Esta presentación contiene cierta información que puede constituir información prospectiva bajo la legislación

aplicable de valores de Estados Unidos, incluyendo, de manera enunciativa mas no limitativa, información sobre

costos aplicables a ventas, gastos generales y administrativos; volúmenes de producción; las expectativas actuales

sobre la oportunidad, alcance y éxito de la exploración; el desarrollo y las actividades de muestreo metalúrgico, la

oportunidad y éxito de las operaciones mineras y la optimización de los planes de minas. Esta información

prospectiva implica varios riesgos e incertidumbres basados en las expectativas actuales, por lo que los resultados

reales pueden diferir materialmente del contenido de dicha información. Estas incertidumbres y riesgos incluyen,

de manera enunciativa mas no limitativa, la fortaleza de la economía global, el precio de los productos básicos;

riesgos operacionales, de financiamiento y de liquidez; el grado en que las estimaciones de los recursos minerales

reflejan los recursos minerales reales; el grado en el que están presentes los factores que harían que un depósito

mineral sea comercialmente viable y otros riesgos y peligros asociados con las operaciones mineras. Los riesgos e

incertidumbres sobre los negocios de la Compañía se desarrollan ampliamente en el formulario 20-F de BVN

presentado ante la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos y está disponible en www.sec.gov.

Los lectores deben leer estos materiales. Buenaventura no está obligado ni es responsable de actualizar cualquier

información prospectiva o actualizar las razones por las cuales los resultados reales podrían diferir de tal

información, con excepción de aquello requerido por ley.

1. Overview

Overview del negocio

BVN se dedica a la exploración, desarrollo de mina, procesamiento y comercializaciónde oro, plata y otros metales base a través de minas bajo su total propiedad y con participación enproyectos de joint venture.

Amplia experiencia en el sector minero con más de 65 años de operación.

Basada en Perú, un país situadoen uno de los cinturonespolimetálicos más prolíficos del mundo.

Distribución de los ingresos 2018E(1)(2)

Notas: (1) Considera 100% de Buenaventura (Julcani, Mallay, Tambomayo, Orcopampa, Uchucchacua, Proyectos), La Zanja, El Brocal, Huanza, BISA, Contacto, Condesa, otras empresas del grupo(2) Considera los siguientes precios forecast: Au: $1,306 US$/Oz, Ag: $16.7 US$/Oz, Pb: 2,415 US$/MT, Cu: 6,949 US$/MT and Zn: 3,176 US$/MT. (3) Incluye (1) + 40.1% de Coimolache, 19.58% de Cerro Verde y 43.65% de Yanacocha.

Fuente: Información de la empresa

Ingresos (1)(2)

EBITDA Incluyendo asociadas (1)(3)

En millones US$

Oro30%

Plata8%

Metales Base53%

Otros9%

US$ 714M

Distribución por metal EBITDA 2017 incluyendo asociadas (1)(3)

372

646 714

650 –750

2015 2016 2017 2018E

Oro31%

Plata26% Cobre

14%

Zinc14%

Plomo7%Otros

8%

En millones US$

930 1,069

1,274

2015 2016 2017 2018E

1,150 –1,250

Perú

EE.UUChina

Operaciones y proyectos de BVN

(NYSE: BVN)

1

Fuentes: Bloomberg y el Ministerio de Economía y Finanzas de Perú.Argentina: Fuente no oficial.

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017

1.6; 6.1

3.6; 4.12.0; 4.2

4.9; 3.13.0; 3.2

2.0

4.0

6.0

8.0

1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0

1.7; 26.5

Promedio 2008 – 2017

PBI Real Promedio ’08 – ’17 (%)

Infl

ació

np

rom

edio

’08

–’1

7 (

%)

Perú: Lider mundial en la industria minera (1)

Creciente economía con bajas tasas de inflación

30.0

Proveedores

Contratistas

Ingeniería / Empresas consultoras

Capacitaciones / Entidades Académicas

Marco legal

Ecosistema minero

4%

18%

10% 12%7%

6° 2° 2° 2° 4°

Oro Plata Cobre Zinc Plomo

% de ReservasMundiales

Ranking deProducciónGlobal

Grado de inversión

Grado de no-inversión

S&P

Fuentes: BVN y archivos de otras empresasNotas: (1) El cálculo considera el EBITDA ajustado (incluyendo las empresas afiliadas)

2

Apalancamiento de los clusters regionales sinergiasimportantes para BVN

Las inversiones diversificadas reducen el riesgo de volatilidad de los precios

ProyectoP

Operación

CoimolacheSulfides

P

La Zanja

Yanacocha

P

QuecherMain

P

Yumpaq

Mallay

Uchucchacua

Julcani P

Orcopampa

Tambomayo

San Gabriel

Cerro Verde

P

El Faique

P

Trapiche

San Gregorio

Tajo Norte

P

Marcapunta

P

YanacochaSulfides

Coimolache

P

P

P

P

P

P

P

P

Distribución por metal EBITDA 2017 incluyendoasociadas(1)

+ Las operaciones directas de BVN están enfocadas en

metales preciosos, con una cartera bien diversificada a través de su participación en Joint Ventures.

Río SecoP

Oro30%

Plata8%

Metales Base53%

Otros9%

US$ 714 M

Oro

MetalesBase

Plata

Otros

Tambomayo

Orcopampa

Coimolache *

La Zanja

Yanacocha *

Uchucchacua

Mallay

Julcani

El Brocal

Cerro Verde *

Huanza, Rio Seco, Contacto, BISA

Otros ajustes

* Asociadas

3

Programa de Eliminación de Cuellos de Botella / Incremento de LOM

Plataforma para el Crecimiento/ Metodología Mejorada

Objetivo principal: mejorar las operaciones actuales e incrementar la eficiencia.

Dura 3 años y va a generar US$ 120-150 M de EBITDA con un Capex de US$ 35-45 M.

Se empezaron a ver resultados en el 2T18.

Exploraciones Brownfield intensivas

El portafolio de proyectos está bajodesarrollo siguiendo una disciplina y metodología comprensible: Oro: Quecher Main y San Gabriel Plata: Yumpaq Metales Base: Yanacocha Sulfuros,

Coimolache Sulfuros, Trapiche / El Faique, San Gregorio, Río Seco y Emperatriz

OPERACIONES

PROYECTOS

Yanacocha

Cerro Verde

Coimolache

Valor

Sop

ort

e

P

P

P

P

P

P

P

P

Notas: (1) Al 23 de Noviembre del 2018(2) Considera 100% de Buenaventura (Julcani, Mallay, Tambomayo, Orcopampa, Uchucchacua, Proyectos), La Zanja, El Brocal, Huanza, Contacto, Condesa, otras empresas del Grupo(3) Considera (2) + 40.1% de Coimolache, 19.58% de Cerro Verde y 43.65% de Yanacocha(4) Posición de caja al 30 de Septiembre del 2018(5) Estimado 2018

8 regiones

Industria minera Impulsador de desarrollo económico

IDH (Sierra)

(NYSE: BVN)

TambomayoOrcopampa

Coimolache (JV)La Zanja (JV)

Yanacocha (JV)

Oro

Plata

UchucchacuaMallay

Julcani

Metales Base

El BrocalCerro Verde

OroQuecher Main(JV - Yanacocha)

San Gabriel

Plata

Yumpaq

Marcapunta (JV – El Brocal)Yanacocha’s Sulfides (JV)

Coimolache’s Sulfides (JV)Trapiche Metales

Base

Valor de Mercado 1

$3.6B

EBITDA (Operaciones

directas) 2

2018E:

US$ 320 - 400 M

EBITDA (Incluyendo

asociadas) 3

2018E:

US$ 650 - 750 M

Posición de caja (4) :

US$ 355 M

Rating crediticio:

- Moody’s: Ba2

- Fitch: BBB-

Deuda neta/ EBITDA (5) : < 1.0x

Asp

ect

os

fin

anci

ero

sd

est

acad

os

OPERACIONES

PROYECTOS

Drivers

~ 600kOz Au

~ 400k Oz Au

~ 800k Oz Au

I. Nuestro propósito II. Entregables III. Catalizador de Valor

•Ser una empresa minera y metalúrgica líder en Latinoaméricaque crea el mayor valor possible para la sociedad en general.

Visión

2. Operaciones

Oro

Met

ales

Bas

eP

lata

Tambomayo 100.00% U/G

Orcopampa 100.00% U/G

Coimolache 40.10% O/P

La Zanja 53.06% O/P

Yanacocha 45.95% O/P

Uchucchacua 100.00% U/G

Mallay 100.00% U/G

Julcani 100.00% U/G

Tajo Norte 61.43% O/P

Marcapunta 61.43% U/G

Cerro Verde 19.58% O/P

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Nuestras Operaciones(1)Método de MinadoParticipación(2)Nombre

Sub-producto

9 de 11minas

operadas por BVN1

Enfocado en Metales Preciosos

Potencial a largo plazo

enMetales

Base

111

2

8

6

79

10

54

3

Arequipa

Lima

Huancavelica

Pasco

Cajamarca

Notes: (1) Las filiales son Coimolache, Yanacocha and Cerro Verde. BVN opera Coimolache a pesar de tener menos del 50%

(2) Al 30 de Septiembre del 2018

L

L

L

OroPlataCobre

ZincPlomo

U/G: SubterráneoO/P: Tajo Abierto

Z

L

Z

Z

L

Presencia de BVN

Notas: (1) Operaciones directas consideran Tambomayo, Orcopampa, Coimolache, La Zanja, Uchucchacua, Mallay, Julcani, Tajo Norte y Marcapunta(2) Los precios usados para el cálculo de las onzas equivalente de oro considera: Oro: 1,200; Plata: 16; Cobre: 6,000; Zinc: 2,750; Plomo 2,250

Producción Atribuible - Oro Producción Atribuible - Plata

Producción Atribuible - Cobre Producción Atribuible – Zinc y Plomo

En 000 Oz En M Oz

En 000 MT En 000 MT

342 398 360-400

286 233200- 250

627 631560-650

2016 2017 2018E

Operaciones Directas Yanacocha

29 28 30-35

98 94 90-95

128 122 120-130

2016 2017 2018E

Operaciones Directas

2%

24.726.4 27-30

2016 2017 2018E

8%

Operaciones Directas

-4%

920–1,050

2018E

Metales preciosos

En 000 GEO

800–880

2018E

Metales Base

En 000 GEO

5155

56 – 65

2937

38 - 42

2016 2017 2018E

Zinc Plomo

0.840.97

0.75-0.85

2016 2017 2018E

-18%

683

759 700-800

2016 2017 2018E

-1%

2.102.30 2.20-2.40

2016 2017 2018E

11.34 11.289.5-10.5

2016 2017 2018E

-11%

Oro Plata

Cobre Zinc

CAS

CAS CAS

CASEn US$/Oz En US$/Oz

En US$/Cu Lb En US$/Zn Lb

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

64

125 - 135

2017 2018E

671500 -550

2017 2018E

-22%

CAS

Costos

Oro (K Oz Au)

(US$/Oz Au)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

103%

2018: primer año de produccióntotal.

2018 Programa de Exploración:

o Avances de exp.: 8,200m (+112% YoY)o Perforación diamantina: 50,200m

(+69% YoY)

Programa de eliminación de cuellosde botella:

o Sincronización de la planta procesadora (Flotación + cianidación en lugar de cianidación+ flotación)

o Sistem de relleno subterráneo(Relaves gruesos)

o Optimización del diseño de mina (Optimización del plan de minadoy mejora en el desarrollo minero)

En 000 Oz Au

R&R (1) (2)

Puntos clave

Producto- Barras doré- Concentrado Pb/Ag - Concentrado Zn/Ag

UbicaciónArequipa (4,800 MSNM)

Capacidad de planta 1,500 TPD

929 834

95

Dic-16 Exploración &Reinterpretación

FY17 Producción Dic-17

Variación de las reservasEn 000 Au-Eq Oz

597 535

141 126

738661

2016 2017

Reservas

Recursos

191 191

120-140

2016 2017 2018E

704743

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Oro (K Oz Au)

(US$/Oz Au)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

21%

-32%

850 - 950

2018: enfoque en centralizar las operaciones.

2018 Programa de exploración:

o Avances de exp.: 14,400m (+15% YoY)o Perforación diamantina: 78,970m

(+16% YoY)

Programa de eliminación de cuellosde botella:

o Sistema de izajeo Ventilacióno Optimización del diseño de mina

361 391

154 76

515 467

2016 2017

Reservas

Recursos

En 000 Oz Au

Puntos clave

ProductoBarras doré

UbicaciónArequipa (3,800 MSNM)

Capacidad de planta1,500 TPD

Producción iniciada en 1967

372 404

210

178

Dic-16 Exploración &Reinterpretación

FY17 Producción Dic-17

Variación de las reservasEn 000 Au-Eq Oz

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

ZONA OPERATIVA CENTRALIZADAN

83

15-N

83

05

-N

780-E 785-E

Pique Prometida

OCORURO-JASPE

QUELLO QUELLO

MELISSA

83

10

-N

Pique Nazareno

Vetas

Zonas con infraestructura limitada

Chimenea de extracción

Chimenea de aire fresco

151 151

160 - 180

2016 2017 2018E

492 517

600-650

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Oro (K Oz Au)

(US$/Oz Au)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

13%

21%

Mayor producción:o Área Cienaga Norte o Acuerdo con Goldfields para comprar

material de óxidos (alta ley, ubicadodentro de 18 kms)

Más de 1M Oz. producidas a la fecha.

2018 Programa de exploración(sulfuros):o Perforación diamantina: 12,200m (+38%

YoY)

1,023

465 439

1,488 1,521

2016 2017

Reservas

Recursos

256

826

En 000 Oz Au

Puntos clave

ProductoBarras doré

UbicaciónCajamarca (3,800 MSNM)

Producción iniciada en 2011. Más de 0.8M Oz Au se produjeron a la fecha

Variación de las reservasEn 000 Au-Eq Oz

1,076

860

7

209

256

Dec-16 Exploration &Reinterp.

FY17Production

Dec-17

1,116 (3)

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados(3) Incluye 256,000 Oz Au de compras a Gold Fields

140127

70 - 80

2016 2017 2018E

607

789

900 - 1,000

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Oro (K Oz Au)

(US$/Oz Au)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

20%

-41%

Más de 1M Oz. producidas a la fecha.

Programa de exploraciones 2018:

o Perforación diamantina (Óxidos): 2,000m

o Perforación diamantina (Sulfuros): 8,000m

Potencial de sulfuros de cobre:

o Delineación del yacimiento Emperatriz

253 166

164111

417277

2016 2017

Reservas

Recursos

En 000 Oz Au

Puntos clave

268

170

75

172

Dic-16 Exploración &Reinterpre

FY17Producción

Dic-17

Variación de las reservasEn 000 Au-Eq Oz

ProductoBarras doré

UbicaciónCajamarca (3,500 MSNM)

La producción empezó en2010: más de 0.9M Oz Au se produjeron hasta la fecha

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

Pampa Verde

Emperatriz

San PedroSur

2017: Yanacocha compro el 5% de IFC por US$48 M.

En el 2T18, la participación de BVN volvió a 43.65% del 45.95% por la compra del 5% de participación realizada por Sumitomo.

Proyectos

Quecher Main

o Proyecto aprobado y actualmente enla fase de construcción

o Se espera producción en el 2019o El Proyecto tiene un FCF positivoo Producción anual estimada de 200k

Oz Au entre 2020 - 2025o CAPEX: $250- $300 milloneso CAS: 750 – 850 US$/OzAu

Yanacocha Sulfuros (O/P):

o Se espera alcanzar la fase de factibilidad en el 2019

o Se esperan más perforaciones y exploraciones en Chaquicocha (U/G)

655535 470 - 545

2016 2017 2018E

841956 900 - 1,000

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Oro (K Oz Au)

(US$/Oz Au)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

-5%

-1%

En 000 Oz Au

Puntos clave

ProductoBarras doré

UbicaciónCajamarca (3,800 MSNM)

Producción iniciada en 1993: Más de 36.7M Oz Au se produjeron hasta la fecha

4.4 3.8

26.7 27.3

31 31

2016 2017

Reservas

Recursos

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.(3) Los recursos incluyen 17.5 M Oz Au de Conga

Área de Yanacocha

Sulfides

16.2 16.615.0 – 17.0

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Plata (M Oz Ag)

(US$/Ag Oz)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

11.0 10.69.0 – 10.0

2016 2017 2018E

-4%

-10%

Resultados alentadores de exploración (alta ley de zinc y plomo) en las áreas de Cachipampa y Yumpaq (a 5 kms.).

Programa de exploración 2018:

o Avances de exp.: 15,000m (+8% YoY)

o Perforación diamantina: 89,400m (+25% YoY)

Programa de eliminación de cuellosde botella:

o Sistema de izajeo Ventilacióno Optimización del diseño de mina

66,170 64,640

34,443 48,489

100,613113,128

2016 2017

Reservas

Recursos

En 000 Oz Ag

Puntos clave

74.3 77.719.9

16.5

Dic-16 Exploración yReinterp

FY17Producción

Dic-17

Variación de las reservasEn M Ag-Eq Oz

Producto- Barras de plata- Concentrado Pb/Ag- Concentrado Zn/Ag

UbicaciónLima (4,500 MSNM)

Capacidad de planta 4,000 TPD

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

VETAS

FALLAS

ZONAS DE EXPLORACIÓN

LEYENDA

Yumpaq

Socorro

Carmen

Huantajalla

Casualidad

1.6

1.1

0.4 – 0.5

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Plata (M Oz Ag)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

12.813.3

12.0 – 13.0

2016 2017 2018E

-6%

-59%

Aprovechar la planta de Mallay para tratar el mineral de Uchucchacua (mayor valor)o 60 kms de distancia de

Uchucchacua

(US$/Oz Ag)

1,492 1,244

1,629

3,121

1,294

2016 2017

Reservas

Recursos

En 000 Oz Ag

Puntos clave

3.4 4.0

2.9

2.3

Dic-16 Exploración &Reinterpr

FY17Producción

Dic-17

Variación de las reservasEn M Ag-Eq Oz

Productos- Concentrado Pb/Ag - ConcentradoZn/Ag

UbicaciónLima (4,250 MSNM)

Capacidad de planta 600 TPD

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

Se redujo la producciónsubterránea a 400 TPD de 600 TPD, centralizando las actividades en dos áreas.

3.3

2.22.3 – 2.5

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Plata (M Ag Oz)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

11.6

17.1

14.0 – 15.0

2016 2017 2018E

-15%

9%

(US$/Oz Ag)

6,1825,380

1,3121,597

7,493 6,977

2016 2017

Reservas

Recursos

En 000 Oz Ag

Puntos clave

6.9 6.1

1.4

2.2

Dic-16 Exploración &Reinterpre

FY17Producción

Dic-17

Variación de las reservasEn M Ag-Eq Oz

Producto- Concentrado Pb/Ag

Ubicación

Huancavelica (4,250 MSNM)

Capacidad de planta 600 TPD

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

1.3

1.5 1.4 – 1.5

2016 2017 2018E

Rendimiento de la planta de 360k TPD (instalación de concentraciónmás grande):

o Planta concentradora # 1: 120K TPDo Planta concentradora # 2: 240k TPD

Distribución de la producción de cobre:

o Concentrado de cobre: 90%o Cátodos de cobre: 10%

Préstamo sindicado: US$ 1.2 B pendiente.

Se pagó un dividendo de $200 M el 24 de Abril del 2018.

502 482 460 - 500

2016 2017 2018E

Cash Cost

Costos

Cobre (K TM Cu)

(US$/Lb Cu)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

-3%

En K Cu MT

Puntos clave

Productos- Concentrado Cu - Cátodos Cu- Concentrado Mo

Ubicación

Arequipa (2,600 MSNM)

Capacidad de planta: 360K TPD

13,535 13,155

2016 2017

Reservas

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

1,808 1,915

1,400 – 1,600

2016 2017 2018E

El plan de producción anual ha sido modificado. Más producción que la anunciada previamente (zinc y plomo) será derivada del tajo abierto.

El plan es una transición más eficiente a una operación subterránea de 8k TPD a 13k TPD.

Enfoque en mejorar la rentabilidad anual.

5752

45 - 55

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Zinc (K TM Zn)

(US$/TM Zn)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

-4%

-22%

702 601

366337

1,068938

2016 2017

Reservas

Recursos

(LOM)

En K Zn MT

Puntos clave

Planta #1: 7k 10K TPD (100% Cu)

Planta #2: 11k TPD (Flexible Cu / Zn-Pb)

Producto- Concentrado Pb/Ag - Concentrado Zn/Ag

Ubicación: Pasco (4,250 MSNM)

1,013.8866.3

147.5

Dic-16 Exploración &Reinterpre

FY17Producción

Dic-17

Variación de las reservasEn K Zn-Eq MT

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

4,651

5,119 5,050– 5,250

2016 2017 2018E

Marcapunta

Enfocados en el “Proyecto 13K” para duplicar la producción de cobre (Mina Marcapunta)

Mejora en los términos comerciales de concentrados complejos de cobre (nuevecontratos)

Programa de Exploración 2018:o Perforación diamantina:27,000m (+206%YoY)

Programa de eliminación de cuellos de botella:o Optimización del diseño de mina

subterráneao Mejora en los métodos de minado

subterráneoso Sistema de rellenoo Sistema de transporte

o Optimización del diseño de mina a tajoabiertoo Transición de polimetálico a mina

de cobreo Sincronización de la planta procesadora

4945

45 - 55

2016 2017 2018E

CAS

Costos

Cobre (K TM Cu)

(US$/TM Cu)

Producción

Resultados y estimadosAspectos destacados

6%

299 253

1,383 1,381

1,682 1,634

2016 2017

Reservas

Recursos

K TM Cu

Puntos clave

Planta #1: 7k 10K TPD (100% Cu)

Planta #2: 11k TPD (Flexible Cu / Zn-Pb)

ProductoConcentrado Cu

UbicaciónPasco (4,250 MSNM)

1,123.1 1,056.1

67.0

Dic-16 Exploración &Reinterpr

FY17Producción

Dic-17

Variación de las reservasEn K Cu-Eq MT

R&R (1) (2)

Notas: (1) Al 31 de Diciembre del 2017.(2) Los recursos incluyen medidos e indicados.

Área El Brocal

Tam

bo

may

oU

chu

cch

acu

a

Sincronización de la planta

procesadora100%

Fase 1: Optimización de la planta

Fase 2: Cambio en el plan de minado

Sistema de rellenosubterráneo

80%Fase 1: Optimización CRF (residuo + cemento)

Fase2: Relaves gruesos + cemento

Ventilación 77%

Fase1: Natividad y Pucará

Fase 2: Ariana (Sur)

Optimización del diseño de mina

Fase 1: Reducción de contratistas y equipo minero

Fase 2: Centralización de la mina

Sistema de Izaje 90% Fase 1: Prometida

Ventilación 100%

Fase 1: Socorro

Fase 2: Cachipampa

Sistema de Izaje 25% Fase 1: Profundización del Pique Luz

1

2

2

1

Etapa

ProgresoFase 1Nombre

$1.0 – 3.0 M

$0.5 – 1.0 M

$0.5 -1.0 M

EBITDA3T18 4T18

Orc

op

amp

a

Incremento del 2% en Recuperación Au / 1.5k TPD -> 1.6 kTPD

Ampliación de 300 a 600 m3/día

Eficiencia operativa- Acceso más fácil a nuevas áreas de exploraciónNueva área con potencial económico

Reducir los costos y mejorar la eficiencia

Menor desarrollo minero

Ahorros en costos de transporte: 2.15 US$/Ton

Eficiencia operativa- Acceso más fácil a áreas operativas de desarrollo

Nueva área de la mina

Ahorros en costos de transporte: 5.14 US$/Ton

Objetivos

$2.5 M2T18

2019

4T18

2020

4T18

2020

2019

2019/2020

4T18

3T18

3T19

3T19

Fecha de término

Optimización del diseño de mina

3Fase 1: Optimización del plan de minado

Fase 2: Mejorar el desarrollo minero

Altura de banco de 10 a 20 metros

Reducción de metros de construcción de cruceros

2019 2020

Optimización del diseño de mina

3Fase 1: Centralización de la mina

Fase 2: Mejorar el diseño de la mina

Reducir los costos y mejorar la eficiencia

Menor desarrollo minero

2019 2020

3

1

2

Notes: (1) Cuadro presentado en el 2T18

US$MM Capex (1) EBITDA (1)

2018 25-30 15-25

201910-15

40-50

2020 65-75

35-45 120-150

3. Proyectos

54

3

7 6

1

8

9

10

Moquegua

Lima

Apurímac

Pasco

Cajamarca

Piura

Presencia de BVN

Incrementar valorEnfoque en la asignación de capital de manera óptima.

Proceso DisciplinadoEnfocados en las mejores prácticas de gestión de proyectos.

La estrategia de BVN es implementar un proceso disciplinado e incrementar valora través del portafolio de proyectos.

Nuestros proyectos Estatus actual de los proyectos

2

Exploración

QuecherMain

(1)

Rio Seco Cu – As

(5)

Trapiche (9)

San Gabriel (3)

Yumpaq (4)

San Gregorio (10)

El Faique (8)

MarcapuntaN-S(2)

Emperatriz(11)

Scoping Prefeasibility Feasibility Development Construction Startup

Coimolache Sulfuros (7)

Yanacocha Sulfuros (6)

11

OroPlataMetales Base

No operado por BVN

Conceptual Prefactibilidad Factibilidad Desarrollo Construcción Producción

Categoría TMS (k) Au_g/t Au_Koz Ag_g/t Ag_Koz

Medidos e indicados

7,682 5.73 1,416 7.04 1,739

Inferidos 5,609 4.54 819 7.2 1,299

Total 13,291 5.23 2,235 7.11 3,038

Rampa

Sección larga

Recursos Minerales

Modelo geomecánico

Madurez del proyecto

UG 5 UG 3

MINE (1)

90% UG4 – UG5

Aspectos destacados

• Modelo geomecánico actualizado, estudios detrade-off realizados.

• Actualmente trabajando en la selección de unmétodo de extracción apropiado.

• Se espera alcanzar la fase de Pre-Factibilidad parael 3T19.

MINE (1)GEOLOGY

MINE

PLANT

FACILITIES

ENERGY

WATER

INFRA

LAND

PERMITS

SAFETY

WORKFORCE

SOCIAL

SPFS FS D

GEOLOGÍA

MINA

PLANTA

INSTALACIONES

AGUA

INFRAESTRUCTURA

MINA (1)

PERMISOS

SEGURIDAD

PERSONAL

Medidos

Indicados

Inferidos

Leyenda

Madurez del proyecto

Recursos minerales

Fuente: MP

Tajo Final - Lixiviación

Mineral TMS (k) Cu (%) Ca(%) Recup (%)Met Contain Cu

(t)Óxidos y mezcla

63,445 0.40 0.92 85 253,172

Enriquecidos 206,021 0.54 0.30 72 1,105,773 Transicional 39,707 0.47 0.49 55 187,258

Total 309,173 0.50 0.45 72 1,546,203

Aspectos destacados

• M3 terminó la revision de la información existente, lavisita del campo y la validación del alcance.

• Actualmente realizando estudios de trade-off.• Se espera alcanzar la fase de Pre-Factibilidad para el 1T19.

Sección larga

GEOLOGY

MINE

PLANT

FACILITIES

ENERGY

WATER

INFRA

LAND

PERMITS

SAFETY

WORKFORCE

SOCIAL

S PFS FS D

LAND (2)

ENERGY (1)

GEOLOGÍA

MINA

PLANTA

INSTALACIONES

AGUA

INFRAESTRUCTURA

PERMISOS

SEGURIDAD

PERSONAL

ENERGÍA (1)

TERRENOS (2)

UbicaciónMadurez del proyecto

Río Seco

Aspectos destacados

• Proceso de pruebas semi-comerciales en curso.• HATCH terminó la revision de la información existente, la visita de

campo y la validación del alcance.• Línea de base ambiental en curso.• Se espera alcanzar la fase de Pre-Factibilidad en el 4T18.

PLANT

FACILITIES

ENERGY

WATER

INFRASTRUCTURE

LAND

PERMITS

SAFETY

WORKFORCE

SOCIAL

S PFS FS D

PLANTA

ENERGÍA

AGUA

INFRAESTRUCTURAPERMISOS

SEGURIDAD

INSTALACIONES

TERRENO

PERSONAL

4. Resultados Financieros

1,069

1,274 1,150 – 1,250

2016 2017 2018E

Notes: (1) La utilidad neta del 2016 incluye US$ 388.2 M de impairment de Yanacocha(2) Los estimados se basan en el presupuesto de BVN del 2018

Ingresos Totales EBITDA Operaciones Directas

Utilidad Neta(2) EBITDA incluyendo Asociadas

334 372

320 – 400

2016 2017 2018E

(323)

61 60 - 100

2016 2017 2018E

646 714 650 – 750

2016 2017 2018E

(1)

31%

En millones de US$

En millones de US$

-6% -3%

-2%

En millones de US$

En millones de US$

Notes: (1) El capex consolidado incluye 100% BVN, 100% La Zanja y 100% El Brocal.(2) Considera el programa de eliminación de “cuellos de botella”.(3) Cálculo del Flujo de Caja Libre: Efectivo y equivalente de efectivo neto proveniente de actividades operativas – Efectivo y equivalente de efectivo neto utilizado en actividades

de g de inversión

Capex Consolidado(1) (2)

117 70 - 90

143

10 - 30

260

80 - 120

2017 2018E

Sostenimiento Crecimiento

- 62%

En millones de US$

112

-26

-45

-14

-38

50 42

7

56

120

8

-50

-10

30

70

110

150

1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18

Evolución trimestral del Flujo de Caja Libre

En 000 US$

Buenaventura ha generado un Flujo de Caja Libre positivo desde el 2T17.

20%

7%

73%

< 1 año

< 1 & 2 años>

<2 & 5 años>

Deuda neta/ EBITDA

Notas: (1) La deuda consolidada incluye: 100% BVN, 100% La Zanja, 100% El Brocal y 100% Huanza(2) La deuda de Huanza es sin recurso para BVN.(3) Al 30 de Septiembre del 2018.(4) Posición de caja al 30 de Septiembre del 2018: US$ 354.7 M

Deuda Total(3):US$ 694M

Perfil de deuda (1) (2)

Vencimiento de la deuda

4.00x

2.50x

2.00x 1.70x

1.70x

1.90x

1.50x

1.40x1.20x

0.80x

0.95x

1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18

Vencimiento promedio: 2.7 años

US$ M 2018 2019 2020 2021 2022

BVN (Libor + 2.15%) 110 110 55

Huanza (Libor + 2.75%) 15 17 131

El Brocal (Libor + 2.75%) 25 25 28 42

El Brocal (3.65%) 5 5 10 30 30

Posición de caja: US$ 355 M

Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del año 2018E vs 2018B

79 79 81

215

355

-

40

80

120

160

200

240

280

320

360

2014 2015 2016 2017 2018*

Notes: (1) Al 30 de Septiembre del 2018.

En millones US$

EBITDA

CAPEX

Dividendos de Cerro Verde

Programa de eliminación de cuellos de botella

Refinanciamiento de la deuda

Portafolio Diversificado

Plan de negocios de largo plazo

II.

III.

Base en PerúI.

Sop

ort

e

OPERACIONES

PROYECTOS

Valor

Seguridad

Gestión de Personas

Gestión Social

Gestión Ambiental

Tecnología e innovación

Energía

Comunicaciones

Oficina Central

TambomayoOrcopampa

CoimolacheLa Zanja

Yanacocha

Oro

Metales Base

Plata

Oro

Plata

UchucchacuaMallay

Julcani

Quecher MainSan Gabriel

Yumpaq

Marcapunta Norte-SurYanacocha’s Sulfides

Coimolache’s SulfidesTrapiche / El Faique

San GregorioRio Seco (Cu – As)

Cerro VerdeEl Brocal (Marcapunta & Tajo Norte)

Metales Base

Odría(1948 – 1956)

Prado y Ugarteche(1956 – 1962)

Belaunde(1963 – 1968)

Velasco(1968 – 1975)

Morales Bermúdez

(1975 – 1980)

Belaunde(1980 – 1985)

García(1985 – 1990)

Fujimori(1990 – 2000)

Toledo(2001 – 2006)

Vizcarra(2018 – presente)

Humala(2011 – 2016)

Kuczynski(2016 – 2018)

García(2006 – 2011)

Adquisición de la mina Julcani en Huancavelica

Fundación de Buenaventura

1967

1971

1993-94

1996

2010-11

2013

2016

Plata

1975

Uchucchacua

(1975: 150 2017: ~4K TPD) 25x

Plata

BVN adquiere el 11% de El Brocal. Al 2017, BVN tiene 61%

JV1:

Cobre

Orcopampa

(1967: 75 2017: 1.5K TPD) 20x

Oro

BVN lista en la Bolsa de Valoresde Lima

1979

1953

Privatización de Cerro Verde (junto con Cyprus)

JV3:

Cobre

(1994: 30K 2017: 450-500K Cu MT) 15x

1994

Primera barra doré obtenidaen Yanacocha (Más de36 M Oz

Au producidas a la fecha)

JV2:

Oro1993

La Zanja (~1M AuOz

produidas a la fecha)

JV4:

Oro2010

Coimolache, se obtiene la primera barra doré (~1M Oz

Au producidas a la fecha)

JV5:

Oro2011

Huanza Planta hidroeléctrica: iniciode operacionescomerciales (100 MW)

Rio SecoInauguración de la planta química

Mn

2014

Es obtenida la primera barradoré de Tambomayo

Gold

Primera empresa mineralatinoamericana en listaren la Bolsa de Valores de Nueva York

Source: World Economic Forum 2017 – 2018 / Ministry of Econonomy and Finance of Peru

0

1

2

3

4

5

6

7 Perú

Promedio OCDEAmbiente

Macroeconómico

Capital Humano

Infraestructura

Marco Institucional

Mercado de Trabajo

Sofisticación de los mercados

Roque BenavidesPresidente del Directorio

Ingeniero Civil Gobierno Corporativo

Felipe Ortiz de ZeballosDirector

Ingeniero Industrial Comité de Auditoría Fundador de la empresa de

consultoría APOYO – Think Tank

José Miguel MoralesDirector

Abogado Gobierno Corporativo Presidente del Directorio de

Sociedad Minera El Brocal

Germán SuárezDirector

Economista Comité de Auditoría Ex-presidente del Banco Central de

Reserva del Perú

William H. ChampionDirector

Ingeniero Químico Asuntos técnicos de operación Ex-presidente de Phelps Dodge Chile

Diego De La TorreDirector

Administrador de negocios Gobierno Corporativo Presidente del Pacto Mundial de las

Naciones Unidas en Perú

Nicole BernexDirector

Geografista Asuntos Socio-ambientales Directora Académica del Centro de

Investigacón en Geografía Aplicada de la PUCP

Victor Gobitz (54)Chief Executive Officer

Ingeniero de minas MBA

Leandro García (50)VP de Finanzas y Administración

Administrador de negocios MBA

Juan Carlos Ortiz (47)VP de Operaciones

Ingeniero de minas Maestría en Ingeniería

Alejandro Hermoza (56)VP de Asuntos Laborales, Sociales y ambientales Ingeniero Mecánico

Ingeniero mecánico MBA

Raúl Benavides (63)VP de Desarrollo de Negocios

Ingeniero de minas MBA

Educación – Impacto local100 colegios, 400 profesores, +3500 alumnos, +150 becasUDEA – primera universidad bilingüe de Peru

Empleo (1)

Buenaventura : 3,462 Third parties: 13,374

Notas: (1) Incluye La Zanja, Molle Verde, El Brocal y Coimolache.

InvestigaciónTecnosoles (suelo modificado) para mejorar el plan de cierre

Recirculación del agua96% O/P 77% U/G

37 Proyectos económicos desarrollados

16.1 Millones de soles – ventas adicionales

10 Proyectos preparatorios promovidos

4118 Productores conectados al mercado

13.7 Millones apalancados (Fondos públicos)

Salud – Impacto local+1,100 pacientes atendidos (gente rural) y23 cirugías+15 campañas +3,000 beneficiados

3.80

2.80

2.30

1.802.01

2013 2014 2015 2016 2017

Seguridad Social

Medio Ambiente Desarrollo económico local

Índice de frecuencia

> 16,836

Fuente: Bloomberg e información interna de Buenaventura.Notas: (1) Considera 100% de BVN, 53.06% de La Zanja and 40.095% de Coimolache

(2) Estimados basados en el presupuesto de BVN del 2018 (3) Los comparables de BVN incluyen a Gold Fields, Anglogold, Yamana, Kinross, Newcrest, Agnico, Newmont, Barrick y Goldcorp

All-in Sustaining Cost (1)

(2) (3)

In US$/ Au Oz

-18% 706

856

650-750

922

2016 2017 2018E 2017 BVN's Peers

En US$/ Au Oz

Notas: (1) Valor diario promedio negociado entre 01/01/2017 y 31/10/2018. (2) Número promedio diario de operaciones entre 01/01/2017 and 31/10/2018.(3) Precios entre 01/01/2018 y 31/10/2018.

Liquidez

Valor diario promedio negociado(1): US$17,323,132

Número promedio diario de operaciones(2) : 7,957

Valor diario promedio negociado(1): US$ 350,393

Número promedio diario de operaciones(2) : 14

1

2

3

4

5

Van Eck AssociatesCorporation

5.34% New York (EE.UU)

4.51% Madrid (España)

4.63% Boston (EE.UU)

3.66% London (Reino Unido)

2.66% San Francisco (EE.UU)

Azvalor AssetManagement

Fidelity Management & Research

Franklin TempletonInvestment Management

BlackRock FundAdvisors

75

95

115

Enero Marzo Junio Septiembre

OroCobreBVN

Precio del oro, precio del cobre y BVN (3)

Base = 100

Cambio % Oro YTD: -6%Cambio % Cobre YTD: -16%

Accionistas Institucionales

Cobertura de Analistas

Analista Institución

REGIÓN NORTE

REGIÓN CENTRO

REGIÓN SUR

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Contacto Relaciones con Inversionistas:Rodrigo Echecopar, (511) 419-2591 – Rodrigo.Echecopar@buenaventura.pe