Embed Size (px)
Citation preview
Audiencia de Rendición Pública de Cuentas Final 2016
Sucre – Bolivia
1
2
MISIÓN Dirigir la Planificación Integral Estatal, hacia el logro de los objetivos de desarrollo integral para Vivir Bien en armonía con la Madre Tierra en el marco de la Agenda Patriótica 2025.
VISIÓN
El Ministerio de Planificación del Desarrollo es un gestor y articulador de los objetivos de desarrollo del Vivir Bien en armonía con la Madre Tierra, que apoya a las entidades del Estado en la planificación de la gestión pública plurinacional, aplicando políticas, estrategias e instrumentos de planificación integral estatal, inversión pública y financiamiento, fortaleciendo el rol del Estado y de los actores de la economía plural.
3
Audiencia de Rendición Pública de Cuentas Final 2016
Sucre – Bolivia
VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN
4
Difusión de Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) y el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE).
Coordinar la elaboración de los planes Sectoriales de desarrollo Integral.
Apoyo a la formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral.
Implementación del Subsistema de Planificación.
Diseño del Subsistema de Seguimiento y Evaluación Integral de Planes (SEIP)
Diseño e implementación de la Plataforma de Registro Integrado de Programas Sociales del Estado Plurinacional de Bolivia (PREGIPS).
Implementación de la Plataforma de Información del Sistema de Planificación Integral del Estado (INFO-SPIE
Diseño e implementación de la Plataforma Integrada de Planificación del SPIE (PIP-SPIE).
COMPROMISOS ASUMIDOS PARA LA GESTIÓN 2016 POR EL VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN
111 22
3
4
5
6
7
8
5
En cumplimento al nuevo
Sistema de Planificación Integral
del Estado SPIE, establecido en
la Ley N
777 que desarrolla y
articula la planificación territorial
y sectorial alineada al Plan de
Desarrollo Económico y Social
en el Marco de Desarrollo
Integral para Vivir Bien (PDES)
2016-2020 y a la Agenda
Patriótica 2025
6
Difusión de Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) y el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien.
1
Se concretaron talleres de difusión, capacitación a nivel nacional.
7
Difusión de Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) y el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien.
1
Mas de 90 cursos y/o talleres
de capacitación participativos
a nivel nacional con las 339
municipios y 9 gobernaciones.
Mas 30 talleres institucionales
con ministerios, entidades
descentralizadas,
desconcentradas y entidades
cabeza de sector.
Reconocimiento pleno de
entidades de la cooperación
internacional.
Socialización a organizaciones sociales y sociedad civil sobre la
planificación integral, fruto de la participación de actores sociales, para la
asignación óptima de recursos y el logro de resultados.
8
21 Ministerios formularon
sus PSDI y PEM con la
articulación de propuestas
de sus entidades
desconcentradas,
descentralizadas,
instituciones y empresas
públicas y otras
organizaciones bajo tuición
que comprende cada
sector.
11 Entidades sin cabeza
de sector realizaron sus
PEI, a través de procesos
de articulación con
distintas instancias
públicas, privadas y
sectores, como
protagonistas directos de
su desarrollo.
13 Instancias multisectoriales (consejos,
coordinadoras) realizaron sus PMDI, a través de
procesos de planificación multisectorial y de
coordinación de acciones.
Coordinar la elaboración de los planes Sectoriales de desarrollo Integral.
2
9
Al 5 de septiembre del presente año se ha realizado la entrega de los
Planes Territoriales de Desarrollo Integral - PTDI a nivel de:
• 9 Gobiernos Autónomos Departamentales,
• 330 Gobiernos Autónomos Municipales y
• 5 Gobiernos Autónomos Indígena Originario Campesinos y
Estrategias de Desarrollo Integral.
Los PTDIs, constituyen la
planificación territorial de
desarrollo integral de mediano
plazo de las ETAs con enfoque
de desarrollo humano,
economía plural, gestión de
sistemas de vida, riesgos y
cambio climático
Se promovió el contacto y participación directa con las ETA
s, registrando
aproximadamente mas de 2.000 personas involucradas.
Apoyo a la formulación de Planes Territoriales de
Desarrollo Integral. 3
10
Vincula y articula la planificación de largo, mediano y corto plazo. Genera el modelo de vinculación y captura de información de las diferentes
Entidades Públicas del Estado. Es un instrumento de consulta técnica para la toma de decisiones a nivel
institucional, sectorial e individual (a nivel nacional).
Implementación del Subsistema de Planificación. 4
Sistema de Planificación de largo y mediano plazo
- Enfoque Político - Organigrama
Institucional - Diagnóstico - Identificación P-M-R-A
Gestión de Indicadores - Indicadores de Proceso - Indicadores de Resultado
Planificación Largo y Mediano Plazo
Planificación de Corto Plazo
Sistema de Planificación de corto plazo
- Tiempos de ejecución - Recursos Financieros - Responsables
Diseño y puesta en marcha del módulo del Subsistema de Planificación del SPIE
Programa Informático
(software)
11
• Capacitación sobre el manejo de la plataforma INFO–SPIE a 21 Ministerios, 9
Gobernaciones y 339 Municipios del Estado
• Aplicación de esta herramienta por las entidades del Nivel Central y ETAs, para la
elaboración de sus planes sectoriales y territoriales para el Vivir Bien.
• Acceso a la información de forma ágil, oportuna y pertinente.
Implementación de la Plataforma de Información del Sistema de Planificación Integral del Estado (INFO-SPIE)
5
RESULTADOS
Se cuenta con un gestor de
base de datos cartográfico y
estadístico para administrar
toda la información oficial de
todas las entidades públicas
del Estado.
http://si-spie.planificacion.gob.bo/
12
6 Diseño del Subsistema de Seguimiento y Evaluación Integral de Planes (SEIP)
Las entidades del Nivel Central y las ETAs realizaran el seguimiento y
evaluación de Metas, Resultados y Acciones (Programas /Proyectos), para
tomar decisiones y rendir cuentas a la población.
Seguimiento Evaluación
Reportes
• Periódicos • Anuales • Ejecución física • Ejecución Financiera • Relación de Avances
Modelos de Evaluación
- Evaluaciones Rápidas - Evaluaciones de Impacto - Revisiones Integrales - Valoraciones cuantitativas - Valoraciones cualitativas
• Diseño Conceptual
• Lineamientos metodológicos para seguimiento y evaluación
Programa Informático
(software)
13
TODAS LAS ENTIDADES DEL NIVEL CENTRAL, GOBERNACIONES Y
MUNICIPIOS UTILIZAN LA PLATAFORMA INTEGRADA DE PLANIFICACION
7 Diseño e implementación de la Plataforma Integrada de Planificación del SPIE (PIP-SPIE).
SP SIPFE SEIP
PLATAFORMAS DE APOYO AL SPIE
EN FUNCIONAMIENTO EN FUNCIONAMIENTO EN FASE DE DISEÑO
INFO SPIE PREGIPS EN FUNCIONAMIENTO
14
15
8
Diseño e implementación de la Plataforma de Registro Integrado de Programas Sociales del Estado Plurinacional de Bolivia (PREGIPS).
El 1 de junio de 2016, se aprueba el D.S. 2783 del
Reglamento de Funcionamiento de la Plataforma
PREGIPS. Base de datos implementada
• Registro masivo en 9 ciudades capitales más El Alto.
• 251.347 registros de hogares de las áreas
periurbanas con información en situación de pobreza.
Coordinación con otras entidades
Convenios con Programas Sociales: Mi Primer
Empleo Digno, Bono Juana Azurduy, Carpeta
Familiar, Vivienda.
Entidades que validarán la información: Servicio
General de Identificación Personal (SEGIP), el
Tribunal Supremo Electoral (TSE).
DATA CENTER IMPLEMENTADO 15
• Aplicación de fichas de caracterización socioeconómica en 26
municipios del departamento de La Paz.
• Participación de 121 médicos SAFCI y MI SALUD.
• Donación del MPD de 121 equipos de computación (Tablets).
8 Diseño e implementación de la Plataforma de Registro Integrado de Programas Sociales del Estado Plurinacional de Bolivia (PREGIPS).
IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MODELO DE REGISTRO
Este nuevo modelo incrementará la cobertura a 339 municipios del país.
16
Rendición Pública de Cuentas Final 2016
Sucre – Bolivia
VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO
17
Evolución de la Inversión Pública
Periodo: 1998 - 2016 (Expresado en Millones de Dólares)
18
Estado Plurinacional de Bolivia
Ministerio de Planificación del Desarrollo
Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo
• La ejecución de la inversión pública alcanzó a octubre de
2016 al 55,97% que corresponde a Bs24.557 millones,
superior al de la gestión pasada en Bs2.007 millones.
19
Gestión recursos de financiamiento externo, en el marco de las
prioridades de mediano y largo plazo.
• En la gestión 2016, se gestionó financiamiento externo por un monto
equivalente a $us. 1,638 millones para los programas y proyectos del Plan de
Desarrollo Económico y Social, en el marco de la AGENDA PATRIÓTICA 2025.
Financiamiento externo contratado, 2016
En millones de USD
• Financiamiento externo contratado por tipo, 2014
• En millones de USD
Tipo de financiamiento Monto Porcentaje
Crédito comercial 830.5 51%
Crédito concesional 726.0 44%
Donación 81.0 5%
Total 1,637.5 100% 20
Promover la eficiencia y calidad de la inversión pública mediante la implementación de instrumentos orientados a la programación y ejecución de proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo Económico Social 2016 a 2020, consolidando su presencia a nivel territorial.
Realizar seguimiento mensual y evaluación trimestral a la ejecución de inversión de las entidades públicas del nivel central y seguimiento trimestral en el nivel territorial a fin de lograr al menos el 80% de ejecución de los $us 6.263 millones de inversión previstos en el PGE 2016.
Coordinar con los sectores la implementación de normativa orientada a la preinversión, ejecución y evaluación de proyectos de inversión pública.
1
2
3
COMPROMISOS ASUMIDOS EN LA GESTIÓN 2016 POR EL
VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO
21
1) Promover la eficiencia y calidad de la inversión pública mediante la
implementación de instrumentos orientados a la programación y ejecución de
proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo Económico Social 2016 a
2020, consolidando su presencia a nivel territorial.
A) CAPACITACIÓN EN REGLAMENTO BÁSICO DE PREINVERSIÓN
Atendiendo requerimientos de entidades ejecutoras de inversión pública, se
desarrollaron 25 cursos de actualización en el Reglamento Básico de Preinversión
para Gobiernos Autónomos departamentales, municipales, entidades de la
Administración Central y Universidades con un total de 849 funcionarios
capacitados.
22
Vrch-2009 23
B) Asistencia Técnica y/o capacitación para mejorar las
capacidades en ejecución de la inversión en Entidades territoriales
Implementación de brigadas de seguimiento a la ejecución FISICA Y FINANCIERA de la inversión en coordinación con el MEFP
Asistencia Técnica In situ a través de oficinas departamentales
Talleres de capacitación certificados en Coordinación con la EGPP (2000 Técnicos a la fecha)
23
Actividades de las oficinas departamentales del VIPFE
Formulación del PIP 2017
Seguimiento a la Ejecución de inversión
339 GOBIERNOS MUNICIPALES
9 GOBIERNOS
DEPARTAMETALES
12 Universidades •Inscripción de catálogos de proyectos.
•Registro de adición de recursos de crédito o donación.
•Registro de transferencias interinstitucionales.
•Informes de seguimiento por efemérides departamentales.
•Procesan información a solicitud de la autoridades del VIPFE-MPD
•Capacitación y asistencia técnica.
9 SSU
24
SIGEP
C) SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL VIPFE
Registro de Proyectos de
Inversión de las Entidades
a nivel Nacional para
asignación de presupuesto
BENEFICIOS
• Único registro vía SISIN Web
• Envío de catálogo de proyectos en tiempo real al
SIGEP
Módulo de Carga de Catálogos (*)
SIGEP
Interconectividad
entre sistemas
* Información general relacionada de cada proyecto de
inversión
25
C) SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL VIPFE
Módulo de Presupuesto
Plurianual
BENEFICIOS
• Permitirá el registro del Presupuesto Plurianual a nivel nacional
• Facilitará la correlación de los proyectos de inversión pública con el Plan
de Desarrollo Económico y Social - PDES (2016 – 2020)
Las entidades registran sus
Programaciones Plurianuales
26
2) Realizar seguimiento mensual y evaluación trimestral a la ejecución de
inversión de las entidades públicas del nivel central y seguimiento
trimestral en el nivel territorial a fin de lograr al menos el 80% de ejecución
de los $US 6.395 millones de inversión previstos en el PGE 2016.
• Las entidades del nivel central y territorial
reportan mensualmente su ejecución en el
SISIN WEB.
Entidades priorizadas de la Administración
Central que concentran el 80% del presupuesto
de inversión pública, reportan el avance físico
financiero de los proyectos prioritarios también a
través de fichas de seguimiento de sus proyectos
más importantes.
427 Entidades registraron su ejecución y emitieron
su Certificado de Registro de Ejecución.
EL SEGUIMIENTO CONTRIBUYE AL CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN
DE INVERSIÓN Y EN LA DINAMIZACIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO. 27
- Después del 10 de cada mes se generan reportes de ejecución mensual, mismos que
son remitidos al Ministro de Planificación del Desarrollo, Presidencia, Vicepresidencia,
Ministerio de la Presidencia y Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.
- Mensualmente se remite a las Entidades una nota con datos de su
programación y reprogramación financiera mensual, destacando el monto que
les corresponde ejecutar en el mes que corresponda.
- El seguimiento se apoya con viajes de seguimiento a los proyectos más
importantes que permiten verificar la situación real de los proyectos a fin de
apoyar en el cumplimiento de las programaciones de inversión. 28
3) Coordinar con los sectores la implementación de normativa orientada a la preinversión, ejecución y evaluación de proyectos de inversión pública.
Desde el 2016 el VIPFE realiza el apoyo en la categorización de
proyectos y elaboración de guías metodológicas mediante la
contratación de especialistas en los siguientes sectores :
Energía /Educación /Salud /Transportes
Se encuentran en revisión las propuestas de categorización y guías
metodológicas de las siguientes entidades:
ESTOS INSTRUMENTOS CONTRIBUIRÁN A LA CALIDAD DE ELABORACIÓN DE LOS
ESTUDIOS EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y EN LA MEJORA DE LA ASIGNACIÓN DE
LOS RECURSOS DE INVERSIÓN.
Min. Desarrollo Rural y
Tierras: Proyectos de
Desarrollo Agropecuario.
Min. de Medio Ambiente y
Agua: Proyectos de Riego
Min. de Deportes:
Proyectos de
Infraestructura Deportiva
Min. de Obras Pública
Servicios y Vivienda:
Proyectos de Transporte.
Min. de Desarrollo Productivo y Economía Plural:
Proyectos de Desarrollo Productivo.
29
Rendición Pública de Cuentas Final 2016 Sucre – Bolivia
VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO
30
COMPROMISOS ASUMIDOS EN LA GESTIÓN 2016 POR EL
VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO
Impulsar la atracción de inversiones nacionales y extranjeras, de modo que respondan a los actuales retos productivos y de industrialización del país, considerando el rol del Estado en la Economía, el modelo económico social comunitario productivo y los actores de las formas de organización económica.
Contribuir al modelo económico social, comunitario, productivo a través de la generación de lineamientos e instrumentos de fortalecimiento a las formas de organización económica plural.
Contribuir con el fortalecimiento de las Empresas Públicas a través de la generación de instrumentos de gestión que oriente su rol estratégico dentro de la economía, en el marco del PDES.
1
2
3
31
Mediante Decreto Supremo 2645 del 6 de enero del 2016, para dar cumplimiento con lo dispuesto en la Disposición Final Quinta de la Ley N° 516, se crea la Dirección General de Promoción de Inversiones y Economía Plural al interior del Viceministerio de Planificación Estratégica del Estado del Ministerio de Planificación del Desarrollo.
Creación de la Unidad
Organizacional para la
Promoción de Inversiones
COMPROMISO 1: Impulsar la atracción de inversiones
nacionales y extranjeras.
32
COMPROMISO 1: Impulsar la atracción de inversiones
nacionales y extranjeras.
Se realizaron más de 10 eventos y encuentros bilaterales de carácter internacional, desarrollando conversaciones para la atracción de inversiones, firma de convenios para la cooperación en proyectos ferroviarios, energía eólica y transporte, generando ruedas de negocios con empresarios privados y empresas públicas.
33
34
35
36
37
38
39
40
COMPROMISO 1: Impulsar la atracción de inversiones
nacionales y extranjeras.
Articular, apoyar a las diferentes formas de organizaciones económicas del Estado Plurinacional de Bolivia, orientados a mejorar la calidad de vida y el Vivir Bien de todos los bolivianos.
Desarrollo de la Pagina Web como herramienta de información, para apoyar las actividades de atracción de inversiones Privadas.
Se ha realizado diagnóstico y plan de acción para apoyar la implementación
de políticas y seguimiento a las inversiones privadas nacionales y
extranjeras.
41
• Se han coordinado 6 Mesas de Trabajo conjuntas entre el Gobierno y la
Confederación de Empresarios Privados de Bolivia - “Acciones para el
desarrollo del sector industrial privado en el marco de la Agenda Patriótica
y el Plan de Desarrollo Económico y Social”, en los temas de: • Productividad
• Turismo
• Inversión privada nacional
• Exportaciones
• Inversión privada extranjera
• Tramitología.
COMPROMISO 1: Impulsar la atracción de inversiones
nacionales y extranjeras.
42
• Se amplió el plazo del Acuerdo de Protección y Promoción de
Inversiones con el Perú para el desarrollo de las actividades
bilaterales en esta temática.
• Se ha realizado diagnóstico y plan de acción para apoyar la
implementación de políticas y seguimiento a las inversiones
privadas nacionales y extranjeras.
Participación en el Primer Consejo Boliviano de la Artesanía.
COMPROMISO 1: Impulsar la atracción de inversiones
nacionales y extranjeras.
43
Recopilación de información sobre informes, eventos, reuniones, Leyes y Decretos Supremos realizados en el 2015-2016 para el análisis y elaboración de documentos sobre la aplicación y generación de lineamientos de políticas para el fortalecimiento a la organización económica comunitaria y social cooperativa.
COMPROMISO 2: Economía Plural Contribuir al modelo económico social comunitario productivo a través de la generación de lineamientos e instrumentos de fortalecimiento a las formas de organización económica plural
44
COMPROMISO 3: Contribuir al Fortalecimiento de la
Gestión Empresarial Pública del Estado.
LOGROS
SE HA CONTRIBUIDO EN EL FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS DEL NIVEL CENTRAL DEL ESTADO, A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE POLÍTICAS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN:
A) Gestión, Elaboración y Aprobación
de los Lineamientos Transitorios
para la Formulación de Planes
Estratégicos Empresariales y Planes
Estratégicos Corporativos, en el
marco del PDES, Aprobado
mediante Resolución Ministerial N
106/2016.
45
COMPROMISO 3: Contribuir al Fortalecimiento de la
Gestión Empresarial Pública del Estado.
LOGROS SE HA CONTRIBUIDO EN EL FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS PUBLICAS DEL
NIVEL CENTRAL DEL ESTADO, A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE POLÍTICAS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN, EN EL MARCO DE LAS ATRIBUCIONES DEL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO:
B) Se elaboraron las Propuestas
Ajustadas de:
1. Lineamientos de Planificación
Empresarial Pública.
2. Lineamientos de Gestión de
Financiamiento Externo.
3. Lineamientos de Distribución
de Utilidades.
C) Se revisaron también las Propuestas
Ajustadas de:
1. Lineamientos de Administración de
Bienes y Servicios.
2. Lineamientos de Financiamiento
Interno.
46
COMPROMISO 3: Contribuir al Fortalecimiento de la
Gestión Empresarial Pública del Estado.
LOGROS
- Talleres de Socialización: 3 Talleres con todas las Empresas Públicas, sobre las “Propuestas de Lineamientos Generales para la Gestión Empresarial”; y 1 Taller en Cochabamba para la “Conformación de Empresas Productivas Departamentales”.
-Reuniones Interinstitucionales, en coordinación con el Ministerio de la Presidencia y el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, como Miembros del COSEEP.
Se ha prestado apoyo y asesoramiento a las Empresas Públicas, sobre el nuevo Régimen de las Empresas Públicas, en el marco de Ley Nº 466 del 26/12/2013, a través de:
47
COMPROMISO 3: Contribuir al Fortalecimiento de la
Gestión Empresarial Pública del Estado.
LOGROS
Se ha participado como miembro en los Directorios de Empresas Públicas, y se ha contribuido en la toma de decisiones para la gestión empresarial pública.
Se ha contribuido a la Generación y
Revisión de Normativa vinculada a las
Empresas Públicas y su gestión
empresarial pública.
48
Se ha prestado apoyo como miembros de la Delegación Técnica de la Reunión Binacional, Bolivia – Perú, II Encuentro Presidencial y Reunión de Gabinete de Ministros de Bolivia y Perú.
VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DEL ESTADO
49
Sucre, 2 de diciembre de 2016
Audiencia de Rendición Pública
de Cuentas Final 2016
51
1. Continuar apoyando al Órgano Ejecutivo como la Secretaria Técnica
del CONAPES.
2. Apoyar al MPD en la coordinación, participación, revisión y redacción
de políticas, planes y estrategias.
3. Realizar la evaluación de impacto por inundaciones en Bolivia
(Proyecto con el Banco Mundial).
4. En base al modelo híbrido económico - energético elaborar notas de
política.
5. Elaborar el documento de investigación “Bono Demográfico”.
6. Publicación y difusión de los documentos elaborados.
COMPROMISOS UDAPE 2016
52
Total de proyectos
analizados: 432
Aproba
dos
En Proceso
de Análisis
Con
Proceso de
Análisis concluido
Postergados
Dados de Baja
Retira
dos o Rechaza
dos
Total de proyectos con
disposición normativa
260
Decretos Supremos
Leyes
Vía regular: 410
Vía rápida: 22
1. CONTINUAR APOYANDO AL ÓRGANO
EJECUTIVO COMO LA SECRETARIA TÉCNICA
DEL CONAPES
306 61 2 1 40 22 245 15
53
Planes: 1. Presentaciones del PDES en el Palacio de Gobierno,
Asamblea Legislativa Plurinacional, Organismos
Internacionales y otros.
2. Presentaciones del Plan de Desarrollo Económico y
Social por departamento 2016-2020.
3. Elaboración del modelo del Plan Territorial de
Desarrollo Integral - Departamento de Tarija.
Otros: 1. Medidas para el sector forestal.
2. Otras actividades.
2. APOYAR AL MPD EN LA COORDINACIÓN,
PARTICIPACIÓN, REVISIÓN Y REDACCIÓN DE
POLÍTICAS, PLANES Y ESTRATEGIAS
54
Se apoyó al MPD en la presentación del PDES en el Palacio de Gobierno, Asamblea Legislativa Plurinacional, Organismos Internacionales y otros
PRESENTACIONES PDES: PALACIO DE GOBIERNO,
ASAMBLEA LEGISLATIVA PLURINACIONAL, ORGANISMOS
INTERNACIONALES Y OTROS Erradicar la pobreza extrema
Universalización de los servicios básicos
Salud, Educación y Deporte
Soberanía
Integración de los pueblos y otros
Científica y tecnológica
Productiva con
diversificación
Recursos Naturales
Alimentaria
Ambiental con
desarrollo integral
Centro Energético de Sudamérica: Energía e Hidrocarburos
55
PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
POR DEPARTAMENTO 2016-2020
• Salud
• Educación
• Vivienda
• Complejos
Productivos
• Transporte
• Turismo
• Riego y recursos
hídricos
• Hidrocarburos
• Minería
• Energía
• Otros
Se identificó
los principales
proyectos por
departamento, en
el marco del
PDES.
56
MODELO DE PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO
INTEGRAL (PTDI) - DEPARTAMENTO DE TARIJA
En el marco del PDES, se apoyó al MPD en la elaboración del modelo
PTDI - Tarija:
PTDI - TARIJA Soberanía ambiental
Soberanía
productiva
Soberanía y
transparencia en la
gestión
Universalización de
servicios básicos
Erradicar la extrema
pobreza
Salud, educación y
deporte Infraestructura
caminera y aérea
Turismo
57
MEDIDAS PARA EL SECTOR FORESTAL
DS N
2912
Declara de carácter estratégico y de prioridad nacional el Programa Nacional de Forestación y Reforestación
DS N
2914
Crea el Programa “NUESTROS BOSQUES”
DS N
2915
Implementa el “Programa Centros de Servicios Productivos de Madera”
DS N
2913
Otorgamiento de créditos para capital de operaciones e inversión para actividades maderables y no maderables.
Se apoyó al MPD en la elaboración del Plan Forestal
Objetivo: Coadyuvar con el incremento del PIB forestal, erradicar la deforestación ilegal e
incrementar el control de las actividades realizadas en el bosque
DS N
2916
Aprueba el estatuto del FONABOSQUE para implementar programas y proyectos de protección, conservación y manejo sustentable de los bosques
58
DIS
CU
RS
OS
PR
ES
IDE
NC
IAL
ES
Resultados de gestión y
coyuntura en el país:
Indicadores
Macroeconómicos.
Sector Real.
Sector Social.
Sector Externo.
APOYO AL MPD EN OTRAS ACTIVIDADES
Experiencias en
Ciudadelas del
Conocimiento
Definición.
Características.
Aspectos cruciales para un
buen funcionamiento
Experiencias en el mundo.
Efemérides
departamentales
Efemérides de:
Cochabamba.
Santa Cruz.
Potosí.
Beni.
• 22 de Enero
• 6 de Agosto
En coordinación
con otras
instituciones
59
CORREDOR FERROVIARIO BIOCEÁNICO
CENTRAL (CFBC)
Se apoyó al MPD en la elaboración de presentaciones que permitan:
Considerar las características técnicas
y económicas del CFBC.
Comparar las características técnicas
y económicas del CFBC con relación a
otros corredores ferroviarios de la
región.
Establecer las posibles rutas
comerciales del CFBC con Europa,
Asia, India y África; así como los
beneficios que tendría en términos de
comercio mundial
COMPARACION DE
CORREDORES
FERROVIARIOS
CORREDOR FERROVIARIO
BIOCEÁNICO CENTRAL
RUTAS COMERCIALES
60
Experiencias del mundo en
fusión nuclear.
NUEVAS ENERGÍAS EN BASE AL LITIO
Objetivo: examinar el uso y la tecnología de nuevas energías
alternativas vigentes en el futuro
Costos
Tecnología usada para la fusión
nuclear.
Tiempos de implementación
Se apoyó al MPD en analizar nuevas energías en base al litio.
61
APOYO AL MPD EN OTRAS ACTIVIDADES
Apoyo al MPD en la
Reunión Binacional
Perú - Bolivia
Sistematización de acuerdos
alcanzados en 4 ejes:
Medio ambiente y recursos
hídricos transfronterizos.
Seguridad y defensa.
Desarrollo económico,
políticas sociales y
fortalecimiento nacional.
Infraestructura para la
integración y el desarrollo.
Resumen ejecutivo de los temas
tratados y memorándums de
entendimiento suscritos
Evaluación del impacto
del DS 2753
Evaluación del impacto al grupo
de beneficiarios de las
modificaciones a los márgenes de
preferencia en las modalidades
ANPE y Licitación Pública por tipo
de actividad.
62
3. EVALUACIÓN DE IMPACTO POR INUNDACIONES
Y SEQUÍAS EN BOLIVIA
Se levantó información en 12 municipios y en 12 comunidades afectados por inundaciones y sequía.
Se cuenta con dos documentos borradores del análisis cuantitativo y cualitativo del impacto de inundaciones y sequías
UDAPE apoyó al Banco Mundial en la elaboración de dos estudios relacionados con desastre naturales :
• Análisis cuantitativo del impacto de inundaciones en Bolivia
• Los vínculos entre las sequías e inundaciones y la pobreza en Bolivia – Una mirada cualitativa.
Objetivos de los estudios:
- Evaluar el impacto de las inundaciones en Bolivia.
- Evaluar el impacto de las sequías e inundaciones en el bienestar de los hogares.
63
4. ELABORAR NOTAS DE POLÍTICA CON EL
MODELO HÍBRIDO ECONÓMICO - ENERGÉTICO
UDAPE en coordinación con UNDESA ha elaborado un programa de fortalecimiento de capacidades para el manejo del modelo económico-energético.
Duración del proyecto: 2 años
Número de talleres realizados: 6 modelo energético, 4 modelo económico
Numero de personas capacitadas: 18 (7 UDAPE, 2 MEFP, 3 MHE, 2 INE, 2 YPFB, 1 CNDC, 1 BCB)
64
4. ELABORAR NOTAS DE POLÍTICA CON EL
MODELO HÍBRIDO ECONÓMICO - ENERGÉTICO
Elaboración de notas de política a ser presentadas al gabinete económico:
• Efectos del Cambio Climático sobre el Sector Energético, en el
marco del PDES
Evaluar cómo y en qué medida el cambio climático podría alterar la
capacidad de producción de energía eléctrica en las plantas
hidroeléctricas previstas por el PDES y la AP-2025.
• Política de exportación de electricidad: su impacto en Bolivia
Describe los impactos sobre el desempeño de la economía boliviana,
que se podrían presentar a partir de la implementación de la política de
exportación de electricidad.
• Plan de Desarrollo Económico y Social: Efectos económicos hacia
el 2030
Analiza los efectos en la economía de las principales inversiones del
PDES y también se enfoca en los efectos macroeconómicos de las
inversiones del sector eléctrico hacia el año 2030.
65
5. ESTUDIO “BONO DEMOGRÁFICO EN BOLIVIA”
UDAPE en coordinación con el UNFPA viene
desarrollando un documento metodológico y de
análisis sobre las implicancias demográficas,
sociales y económicas de la tendencia de
crecimiento de la población en edades
productivas (Bono Demográfico).
Avances:
- Capacitación de medición del Bono
Demográfico a través de la metodología de
Cuentas Nacionales de Transferencia (INE y
UDAPE).
- Estimación preliminar de resultados del
déficit del ciclo de vida.
- En proceso de revisión y ajuste final de
datos con base a las variables
macroeconómicas de las Cuentas
Nacionales.
- El documento final será concluido en el
primer trimestre de 2017.
CENSO 1976 CENSO 2012
66
6. DIFUSIÓN DEL DOCUMENTO “VULNERABILIDAD
POBLACIONAL AL RIESGO DE DESASTRES EN
BOLIVIA”
• Libro
Distribución oficial de los documentos al Órgano
Ejecutivo, Cooperación, Universidades y Población.
5 Talleres de difusión: La Paz, Cobija, Trinidad, Cochabamba, Sucre y
Potosí.
• CD
s
Muestra a los municipios socio-económicamente más vulnerables a
inundaciones, sequías, heladas y granizadas e identifica cuáles son las
variables determinantes de la vulnerabilidad.
67
Objetivos de
Desarrollo del Milenio
en Bolivia - 2015
La Política Social en
Bolivia. Avances y
desafíos
PUBLICACIONES IMPRESAS Y DISCOS
COMPACTOS 2016
Progresos en el acceso a
fuentes mejoradas de
agua en Bolivia
68
Hacia una Bolivia más
Inclusiva y Equitativa.
Reduciendo desigualdades
Dossier de
Estadísticas
Sociales y
Económicas Vol.26
PUBLICACIONES IMPRESAS Y DISCOS
COMPACTOS 2016
Atlas volumen 20 –
colección Atlas-
UDAPE
Aplicación para
celulares
69
Línea base “Programa Mejora de la Empleabilidad
en Bolivia”
DOCUMENTOS EN PROCESO DE ELABORACIÓN
Gasto Público Social en Protección Social
• Identificación del marco conceptual de protección social
• Clasificación funcional del gasto público
70
1. Continuar apoyando al Órgano Ejecutivo como la Secretaría Técnica
del CONAPES.
2. Apoyo al MPD en la coordinación, participación, revisión y redacción
de políticas, planes y estrategias.
3. Fortalecimiento de capacidades para el manejo e implementación de
un Modelo integral en temas de clima, uso de la tierra, energía y agua.
4. Elaborar los documentos:
• Bono Demográfico en Bolivia
• Indicadores del “Vivir Bien”
• Migración interna en Bolivia
• Línea base del “Programa Mejora de la Empleabilidad en Bolivia”.
5. Publicación y difusión de los documentos elaborados.
COMPROMISOS UDAPE 2017
COMPROMISOS 2016
71
Censo Económico
Encuesta de Presupuestos Familiares
Nuevo Índice de Precios al Consumidor
Encuesta de Demografía y Salud
Encuesta Continua de Empleo
Encuesta de Prevalencia y Caracterización de la Violencia contra la Mujer
Socialización del Cambio de Año Base de las Cuentas Nacionales
Base para el Nuevo Sistema Estadístico para el Estado Plurinacional
1 2
4 3
7
6
5
8 72
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN HASTA 30 DE DICIEMBRE
DE 2016
CENSO ECONÓMICO
ACTUALIZACIÓN DEL MARCO GEOGRÁFICO ESTADÍSTICO 2016
Santa Cruz: Conurbación y 31 ciudades
La Paz: Conurbación y 14 ciudades
Cochabamba Conurbación Kanata y 18
ciudades
Potosí:
9 ciudades
Chuquisaca:
7 ciudades
Oruro:
5 ciudades
Beni:
10 ciudades
Tarija:
8 ciudades
Pando:
4 ciudades
1
Periodo de recolección de datos: 20 de junio al 6 de diciembre de 2016
73
BOLETA PARA EL CENSO ECONÓMICO 2017
• Se Identificaron características
• Se definieron variables
• Se trabajo con indicadores
Boleta Censal se construye de acuerdo a las formas organizativa del Modelo Económico
Social Comunitario Productivo
• MPD, MEFP, MDPyEP, MTyPS, MMAyA, MMyM, MA, VAICOyOT, VMyPES, CIS, BDP, PRO-BOLIVIA, SEDEM, FUNDAEMPRESA
Se conformó el Comité Técnico de Economía
Plural
• Industria Manufacturera
• Comercio
• Servicios
• Extractivas
• Agropecuaria-Urbana
La Boleta Censal estará implementada en una aplicación informática ágil, con los siguientes
módulos
74
ENCUESTA DE PRESUPUESTOS FAMILIARES
Departamento Muestra
TOTAL 12.327
Chuquisaca 1.038
La Paz 2.701
Cochabamba 1.516
Oruro 936
Potosí 1.034
Tarija 1.081
Santa Cruz 2.256
Beni 937
Pando 828
Periodo de recolección de datos: 26 de septiembre de 2015 al 25 de septiembre de
2016 (se recogió información durante 12 meses en 52 periodos de 9 días)
2
Se tiene datos para:
- Determinación de las canastas de
gastos del nuevo Índice de Precios al
Consumidor.
- Establecer la nueva Línea de Pobreza.
- Datos sobre consumo de los hogares
para las Cuentas Nacionales.
- Determinación del Consumo Aparente
de los Hogares rurales y urbanos
75
Periodo de recolección de datos: 27 de octubre al 5 de diciembre de 2016.
OPERATIVO DE CONSUMO DE ALIMENTOS PREPARADOS FUERA
DEL HOGAR
Pensiones
familiares,
Restaurantes,
Mercados,
puestos de
venta en la
calle, snacks
y broasterías.
Datos sobre
los
componentes
de los
alimentos
preparados en
crudo y cocido,
utilizando
balanzas
analíticas.
Se recolectarán
1.248
preparaciones,
962 se
aplicarán con
método de
pesada directa
y 286 se
enviarán a
laboratorio.
Entrega de
muestras a
INLASA para
el análisis
nutricional en
laboratorio.
Población de
Referencia Entrevista
Toma de muestra
de preparaciones
Determinación
composición
Laboratorio
76
Cotización de precios para la
determinación del precio base (Po),
de los productos seleccionados en
función a la Encuesta de
Presupuestos Familiares.
Comprenden alimentos y bebidas,
vestimenta, calzados, vivienda,
servicios básicos, salud, transporte,
comunicaciones, recreación,
educación y bienes y servicios
diversos.
PRECIO BASE IPC-CAB 2016 = 100
La captura de los precios se
la realiza con dispositivos
móviles.
NUEVO ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR 3
Periodo de recolección de datos: 1 de enero al 31 de diciembre de 2016
77
Departamento Ciudad capital Metropolitano
Chuquisaca Sucre La Paz La Paz El Alto, Achocalla, Viacha Cochabamba Cochabamba Quillacollo, Sacaba, Sipe Sipe,
Tiquipaya, Colcapirhua, Vinto Oruro Oruro Potosí Potosí Tarija T arija Santa Cruz Santa Cruz de la Sierra La Guardia, Cotoca
Beni Trinidad Pando Cobija
COBERTURA GEOGRÁFICA IPC-CAB
Comité Interinstitucional Ministerio de Planificación del Desarrollo
- Criterios de Selección de
Productos.
- Determinación de la
Clasificación de productos
- Metodología de Cálculo
Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas UDAPE Banco Central de Bolivia Instituto Nacional de Estadística
GRUPO DE TRABAJO IPC-CAB
78
Por primera vez en esta encuesta se utilizó Tabletas electrónicas
para recojo de la información.
Variables principales:
Estimaciones de fecundidad y
mortalidad, estado nutricional de
niñas, niños y madres, salud
reproductiva, violencia, y otros.
MUESTRA HOGARES MUJERES HOMBRES
Ejecutado 15.119 12.919 5.201
Muestra representativa a nivel
Bolivia/departamento. Urbano - rural
Periodo de recolección de datos: 3 de mayo al 29 de septiembre de 2016
ENCUESTA DE DEMOGRAFÍA Y SALUD
Las ENDSA 1989, 1994, 1998, 2003 y
2008 fueron realizadas por la Institución
privada MACRO Internacional.
La EDSA 2016 es realizada de inicio a fin
por el INE con un equipo nacional. Se
hace el esfuerzo para que sean
comparables con las ENDSAs anteriores.
4
79
ENCUESTA CONTINUA DE EMPLEO
Muestra trimestral tipo panel para conocer los cambios que se presentan dentro del hogar con relación a temas de interés para políticas públicas: Condición de Actividad, Ocupación, Actividad Principal, Ingresos del trabajador, Educativas y Sociodemográficas.
La unidad de observación, son viviendas seleccionadas y sus hogares, tomándose como muestra 17.784 viviendas particulares por trimestre.
La unidad de análisis, es la población de 10 años o más, residentes habituales.
5 Periodo de recolección de datos: 5 de octubre de 2015 a la fecha recolectando datos de
hogares seleccionados de manera continua.
80
Periodo de recolección de datos: 5 de septiembre al 4 de noviembre de 2016
ENCUESTA DE PREVALENCIA Y
CARACTERÍSTICAS DE LA VIOLENCIA CONTRA
LAS MUJERES
POBLACIÓN DE REFERENCIA
Mujeres de 15 y más años que habitan en los hogares de las 7.425 viviendas seleccionadas
INSTRUMENTOS
1 Cuestionario de Hogar y 3 cuestionarios
de violencia según situación conyugal
(Casadas/convivientes. solteras.
separadas/viudas)
ETAPAS EN
PROCESO
Análisis y cálculo de indicadores
Para el recojo de la información se trabajó con encuestadoras.
6
81
SOCIALIZACIÓN DEL CAMBIO DE AÑO BASE DE
LAS CUENTAS NACIONALES
Reuniones técnicas sobre resultados sectoriales y/o temas específicos de las Cuentas Nacionales, así como la metodología que se empleó para el cambio de año base.
Instituciones y empresas públicas
MMyM, MDPyEP, MDRyT, MEFP, APS, BCB, YPFB, Servicio de Impuestos Nacionales , municipios capitales de departamento y El Alto.
Instituciones y principales empresas privadas
Asociaciones, Cámaras y empresas por actividad económica, Confederación de Empresarios Privados, cámaras y asociaciones de productores, principales empresas privadas de cada departamento.
7
Periodo del desarrollo de actividades: 7 de marzo al 31 de diciembre de 2016
82
BASE PARA EL NUEVO SISTEMA ESTADÍSTICO DEL
ESTADO PLURINACIONAL (SEEP)
.
Tres Talleres multisectoriales realizados.
12 Mesas de Trabajo (Una por pilar del PDES) para la identificación de indicadores de seguimiento a las metas (68)-resultados (340).
Más de 1.000 fichas de indicadores económicos y sociales elaborados.
Más de 30 reuniones realizadas entre el INE, el MPD y Ministerios cabezas de sector.
Conformación de grupos temáticos para la interoperabilidad.
Diagnóstico Sectorial base para
el SEEP
8
83
NUEVO SISTEMA ESTADÍSTICO PARA RESPONDER LAS NECESIDADES DE LA AGENDA PATRIÓTICA
2025 Y EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
Pendiente: Nueva Ley del Sistema y Encuesta de Uso de Tiempo
En cuatro años y medio el Instituto Nacional de Estadística ha desarrollado las
principales investigaciones o acciones que desarrolla un país en materia
estadística, además de sus actividades de rutina:
-Censos de Población y Vivienda, Agropecuario y Económico.
-Encuesta de Hogares; Demografía y Salud; Presupuestos Familiares; Trabajo
de Niñas, Niños y Adolescentes; Violencia contra la Mujer.
-Encuesta Agropecuaria.
-Encuestas que no se hacen en otros países: Alimentos Consumidos Fuera del
Hogar y Encuesta del Vivir Bien.
-Cambio de año base: Cuentas Nacionales, Índice de Precios al Consumidor e
Índices de Precios y Cantidades Sectoriales.
-Estructuración de un nuevo Sistema Estadístico del Estado Plurinacional y el
desarrollo de los registros administrativos vinculados al Gobierno Electrónico.
84
Censo Agropecuario Censo de Población y Vivienda
Series Históricas
Perú – Bolivia Perfil
Sociodemográfico de
Distritos y Municipios
Fronterizos, 2016
Anuarios
PUBLICACIONES 2015 - 2016
85
PRESUPUESTO FUENTE TGN Y PROYECTO DE INVERSIÓN FC
EBIP
BE
Programado 2011-2017 y ejecutado 2011 al 15/11/2016 Programado en el año y ejecutado al 15/11/2016
32 31
63
23 24
47
Fuente 41 TGNAdicional
Fuente 41 TGNFuncionamiento
Total
Programación y Ejecución Presupuestaria
Fuente TGN (En millones de Bs)
Presupuesto Vigente
Presupuesto Devengado
75% de Ejecución 85% de Ejecución
466
70
536
399
56
454
INV INV
BM TGN Total
Programación y Ejecución Presupuestaria Fuente BM/TGN
(En millones de Bs)
Presupuesto
Devengado
TG
N
86
PROYECTO PLAN VIDA
Dueños de nuestro propio desarrollo
MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO Estado Plurinacional de Bolivia
Audiencia de
Rendición
Pública de Cuentas
Final 2016
Sucre, diciembre de 2016
87
ANTECEDENTES
El Proyecto Plan Vida es un Proyecto financiado por el Estado
Plurinacional de Bolivia y el Fondo Internacional de Desarrollo
Agrícola – FIDA.
El objetivo del Plan Vida es fortalecer las capacidades económico-
productivas de las familias, comunidades y organizaciones
comunitarias productivas, para favorecer a la erradicación de la
extrema pobreza, en el marco de la gestión integral y comunitaria.
FINANCIAMIENTO:
TGN $us 4.300.000,00.-
FIDA (DEG 5.000.000) $us 7.124.944,00.-
Contraparte
Beneficiarios $us 2.576.511,00.-
TOTAL $us 14.001.455,00.-
88
PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO
Trabajamos en el:
Fortalecimiento y desarrollo de potencialidades económico-
productivas, bajo el enfoque de complejos productivos y
economía plural.
Fortalecimiento y generación de capacidades en
organizaciones de comunidades productivas.
Inclusión de derecho a la ciudadanía.
89
ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO
MUNICIPIOS
COCHABAMBA
MUNICIPIOS
POTOSÍ
ARQUE ARAMPAMPA
BOLIVAR ACASIO
COCAPATA TORO TORO
INDEPENDENCIA CARIPUYO
MOROCHATA COLQUECHACA
SICAYA CHAYANTA
TACOPAYA CHUQUIHUTA
TAPACARI LLALLAGUA
OCURI
POCOATA
RAVELO
SACACA
SAN PEDRO DE
BUENA VISTA
UNCIA
8 municipios en Cochabamba
14 municipios en Potosí
90
METAS Y AVANCES PLAN VIDA
METAS DEL PROYECTO Metas del Marco
Lógico
Avance Acumulado
a Noviembre de
2016
Porcentaje
del Avance
• Convenios de financiamiento suscritos con
Grupos Zonales (PIC) 150 185 123%
• Convenios de financiamiento suscritos con
Organizaciones de Pequeños Productores
(PICVA)
50 15 30%
• Número de Comunidades Beneficiadas 600 699 116%
• Número de Familias Beneficiadas 15.850 15.148 95%
• Proyectos de Infraestructura de apoyo a la
producción 20 16 80%
• Realización de eventos y Talleres de
capacitación y fortalecimiento
organizacional
250 487 194%
• Intercambios de experiencias para el
desarrollo y fortalecimiento organizacional,
productivo y de iniciativas productivas con
valor agregado
50 21 42%
• Personerías Jurídicas 300 257 85%
• Certificados de nacimiento otorgados 9.000 14.869 165%
• Cédulas de Identidad otorgadas 9.000 22.917 254%
91
PROYECTO PLAN VIDA
Dueños de nuestro propio desarrollo
MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO Estado Plurinacional de Bolivia
Compromisos 2016,
Resultados 2016
92
COMPROMISOS 2016
COMPONENTE I - FORTALECIMIENTO Y
GESTIÓN DE MEDIOS DE PRODUCCIÓN
Indicador programado Al menos 77 nuevos Proyectos
Productivos (PIC y PIVCAS) con recursos transferidos para las Regionales de Potosí y Cochabamba.
Compromisos 2016 Resultados 2016
Indicador alcanzado 54 nuevos Proyectos
Productivos (PIC y PICVA) con recursos comprometidos.
34 nuevos proyectos (PIC y PICVA).con desembolsos.
129 Comunidades beneficiarias
han mejorado su producción. 2.754 Familias beneficiarias con proyectos ejecutados.
Al menos 170 Comunidades beneficiarias han mejorado su producción.
Al menos 4.000 Familias beneficiarias con proyectos ejecutados.
% de cumplimiento
70%
76%
69%
93
CARTERA DE PROYECTOS PLAN VIDA
Proyectos de inversión comunitaria PIC y
Proyectos con valor agregado PICVA
Regional N°
Proyectos N°
Comunidades N° de
Beneficiarios Monto
Plan Vida (Bs.)
Monto Entidad
Ejecutora (Bs.)
Monto Entidad
Ejecutora en Especie (Bs.)
Monto Contrparte
G.A.M. (Bs.)
Monto Total (Bs.)
Cochabamba 101 321 7.500 22.749.143 4.886.139 6.243.933 145.290 34.024.505
Potosí 99 378 7.648 20.196.845 4.075.968 3.012.377 1.075.666 28.360.857
Total 200 699 15.148 42.945.989 8.962.107 9.256.310 1.220.956 62.385.363
94
COMPARACIÓN ENTRE EL PRESUPUESTO
ÁREA DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO DE LOS MUNICIPIOS EN 2
AÑOS Y LA INVERSIÓN ACUMULADA DEL PLAN VIDA
MUNICIPIO PRESUPUESTO
MUNICIPAL (Bs.)
PLAN VIDA (Bs.)
PORCENTAJE
Arque 372.000 1.390.005 373%
Bolívar 420.400 3.264.336 776% Cocapata 600.000 2.483.993 413%
Independencia 3.842.000 3.602.177 93%
Morochata 380.000 1.923.141 506%
Sicaya 300.000 1.895.560 631% Tacopaya 421.566 2.268.204 538% Tapacarí 450.000 4.796.618 1.065%
Torotoro 1.275.108 1.034.465 81%
TOTAL 8.061.074 22.658.499 281%
COCHABAMBA
MUNICIPIO PRESUPUESTO
MUNICIPAL (Bs.)
PLAN VIDA (Bs.)
PORCENTAJE
Pocoata 1.200.000 2.533.648 211% Uncia 790.000 3.735.161 472%
Caripuyo 2.000.000 1.503.180 75%
Sacaca 3.000.000 1.306.439 43%
San Pedro de Buena Vista
8.000.000 2.603.934 32%
Chayanta 1.600.000 2.593.429 162%
Chuquihuta 700.000 614.080 87% Colquechaca 1.000.000 2.338.701 233%
Llallagua 1.000.000 1.491.198 149% Ocuri 1.200.000 1.663.529 138%
Ravelo 2.000.000 240.104 12%
TOTAL 22.490.000 20.623.403 91%
POTOSÍ
INVERSIÓN PLAN VIDA EN LOS MUNICIPIOS
95
COMPROMISOS 2016
COMPONENTE I - FORTALECIMIENTO Y
GESTIÓN DE MEDIOS DE PRODUCCIÓN
Subcomponente III.- Infraestructura Productiva
Indicador programado
20 proyectos de
infraestructura
productiva
desembolsados en las
Regionales de Potosí y
Cochabamba.
Compromisos 2016 Resultados 2016
Indicador alcanzado 16 proyectos de infraestructura
de apoyo a la producción con convenios firmados, (9 en Cochabamba y 7 en Potosí).
% de cumplimiento
80 %
96
PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE APOYO A
LA PRODUCCIÓN
Regional N° N° N° de Monto Monto Monto
Contraparte en Especie (Bs.)
Monto
Proyectos Comunidades Beneficiarios Plan Vida (Bs.) Contraparte G.A.M. (Bs.)
Total (Bs.)
Cochabamba 9 16 711 3.371.923 1,138.868 334.276 4.845.067
Potosí 7 89 1.793 2.881.951 1.160.082 30.927 4.072.960
Total Cartera 16 105 2.504 6.253.874 2.298.950 365.203 8.918.027
CARTERA DE PROYECTOS
DE INFRAESTRUCTURA
97
COMPROMISOS 2016
COMPONENTE II.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y
GENERACIÓN DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
Subcomponente I.- Generación de capacidades para el desarrollo y
fortalecimiento de organizaciones sociales y empresas comunitarias
Indicador programado
36 Realización de eventos de
capacitación y fortalecimiento
organizacional, adquisición de
bienes y servicios; y temas de manejo económico
Compromisos 2016 Resultados 2016
Indicador alcanzado 171 Talleres y Eventos de Capacitación y Organización llevados a cabo.
% de cumplimiento
475 %
Indicador programado
21 Intercambios de
experiencias para el desarrollo
y fortalecimiento organizacional,
productivo y de iniciativas productivas
Indicador alcanzado 12 Intercambios de Experiencias a Comunidades y Organizaciones de Pequeños Productores realizados.
57 %
98
COMPONENTE II.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y
GENERACIÓN DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
Subcomponente II.- Ejercicio de Ciudadanía para ejercer derechos
COMPROMISOS 2016
Indicador programado Reforzar la campaña otorgando cédulas de identidad y certificados de nacimiento a al menos 6.000 beneficiarios.
Compromisos 2016 Resultados 2016
Indicador alcanzado 8.159 documentos de identidad emitidos. 969 personas beneficiadas con certificados de nacimiento y 7.190 personas beneficiadas con cédulas de identidad.
% de cumplimiento
136%
21 municipios declarados libres de
personas indocumentadas. Se encuentra
pendiente el municipio de San Pedro de
Buena Vista.
99
CAMPAÑA MUNICIPIOS LIBRES DE
PERSONAS INDOCUMENTADAS
EJERCICIO DE CIUDADANÍA PARA EJERCER DERECHOS
21 municipios declarados
libres de personas
indocumentadas.
29.169 personas beneficiadas
adicionalmente con
renovación o reposición de
cédulas de identidad.
PERSONERÍAS JURÍDICAS
257 trámites concluidos de Personerías jurídicas en beneficio de
comunidades del área de cobertura.
100
PROYECTO PLAN VIDA
Dueños de nuestro propio desarrollo
MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO Estado Plurinacional de Bolivia
Ejecución
Presupuestaria
101
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
(Expresado en Bolivianos)
102
¡Gracias!
103
