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Claves para la gestión de Pymes en épocas de crisis
Con la colaboración de
LIVE
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01 – Introducción
02 – Objetivos
Consejos para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
05 – Contacto
03 – Estructura y contenidos
04 – ¿Por qué Esade?
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Introducción
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
Introducción
Introducción
Pocas empresas y equipos están preparados para
superar con éxito los retos de la economía PostCovid.
La epidemia está golpeando con fuerza algunos sectores
y va a poner a prueba a muchos otros. Las respuestas
de los empresarios y las empresas a las amenazas de
este entorno son a menudo reactivas e insuficientes.
De poco sirve la reciente experiencia de la crisis de
2008. La violencia y potencia del Covid ha cogido
desprevenidos a instituciones, empresas y sociedad en
general. Falta liderazgo, herramientas y pautas de
actuación para gestionar un entorno auténticamente
VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo).
Mucho se ha hablado de este tipo de entorno.
Finalmente ha llegado de una forma súbita y cruel y
cuanto antes aprendamos a manejar nuestras
organizaciones en él, mejor.
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
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Objetivos
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
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Introducción
Objetivo
Proporcionar una guía breve de acciones orientadas inequívocamente a la Supervivencia hoy y al Desarrollo futuro
de las organizaciones.
Breve
Mensajes directos y
prácticos porque no hay
tiempo que perder y los
equipos deben alinearse
con rapidez en torno a
objetivos claros.
Supervivencia
El primer golpe del Covid
ha quebrado a centenares
de empresas y dejado en
situación comprometida a
muchísimas otras. La
prioridad a corto plazo es
sobrevivir.
Desarrollo Futuro
Será indispensable generar
nuevos modelos de negocio
sobre los que construir las futuras
organizaciones. Ninguna
empresa, por sólida que sea,
puede escapar a la necesidad
inmediata de adaptación.
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Estructura y contenidos
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
Flow Online estándar semanal por Unidad Estructura y
contenidos
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Trabajo Individual Webinar presentación
marco conceptual
Miércoles - Jueves Martes 18:00
(1,5 horas)
En las cuatro semanas del programa se llevarán a cabo por tanto 8 Webinars.
En la versión extendida que contiene dos semanas adicionales para el desarrollo de un
Plan de Negocio Individual se dispondrá de dos tutorías individuales Online adicionales.
Webinar Cierre de
Módulo
Viernes 17:00
(3 horas) – Lecturas
– Casos a trabajar en
foro guiado
– Videos i videocatividades
– Acompañamiento
del Mentor
– Cierre marco
conceptual
– Puesta en común
trabajos individuales
– Autotest apreHendizaje
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Calendario de sesiones Estructura y
contenidos
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Trabajo Individual Webinar presentación
marco conceptual
Miércoles - Jueves Martes 18:00
(1,5 horas)
23.06.20
30.06.20
07.07.20
14.07.20
Webinar Cierre de
Módulo
Viernes 17:00
(3 horas)
26.06.20
03.07.20
10.07.20
17.07.20
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Estructura y
contenidos
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Contenidos
– Seleccionar solo a aquellos con
competencias y fuerte motivación para
alcanzar el objetivo esencial de dar
viabilidad a la empresa.
– Potenciar la cultura del cambio como
garante de la viabilidad de la empresa.
La adaptación progresiva o disruptiva
como solución.
– Proporcionar nuevas
herramientas para
mantener el control y el
rumbo de la organización.
– Gestionar el
conocimiento en tiempo
real como recurso crítico.
– Generar nuevas líneas estratégicas
alternativas (el QUÉ. el QUIÉN y el
CÓMO) sobre las que construir el
futuro de la organización
- Sobrevivir como prioridad,
el corto plazo como
referencia
Proporcionar
Herramientas
Generar
un Equipo y
Gestionar el
Cambio
Marcar
Prioridades
Crear un
Nuevo Modelo
de Negocio
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Estructura y
contenidos
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Estructura del Programa
Semana 1
Alinear a la
organización para
la Supervivencia y
aplazar todo
demás
Semana 3
Generar un Equipo
que saque a la
organización de la
Zona Cero.
Potenciar el cambio
como valor nuclear
de la organización
Semana 2
Dotar al equipo de
Información y
Herramientas para
operar en un
entorno de altísima
incertidumbre
Semana 4
Identificar Ventanas
de Oportunidad
para generar un
Nuevo Modelo de
Negocio.
Semana 5 y 6 (*)
Crear un Plan de
Negocio individual
Presentación y puesta en
común con todos los
participantes del
programa
(*) Esta opción de desarrollo de Plan de Negocio acompañado de tutor es opcional y se presupuestará a parte
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Estructura y
contenidos
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Semana 1
Alinear a la organización para la Supervivencia y aplazar todo
demás
– Adquirir conciencia de dónde esta la empresa. Superar la fase de shock y tomar
el control de la organización.
– Pensar en llegar a mañana como objetivo compartido. Generar la necesidad de
la supervivencia como paso previo al futuro.
– Aprender, de verdad, a ocuparse de lo Urgente e Importante. Enseñar a
posponer todo aquello que no lo sea.
– El corto plazo, contra todo pronóstico, es lo que importa. Poner en valor el
acierto táctico a corto y estar atento a las oportunidades que surjan.
– Entender los flujos de generación de valor y liquidez y las aplicaciones de estos
fondos desde una perspectiva 100% ejecutiva.
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Estructura y
contenidos
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Semana 2
Dotar al equipo de Información y Herramientas para trabajar
en un entorno de altísima incertidumbre
– Seleccionar las variables clave que nos permitan mantener el pulso
permanente del negocio. El Cuadro de Mando de Crisis.
– Asegurar sistemas de información que provean esta información a quien
la necesita en el momento que la necesita.
– Poner el énfasis sobre la relevancia del dato y no sobre la exactitud.
Habrá que tomar decisiones sin toda la información.
– Enseñar al equipo a consumir información relevante pero también a
generarla y diseminarla para que todos mantengan visión global.
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Estructura y
contenidos
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Semana 3
Generar un Equipo que saque a la organización de la Zona Cero.
Potenciar el cambio como valor nuclear de la organización.
– Las competencias clave han cambiado: Capacidad de adaptación al cambio,
flexibilidad, visión global, proactividad, carácter emprendedor, orientación al logro,
compromiso, capacidad de trabajo en equipo,etc son las nuevas claves.
– Identificar rápidamente los elementos de la organización (internos o externos) que
cumplen este perfil.
– Diseñar con ellos/as el núcleo duro que gestione la organización y active el
cambio.
– Crear células de gestión que hagan fluir información y optimicen recursos.
– Generar mecanismos internos de alineación y feedback permanente.
– Establecer un Comité Semanal de Dirección de Crisis que revise el desarrollo de la
empresa y tome decisiones sobre los temas Urgentes e Importantes.
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Estructura y
contenidos
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Semana 4
Identificar Ventanas de Oportunidad para generar un Nuevo Modelo de
Negocio
– Identificar las oportunidades de negocio con rapidez. Las ventanas de oportunidad se
cerrarán rápido.
– Descubrir puntos fuertes donde quizá jamás lo hubo. El entorno puede poner en valor
aspectos positivos que jamás se consideraron.
– Estar abiertos a cambios en el Qué, Quién y Cómo. Las oportunidades pueden surgir
donde menos se esperan, la intuición y la flexibilidad son fundamentales.
– Generar un MVP para testar la viabilidad a la mínima oportunidad.
– Estar dispuestos a asumir riesgo. El Intra y Entrepreneurship son indispensables.
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Estructura y
contenidos
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Semana 5 y 6*
Crear un Plan de Negocio individual.
Presentación y puesta en común con todos los participantes del programa.
– Descubrir oportunidades de negocio y alinear con puntos fuertes de la organización.
– Definir las bases estratégicas: Que, Quien, Como.
– Generar los planes operativos que desarrollan el nuevo Concepto de Negocio.
– Analizar la viabilidad económica y financiera de la nueva propuesta.
– Marcar una hoja de ruta para la implementación.
– Presentar el Plan de Negocio a los compañeros de programa como paso previo a
presentarlo en la organización, proveedores y entidades financieras.
(*) Este módulo de desarrollo Plan de Negocio acompañado de tutor es opcional y se presupuestará a parte
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Metodología Metodología
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Sesiones online
síncronas
Profesor
+ Mentor
Test de auto-
evaluación
Casos de
negocio
Actividades
prácticas
Forosde discusión
guiados
Tests de
repaso
Videocasos y
videoactividades
Recursos adicionales
(vídeos, lecturas… etc))
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Profesorado
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Claustro sugerido
Raúl Castellón Vila Xavier Argenter
Alexandre Ylla Andrés Raya
Carles Torrecilla
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
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¿Por qué
Esade?
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
¿Por qué
Esade?
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¿Por qué Esade?
Flexibilidad, customización y adaptación
al cliente
En Esade nos caracterizamos por adaptarnos en
todo momento a las necesidades de nuestros
clientes, co-creando con ellos los programas
formativos y siendo muy ágiles y flexibles en el
diseño y delivery de los mismos.
Excelencia formativa
Esade figura en los rankings mundiales de
referencia como una de las mejores escuelas del
mundo.
#9 en Europa
TOP 10 en Europa Executive Education Ranking
Financial Times 2019
#3 Global
#1 En New Skills
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
¿Por qué
Esade?
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Guiados por la innovación
Rambla de la Innovación
Esade tiene la innovación en su ADN. Muestra de ello es
nuestra Rambla de la Innovación, con sus labs:
eWorks Make It Real
eGarage Ignite your
Entrepreneurial Mindset
FabLab Praototype the Future
FusionPoint Where Innovation
Begins
DecisionLab Decisions for Meaningful
Change
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
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05
Contacto
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
Contacto
Contacto
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Eugenia Vargas Alcaide
Escuela de Dirección Cámara Granada
680 302 230
Claves para la Gestión de Pymes en épocas de crisis
“La propiedad intelectual de este programa de Esade Business School - Executive Education, tanto en su diseño, contenido y metodología, como en cualquier otra de sus características, pertenece a
la Fundación Esade. La recepción de esta oferta de servicios implica la obligación de observar un respeto absoluto a los indicados derechos y de mantener la exigible confidencialidad.”
