PRESENTACIÓN

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) renueva la concepción de la empresa otorgándole una dimensión amplia e integradora, en la que se incorpora la triple faceta de creación de valor económico, social y medioambiental. La RSC es el modo por el que la empresa incorpora a su estrategia las oportunidades del desarrollo sostenible, en el que los distintos grupos de interés (stakeholders) se incorporan al modelo de creación de valor.

En el actual entorno de enormes retos económicos, sociales y ambientales, así como de creciente presión competitiva y reputacional para las organizaciones, tanto a nivel local como global, el Club Español de la Energía y la Fundación Centro Internacional de Formación Financiera (CIFF) proponen un curso pionero sobre Responsabilidad Social Corporativa.

El curso propone al participante aprender a movilizar el potencial de la RSC de creación de valor a nivel estratégico y operativo, mediante:

• El desarrollo de nuevos productos, servicios y diversificación.La RSC permite alimentar el pipeline de innovación desde oportunidades del entorno social, ambiental y cultural: smart cities, la movilidad sostenible, la ecoeficiencia y los servicios energéticos, ecoeficacia y desarrollo local, modelos de negocio inclusivos en países en desarrollo…, etc

• La mejora en la reputación y oferta comercial.El nuevo concepto de “meaningful brands” significa ser valorado por lo que haces con tu cliente, no lo que publicitas. Abordar con sentido de largo plazo las relaciones con clientes, aportando nuevos servicios de valor real (educación en el consumo responsable, transparencia en la facturación, contadores inteligentes, acondicionamientos de mejora energética…), tanto a nivel de consumidor final como de cliente industrial o institucional.

• La reducción de riesgo operativo y reputacional.El alto impacto del sector energético sobre los recursos naturales y sociales conlleva un alto riesgo operativo, manejable desde la RSC por medio de: a) la implantación de sistemas de análisis, gestión de impactos, certificación y reporting; b) el establecimiento de códigos de conducta; c) la gestión de stakeholders. Suponiendo un valor intangible para los mercados que valoran la pro actividad.

• La “licencia para operar”.Liderar la implantación de estándares de RSC y una gestión proactiva de los grupos de interés confiere representatividad a la participación de la empresa en el ámbito regulatorio y en la constitución de alianzas público-privadas y contratos estratégicos. En lo opuesto, no adoptarlas puede suponer poner en duda nuestra licencia para operar puede suponer poner en duda la licencia para operar e incluso la retirada de concesiones.

• La mejora de la rentabilidad vía productividad.La mejora del clima laboral y el orgullo de pertenencia de una organización comprometida con las personas y con valores éticos favorecen el rendimiento y la productividad, así como la captación y retención de talento. También sucede con la reducción de costes vía actuaciones en eficiencia energética.

• La apertura del acceso a financiación y valoración positiva por los mercados.Los inversores, especialmente institucionales, valoran la gestión de riesgos, excelencia operativa y oportunidades estratégicas que proporciona la RSC. Las entidades financieras y los consorcios para financiación de grandes proyectos también están incluyendo en su evaluación de riesgos las políticas de sostenibilidad de cara a la concesión de financiación.

OBJETIVO

El objetivo del Curso es proporcionar a los asistentes las habilidades, herramientas técnicas y conocimientos necesarios para, desde una forma nueva de mirar, pensar y actuar, liderar oportunidades de creación de valor mediante la Responsabilidad Social Corporativa.

Más allá del enfoque y la excelencia formativa, este curso es diferencial porque incorpora metodologías imprescindibles para gestionar la implantación real de la RSC, con especial atención al sector energético.

En el momento actual, de enorme velocidad de cambio, tan importante como conocer el qué es ofrecer una guía de cómo:

� Analizar con visión sistémica.Los grandes retos de sostenibilidad son retos sistémicos, y las organizaciones que mejor preparadas estén en metodologías y habilidades para trabajar entornos multistakeholder serán quienes lideren el futuro.

� Diseñar soluciones competitivas.Introducir el “design thinking” a nivel producto, servicio e incluso modelo de negocio alimentado por los factores sociales, ambientales y económicos de relevancia estratégica para el sector.

� Implementar de modo ágil y colaborativo.La cultura organizativa debe adaptarse al nuevo entorno abierto y colaborativo, optimizando el talento interno y externo: es el nuevo paradigma de organización extendida.

Para ello, ofrecemos una serie de talleres en los que enseñamos de modo práctico las metodologías pioneras en estos campos: Presencing Institute (MIT), Art of Hosting, Design Thinking (IDEO, San Francisco), business model canvas y metodologías de implementación ágil (Stanford).

METODOLOGÍA

Este curso se impartirá siguiendo la metodología de la formación presencial en aula.

El enfoque pedagógico que proponemos es eminentemente práctico y participativo, construyendo un “viaje formativo” en el que las exposiciones de los formadores y estudio de casos prácticos específicos del sector energético, se aplicarán a un proyecto específico, seleccionado por los asistentes, creador de valor real para los stakeholders de su propia organización, de forma que:

• Los participantes trabajen los proyectos en grupo e individualmente. • El curso sea inspirador ante las oportunidades que abre la RSC entendida como

”creación de valor compartido” para todos los grupos de interés, empezando por el propósito del trabajo (”workmeaning”) de los participantes.

Para ello los alumnos podrán hacer uso del Portal de Apoyo, una plataforma on-line creada para facilitar la consecución de los objetivos formativos establecidos en el programa.

En el Portal de Apoyo on-line los alumnos encontrarán:

� Documentación del curso: Se pondrán a su disposición las transparencias de las sesiones presenciales y los casos prácticos, así como una extensa documentación que ampliará dichos casos y herramientas abordadas durante la clase.

� Bibliografía: Lecturas recomendadas, artículos de prensa, links de interés.

• Buzón de dudas:A través del cual el instructor responderá a las dudas de los participantes de forma asíncrona (máximo 48 horas desde que fue presentada la duda).

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¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

En el nuevo entorno complejo y multistakeholder son imprescindibles perfiles profesionales en “T” (amplia visión transversal que se sume a un expertise funcional). Por ello, este programa no sólo es indicado para empresarios, directivos y profesionales del mundo de la RSC en el sector de la energía que están explorando oportunidades alrededor de los retos de sostenibilidad, sino también para todos aquellos que deben trabajar sobre las oportunidades que ofrece el desarrollo sostenible:

• Directivos y profesionales del área de operaciones, infraestructuras e instalaciones.

• Directivos y profesionales del área de ingeniería e impacto ambiental.

• Directivos y profesionales de relaciones institucionales, reputación y comunicación.

• Directivos y profesionales de marketing.

• Directivos y profesionales de RRHH.

• Directivos y profesionales de RSC.

• Directivos y profesionales de estrategia y control.

Además, el programa también es de gran ayuda para profesionales de PYMES que forman parte de la cadena de suministro de grandes empresas o del sector público.

PROGRAMA

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN GENERAL

1.1. Introducción a la necesidad de RSC. 1.2. Nuevos paradigmas de RSC. 1.3. Evolución del concepto desde el inicio. 1.4. RSC y competitividad.

MODULO 2. CONECTAR CON EL ENTORNO Y LOS STAKEHOLDERS

2.1. Retos del entorno y factores estratégicos ESG: ambientales, sociales y de buen gobierno corporativos aplicados al sector.

2.1.1. Introducción al programa: viaje formativo desde una nueva forma de mirar, conversar y hacer. Conexión al grupo.2.1.2. Factores estratégicos ESG (environmental, social- cultural, governance) a nivel global y local: recogida y visualización de insights de entorno. 2.1.3. El encaje estratégico de la RSC en cada sector: el viaje de la gestión de impactos a los modelos de gestión y la creación de valor compartido. 2.1.4. El marco de ideas: nuevos paradigmas. El enfoque sistémico. La organización que aprende y la empresa responsable y sostenible.

2.2. El sector energético y la gestión de impactos.

2.2.1. Los retos tradicionales del sector energético: Impactos en la cadena de valor.2.2.2. Discusión caso práctico de gestión de impactos en el sector energético. Visión general de guías y de estándares de gestión (EFQM, ISO26000, SG21, SA8000, GC) y de reporting (GRI, AA1000).

2.3. Gestión de los grupos de interés en el modelo clásico de RSC. Implicaciones para el sector de la energía.

2.3.1. Idea de grupos de interés, identificación. Influencia e importancia para el sector energético. 2.3.2. Plan de relación con los grupos de interés. 2.3.3. Transparencia y Reporting. GRI y memorias de sostenibilidad. 2.3.4. Caso práctico específico del sector energético: estructuración de memoria de sostenibilidad según G-3, G-4 y suplementos del sector. 2.3.5. Reporting integrado.

2.4. Relación con los grupos de interés en el nuevo paradigma de “organización extendida”. Implicaciones para el sector de la energía.

2.4.1. De los modelos de gestión de stakeholders (marco AA1000) al diálogo generativo: metodología de enfoque sistémico.

2.4.2. Taller de mapeo del sistema y oportunidades para la innovación. 2.4.3. Taller Art of Hosting (liderazgo participativo aplicado a la gestión de grupos de interés del sector de la energía). 2.4.4. Taller Art of Hosting (liderazgo participativo aplicado a la gestión de grupos de interés del sector)

MODULO 3. LA OPORTUNIDAD DE LA RSC: DE LA INNOVACIÓN A LA ESTRATEGIA. EL NUEVO LIDERAZGO

3.1. Estrategias de Sostenibilidad, Plan Director, Políticas y Cuadro de Mando desde la perspectiva del sector energético.

3.1.1. Inmersión en las nuevas oportunidades del entorno para el sector de la Tecnología y negocios disruptivos. Matriz de sostenibilidad de Hart. 3.1.2. Estrategias competitivas de sostenibilidad: eficiencia, liderazgo en costes, reputación, branding. 3.1.3. Políticas de RSC y el Plan Director De RSC y las especificidades del sector energético. 3.1.4. Cuadro de mando de RSC.

3.2. Innovación en la creación de valor compartida.

3.2.1. Inmersión en las nuevas oportunidades del entorno: nuevas fuentes de energía, lo local: modelos distribuidos, lo global: consorcios. 3.2.2. Innovación sostenible; los ecosistemas de innovación. La economía de la abundancia y la innovación abierta.3.2.3. Concepto de creación de valor compartido. Identificación del ecosistema de creación de valor: clusters locales, redefinir productividad en la cadena de valor, innovación colaborativa en productos servicios.3.2.4. Redefinir cultura. Co- iniciar el proceso de cambio: del proyecto piloto al programa estratégico de RSC. 3.2.5. Herramientas para la innovación sostenible: el design thinking centrado en personas, el business modelcanvas de triple cuenta, la implementación ágil.

3.3. El nuevo liderazgo generativo y su aplicación en el sector energético.

3.3.1. Liderazgo transformador: como convertirte en un intraemprendedor dentro de tu propia empresa. 3.3.2. Workmeaning y el liderazgo de servicio: la empresa resiliente.3.3.3. Liderando desde el mindfulness.3.3.4. Diseño emergente e implementación colaborativa de la estrategia de RSC. El modelo de Weave- NSF.

3.4. Proyecto de creación de valor de triple cuenta de resultados en el sector energético. Taller de ideación y prototipado

3.4.1. Visualización de insights: entorno, mercado y persona.3.4.2. Brainstorming de ideas, nubes de conceptos, dialogo generativo, world café. 3.4.3. Prototipado Plan de validación siguiendo el modelo “lean launchapad”.

MODULO 4. EJECUTAR LA ESTRATEGIA. EL DESPLIEGUE DEL PLAN DIRECTOR EN LA GESTIÓN RESPONSABLE DE CADA ÁREA DE LA ORGANIZACIÓN

4.1. Gestión medioambiental responsable en el sector de la energía.

4.1.1. Retos ambientales de sector energético 4.1.2. Cambio climático y control de emisiones 4.1.3. Guías de gestión general y específicas del sector energético.4.1.4. Certificaciones medioambientales y etiquetados. Alianzas con ONG: niveles de colaboración y el proceso de acercamiento.4.1.5. Alianzas con ONG: niveles de colaboración y el proceso de acercamiento.

4.2. Gestión responsable de recursos humanos y de proveedores.

4.2.1. Integridad y códigos de conducta. Certificaciones. 4.2.2. Aspectos específicos de derechos humanos 4.2.3. Buen empleador; cultura; atracción y retención de talento.4.2.4. Extensión de la gestión de RSC a la cadena de suministro.

4.3. Gestión responsable de clientes y entorno social.

4.3.1. Entorno social. 4.3.2. Marketing y comunicación responsable vs greenwash.4.3.3. Marketing 3.0 y meaningful brands: engagement y empowerment.4.3.4. La oportunidad en la base de la pirámide y negocios inclusivos, ejemplos de sector energético 4.3.5. Acción social específica.

4.4. Seguimiento proyecto real.

4.4.1. Revisión proyecto: propuesta de valor, segmentos, CRM y canales.

4.4.2. Revisión proyecto: fuentes de información, benchmarking. 4.4.3. Mini taller en implementación ágil: autoorganización, transparencia, aprendizaje e iteración. 4.4.4. Taller de nuevas narrativas para la sostenibilidad.

4.5. Buen gobierno y gestión responsable de accionistas.

4.5.1. Índices de sostenibilidad: Dow Jones Sustainabiity Index, FTS4Good... 4.5.2. Relaciones institucionales y buen gobierno 4.5.3. Reputación y gestión de crisis. El regulador como stakeholder.4.5.4. Las nuevas tendencias: oportunidades y riesgos para el sector. 4.5.5. Inversión socialmente responsable, analistas y agencias de Rating.

MODULO 5. VALIDAR, APRENDER E INSTITUCIONALIZAR

5.1. La organización que aprende.

5.1.1. Espacios virtuales: comunidades de práctica, redes sociales internas y externas, innovación abierta. 5.1.2. Espacios físicos: la creación del espacio "protegido" para la innovación responsable y sostenible. 5.1.3. Medición de impactos. El impacto a largo plazo: nuevas formas de financiación. El bono social. 5.1.4. Institucionalización del modelo: "the agile organization" y los círculos de acción-reflexión. "Mision centric organizations”.

5.2. Seguimiento proyecto.

5.2.1. Revisión proyecto: partners, procesos y recursos. 5.2.2. Benchmarking.5.2.3. Revisión proyecto: impacto en triple cuenta. 5.2.4. Taller de presentaciones: el viaje del héroe y los "myth gaps".

5.3. Mesa Redonda.

5.3.1. La RSC en las empresas energéticas españolas.

PROFESORES

Acín Aguado, Elena

Tiene más de 15 años de experiencia en estrategia y procesos participativos, con un especial énfasis en la tecnología como aceleradora del cambio. Ha trabajado tanto en entornos corporativos: 5 años consultora en Accenture (España/Turquia/USA) en estrategia y gestión del cambio, 2 años en Starbucks Internacional (Seattle) como en entornos sociales: co-iniciadora de Hazloposible (fundación enfocada en articular redes de colaboración entre empresas/ciudadanos y ONGs. Hazloposible ha sido reconocida en el 2001 por McKinsey como el startup más innovador y en el 2012 por Fundetec ONL más innovadora en 2.0 de España. Es miembro de Art of Hosting Global Community y de la comunidad de práctica Presencing Institute(MIT).

Bernabé Teijeira, Valero de

AD in Administrative Management, IAM University of Lancashire. Directora de Comunicación y Corporate Office de E.ON España y E.ON Italia. Desde junio de 2008 es responsable de la Oficina Corporativa del Presidente y de la Comunicación del grupo E.ON en España. Desde Septiembre de 2012 también tiene responsabilidad sobre el negocio de E.ON en Italia. Trabajó en Arthur Andersen desde 1995 hasta 1999 y en el Grupo Iberdrola en la división de Ingeniería y Consultoría y de Expansión Internacional desde 1999 hasta 2001. En 2002 se incorpora a Enel Viesgo como asistente ejecutivo del CEO. En 2006 se traslada a Roma, para trabajar en la Secretaria Societaria del grupo Enel, con responsabilidad fundamentalmente de las sociedades del sur de Europa y América.

Cobo Calleja, Rafael

Máster en Dirección de Empresas (MBA), IE Business School.Curso Superior en Dirección de Responsabilidad Corporativa, IE Business School.Master en Energías Renovables y Sostenibilidad, EOI. Cuenta con más de 14 años de experiencia directiva y en marketing estratégico en diversas multinacionales: entre otras, General Electric y Genworth Financial, como director a nivel Europeo con sede en Londres. Actualmente trabaja en el proyecto europeo Smart CSOs (civil society organizations), su propia consultora de innovación, Nomadalab, y el proyecto de liderazgo “wowmen”. Es miembro de SoL España (Society for Organizational Learning), la Art of Hosting Global Community y la comunidad del MIT-Presencing Institute.

Cortés Soria, Hernán

Licenciado en Ciencias Biológicas. Director de Sostenibilidad de Endesa. Premio Nacional "Doctor Matilla 1990" del Instituto de España. Diversos másteres, especialidades y diplomaturas en Contaminación, Medio Ambiente, Auditorías, Prevención del Medio Natural y RSC.

Felipe Puerta, Juan

Ingeniero Industrial. A lo largo de su dilatada carrera profesional ha desarrollado diversas tareas tanto en el campo de la ingeniería de proyectos como en la planificación operativa y en la estratégica, llegando a asumir la Dirección de Planificación y Seguimiento del Grupo Iberdrola. Actualmente, formando parte de la Dirección de Comunicación, se encarga de la Responsabilidad Social y Reputación del Grupo Iberdrola, gestionando ambas disciplinas, promoviendo e impulsando su entendimiento y desarrollo dentro de la empresa y difundiendo las actividades de Iberdrola en este ámbito.

Fuertes Zurita, Antonio

Titulado en Negocio Energético por ICADE y el Club Español de la Energía. Titulado en Dirección de Responsabilidad Corporativa por IE Business School.Gerente de Reputación y Sostenibilidad de Gas Natural Fenosa. Responsable de la Gestión del modelo global de Reputación de la Compañía, su medición y mejora. Es coautor del libro “Los retos de la Responsabilidad Social Corporativa: Un enfoque sectorial” publicado por IESE Business School.

García Moreno, Eduardo

Doctor en Ciencias Geológicas. Ha desarrollado toda su carrera profesional en la compañía energética Repsol desde su ingreso en 1990, con responsabilidades primero en comercio internacional y posteriormente en relaciones institucionales, en España, Marruecos y Reino Unido, hasta hacerse cargo de la Responsabilidad Corporativa de la compañía en el año 2007. Es responsable de coordinar los Planes de Sostenibilidad de la compañía en los países en los que opera y de hacer el seguimiento del desempeño de Repsol en cuanto a rendición de cuentas, transparencia, comportamiento ético y respeto a los grupos de interés. Actualmente es Director de Responsabilidad Corporativa y Servicios Institucionales de dicha compañía.

Garrido Sotomayor, Sandra

Diplomada en Relaciones Laborales. Máster Oficial en Creación y Dirección de Empresas – UAN. Designing a New Learning Environment-Venture Lab Stanford University.Certified Scrum Product Owner por la Scrum Alliance 2013.En su experiencia como docente y tutora se ha encargado del desarrollo y coordinación de programas formativos y diseño de plataformas de educación online para diferentes escuelas de negocios, corporaciones y universidades españolas. Ha realizado labores de consultoría, formación y gestión de proyectos de innovación y diseño de nuevos modelos de negocio. Actualmente, es profesora adjunta y directora de postgrado IEBS. Presidenta de AECUMAD.

Mata Muñoz, Guadalupe de la

Licenciada en Derecho con especialidad en empresariales en ICADE y postgrado en Finanzas y Banca por el Centro de Formación Bancaria de Luxemburgo, Desarrollo Internacional en la London School of Economics (Reino Unido), Derecho Internacional y Negociación en Harvard (EEUU) y Relaciones Internacionales en la Escuela Diplomática (España), finalizando la Tesis Doctoral en la Universidad Autónoma de Madrid. Más de 14 años de experiencia en financiación al desarrollo y responsabilidad social corporativa en el ámbito internacional. Ha trabajado en proyectos de responsabilidad social en más de 25 países. En la actualidad, fundadora y directora del ThinkTank Innovation for Social Change y consultora, formadora y coach en temas de responsabilidad social y miembro del Comité de Dirección Internacional de Society For Organizational Learning (MIT). Profesora de CIFF desde 2008 en materias de RSC.

CENTRO INTERNACIONAL DE FORMACIÓN FINANCIERA (CIFF)

El Centro Internacional de Formación Financiera -CIFF- es una Escuela de Negocios especializada en finanzas con sede en Madrid. Comienza su andadura en 2001, impulsada por Santander y la Universidad de Alcalá, como Fundación privada, sin ánimo de lucro e independiente en su gestión. CIFF tiene como misión promover el talento y el conocimiento en el área económica y financiera.

Imparte formación especializada para recién licenciados y jóvenes profesionales en temas esencialmente financieros. Sus áreas de conocimiento principales son mercados financieros, finanzas cuantitativas, banca, riesgos financieros y finanzas corporativas. También trabaja en ámbitos más específicos como el derecho empresarial, la responsabilidad social empresarial y las microfinanzas.

Anualmente pasan por sus aulas más de 7.000 alumnos en 90 programas distintos, tanto en cursos de postgrado como en formación para empresas. En programas de postgrado admite aproximadamente a 400 estudiantes cada año.

Los alumnos provienen de más de 25 países, en su mayoría de Europa y América Latina. AlumniCIFF, la Asociación de Antiguos Alumnos, conecta a sus más de 1500 alumnos de postgrado mediante una red social y profesional de contactos y relaciones en el sector financiero.

El claustro académico de CIFF cuenta con treinta profesores vinculados y está integrado por más de cien profesores asociados del mundo profesional y académico de reconocido prestigio en el sector financiero. Una cuidadosa selección del profesorado garantiza un enfoque profesional de la enseñanza y la excelencia de los programas Máster.

Ha establecido alianzas con más de 50 entidades e instituciones del ámbito de las finanzas, el derecho y otros sectores para colaborar en la docencia de programas, de manera que los alumnos se beneficien de una formación donde cada institución enseña lo que mejor sabe hacer.

Cuenta con 150 socios corporativos que acogen a los alumnos de programas Máster en programas de prácticas profesionales. Trabaja con empresas e instituciones de una gran variedad de sectores: financiero, energético, tecnológico, jurídico, farmacéutico y consultoría, entre otros.

Tiene acuerdos con Universidades y Escuelas de Negocio en América Latina, EE.UU., Europa y Rusia que fomentan la movilidad internacional de los alumnos mediante programas que se desarrollan en diversos países, programas de intercambio de verano y programas de prácticas en el extranjero. Junto con el apoyo permanente del Santander y la Universidad de Alcalá, y gracias al esfuerzo de un equipo profesional y comprometido, CIFF ofrece una formación que amplía las perspectivas profesionales de sus alumnos. Más información sobre la Escuela y nuestros programas en www.ciff.net

CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA INSTITUTO ESPAÑOL DE LA ENERGÍA

El CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA es una Asociación que agrupa a empresas españolas y extranjeras del sector energético o relacionados con el mismo y la economía en general. Desde una posición de independencia pretende, como fin primordial, contribuir a la mejor comprensión de los diferentes temas relacionados con la energía por los distintos interlocutores sociales interesados. La protección del medio ambiente, la seguridad del suministro y la competitividad, el desarrollo sostenible y la relación respetuosa con el entorno social en que se llevan a cabo las actividades energéticas, son para nosotros, referencias obligadas.

Desde su fundación, en el año 1985, el número de miembros formados por nuestros socios individuales y empresas asociadas se ha incrementado progresivamente. Cada una de las empresas asociadas colabora con el CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA desde sus distintas categorías para el desarrollo de las actividades. Los consumidores, las entidades relacionadas con la actividad energética, desde varias perspectivas, como la del derecho, la economía, las finanzas y la consultoría, están también representados en nuestra Asociación.

El CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA representa, de forma equilibrada, los intereses de los protagonistas del mundo energético en un momento en el que se están produciendo grandes cambios que afectan a la economía y a la sociedad.

El CLUB está integrado por 150 Empresas, que abarcan todas las industrias relacionadas con la energía y cuenta con más 160 socios individuales, que tienen una participación activa en las diferentes actividades programadas.

Consolidado como un centro de formación, de debate, de estudios y de divulgación de las grandes cuestiones energéticas, el CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA facilita el conocimiento del sector, promoviendo las relaciones entre los miembros involucrados en su desarrollo, ya sean empresas, instituciones públicas, universidades u organizaciones supranacionales.

El CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA colabora y participa en las actividades de organismos energéticos internacionales, tales como el Consejo Mundial de la Energía (World Energy Council) y el Consejo Mundial del Petróleo (World Petroleum Council) siendo además el representante en España de ambos organismos.

La actividad que desarrollamos se agrupa en varias áreas.

ACTIVIDADES ACADÉMICAS

El Instituto Español de la Energía, centro de formación de postgrado y continuidad, desarrolla la actividad formativa del CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA. Nuestros Máster y Cursos de actualización están dirigidos a profesionales y directivos tanto de las empresas energéticas como de las empresas o instituciones relacionadas o interesadas en el mundo de la energía, así como a estudiantes universitarios que desde diferentes ámbitos: financiero, jurídico, de consultoría y de servicios, deseen actualizar y ampliar sus conocimientos en este campo.

Nuestra actividad formativa, ha ido creciendo de manera continua, en paralelo a la revolución que está experimentando el mundo energético, adaptándose, en sus contenidos, a esta cambiante realidad energética, tanto en el ámbito nacional como internacional.

RELACIONES CON LA SOCIEDAD

Durante los últimos años el CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA ha celebrado más de 380 jornadas, conferencias, actos institucionales, seminarios, convenciones y almuerzos coloquio, dedicados a las más diversas cuestiones relacionadas con el mundo energético. En estas jornadas más de 2.400 personalidades nacionales y extranjeras han enriquecido las opiniones de los participantes, expresando con libertad sus ideas.

PUBLICACIONES Y BIBLIOTECA DE LA ENERGÍA

El CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA, gracias a labor de información, divulgación y formación desarrollada desde sus inicios, dispone de un Centro Documental de primer orden.

Este Centro Documental es un servicio especializado de información en materia energética que abarca todos los temas de este apasionante mundo: Hidrocarburos, Electricidad, Regulación, I+D+i, Energías Renovables, Energía Nuclear, Tecnología, Legislación, etc; todo ello a nivel autonómico, nacional, europeo e internacional.

Nuestras publicaciones se nutren del material docente procedente de los seminarios, cursos, jornadas, grupos de trabajo y actos institucionales organizados por el CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA, así como aquellas colaboraciones con las más importantes empresas del sector y las más prestigiosas organizaciones europeas y mundiales.

Cabe destacar la publicación anual del “Balance Energético y Perspectivas Económicas”, así como otras de indudable interés como, por ejemplo, “Recomendaciones y Actuaciones para Activar el Desarrollo de las Energías Renovables, “La Innovación Energética en el Transporte”, “Asuntos Relevantes de la Energía en España: Estudio de la Situación Actual y Propuestas de Futuro", “La Energía y sus Actores”, “Conceptos de Ahorro y Eficiencia Energética II: Aplicaciones” y ”Hacia un Modelo Energético más Seguro, Competitivo y Sostenible”.

No podemos olvidarnos de “Los Cuadernos de Energía”, artículos de las personalidades más relevantes del ámbito energético nacional e internacional que, trimestralmente, exponen la evolución, los retos y desafíos, y las oportunidades del sector.

INFORMACIÓN ENERGÉTICA ON LINE

El CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA dispone de una Web de Información Energética y de las actividades propias, con una amplia selección temática, en colaboración con las empresas asociadas y otras instituciones destacadas.

En www.enerclub.es podrá encontrar cuáles son nuestras principales áreas de actividad, información actualizada sobre jornadas y cursos, noticias de actualidad sobre el ámbito energético nacional e internacional, Biblioteca de Publicaciones y Centro de Documentación, los beneficios de formar parte del CLUB ESPAÑOL DE LA ENERGÍA, enlace a las web de las Asociaciones Empresariales del Sector, información para los socios, bolsa de trabajo, y otra mucha información.

INFORMACIÓN GENERAL

CALENDARIO

El Curso tiene una duración total de 68 horas y se celebraran dos ediciones:

� Primera Edición. Del 26 de marzo al 28 de mayo de 2014.

� Segunda Edición. Del 7 de marzo al 21 de junio de 2014.

HORARIO

En la primera edición el horario será los miércoles de 16:00 a 20:30h. En la segunda edición el horario será, los viernes de 16:00 a 20:30h y sábados de 9:00 a 14:30h en semanas alternas.

LUGAR

El lugar de celebración del Curso será el Club Español de la Energía, en Paseo de la Castellana, 257, 1ª planta. 28046 Madrid.

MATRÍCULA

El precio total del Curso Avanzado en Responsabilidad Social Corporativa de las empresas energéticas de 1940 €

Para Empresas Asociadas al Club Español de la Energía-Instituto Español de la Energía el precio es de 1800 €

Para Socios de Colaboración Especial del Club Español de la Energía-Instituto Español de la Energía el precio es de 1700 €

Para Socios Protectores del Club Español de la Energía-Instituto Español de la Energía y Antiguos Alumnos de Programas Master y Superiores de CIFF el precio es de 1615 €

Para Asociados Ejecutivos del Club Español de la Energía-Instituto Español de la Energía el precio es de 1530 €

Exento de IVA

En estos precios se incluyen los derechos de matrícula, documentación, material didáctico y diplomas.

Para la INSCRIPCIÓN deberá enviarse cumplimentada la solicitud que se incluye en éste folleto, acompañada de los documentos que se relacionan antes del 1 de marzo de 2014 al Club Español de la Energía.

Número de plazas limitado.

El pago de la matrícula deberá ser abonado antes del inicio del Curso.

CANCELACIÓN

Cualquier cancelación deberá hacerse por escrito. Las cancelaciones producidas una vez iniciado el curso o la no comparecencia del asistente no darán lugar a ningún tipo de reembolso.

PRUEBAS DE CALIFICACIÓN

Los conocimientos adquiridos se evaluarán mediante la realización de un proyecto final.

TITULACIÓN

Una vez finalizado el Curso se concederá un Diploma a los alumnos que cumplan los requisitos de asistencia (mínimo 80%), participación y aprovechamiento.

INFORMACIÓN

Para obtener mayor información, dirigirse a: Club Español de la Energía Paseo de la Castellana, 257-1ª planta 28046 Madrid Telf.: 91 323 72 21 Fax: 91 323 03 89 inscripciones@enerclub.escursos@enerclub.es www.enerclub.es

Centro Internacional de Formación Financiera (CIFF) C/ Eloy Gonzalo, 3 - 5 28010 Madrid Telf.: 91 535 76 96 Fax: 91 733 11 24 info@ciff.net www.ciff.net

De conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos que los datos que nos proporciona el cumplimentar el presente formulario serán incluidos en un fichero automatizado propiedad del Club Español de la Energía, con la finalidad de gestionar su inscripción al presente (curso/seminario/otro) y enviarle información comercial y promocional sobre nuestros productos y servicios. Asimismo, usted reconoce y acepta expresamente que el Club Español de la Energía puede requerir poner sus datos personales o parte de ellos a disposición de terceros colaboradores que participen en la organización del presente (curso/seminario/otro) y a otros participantes en el mismo, así como a las autoridades competentes (incluyendo autoridades fiscales), contables, auditores, abogados y otros asesores externos y otros proveedores de productos o servicios del Club Español de la Energía. Si en un futuro desea revocar su consentimiento o desea acceder, rectificar o cancelar sus datos personales, u oponerse al tratamiento que se hace de ellos, por favor comuníquelo por correo al responsable del fichero: Club Español de la Energía, Pº de la Castellana, 257-1ª planta, 28046 Madrid. Tel.: +34 91 323 72 21, Fax: +34 91 323 03 89

Solicitud de admisión (Por favor, rellene esta solicitud con letra mayúscula y con tinta negra)

1ª Edición 2ª Edición

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Envío de cheque nominativo a Club Español de la Energía, Pº de la Castellana, 257 – 1ª planta – 28046 Madrid

Transferencia bancaria a BANKIA, Virgen de la Alegría, 21. Madrid Nº Cuenta Corriente: 2038 1920 63 6000295448

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