ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

También planeación estratégica o dirección estratégica.

Planeación a futuro o a largo plazo, permite analizar con detalle

a la organización y situarla en términos de su ambiente, esto es,

determinar la visión, misión, objetivos, estrategias, metas, así

como las funciones y actividades que se requieren para lograr

los fines y propósitos deseados.

Los planes en este sentido deben responder al menos a las

siguientes preguntas:

• ¿En qué situación se encuentra la organización en este

momento?

• ¿Hacia dónde se dirige actualmente?

• ¿En qué situación pretende estar la organización dentro de uno,

tres o cinco años?

• ¿Cómo se logrará esto?

La información que genera el análisis de esta serie de preguntas,

proporcionará datos que permitirán definir conceptos sobre aspectos como:

¿En qué negocio estamos?

¿En qué negocio deberíamos estar?

¿Cómo se define el producto o productos principales?

¿Quiénes son los competidores presentes y futuros?

¿Quiénes son los competidores principales?

¿A qué clientes atendemos?

¿A qué clientes deberíamos atender?

¿Cuáles son los mercados potenciales?

¿Se atienden mercados nucleares?

¿Cuáles fuerzas y tendencias del medio deben de ser consideradas?

¿Cuál es la diferencia principal que tenemos respecto de nuestros

competidores presentes y futuros?

VISIÓN

La visión de una compañía expone cierto estado futuro deseado; expresa, con frecuencia a grandes rasgos, lo que la compañía trata de alcanzar.

Visión

En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos

nuestro liderazgo global para servir mejor a los consumidores.

Misión

Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.

Misión

Generar valor económico y social por medio de empresas e instituciones.

Generamos valor económico a través del diseño, construcción y

escalamiento de modelos de negocio masivos, que habilitan de manera

diferenciada y eficiente a nuestros clientes en sus necesidades cotidianas.

Generamos valor social contribuyendo a mejorar las comunidades que

servimos con nuestro actuar, con el desarrollo integral de nuestros

colaboradores, y con propuestas de valor que generen bienestar.

Visión

El enfoque hacia el cumplimiento de nuestra misión sólo se compara con la

pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos.

Ser el mejor tenedor, socio y operador de largo plazo de nuestros negocios.

Aspirar a duplicar el valor del negocio cada 5 años.

Ser líderes en nuestros mercados.

Ser el mejor empleador y vecino de las comunidades en las que operamos.

HAMILTON CITY, CALIFORNIA.

VISIÓN.

La ciudad de Hamilton es una comunidad segura, saludable y

sustentable y un lugar en el cual trabajar, vivir y jugar para sus

residentes, con oportunidades para el crecimiento de los

negocios. Es una ciudad de diversas comunidades, dirigida

por el Cabildo, el cual, junto con su equipo de trabajo, gasta

sabiamente y gobierna de una manera accesible.

MISIÓN.

Crear e implementar las estrategias necesarias para volver la

visión una realidad.

SWEET WATER UNION HIGH SCHOOL DISTRICT

MISIÓN.

Asegurar que los graduados posean las capacidades

necesarias para tener éxito en la educación post secundaria

y aspiraciones de carrera, y que se vuelvan miembros de

sus comunidades, a través del sistema de enseñanza.

SAN DIEGO POLICE DEPARTMENT

VISIÓN

Un departamento de policía cuyos empleados se sienten

valorados, trabajan junto con asociaciones comunitarias para

ser un modelo de excelencia en la función policial, y fomenta

el más alto nivel de confianza y seguridad pública.

SAN DIEGO COUNTY SHERIFF

MISIÓN.

Proveer servicios de seguridad pública de la más alta calidad

en un esfuerzo de hacer de San Diego el condado urbano más

seguro de la nación.

MISIÓN

La misión describe qué hace la compañía

Una declaración de misión contiene cuatro componentes: la expresión

de la razón de ser de una compañía u organización —el motivo de su

existencia— que normalmente se conoce como misión; la declaración de

algún estado futuro deseado, por lo regular conocido como la visión; la

manifestación de los valores clave que la organización se compromete a

respetar, y una declaración de las principales metas.

OBJETIVOS

Un objetivo o meta es un estado futuro deseado, preciso y medible que

intenta alcanzar una compañía. En este contexto, el propósito de las

metas es especificar con precisión lo que debe hacer una compañía si

quiere concretar su misión o visión.

Los OBJETIVOS bien construidos tienen cuatro características:

● Son precisas y medibles. Las metas medibles dan a los administradores

un parámetro o estándar con el que pueden juzgar su desempeño.

● Se refieren a temas esenciales. Para mantener el enfoque, los

administradores deben seleccionar un número limitado de las principales

metas para evaluar el desempeño de la compañía. Las metas

seleccionadas deben ser esenciales o importantes.

● Son desafiantes aunque realistas. Dan a los empleados un incentivo para

buscar formas de mejorar las operaciones de la organización. Si una meta

no es realista en relación con los retos que se deben enfrentar, los

empleados se pueden rendir; por otra parte, es posible que una meta que

es demasiado sencilla no motive a los administradores y demás empleados.

● Especifican el periodo en el que deben alcanzarse, cuando es apropiado.

Especificar el tiempo indica a los empleados que, para tener éxito, la meta

debe lograrse en una fecha determinada, no después de ella. Las fechas

límite pueden generar una sensación de urgencia para alcanzar la meta y

actuar como motivador. Sin embargo, no todas las metas deben estar

sujetas a limitaciones temporales.

Las metas bien construidas también son un medio por el cual se puede

evaluar el desempeño de los administradores.

FORTALEZAS

Factores relacionados con la situación interna de una organización,consistente en recursos o capacidades, dentro de la organización quepueden utilizarse cabalmente para el logro de la misión.

FORTALEZAS

• Capacidades fundamentales en áreas claves.• Recursos financieros adecuados.• Buena imagen de los compradores.• Ser un reconocido líder en el mercado.• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.• Acceso a economías de escala.• Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las fuertes presiones

competitivas.• Propiedad de la tecnología.• Ventajas en costos.• Mejores campañas de publicidad.• Habilidades para la innovación de productos.• Dirección capaz.• Posición ventajosa en la curva de experiencia.• Mejor capacidad de fabricación.• Habilidades tecnológicas superiores.

DEBILIDADES

Factores relacionados con la situación interna de una organización,consistente en limitaciones, fallas o defectos, que puedan llegar aevitar que la organización logre la misión.

DEBILIDADES

• No hay una dirección estratégica clara.• Instalaciones obsoletas.• Rentabilidad inferior al promedio.• Falta de oportunidad y talento gerencial.• Seguimiento deficiente al implantar la estrategia.• Abundancia de problemas operativos internos.• Atraso en investigación y desarrollo.• Línea de productos demasiado limitada.• Débil imagen en el mercado.• Débil red de distribución.• Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.• Costos unitarios generales más altos enrelación con los

competidores clave.

OPORTUNIDADES

Factores relacionados con el contexto externo o ambiente en que seencuentra la organización, consistente en cualquier situación,existente o potencial, que favorezca el logro de la misión desde elcontexto.

OPORTUNIDADES

• Atender a grupos adicionales de clientes.• Ingresar en nuevos mercados o segmentos.• Expandir la línea de productos para satisfacer una gama mayor de

necesidades de los clientes.• Diversificarse en productos relacionados.• Integración vertical (hacia adelante o hacia atrás).• Eliminación de barreras comerciales en mercados foráneos

atractivos.• Complacencia entre las compañías rivales.• Crecimiento más rápido en el mercado.

AMENAZAS

Factores relacionados con el contexto externo o ambiente en que seencuentra la organización, consistente en cualquier situacióndesfavorable, existente o potencial, que dañe las posibilidades deéxito de la misión desde el contexto.

AMENAZAS

• Entrada de competidores foráneos con costos menores.• Incremento en las ventas y productos sustitutos.• Crecimiento más lento en el mercado.• Cambios adversos en los tipos de cambio y políticas comerciales

de gobiernos extranjeros.• Requisitos reglamentarios costosos.• Vulnerabilidad a la recesión y ciclo empresarial.• Creciente poder de negociación de clientes o proveedores.• Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.• Cambios demográficos adversos.