VAAAInnovando PETROPERÚ

Carlos Paredes Lanatta

Presidente del Directorio

PETROPERÚ

15 de octubre del 2019

¿Recreo? Más bien, mucha tarea…

Avances de PETROPERÚ

2

RR.HH.

Fortalecimiento del sistema decapacitación y evaluación del personal.Incentivos individuales y líneas decarrera claras. Comunicación directa.

COMUNICACIÓN

Hemos pasado de ser el “punching ball”nacional a tener una presencia proactiva ycontinua en los medios de comunicación, yuna interacción productiva con nuestrosprincipales grupos de interés.

TRANSPARENCIA

Fortalecimiento del sistema de integridad;inicio de proceso ISO 37001; convenio conPROETICA; empoderamiento de la oficialía decumplimiento; investigaciones, denuncias ysanciones. Relacionamiento inter-institucional y apoyo de expertos externos.

ONP

Establecimiento de diálogo con la industria y lascomunidades nativas. Relacionamiento con la fuerzasdel orden y el Ministerio Público. Inicio de laborespara la construcción de un nuevo ”contrato social”.

FORTALECIMIENTO PATRIMONIAL E INSTITUCIONAL

PMRT

Cierre de acuerdos con empresas“epecistas”. Se pasó de 3,900trabajadores en el PMRT en abril 2019a 8,300 en la actualidad. Apuntamos aconcluir la refinería en el verano de2021. Ahorro neto significativo.Búsqueda de eficiencia.

La empresa está sobreendeudada. Se requiere deaporte de capital del Tesoro. Esto viabilizará laentrada del capital privado (banca de inversión).Fortalecimiento y estabilidad del Directorio,dándole el horizonte temporal mínimo requerido.

PMRT en números

3

Hormigón

▪ 190,000 m3

(x15 Estadio Nacional del Perú)

Estructura metálica

▪ ≈ 52,200 ton ( 7,6 veces el peso de la Torre Eiffel)

Equipos del Proyecto

37,000 ton

Horas-hombre Construcción (directas)

▪ >50´000,000

Pilotes

16,800 Unidades

Cables E&I

▪ 5,000 Km a Lima-Monte Video)

Tuberías

▪ ≈34,400 ton (>1/2 Empire State)

▪ HH en diseño

▪ 2´800,000

PMRT: Evaluación Financiera

4

La evaluación actualizada del proyecto

(setiembre 2019)

Hamlet en Talara: ¿Seguir o no seguir?

Considera costo hundido a inversiones pre 2019

MNR (US$/BL) VAN (US$MM) TIR %

4.63 -1,438 4.58%

• Monto por invertir (2019-2021): US$ 2,046 MM

• Rentabilidad económica (nominal):

• Tasa de descuento: 7.83%

• TIR: 17.6%

• VAN: US$ 1,926 MM

• Monto de inversión: US$ 4,700 MM

• Rentabilidad económica (nominal):

• Tasa de descuento: 7.83%

• TIR: 7.17%

• VAN: US$ -330 MM

• Margen Neto de Refinación (MNR): US$9.02/BL

* Este análisis de sensibilidad no incluye el margen de la actividad de importación y comercialización. Constituye un “análisis incremental”.

Sin duda, seguir adelante con el proyecto yejecutarlo de manera efciente es la decisión racionaldesde el punto de vista económico y financiero.Además, existe un mandato legal de hacerlo.

MNR (US$/BL) VAN (US$MM) TIR %

4.63 814 12.3%

• Sensibilidad MNR* :

• Análisis incremental:

7370 71

63

57 5558

53

45

40 40 39

32

26 26 2421 21

23

17

25

12 10

2.0 2.0 2.0 2.0 2.1 2.1 2.1 2.1 2.2 2.43.1 3.3

3.94.4 4.4

6.0

7.6

8.5 8.2

9.9 9.9

7.3

8.3

9.8

0.0

4.0

8.0

12.0

0

20

40

60

80

1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018

Volumen Transportado (MBD) Tarifa Promedio (US$/Bl)

11.4 11.4

74.8 76.8

22.9

12.1

0

20

40

60

80

100

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Gasto de Contingencias (MMUS$)

45 Contingencias28 Actos delictivos (62%)

Nota: Total MMUS$ 209.3, de los cuales se ha recuperado MMUS$ 9.3 con el seguro.

11

-10

-211

-66

-27-1

-77

158

41

185

120100

-250

-156

-62

32

126

220

2014 2015 2016 2017 2018 Ene-Abr2019

ONP

TOTAL PETROPERÚ

ONP: Problemática económica

Resultados Económicos(Millones de US$)

Sin un nuevo contrato social, el ONP no es viable

Proyección 2020-24: Déficit anual de US$ 105 MM

¿QUEREMOS SER UN PAÍS PETROLERO O UN PAÍS QUE NO EXPLOTA SU PETRÓLEO?

Debemos decidir mientras el recurso

tenga valor en el mercado

ELECCIONES2020

Fortalecimiento y Transparencia

6

No. Nosotros estamos poniendo reflectores sobrenuestros errores pasados y aplicando sancionespúblicas a quienes las merecen.

Desde el 2014

Petroperú ha tenido

Fuente: Diario Gestión

¿Queremos lo mismo para Petroperú?

¿Para qué?

Fuente: Diario El Comercio

Para ser mejores y para ser sostenibles. Para quenuestros trabajadores se sientan más orgullosos detrabajar en la empresa que busca ser líder en la luchacontra la corrupción en el Perú.

¿Cómo fortalecer nuestra institución?

La innovación proviene de hacer las cosas, diciendo la verdad

8 Presidentes de Directorio

12 Gerentes Generales

Encontrar un socio estratégico privado que, ademásde aportar capital financiero, mejore las prácticascorporativas de la empresa y provea el know howrequerido para el crecimiento sostenible.

Además, Petroperú está sobreendeudada y tiene unacultura corporativa deficiente.

¿Cómo?

A través de alianzas estratégicas con instituciones claveen el rubro de transparencia e integridad.

Perú ingresa a la lista de 50 países más corruptos en el mundo.