Presentación de PowerPoint - Cámara de Comercio de Cali · 2019-09-27 · Fuente: Cámaras de Comercio del Valle – Elaboración Cámara de Comercio de Cali Ranking Empresa Ventas

Queremos liderar la ejecución de una agenda estratégica de desarrollo regional que impulse el crecimiento de las empresas y la competitividad de las principales dinámicas productivas, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas

*Datos preliminares- crecimiento promedio(%) 2013 – 2018 Fuente: Supersociedades, Confecámaras –– Cálculos Cámara de Comercio de Cali

Distribución (%) de las exportaciones de los principales departamentos según intensidad tecnológica incorporada - 2018

*Manufacturas basadas en recursos naturales, en baja y media tecnología, bienes primarios, otras transacciones. Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali

93,5 89,9 88,1 85,3

6,5 10,1 11,9 14,7

Atlántico Valle del Cauca Bogotá Clusters

Resto* Alta intensidad tecnológica

C

P

F I

P

G Estructuramos, cofinanciamos y ejecutamos actividades y proyectos que promueven la sofisticación de los modelos de negocio, la innovación, el desarrollo tecnológico y la internacionalización de las empresas

Vigilancia y transferencia tecnológica

Sofisticación, Innovación y Desarrollo Tecnológico

Acceso a nuevos mercados: Internacionalización

Plataforma de acceso a mercados

nacionales/ internacionales

Ecosistema Regional de Innovación

Internacionalización / Nuevos canales de comercialización

Ecosistema Regional de Innovación

Integración Mercado Nacional

Especializado

Mercados Internacionales

de Nicho

Integración Commodity

Nacional

Internacionalización del conocimiento

Ecosistema de innovación –

Inv. Traslacional

Fortalecimiento de la

Especialización

Gestión del Conocimiento Especializado

Vigilancia Regulatoria y

Posicionamiento

Acceso a mercados internacionales

Desarrollo Branding & retail

Gestión de la producción Fortalecimiento de Aliados Productivos

Acceso a nuevos mercados/ Nuevos

modelos de gestión activos

Fortalecimiento Capacidades y

Aliados Productivos

Gestión del Conocimiento y

Soluciones Constructivas

Ventas* Cluster (COP billones) y tasa de crecimiento (%) 2013 - 2018

*Datos preliminares Fuente: Supersociedades, Confecámaras – Cálculos Cámara de Comercio de Cali

2,2

3,7

4,8

5,8

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7,1

6,9

3,4

4,9

7,1

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11,2

12,0

Sistema Moda

Belleza

Bionergía

Macrosnacks

Proteína Blanca

Excelencia Clínica

Hábitat Urbano +73,8

+56,5

+73,9

+42,4

+49,1

+32,2

+53

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8

1

Número de proyectos y actividades* ejecutadas y en ejecución según Iniciativa Cluster

Fuente: Cámara de Comercio de Cali *Incluye todo tipo de actividades, algunos proyectos se contabilizan en más de una Iniciativa Cluster

Alianzas estratégicas para la competitividad

$12.305 millones cofinanciados por parte

empresas, aliados regionales, nacionales e internacionales

Posicionamos las industrias y empresas de la región

+4.000 personas han participado en los

eventos de posicionamiento* El Programa ha generado +$2.000 millones en free press

Trabajamos con personas

+700 personas han participado en proyectos

Las empresas han invertido $240 millones en formación especializada

Estructuramos y

ejecutamos proyectos 80 proyectos/actividades:

44 ejecutados 11 en ejecución 25 estructurados

359 empresas participan en los proyectos de las Iniciativas Cluster

*BI-ON, Simposio de Innovación en EC, Epicentro Cluster, y MEC (Sistema Moda)

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1

Número de proyectos y actividades* ejecutadas y en ejecución según Iniciativa Cluster

Fuente: Cámara de Comercio de Cali *Incluye todo tipo de actividades, algunos proyectos se contabilizan en más de una Iniciativa Cluster

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,8

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Construcción Servicios Inmobiliarios

Fuente: Euromonitor – Cálculos Cámara de Comercio de Cali Construcción: ingeniería civil, construcción de edificios y construcción especializada Servicios Inmobiliarios: alquiler de propiedad y servicios de bienes inmuebles a una tarifa

2.8

52

,1

1.4

02

,1

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Ale

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2016


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Ital

ia

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ia

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2016


Incorporar tecnología y análisis de datos que mejoren la vida de las personas (edificaciones e infraestructura urbana)

Conectar a las personas y los activos de las ciudades (vehiculos, lugares de trabajo, hogares)

Incorporar a sus portafolios servicios digitales con el objetivo de capturar nuevas porciones del mercado

Transformación digital para aumentar la seguridad de las operaciones, reducir costos operativos y encontrar ventajas competitivas

Automatización de procesos (Robótica) Realidad Aumentada en proceso comerciales y de diseño (AR) 5D – 7 D BIM

Fuente: Enginereeng and construction Outlook 2019 - Deloitte https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/energy-resources/us-engineering-construction-outlook-2019.pdf

Reactivo Vs. Predictivo La información se convertirá rápidamente en el núcleo del éxito en la industria

de la construcción Desarrollo de nuevos servicios y modelos de negocios

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/energy-resources/us-engineering-construction-outlook-2019.pdf











46

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Exportaciones

Importaciones


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4 16,2

18,4 20,4

15,8 4,5

10,8 0,2 -3,4

Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali *Preliminar **Provisional

47

5

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2015 2016 2017 2018

Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali

1.7

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2015 2016 2017 2018

46,5

11,6 5,5

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27,5 EE.UU.

Ecuador

Panamá

Canadá

Perú

Resto


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13

11

Atlántico C/marca Antioquia Valle del Cauca Santander

2016 2017 2018


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0

22

1,2

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5,2

15

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71

0,6

22

8,1

19

7,9

11

1,5

10

,2

Cundinamarca Antioquia Santader

2017 2018

Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali Cundinamarca contiene Bogotá

25,9

15,4

8,8

8,0

7,4

1,3

China

México

Brasil

España

Turquía

Resto


Productos 2017 2018 Crec (%) 2017/18

Puertas, ventanas y sus marcos de aluminio 122,2 155,6 27,4 Codos, curvas y manguitos de fundición, de hierro o de acero 37,0 64,2 73,6 Tubos ("casing") o de producción ("tubing") 23,9 52,5 119,7 Aparatos de porcelana, para usos sanitarios 34,5 39,0 13,2 Placas y hojas lisas de vidrio 45,0 30,4 -32,5 Placas y baldosas, para pavimentación o revestimiento 22,7 23,5 3,8 Otros artículos para la construcción de plástico 20,3 21,6 6,7 Otras construcciones y partes de construcciones 10,7 16,4 52,9 Los demás tubos sin reforzar ni combinar con otros materiales 10,6 14,5 36,4 Betunes y asfaltos naturales; asfaltitas y rocas asfálticas, en estado natural y procesados.

1,4 13,3 840,7


Empresa Exportaciones 2018

(USD millones) Variación

(%) 2018/17 Departamento

C I Energía Solar S.A.S. E. S. 153,1 25,9 Atlántico Tenaris Tubocaribe Ltda 114,8 100,0 Bolivar Compañía Colombiana de Cerâmica S A S 53,8 9,9 Cundinamarca Tecnoglass S.A.S. 27,7 -43,4 Atlántico Fiberglass Colombia S.A. 11,2 27,4 Cundinamarca Manufacturas Y Procesos Industriales Ltda. 10,8 N.D. Santander Gonvarri Ms Colombia S.A.S. 9,6 -10,4 Antioquia Dexson Electric S A S 8,9 -4,6 Cundinamarca Colombiana De Extrusión S.A.Extrucol 8,7 66,6 Santander Mexichem Colombia S A S 7,0 10,9 Cundinamarca


Productos 2017 2018 Crec. (%) 2017/18

Barras de hierro o de acero sin alear 136,9 201,2 46,9 Los demás tubos huecos de sección circular 78,4 118,5 51,1

Placas y baldosas, para pavimentación o revestimiento 50,5 60,9 20,4 Placas y baldosas, para pavimentación o revestimiento, con un coeficiente de absorción de agua inferior o igual a 0,5% en peso de cerámica

58,0 59,1 1,8

Los demás tubos de entubación ("casing") o de producción 45,6 55,5 21,7 Otros artículos para la construcción de plástico 40,1 48,5 21 Perfiles de hierro o de acero sin alear 31,0 47,6 53,5 Otras construcciones y partes de construcciones no incluidas 32,3 35,9 11

Los demás tubos huecos, sin soldadura, de hierro o de acero. 12,5 35,4 183

Cementos sin pulverizar ("clinker"). 53,1 34,6 -34,8


Fuente: Superintendencia de Sociedades – Elaboración Cámara de Comercio de Cali

Ranking

2017 Empresa

Ingresos 2017 (COP millones)

Var (%) 2017/16

Utilidad neta (COP millones)

Ciudad

1 Amarilo S.A. 1.052.758 11,6 53.088,8 Bogotá

2 Constructora Colpatria S.A. 712.593 1,2 66.038,9 Bogotá

3 Prabyc Ingenieros S.A.S. 471.746 89,5 29.151,8 Bogotá

4 Arquitectura y Concreto S.A. 435.750 42,4 36.671,8 Medellín

5 Marval S.A. 401.551 42,3 204.494,6 B/manga

6 Constructora Bolívar Bogotá S.A. 357.677 -8,8 115.760,5 Bogotá

7 Constructora Capital Bogotá S.A.S. 345.988 89,7 N.D. Bogotá

8 Urbanizadora Marin Valencia S.A. 329.240 -19 40.200,1 Bogotá

9 Jaramillo Mora S.A. 281.843 -4,1 24.614,0 Cali

10 Constructora Capital Medellín S.A.S. 280.162 14,1 19.565,0 Medellín

Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali *Preliminar

3,9

5,0 5,1 4,6

3,9 3,4 3,3

3,6

4,5 4,3 4,0

4,5 4,2

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017*

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,3

2015 2016 2017 2018

-7,8%

44,1

16,2

6,3 5,2

5,1

23,0

Panamá Ecuador PerúCosta Rica Venezuela Resto


10

5,2

11

1,5

2017 2018

+6%

53,7

7,3 5,7

5,4 5,1

22,8

China Brasil MéxicoEspaña Corea Resto

Empresa Exportaciones Participación (%) en el

total de las exportaciones Eternit Colombiana S.A. 2.911,9 21,9 Dimel Ingeniería S.A. 2.155,2 16,2 Metecno de Colombia S.A.S. 1.633,8 12,3 Plásticos Rimax S.A.S. 1.208,7 9,1 Colombiana de Accesorios S.A.S. 915,1 6,9 Tubosa S.A.S. 771,9 5,8 Colombiana de Accesorios S.A.S. 687,2 5,2 Simco SR S.A.S. 436,1 3,3 Consorcio PCP 410,3 3,1 Aluminio Nacional S.A. 282,5 2,1


Fuente: Cámaras de Comercio del Valle – Elaboración Cámara de Comercio de Cali

Ranking Empresa

Ventas (COP miles de millones) % crecimiento

2016 2017 2016 2017

3 1 Empresa de Energía del Pacifico S.A. E.S.P 1.563,2 1.045,0 -33,2

1 2 Gases de Occidente S.A. Empresa de Servicios Públicos 1.131,5 503,6

-55,5

2 3 Siderúrgica del Occidente S.A.S. Sidoc S.A.S. 344,4 375,7 9,1

4 4 Jaramillo Mora S.A. 292,9 280,5 -4,2

5 5 Alianza Fiduciaria S.A 157,0 209,0 33,1

8 6 Grupo Decor S.A.S. 178,5 179,2 0,4

7 7 Cementos San Marcos S.A. 197,4 167,7 -15,1

6 8 Proyectos De Ingeniería S.A. Proing S.A. 155,1 144,6 -6,8

9 9 Deltec S.A. 137,4 139,4 1,4

10 10 Constructora Bolivar Cali S A 154,0 116,8 -24,2

Corresponde a la agrupación de todas las empresas relacionadas de forma directa con las actividades de construcción y adecuación de espacios urbanos, en Cali y el Valle del Cauca. Se incluyen las empresas vinculadas con el diseño, financiación, construcción, comercialización, y gestión de edificios de viviendas, oficinas, centros comerciales, edificios de parqueaderos, hoteles, escenarios deportivos, centros de eventos, restaurantes, gimnasios y todas las edificaciones que requieren las ciudades modernas.

6,9

7,6

9,3

10

,8

10

,2

12

2013 2014 2015 2016 2017 2018*

+9,1

+23,8

+15,8 +5,8

+17,9

Fuente: Confecámaras – Cálculos Cámara de Comercio de Cali * Datos preliminares

38,4

13,9 11,7

9,7

9,4

7,7

4,7 2,7

1,9

Servicios Públicos DomiciliariosConstrucción residencialMateriales e Insumos para la construcciónServicios para la construcciónComercialización de materiales Diseño y Servicios de IngenieriaActividades InmobiliariasConstrucción no residencialServicios Financieros Especializados



211

299

520

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1.034

1.061

1.284

1.275

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326

565

923

1.125

1.165

1.413

1.670

4.617

Servicios Financieros Especializados

Construcción no residencial

Actividades Inmobiliarias

Diseño y Servicios de Ingenieria

Comercialización de materiales

Servicios para la construcción

Materiales e Insumos para la construcción

Construcción residencial

Servicios Públicos Domiciliarios

2018*

2017

+31

+10

+9,8

+8,8

+14,6

+8,7

+9

+5,5

+24,5

• Diferenciación a partir del diseño y propuestas innovadoras al consumidor final • Integración de capacidades de diseño y construcción con conocimientos diferentes como antropología,

sociología, ingeniería green, medio ambiente, economía digital, etc. • Diversificación y profundización de fuentes de información especializada y técnicas de análisis

• Desarrollo de nuevos productos y/o servicios de las empresas del Cluster Hábitat Urbano

• Fortalecimiento de capacidades para el desarrollo de nuevos modelos de negocio • Ampliación de portafolio de productos y servicios (remodelación, desarrollo y transformación del hábitat

urbano, entre otros) • Promoción de la internacionalización del Cluster de Hábitat Urbano

Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM

Local Nacional Internacional

Modelo de construcción Modelo de conocimiento Modelo de transformación y desarrollo del

Hábitat Urbano

Mercado Modelo de negocio

Las constructoras implementan un modelo tradicional de compra-venta para el desarrollo de proyectos

Desarrollo de modelos negocio de gestión de activos a largo plazo e innovación constante de los servicios prestados a los usuarios (valor)

Las empresas y entidades de entorno deben gestionar alianzas estratégicas (privado-privado / público-privado) para generar un modelo de desarrollo y transformación del Hábitat Urbano

+ -

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Hábitat Urbano

INTE

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MODELO TRADICIONAL DE COMPRA-VENTA

MODELO NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS A LARGO PLAZO

MODELO DESARROLLO Y TRANSF. DE HÁBITAT URBANO

MODELOS DE CONSTRUCCIÓN

MODELOS DE CONOCIMIENTO

MODELOS DE NEGOCIO + -

2

1

—

Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM

Hábitat Urbano

INTE

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CIO

NA

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MODELO TRADICIONAL DE COMPRA-VENTA

MODELO NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS A LARGO PLAZO

MODELO DESARROLLO Y TRANSF. DE HÁBITAT URBANO

MODELOS DE CONSTRUCCIÓN

MODELOS DE CONOCIMIENTO

MODELOS DE NEGOCIO

Multifamily

Hospitales

Hoteles

+ -

Retail …

Nuevos mercados para la construcción

Modelo vertical de gestión de activos

Gestión inteligente para transformar el hábitat urbano

Construcción y gestión arrendamientos a largo plazo

C. Comerciales Oficinas

Sostenibilidad

1

2

3

Residenciales

—

Desarrollo de capacidades financieras, planificación y acercamiento a mercados de capitales

Diferenciación en el diseño y en el modelo constructivo Nuevos mercados locales y apertura al mercado nacional

Gestión del pipeline de activos Construcción de capacidades para la gestión de activos Operación activos a largo plazo

Gestión del conocimiento para materiales y soluciones constructivas Arenas de innovación para la puesta en marcha de proyectos Modelos de negocio internacionalizables

Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM

Proyecto 1. Programa de formación en finanzas y planificación a largo plazo para la construcción

Proyecto 2. Atracción de fondos especializados en edificaciones para la aceleración del negocio local

Proyecto 3. Promoción de emprendimientos en digitalización de la cadena de valor de construcción Proyecto 4. Desarrollo del negocio de la sostenibilidad

Proyecto 5. Tendencias en arquitectura y transferencia tecnológica Proyecto 6. Desarrollo de talento humano especializado

Proyecto 7. Plataforma de desarrollo integral de proyectos de I+D

Proyecto 9. Integración y transformación digital en el negocio

Proyecto 10. Desarrollo de negocio nacional en edificaciones, oficinas, cent. com., … y en el mercado de rehabilitación Proyecto 11. Desarrollo de Capacidades para mercado de rehabilitación

Proyecto 8. Metod. Desarrollo de soluciones y modelos de negocio

Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM

Proyecto 1. Inteligencia competitiva: negocio gestión de activos

Proyecto 2. Atracción fondos de capital gestión de activos

Proyecto 3. Integración y transformación digital del negocio de gestión activos

Proyecto 4. Metodologías de trabajo para el desarrollo de soluciones y modelos de negocio en gestión de activos a largo plazo

Proyecto 5. Desarrollar capacidades para mercado gestión activos

Proyecto 6. Desarrollo de talento humano especializado

Proyecto 7. Desarrollo negocio gestión activos y sostenibilidad

Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM

Proyecto 1: Inteligencia competitiva (Inteligencia de mercados y vigilancia tecnológica)

Proyecto 2: Arenas de innovación multidisciplinar para el diseño y desarrollo de proyectos piloto de soluciones constructivas

Proyecto 3. Desarrollo e instalación de capacidades en la gestión financiera a largo plazo con múltiples actores aliados productivos (energía, materiales, …)

Proyecto 4. Programa de internacionalización empresarial (inversión y exportaciones)

3

El primer paso es realizar un ViNT, Informe de inteligencia competitiva, que incluye análisis del mercado y vigilancia tecnológica del tema seleccionado

Objetivo

Crear una metodología de trabajo para sofisticar la oferta de las empresas a través del desarrollo de proyectos con enfoque en la generación de negocio a través de la sostenibilidad que correspondan a las tendencias tecnológicas, nuevos modelos de negocio y crecimiento de la demanda

*Las empresas definirán la temática especifica del ViNT

Tema general

Contenido Inteligencia de mercados

Dinámica principales mercados Canales de comercialización Tendencias en nuevos lanzamiento

Vigilancia Tecnológica Patentes del tema seleccionado Dinámicas de publicación Tendencias tecnológicas Mercados atractivos Principales solicitantes Panorama tecnológico

Publicación Octubre 2019

Inversión

Ejecutores

$3.000.000 + IVA

Inteligencia de mercados

Vigilancia Tecnológica

Construcción sostenible

Propuesta de valor

Soluciones de Innovación en Productos

Ideal para áreas de Innovación

Soluciones de Innovación en Procesos

Ideal para áreas de Producción

Soluciones de Innovación en Nuevos Negocios

Ideal para áreas Comerciales & Mercadeo

Identificación y solución de desafíos de I+D para el desarrollo de nuevos

productos

Sofisticación tecnológica de procesos a través de I+D

Diversificación de portafolios alineados con la estrategia de

las empresas

Soluciones Comercialización de Innovación

Oficinas de Investigación

• Identificación, evaluación y comercialización de tecnologías

• Estudios de Mercado • Vigilancias Tecnológicas • Valoración de Tecnologías

Lanzamiento de convocatoria para la construcción ViNT

Las empresas del cluster Hábitat Urbano interesadas en participar en la construcción del VINT, envían un mensaje a [email protected] donde manifiesten su intención de participación

Una vez se definan como mínimo 6 empresas que participarán en la construcción del ViNT, se realizarán 4 sesiones de validación con estas empresas

mailto:[email protected]





Definición de la temática específica del VINT Definición del alcance del ViNT Selección de Comité Técnico

Revisión de avances del componente de inteligencia de mercados Validación por parte de Comité Técnico Inicio de vigilancia tecnológica y comercial

Presentación final del componente de inteligencia de mercados Revisión de avances del componente de vigilancia tecnológica y comercial Validación del Comité Técnico

Presentación de resultados

Conceptualización sobre vigilancia tecnológica

Cuestionario para la definición de la temática específica del VINT

Objetivo

Medición confiable y oportuna de los resultados económicos y financieros de los proyectos

Alternativas de financiación de proyectos: • Fondos de capital privado • Fondos de capital inmobiliario • Crowdfunding

Incrementar el conocimiento de las empresas del Cluster de Hábitat Urbano, sobre la estructura financiera y los fondos de inversión de las edificaciones

Temas propuestos

Dirigido a:

Directores, jefes o coordinadores de las áreas financieras y de nuevos negocios de las empresas del Cluster de Hábitat Urbano

Fecha propuesta: septiembre de 2019 Cupos limitados: 30

Impulsar la competitividad y la innovación en las empresas de la Iniciativa Cluster de Hábitat Urbano a través del desarrollo

de nuevos productos/servicios basados en metodologías probadas y replicables

Empresas del Cluster de Hábitat Urbano con conocimientos de criterios de compra en mercados sofisticados

Empresas del Cluster Hábitat Urbano con procesos de validación comercial en nuevos mercados para un producto/servicio sofisticado

Empresas del Cluster Hábitat Urbano con la Gobernanza del cluster definida

Empresas del Cluster Hábitat Urbano con una estrategia de comercialización definida para un producto/servicio sofisticado

Realizar análisis de tendencias en la industria de construcción

Taller para identificar oportunidades de negocio

Taller/sesión de trabajo sobre metodología de innovación y generación de ideas

Priorización de oportunidades de negocio (3-5)

Concepto de nuevo producto* (1)

*Producto, servicio o nuevo modelo de negocio

Actividad individual Actividad en equipo

Prevalidación comercial del concepto de nuevo producto

Asesoría técnica especializada en diseño de producto* definido por el grupo de trabajo

Viaje/conexión con el Cluster de Eficiencia Energética de Barcelona para validación técnica y comercial


Actividad en equipo

Identificación de aliados regionales para cubrir brechas técnicas (universidades, Centros de Investigación)

Road map de implementación para cada producto* (5)

Definición de la estrategia de comercialización para cada producto*


Actividad en equipo

Definición de esquema de gobernanza del cluster

Replicar las metodologías de gestión incorporadas (talleres abiertos para el cluster)


Actividad en equipo

Áreas potenciales de sofisticación dentro del Proyectoc

Procesos de diseño

Rehabilitación

Energía cero / eficiencia energética

Gestión de activos

Comercialización

Coordina las 8 Iniciativas Cluster del Valle del Cauca. Estructura, cofinancia, y ejecuta actividades y proyectos que promueven la sofisticación de los modelos de negocio, la innovación, el desarrollo tecnológico y la internacionalización de las empresas

Agencia de innovación. Apoya a organizaciones a desarrollar capacidades y habilidades de innovación que les permitan diferenciarse, crecer y generar valor, para si mismas y para su entorno

Cluster 100% especializado en competitividad regional. Definen e implementan políticas de desarrollo empresarial a nivel local, regional y nacional. Ofrecen servicios sobre competitividad sectorial e Iniciativas Cluster y ecosistemas de innovación

Algunos proyectos ejecutados

Autoconsumo y energías renovables Movilidad sostenible Eficiencia en la industria Redes inteligentes Digitalización de la energía Edificación eficiente

MEDNICE. Programa MED Redes para una cooperación innovadora en eficiencia energética.

MARIE: Edificio mediterráneo: repensando para mejorar la eficiencia energética

Rehabilitación energética integral de un hotel

Fachada inteligente Proyecto SIIUR: Solución Integral de

Infraestructuras Urbanas

Desde 2008, el cluster de Eficiencia Energética de Cataluña, agrupa empresas que ofrezcan, promocionen o desarrollen productos o servicios relacionados con la eficiencia energética en los campos de los edificios, la movilidad, los servicios públicos, la industria y la formación* Su plan de acción está direccionado por 6 áreas estratégicas:

Socios del cluster

empresas gremios

instituciones financieras

centros tecnológicos y de innovación

entidades e instituciones públicas

Coordinación de prevalidación comercial del concepto de nuevo producto Identificación de aliados regionales para cubrir brechas técnicas Actividades relacionadas con modelo de gestión y sostenibilidad Administración del convenio con iNNpulsa Seguimiento al cumplimiento de los objetivos del proyecto

Taller/sesión de trabajo sobre metodología de innovación y generación de ideas

Análisis de tendencias en el industria de construcción Priorización de oportunidades de negocio Asesoría en el diseño del concepto nuevo producto Diseño de la agenda del viaje de conexión con el CEEC Definición de la estrategia de comercialización para cada producto Asesoría en al definición del esquema de gobernanza del Cluster de Hábitat

Urbano

Taller para identificar oportunidades de negocio Acompañamiento en el desarrollo técnico de los productos Road map de implementación para cada producto

Se definen 5 parejas de empresas (constructoras, inmobiliarias + o aliados productivos)

Las empresas liderarán el proceso de implementación del esquema de gobernanza de la Inciativa Cluster de Hábitat Urbano

2 (empresa ancla + aliado productivo) y desarrollan las dos últimas actividades del componente 1, y los componentes 2 y 3 hasta alcanzar un prototipo de un nuevo producto*
