Presentación del Módulo - CICCP · Módulo 2: Metodología BIM Programa 5 ECTS (35 horas) 1.-Visión general 2.-Gestión BIM 3.-El valor de BIM en la Administración pública 4.-Implantación

Módulo 2: Metodología BIM

Presentación del Módulo

Jorge Torrico Liz


Objetivos

Proporcionar los conocimientos necesarios para

dirigir la transformación para el empleo de la

metodología BIM .

Dirigido a ICCP y otros que puedan

formarse como los profesionales híbridos

que reclaman tanto la industria como el

sector público, capaces de liderar la

transformación digital en sus respectivas

organizaciones o participar en proyectos

complejos que requieran la aplicación de

estas tecnologías.


Programa 5 ECTS (35 horas)

1.- Visión general

2.- Gestión BIM

3.- El valor de BIM en la Administración pública

4.- Implantación en la empresa

5.- “To Be”: Hacia la Construcción Digital


Administración Empresa


Jorge

Torrico

Subdirector BIM

de Ineco [email protected]

Alex

Gárate

Directora General de

Planificación Estratégica

y Proyectos de Adif AV

Fernando

Blanco

Maria Luisa

Domínguez

Profesorado

Jefe de la Ud. BIM

de la Dirección de

Transformación

Digital de Acciona

Director de

Ingreen

Innovación [email protected]

[email protected]

[email protected]


Programa Visión

General

Gestión BIM

Valor BIM para AAPP

Implantación BIM en la empresa

BIM business


Contenido del

Módulo


Índice de cada bloque

- Objetivo

- Contenido

- Metodología

- Programa


Visión General


Visión General

Se responderán a ambas cuestiones,

contextualizando la metodología BIM dentro de la

transformación digital en el sector de la

construcción en busca de una mayor productividad

y una mayor eficiencia en el aprovechamiento de los

avances tecnológicos, especialmente en la

creación, gestión y transmisión de información

digital

Objetivo

¿Por qué es necesaria una metodología como BIM?

¿Qué conocimientos básicos necesito conocer sobre metodología BIM?


1. Transformación digital en el sector de la

Construcción Se aborda el estado actual del sector de la construcción en términos de

productividad y digitalización. Así mismo, se presentan los distintos avances tecnológicos que se van incorporando a este y otros sectores industriales. En ese escenario se observa el margen de actuación existente y la necesidad de emprender acciones dado el importante volumen de este sector. La confluencia entre las necesidades de incrementar la digitalización

ligadas a la baja productividad y a la base tecnológicas llevan al desarrollo de la metodología BIM como un conjunto de procesos encaminados a albergar la base de información que posibilite un salto en productividad, eficiencia y transparencia.

Visión General

Contenido


2. Conceptos BIM Se abordan los principales conceptos de la metodología BIM que sirvan de base a las lecciones posteriores y que permitan un nivel de conocimiento suficiente para abordar determinados aspectos más en

detalle. Conceptos relacionados con:

1. Aspectos clave de la metodología BIM 2. Estado del arte a nivel mundial: BIM en el mundo 3. Estado del arte a nivel nacional: Implantación BIM en España.

4. Ejemplos de modelos de información 5. Características de un significativo proyecto supranacional de

gran impacto en los próximos años en Europa: Rail Baltica

Visión General

Contenido


Lección 1: Transformación digital en la construcción Transformación digital en el Sector de la Construcción (presencial)

Implantación BIM en España (on line)

BIM en el Mundo (on line)

Debate: Digitalización en el sector de la construcción (presencial)

Lección 2: Conceptos básicos de BIM Conceptos básicos de BIM (presencial)

Aplicación metodología BIM en un proyecto: Rail Báltica (on line)

Datos abiertos en formatos abiertos: interoperabilidad (on line)

Entornos de colaboración (on line)

Un modelo BIM de cerca (on line)

Visión General

Metodología


Presentación 16:00-16:30

Sesión 1: Transformación digital en el Sector de la Construcción 16:30-17:00

Debate: 17:00-18:00

Digitalización en el sector de la construcción

- Administración

- Constructora

- Ingeniería

Sesión 2: 18:30-20:00

Conceptos básicos de BIM

Visión General

Bloque 1


Lecciones “on line” Implantación BIM en España 20’

BIM en el Mundo; estandarización 10’

Aplicación metodología BIM en un megaproyecto : Rail Báltica 20’

Datos abiertos en formatos abiertos: interoperabilidad 20’

Entornos de colaboración 20’

Un modelo BIM de cerca 20’

Total 110’

Visión General

Sesiones “on line”


Gestión BIM


Gestión BIM

BIM es gestión, trabajar bajo metodología BIM supone crear un

marco general alineado con los objetivos de la estrategia BIM de la

empresa. Se adquirirán conocimientos sobre aspectos clave en la

gestión:

- en cuanto a la organización,

- los recursos humanos,

- los recursos materiales,

- la formación,

- gestión del cliente,

- trabajo en colaboración.

Todos estos aspectos resultan claves para sacar el máximo provecho

del empleo de esta metodología. El análisis se realiza desde dentro

de la empresa teniendo en cuenta su dimensión y especialización.

Objetivo

¿Qué necesito conocer para gestionar un departamento/una empresa

que trabaja con metodología BIM?


Gestión BIM

Contenido

1. Gestión basada en proyectos La gestión BIM es una gestión por proyecto y requiere un alineamiento de la empresa para que su estructura se ponga al servicio de los proyectos: - La estrategia comercial que debe tratar de maximizar la ventaja

competitiva que supone disponer de un cierto grado de madurez BIM

frente a otros competidores o en organizaciones cliente poco maduras. - La estrategia de transformación digital de la empresa, basada no sólo

en la adquisición tecnológica si no en los procesos. - La estrategia empresarial de producción: interna, externa,… - La estrategia en la gestión del cliente: incorporar BIM a la gestión diaria

con el cliente.


Gestión BIM

Contenido

2. Gestión de recursos humanos BIM es una metodología y, por tanto, tiene una alta componente humana. Este

capítulo aborda aspectos clave en la gestión de recursos humanos:

- Roles

- Recruitting: captación externa

- Formación: capacitación interna

3. Gestión de compras: los recursos materiales Otros aspectos relevantes en la gestión son los relativos a los recursos materiales, en

muchas ocasiones los que más preocupan en las empresas:

- Herramientas: software

- Equipos informáticos

- Almacenamiento de información digital

- Plataformas de colaboración


Gestión BIM

Contenido

4. Procesos internos y eficiencia Cómo conseguir que los procesos internos contribuyan a la eficiencia y, por tanto, a la productividad. La automatización de los procesos más manuales, el trabajo colaborativo, la gestión de bibliotecas que permitan la reutilización de la información y la creación de estándares en los

procesos, contribuirán de manera significativa a lograr este objetivo. Otro aspecto muy relevante y que se tratará a través de un debate entre expertos es el de la interoperabilidad y el OPEN BIM, el empleo de formatos abiertos para gobernar todo el proceso.

5. Aspectos facilitadores y catalizadores Esta última parte tiene como objeto tratar las principales barreras para el desarrollo de la gestión BIM y de aquellos aspectos que pueden contribuir a facilitar y/o a dar una mayor velocidad al incremento de productividad.


Gestión BIM

Sesión 3: Gestión basada en proyectos Conceptos básicos de gestión BIM basada en proyectos (presencial)

BIM como ventaja competitiva (on line)

Digitalización en la empresa (on line)

Alianzas empresariales vs subcontratación (on line)

Gestión del cliente (on line)

Resolución de un Caso:

Modelos de gestión

Sesión 4: Gestión de recursos Gestión de recursos humanos (presencial)

Formación BIM (on line)

Gestión de compras: software, equipos (presencial)

Metodología


Gestión BIM

Sesión 5: Procesos internos y eficiencia Procesos BIM (programación) (presencial)

Gestión de entornos colaborativos (on line)

Gestión de bibliotecas (on line)

Estándares propios (on line)

Debate: Interoperabilidad (presencial)

Sesión 6: Aspectos facilitadores y Catalizadores (presencial)

Metodología


Gestión BIM

Sesión 3: Gestión basada en proyectos 16:00-16:50

Presentación de un caso: 16:50-17:00

Modelos de gestión

Sesión 4: Gestión de recursos 17:00-18:00

Gestión de recursos

Sesión 5: Procesos internos y eficiencia 18:30-19:30

Debate: Interoperabilidad 19:30-20:20

Sesión 6: Aspectos facilitadores 20:20-21:00

Bloque 2


Gestión BIM

Lecciones “on line” Formación BIM 20’

BIM como ventaja competitiva 20’

Relación con clientes 10’

Trabajo colaborativo 20’

Alianzas empresariales vs subcontratación 10’

Digitalización en la empresa 15’

Gestión de bibliotecas 15’

Estándares propios 10’

Total 120’



El valor para las Administraciones Públicas


El valor para las AAPP

Identificar cuál es el valor del empleo de la

metodología BIM para el principal cliente en el

ámbito de la Ingeniería y la Construcción que son

las Administraciones Públicas. Entender la

motivación para poder atender las necesidades de

forma más eficiente

Objetivo

¿Por qué me están pidiendo BIM?



Contenido

1. El valor de la metodología BIM para las

Administraciones Sólo a través del conocimiento de las expectativas de los clientes, ya sea conociendo su estrategia BIM o a través de los requisitos de información contenidos en los pliegos de licitación se puede llegar a adecuar la

oferta. El “nivel de BIM” lo marcan los clientes en base a sus necesidades de información a lo largo del ciclo de vida

2. Licitación con BIM Este apartado recoge la licitación BIM en España, tanto en términos

cuantitativos en número de licitaciones y valor económico de las mismas, como en sus características principales, aspectos relacionados con el pliego de prescripciones técnicas pero también con el pliego de clausulas administrativas. Se pretende ofrecer una visión global sobre la licitación pública con requisitos BIM



Contenido

3. Requisitos BIM en pliegos Se analiza cómo se introduce BIM en el proceso de la licitación pública y cuáles son

los requisitos de información u otros a incluir en los pliegos, desde la necesidad de

incluir el Plan de Ejecución BIM en las ofertas hasta el formato digital de los

entregables.

4. Gestión desde el cliente El cliente es el receptor de los entregables BIM. Este apartado analiza las necesidades

para la correcta gestión de información procedente de modelos de información BIM.



Sesión 7: BIM en la Administración Pública El valor de BIM en la Administración pública (presencial)

Licitación BIM en España (on line)

Pliegos con requisitos BIM (on line)

Gestión de proyectos desde el lado del cliente (on line)

Resolución de Casos:

Implantación BIM en Adif (presencial)

Implantación BIM en el Ayuntamiento de XX (presencial)

Metodología



Sesión 7: BIM en la Admón. Pública El valor de BIM en la Administración pública 16:00-18:00

Resolución de casos: 18:30-20:30

Implantación BIM en Adif

Implantación BIM en el Ayuntamiento de XX (pendiente)

Debate 20:30-21:00

Bloque 3



Sesión 7 Licitación BIM en España 20’

Pliegos con requisitos BIM 20’

Dirección de proyectos 20’



Implantación BIM

en la empresa



Conocer las estrategias de implantación BIM en

PYMES y grandes empresas. Análisis de sus

variables fundamentales.

Objetivo

¿Cómo incorporamos BIM al día a día de nuestra empresa?



Contenido

1. Estrategias de implantación El camino desde la metodología tradicional hasta la aplicación de la metodología BIM en los procesos empresariales, tanto aquellos referidos a la producción (recursos propios, subcontratación) como a elementos de venta y marketing. Descripción de los procesos y sus variables principales:

1. Decisión empresarial: Los datos para la decisión ”Análisis del retorno“. Estrategias empresariales (posicionamiento)

2. Procesos de implantación: una vez definida la decisión empresarial, el establecimiento del camino a seguir: Hojas de ruta, estrategias de implantación, proyectos piloto

3. Seguimiento del proceso de implantación: Medición de avances

4. Difusión a la organización



Contenido

2. Resolución de casos Trasposición, a través de sendos casos, de los conocimientos adquiridos en la lección a una experiencia real de implantación, en la que se pueda comprender la decisión empresarial, el objetivo y las fases establecidas en el proyecto, el seguimiento y la difusión. Los casos a analizar serían los

de Acciona y una ingeniería, posiblemente Ineco.

3. Proyecto piloto Exposición de un proyecto piloto enmarcado en un proceso de implantación empresarial. Análsisis de las dificultades encontradas y de los beneficios obtenidos. Impacto del proyecto piloto en la estrategia de

implantación. El proyecto piloto podría ser de Acciona



Sesión 8: Estrategias de implantación BIM (presencial)

Establecimiento de usos (on line)

Formación para equipos embrionarios (on line)

Medición de la madurez (on line)

Resolución de casos:

Implantación BIM en Acciona

Implantación BIM en Ingeniería XXX

Charla magistral: Proyecto piloto X

Metodología



Sesión 8: 16:00-18:00

Estrategias de implantación BIM

Resolución de Casos: 18:30-20:00

Implantación BIM en Acciona

Implantación BIM en Ingeniería XXX

Charla magistral: 20:00-20:30

Proyecto piloto X

Debate 20:30-21:00

Bloque 4



Sesión 8: Business case 20’

Aplicaciones parciales 20’

Formación para equipos embrionarios 20’

Medición de la madurez 20’



“To Be”: Hacia la

Construcción Digital


“To Be”: Hacia la Construcción Digital

La transformación del sector es profunda y genera

nuevas oportunidades de negocio. Esta parte

repasa los diferentes servicios que una empresa

con metodología BIM implantada puede ofrecer y,

por tanto, qué servicios están disponibles en el

mercado y pueden ser externalizados.

Cuáles son las tendencias en el mercado en cuanto

a nuevas oportunidades de negocio

Objetivo

¿Qué oportunidades de negocio genera el empleo de la metodología?



Contenido

1. Oportunidades de negocio alrededor de BIM La introducción de la digitalización y el empleo de la metodología BIM generan nuevas oportunidades de negocio relacionadas con la creación o captación de información de lo que se denomina el entorno construido (la digitalización de lo existente), la explotación de los datos digitales en

campos tales como la simulación o el mantenimiento, la consultoría BIM, la prefabricación digital, etc

2. Tendencias tecnológicas La tecnología está en permanente evolución y determinados avances tecnológicos se nutrirán de los datos contenidos en los modelos de

información BIM. Se abordan los principales usos tecnológicos de la información digital en cuanto a:

1. Inteligencia Artificial y machine learning 2. Realidad virtual y realidad aumentada



Bloque 5: “TO BE: Hacia la Construcción digital” Oportunidades de negocio: parte general (presencial)

Integración con GIS (on line)

Prefabricación digital (on line)

Digitalización de los procesos de construcción (on line)

Digitalización y monitorización del mantenimiento (on line)

Tendencias tecnológicas: parte general (presencial)

Inteligencia artificial y machine learning (on line)

Realidad virtual, realidad aumentada (on line)

Taller: Digitalización de activos construidos: Field to BIM (presencial)

Automatización

Metodología



Sesión 9: 16:00-17:30

Oportunidades de negocio

Taller: 18:00-19:00

Digitalización de activos construidos; Field to BIM

Sesión 10: 19:00-20:00

Tendencias tecnológicas

Sesión 11 20:00-21:00

Conclusiones y balance

Bloque 5



Bloque 5

Sesión 9: Integración con GIS 15’

Prefabricación digital 10’

Digitalización de los procesos de construcción 15’

Digitalización y monitorización del mantenimiento 15’

Inteligencia artificial y machine learning 10’

Realidad virtual, realidad aumentada 15’

Total 80’


NO ES POSIBLE RESOLVER LOS PROBLEMAS DE HOY CON LAS SOLUCIONES DE AYER.

Dos citas mejor que una…

Roger Van Oech


No tengas miedo de avanzar despacio, ten miedo de quedarte quieto Proverbio chino

不要害怕慢慢行动

害怕保持不动

Documents

Presentación del Módulo - CICCP · Módulo 2: Metodología BIM Programa 5 ECTS (35 horas) 1.-Visión general 2.-Gestión BIM 3.-El valor de BIM en la Administración pública 4.-Implantación