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Nuestra
Misión
Visión
Somos la Entidad rectora del servicio civil en el Distrito Capital, responsable de proponer y orientar la implementación de políticas, estrategias y acciones para el fortalecimiento de la gestión integral del talento humano, que optimice la prestación de servicios a los ciudadanos.
En 2025, el DASCD será una entidad estratégica e innovadora en la implementación de la política de gestión integral del servicio civil, con un alto nivel de credibilidad y reconocimiento internacional.
Productos y Servicios
Conceptualización Técnica Jurídica
Asesorías a Entidades Distritales
BienestarProgramas y Actividades para La Felicidad LaboralCapacitación Integral
Apoyo en procesos Meritocraticos
Innovamos en capacitación
Recopilación Información PersonasVinculadas al Distrito-SIDEAP
PAO
Mérito
Vacantes en trámite para salir a concurso
Vacantes convocadas y en concurso en la vigencia 2018
3356 Ofertados
1538 Distrito Capital 431838 Secretaría de Educación
1707 Vacantes de 19 Entidades
442 de Secretaría Distrital de Gobierno538 Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia
5063 TOTAL
Nuestra Talento Humano
José Agustín Hortúa MoraSubdirector de Gestión Distrital de Bienestar, Desarrollo y Desempeño
David Joseph Yave Rozo ParraSubdirector de Gestión Corporativa y Control disciplinario
Esperanza Alcira Cardona HernándezSubdirectora TécnicoJurídica del Servicio Civil Distrital
Andrés Francisco Boada IcabucoJefe Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Yolanda Castro SalcedoJefe Oficina de Control Interno
Rosa Salcedo CameloJefe Oficina Asesora de Planeación
Modernización institucional 2018
Modernización institucional 2018
2018 Solo con Concepto
Empleos creados Empleos suprimidos
Empleos Temporales en
creación
Empleos planta permanente en
creación
397 63 248 159
2018 Solo con concepto 2018
Fecha de corte: 30-11-2018
SseEntidades Empleos creados
Secretaría Distrital de integración Social 1
DASCD 18 IDRD 2 Secretaría Distrital de Movilidad 257
Orquesta Filarmónica de Bogotá 41
Secretaría Distrital de Gobierno 78 Total general 397
Entidades Empleos Creados
Fecha de corte: 30-11-2018
Modernización institucional 2018
DADEP 116 Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá 77
Instituto Distrital de Patrimonio Cultural 13 1
Secretaría Distrital de Hacienda 69 132
Total general 159 1 248
Entidades Empleos en CreaciónEmpleos en supresión
Empleos Temporales en creación
Fecha de corte: 30-11-2018
Modernización institucional 2018
Bienestar y Capacitación
BienestarEJ
ES
PROPÓSITO DE VIDA
*Programa de preparación para el retiro bajo lineamientos del
Plan plurianual*Rutas de emprendimiento y
empleabilidad
ESTADOS MENTALES POSITIVOS
*Programa de Desarrollo Humano:
Clima Laboral
CONOCIMIENTO DE LAS FORTALEZAS PROPIAS
*Conmemoración Día de la mujer*Conmemoración Día del Conductor*Conmemoración día de la Secretaria
*III Gala de reconocimiento al Servidor – Innovación
*Actividades apropiación de la ciudad
RELACIONES INTERPERSONALES
*Espectáculo Navideño*Encuentro Jefes de TH:
Innovación y clima laboral*Juegos Deportivos Distritales
"Bogotá Mejor para Todos“
1.080 2.108 11.769 10.977
META TOTAL: 28.052AVANCE: 25.934
92,44%
Corte al : 30 de Noviembre 2018
Capacitación 2018
Capacitaciones Técnicas
META TOTAL: 8.600
FormaciónEn Red
Formación y Capacitación
Virtual
Meta:1.000
Meta:1.000
Meta:6.467
Meta:133
PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
DASCD 2018
Formación en Alta Gerencia
AVANCE: 8.819
Educación para la pazInnovación
Avance: 100%1.000 Servidores capacitados
Avance: 136.3%1.363 Servidores capacitados
Avance: 100%133 Directivos Certificados
Avance: 97.8%6.323 Servidores capacitados
Corte al : 30 de Noviembre 2018
102.5%
Política Pública de la GITH
QUÉ PASA SI NO HAY UNA INTERVENCIÓN PÚBLICA
Perpetúa que el talento humano se vea como un asunto operativo y no como el factor estratégico y diferenciador para tener entidades más competitivas, productivas e innovadoras que generen valor para la prestación de los servicios a la ciudadanía.
Favorece la ineficiente utilización de los recursos públicos asignados para la gestión de talento humano por carecer de un enfoque sistémico y a largo plazo.
Impide que el personal que hace parte de las entidades distritales se sienta realizado profesionalmente ya que quienes están en la carrera administrativa no tienen posibilidades para la movilidad horizontal y vertical, y quienes tienen otro tipo de vinculaciones no pueden acceder a programas de bienestar y capacitación.
Dificulta que se pueda atraer y retener al mejor talento humano disponible en el mercado laboral.
Incrementa la probabilidad de riesgo de daño antijurídico por utilizar inadecuadamente la figura de contratos de prestación de servicios.
“Impide contar con un servicio civil profesionalizado, lo que es una condición fundamental para generar un mayor crecimiento económico, reducir niveles de corrupción y mejorar la confianza en el gobierno” (Cortázar, Lafuente y Langinés, 2014).
Índice de desarrollo del Servicio Civil Distrital
Resultados 2018
IDSC Distrital
Medición Servidores Públicos
Medición Unidades de
Talento Humano + =90% 10%
85,49 63,40 83,28987 Servidores Públicos52 Entidades
RESULTADOS POR ÍNDICES
69,75
74,38
77,47
74,21
78,0677,39
89,31
82,76 83,68 83,12
60,00
65,00
70,00
75,00
80,00
85,00
90,00
1. Eficiencia 2. Mérito 3. ConsistenciaEstructural
4. CapacidadFuncional
5. CapacidadIntegradora
Variación índice 2017-2018
VALOR AGREGADO2017 VALOR AGREGADO 2018
1. Eficiencia: evalúa el grado de optimización de la inversión en capital humano
2. Mérito: evalúa el nivel de las garantías de profesionalidad en el funcionamiento del SC, y el grado de protección efectiva frente a la arbitrariedad y la politización
3. Consistencia Estructural: evalúa la solidez y la integración sistémica del SC. Prácticas en la gestión del empleo y niveles de dirección del sistema
4. Capacidad Funcional: evalúa la capacidad del SC de influir positivamente en los empleados
5. Capacidad Integradora : evalúa la eficacia con la que el sistema evalúa la eficacia con que el sistema armoniza las expectativas e intereses de todos los actores
Fuente: Francisco Longo (2006). Informe sobre la situación del servicio civil en América Latina
Acuerdos Sindicales
Acuerdo Laboral
Bienestar Del Talento Humano 4 10% 7%
Capacitación Y Formación 4 10% 8%
Capítulo Especial 6 14% 11%
Consideraciones Generales 4 10% 9%
Derechos Laborales Y Condiciones De Empleo 8 19% 17%
Evaluación Del Desempeño, Encargos Y Comisión 3 7% 7%
Garantías Sindicales Y Apoyo Sindical 2 5% 5%
Horario Laboral, Turnos, Descansos, Compensatorios Y Permisos 2 5% 5%
Organización Y Estructura Administrativa 7 17% 13%
Salarial Y Prestacional 1 2% 0%Seguridad Y Salud En El Trabajo 1 2% 2%
TOTAL 42 100% 83%
Tema Puntos por Tema Meta por TemaPorcentaje de Cumplimiento
PORCENTAJE DE AVANCE
Presupuesto DASCD 2018
DASCD - PRESUPUESTO2018Ejecución presupuesto Gastos de Funcionamiento e Inversión al 30 de noviembre de 2018
Concepto Apropiación Vigente 2018 Ejecución a noviembre % Ejecución Giros a noviembre % Giros
Gastos de Funcionamiento $9.485.020.000 $8.067.893.331 85,06% $7.390.283.906 77,92%
Inversión - 1182 - "A la Vanguardia de la Capacidad
Institucional"$1.185.772.000 $1.047.391.863 88,33% $717.772.676 60,53%
Inversión - 1179 - "Un Servicio Civil que deja Huella" $2.071.520.000 $1.991.801.063 96,15% $1.679.182.926 81,06%
Total Gastos DASCD $12.742.312.000 $11.107.086.257 87,17% $9.787.239.508 76,81%
$9.485.020.000
$1.185.772.000 $2.071.520.000
$12.742.312.000
$8.067.893.331
$1.047.391.863 $1.991.801.063
$11.107.086.257
$7.390.283.906
$717.772.676 $1.679.182.926
$9.787.239.508
$0
$2.000.000.000
$4.000.000.000
$6.000.000.000
$8.000.000.000
$10.000.000.000
$12.000.000.000
$14.000.000.000
Gastos de Funcionamiento Inversión - 1182 - "A la Vanguardia de la CapacidadInstitucional"
Inversión - 1179 - "Un Servicio Civil que deja Huella" Total Gastos DASCD
Apropiación Vigente 2018 Ejecución a noviembre Giros a noviembre
DASCD – EE.FF.2018
Estado de Situación Financiera al 31 de octubre de 2018
CONCEPTO SALDOS % VActivo corriente 161.423.464 2,83%Préstamos por cobrar 50.218.708 0,88%Propiedades, planta y equipo 455.508.348 7,99%Bienes y servicios pagados por anticipado 1.143.399.738 20,04%Recursos entregados en administración 3.680.047.006 64,51%Otros activos 213.726.706 3,75%Total Activo 5.704.323.970 100,00%Cuentas por pagar 45.964.368 2,88%Beneficios a los empleados 1.401.212.836 87,80%Pasivo no corriente 148.769.015 9,32%Total Pasivo 1.595.946.219 100,00%Capital fiscal 2.774.545.453 67,53%Resultado del ejercicio 1.149.845.486 27,99%Impactos por la transición al nuevo marco de regulación 183.986.812 4,48%Total Patrimonio 4.108.377.751 100,00%
Activo - Pasivo = Patrimonio 4.108.377.751
Cuentas de ordenActivos contingentes 41.000.000Deudoras de control 72.897.179Deudoras por contra (CR) -113.897.179Total cuentas de orden deudoras 0Pasivos contingentes 172.160.801Acreedoras de control 2.179.678.103Acreedoras por contra (db) -2.351.838.904Total cuentas de orden acreedoras 0
Estado de Resultados del 01 de enero al 31 de octubre de 2018
CONCEPTO SALDOS % VGastos de administración y operación 8.818.259.982 96,60%Gastos por depreciaciones, amortizaciones y provisiones 212.553.413 2,33%Gastos por operaciones interinstitucionales 54.044.511 0,59%Otros gastos 43.803.706 0,48%Total Gastos 9.128.661.612 100,00%Ingresos por transferencias y subvenciones 3.022.600 0,03%Ingresos por operaciones interinstitucionales 10.038.399.391 97,66%Otros ingresos 237.085.107 2,31%Total Ingresos 10.278.507.098 100,00%
Resultado del ejercicio 1.149.845.486
Hoja1
CONCEPTOSALDOS% V
Activo corriente161,423,4642.83%
Préstamos por cobrar50,218,7080.88%
Propiedades, planta y equipo455,508,3487.99%
Bienes y servicios pagados por anticipado1,143,399,73820.04%
Recursos entregados en administración3,680,047,00664.51%
Otros activos213,726,7063.75%
Total Activo5,704,323,970100.00%
Cuentas por pagar45,964,3682.88%
Beneficios a los empleados1,401,212,83687.80%
Pasivo no corriente148,769,0159.32%
Total Pasivo1,595,946,219100.00%
Capital fiscal2,774,545,45367.53%
Resultado del ejercicio1,149,845,48627.99%
Impactos por la transición al nuevo marco de regulación183,986,8124.48%
Total Patrimonio4,108,377,751100.00%
Activo - Pasivo = Patrimonio4,108,377,751
Cuentas de orden
Activos contingentes41,000,000
Deudoras de control72,897,179
Deudoras por contra (CR)-113,897,179
Total cuentas de orden deudoras0
Pasivos contingentes172,160,801
Acreedoras de control2,179,678,103
Acreedoras por contra (db)-2,351,838,904
Total cuentas de orden acreedoras0
Hoja1
CONCEPTOSALDOS% V
Gastos de administración y operación8,818,259,98296.60%
Gastos por depreciaciones, amortizaciones y provisiones212,553,4132.33%
Gastos por operaciones interinstitucionales54,044,5110.59%
Otros gastos43,803,7060.48%
Total Gastos9,128,661,612100.00%
Ingresos por transferencias y subvenciones3,022,6000.03%
Ingresos por operaciones interinstitucionales10,038,399,39197.66%
Otros ingresos237,085,1072.31%
Total Ingresos10,278,507,098100.00%
Resultado del ejercicio1,149,845,486
Número de diapositiva 1Número de diapositiva 2Número de diapositiva 3Número de diapositiva 4Número de diapositiva 5Número de diapositiva 6Número de diapositiva 7Número de diapositiva 8Número de diapositiva 9Número de diapositiva 10Número de diapositiva 11Número de diapositiva 12Número de diapositiva 13Número de diapositiva 14Número de diapositiva 15Número de diapositiva 16Número de diapositiva 17Número de diapositiva 18Número de diapositiva 19Número de diapositiva 20Número de diapositiva 21Número de diapositiva 22Número de diapositiva 23Número de diapositiva 24Número de diapositiva 25 �QUÉ PASA SI NO HAY UNA INTERVENCIÓN PÚBLICA��Número de diapositiva 27Resultados 2018RESULTADOS POR ÍNDICES Número de diapositiva 30Número de diapositiva 31Número de diapositiva 32Número de diapositiva 33Número de diapositiva 34Número de diapositiva 35