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RESULTADOS ENCUESTA DE
CLIMA
FICHA TÉCNICA
RESULTADOS GENERALES
RESULTADOS POR ÁREAS
CO
NT
EN
IDO
FICHA TÉCNICA
Participantes 517
Tiempo de aplicación2 semanas
Del 14 al 28 de febrero
Tiempo promedio de respuesta 25 minutos
Número de ítems 108
MEDICIÓN Y VALORACIÓN
Cada una de las dimensiones de evaluación posee un número distinto de ítems, por lo que se realiza una
ponderación de los valores para obtener la puntuación total de Clima, en calificación porcentual.
Nivel de Clima Ideal Intervención opcional
100 Clima general muy favorable
90 Clima general favorable donde se puede perfeccionar una categoría como reto organizacional
80 Clima general propicio donde se pueden perfeccionar varias categorías como reto organizacional
Nivel de Clima
AceptableIntervención focalizada
70 Clima general conveniente para un funcionamiento armónico pero con categorías por fortalecer
60 Clima general admisible para un funcionamiento estable pero con categorías por fortalecer
Nivel de Clima Poco
favorableIntervención inmediata en
áreas específicas
50 Clima general con prejuicio moderado y categorías por fortalecer
40 Clima general perjudicado con involucramiento de varias categorías o dimensiones
Nivel de Clima CríticoIntervención inmediata en
toda la entidad
30 Perturbación importante del clima general con involucramiento de varias categorías o dimensiones
25 Afectación severa del clima general con involucramiento de varias categorías o dimensiones
PUNTUACIONES GENERALES
79,50Puntuación general
IGC
78,75Comportamiento
organizacional
77,77Estructura
organizacional
79,16Estilos de
liderazgo
Las puntuaciones generales están en un margen muycercano al clima ideal, con algunas oportunidades demejora que se evidencian en los resultados específicosde cada una de las áreas.
EDAD
Rango edad Personas Porcentaje
18 a 25 años 32 6,2%
26 a 35 años 186 36,0%
36 a 44 años 177 34,2%
45 a 52 años 76 14,7%
53 a 70 años 46 8,9%
80,8178,94
80,39 80,12
76,57
50
55
60
65
70
75
80
85
90
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
18 a 25 años 26 a 35 años 36 a 44 años 45 a 52 años 53 a 70 años
ICG Respuestas
Los rangos de edad no presentan diferencias significativas entre sí, exceptuando el rango de 53 a 70 años que tiene unapuntuación de clima por debajo de las demás y representa el 8,9% de los participantes.
SEXO Y ESTADO CIVIL
231
286
La participación de las mujeres representa el 55% dela población, mientras los hombres representan el45% de las respuestas. No hay diferenciassignificativas entre la puntuación de clima dehombres (80,13) y mujeres (79,01)
79,90 80,9079,24 78,84 79,14
194
26
218
75
4 0
50
100
150
200
250
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
Casado/a Divorciado/a Soltero/a Unión libre Viudo/a
ICG Respuestas
El estado civil no influye en la puntuación de clima, dondese evidencia en las barras verdes el Índice General de Clima ylas líneas negras el número de participantes.
FORMACIÓN ACADÉMICAFormación académica
N %
Tecnólogo 24 4,60%
Técnico 20 3,90%
Profesional con especialización
261 50,50%
Profesional 72 13,90%
PhD 1 0,20%
Magister 125 24,20%
Bachiller 14 2,70%82,61
78,85
76,91
80,53
80,42
77,98
Bachiller
Magister
Profesional
Profesional con especialización
Técnico
Tecnólogo
La formación académica no presenta diferencias significativas en cada uno de sus grupos, sin embargo, el grado profesional,que representa el 13,9 % de la población, tiene un nivel de clima menor a los demás.
ESTADO CIVIL VINCULACIÓN
79,90 80,90 79,24 78,84 79,14
194
26
218
75
40
50
100
150
200
250
40
50
60
70
80
90
Casado/a Divorciado/a Soltero/a Unión libre Viudo/a
ICG Respuestas
80,03 78,89
86,44
78,72
17
332
43
125
0
50
100
150
200
250
300
350
40
50
60
70
80
90
Carreraadministrativa
Contratista Librenombramiento y
remoción
Provisional
Promedio de CLIO Cuenta de Vinculación
El estado civil no presenta diferencias significativas para las puntuaciones de clima, dado que fluctúan alrededor del promediogeneral. Por otra parte los contratistas y provisionales tienen la puntuación de clima más baja en los tipos de vinculación, sinembargo, la puntuación general de clima es alta y solamente requiere aspectos puntuales por mejorar
ANTIGÜEDAD
80,49
78,54
80,20
79,06
82,28
80,47
81,91
Menos de 6 meses
1 a 3 años
4 a 5 años
6 a 10 años
7 a 11 meses
11 a 20 años
21 años o más
Tiempo Respuestas
Menos de 6 meses 48
1 a 3 años 202
4 a 5 años 124
6 a 10 años 92
7 a 11 meses 29
11 a 20 años 18
21 años o más 4
El tiempo de antigüedad refleja una mejor percepción de clima para aquellas personas que llevan más tiempo dentro de laorganización, aunque el aumento es leve. Es de resaltar que el 80,85% de la población está entre 1 y 10 años de antigüedad.
NIVEL DE CARGO
El nivel de cargo fue analizado teniendo en cuentaque la respuesta aplica para las personas que nohacen parte de los contratistas. En esta medición losresultados presentan un nivel de clima bajo, enrelación con el promedio de la entidad en el nivel deGestores (73,36) y Analistas (76,79).
73,36
87,05
80,18
84,15
76,79
85,16
4 5
105
2530
16
0
20
40
60
80
100
120
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
Analista Directivo Experto Gerente deproyectos
Gestor Técnico
ICG Respuestas
RESULTADOS GENERALES
82,981,1
78,2 79,3
86,0
76,8 76,677,8
82,7
1015
9
83
37
113
43
102 105
50, 0
55, 0
60, 0
65, 0
70, 0
75, 0
80, 0
85, 0
90, 0
0
20
40
60
80
100
120
Oficina deComunicaciones
Oficina de controlInterno
PresidenciaDespacho
VicepresidenciaAdministrativa y
Financiera
Vicepresidencia deEstructuración
Vicepresidencia dePlaneación,
Riesgos y Entorno
VicepresidenciaEjecutiva
VicepresidenciaGestión
Contractual
VicepresidenciaJurídica
ICG N
Las barras de la gráfica representan el Índice General de Clima en las barras verdes y el número de participantes en la línea negra donde el área que m
RESULTADOS POR ÁREAS
OFICINA DE
COMUNICACIONES
83,5 82,5
79,4
84,1
87,5
77,7
83,0 84,2 83,882,3
84,3
80,0
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
OFICINA DE COMUNICACIONES
SUBDIMENSIONES
Las puntuaciones de la Oficina de comunicaciones están por encima de los 80 puntos en general, que es un climaideal, exceptuando el estímulo al desarrollo organizacional que se percibe como una oportunidad de mejora,entendido desde la posibilidad de generar posibilidades de acción y autonomía dentro del equipo de trabajo
OFICINA DE CONTROL
INTERNO
SUBDIMENSIONES
81,5 81,2
75,778,0
89,2
75,9
80,0 80,0
85,383,8
82,080,7
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
OFICNA DE CONROL INTERNO
La Oficina de Control Interno presenta oportunidades de mejora en relaciones interpersonales y en el estímulo aldesarrollo organizacional, reconociendo que son puntuaciones buenas, pero que se pueden fortalecer al interior delequipo de trabajo.
PRESIDENCIA DESPACHO
78,9
75,3
71,9
76,5
83,3
77,3 77,8 78,7 78,7 78,9 78,6 78,6
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
PRESIDENCIA DESPACHO
SUBDIMENSIONES
La Oficina de Control Interno presenta oportunidades de mejora en relaciones interpersonales y en el estímulo aldesarrollo organizacional, reconociendo que son puntuaciones buenas, pero que se pueden fortalecer al interior delequipo de trabajo.
VICEPRESIDENCIA
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
ÁREAS
79,3
75,077,0
82,6
85,9
83
40
4
25
11
50,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
80,0
85,0
90,0
95,0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
VicepresidenciaAdministrativa y
Financiera
Archivo yCorrespondencia
Equipo Disciplinario deAtención al Ciudadano
Grupo Interno de TrabajoAdministrativo y
Financiero
Grupo Interno de Trabajode Talento Humano
La Vicepresidencia Administrativa y Financiera tiene 4 áreas, donde Archivo y Correspondencia presenta la puntuaciónmás baja de clima, siendo un clima aceptable.La puntuación genera está cerca del clima ideal, por lo que es recomendable enfocarse en las dos áreas con menorespuntuaciones.
80,281,7
76,978,6
84,9
76,8 77,7 76,8 77,378,6 78,9
76,2
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
VICEPRESIDENCIA ADMINISTATIVA Y FINANCIERA
SUBDIMENSIONES
Las puntuaciones reflejan que los puntos más bajos en esta área son Relaciones Interpersonales y de trabajo, el estímulo al desarrollo (Crecimiento de los equipos) y las dimensiones de trabajo en equipo y liderazgo transformacional en los estilos de liderazgo.
VICEPRESIDENCIAL DE
ESTRUCTURACIÓN
ÁREAS
86,0
92,7
81,5 81,3
37
11
8 9
50,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
80,0
85,0
90,0
95,0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Vicepresidencia deEstructuración
Equipo financiero Equipo Aeropuertos Equipo Carretero 1
86,4 85,984,6
83,2
86,1
82,884,6 84,7
86,4 87,0 86,384,9
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
VICEPRESIDENCIA DE ESTRUCTURACIÓN
SUBDIMENSIONES
VICEPRESIDENCIA DE
PLANEACIÓN RIESGOS Y
ENTORNO
ÁREAS
76,879,1
76,474,1
77,976,3
79,177,1
75,5
113
5
21
1117 17
12
20
10
50,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
80,0
85,0
90,0
95,0
0
20
40
60
80
100
120
Vicepresidenciade Planeación,
Riesgos yEntorno
Despacho Grupo Interno deTrabajo
Ambiental
Grupo Interno deTrabajo Jurídico
Predial
Grupo Interno deTrabajo
Planeación
Grupo Interno deTrabajo Predial
Grupo Interno deTrabajo Riesgos
Grupo Interno deTrabajo Social
Sistemas deInformación y
Tecnología
77,6 77,7
72,3
75,4
83,5
72,4
77,6
74,9
77,6 77,8 78,4
74,7
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
VICEPRESIDENCIA DE PLANEACIÓN RIESGOS Y ENTORNO
SUBDIMENSIONES
VICEPRESIDENCIA
EJECUTIVA
SUBDIMENSIONES
76,678,4
82,4
72,9
78,375,8
43
49
17
6 750,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
80,0
85,0
90,0
95,0
0
20
40
60
80
100
120
VicepresidenciaEjecutiva
Despacho EquipoFinanciero
Equipo Técnico1
Equipo Técnico2
Equipo Técnico3
76,0 76,6
73,0
76,6
83,4
73,7
77,6
73,8
76,6 77,0 77,4
74,2
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA
SUBDIMENSIONES
VICEPRESIDENCIA DE
GESTIÓN CONTRACTUAL
SUBDIMENSIONES
77,881,3
78,4 77,379,6
74,7
79,376,9
73,2
82,1
77,0
102
613 10 10 12 12
610 10 13
50,0
55,0
60,0
65,0
70,0
75,0
80,0
85,0
90,0
95,0
0
20
40
60
80
100
120
VicepresidenciaGestión
Contractual
Despacho EquipoProyectos
Carreteros 4
EquipoProyectos
Carreteros 5
Grupo Internode Trabajo
ProyectosFérreos yPortuarios
Grupo Internode Trabajo
Financiero
Grupo Internode Trabajo
Financiero 2
Grupo Internode Trabajo
ProyectosCarreteros 1
Grupo Internode Trabajo
ProyectosCarreteros 2
Grupo Internode Trabajo
ProyectosCarreterosEstrategia
Contractual,Permisos y
Modificaciones
ProyectosAeroportuarios
77,078,1
73,675,8
83,3
74,7
78,9
74,2
78,7 78,9 79,8
76,7
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
VICEPRESIDENCIA DE GESTIÓN CONTRACTUAL
SUBDIMENSIONES
VICEPRESIDENCIA
JURÍDICA
SUBDIMENSIONES
82,780,7
82,9 82,881,4
83,485,3
79,2
83,6
105
5 8 10 1216 17 15
22
50, 0
55, 0
60, 0
65, 0
70, 0
75, 0
80, 0
85, 0
90, 0
95, 0
0
20
40
60
80
100
120
VicepresidenciaJurídica
Despacho Equipo de Asesoríade Gestión
Contractual 3
Equipo de TrabajoSancionatorio
Grupo Interno deTrabajo AsesoríaEstructuración
Grupo Interno deTrabajo Asesoría
Gestión
Contractual 1
Grupo Interno deTrabajo Asesoría
Gestión
Contractual 2
Grupo Interno deTrabajo
Contratación
Grupo Interno deTrabajo Defensa
Judicial
SUBDIMENSIONES
83,8 83,1
79,480,8
86,7
80,182,3
79,4
83,1 83,2 82,3 81,5
Motivación Comunicación Relacionesinterpersonales y
de trabajo
Funcionamiento Condiciones detrabajo
Estímulo aldesarrollo
organizacional
Liderazgotransaccional
Liderazgotransformacional
Liderazgo pasivo/ evitativo
Participación Solución deproblemas
Trabajo enequipo
VICEPRESIDENCIA JURÍDICA
ITEMS RANKING
POSICIONAMIENTO DE LA MARCA
TOM
Orgullo
la ANI es la mejor empresa para trabajar
83,2
Siento orgullo de trabajar en esta entidad
72,0
Los integrantes de Avantel sienten orgullo de pertenecer a la empresa y expresan que hay algunos elementos que se pueden mejorar.
RANKING MEJORES ÍTEMS
Mis compañeros me comunican aspectos urgentes del trabajo de manerainmediata.
La temperatura, espacio e iluminación de mi sitio de trabajo sonadecuadas
Tengo la autonomía para transformar o renovar la forma en que realizomi trabajo.
En mi grupo de trabajo, conocemos los conductos regulares de la ANI.
Realizo con gusto todas las tareas que me son asignadas.
Acudo al jefe de mi equipo cuando necesito resolver algo importante enmi trabajo
He podido contribuir al logro de los objetivos de mi grupo de trabajo.
Me comunican las acciones de mejora que debo implementar en mitrabajo luego de los controles establecidos por la ANI
Estoy dispuesto(a) a apoyar a mi jefe cuando lo necesita.
El jefe de mi equipo, promueve que yo resuelva los problemas de trabajode manera creativa e innovadora.
Totalmente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo Totalmente de acuerdo
RANKING ÍTEMS BAJOS
El trabajo realizado por los colaboradores es coherente con losobjetivos de la ANI.
Los directivos intervienen o apoyan el trabajo de los colaboradorescuando se presentan dificultades laborales.
la ANI incentiva que los equipos de trabajo realicen propuestas parala mejora de sus procesos.
Los jefes y demás integrantes de mi grupo de trabajo sonrespetuosos con mis horarios de trabajo.
la ANI promueve actividades para mejorar las relacionesinterpersonales.
En la ANI la información que se requiere para nuestras labores sebrinda de manera rápida y oportuna
la ANI destaca a los colaboradores por sus valores y actitudes.
Puedo tomar decisiones acerca de las labores que realizo.
En la ANI se evalúa de forma periódica el trabajo que realizamos.
la ANI promueve que sus equipos de trabajo estén en constantedesarrollo para mejorar su desempeño.
Totalmente en desacuerdo En desacuerdo De acuerdo Totalmente de acuerdo
