en los seres humanos, obsérvalos, sensibilízate, genera empatía.

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Diseña la experiencia del consumidor

Grafico por: Diego Rodríguez

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Se práctico, concreto, nútrete de conocimiento pero no te aferres a la teoría.

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No busques resultados perfectos, busca experimentar.

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Concédete libertad de acción y flexibilidad.

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Haz visible el pensamientoExprésate a través de gráficos, garabatos, elementos, collage, juega.

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Toma los problemas como un desafío para encontrarles una solución creativa.

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Mantén la mente en estadode beta permanente.

Moderador
Notas de la presentación
Permítete el pensamiento lateral, dejará salir tus pensamientos de la caja.
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Libros Conferencias Workshops

La lógica tiene límites, la creatividad no

www.explorandoelkilimanjaro.com

@guzolopez