PRESENTACIÓN POR EL TITULAR DEL CENTRO DEL INFORME DE

SEGUNDA SESIÓN ORDINARIA DE CONSEJO DIRECTIVO 2014

5. PRESENTACIÓN POR EL TITULAR DEL CENTRO DEL INFORME DE AUTOEVALUACIÓN

CORRESPONDIENTE AL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO

SÍNTESIS EJECUTIVA IN FO R M E DE AU TO E V A LU A C IÓ N . PR IM E R S EM ES TRE 20 14

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INFORME DE AUTOEVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE 2014

SÍNTESIS EJECUTIVA

El Informe de Autoevaluación del CentroGeo, al Primer Semestre 2014, atiende los lineamientos y disposiciones de su Programa Estratégico de Mediano Plano 2014 - 2018 (PEMP) y su Programa de Trabajo Anual 2014. El presente informe incorpora las actividades del CentroGeo en materia de desarrollo de proyectos de investigación científica; formación de capital humano; vinculación; innovación; difusión y comportamiento financiero y programático presupuestal. Por tratarse de los primeros meses de una nueva administración, se destacan los avances en la reordenación interna del Centro y la alineación de tareas y actividades a las definiciones del Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (PECITI) y al Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014 – 2018 (PEMP). La presentación de los resultados de la gestión durante los primeros meses del año se realiza en el marco de los cinco objetivos del PEMP del CentroGeo. De manera introductoria, puede decirse que se ha avanzado de manera sustancial en los siguientes objetivos: Generar Capacidades y Recursos para la Producción de Conocimiento Científico y Tecnológico de Calidad Internacional, mediante el rediseño del Modelo de Gestión Científico y Tecnológica del Centro, la incorporación de jóvenes investigadores mediante la Convocatoria de Cátedras y la contratación de nuevos doctores con recursos propios. Fomentar la Generación, Transferencia y Aprovechamiento del Conocimiento a través de Proyectos de Vinculación con los Sectores Público, Privado y Social, a través de la intensa actividad de promoción de los productos y servicios del CentroGeo entre representantes de distintos sectores, entre los que destacan el ambiental y el energético, así como en los temas de seguridad pública y cartografía electoral. Crear el Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GeoINT), a partir de la incorporación de investigadores enfocados a los temas de análisis espacial para resolver cuestiones de gestión del territorio, y el inicio de actividades del Laboratorio de Geointeligencia (GeoINT) en Aguascalientes y en el Distrito Federal.


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Desarrollar una Cultura Institucional de Gestión del Conocimiento y Calidad, mediante la reestructuración de los órganos colegiados del CentroGeo; la reorganización interna a partir de la gestión vía redes temáticas de coordinación; el desarrollo de actividades de planeación participativa para la instrumentación del PEMP; la incorporación y renovación de la planta de investigadores del Centro, y la revisión y adecuación de los criterios de retribución y estímulos a los integrantes de la institución. De igual forma, se reportan los resultados de los indicadores del Convenio de Administración por Resultados (CAR) correspondientes al primer semestre y se agregan notas comentando el estado de cada uno de ellos y las expectativas de modificación para el segundo semestre del año.

I. RESTRUCTURACIÓN DE ÓRGANOS COLEGIADOS Atendiendo lo dispuesto en el Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014 – 2018 y el Programa de Trabajo Anual 2014, una de las primeras tareas realizadas, fue la revisión y reestructuración de los Órganos Colegiados de la Institución. Con la nueva integración, se dio inicio al proceso de renovación de los espacios colegiados del CentroGeo para generar condiciones suficientes para el despliegue de actividades de la institución en la presente administración. La renovación se realizará de manera paulatina con la finalidad de aprovechar el conocimiento y orientación de los actuales integrantes, sumando de manera más activa a otros integrantes de la institución, procurando garantizar una amplia representatividad de las distintas disciplinas y campos de investigación, así como del personal del Centro. Los órganos colegiados que se han renovado son el Comité Externo de Evaluación, el Consejo Académico, el Comité de Posgrado y el Comité Técnico del Fideicomiso. CONSEJO EXTERNO DE EVALUACIÓN Al Comité Externo de Evaluación se incorporaron dos nuevos integrantes, que fueron aprobados en la primera sesión ordinaria del Órgano de Gobierno del Centro Geo en el 2014. A la fecha el Comité Externo ha sesionado en dos ocasiones; en la primera de ellas durante el mes de marzo para conocer del Informe de Autoevaluación 2013 del CentroGeo y en el


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mes junio para dar a conocer la versión final del Programa Estratégico de Mediano Plazo aprobado por el Órgano de Gobierno y recoger sus recomendaciones para el buen logro de la estrategia de crecimiento de la institución. CONSEJO ACADÉMICO DEL CENTROGEO Con la renovación del Consejo Académico se ha logrado incorporar a integrantes de la Comunidad Geo, a fin de poder garantizar la más amplia representatividad de todos los miembros de la institución. Además de la amplia representatividad de la comunidad en el Consejo Académico, se ha procurado mantener las distintas visiones que, en materia de geomática y planeación y análisis territorial, se concentran en el CentroGeo. El Consejo Académico ha sesionado en dos ocasiones el Consejo Académico, a partir del 12 de marzo 2014. Los temas atendidos en esta instancia colegiada son de la mayor importancia para la vida de la institución:

Revisión y actualización de los Lineamientos de Operación del Consejo Académico

Análisis y modificación a la estructura de compensaciones salariales del personal científico y tecnológico del CentroGeo

Definición de políticas generales para el otorgamiento de estímulos al desempeño de investigadores y tecnólogos

COMITÉ TÉCNICO DEL FIDEICOMISO Además de la renovación del Comité Técnico del Fideicomiso, se incorporaron dos expertos en aspectos financieros y jurídicos que aportarán su conocimiento y experiencia para mejorar la gestión del Comité. El Comité Técnico ha sesionado en cuatro ocasiones a partir del 24 de abril 2014 y ha apoyado el desarrollo de proyectos relevantes para la operación de la institución. COMITÉ DEL PROGRAMA DE POSGRADO El Comité del Programa de Posgrado se renovó, incorporando a un mayor número de a académicos y dando una representación a los estudiantes de doctorado.


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A la fecha el Comité del Programa de Posgrado ha sesionado en seis ocasiones, a partir del 30 de abril 2014. Entre los principales temas de su agenda se destacan la revisión del Reglamento del Programa de Posgrado y el Reglamento de Becas; ambos instrumentos estarán listos para su instrumentación en el segundo semestre del presente año.

PROGRAMA DE POSGRADO:

En el Programa de Posgrado se ha avanzado en la elaboración del Reglamento de Posgrado y el Reglamento de Becas, ambos son instrumentos normativos esenciales para el adecuado despliegue de actividades para la formación de recursos humanos de alta calidad, tal como se declaró en el PEMP 2014 – 2018.

II. MODELO DE GESTIÓN CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA Y DE INNOVACIÓN DEL

LABORATORIO DE GEOINTELIGENCIA (GEOINT) En cumplimiento al objetivo 4 del Programa Estratégico de Mediano Plazo: Crear el Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GEOINT), se realizó el diseño del Modelo de Gestión Científica, Tecnológica y de Innovación que le da sustento. Para ello se tomó como punto de inicio la atención de las prioridades nacionales mismas que, tradicionalmente eran atendidas en el CentroGeo mediante el desarrollo de proyectos de vinculación. En el nuevo Modelo de Gestión se diversifican las vertientes para avanzar en los rubros de investigación científica y desarrollo tecnológico. Con este cambio de perspectiva, el CentroGeo podrá avanzar de manera sistemática en el desarrollo de: servicios, productos, proyecto que garanticen la innovación científica y tecnológica para la solución de los problemas de la Agenda Nacional.


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Modelo de Gestión Científica, Tecnológica y de Innovación

Entre los productos y servicios que se generarán bajo este nuevo Modelo de Gestión destacan:

Productos y Servicios Contribución de Valor

1. Desarrollo y administración de proyectos transdisciplinarios de alto impacto

Administración profesional y eficaz de los proyectos para asegurar la calidad de los productos y servicios

2. Apoyo a estudios avanzados de políticas públicas

Soporte técnico de alta calidad con base en competencias y capacidades de análisis espacial y territorial. Acceso a expertos nacionales e internacionales

3. Proporcionar formación especializada

Programas interinstitucionales de formación especializada para fomentar el desarrollo de profesionales relacionados con el análisis espacial y la geo inteligencia

4. Desarrollo de herramientas tecnológicas y sistemas

Desarrollar herramientas tecnológicas de geomática y análisis espacial a escala y calidad industrial para su comercialización

5. Desarrollo de capacidades de Laboratorio de Geo Inteligencia (GeoINT )

Gestión de recursos para el desarrollo de capacidades de calidad y competitividad internacional

6. Administración de Laboratorio Esquema de administración, operación y esquema de administración y operación sustentable del laboratorio


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III. ALIANZA ESTRATÉGICA CENTROGEO, INFOTEC, CIDE: LABORATORIO DE POLÍTICAS

PÚBLICAS, LABORATORIO DE INTERNET DEL FUTURO, LABORATORIO DE

GEOINTELGENCIA ( AGUASCALIENTES) Desde el mes de mayo, una vez aprobado el Programa Estratégico de Mediano Plazo del CentroGeo, una de las tareas fundamentales de la Dirección General ha sido la promoción y construcción de alianzas con otros Centros Públicos de Investigación, particularmente con el CIDE e INFOTEC para la implementación de tres laboratorios nacionales. Como resultado de esos esfuerzos y la buena disposición del titular de CONACYT, se ha logrado avanzar en el un modelo de gestión que permita la interacción de las tres instituciones, con la posibilidad de sumar la aportación de otras instancias públicas. La construcción de un consorcio institucional, permitirá que cada institución potencie sus capacidades y que se sumen esfuerzos para el logro de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el Programa Especial de Ciencia Tecnología e Innovación (PECITI).

IV. CÁTEDRAS CONACYT Para el CentroGeo una de sus principales áreas de oportunidad para crecer y mejorar su capacidad de gestión, fue la participación en la Convocatoria Cátedras de CONACYT. El CentroGeo presentó 12 proyectos a la Convocatoria, de los cuales seis fueron aprobado y tres beneficiados con siete cátedras. Los proyectos presentados a CONACYT correspondieron a las áreas y prioridades temáticas del PECITI: Ambiente, Desarrollo Sustentable, Sociedad y Desarrollo Tecnológico.


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A continuación se presenta la tabla con la información de temáticas, temas y cátedras solicitadas y otorgadas en 2014.

CÁTEDRAS TEMAS Y PROYECTOS

Temáticas/ Retos Temas prioritarios con proyectos aprobados

Cátedras solicitadas

Otorgadas 2014

Ambiente

Geointeligencia Territorial: Degradación Ambiental y Cambio Climático (Usumacinta)

1 1

Sustentabilidad Alimentaria: Percepción Remota y Análisis Espacial de Vulnerabilidades

3

Desarrollo Sustentable

Escenarios de Futuro desde una Visión Metropolitana Sustentable (Ciudad De México)

3

Sociedad

Geointeligencia para la Seguridad Ciudadana (en Aguascalientes)

5 3

Diseño de un Modelo de Gestión Espacial: Geomática Aplicada

4

Desarrollo Tecnológico

Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GeoINT) (en Aguascalientes)

5 3

Total 21 7

Los perfiles de los jóvenes investigadores que se han incorporado al CentroGeo por la vía de Cátedras corresponden a expertos en: tecnologías de la información y Sistemas Informáticos; ciencias de la computación; ciencias administrativas y comportamiento organizacional y estrategia internacional; economía regional y econometría espacial; economía agroalimentaria y medio ambiente; estudios de población y demografía, y sociología, globalización y desarrollo. Los nuevos doctores del CentroGeo se incorporan a los proyectos de: Laboratorio de GeoInteligencia Territorial (GeoINT); Geointeligencia para la Seguridad Ciudadana; Geointeligencia Territorial: Usumacinta; Sustentabilidad Alimentaria, y Modelos de Gestión Espacial Metropolitana.


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V. REVISIÓN DE LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE ESTÍMULOS AL PERSONAL CIENTÍFICO Y

TECNOLÓGICO DEL CENTROGEO El Consejo Académico, en su segunda sesión del año, realizó una revisión de los criterios de remuneración y asignación de estímulos al personal científico y tecnológico del Centro, con la finalidad de generar una base firme para la Estrategia de Crecimiento de la institución. La revisión y actualización de las políticas hacia el personal científico y tecnológico, se reconoció como un área de oportunidad para mejorar las capacidades, competencias y desempeño del personal. Del estudio realizado por la Dirección General se pudo observar que no había criterios claros en la asignación de estímulos, generando distorsiones entre el personal con grado académico de la institución y loe estudiantes de doctorado. La Dirección General propuso al Consejo Académico criterios generales para la canalización de estímulos fiscales al personal científico y tecnológico del CentroGeo, lo anterior en estricto apego a la normatividad aplicable al CentroGeo.

VI. RESULTADOS DEL TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA En el mes de junio del presente año, el CentroGeo convocó a su comunidad a realizar un ejercicio de Planeación Participativa, teniendo en cuenta el inicio de la nueva administración, así como la necesidad de instrumentar el Programa Estratégico de Mediano Plazo. El objetivo del Taller fue: “Analizar y proponer las acciones para que el CentroGeo desarrolle capacidades de calidad y competitividad internacional en la formación de recursos humanos y en la generación, aplicación y transferencia de conocimiento, que incidan efectivamente en la atención de temas prioritarios para el país, según lo establecido en el Programa estratégico de Mediano Plazo 2014-2018.”

Los resultados del Taller de Planeación Estratégica Participativa, muestras un alto interés de la Comunidad Geo en posicionar al CentroGeo como una institución competitiva a nivel nacional e internacional, con un alto potencial para generar productos y servicios con alto contenido tecnológico.


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Las líneas de acción que la Comunidad Geo identificó como relevantes en el corto plazo.

Ante los resultados del Taller de Planeación, y atendiendo a las recomendaciones del Comité Externo de Evaluación y del Órgano de Gobierno, se instrumentaron dos acciones inmediatas:

ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN La Estrategia de Difusión cuyo objetivo es generar condiciones suficientes para el adecuado reconocimiento y promoción de los servicios y productos que ofrece el CentroGeo a la sociedad. En este marco, se contempló el desarrollo de los siguientes productos y servicios:

Portafolio de Productos y Servicios

Portal Ciudadano de Ciencia y Tecnología en Big Data y Geointeligencia Territorial

Redes sociales para fines de Difusión

Cuadernos de Política Pública del CentroGeo

RedGeo

Divulgación del Programa de Posgrado del CentroGeo


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REORGANIZACIÓN INTERNA VÍA REDES TEMÁTICAS

En atención a las recomendaciones del Taller de Planeación Participativa, realizado, el crecimiento del Centro se hará de forma flexible pero sostenida garantizando la interacción entre todos los miembros de la institución. La organización del CentroGeo se realizará a través de: las Redes Temáticas, el Programa de Posgrado y el área de Servicios de Información. Las Redes Temáticas, como áreas de conocimiento y mecanismos de coordinación son: Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GeoINT); Modelos de análisis socio-espacial; Geointeligencia Territorial: Usumacinta; Sustentabilidad Alimentaria y Diseño de modelos de gestión espacial.

VII. PRODUCCIÓN CIENTÍFICA Durante los primeros meses del 2014, los investigadores del CentroGeo se concentraron en alinear sus actividades a los lineamientos del Programa Estratégico de Mediano Plazo, lo que se tradujo en una escasa producción científica, situación que se remontará durante el segundo semestre del año.

VIII. INFORMACIÓN PROGRAMÁTICO - PRESUPUESTAL PRESUPUESTO ANUAL ORIGINAL Distribución por Origen de Recursos La asignación original prevista en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2014, para el CentroGeo aprobada por la H. Cámara de Diputados y notificada por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología a través del oficio G000/14/118 fue de 56,098.7 miles de pesos de recursos fiscales, así como 11,000.0 miles de pesos de recursos propios, resultando un gasto programable anual de 67,098.7 miles de pesos; su distribución por capítulo de gasto es la siguiente:

Capítulo Descripción Fiscales Propios Total %

1000 Servicios Personales 43,516.1 2,931.2 46,447.3 69%

2000 Materiales y Suministros 1,496.2 100.0 1,596.2 2%

3000 Servicios Generales 8,966.4 7,468.8 16,435.2 24%

4000 Becas 457.8 500.0 957.8 1%


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3000 Otras Erogaciones 1,662.2 0.0 1,662.2 2%

Subtotal Gasto Corriente 56,098.7 11,000.0 67,098.7 100%

5000 Bienes Muebles e Inmuebles 0.0 0.0 0.0 0%

Subtotal Gasto inversión 0.0 0.0 0.0 0%

GRAN TOTAL 56,098.7 11,000.0 67,098.7 100% Cifras en miles de pesos, con un decimal.

La asignación de recursos fiscales para el presente ejercicio mostró un incremento del 9.7% con respecto al presupuesto original del ejercicio 2013.

COMPORTAMIENTO DEL EJERCICIO PRESUPUESTARIO

En el período que se reporta, el comportamiento entre los recursos programados, ministrados u obtenidos y ejercidos por capítulo de gasto, es el siguiente: Presupuesto Programado: A continuación se muestra el presupuesto programado al 30 de junio de 2014 y 2013, así como las variaciones existentes:

Capítulo Programado 2013 Programado 2014 Variaciones

Fiscales Propios Total Fiscales Propios Total Fiscales Propios Total

1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 19,561.0 1,150.0 20,711.0 20,466.3 1,122.5 21,588.8 905.3 -27.5 877.8

2000 565.6 0.0 565.6 433.8 0.0 433.8 -131.8 0.0 -131.8

3000 3,849.2 1,100.0 4,949.2 5,524.6 2,752.3 8,276.9 1,675.4 1,652.3 3,327.7

4000 238.1 155.8 393.9 210.0 75.0 285.0 -28.1 -80.8 -108.9

Otras Erog 1,271.5 1,271.5 1,662.2 1,662.2 390.7 0.0 390.7

Subtotal 25,485.4 2,405.8 27,891.2 28,296.9 3,949.8 32,246.7 2,811.5 1,544.0 4,355.5

5000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 25,485.4 2,405.8 27,891.2 28,296.9 3,949.8 32,246.7 2,811.5 1,544.0 4,355.5

Cifras en miles de pesos, con un decimal.

Las principales variaciones de recursos fiscales que se presentaron de un ejercicio a otro, corresponden principalmente a que en el presente ejercicio le autorizaron al centro un mayor presupuesto en los diferentes capítulos de gasto, así como a la programación de recursos en el capítulo de servicios personales, servicios generales y otras erogaciones.


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En relación a los recursos propios, la principal variación se identifica porque en el presente ejercicio también se estimó un mayor presupuesto lo que derivo de una programación mayor en el capítulo de servicios generales ya que de acuerdo a la captación de recursos autogenerados los gastos fuertes corresponden a la contratación de servicios profesionales especializados para desarrollar los proyectos que le generan dichos recursos al centro. Presupuesto Ministrado y Obtenido: A continuación se muestra el presupuesto Ministrado y Obtenido al 30 de junio de 2014 2013, así como las variaciones existentes:

Capítulo Ministrado y Obtenido 2013 Ministrado y Obtenido 2014 Variaciones

Fiscales Propios Total Fiscales Propios Total Fiscales Propios Total 1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 19,561.0 343.0 19,904.0 20,466.3 885.7 21,352.0

905.3 542.7 1,448.0

2000 565.6 150.6 716.2 433.8 0.0 433.8 -131.8 -150.6 -282.4

3000 3,849.2 6,344.8 10,194.0 5,524.6 1,471.4 6,996.0 1,675.4 -4,873.4 -3,198.0

4000 238.1 218.4 456.5 210.0 73.8 283.8 -28.1 -144.6 -172.7

Otras Erog 1,271.5 1,271.5 1,662.2 1,662.2 390.7 0.0 390.7

Subtotal 25,485.4 7,056.8 32,542.2 28,296.9 2,430.9 30,727.8

2,811.5 -4,625.9 -1,814.4

5000 0.0 1,200.0 1,200.0 0.0 0.0 0.0 0.0 -1,200.0 -1,200.0

Subtotal 0.0 1,200.0 1,200.0 0.0 0.0 0.0 0.0 -1,200.0 -1,200.0

Total 25,485.4 8,256.8 33,742.2 28,296.9 2,430.9 30,727.8

2,811.5 -5,825.9 -3,014.4


Durante el primer semestre del año en curso la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ministró la totalidad de los recursos programados conforme al presupuesto autorizado al Centro. En relación a los Ingresos autogenerados durante el primer semestre de 2014 el centro no cobro algunos ingresos que se tenían programados los cuales en el segundo semestre se estima se regularicen para alcanzar la meta de captación para este ejercicio.

Presupuesto Ejercido-Devengado: A continuación se muestra el presupuesto Ejercido-Devengado al 30 de junio de 2014 y 2013, así como las variaciones existentes:


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Capítulo Ejercido-Devengado 2013 Ejercido-Devengado 2014 Variaciones


1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 18,016.5 0.0 18,016.5 19,772.6 4.3 19,776.9 1,756.1 4.3 1,760.4

2000 249.6 18.7 268.3 201.4 12.4 213.8 -48.2 -6.3 -54.5

3000 1,955.0 1,400.6 3,355.6 3,808.9 560.3 4,369.2 1,853.9 -840.3 1,013.6

4000 192.3 0.0 192.3 193.8 0.0 193.8 1.5 0.0 1.5 Otras Erog 86.6 0.0 86.6 719.3 0.0 719.3 632.7 0.0 632.7

Subtotal 20,500.0 1,419.3 21,919.3 24,696.0 577.0 25,273.0 4,196.0 -842.3 3,353.7

5000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 0.0 1,200.0 0.0 0.0 1,200.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 20,500.0 2,619.3 21,919.3 24,696.0 1,777.0 25,273.0 4,196.0 -842.3 3,353.7


Los recursos fiscales ejercidos y devengados en el presente año, son ligeramente superiores a los mostrados en el ejercicio inmediato anterior derivado de que al centro le autorizaron un mayor presupuesto y se cuenta con la ocupación de toda su plantilla así como la calendarización de algunos pagos de servicios de acuerdo a su presupuesto modificado, lo cual no sucede con los recursos propios que al tener una menor captación han originado menor ejercicio. Variaciones derivadas de la Captación de Recursos y su Ejercicio:

En el período que se reporta, el comportamiento entre los recursos ministrados y captados y su respectivo ejercicio al 30 de junio del 2014 por capítulo de gasto, es el siguiente:

Capítulo Programado 2014 Ministrado y Obtenido 2014 Variaciones


1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 20,466.3 1,122.5 21,588.8 20,466.3 885.7 21,352.0 0.0 -236.8 -236.8

2000 433.8 0.0 433.8 433.8 0.0 433.8 0.0 0.0 0.0

3000 5,524.6 2,752.3 8,276.9 5,524.6 1,471.4 6,996.0 0.0 -1,280.9 -1,280.9

4000 210.0 75.0 285.0 210.0 73.8 283.8 0.0 -1.2 -1.2

Otras Erog 1,662.2 1,662.2 1,662.2 1,662.2 0.0 0.0 0.0

Subtotal 28,296.9 3,949.8 32,246.7 28,296.9 2,430.9 30,727.8 0.0 -1,518.9 -1,518.9

5000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 28,296.9 3,949.8 32,246.7 28,296.9 2,430.9 30,727.8 0.0 -1,518.9 -1,518.9



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Como se ha mencionado la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ha ministrado la totalidad de los recursos programados para el primer semestre del presente ejercicio. La variación de los recursos propios corresponde a que no se logró el cobro de algunos convenios que se tenían programados en el primer semestre y que se regularizaran en los meses siguientes

Disponibilidad de Recursos Propios del Ejercicio Anterior:

La disponibilidad final de recursos propios del ejercicio inmediato anterior reportado en la Cuenta de la Hacienda Pública Federal ascendió a $5,071.6 miles, a continuación, se muestra su composición por capítulo de gasto, así como su ejercicio durante el 2014.

PLANTILLA AUTORIZADA Y PLAZAS OCUPADAS Al 30 de junio del año en curso se tienen ocupadas 43 plazas de personal científico y tecnológico, que comparadas contra las 45 plazas autorizadas a la fecha tenemos vacancia de 2 plazas por ocupar, las cuales se contrataron en la primera quincena de septiembre 2014. Así mismo, se crearon cuatro nuevas plazas de personal administrativo y de apoyo que contribuyeron a la regularización de personal de honorarios.

IX. INDICADORES CAR La información que se ofrece de Indicadores CAR corresponde al corte al primer semestre del año, por lo que su evaluación integral deberá realizarse al cierre del ejercicio 2014, ya que muchas de las actividades sustantivas del CentroGeo se concretarán en el último trimestre del año.

INDICADORES DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

PROYECTADO ANUAL

ALCANZADO AL PRIMER SEMESTRE

GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD 1.69 0.46

PROYECTOS EXTERNOS POR INVESTIGADOR 2.31 0.31


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FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CALIDAD DE LOS POSGRADOS 0.63 0.63

GENERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ESPECIALIZADOS 2 0.23

INDICADORES DE VINCULACIÓN

PROYECTOS INTERINSTITUCIONALES 0.68 0.16

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO 1.37 0.47

PROPIEDAD INTELECTUAL 1.30

DUFUSIÓN Y DIVULGACIÓN

ACTIVIDADES DE DIVULGACIÓN POR PERSONAL DEL CyT 1 1.78

GESTIÓN PRESUPUESTAL

iNDICE DE SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA 0.16 0.04

INDICE DE SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA PARA LA INVESTIGACIÓN

0.22 0.05

Notas a los indicadores críticos En el corto plazo, crecimiento en el número de investigadores contratados por la vía de la Convocatoria Cátedras y la contratación directa de doctores realizada por el CentroGeo ha impactado a la baja los Indicadores de Investigación Científica. A lo largo del segundo semestre se reforzarán las actividades para promover la producción científica para alcanzar la meta propuesta. El indicador de Formación de Recursos Humanos mejorará a partir del segundo semestre del año, como resultado de la obtención de grado de estudiantes de maestría y doctorado y la incorporación de nuevos alumnos al Programa de Posgrado. En el rubro de Vinculación las principales acciones del CentroGeo se han orientado a consolidar las alianzas estratégicas con otros Centros Públicos de Investigación, por lo que


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los resultados de los acuerdos y trabajos conjuntos se podrán reportar al cierre del presente año. De igual forma se reforzarán las acciones para aumentar el número de convenios interinstitucionales para mejorar la generación de recursos propios y la Transferencia de Conocimiento e Innovación, que afectan negativamente los Indicadores de Transferencia de Conocimiento, Innovación y de Gestión Presupuestal. De particular relevancia se considera la generación de recursos propios para financiar proyectos de investigación y mejorar los Índices de Sostenibilidad Económica, las medidas que se instrumenten a lo largo del segundo semestre del año serán fundamentales para el mejor posicionamiento del CentroGeo; de ahí lo importante de las tareas de promoción y difusión que realiza el Titular del CentroGeo.

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INFORME DE AUTOEVALUACIÓN. PRIMER SEMESTRE 20 14 1

INFORME DE AUTOEVALUACIÓN PRIMER SEMESTRE 2014

CONTENIDO

PRESENTACIÓN I. RESTRUCTURACIÓN DE ÓRGANOS COLEGIADOS


LABORATORIO DE GEOINTELIGENCIA (GEOINT)



GEOINTELGENCIA ( AGUASCALIENTES)

IV. CÁTEDRAS CONACYT V. REVISIÓN DE LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE ESTÍMULOS AL PERSONAL CIENTÍFICO

Y TECNOLÓGICO DEL CENTROGEO

VI. RESULTADOS DEL TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA

VII. PRODUCCIÓN CIENTÍFICA

VIII. INFORMACIÓN PROGRAMÁTICO - PRESUPUESTAL

IX. INDICADORES CAR


X. ANEXOS:

ANEXO 1. RELACIÓN DE PERSONAL CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO POR RED TEMÁTICA

ANEXO 2. INFORMACIÓN PRESUPUESTAL

ANEXO 3. ESTADO QUE GUARDAN LOS PASIVOS LABORALES CONTINGENTES Y ASUNTOS

CONTENCIOSOS RELEVANTES

ANEXO 4. AVANCE EN LA ATENCIÓN A OBSERVACIONES DE INSTANCIAS FISCALIZADORAS

ANEXO 5. ALINEACIÓN DEL PEMP INSTITUCIONAL AL PROGRAMA ESPECIAL DE CIENCIA Y

TECNOLOGÍA

ANEXO 6. CUMPLIMIENTO AL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN PARA EL

EJERCICIO 2014 Y CUMPLIMIENTO A LAS DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD,

AJUSTE DE GASTO CORRIENTE, MEJORA Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN

PÚBLICA

ANEXO 7. LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

GUBERNAMENTAL

ANEXO 8. CUADRÓ DE CÁLCULO Y DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DEL 30% A QUE SE

REFIERE LA LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR

PÚBLICO Y LA LEY DE OBRA PÚBLICA Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS

MISMAS

ANEXO 9. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (SED)

ANEXO 10. ACTIVIDADES DESARROLLADAS PARA DAR CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA PARA

UN GOBIERNO CERCANO Y MODERNO

ANEXO 11. CUMPLIMENTO A LOS COMPROMISOS DE GOBIERNO 2012 -2018

ANEXO 12. PROGRAMA DE CADENAS PRODUCTIVAS

ANEXO 13. INFORMACIÓN FINANCIERA DE FONDOS INSTITUCIONALES, MIXTOS,

SECTORIALES Y TRANSFERENCIAS DEL CONACYT


INFORME DE AUTOEVALUACIÓN

PRIMER SEMESTRE 2014 PRESENTACIÓN El Informe de Autoevaluación del CentroGeo, al Primer Semestre 2014, atiende los lineamientos y disposiciones de su Programa Estratégico de Mediano Plano 2014 - 2018 (PEMP) y su Programa de Trabajo Anual 2014. El presente informe incorpora las actividades del CentroGeo en materia de desarrollo de proyectos de investigación científica; formación de capital humano; vinculación; innovación; difusión y comportamiento financiero y programático presupuestal. Por tratarse de los primeros meses de una nueva administración, se destacan los avances en la reordenación interna del Centro y la alineación de tareas y actividades a las definiciones del Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (PECITI) y al Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014 – 2018 (PEMP). La presentación de los resultados de la gestión durante los primeros meses del año se realiza en el marco de los cinco objetivos del PEMP del CentroGeo. De manera introductoria, puede decirse que se ha avanzado de manera sustancial en los siguientes objetivos: Generar Capacidades y Recursos para la Producción de Conocimiento Científico y Tecnológico de Calidad Internacional, mediante el rediseño del Modelo de Gestión Científico y Tecnológica del Centro, la incorporación de jóvenes investigadores mediante la Convocatoria de Cátedras y la contratación de nuevos doctores con recursos propios. Fomentar la Generación, Transferencia y Aprovechamiento del Conocimiento a través de Proyectos de Vinculación con los Sectores Público, Privado y Social, a través de la intensa actividad de promoción de los productos y servicios del CentroGeo entre representantes de distintos sectores, entre los que destacan el ambiental y el energético, así como en los temas de seguridad pública y cartografía electoral.


Crear el Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GeoINT), a partir de la incorporación de investigadores enfocados a los temas de análisis espacial para resolver cuestiones de gestión del territorio, y el inicio de actividades del Laboratorio de Geointeligencia (GeoINT) en Aguascalientes y en el Distrito Federal. Desarrollar una Cultura Institucional de Gestión del Conocimiento y Calidad, mediante la reestructuración de los órganos colegiados del CentroGeo; la reorganización interna a partir de la gestión vía redes temáticas de coordinación; el desarrollo de actividades de planeación participativa para la instrumentación del PEMP; la incorporación y renovación de la planta de investigadores del Centro, y la revisión y adecuación de los criterios de retribución y estímulos a los integrantes de la institución. De igual forma, se reportan los resultados de los indicadores del Convenio de Administración por Resultados (CAR) correspondientes al primer semestre y se agregan notas comentando el estado de cada uno de ellos y las expectativas de modificación para el segundo semestre del año.


I. RESTRUCTURACIÓN DE ÓRGANOS COLEGIADOS Atendiendo lo dispuesto en el Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014 – 2018 y el Programa de Trabajo Anual 2014, una de las primeras tareas realizadas, fue la revisión y reestructuración de los Órganos Colegiados de la Institución. Con la nueva integración, se dio inicio al proceso de renovación de los espacios colegiados del CentroGeo para generar condiciones suficientes para el despliegue de actividades de la institución en la presente administración. La renovación se realizará de manera paulatina con la finalidad de aprovechar el conocimiento y orientación de los actuales integrantes, sumando de manera más activa a otros integrantes de la institución, procurando garantizar una amplia representatividad de las distintas disciplinas y campos de investigación, así como del personal del Centro. Los órganos colegiados que se han renovado son el Comité Externo de Evaluación, el Consejo Académico, el Comité de Posgrado y el Comité Técnico del Fideicomiso. CONSEJO EXTERNO DE EVALUACIÓN Al Comité Externo de Evaluación se incorporaron dos nuevos integrantes, que fueron aprobados en la primera sesión ordinaria del Órgano de Gobierno del Centro Geo en el 2014. A la fecha el Comité Externo ha sesionado en dos ocasiones; en la primera de ellas durante el mes de marzo para conocer del Informe de Autoevaluación 2013 del CentroGeo y en el mes junio para dar a conocer la versión final del Programa Estratégico de Mediano Plazo aprobado por el Órgano de Gobierno y recoger sus recomendaciones para el buen logro de la estrategia de crecimiento de la institución.


INTEGRACIÓN COMITÉ EXTERNO DE EVALUACIÓN

Integrante Cargo Aprobación por el Consejo

Consejo Directivo Mayo 2014

Mtro. Pedro Álvarez-Icaza Longoria

Director General CONABIO

No se encontró registro

Ratificado último periodo

Dr. Adolfo Sánchez Valenzuela

Investigador Titular, Centro de Investigación en Matemáticas (CIMAT)

21-Oct-11 Ratificado segundo periodo

Dr. Vicente Ugalde Saldaña Profesor-Investigador, El Colegio de México (COLMEX)


Dr. Claudio Estrada Gasca Investigador del Instituto de Energías Renovables, UNAM


Dr. Luis Bermúdez Director de Open Geospatial Consortium (OGC)

6-Sep-12 Ratificado segundo periodo

Mtra. Bertha Helena de Buen Richkarday

Directora General Adjunta, SEMARNAT


Mtro. Sergio Carrera Riva Palacio

Director Ejecutivo, INFOTEC


Mtro. Enrique Provencio Durazo

Presidente del Consejo Económico y Social del Distrito Federal

26-28 May-14 Incorporación primer periodo

Dr. Mauricio Santillana Guzmán

Posdoctorado Universidad de Harvard

26-28 May-14 Incorporación primer periodo

Dr. Benjamín Zhan Investigador, Universidad de Texas

12-Oct-07 Terminó tercer periodo

Dr. Víctor Manuel Guerra Ortiz

Director Ejecutivo del Registro Federal de Electores , IFE

6-Sep-12 Baja por inasistencia


CONSEJO ACADÉMICO DEL CENTROGEO Con la renovación del Consejo Académico se ha logrado incorporar a integrantes de la Comunidad Geo, a fin de poder garantizar la más amplia representatividad de todos los miembros de la institución. Además de la amplia representatividad de la comunidad en el Consejo Académico, se ha procurado mantener las distintas visiones que, en materia de geomática y planeación y análisis territorial, se concentran en el CentroGeo. El Consejo Académico ha sesionado en dos ocasiones el Consejo Académico, a partir del 12 de marzo 2014. Los temas atendidos en esta instancia colegiada son de la mayor importancia para la vida de la institución:

Revisión y actualización de los Lineamientos de Operación del Consejo Académico

Análisis y modificación a la estructura de compensaciones salariales del personal científico y tecnológico del CentroGeo

Definición de políticas generales para el otorgamiento de estímulos al desempeño de investigadores y tecnólogos

INTEGRACIÓN CONSEJO ACADÉMICO

Dr. José Ignacio Chapela Presidente

Dr. Fraser Taylor (externo CARLTON, Canadá)

Vocal en transición (último año)

Dr. Manuel Ordorica (externo COLMEX)

Vocal en transición (último año)

Dra. Carmen Reyes (Investigadora Titular)

Vocal en transición (2014-2015)

Dra. Elvia Martínez (Investigadora Titular)

Vocal (2014-2016)

Mtro. Alejandro Mohar (Investigador Titular)

Vocal (2014-2016)

Mtro. Juan Manuel Núñez (Candidato a Doctor)

Vocal (2014-2016)

Lic. Carmen Rodríguez (Secretaria General)

Secretaria Técnica (con voz, sin voto)

Dra. Silvana Levi Levi Secretaria Técnica Sale después de 15 años


COMITÉ TÉCNICO DEL FIDEICOMISO Además de la renovación del Comité Técnico del Fideicomiso, se incorporaron dos expertos en aspectos financieros y jurídicos que aportarán su conocimiento y experiencia para mejorar la gestión del Comité. El Comité Técnico ha sesionado en cuatro ocasiones a partir del 24 de abril 2014 y ha apoyado el desarrollo de proyectos relevantes para la operación de la institución.

INTEGRACIÓN COMITÉ TÉCNICO FIDEICOMISO

Dr. José Ignacio Chapela Director General Presidente

Lic. María del Carmen Rodríguez Secretaria General Vocal

Lic. José Ángel Martínez Director de Administración Secretario Técnico

C. Yosu Rodríguez Investigador Asociado “A” Vocal

Alejandra López Caloca Investigadora Titular “C” Vocal

Ing. Jesús Trujillo Almeida Investigador Asociado “A” Vocal

Dr. Roberto Reyna González (Testigo Social SFP)

Vocal Externo

Lic. José Reséndiz Martínez (Ex Director en el Jurídico de CONACYT)

Vocal Externo

Lic. Martha Laura Salinas Titular del Órgano Interno de Control Invitada permanente (con voz, sin voto)


COMITÉ DEL PROGRAMA DE POSGRADO El Comité del Programa de Posgrado se renovó, incorporando a un mayor número de a académicos y dando una representación a los estudiantes de doctorado. A la fecha el Comité del Programa de Posgrado ha sesionado en seis ocasiones, a partir del 30 de abril 2014. Entre los principales temas de su agenda se destacan la revisión del Reglamento del Programa de Posgrado y el Reglamento de Becas; ambos instrumentos estarán listos para su instrumentación en el segundo semestre del presente año.

PROGRAMA DE POSGRADO: En el Programa de Posgrado se ha avanzado en la elaboración del Reglamento de Posgrado y el Reglamento de Becas, ambos son instrumentos normativos esenciales para el adecuado despliegue de actividades para la formación de recursos humanos de alta calidad, tal como se declaró en el PEMP 2014 – 2018.

INTEGRACIÓN COMITÉ DE POGRAMA DE POSGRADO

Dr. José Luis Silvan Cárdenas Coordinador de Posgrado

Dra. Carmen Reyes Guerrero (Investigadora)

Vocal

Dra. Elvia Martínez Viveros (Investigadora)

Vocal

Dr. Gustavo Manuel Cruz Bello (Investigador) Vocal

Dr. Fernando López Caloca (Investigador)

Vocal

Dr. Mauricio Pablo Cervantes Salas (Investigador)

Vocal

M. en G. Pablo López Ramírez (Estudiante de Doctorado)

Vocal

M. en C. Francisco Javier Aldabe Zabaraín Secretario Técnico (con voz y sin voto)



LABORATORIO DE GEOINTELIGENCIA (GEOINT) En cumplimiento al objetivo 4 del Programa Estratégico de Mediano Plazo: Crear el Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GEOINT), se realizó el diseño del Modelo de Gestión Científica, Tecnológica y de Innovación que le da sustento. Para ello se tomó como punto de inicio la atención de las prioridades nacionales mismas que, tradicionalmente eran atendidas en el CentroGeo mediante el desarrollo de proyectos de vinculación. En el nuevo Modelo de Gestión se diversifican las vertientes para avanzar en los rubros de investigación científica y desarrollo tecnológico. Con este cambio de perspectiva, el CentroGeo podrá avanzar de manera sistemática en el desarrollo de: servicios, productos, proyecto que garanticen la innovación científica y tecnológica para la solución de los problemas de la Agenda Nacional.

Modelo de Gestión Científica, Tecnológica y de Innovación


Entre los productos y servicios que se generarán bajo este nuevo Modelo de Gestión destacan:

Productos y Servicios Contribución de Valor

1. Desarrollo y administración de proyectos transdisciplinarios de alto impacto

Administración profesional y eficaz de los proyectos para asegurar la calidad de los productos y servicios

2. Apoyo a estudios avanzados de políticas públicas

Soporte técnico de alta calidad con base en competencias y capacidades de análisis espacial y territorial. Acceso a expertos nacionales e internacionales

3. Proporcionar formación especializada

Programas interinstitucionales de formación especializada para fomentar el desarrollo de profesionales relacionados con el análisis espacial y la geo inteligencia

4. Desarrollo de herramientas tecnológicas y sistemas

Desarrollar herramientas tecnológicas de geomática y análisis espacial a escala y calidad industrial para su comercialización

5. Desarrollo de capacidades de Laboratorio de Geo Inteligencia (GeoINT )

Gestión de recursos para el desarrollo de capacidades de calidad y competitividad internacional

6. Administración de Laboratorio Esquema de administración, operación y esquema de administración y operación sustentable del laboratorio



GEOINTELGENCIA ( AGUASCALIENTES) Desde el mes de mayo, una vez aprobado el Programa Estratégico de Mediano Plazo del CentroGeo, una de las tareas fundamentales de la Dirección General ha sido la promoción y construcción de alianzas con otros Centros Públicos de Investigación, particularmente con el CIDE e INFOTEC para la implementación de tres laboratorios nacionales. Como resultado de esos esfuerzos y la buena disposición del titular de CONACYT, se ha logrado avanzar en el un modelo de gestión que permita la interacción de las tres instituciones, con la posibilidad de sumar la aportación de otras instancias públicas. La construcción de un consorcio institucional, permitirá que cada institución potencie sus capacidades y que se sumen esfuerzos para el logro de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el Programa Especial de Ciencia Tecnología e Innovación (PECITI).


En el siguiente gráfico se pueden identificar las áreas de interés y aportación de cada uno de los Centros Públicos de Investigación del Sistema CONACYT, así como las suma de nuevas fuentes de información clave para el diseño de políticas públicas, la elaboración de modelos de análisis espacial y territorial y el desarrollo de herramientas y plataformas tecnológicas para el análisis de la información geoespacial.


IV. CÁTEDRAS CONACYT Para el CentroGeo una de sus principales áreas de oportunidad para crecer y mejorar su capacidad de gestión, fue la participación en la Convocatoria Cátedras de CONACYT. El CentroGeo presentó 12 proyectos a la Convocatoria, de los cuales seis fueron aprobado y tres beneficiados con siete cátedras. Los proyectos presentados a CONACYT correspondieron a las áreas y prioridades temáticas del PECITI: Ambiente, Desarrollo Sustentable, Sociedad y Desarrollo Tecnológico. A continuación se presenta la tabla con la información de temáticas, temas y cátedras solicitadas y otorgadas en 2014.

CÁTEDRAS TEMAS Y PROYECTOS

Temáticas/ Retos Temas prioritarios con proyectos aprobados

Cátedras solicitadas

Otorgadas 2014

Ambiente

Geointeligencia Territorial: Degradación Ambiental y Cambio Climático (Usumacinta)

1 1

Sustentabilidad Alimentaria: Percepción Remota y Análisis Espacial de Vulnerabilidades

3

Desarrollo Sustentable

Escenarios de Futuro desde una Visión Metropolitana Sustentable (Ciudad De México)

3

Sociedad

Geointeligencia para la Seguridad Ciudadana (en Aguascalientes)

5 3

Diseño de un Modelo de Gestión Espacial: Geomática Aplicada

4

Desarrollo Tecnológico

Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GeoINT) (en Aguascalientes)

5 3

Total 21 7


Los perfiles de los jóvenes investigadores que se han incorporado al CentroGeo por la vía de Cátedras corresponden a expertos en: tecnologías de la información y Sistemas Informáticos; ciencias de la computación; ciencias administrativas y comportamiento organizacional y estrategia internacional; economía regional y econometría espacial; economía agroalimentaria y medio ambiente; estudios de población y demografía, y sociología, globalización y desarrollo. Los nuevos doctores del CentroGeo se incorporan a los proyectos de: Laboratorio de GeoInteligencia Territorial (GeoINT); Geointeligencia para la Seguridad Ciudadana; Geointeligencia Territorial: Usumacinta; Sustentabilidad Alimentaria, y Modelos de Gestión Espacial Metropolitana. En el Anexo 1 a este Informe se presentan los resúmenes curriculares de los doctores que se han incorporado vía la Convocatoria de Cátedras al CentroGeo.

V. REVISIÓN DE LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE ESTÍMULOS AL PERSONAL CIENTÍFICO Y

TECNOLÓGICO DEL CENTROGEO El Consejo Académico, en su segunda sesión del año, realizó una revisión de los criterios de remuneración y asignación de estímulos al personal científico y tecnológico del Centro, con la finalidad de generar una base firme para la Estrategia de Crecimiento de la institución. La revisión y actualización de las políticas hacia el personal científico y tecnológico, se reconoció como un área de oportunidad para mejorar las capacidades, competencias y desempeño del personal. Del estudio realizado por la Dirección General se pudo observar que no había criterios claros en la asignación de estímulos, generando distorsiones entre el personal con grado académico de la institución y loe estudiantes de doctorado. La Dirección General propuso al Consejo Académico criterios generales para la canalización de estímulos fiscales al personal científico y tecnológico del CentroGeo, lo anterior en estricto apego a la normatividad aplicable al CentroGeo.


Criterios asumidos por el Consejo Académico:

COORDINADORES DE PROYECTOS Los coordinadores de proyectos recibirán los niveles más altos de estímulos fiscales, variando entre los últimos tres niveles dependiendo de la antigüedad, experiencia, número de proyectos coordinados y la aportación de los mismos en la generación de recursos propios para el Centro.

DOCTORES Los doctores tendrán asignados estímulos fiscales entre los niveles 8 y 10, tomando en cuenta precisamente su grado y distinciones académicas, conjuntamente con sus aportaciones en el campo de su especialidad.

ESTUDIANTES DE DOCTORADO ASIGNADOS A PROYECTO Los estudiantes de doctorado recibirán estímulos entre los niveles 4 y 7; la asignación de estímulos se hará tomando en cuenta, tanto la productividad como la calidad y trascendencia de las aportaciones de los estudiantes al CentroGeo. Adicionalmente, el Consejo Académico señaló la obligación de los estudiantes de doctorado de dedicar 50% de su tiempo al doctorado y 50% a la participación en proyectos internos o de vinculación del CentroGeo.

PROYECTOS ESPECIALES Se propuso que el personal técnico y académico del CentroGeo que estuviere asignado a proyectos especiales por parte de la Dirección General, recibiría estímulos de acuerdo a la importancia de su aportación al Centro.

NUEVAS CONTRATACIONES Con las adecuaciones en el otorgamiento de estímulos, el CentroGeo contó con la disponibilidad financiera para la contratación de tres doctores que se equipararían al esquema de las Cátedras CONACYT y se incorporarán a los proyectos estratégicos del CentroGeo.


La aplicación de los nuevos criterios aprobados por el Consejo Académico, así como una mejor redistribución de estímulos permitió la re-nivelación de ingresos que benefició de manera clara a la planta de investigadores y tecnólogos.

VI. RESULTADOS DEL TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA En el mes de junio del presente año, el CentroGeo convocó a su comunidad a realizar un ejercicio de Planeación Participativa, teniendo en cuenta el inicio de la nueva administración, así como la necesidad de instrumentar el Programa Estratégico de Mediano Plazo. El objetivo del Taller fue:

Analizar y proponer las acciones para que el CentroGeo desarrolle capacidades de calidad y competitividad internacional en la formación de recursos humanos y en la generación, aplicación y transferencia de conocimiento, que incidan efectivamente en la atención de

temas prioritarios para el país, según lo establecido en el Programa estratégico de Mediano Plazo 2014-2018.

La metodología y fases del Taller permitieron identificar las inquietudes propias de la comunidad y perfilar posibles áreas de oportunidad, ante situaciones de incertidumbre.


FASES DEL TALLER DE PLANEACIÓN

En el ejercicio de planeación participó un grupo representativo de la Comunidad Geo, con la finalidad de incorporar todas las opiniones y promover un ejercicio de comunicación interna para fortalecer los lazos de la organización. Los resultados del Taller de Planeación Estratégica Participativa, muestras un alto interés de la Comunidad Geo en posicionar al CentroGeo como una institución competitiva a nivel nacional e internacional, con un alto potencial para generar productos y servicios con alto contenido tecnológico. A continuación se presentan las líneas de acción que la Comunidad Geo identificó como relevantes en el corto plazo.

CentroGeo, México, D.F., Junio 27, 2014

Fases del Taller

I Tendencias del entorno

Situación actual y capacidad de respuesta

II

Imagen y Sistema Ideal

Obstáculos y oportunidades Estrategias de

Acción Proyectos de

Acción

III

IV

¿Dónde estamos?

¿Dónde queremos estar?

¿Cómo pasar de donde estamos a donde queremos estar?

4


Líneas de acción relevantes para la Comunidad Geo

Ante los resultados del Taller de Planeación, y atendiendo a las recomendaciones del Comité Externo de Evaluación y del Órgano de Gobierno, se instrumentaron dos acciones inmediatas:

ESTRATEGIA DE DIFUSIÓN La Estrategia de Difusión cuyo objetivo es generar condiciones suficientes para el adecuado reconocimiento y promoción de los servicios y productos que ofrece el CentroGeo a la sociedad. Los obstáculos detectados para alcanzar el objetivo fueron:

Insuficiente difusión y divulgación de la oferta de los productos y servicios que ofrece

el CentroGeo

Limitado uso de la infraestructura de tecnologías de la información y comunicación del

Centro para fines de difusión


Falta de difusión tecnológica de los proyectos y metas alcanzadas

Falta de una política editorial del CentroGeo para publicación de resultados de las

investigaciones y proyectos de vinculación con la sociedad

Desconocimiento de la disciplina de la geomática entre los estudiantes de licenciatura

Escaso vinculo del Centro en seminarios nacionales e internacionales

Ausencia de protocolos de atención a los usuarios de servicios del Centro

Escasos recursos para realizar acciones de difusión tales como congresos, seminarios,

foros, acciones de promoción de la oferta del CentroGeo

Para subsanar esos obstáculos se contempló el desarrollo de los siguientes productos y servicios: Portafolio de Productos y Servicios

Se diseñará un Portafolio de productos y servicios que permita difundir los resultados de los trabajos realizados por el Centro que, desde un enfoque territorial aporta conocimientos y herramientas para la solución de problemas sociales.

A partir del Portafolio de productos y servicios de la institución se realizarán acciones de promoción encabezadas por el Director General, entre los distintos sectores: público, privado y social.

Portal Ciudadano de Ciencia y Tecnología en Big Data y Geointeligencia Territorial

Este portal tiene como propósito divulgar la ciencia y la tecnología, y contribuir a la apropiación social de la ciencia y la tecnología.

La apropiación social implica la difusión del conocimiento científico entre el público y la instrumentación de estrategias que permitan un aprovechamiento pleno de los beneficios de la ciencia y la tecnología en la solución de los problemas nacionales.

Una de las estrategias de difusión del CentroGeo se materializa en el diseño e implementación de un Portal Web, que además de cumplir funciones informativas debe procurar la integración de la ciencia y la tecnología a la vida de la sociedad.


Redes sociales para fines de Difusión

La vertiente de la Estrategia de Difusión mediante redes sociales, corresponde la parte más interactiva con los potenciales usuarios de los productos tecnológicos del CentroGeo.

Cuadernos de Política Pública del CentroGeo

El CentroGeo desarrollará el proyecto editorial denominado Cuadernos de Política Pública del CentroGeo. Mediante este mecanismo, se presentarán los resultados de los proyectos de vinculación realizados por el CentroGeo en los últimos años. Mediante los Cuadernos de Política Pública se realizará la divulgación de los proyectos institucionales orientados a atender las prioridades de la Agenda Nacional en los rubros de Ambiente, Sociedad, Seguridad, Energía, Sustentabilidad Alimentaria y Planeación y análisis Territorial. La Cuadernos serán diseñados para su consulta en versión impresa y mediante dispositivos digitales y su distribución se realizará de manera semestral. RedGeo

El despliegue de actividades del CentroGeo continuará la vía del fortalecimiento de la RedGeo; mecanismo de colaboración que ha permitido la participación activa de reconocidos investigadores y especialistas en los temas de atención del CentroGeo. En el momento actual, el CentroGeo reforzará sus alianzas estratégicas con otros Centros Públicos de Investigación del CONACYT, lo que se traducirá en una RedGeo fortalecida y diversa, generadora de sinergias institucionales para atender de mejor forma los objetivos de la Agenda Nacional. Divulgación del Programa de Posgrado del CentroGeo

Uno de los objetivos del Programa Especial de Mediano Plazo del CentroGeo es el posicionamiento del Programa de Posgrado del CentroGeo, para ello se realizarán tareas de difusión del posgrado entre las distintas universidades del país. De igual forma, los resultados de los trabajos de investigación de los estudiantes de posgrado serán difundidos mediante los mecanismos de comunicación del CentroGeo. Este rubro es de particular relevancia ya que se promoverá a que los estudiantes del


posgrado del CentroGeo se enfoquen a generar iniciativas técnicas y metodológicas, desde la perspectiva de la planeación del territorio y la geomática, para resolver los problemas sociales más demandantes.

REORGANIZACIÓN INTERNA VÍA REDES TEMÁTICAS

En atención a las recomendaciones del Taller de Planeación Participativa, realizado, el crecimiento del Centro se hará de forma flexible pero sostenida garantizando la interacción entre todos los miembros de la institución. Se promoverá la consolidación de la Comunidad Geo, como un equipo de profesionales que se desempeñen de manera corresponsable, capaz de generar sinergias y compartir conocimiento para mejorar el desempeño institucional. En ese sentido, la organización del CentroGeo se realizará a través de: las Redes Temáticas, el Programa de Posgrado y el área de Servicios de Información. La participación en una Red temática no limitará la vinculación y comunicación entre investigadores y tecnólogos de otras Redes.

Red Temática

Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GeoINT)

Modelos de análisis socio espacial

Geointeligencia Territorial: Usumacinta

Sustentabilidad Alimentaria

Diseño de modelos de gestión espacial

A través de este esquema de organización se procurará mejorar la comunicación y productividad de la institución durante el segundo semestre del año y generar una plataforma adecuada para la gestión del conocimiento.


VII. PRODUCCIÓN CIENTÍFICA Durante los primeros meses del 2014, los investigadores del CentroGeo se concentraron en alinear sus actividades a los lineamientos del Programa Estratégico de Mediano Plazo, lo que se tradujo en una escasa producción científica, situación que se remontará durante el segundo semestre del año. A manera de resumen se señala que se elaboraron artículos para revistas arbitradas internacionales, se generaron publicaciones para revistas de alcance nacional, se participó con la aportación de capítulos en libros especializados y se tuvo presencia en seminarios nacionales e internacionales.

ARTÍCULOS INTERNACIONALES/NACIONALES

Bermeo, A., Couturier S & Galeana-Pizaña J.M. 2014. Conservation of traditional smallholder cultivation systems in indigenous territories: Mapping land availability for milpa cultivation in the Huasteca Poblana, Mexico. Applied Geography, 53: 299-310.

Galeana-Pizaña J.M., López-Caloca A., López-Quiroz P., Silván-Cárdenas J. & Couturier S. 2014. Modeling the spatial distribution of above-ground carbón in Mexican coniferous forest using remote sensing and a geostatistical approach. International Journal of Applied Earth Observation and Geoinformation, 30: 174-189.

Montejano, J. 2014. La ciudad de la salud y sus implicaciones para la movilidad, en González, A. (coord.). Ciudad de la Salud. México: UACM, UAM-C, Grupo Parlamentario del PRD, Cámara de Diputados Congreso de la Unión LXII Legislatura, pp. 41-52.

J.L. Silván-Cárdenas, JA Almazán-González, SA Couturier 2014; Remote Identification of Housing Buildings with High-Resolution Remote Sensing; Pattern Recognition, pp. 380-390.

J.L. Silvan & L. Wang. En Qihao Weng 2014; A multiscale approach for ground filtering from LiDAR altimetry measurements; Ed. Scale Issues in Remote Sensing, ISBN: 978-1-118-30504-1, John Wiley & Sons. Ch.14. 18p.

Camilo Caudillo-Cos y Rodrigo Tapia-McClung 2014; Patterns of Internal Migration of Mexican Highly Qualified Population through Network Analysis; en B. Murgante et al. (Eds.): ICCSA, Part IV, LNCS 8582, pp. 169–184, 2014.Springer International Publishing Switzerland


Yezmín Calvillo Saldaña 2014; Espacio y delincuencia: un caso de estudio del robo a transeúnte en

el Centro Histórico de la Ciudad de México; Espacialidades Revista de Temas contemporáneos

sobre lugares, política y cultura. ÍndiceVolumen 4, Número 2 UAM Cuajimalpa

López-Caloca, F., Sánchez-Sandoval, R., del Carmen Reyes, M., López-Caloca, A.A. 2014; From Cybercartography to the Paradigm of Geocybernetics: A Formal Perspective; In: Taylor, D.R.F., Lauriault, T.P. (Eds.), Developments in the Theory and Practice of Cybercartography. Elsevier Science, 17-32.

Carmen Reyes, M., López-Caloca, A.A., López-Caloca, F., Sánchez-Sandoval, R. 2014; Geocybernetics as a Tool for the Development of Transdisciplinary Frameworks; 2014. In: Taylor, D.R.F., Lauriault, T.P. (Eds.), Developments in the Theory and Practice of Cybercartography. Elsevier Science, 33-42.

Julieta Fuentes Carrera, 2014; Geopolítica del ordenamiento del territorio: el caso de la Ciudad Vieja de Jerusalén autor. Capítulo en Jornada Reclusiana: Nuevos campos de investigación en Geografía. Instituto Mora.

Jorge A Montejano Escamilla, Julieta Fuentes Carrera, Mtro. Pablo López; Incertidumbre y Metrópoli.

Mauricio Cervantes, Jorge Montejano, Julieta Fuentes; Desarrollo Masivo De Grandes Conjuntos Habitacionales Al Nororiente De La Zona Metropolitana Del Valle De México 2000-2010; http: //revistas.javeriana.edu.co/index.php/cvyu

Julieta Fuentes Carrera; Huamantla: Magia Efímera; Capítulo en Pueblo Mágicos: Una visión interdisciplinaria. Obra Colectiva UNAM-UAM.

PONENCIAS PARA CONGRESOS Y SEMINARIOS

Galeana-Pizaña J.M.; Preservación del capital natural y su relación con los sistemas productivos. Coloquio Día de la Tierra. Facultad de filosofía y letras. UNAM. 3 de mayo del 2014. Modo Ponencia.

J.L. Silván-Cárdenas & N. Corona-Romero; “Spectral mixture analysis for subpixel mapping of Coniferous species in the Conservation Land at Mexico City”.. Annual Meeting, Association of American Geographers, Tampa, Florida, Abr. 8-12, 2014


J.L. Silván-Cárdenas; Estimación de Población en Áreas Pequeñas mediante Percepción Remota de Alta Resolución Espacial” Principales Resultados de las Investigaciones Financiadas por el Fondo CONACyT-INEGI (seminario del INEGI), Mar 27, 2014.

Camilo Caudillo-Cos y Rodrigo Tapia-McClung; Computational Science and Its Applications – ICCSA; 14th International Conference, Guimarães, Portugal, June 30 – July 3, 2014, Proceedings, Part IV http://link.springer.com/chapter/10.1007%2F978-3-319-09147-1_13

Galeana-Pizaña J.M, Núñez-Hernández J.M., Mohar-Ponce, A. y Tapia-Silva, O. Regionalization for public policy based on high value ecosystem zones. 7th Conference of the Ecosystem Service Partnership, 9 de septiembre del 2014. Modo Ponencia.

VIII. INFORMACIÓN PROGRAMÁTICO - PRESUPUESTAL

PRESUPUESTO ANUAL ORIGINAL Distribución por Origen de Recursos La asignación original prevista en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2014, para el CentroGeo aprobada por la H. Cámara de Diputados y notificada por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología a través del oficio G000/14/118 fue de 56,098.7 miles de pesos de recursos fiscales, así como 11,000.0 miles de pesos de recursos propios, resultando un gasto programable anual de 67,098.7 miles de pesos; su distribución por capítulo de gasto es la siguiente:





4000 Becas 457.8 500.0 957.8 1%





GRAN TOTAL 56,098.7 11,000.0 67,098.7 100% Cifras en miles de pesos, con un decimal.

https://mail2.centrogeo.org.mx/owa/redir.aspx?C=ZTYYXcx3wE2x59sfUkUCVeexet0IqtFIGvv2E5cPFC7io3lHDjFe52nHQlb4G5AXIL3a6DxhQZM.&URL=http%3a%2f%2flink.springer.com%2fchapter%2f10.1007%252F978-3-319-09147-1_13


La asignación de recursos fiscales para el presente ejercicio mostró un incremento del 9.7% con respecto al presupuesto original del ejercicio 2013.

Comparativo contra el ejercicio anterior

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

2013 4,296.5 3,953.5 5,944.1 3,875.3 3,594.7 3,821.4 4,282.4 3,989.1 3,884.6 3,331.8 3,191.4 6,468.3

2014 3,371.1 9,482.1 10,001.0 3,425.6 3,180.4 3,588.7 3,173.2 3,178.4 3,159.1 3,174.5 5,773.2 4,591.4

% incremento -27.5 58.3 40.6 -13.1 -13.0 -6.5 -35.0 -25.5 -23.0 -5.0 44.7 -40.9


Como se puede apreciar en las series mensuales del presupuesto 2014, en los meses de febrero y marzo se cuenta con una calendarización mayor de recursos que corresponden a los gastos de operación del centro que se le fueron asignado erróneamente, derivado de que se realizó un ejercicio de planeación y programación en el proyecto de presupuesto, nuestra coordinadora de sector hizo los ajuste necesarios mediante adecuaciones presupuestales, lo que nos permitirá hacer frente con mayor puntualidad a los gastos de operación de este Centro Público de Investigación.

MODIFICACIONES AL PRESUPUESTO Recursos Fiscales. Afectaciones Externas En el periodo que se informa, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público autorizó tres afectaciones presupuestarias, para adelantar el calendario del presupuesto de recursos fiscales recursos compensados que no modificaron el presupuesto: 1) Oficio de afectación presupuestaria No. 2014-38-90A-51 del 08 de Enero del 2014, se

autorizó adelanto de calendario, a favor del Centro, con el fin de cubrir compromisos ineludibles de pago y servicios diversos indispensables para continuar con su operación normal por un importe compensado en los capítulos 2000 Materiales y Suministros por $163.2 miles, en el 3000 Servicios Generales por $1,305.6 miles y en el 4000 Becas por $35.0 miles.


2) Oficio de afectación presupuestaria No. 2014-38-90A-72 del 26 de febrero del 2014,

modificación al calendario de presupuesto del Centro, con el fin de adecuar la distribución mensual de los recursos presupuestales aprobados en atención a las necesidades institucionales y compatibles con las estimaciones de avance en el ejercicio de gasto, garantizando la congruencia con las obligaciones de pago en el capítulo 4000 Becas por $352.8 miles.

3) Oficio de afectación presupuestaria No. 2014-38-90A-85 del 27 de febrero del 2014, modificación al calendario de presupuesto del Centro, con el fin de adecuar la distribución mensual de los recursos presupuestales aprobados en atención a las necesidades institucionales y compatibles con las estimaciones de avance en el ejercicio de gasto, garantizando la congruencia con las obligaciones de pago en los capítulos 2000 Materiales y Suministros por $1,227.4 miles, y en el 3000 Servicios Generales por $6,018.6 miles.

Recursos Fiscales. Afectaciones Internas

Con base en el acuerdo No. S-CDO-I-14/13 del Órgano de Gobierno de este Centro Público de Investigación, se gestionó ante nuestra coordinadora de sector transferencias compensadas de recursos presupuestarios entre partidas de gasto corriente, con el fin de apoyar las necesidades reales de operación de las áreas sustantivas del Centro, mismas que coadyuvarán al cumplimiento de metas y objetivos institucionales, sobre las que recayeron los siguientes folios:

2014-38-90A-90 entre partidas del capítulo 3000 por $ 1,172.4 miles.

2014-38-90A-190 entre partidas de los capítulos 1000 por $ 1,393.1 miles.

A continuación, se reflejan dichas ampliaciones y reducciones presupuestales y su impacto por capítulo de gasto:


Recursos Fiscales

Capítulo de Gasto Original Ampliación Reducción Modificado No. Afectación

Servicios Personales 43,516.1 1,393.1 1,393.1 43,516.1 2014-38-90A-190

Materiales y Suministros 1,496.2 1,390.6 1,390.6 1,496.2 2014-38-90A-51 2014-38-90A-85

Servicios Generales 8,966.4 8,496.6 8,496.6 8,966.4 2014-38-90A-51 2014-38-90A-85 2014-38-90A-90

Becas 457.8 387.8 387.8 457.8 2014-38-90A-51 2014-38-90A-72

Otras Erogaciones 1,662.2 0.0 0.0 1,662.2

Bienes Muebles e Inmuebles 0.0 0.0 0.0 0.0

GRAN TOTAL 56,098.7 11,668.1 11,668.1 56,098.7 Cifras en miles de pesos, con un decimal.

RECURSOS PROPIOS

Con relación a los recursos propios, el H. Órgano de Gobierno, no ha autorizado modificaciones al presupuesto de recursos propios.

PRESUPUESTO ANUAL MODIFICADO 2014 El presupuesto modificado de recursos fiscales se mantuvo igual que el original con adecuaciones compensadas entre partidas del mismo capítulo de gasto quedando a 56,098.7 miles de pesos, la composición de recursos fiscales y propios quedó registrada de la siguiente forma:


PRESUPUESTO ANUAL 2014





4000 Becas 457.8 500.0 957.8 1%





GRAN TOTAL 56,098.7 11,000.0 67,098.7 100%


Comparativo del Presupuesto Modificado 2012-2013

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

2012 4,296.5 3,953.5 5,944.1 3,875.2 3,594.7 3,821.4 10,199.1 4,091.4 3,987.0 3,434.2 3,293.8 6,570.7

2013 4,874.9 4,207.4 6,173.1 5,114.5 3,823.2 4,103.6 4,587.9 4,178.3 4,029.9 3,752.5 6,277.9 4,975.5

% Incremento 11.9 6.0 3.7 24.2 6.0 6.9 -122.3 2.1 1.1 8.5 47.5 -32.1


Como se puede apreciar en las series mensuales del presupuesto 2014, se regularizo su calendarización a nivel general, se tiene una disminución con respecto del ejercicio anterior de 1.7%, en el presupuesto modificado al mismo periodo en el 2013 de $57,061.6 y el del 2014 de $56,098.7 esto derivado que en el ejercicio anterior se le autorizo al centro la creación de 3 plazas de personal científico y tecnológico por un importe de $1,228.5 miles.


COMPORTAMIENTO DEL EJERCICIO PRESUPUESTARIO

En el período que se reporta, el comportamiento entre los recursos programados, ministrados u obtenidos y ejercidos por capítulo de gasto, es el siguiente: Presupuesto Programado A continuación se muestra el presupuesto programado al 30 de junio de 2014 y 2013, así como las variaciones existentes:

Capítulo Programado 2013 Programado 2014 Variaciones


1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 19,561.0 1,150.0 20,711.0 20,466.3 1,122.5 21,588.8 905.3 -27.5 877.8

2000 565.6 0.0 565.6 433.8 0.0 433.8 -131.8 0.0 -131.8

3000 3,849.2 1,100.0 4,949.2 5,524.6 2,752.3 8,276.9 1,675.4 1,652.3 3,327.7

4000 238.1 155.8 393.9 210.0 75.0 285.0 -28.1 -80.8 -108.9

Otras Erog 1,271.5 1,271.5 1,662.2 1,662.2 390.7 0.0 390.7

Subtotal 25,485.4 2,405.8 27,891.2 28,296.9 3,949.8 32,246.7 2,811.5 1,544.0 4,355.5

5000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 25,485.4 2,405.8 27,891.2 28,296.9 3,949.8 32,246.7 2,811.5 1,544.0 4,355.5


Las principales variaciones de recursos fiscales que se presentaron de un ejercicio a otro, corresponden principalmente a que en el presente ejercicio le autorizaron al centro un mayor presupuesto en los diferentes capítulos de gasto, así como a la programación de recursos en el capítulo de servicios personales, servicios generales y otras erogaciones. En relación a los recursos propios, la principal variación se identifica porque en el presente ejercicio también se estimó un mayor presupuesto lo que derivo de una programación mayor en el capítulo de servicios generales ya que de acuerdo a la captación de recursos autogenerados los gastos fuertes corresponden a la contratación de servicios profesionales especializados para desarrollar los proyectos que le generan dichos recursos al centro.


Presupuesto Ministrado y Obtenido A continuación se muestra el presupuesto Ministrado y Obtenido al 30 de junio de 2014 2013, así como las variaciones existentes:

Capítulo Ministrado y Obtenido 2013 Ministrado y Obtenido 2014 Variaciones

Fiscales Propios Total Fiscales Propios Total Fiscales Propios Total 1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 19,561.0 343.0 19,904.0 20,466.3 885.7 21,352.0

905.3 542.7 1,448.0

2000 565.6 150.6 716.2 433.8 0.0 433.8 -131.8 -150.6 -282.4

3000 3,849.2 6,344.8 10,194.0 5,524.6 1,471.4 6,996.0 1,675.4 -4,873.4 -3,198.0

4000 238.1 218.4 456.5 210.0 73.8 283.8 -28.1 -144.6 -172.7

Otras Erog 1,271.5 1,271.5 1,662.2 1,662.2 390.7 0.0 390.7

Subtotal 25,485.4 7,056.8 32,542.2 28,296.9 2,430.9 30,727.8

2,811.5 -4,625.9 -1,814.4

5000 0.0 1,200.0 1,200.0 0.0 0.0 0.0 0.0 -1,200.0 -1,200.0

Subtotal 0.0 1,200.0 1,200.0 0.0 0.0 0.0 0.0 -1,200.0 -1,200.0

Total 25,485.4 8,256.8 33,742.2 28,296.9 2,430.9 30,727.8

2,811.5 -5,825.9 -3,014.4


Durante el primer semestre del año en curso la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ministró la totalidad de los recursos programados conforme al presupuesto autorizado al Centro. En relación a los Ingresos autogenerados durante el primer semestre de 2014 el centro no cobro algunos ingresos que se tenían programados los cuales en el segundo semestre se estima se regularicen para alcanzar la meta de captación para este ejercicio, a continuación se muestra los ingresos por categoría,

INGRESOS POR CATEGORÍA

Categoría 2013 2014

CPI 1,392.2 0.0

Fondos CONACYT 3,986.4 134.8

Gobierno Federal 400.0 362.1

Gobiernos Estatales 1,718.7 1660.6

Instituciones Extranjeras 496.2 0.0

Otros 263.3 273.4

Total 8,256.8 2,430.9


Presupuesto Ejercido-Devengado A continuación se muestra el presupuesto Ejercido-Devengado al 30 de junio de 2014 y 2013, así como las variaciones existentes:

Capítulo Ejercido-Devengado 2013 Ejercido-Devengado 2014 Variaciones


1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 18,016.5 0.0 18,016.5 19,772.6 4.3 19,776.9 1,756.1 4.3 1,760.4

2000 249.6 18.7 268.3 201.4 12.4 213.8 -48.2 -6.3 -54.5

3000 1,955.0 1,400.6 3,355.6 3,808.9 560.3 4,369.2 1,853.9 -840.3 1,013.6

4000 192.3 0.0 192.3 193.8 0.0 193.8 1.5 0.0 1.5 Otras Erog 86.6 0.0 86.6 719.3 0.0 719.3 632.7 0.0 632.7

Subtotal 20,500.0 1,419.3 21,919.3 24,696.0 577.0 25,273.0 4,196.0 -842.3 3,353.7

5000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 0.0 1,200.0 0.0 0.0 1,200.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 20,500.0 2,619.3 21,919.3 24,696.0 1,777.0 25,273.0 4,196.0 -842.3 3,353.7


Los recursos fiscales ejercidos y devengados en el presente año, son ligeramente superiores a los mostrados en el ejercicio inmediato anterior derivado de que al centro le autorizaron un mayor presupuesto y se cuenta con la ocupación de toda su plantilla así como la calendarización de algunos pagos de servicios de acuerdo a su presupuesto modificado, lo cual no sucede con los recursos propios que al tener una menor captación han originado menor ejercicio.


Variaciones derivadas de la Captación de Recursos y su Ejercicio

En el período que se reporta, el comportamiento entre los recursos ministrados y captados y su respectivo ejercicio al 30 de junio del 2014 por capítulo de gasto, es el siguiente:

Capítulo Programado 2014 Ministrado y Obtenido 2014 Variaciones


1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 20,466.3 1,122.5 21,588.8 20,466.3 885.7 21,352.0 0.0 -236.8 -236.8

2000 433.8 0.0 433.8 433.8 0.0 433.8 0.0 0.0 0.0

3000 5,524.6 2,752.3 8,276.9 5,524.6 1,471.4 6,996.0 0.0 -1,280.9 -1,280.9

4000 210.0 75.0 285.0 210.0 73.8 283.8 0.0 -1.2 -1.2

Otras Erog 1,662.2 1,662.2 1,662.2 1,662.2 0.0 0.0 0.0

Subtotal 28,296.9 3,949.8 32,246.7 28,296.9 2,430.9 30,727.8 0.0 -1,518.9 -1,518.9

5000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 28,296.9 3,949.8 32,246.7 28,296.9 2,430.9 30,727.8 0.0 -1,518.9 -1,518.9


Como se ha mencionado la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ha ministrado la totalidad de los recursos programados para el primer semestre del presente ejercicio. La variación de los recursos propios corresponde a que no se logró el cobro de algunos convenios que se tenían programados en el primer semestre y que se regularizaran en los meses siguientes


Contrapartes Grupo Por Cobrado 2014

Fondos CONACYT

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (GEOPAC) CPI 663.8

Gobiernos Estatales

El Instituto Registral y Catastral del Estado de Puebla (Supervisión) Gobiernos Estatales

102.6

El Instituto Registral y Catastral del Estado de Puebla ( Subsistema Modulo Cartográfico implementación)

Gobiernos Estatales

431.0

Otros

Asoc. Mex. de Dir. de la Inv. Apli. y el Des. Tecno. A.C. Solución WEB (ADIATE)

Otros 172.4


Como se puede apreciar los recursos fiscales identificados para gastos de operación tienen una variación que obedece al compromiso para el pago de proveedores y prestadores de servicios casi en su totalidad, con excepción del capítulo de servicios personales que muestra un ejercicio inferior a lo programado ello se debe al índice de estacionalidad autorizado en dicho capítulo de gasto, así como algunas prestaciones que se ejercerán a partir del segundo semestre del año en curso. Por cuanto hace los recursos propios las variaciones existentes entre las cantidades obtenidas y las ejercidas se deben a que se han cobrado los primeros pagos de los convenios formalizados y su desarrollo aún se encuentra en proceso, de tal suerte que dichas cantidades garantizarán el cumplimiento de las obligaciones contraídas con terceros.

Capítulo

Ministrado y Obtenido 2014 Ejercido-Devengado 2014 Variaciones


1 2 3 4 5 6 (4-1) (5-2) (6-3)

1000 20,466.3 885.7 21,352.0 19,772.6 4.3 19,776.9 -693.7 -881.4 -1,575.1

2000 433.8 0.0 433.8 201.4 12.4 213.8 -232.4 12.4 -220.0

3000 5,524.6 1,471.4 6,996.0 3,808.9 560.3 4,369.2 -1,715.7 -911.1 -2,626.8

4000 210.0 73.8 283.8 193.8 0.0 193.8 -16.2 -73.8 -90.0

Otras Erog 1,662.2 1,662.2 719.3 0.0 719.3 -942.9 0.0 -942.9

Subtotal 28,296.9 2,430.9 30,727.8 24,696.0 577.0 25,273.0 -3,600.9 -1,853.9 -5,454.8

5000 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Subtotal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 28,296.9 2,430.9 30,727.8 24,696.0 577.0 25,273.0 -3,600.9 -1,853.9 -5,454.8


Disponibilidad de Recursos Propios del Ejercicio Anterior

La disponibilidad final de recursos propios del ejercicio inmediato anterior reportado en la Cuenta de la Hacienda Pública Federal ascendió a $5,071.6 miles, a continuación, se muestra su composición por capítulo de gasto, así como su ejercicio durante el 2014.

Capítulo Disponibilidad

Final 2013 Ejercido

Disponible al 30/06/2014

1000 1,680.1 1,552.2 127.9

2000 5.9 1.5 4.4

3000 2,639.3 1,876.3 763.0

4000 539.3 55.9 483.4

Subtotal 4,864.6 3,485.9 1,378.7

5000 207.0 207.0

Subtotal 207.0 0.0 207.0

Total 5,071.6 3,485.9 1,585.7 Cifras en miles de pesos, con un decimal.

Los recursos propios disponibles se encuentran comprometidos para el pago de estímulos para personal científico y tecnológico que colaboró en los proyectos de vinculación de ese ejercicio, así como al pago de prestadores de servicios, becarios y bienes muebles e inmuebles previstos en los convenios formalizados en el ejercicio anterior.


PLANTILLA AUTORIZADA Y PLAZAS OCUPADAS

La plantilla de personal científico, tecnológico, administrativo y de apoyo, así como de mandos medios y superiores al 30 de junio de 2014, se integra de la siguiente manera:

Descripción 2013 2014

Investigadores Titulares y Asociados 29 29 Tecnólogos 16 16 Administrativos y de Apoyo 7 11 Mandos Medios y Superiores 7 7

Al 30 de junio del año en curso se tienen ocupadas 43 plazas de personal científico y tecnológico, que comparadas contra las 45 plazas autorizadas a la fecha tenemos vacancia de 2 plazas por ocupar, las cuales se contrataron en la primera quincena de septiembre 2014. Así mismo, se crearon cuatro nuevas plazas de personal administrativo y de apoyo que contribuyeron a la regularización de personal de honorarios.


IX. INDICADORES CAR La información que se ofrece de Indicadores CAR corresponde al corte al primer semestre del año, por lo que su evaluación integral deberá realizarse al cierre del ejercicio 2014, ya que muchas de las actividades sustantivas del CentroGeo se concretarán en el último trimestre del año.

INDICADORES DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

PROYECTADO ANUAL

ALCANZADO AL PRIMER SEMESTRE

GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO DE CALIDAD 1.69 0.46

PROYECTOS EXTERNOS POR INVESTIGADOR 2.31 0.31

FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CALIDAD DE LOS POSGRADOS 0.63 0.63

GENERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ESPECIALIZADOS 2 0.23

INDICADORES DE VINCULACIÓN

PROYECTOS INTERINSTITUCIONALES 0.68 0.16

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO 1.37 0.47

PROPIEDAD INTELECTUAL 1.30

DUFUSIÓN Y DIVULGACIÓN

ACTIVIDADES DE DIVULGACIÓN POR PERSONAL DEL CyT 1 1.78

GESTIÓN PRESUPUESTAL

iNDICE DE SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA 0.16 0.04

INDICE DE SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA PARA LA INVESTIGACIÓN

0.22 0.05


Notas a los indicadores críticos En el corto plazo, crecimiento en el número de investigadores contratados por la vía de la Convocatoria Cátedras y la contratación directa de doctores realizada por el CentroGeo ha impactado a la baja los Indicadores de Investigación Científica. A lo largo del segundo semestre se reforzarán las actividades para promover la producción científica para alcanzar la meta propuesta. El indicador de Formación de Recursos Humanos mejorará a partir del segundo semestre del año, como resultado de la obtención de grado de estudiantes de maestría y doctorado y la incorporación de nuevos alumnos al Programa de Posgrado. En el rubro de Vinculación las principales acciones del CentroGeo se han orientado a consolidar las alianzas estratégicas con otros Centros Públicos de Investigación, por lo que los resultados de los acuerdos y trabajos conjuntos se podrán reportar al cierre del presente año. De igual forma se reforzarán las acciones para aumentar el número de convenios interinstitucionales para mejorar la generación de recursos propios y la Transferencia de Conocimiento e Innovación, que afectan negativamente los Indicadores de Transferencia de Conocimiento, Innovación y de Gestión Presupuestal. De particular relevancia se considera la generación de recursos propios para financiar proyectos de investigación y mejorar los Índices de Sostenibilidad Económica, las medidas que se instrumenten a lo largo del segundo semestre del año serán fundamentales para el mejor posicionamiento del CentroGeo; de ahí lo importante de las tareas de promoción y difusión que realiza el Titular del CentroGeo.


X. ANEXOS

SEGUNDA SESIÓN ORDINARIA DE CONSEJO DIRECTIVO 2014 1

ANEXO 1

RELACIÓN DE PERSONAL CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO POR RED TEMÁTICA

LABORATORIO DE GEOINTELIGENCIA TERRITORIAL (GEOINT) • Dr. José Ignacio Chapela Castañares (coordinador del proyecto)

Doctorado en Educación y Maestrías en Computación y Economía por la Universidad de California en Berkeley, Actuario y Matemático por la UNAM, Director General del CentroGeo. 25 años de experiencia en estrategia, información e inteligencia en seguridad pública.

• Dra. Daniela Alejandra Moctezuma Ochoa (cátedra CONACYT)

Doctora en Tecnologías de la Información y Sistemas Informáticos, Universidad Rey Juan Carlos, España. Reconocimiento de patrones y análisis de relevancia de características. Procesamiento digital de imágenes, programación paralela y análisis de complejidad de algoritmos. Detección, seguimiento, re-identificación de personas en entornos multi-cámara de vídeo vigilancia y características soft-biométrics.

• Dr. Jesús Antonio Sosa Herrera (cátedra CONACYT)

Doctor en Ciencias de la Computación, IIMAS, UNAM. Programación en paralelo para cómputo científico, gráficas por computadora y sistemas embebidos. Desarrollo de algoritmos aplicados al cómputo científico para la simulación de fenómenos físicos, comportamiento de sistemas con múltiples agentes inteligentes y procesamiento digital de imágenes.

• Dr. Oscar Gerardo Sánchez Siordia (nueva contratación CentroGeo)

Doctor en Tecnologías de la Información y Sistemas Informáticos; Universidad Rey Juan Carlos, España. Reconocimiento de patrones, análisis de datos subjetivos, minería de datos, ingeniería del conocimiento y sistemas expertos. Procesamiento digital de imágenes en 2D y 3D verificación facial, percepción automática y reconstrucción de imágenes aleatorias.

• Dra. Mónica Velasco Estudillo (cátedra CONACYT)

Doctorado en Ciencias Administrativas, con Especialización en Comportamiento Organizacional y Estrategia Internacional, ITESM. Líneas de investigación aprendizaje organizacional, colaboración, trasferencia de conocimiento y capacidades, investigación aplicada para resolver problemas complejos.


GEOINTELIGENCIA PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA • Dra. Elvia Martínez Viveros (coordinadora del proyecto)

Doctorado en Ciencias en Sistemas Sociales, Universidad de Pensilvania, EEUU. Maestría en Ciencias en Investigación de Operaciones. Ha desarrollado proyectos de investigación y vinculación sobre procesos del territorio urbano de México en temas de competitividad, capacidades de innovación (cap. humano), seguridad ciudadana y vulnerabilidad y riesgos.

• Dra. María Dolores Sánchez Castañeda (nueva contratación CentroGeo)

Doctora en Estadística, Universidad de Kent, R.U. Maestría en Ciencias en Estadística Aplicada (M.Sc.), University of Oxford. Área de interés: Teoría de decisión, análisis multicriterio para toma de decisiones, teoría de utilidad, estadística Bayesiana, muestreo.

• Dr. Roldan Andrés Rosales (cátedra CONACYT)

Posdoctorado en Regional Economics Applications Laboratory (REAL), University of Illinois. Doctor en Economía, Facultad de Economía, UNAM, Especialidad Economía aplicada, con

mención honorífica. Líneas de investigación: Crecimiento y desarrollo regional de México; Econometría espacial y las pymes potencializadoras del crecimiento regional y amortiguadoras de la desigualdad espacial en México. Se ha desempeñado como profesor en la Facultad de Estudios Superiores Acatlán, UNAM.

• Dra. María del Pilar Fuerte Celis (cátedra CONACYT)

Doctora en Geografía, Instituto de Geografía de la UNAM. Maestría en Estudios de Población y Demografía, FLACSO. Su línea de trabajo se encamina al estudio de los factores de riesgo social que favorecen la generación de la violencia, a través del análisis de los fenómenos demográficos: migración, natalidad y mortalidad, en su contexto nacional y mundial; así como al conocimiento en la relación que guarda la violencia, con respecto a fenómenos políticos y sociales desde la Geografía Humana y la Sociología.

GEOINTELIGENCIA TERRITORIAL: DEGRADACIÓN AMBIENTAL Y CAMBIO CLIMÁTICO (USUMACINTA) • Yosu Rodríguez Aldabe (coordinador del proyecto)

Estudios en Ingeniería de Control. Gestor de conocimiento: experiencia de 12 años, vinculación ciencia con aplicación de política pública. Diseño y desarrollo de Servicios de Información para la gestión y planeación territorial rural. Coordinador de proyectos de vinculación en el CentroGeo desde el 2001.

• Dra. Adriana Aguilar Rodríguez (cátedra CONACYT)

Doctorado en Sociología, Universidad de Manchester, R.U. Maestría en Globalización y Desarrollo, Universidad de Warwick, R.U. Áreas de interés: Política Ambiental; Gobernanza; y Teoría de Redes Sociales. Análisis de sistemas de gobernanza o sistemas sociales descentralizados de regulación a través del uso de Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Teoría del Intercambio Social (Social Exchange Theory).


• Dra. Julieta Fuentes Carrera (investigadora CentroGeo)

Doctora en Geografía con especialidad en Geopolítica por el Instituto Francés de Geopolítica de la Universidad de Paris VIII. Sus líneas de investigación: geopolítica del ordenamiento del territorio y análisis diacrónico de representaciones territoriales.

• Dr. Mauricio Pablo Cervantes Salas (investigador CentroGeo)

Biólogo por la Facultad de Ciencias de la UNAM. Maestría en demografía y doctorado en Estudios de Población en el COLMEX. Estancia posdoctoral en el Instituto de Investigaciones Sociales, UNAM. Cuenta con amplia experiencia en estudios de la relación de la demografía con el cambio de uso del suelo y el manejo de los recursos naturales.

SUSTENTABILIDAD ALIMENTARIA • M. en C. Alejandro Mohar Ponce (coordinador del proyecto)

Maestría en Estadística y Probabilidad, London School of Economics, Reino Unido. Maestría en Gestión Urbana, Universitat Oberta de Catalunya. Licenciatura en Actuaría en la Facultad de Ciencias, UNAM. Coordinación de diversos proyectos del CentroGeo desde el 2001, en especial, del Programa institucional de sustentabilidad alimentaria.

• Dr. José Manuel Sánchez Gamboa (nueva contratación CentroGeo)

Doctor en Ciencias, CIAD, México (2013). Tesis: Las externalidades en la conformación de aglomeraciones regionales: un análisis con econometría espacial para el caso de Sonora. Maestría en Economía y Desarrollo Regional, Colegio de Sonora. Se desempeñó como profesor investigador en la Universidad de Sonora.

• Dr. Sergio Medina Cuellar (cátedra CONACYT)

Doctor en Economía Agroalimentaria y del Medio Ambiente, Universidad Politécnica de Valencia, España (2014), Distinción Cum Laude en la defensa de tesis doctoral. Actualmente cursando segundo doctorado en Economía Agrícola en la UA Chapingo. Participación en proyectos de investigación relacionados con temas de economía agrícola, bioeconomía, sustentabilidad alimentaria, problemas ambientales, y teoría económica, y estudios de política pública y prospectiva.

• Candidato a Doctor Juan Manuel Núñez (investigador CentroGeo, a titularse dic 2014)

Candidato a Doctor en Geomática y Maestría en Geomática con especialidad en Percepción Remota, CentroGeo. Ingeniería Topográfica y Geodesia, UNAM. El principal campo de trabajo es el modelado geo-espacial y la estimación de variables biofísicas mediante Percepción Remota y Análisis Espacial, dentro de aplicaciones urbanas y de medio ambiente. Experiencia en Percepción Remota, Análisis Espacial y Sistemas de Información Geográfica. Participación en proyectos de vinculación. Impartición de manera regular de cursos y talleres sobre Análisis Espacial y Percepción Remota.


• Dra. Alejandra López Caloca (investigadora CentroGeo)

Doctorado y maestría en Ingeniería Eléctrica en la disciplina de Tratamiento Digital de Imágenes y Señales, Facultad de Ingeniería, UNAM. Trabaja en líneas de investigación básica y aplicada relacionadas con fusión de datos e imágenes; sistemas dinámicos; análisis espacio-temporal; detección de cambios; clasificadores digitales, percepción remota y geocibernética.

ESCENARIOS DE FUTURO DESDE UNA VISIÓN METROPOLITANA SUSTENTABLE (CIUDAD DE MÉXICO) • M. en C. Alejandro Mohar Ponce (coordinador del proyecto)

Maestría en Estadística y Probabilidad, London School of Economics, Reino Unido. Maestría en Gestión Urbana, Universitat Oberta de Catalunya. Licenciatura en Actuaría en la Facultad de Ciencias, UNAM. Coordinación de diversos proyectos del CentroGeo desde el 2001, en especial, del Programa institucional de sustentabilidad alimentaria.

• Dr. Jorge Alberto Montejano Escamilla (investigador CentroGeo)

Doctorado en Urbanismo, Universitat Politécnica de Catalunya, España. Especialización en temas metropolitanos: metropolización del territorio, lógicas de localización y funcionalidad de los procesos urbanos. Licenciatura en Arquitectura por la Universidad Iberoamericana.


ANEXO 2

INFORMACIÓN PRESUPUESTAL

Programado al periodo(B)

Porcentaje del programado al periodo respecto del

presupuesto modificado anual(C) = (B/A)*100

Captado por la operación del ejercicio 2014

(D)

Devengado no cobrado(E)

Total. Captado + Devengado no cobrado

(F) = D+E

Diferencia(G) = B-F

Propios 11,000,001.0 11,000,001.0 3,949,838.0 35.91% 2,430,953.3 2,430,953.3 1,518,884.71 38.45 22.10

Fiscales 56,098,698.0 56,098,698.0 28,296,827.0 50.44% 28,296,827.0 28,296,827.0 0.00 0.00 50.44

Total 67,098,699.0 67,098,699.0 32,246,665.0 86.35% 30,727,780.3 - 30,727,780.3 1,518,884.71 4.71 45.79

Programado al periodo

(B)

Porcentaje del programado al periodo respecto del presupuesto modificado

anual(C) = B/A*100

Ejercido por la operación del ejercicio 2014

(D)

Devengado no pagado(E)

Total. Ejercido + Devengado no pagado

(F) = D+E

Fiscales 43,516,041.0 43,516,041.0 20,466,260.0 47.03% 19,242,886.1 529,711.2 19,772,597.3 96.61 3.39 45.44

Propios 2,931,223.0 2,931,223.0 1,122,490.0 38.29% 4,348.0 4,348.0 0.39 99.61 0.15

Fiscales 1,496,199.0 1,496,199.0 433,773.0 28.99% 201,424.2 201,424.2 46.44 53.56 13.46

Propios 100,000.0 100,000.0 - 0.00% 12,358.6 12,358.6 0.00 12.36

Fiscales 8,966,444.0 8,966,444.0 5,524,580.0 61.61% 3,719,707.0 89,134.1 3,808,841.0 68.94 31.06 42.48

Propios 7,468,778.0 7,468,778.0 2,752,348.0 36.85% 560,300.3 560,300.3 20.36 79.64 7.50

Fiscales 457,800.0 457,800.0 210,000.0 45.87% 193,795.2 193,795.2 92.28 7.72 42.33

Propios 500,000.0 500,000.0 75,000.0 15.00% - 0.00 100.00 0.00

Fiscales 1,662,214.0 1,662,214.0 1,662,214.0 100.00% 719,349.6 719,349.6 43.28 56.72 43.28

Propios - - 0.00 0.00 0.00

SubTotal 67,098,699.0 67,098,699.0 32,246,665.0 48.06% 24,654,168.9 618,845.3 25,273,014.2 78.37 21.63 37.67

Fiscales - - - 0.00

Propios - - - 0.00

Fiscales - - - 0.00

Propios - - - 0.00

SubTotal - - - 0.00% - - - 0.00 0.00 0.00

Total 67,098,699.0 67,098,699.0 32,246,665.0 48.06% 24,654,168.9 618,845.3 25,273,014.2 0.78 21.63 37.67

5000

6000

Porcentaje del total respecto del modificado anual

(I) = F/A*100

1000

2000

3000

4000

Otras Erogaciones

(Menor) o Mayor captación en relación con lo programado

ala periodo

Porcentaje del total captado respecto del

modificado anual(I) = (F/A)*100

GASTO

Capítulo de Gasto Fuente de Ingresos Presupuesto Original Anual

Presupuesto modificado anual

(A)

Cifras al 30 de junio de 2014Porcentaje del total

respecto del programado al

periodo(H) = F/B*100

(Menor) o Mayor gasto en relación con

lo programado al periodo

COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL

Enero-Junio 2014(Pesos)

INGRESOS

Fuente de Ingresos Presupuesto Original AnualPresupuesto modificado

anual(A)

Cifras al 30 de junio de 2014

Capítulo 4000 La variación corresponde principalmente a la calendarización de los programas de posgrado el cual inicia en el segundo semestre del ejercicio, por lo que se regularizara dicha variación otorgando becas a los nuevos estudiantes del ciclo 2014.

Capítulo 1000 SERVICIOS PERSONALESLa variación que muestra un ejercicio inferior a lo programado ello se debe al índice de estacionalidad autorizado en dicho capítulo de gasto, así como algunas prestaciones que se ejercerán a partir del segundo semestre del año en curso.

Capítulo 2000 MATERIALES Y SUMINISTROSLa variación de recursos fiscales identificados se encuentra comprometido para el pago de proveedores casi en su totalidad.

Capítulo 3000 SERVICIOS GENERALESLa variación de recursos fiscales identificados se encuentran comprometidos para el pago de proveedores y prestadores de servicios casi en su totalidadPor cuanto hace los recursos propios las variaciones existentes entre las cantidades obtenidas y las ejercidas se deben a que se han cobrado, los primeros pagos de los convenios formalizados y su desarrollo aún se encuentra en proceso, de tal suerte que dichas cantidades garantizarán el cumplimiento de las obligaciones contraídas con terceros.

Ingresos CaptadosLos Recursos Fiscales, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ha ministrado la totalidad de los recursos programados para el primer semestre del presente ejercicio.La variación de los recursos propios corresponde a que no se logró el cobro de algunos convenios que se tenían programados en el primer semestre y que se regularizaran en los meses siguientes.


RAZONES FINANCIERAS A JUNIO DE 2014

En cumplimiento a los términos de referencia para las sesiones ordinarias de los Órganos de Gobierno de los Centros Públicos de Investigación del Sistema CONACYT emitidos por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología en su calidad de Coordinadora de Sector, a continuación se presentan las principales razones financieras aplicadas a los estados financieros con cifras al 30 de junio de 2014.

Razón Financiera Fórmula Datos Resultados

Capital de Trabajo Activo circulante

menos Pasivo circulante

9’978,804 – 1’957,603 8,021,201

Liquidez (circulante o Solvencia)

Activo Circulante entre Pasivo Circulante

9’978,804 / 1’957,603 5.10

Liquidez (Efectivo) Activo disponible

entre Pasivo Circulante

8’807,352 / 1’957,603 4.50

Proporción de los Activos

Activo fijo entre Ingresos

52’357,305 / 30’767,635 1.70

Apalancamiento (Relación pasivo

total y el Patrimonio

Pasivo Total entre Patrimonio

3’706,126 / 56’260,944 0.07

Capital de Trabajo Al cierre del periodo de enero-junio el Centro tiene un Capital de Trabajo de $8’021.2 miles de pesos, lo que significa que la entidad tiene recursos suficientes para hacer frente a sus compromisos de pago.

0.00

5,000,000.00

10,000,000.00

15,000,000.00

20,000,000.00

2010 2011 2012 2013 2014

8,813,255.00 12,553,535.00

18,917,200.00

14,545,660.00

8,021,201.00

Capital de Trabajo


Liquidez (Circulante o Solvencia) Referente a la liquidez o prueba acida como mejor se conoce, el Centro se observa favorable ya que por cada peso de deuda que se tiene, el CentroGeo tiene $5.10 para hacerle frente.

Liquidez (Efectivo) El circulante o la solvencia entre el activo circulante entre el pasivo circulante, representa $4.50, esto significa que por cada peso de deuda a corto plazo el Centro tiene $4.50 para solventarla.

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

14.00

2010 2011 2012 2013 2014

9.33 10.23

13.62

10.09

5.10

Liquidez Circualnte o Solvencia)

0.002.004.006.008.00

10.0012.0014.00

2010 2011 2012 2013 2014

8.77 9.69

13.11

9.32

4.50

Liquidez (Efectivo)


Proporción de los Activos Proporción de los activos en relación con los ingresos captados a junio del 2014, muestra una proporción de $1.70.

Apalancamiento (Relación pasivo total y el Patrimonio) Respecto a la razón de apalancamiento representa un $ 0.07 en relación entre las deudas con nuestros acreedores y el capital que tiene el CentroGeo.

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2010 2011 2012 2013 2014

1.30 1.31 1.16 1.54

1.70

Proporción de los Activos

0.000.010.020.030.040.050.060.070.08

2010 2011 2012 2013 2014

0.04 0.05

0.07

0.06 0.07

Apalancamiento


ANEXO 3

ESTADO QUE GUARDAN LOS PASIVOS LABORALES CONTINGENTES Y

ASUNTOS CONTENCIOSOS RELEVANTES

Al 30 de junio de 2014 el centro tiene en proceso un juicio laboral y el monto estimado es de $1,000,000.00, la institución no tiene autorizado presupuesto para cubrir dicho juicio.


ANEXO 4

AVANCE EN LA ATENCIÓN A OBSERVACIONES DE INSTANCIAS FISCALIZADORAS

Durante el periodo enero - junio de 2014, se llevó a cabo el seguimiento a las recomendaciones de cuatro observaciones realizadas por el Órgano de Control Interno (OIC) en el CentroGeo, por lo que derivado del análisis realizado por esta instancia fiscalizadora a la documentación proporcionada para atender dichas recomendaciones, se consideró que dos de las cuatro observaciones fueron atendidas. Asimismo, durante el periodo que se informa, se determinaron cinco recomendaciones, por lo que el saldo a la fecha del presente informe, es de siete observaciones integradas de la siguiente forma:

Instancia Observaciones

Saldo Inicial Nuevas Atendidas

Observaciones Saldo a Jun 2014

Auditor Externo

Órgano Interno de Control

4

5

2

7

Unidad de Auditoría Gubernamental

Auditoría Superior de la Federación

4 5 2 7

En el apartado 4. Cumplimiento de Acuerdos, Anexo E, de esta carpeta de Órgano de Gobierno se presenta el seguimiento realizado a las observaciones. A la fecha de corte, no se cuenta con ninguna observación adicional por parte de cualquier instancia de fiscalización como puede ser la Unidad de Auditoría Gubernamental o la Auditoría Superior de la Federación, así como de Auditores Externos.


ANEXO 5

ALINEACIÓN DEL PEMP INSTITUCIONAL AL PROGRAMA ESPECIAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

El Programa Estratégico de Mediano Plazo 2014-2018 de CentroGeo (PEMP) se inscribe en el marco del Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación 2014-2018 (PECiTI), a partir del cual se establece la dirección y coherencia interna del conjunto de objetivos estratégicos de la Institución. Los temas y áreas prioritarias señaladas en el PECiTI en las que el CentroGeo tiene experiencia acumulada y en las que ha desarrollado modelos de interpretación y análisis que aportan a la generación y transferencia de conocimiento, son:

Áreas y prioridades temáticas del PECiTI

Área Prioridad

Ambiente Aprovechamiento y protección de ecosistemas

y de la biodiversidad

Desarrollo Sustentable Ciudades y desarrollo urbano

Estudios de política pública y prospectiva

Sociedad

Combate a la pobreza y seguridad alimentaria

Economía del conocimiento

Seguridad ciudadana

Desarrollo Tecnológico Conectividad informática y desarrollo de las tecnologías

de la información, la comunicación y las telecomunicaciones


Alineación del PEMP al PECITI En el siguiente cuadro se presenta la alineación del PEMP del CentroGeo con los objetivos y estrategias del PECiTI:

PECiTI. 2014-2018 PEMP CentroGeo. 2014-2018

Objetivo 1. Contribuir a que la inversión nacional en investigación científica y desarrollo tecnológico crezca anualmente y alcance el 1% del PIB.

Objetivo 1. Incrementar recursos y capacidades para la generación de conocimiento científico y tecnológico de calidad internacional.

1.1. Incrementar la inversión en CTI de forma sostenida. 1.2. Articular los esfuerzos que realizan los sectores público, privado y social en la inversión en CTI.

1.1 Ampliar la producción científica y tecnológica de calidad internacional de la actual planta de investigadores. 1.2 Proponer la incorporación de “Cátedras CONACYT” en proyectos relacionados con temas prioritarios de la Agenda Nacional. 1.3 Incrementar la generación de recursos propios que sustenten el desarrollo de capacidades de calidad y competitividad internacional. 1.4 Conducir el crecimiento de la planta de investigadores hacía regiones prioritarias, mediante asociaciones estratégicas con otros Centros Públicos de Investigación.

Objetivo 2. Contribuir a la formación y fortalecimiento del capital humano de alto nivel.

Objetivo 2. Incrementar la capacidad y calidad de los Programas de Posgrado.

2.1. Consolidar la masa crítica de investigadores para generar investigación científica y desarrollo tecnológico de alto nivel.

2.1 Consolidar la masa crítica de investigadores especializados en Geomática y en nuevas líneas de investigación relacionadas con temas proritarios de la Agenda Nacional (PECiTI).

2.2. Generar los mecanismos que contribuyan a conectar la oferta y la demanda de recursos humanos de alto nivel.

2.3. Fomentar la calidad y pertinencia de la formación impartida por los programas de posgrado.

2.2 Alcanzar el nivel de competencia internacional del PNPC de los programas de especialización y maestría en “Geomática”. 2.3 Fomentar la calidad y expansión del Programa de Doctorado en “Geomática”, mediante su registro y desarrollo en el PNPC. 2.4 Crear los programas de especialización y maestría en “Planeación y Análisis Territorial” en la modalidad profesionalizante. 2.5 Crear los programas de especialización y maestría en “Geointeligencia Territorial”, en colaboración con INFOTEC.

2.4. Ampliar la cooperación internacional para la formación de recursos humanos de alto nivel en temas relevantes para el país.

2.6 Desarrollar un activo programa de alianzas, colaboración y apoyos internacionales.


Objetivo 3. Impulsar el desarrollo de las vocaciones y capacidades de CTI locales, para fortalecer el desarrollo regional sustentable e incluyente.

Ver Objetivo 1, línea de acción 1.4. Ver Objetivo 3, línea de acción 3.2.

3.1. Fomentar la creación y fortalecimiento de sistemas estatales y regionales de CTI aprovechando las capacidades existentes.

Objetivo 1. Generar capacidades y recursos para la producción de conocimiento científico y tecnológico de calidad internacional. 1.4. Incrementar la generación de recursos propios que sustenten el desarrollo de capacidades de calidad y competitividad internacional Objetivo 3. Fomentar la generación, transferencia y aprovechamiento del conocimiento a través de Proyectos de Vinculación con los sectores público, privado y social 3.2 Impulsar la participación en proyectos

prioritarios de desarrollo científico y tecnológico en diversas regiones y estados.

Objetivo 4. Contribuir a la generación, transferencia y aprovechamiento del conocimiento vinculando a las IES y los centros de investigación con los sectores público, social y privado.

Objetivo 3. Fomentar la generación, transferencia y aprovechamiento del conocimiento a través de Proyectos de Vinculación con los sectores público, privado y social.

4.1. Promover la vinculación entre las IES y CPI con los sectores público, privado y social.

3.1 Impulsar programas institucionales de vinculación que sirvan como eje del proceso de investigación científica, tecnológica e innovación en temas prioritarios de la Agenda Nacional (PECiTI). 3.2 Impulsar la participación en proyectos prioritarios de desarrollo científico y tecnológico en diversas regiones y estados. 3.3 Fortalecer la RedGeo como mecanismo de posicionamiento y crecimiento institucional 3.4 Promover “Programas de Formación y Capacitación Acelarada” en geomática y análisis territorial, en apoyo a proyectos de vinculación. 3.5 Fomentar la divulgación de los aportes del CentroGeo hacia la sociedad (los sectores público, social y privado).

4.2. Impulsar e incentivar el registro de la propiedad intelectual en las IES, CPI y empresas.

OBJETIVO 1. GENERAR CAPACIDADES Y RECURSOS PARA LA

PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO

DE CALIDAD INTERNACIONAL


Objetivo 5. Fortalecer la infraestructura científica y tecnológica del país.

Objetivo 4. Crear el Laboratorio de Geointeligencia Territorial (GeoINT).

5.1. Apoyar el incremento, fortalecimiento y utilización eficiente de la infraestructura de CTI del país.

4.1 Establecer una “Asociación Estratégica” entre CentroGeo, INFOTEC, INEGI y el Gobierno del Estado de Aguascalientes para la creación de GeoINT. 4.2 Implementar el Modelo de Operación, Gestión Tecnologica y Calidad de Servicio de GeoINT. 4.3 Desarrollar un Modelo de Negocio rentable para la generación de productos y servicios de geointeligencia. 4.4 Realizar estudios de geointeligencia en temas y/o regiones prioritarias de la Agenda Nacional (PECiTI). 4.5 Desarrollar herramientas tecnológicas de geomática y análisis espacial a escala y calidad industrial para su comercialización.

5.2. Fortalecer las capacidades físicas y virtuales para la apropiación social del conocimiento.

Objetivo 5. Desarrollar una cultura institucional de gestión del conocimiento y calidad.

5.1 Instituir un proceso de planeación estratégica y gestión colegiada. 5.2 Implantar un Modelo de Gestión del Conocimiento y Calidad. 5.3 Impulsar una cultura de innovación.


ANEXO 6

CUMPLIMIENTO AL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN PARA EL

EJERCICIO 2014 Y CUMPLIMIENTO A LAS DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD, AJUSTE

DE GASTO CORRIENTE, MEJORA Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA


INFORME SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2014

De las disposiciones de austeridad, ajuste del gasto corriente, mejora y

modernización de la gestión pública Artículo 16. Las dependencias y entidades se sujetarán a las disposiciones de austeridad, ajuste del gasto corriente, mejora y modernización de la gestión pública que se establezcan en los términos del Título Tercero, Capítulo IV, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, las cuales deberán prever como mínimo: I. No crear plazas, salvo que los ramos y entidades cuenten expresamente con recursos aprobados para tal fin en este Presupuesto de Egresos, así como aquéllas que sean resultado de reformas jurídicas; II. No se autorizará incremento salarial en términos reales para mandos medios y superiores ni para personal de enlace. Los incrementos que, en su caso, se otorguen al personal operativo, de base y de confianza, y categorías, se sujetarán a los recursos aprobados específicamente para tales efectos en los Anexos 6 y 23 de este Decreto y tendrán exclusivamente como objetivo mantener el poder adquisitivo de dichos trabajadores respecto del año 2012; III. La adquisición y los arrendamientos de inmuebles procederán exclusivamente cuando no se cuente con bienes nacionales aptos para cubrir las necesidades correspondientes y previo análisis costo beneficio; IV. La remodelación de oficinas se limitará, de acuerdo al presupuesto aprobado para tal efecto, a aquéllas que sean estructurales y no puedan postergarse, las que impliquen una ocupación más eficiente de los espacios en los inmuebles y generen ahorros en el mediano plazo, así como las que tengan por objeto mejorar y hacer más eficiente la atención al público; V. No procederá la adquisición de vehículos, salvo aquéllos que resulten indispensables para prestar directamente servicios públicos a la población, los

El CentroGeo elaboró el Diagnóstico sobre la Estructura Orgánica, Procesos Internos y el Gasto de Operación, el cual fue enviado en tiempo y forma a la Secretaría de la Función Pública, previa validación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología en su calidad de coordinadora de sector. I. En el primer semestre del ejercicio no se autorizaron plazas de mandos medios y superiores, personal científico y tecnológico. En el mes de junio, la coordinadora de sector notificó a este Centro Público de Investigación la creación de cuatro plazas operativas. II. En el presente ejercicio no se autorizó incremento salarial alguno para el personal de mandos medios superiores. III. En el periodo que se informa, no se adquirió o arrendó ningún nuevo inmueble, para oficinas públicas. IV. En el periodo que se reporta se realizó la readecuación de espacios, en los casos indispensables se da mantenimiento para conservar nuestros inmuebles. V. Nuestro parque vehicular tiene una antigüedad que va de los 15 a los 10 años, por lo que el Centro tiene un programa de optimizar el uso de los vehículos con


necesarios para actividades de seguridad pública y nacional, o para las actividades productivas de la Comisión Federal de Electricidad y de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios; VI. Se realizará la contratación consolidada de materiales y suministros; servicios, incluyendo telefonía, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, fotocopiado, vigilancia, boletos de avión, vales de despensa, medicamentos, seguros sobre personas y bienes, entre otros, siempre y cuando se asegure la obtención de ahorros y de las mejores condiciones para el Estado en cuanto a calidad, precio y oportunidad disponibles. Adicionalmente, se utilizará la modalidad de ofertas subsecuentes de descuentos en las licitaciones públicas que se realicen cuando los bienes a adquirir o servicios por contratar satisfagan los requisitos y condiciones que establece la normatividad en la materia y se asegure con ello la obtención de las mejores condiciones para el Estado; VII. Las dependencias y entidades que tengan contratadas pólizas de seguros sobre personas y bienes deberán llevar a cabo las acciones necesarias para incorporarse a las pólizas institucionales coordinadas por la Secretaría, siempre y cuando dicha incorporación represente una reducción en el gasto que tenga que realizar por concepto de pago de primas, y VIII. Deberán preverse acciones para fomentar la eficiencia energética y el ahorro en el consumo de agua en las oficinas públicas. Los Poderes Legislativo y Judicial, así como los entes autónomos, deberán implantar medidas equivalentes a las aplicables en las dependencias y entidades, respecto a la reducción del gasto destinado a las actividades administrativas y de apoyo y del presupuesto regularizable de servicios personales, para lo cual publicarán en el Diario Oficial de la Federación y en sus respectivas páginas de Internet, a más tardar el último día hábil de febrero, sus respectivos lineamientos y el monto correspondiente a la meta de ahorro. Asimismo, reportarán en los Informes Trimestrales las medidas que hayan adoptado y los montos de ahorros obtenidos. Dichos reportes serán considerados por la Comisión de Presupuesto y

el objeto de obtener ahorros en las partidas de gasolina y mantenimiento de vehículos. VI. Con objeto de buscar las mejores condiciones para el estado, se llevaron a cabo procesos de licitación para el servicio de limpieza y vigilancia, así como la Agencia de Viajes. VII. Con objeto de buscar las mejores condiciones para el estado, se llevaron a cabo procesos de licitación para los seguros de personas y de bienes patrimoniales, obteniendo algunos ahorros con respecto a los precios obtenidos en el ejercicio próximo pasado. Aun cuando se ya se había concluido el proceso de licitación de Seguros, se exploró la posibilidad con nuestra coordinadora de sector de buscar mejores condiciones al asegurar a grupo de centros de investigación, sin tener resultados positivos. Se han realizado acciones conducentes a la optimización de estos recursos. Es importante mencionar que el Centro Geo ha venido realizando y reportando la carga de información trimestral conforme a la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados.


Cuenta Pública de la Cámara de Diputados en el proceso de análisis y aprobación de las erogaciones correspondientes al Presupuesto de Egresos para el siguiente ejercicio fiscal. Artículo 17. Los Poderes Legislativo y Judicial, los entes autónomos, así como las dependencias y entidades, podrán destinar recursos presupuestarios para actividades de comunicación social a través de la radio y la televisión, siempre y cuando hayan utilizado, de haber disponibilidad, en primera instancia los tiempos que por ley deben poner a disposición del Estado las empresas de comunicación que operan al amparo de concesiones federales para el uso, aprovechamiento o explotación de bienes del dominio directo de la Nación y dichos tiempos no estuvieran disponibles en los espacios y tiempos solicitados. Artículo 19. Las dependencias y entidades deberán sujetarse al Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C., y dar de alta en el mismo la totalidad de las cuentas por pagar a sus proveedores o contratistas, apegándose a las disposiciones generales aplicables a dicho Programa. El registro de las cuentas por pagar deberá realizarse de acuerdo con los plazos definidos en dichas disposiciones, con el propósito de dar mayor certidumbre, transparencia y eficiencia en los pagos. Las dependencias y entidades requerirán a los proveedores y contratistas su afiliación al Programa de Cadenas Productivas y deberán tomar en cuenta mecanismos que promuevan la realización de los pagos correspondientes a través de dicho Programa. Nacional Financiera, S.N.C., con el apoyo de las dependencias y entidades, promoverá la utilización del Programa de Cadenas Productivas con los proveedores y contratistas del sector público y reportará en los Informes Trimestrales los avances que se presenten.

El Centro de Investigación no cuenta con presupuesto en la partida de Comunicación Social. De acuerdo a lo establecido en el artículo 19 del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2014 y las disposiciones normativas en la materia, desde el inicio de la implementación del Programa de Cadenas Productivas, a la fecha se llevan a cabo las siguientes acciones para dar cumplimiento al citado Programa: 1. Dar de alta la totalidad de las cuentas por pagar a los proveedores, apegándose a las disposiciones generales del Programa. 2. Se incluyó como requisito en las convocatorias de las licitaciones, el presentar por parte de los licitantes un escrito en el que manifiesta el conocimiento del Programa de Cadenas Productivas, así como el compromiso de que en caso de resultar adjudicados deberán hacer el registro a dicho programa. 3. Se efectúa el registro de los proveedores con lo que se tiene algún compromiso de pago. 4. Se incorporó el Dígito Identificador que emite el Sistema de Cadenas Productivas a nuestras cuentas por pagar. 5. Se habilitaron y reportaron las partidas de gasto, el proceso de adjudicación, la fecha de recepción y de pago, con los que certifica que los documentos fueron registrados en el sistema. Derivado de la realización de las acciones antes citadas, es importante hacer una evaluación del comportamiento que se ha tenido durante la ejecución del Programa de Cadenas Productivas, desde la fecha de su implementación (2007), hasta el 30 de junio de 2014, obteniendo los siguientes resultados:


a) Número de proveedores registrados: al inicio del Programa se contaba con un universo de proveedores de 38, al 30 de junio de 2013, se tiene una base de 352 proveedores. b) Documentos Registrados: Se han registrado 4,600 documentos. c) Importe de los Documentos Registrados: El monto de los documentos registrados asciende a la cantidad de 78.54 millones de pesos.


DECRETO QUE ESTABLECE LAS MEDIDAS PARA EL USO EFICIENTE, TRANSPARENTE Y EFICAZ DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, Y LAS ACCIONES DE

DISCIPLINA PRESUPUESTARIA EN EL EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, ASÍ COMO PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL

Medidas para establecer estructuras organizacionales y procesos eficientes en las dependencias y entidades

Artículo Quinto.- Las dependencias y entidades deberán elaborar un diagnóstico sobre la estructura orgánica con la que cuentan, sus procesos internos, así como del gasto de operación a su cargo Artículo Séptimo.- La propuesta integral y el programa de mediano plazo a los que se refiere el artículo anterior deberán considerar, entre otras, las siguientes medidas: I. Ajustar las estructuras orgánicas de las dependencias y entidades, de acuerdo con las atribuciones conferidas a las mismas, para el óptimo cumplimiento de los objetivos y metas de los programas a su cargo; II. Eliminar la duplicidad de funciones en las unidades administrativas o áreas de las dependencias y entidades, así como en las plazas adscritas a las mismas;

El CentroGeo elaboró el Diagnóstico sobre la Estructura Orgánica, Procesos Internos y el Gasto de Operación, el cual fue enviado en tiempo y forma a la Secretaría de la Función Pública, previa validación del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología en su calidad de coordinadora de sector. I. Con la elaboración del diagnóstico sobre la estructura orgánica con la que cuenta el CentroGeo, que incluyó el análisis de sus procesos internos, los programas presupuestarios a su cargo, así como del gasto de operación asociado, resulta pertinente y relevante para este Centro de Investigación a partir del crecimiento sostenido que ha mostrado en los últimos casi 15 años, en su planta de investigadores, instalaciones, infraestructura, proyectos de vinculación con la sociedad y consecuentemente en los recursos presupuestarios que administra, considerando la reducida estructura orgánica que le ha sido autorizada por las SHCP y SFP, que apenas alcanza las 7 plazas de personal de mando, se demostró que no es posible llevar a cabo ajuste alguno a su estructura orgánica. II. Los resultados obtenidos del diagnóstico demostraron, que lejos de encontrar una posible duplicidad de funciones y tareas, que es evidente que no existe debido a que la estructura orgánica autorizada es realmente reducida, sí apoya a la institución a identificar las áreas potenciales de desarrollo y mejora que ofrezcan la oportunidad de incrementar el desempeño institucional estableciendo prioridades y objetivos en el corto y mediano plazo, con el apoyo de las tecnologías de información, y siempre y cuando se cuente con los recursos presupuestarios suficientes.


III. Eliminar las plazas de mandos medios y superiores cuya existencia no tenga justificación; IV. Establecer, de conformidad con la normatividad aplicable, evaluaciones de desempeño eficientes para los servidores públicos; V. Disminuir el gasto en contratación de personal eventual en áreas que no sean sustantivas para la prestación de servicios; VI. Restringir la contratación de prestación de servicios profesionales de personas físicas por honorarios; VII. Revisar y mejorar el funcionamiento del sistema del Servicio Profesional de Carrera; VIII. Eliminar, fusionar o modificar aquellos programas que no sean eficaces, eficientes o que presenten duplicidades con otros programas; IX. Establecer un padrón único de beneficiarios que permita identificar con toda claridad a quiénes se dirigen los subsidios, ayudas y demás apoyos gubernamentales, su importe y conceptos;

III: Considerando lo reducida y limitada estructura autorizada, no se llevó a cabo ninguna reducción o eliminación de plazas de mandos medios. IV. El CentroGeo cuenta con el Estatuto del Personal Académico, este instrumento tiene por objeto reglamentar el ingreso, organización y permanencia del personal académico e investigador del Centro de Investigación en Geografía y Geomática “Ing. Jorge L. Tamayo” A.C. V. El CentroGeo actualmente no cuenta con personal eventual. VI. Respecto a las contrataciones por honorarios, únicamente se ejercieron los recursos autorizados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en la partida específica, es importante mencionar que en el ejercicio 2011 se obtuvo una reducción significativa en esta partida. En el 2014 se ha venido trabajando con un presupuesto reducido en esta partida. VII. Conforme a la Ley de Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal el CentroGeo no está obligado conforme al artículo 1° de la misma ley “La presente Ley tiene por objeto establecer las bases para la organización, funcionamiento y desarrollo del Sistema de Servicio Profesional de Carrera en las dependencias de la Administración Pública Federal Centralizada”. VIII: Del análisis realizado en los principales macro procesos sustantivos de la institución, no se identificó ninguna brecha que permitiera la eliminación, fusión, modificación o simplificación. En este orden de ideas lo que sí quedó claramente demostrado fue la necesidad de sistematizar y automatizar algunos procesos de gestión utilizados en los procesos sustantivos y administrativos, a través del uso de las tecnologías de la información, tarea que desde el año pasado se ha iniciado. IX. El Centro no presta servicios al público en general, el único proceso que se abre a la comunidad académica y estudiantil es el relacionado con la formación de recursos humanos altamente especializados, a través de nuestro programa de posgrado en Geomática en sus grados de especialización, maestría y doctorado, y en los casos que así se considere, se otorgan apoyos económicos bajo el esquema de becas, previa valoración académica.


X. Simplificar los procesos de entrega de subsidios y demás apoyos, permitiendo su entrega expedita y transparente; XI. Establecer medidas de ahorro y austeridad en el gasto de operación de las dependencias y entidades; XII. Reducir el presupuesto destinado a viáticos, convenciones y gastos de representación; XIII. Incrementar el uso de tecnologías de la información y comunicación para mejorar la capacidad de entrega y la calidad de los servicios públicos, generar ahorros en el mediano y largo plazo, así como para promover la transparencia, participación y colaboración con la ciudadanía; XIV. Identificar arrendamientos financieros y otras alternativas que permitan generar ahorros en el mediano y largo plazo; XV. Racionalizar el uso de vehículos; XVI. Racionalizar el gasto en comunicación social con una adecuada coordinación y programación del mismo, con la participación que corresponda en la materia a la Secretaría de Gobernación, y

X. Respecto a los procesos de apoyos económicos (becas), se encuentra sistematizado y transparente. XI: En general los gastos de operación requeridos y contratados son los mínimos indispensables que permiten el razonable funcionamiento y operación de nuestra institución. XII. Con relación al gasto de viáticos y pasajes nacionales y extranjeros en el ejercicio del 2014 se obtuvo un ahorro de más del 32% en comparación con el ejercicio inmediato anterior; respecto a la partida de congresos y convenciones se tiene un incremento considerable en comparación con el año pasado esto a que se ha venido apoyando y promoviendo los congresos al personal de investigación para su actualización. El CentroGeo no cuenta con presupuesto en la partida de gastos de representación. XIII. La entidad está comprometida con la sistematización, automatización y adopción de nuevas tecnologías tanto en las áreas de investigación y docencia, como en el desempeño institucional, en beneficio de la sociedad, por lo que cualquier iniciativa del Gobierno Federal en ese sentido, será acogida positivamente por la Institución, en el entendido que éstas deberán ser acompañadas de los recursos necesarios para su implementación. XIV. Actualmente el Centro cuenta con el arrendamiento del servicio de fotocopiado lo que nos ayudado a obtener ahorros significativos. Se ha venido analizando el aplicar este instrumento financiero para la renta de otros servicios como podría ser el equipo informático o el vehicular. XV. Nuestro parque vehicular tiene una antigüedad que va de los 15 a los 10 años, por lo que el Centro tiene un programa de optimizar el uso de los vehículos con el objeto de obtener ahorros en las partidas de gasolina y mantenimiento de vehículos. XVI. El CentroGeo no cuenta con presupuesto en la partida de Comunicación Social.


XVII. Las medidas a que se refiere el artículo Décimo Primero de este Decreto.

Capítulo III Medidas específicas en servicios personales

Artículo Noveno.- Las dependencias y entidades se abstendrán de contratar personal eventual y por honorarios para funciones no sustantivas, salvo aquellos casos que, en los términos de las disposiciones aplicables, se autoricen de manera temporal para atender un incremento no previsto en las actividades de la respectiva unidad administrativa o área. Artículo Décimo.- Con base en los resultados de los diagnósticos previstos en el Capítulo II de este Decreto, se cancelarán las plazas de los puestos homólogos a los de estructura que no estén justificados.

Capítulo IV Medidas específicas para reducir los gastos de operación

Artículo Décimo Primero.- Las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal deberán observar las siguientes disposiciones en materia de gasto de operación: I. Se prohíbe el gasto en impresión de libros y publicaciones que no tengan relación con la función sustantiva de la dependencia o entidad de que se trate, promoviendo el uso de medios digitales para la difusión de publicaciones electrónicas; II. Se promoverá la reducción en el costo de adquisición del servicio de fotocopiado, telefonía, vigilancia, mensajería y demás servicios generales, a través de las compras consolidadas, así como la racionalización en su consumo y el uso obligado de medios electrónicos;

Respecto a las contrataciones por honorarios y eventuales, únicamente se ejercieron los recursos autorizados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en la partida específica, es importante mencionar que en el 2014 se ha venido trabajando con un presupuesto reducido en esta partida. Considerando lo reducida y limitada estructura autorizada, no se llevo a cabo ninguna reducción, eliminación o cancelación de plazas de mandos medios. I. Respecto a la impresión de libros y publicaciones el CentroGeo no realiza gastos respecto a este concepto. II. Con objeto de buscar las mejores condiciones para el estado, se llevaron a cabo procesos de licitación para el servicio de limpieza y vigilancia, Agencia de Viajes, así como seguros de personas y de bienes patrimoniales, obteniendo algunos ahorros con respecto a los precios obtenidos en el ejercicio próximo pasado. Aun cuando se ya se había concluido el proceso de licitación de Seguros, se exploró la posibilidad con nuestra coordinadora de sector de buscar mejores condiciones al asegurar a grupo de centros de investigación, sin tener resultados positivos.


III. Sólo se podrán realizar aportaciones, donativos, cuotas y contribuciones a organismos internacionales, cuando éstas se encuentren previstas en los presupuestos; IV. En los casos en que se apruebe la construcción o adecuación de inmuebles que ocupen las dependencias y entidades, y con el objeto de reducir la generación de contaminantes, o bien, propiciar el consumo eficiente de energía, se fomentarán medidas tales como: captación de agua de lluvia, uso de paneles fotovoltaicos, separación y reciclaje de basura, azoteas verdes e instalaciones inteligentes, entre otras, cuando se demuestre su costo beneficio; V. Se promoverá el uso del correo electrónico, en lugar de las comunicaciones impresas; VI. Se fomentará el uso obligatorio y extensivo de la firma electrónica avanzada para la realización de aquellos trámites que la normativa permita y que coadyuven a la reducción en el consumo de papel; VII. Se deberá incentivar la compartición de equipos de transporte y la elaboración de planes de logística que permitan obtener ahorros en costos de traslado; VIII. Se promoverá la celebración de conferencias remotas a través de Internet y medios digitales, con la finalidad de reducir el gasto de viáticos y transportación; IX. Se fomentará la reducción de uso de papel, a través de la utilización de formas pre codificadas, formatos electrónicos y gestión electrónica de documentos, y

III. El CentroGeo no cuenta con presupuesto para aportaciones, donativos, cuotas y contribuciones a organismos internacionales IV. En caso de tener una construcción o adecuación de inmuebles y con el objeto de reducir la generación de contaminantes, se tomaran en cuenta las disposiciones establecidas en la materia. V. Se ha implementado la utilización del correo electrónico para comunicaciones internas e incluso externas, cuando no se requiere una formalidad tal que requiera un escrito. VI. En opinión de este Centro Público de Investigación, la utilización de la firma electrónica en los procesos de la modernización de la Administración Pública Federal en lo concerniente al sistema de control de gestión y sistema automatizado de gestión y control documental, es una iniciativa que debe impulsarse de manera impostergable, siendo un proyecto estratégico que se enmarca claramente en las disposiciones normativas vigentes. VII. Con la finalidad de aprovechar al máximo el rendimiento de combustible, se han consolidado los requerimientos en la entrega de mensajería local, evitando con ello el realizar traslados reiterados en un mismo día. VIII. Con el objeto de aprovechar el máximo el presupuesto del Centro, se tiene como política que las conferencias, reuniones, simposios o congresos se celebren en vía remota ya sea por internet o medios digitales. IX. Se ha procurado utilizar el papel de doble uso (reciclado) para imprimir borrador de documentos de trabajo, y solamente para documentos definitivos se utiliza papel blanco; así mismo, se ha implementado la utilización del correo electrónico para comunicaciones internas e incluso externas, cuando no se requiere una formalidad tal que requiera un escrito. Paulatinamente se ha cambiado la cultura de fotocopias por archivos electrónicos y digitales para el trabajo diario y consulta.


X. Se incentivará el desarrollo y, en su caso, la adquisición e instrumentación de tecnologías de información y comunicación, así como sistemas informáticos para optimizar y modernizar procesos y trámites, entre otras medidas. En cualquiera de los casos señalados en los incisos anteriores, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público podrá autorizar erogaciones para implementar las medidas correspondientes en dichos rubros, previa solicitud expresa, así como justificación del gasto que se pretenda realizar y el costo beneficio correspondiente de la dependencia o entidad de que se trate, la cual deberá contar con recursos para tales efectos en su respectivo presupuesto. Artículo Décimo Segundo.- Se promoverá la contratación consolidada de materiales, suministros, mobiliario y demás bienes, así como de los servicios cuya naturaleza lo permita, a través de licitaciones públicas con enfoques que permitan reducir costos, adoptando las mejores prácticas nacionales e internacionales. Artículo Décimo Tercero.- Las dependencias y entidades solicitarán la asesoría de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en la elaboración de sus programas de aseguramiento y manuales de procedimientos sobre la contratación de seguros y soporte de siniestros, en la determinación de sus niveles de retención máximos y en la prevención y disminución de los riesgos inherentes a los bienes con que cuenten, así como en el proceso de siniestros reportados a las compañías de seguros con las que mantengan celebrados contratos de seguros sobre bienes. Para tal efecto deberán: I. Remitir a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información sobre los contratos de seguros que celebren sobre los bienes a su cargo, en donde se consignen las condiciones pactadas, así como el inventario actualizado de los bienes con que cuenten y los siniestros ocurridos a dichos bienes; II. Contar con bases de datos, las cuales contendrán registros con la información propia de los siniestros sobre los bienes a su cargo, con independencia de la información proveída por las aseguradoras obligadas al amparo del contrato de seguro respectivo celebrado con aquéllas, y

Con el apoyo de herramientas como el Sistema de Control Escolar del CentroGeo (SICEGEO), el Sistema Interno de Información y Gestión del CentroGeo (SIIGEO) y una iniciativa en desarrollo denominada Sistema de Información Gerencial Evolution que se encuentran en proceso de implementación aún en escalas básicas, se estima que una cantidad importante de procesos administrativos y algunos sustantivos relacionados con la gestión fortalecerán la consolidación de este Centro Público de Investigación que finalmente redundará en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales. La Secretaría de la Función Pública ha requerida en diversas ocasiones información para llevar impulsar la adquisición consolidada de diversos bienes y servicios, lo cual ha sido atendido en tiempo y forma. Así mismo se ha recurrido a la contratación de contratos marco. En el presente ejercicio fiscal se tuvo comunicación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para solicitar la asesoría para la revisión de nuestro programa de aseguramiento, sin embargo, por lo tiempo tan reducidos con que contábamos para implementar este proceso, se comprometió llevar a cabo el proceso hacia el último cuatrimestre del presente año para los procesos a implementarse en la siguiente licitación. En términos de las disposiciones aplicables se envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público las pólizas de seguros desde el ejercicio 2008 a la fecha. En los mismos términos se informó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través del sistema informático diseñado para tal efecto los siniestros ocurridos.


III. Comunicar a sus comités de adquisiciones o equivalentes las razones por las que, en su caso, no hubieren solicitado la asesoría sobre alguno de los aspectos señalados en el primer párrafo de este artículo o por las que no hubieren atendido las recomendaciones que con motivo de la misma se hubiesen formulado. Dicha comunicación se enviará a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para su conocimiento, dentro de los 10 días naturales siguientes a la fecha en las que se presentaron a los comités señalados, en el formato que esa dependencia publique en su página de Internet. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público analizará y clasificará, con base en la información que las dependencias y entidades le remitan de conformidad con el presente artículo, los activos fijos de dichas dependencias y entidades, los cúmulos de riesgo, la dispersión y exposición de las unidades de riesgo y los contratos de seguros sobre bienes que las mismas hubiesen celebrado. Asimismo, dicha Secretaría podrá proponer a las dependencias y entidades esquemas de transferencia de riesgos y de contratación centralizada, con el propósito de beneficiar las condiciones de contratación de la Administración Pública Federal. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público establecerá los mecanismos que permitan intercambiar información sobre los bienes a cargo de las dependencias y entidades, procurando tener, entre otra información, la referida a avalúos y montos asegurados. Para efectos de lo establecido en el presente artículo, las dependencias y entidades se sujetarán a los manuales, formatos, medios y plazos que establezca la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Artículo Décimo Cuarto.- La Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía elaborará, a más tardar el último día hábil de mayo de 2013, una propuesta para el uso racional de energía eléctrica en las dependencias y entidades. Artículo Décimo Quinto.- El diagnóstico a que se refiere el artículo Quinto de este Decreto deberá incluir una propuesta para reducir el consumo de agua, así como hacer un uso más racional de papelería en las oficinas públicas. Artículo Décimo Sexto.- Se homologará la operación de las oficialías mayores o equivalentes de las dependencias y entidades, adoptando sistemas dirigidos a la

Se informó al Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del CentroGeo las razones por las que no se solicitó formalmente la asesoría a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público sobre la elaboración del Programa de Aseguramiento Institucional. En párrafos anteriores se ha venido explicando las medidas y políticas que tiene el Centro respecto al consumo de agua y a la papelería. Como parte de la mejora de procesos en la Dirección de Administración, los procesos administrativos son realizados con herramientas básicas que no


optimización y automatización de las funciones básicas o áreas de especialización en materia de recursos humanos, financieros y de recursos materiales, salvo en los casos en que por la naturaleza de las funciones específicas de la dependencia o entidad respectiva no sea viable. Artículo Décimo Séptimo.- Las dependencias y entidades se abstendrán de realizar adquisiciones de inmuebles sin la previa justificación costo-beneficio y autorización en los términos de las disposiciones aplicables. Artículo Décimo Octavo.- Se enajenarán aquellos bienes improductivos u obsoletos, ociosos o innecesarios, a través de subastas consolidadas que se efectúen preferentemente a través del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes, observando las disposiciones aplicables. Artículo Décimo Noveno.- La Secretaría de Hacienda y Crédito Público deberá implementar un sistema que permita evaluar, de manera oportuna y confiable, las contrataciones que lleven a cabo las dependencias y entidades en los siguientes rubros: I. Servicios generales, y II. Materiales y suministros. Artículo Vigésimo.- La Tesorería de la Federación realizará los pagos con cargo al Presupuesto de Egresos de la Federación de forma electrónica, mediante transferencias de fondos para su acreditamiento en las cuentas bancarias correspondientes, de conformidad con las disposiciones aplicables. Las dependencias y entidades deberán instruir que el pago a sus beneficiarios se realice de forma electrónica, mediante depósito en cuenta que efectúe la Tesorería, a las cuentas bancarias de: I. Los beneficiarios de subsidios; II. Los servidores públicos, por concepto de pago de nómina; III. Los proveedores de bienes y servicios; IV. Las personas contratadas por honorarios, incluyendo a aquéllas que faciliten la entrega de apoyos en especie a los beneficiarios de los programas de subsidios;

permiten su interoperabilidad, ni escalamiento o modernización al ser aplicativos comerciales, que para dar cumplimiento a estas características, se ha iniciado con la implantación de una aplicación que permita una administración más eficiente, en tiempo real, a partir de una alianza establecida con diversos Centros Públicos de Investigación con vocación en las ciencias sociales. En el periodo que se informa, no se tiene previsto adquirir o arrendar nuevos inmuebles. Con base en el programa de disposición final y baja de bienes muebles, se estima que para el segundo semestre del 2014 se den de baja diversos bienes muebles no útiles para este Centro, previo destino final, con apoyo del Servicio de Administración y Enajenación de Bienes, con el que ya se han tenido algunos acercamientos. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público emitió lineamientos específicos para la operación de la Cuenta Única de la Tesorería de la Federación; conjuntamente con nuestra coordinadora se han iniciado los trabajos desde el 2012, opere este esquema de pagos electrónicos. Este Centro de Investigación realiza pagos en forma electrónica a sus becarios, servidores públicos, prestadores de servicios en un 90%.


V. Los beneficiarios de las pensiones a cargo del Gobierno Federal, y VI. Los demás pagos, bajo las modalidades y temporalidad que determine la Tesorería de la Federación. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, para efectos del pago a que se refiere la fracción I de este artículo, determinará la forma en que las dependencias y entidades que otorgan subsidios contratarán los servicios bancarios adecuados al perfil y tipo de beneficiarios de que se trate, para lo cual tomará en consideración las políticas emitidas por el Consejo Nacional de Inclusión Financiera. La Tesorería de la Federación determinará las previsiones técnicas para que las dependencias y las entidades instruyan los pagos conducentes. La forma de pago prevista en este artículo, estará exceptuada en aquellos casos en que no se cuente con servicios bancarios en la localidad correspondiente. Artículo Vigésimo Primero.- Las dependencias y entidades deberán, durante el ejercicio fiscal 2013, depurar los fideicomisos y mandatos públicos que coordinen. Para tal efecto, deberán: I. Incluir en el diagnóstico a que se refiere el artículo Quinto de este Decreto, un análisis sobre los fideicomisos y mandatos a su cargo, detallando el monto de sus disponibilidades, los recursos ejercidos durante el ejercicio fiscal 2012 y los resultados alcanzados con los mismos; II. Extinguir los fideicomisos y terminar los mandatos que no estén creados por disposición de ley o decreto, o no se justifique su existencia en los términos de los nuevos programas sectoriales, institucionales, regionales o especiales, así como modificar aquéllos que lo requieran, y III. Modificar los contratos de fideicomiso, mandatos y análogos, conforme a los modelos establecidos y difundidos en la página de Internet de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, obligatorios para todas las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, a efecto de permitir expresamente instrumentar mecanismos para que, en caso de ser necesario, los recursos disponibles en los mismos se utilicen para contribuir al equilibrio presupuestario; asimismo, para darlos por terminados de forma anticipada, sin perjuicio de los

El CentroGeo no presta servicios con el público en general, los subsidios que otorga (“Apoyos para estudios e investigaciones”) son destinados única y exclusivamente para entregarse bajo la modalidad de beca a los estudiantes de nuestros programas de especialización y maestría en Geomática previa valoración académica. Dichas becas son depositadas en cuentas bancarias conforme a la elección de los estudiantes. Nuestro fidecomiso es de reciente constitución y se encuentra en operación, asimismo se encuentra alineado a la Ley de Ciencia y Tecnología y al Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación. Considerando que la creación, organización y funcionamientos de los Fondos CONACYT son regulados por la propia Ley de Ciencia y Tecnología, en nuestra opinión no es legalmente posible que se modifique el contrato de fideicomiso para permitir expresamente la instrumentación de mecanismos para que, en caso de ser necesario, los recursos disponibles en los fideicomisos y contratos análogos se utilicen para contribuir al equilibrio presupuestario; asimismo, para darlos por terminados de forma anticipada, sin perjuicio de los derechos que correspondan, en su caso, a terceros, con base en los modelos establecidos y difundidos en la página de Internet de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.


derechos que correspondan, en su caso, a terceros.

Capítulo V Destino de los recursos provenientes de las medidas de austeridad y disciplina

presupuestaria Artículo Vigésimo Segundo.- El importe de los ahorros que se obtengan como resultado de la instrumentación de las medidas de austeridad y disciplina presupuestaria contenidas en el presente Decreto, se destinarán a los programas prioritarios del ejecutor de gasto que los genere.

Capítulo VI Modernización de la Administración Pública a través del uso de tecnologías de

información y comunicación Artículo Vigésimo Tercero.- Las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal cumplirán las siguientes disposiciones en materia de tecnologías de la información y comunicación: I. Establecer programas de optimización, sistematización y digitalización de sus procesos administrativos, los cuales deberán evitar la duplicidad de procesos dentro de la Administración Pública Federal, racionalizando el uso de recursos de planes y programas. Los nuevos sistemas que se incorporen deberán consolidar la operación e integración de diferentes sistemas y bases de datos de las dependencias y entidades; II. Adoptar las políticas correspondientes a la estrategia digital, la cual tendrá dentro de uno de sus objetivos fomentar un cambio de cultura para que el gobierno utilice las tecnologías de la información y comunicación, y con ello ofrezca servicios gubernamentales transparentes y de mayor calidad con posibilidad de interoperabilidad entre dependencias a través de conexiones rápidas y seguras, y

Como se ha expresado líneas arriba, con el apoyo de herramientas como el Sistema de Control Escolar del CentroGeo (SICEGEO), el Sistema Interno de Información y Gestión del CentroGeo (SIIGEO) y una iniciativa en desarrollo denominada Sistema de Información Gerencial Evolution que se encuentran en proceso de implementación aún en escalas básicas, se estima que una cantidad importante de procesos administrativos y algunos sustantivos relacionados con la gestión fortalecerán la consolidación de este Centro Público de Investigación que finalmente redundará en el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales. El Centro no presta servicios al público en general, el único proceso que se abre a la comunidad académica y estudiantil es el relacionado con la formación de recursos humanos altamente especializados, a través de nuestro programa de posgrado en Geomática en sus grados de especialización, maestría y doctorado, y en los casos que así se considere, se otorgan apoyos económicos bajo el esquema de becas, previa valoración académica. En este sentido la única posibilidad para automatizar y facilitar el acceso a nuestro programa de posgrado sería a través de nuestro portal institucional.


III. Implementar las recomendaciones que se emitan en materia de política de estrategia digital nacional, junto con aquéllas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, respecto a las contrataciones de bienes o servicios en materia de tecnologías de información y comunicación, así como las mejores prácticas susceptibles de desarrollarse e implementarse a través de proyectos estratégicos. Artículo Vigésimo Cuarto.- Las políticas en materia de estrategia digital nacional establecerán los estándares y lineamientos de operación de todas las iniciativas de modernización en materia del uso de tecnologías de información y comunicación de la Administración Pública Federal. Artículo Vigésimo Quinto.- Todas las adquisiciones de tecnologías de información y comunicación deberán cumplir con las especificaciones y estándares que se establezcan conforme a las políticas de estrategia digital nacional, con la participación que corresponda a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en materia presupuestaria.

Capítulo VII Transparencia

Artículo Vigésimo Sexto.- El monto del ahorro generado por la instrumentación de las medidas de austeridad y disciplina presupuestaria, así como su destino, se reportará en los informes trimestrales a que se refiere el artículo 107, fracción I, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. Las dependencias y entidades publicarán en sus páginas de Internet las medidas de austeridad y disciplina presupuestaria, el grado de avance en la implementación de las mismas y el importe de los ahorros generados. La información deberá presentarse de forma trimestral y se deberá actualizar dentro del mes siguiente al cierre del trimestre de que se trate.

Por otro lado se buscará continuar expandiendo la oferta educativa del Centro a través de la implementación del programa de educación a distancia utilizando plataformas informáticas especializadas. Como parte del Manual Administrativo de Aplicación General en las Materias de Transparencia y de Archivos se realizará la actualización en el segundo semestre del ejercicio.


ANEXO 7

INFORME DE CUMPLIMIENTO DE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA

INFORMACIÓN PÚBLICA

Solicitudes de información Una de las obligaciones del Centro Público de Investigación CentroGeo, ha sido dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Federal de Acceso a la Información Pública Gubernamental y su Reglamento. Durante el periodo enero - junio del año 2014, el CentroGeo recibió 29 solicitudes de información de tipo público, vía el sistema INFOMEX, situación que con respecto al mismo periodo del año anterior, representó una disminución del 17.3 por ciento en la recepción de solicitudes, todas atendidas en tiempo y forma. Los principales temas de solicitados son: servicios contratados, presupuestos o avances financieros y estructura. La gráfica muestra el comportamiento del ingreso de las solicitudes en el periodo.

El tiempo de respuesta se ha apegado al artículo 44 de la Ley Federal de Acceso a la Información Pública Gubernamental, donde la respuesta deberá ser notificada al interesado en el menor tiempo posible, que no podrá ser mayor de veinte días hábiles. Sin embargo, el tiempo promedio de respuesta del CentroGeo ha sido de ocho días hábiles.

6 5

4 6

9

5

8

1

5 5 4

6

020

CentroGeo Solicitudes de Información

(enero- junio 2014)

2013 2014


Sistema persona Con relación a las obligaciones que el CentroGeo tiene en el cumplimiento del Sistema Persona; se informó al Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (IFAI) en el mes de septiembre que las bases de datos registradas ante el Instituto tales como: Bases de datos del personal, Bases de datos de posgrado y Base de datos de proveedores; no tuvieron movimientos en ninguno de los 8 rubros considerados como actualizaciones de acuerdo a los Lineamientos. De protección de Datos Personales. Índice de Expedientes Reservados Respecto a la obligación de elaborar semestralmente y por rubros temáticos, un Índice de los expedientes clasificados como reservados; el CentroGeo llevó a cabo la actualización de los Índice de Expedientes Reservados; una vez que el Comité de Información aprobó por unanimidad la incorporación en los catálogos del SIER a las unidades administrativas: Dirección General con los rubros temáticos: Asamblea General de Asociados, y Consejo Directivo; y a la Secretaria General con los rubros temáticos: Comisión Dictaminadora y el Consejo Académico. La desclasificación de los expedientes: 01/2012, 02/2012, 03/2012, 04/2012 con fundamento en el Artículo 15 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG); y Art. 34 fracción I del Reglamento de la LFTAIPG. Y la aprobación de clasificación de los expedientes reservados 01/2014 “Primera Sesión Ordinaria de la Asamblea General de Asociados 2014”; 02/2014 “Primera Sesión Ordinaria del Consejo Directivo de 2014”; 03/2014 “Primera Sesión del Consejo Académico 2014” 04/2014 “Segunda Sesión del Consejo Académico 2014” con fundamento en el Artículo 13 fracción V y 14 fracción VI de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. Informe semestral A fin de dar cumplimiento al artículo 29 fracción VII de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, el cual establece como una de las funciones del Comité de Información, “elaborar y enviar al Instituto, de conformidad con los lineamientos que éste expida los datos necesarios para la elaboración del Informe anual y semestral a que se refiere el art. 29”. En ese sentido, en el mes de julio se enviaron al IFAI en tiempo y forma los formatos IFAI.FIC.2, IFAI.FIC.4 e IFAI.FIC.5.


De igual forma, es importante señalar que el CentroGeo no cuenta con ninguna denuncia por parte del IFAI ante la Secretaria de la función Pública o ante el órgano Interno de Control del CentroGeo. Evaluación del IFAI a la Unidad de Enlace del CentroGeo El Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos realizó la evaluación de los tres criterios aplicables: Atención Prestada por las Unidades de Enlace (AUE), de Obligaciones de Transparencia (ODT) y de Respuesta a las Solicitudes de Información (RSI) correspondiente al cierre del ejercicio 2013 y del primer semestre 2014 comunicados mediante oficios IFAI/OA/SAI-DGCV/347/14 y IFAI/OA/CAI-DGCV/1204/14 de fecha 4 de abril y 11 de septiembre del 2014. En la gráfica siguiente, se muestra el comparativo de las evaluaciones obtenidas en el periodo mencionado y se puede observar un resultado superior en el rubro de Obligaciones de Transparencia.

Evaluaciones del IFAI

AUE.- Atención Prestada por las Unidades de Enlace ODT.- Obligaciones de Transparencia RSI.- Respuesta a las Solicitudes de Información

En los rubros en los cuales se obtuvo una calificación menor se implementarán acciones para mejorar la atención a las obligaciones en la materia.

8.98

76.19

91.86

7.45

91.04 88.23

050

100

2013 2014


ANEXO 8

CUADRÓ DE CÁLCULO Y DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DEL 30% A QUE SE REFIERE LA LEY DE

ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO Y LA LEY DE OBRA PÚBLICA

Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS

(ADQUISICIONES REALIZADAS DURANTE EL PERIODO ENERO – JUNIO DE 2014)

Durante el ejercicio 2014, tenemos que el porcentaje de operaciones efectuadas al amparo del artículo 42 representa el 18.83% del Presupuesto Autorizado al CENTROGEO, el cual asciende a la cantidad de 17.16 mdp, lo que nos permite apreciar el cumplimiento a lo establecido, en el artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, al no rebasar el porcentaje establecido en la misma Ley. Por lo que respecta a los contratos celebrados durante el periodo que se reporta, se informa que estos se realizaron en apego a lo establecido en los artículos 1, 28, 41 en sus diversas fracciones y 42, de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. A continuación se precisan los montos contratados e importes ejercidos, con fundamento en los artículos antes citados:

Art. de la LAASSP Importe ejercido (*)

1 507.70

28 281.20

41 2,437.40

42 3,230.60

Total 6,456.90 * Las cifras se expresan en miles de pesos (mp)

Fincamientos realizadas al amparo del artículo 1 de la LAASSP El importe de las operaciones realizadas al amparo de este artículo asciende a la cantidad de $507.70 mp, corresponde a contratos formalizados entre dependencias relativos a la contratación para el servicio de bóveda de medios celebrado con el Fondo de Información y Documentación para la Industria INFOTEC y el servicio de energía eléctrica con la Comisión Federal de electricidad.


Fincamientos realizados al amparo del artículo 28 fracción I de la LAASSP Por lo que refiere a este apartado, tenemos que durante el periodo que se reporta se formalizaron contratos por la cantidad de $281.20 mp, que corresponden a la contratación de la póliza de seguro empresarial, pólizas de seguro para los vehículos oficiales del Centro, para el periodo mayo a diciembre de 2014. Fincamientos realizados al amparo del artículo 41 en sus diversas fracciones de la LAASSP Respecto de las adquisiciones formalizadas bajo el supuesto de lo establecido en el artículo 41 de la Ley, a continuación se detalla el importe de los contratos celebrados, en sus diversas fracciones:

Fracción del Art. 41

Descripción Importe

(mp)

XIV Servicios profesionales prestados por una persona física 2,437.40

Total 2,437.40

Fincamientos realizados al amparo del artículo 42 de la LAASSP Por lo que respecta a los contratos fincados al amparo de este artículo, importan la cantidad de $3,230.60, corresponden a las compras realizadas de conformidad con los montos máximos establecidos en el Presupuesto de Egresos de la Federación, y corresponden a compra de papelería, material de oficina, consumibles, gasolina, servicios de mantenimiento a equipos de oficina y vehículos propiedad del Centro. En este apartado se incluye también las adjudicaciones resultantes de las invitaciones a cuando menos tres proveedores relativas a la contratación de los servicios de limpieza y vigilancia para el periodo mayo – diciembre de 2014.

Cálculo y Determinación del Porcentaje del 30% a que se refiere el Artículo 42 de la LAASSPLa Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

(Miles de pesos)

Dependencia o Entidad: Centro de Investigación en Geografía y Geomática "Ing. Jorge L. Tamayo", A.C. Enero-Junio 2014

I III VIII II, IV a VII y IX a XVIII

(A) (B) (C) (D) (E) (F) (G) (H) (I)2100 Materiales y Útiles de Administración y de Enseñanza 1,045.9 - 162.4 - - - - - - 2200 Productos Alimenticios 173.5 - - - - - - - - 2300 Herramientas, Refacciones y Accesorios 100.4 - - - - - - - - 2400 Materiales y Artículos de Construcción 108.2 - 73.0 - - - - - - 2500 Materias Primas de Producción, Productos Químicos, Farmacéuticos y de

Laboratorio 5.7 - - - - - - - - 2600 Combustibles, Lubricantes y Aditivos 160.0 - 60.0 - - - - - - 2700 Vestuario, Blancos, Prendas de Protección Personal y Artículos Deportivos 2.5 - - - - - - - -

2800 Materiales, Suministros y Prendas de Protección para Seguridad Pública y Nacional - - - - - - - - -

2900 Mercancías Diversas - - - - - - - - - -

3100 Servicios Básicos 1,039.6 152.7 12.3 - - - - - - 3200 Servicios de Arrendamiento (Excepto las partidas 3201 y 3202) 23.4 - 36.8 - - - - - - 3300 Asesorías, Consultorías, Servicios Informáticos, Estudios e Investigaciones y

Otros Servicios 1,684.2 354.9 421.4 - - - - 550.3 -

3400Servicios Comercial, Bancario, Financiero, Subcontratación de Servicios con Terceros y Gastos Inherentes (Excepto las partidas 3403, 3405 a 3407, 3409, 3410, 3412 y 3418) 10,326.0 - 1,489.1 330.4 - - - 1,887.1 281.2

3500 Servicios de Mantenimiento y Conservación (Excepto la partida 3504) 2,060.0 - 79.7 345.2 - - - - -

3600 Servicios de Impresión, Grabado, Publicación, Difusión e Información 103.3 - 25.5 - - - - - - 3700 Servicios de Comunicación Social y Publicidad - - - - - - - - - 3800 Servicios Oficiales (Excepto las partidas 3814 a 3820 y 3826 a 3831) 327.8 - 194.9 - - - - -

5100 Mobiliario y Equipo de Administración (Excepto la partida 5105) - - - - - - - - - 5200 Maquinaria y Equipo Agropecuario, Industrial, de Comunicaciones y de Uso

Informático - - - - - - - - - 5300 Vehículos y Equipo de Transporte - - - - - - - - - 5400 Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio - - - - - - - - - 5500 Herramientas y Refacciones - - - - - - - - - 5600 Animales de Trabajo y Reproducción - - - - - - - - - 5800 Maquinaria y Equipo de Defensa y Seguridad Pública - - - - - - - - - 5900 Otros Bienes Muebles e Inmuebles (Excepto las partidas 5903, 5904 y 5905) - - - - - - - - -

17,160.4 507.7 2,555.0 675.6 - - - 2,437.4 281.2

- Los incrementos en las cantidades, conforme al artículo 52 de la Ley, se incluirán en la columna que corresponda al contrato original que se haya modificado. Nota: - Las contrataciones que se realicen por la rescisión de contratos (Art. 41 fracc. VI de la Ley), se adicionarán en la columna H y se restará de lo que corresponda al contrato rescindido

Porcentaje de contrataciones formalizadas conforme al artículo 42 de la Ley = 18.83 Tope máximo 30% Porcentaje restante integrado por = 18.80 Tope máximo 70%

ENTRE DEPENDENCIAS Y ENTIDADES

ARTÍCULO 42

SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICASUBSECRETARÍA DE ATENCIÓN CIUDADANA Y NORMATIVIDAD

UNIDAD DE NORMATIVIDAD DE ADQUISICIONES, OBRAS PÚBLICAS, SERVICIOS Y PATRIMONIO FEDERAL

CONCEPTO PRESUPUESTO ANUAL AUTORIZADO

CONTRATACIONES FORMALIZADAS (CONTRATOS FIRMADOS)

COSTOS ADICIONALES Fiscales

MARCA DETERMINADA

ARTÍCULO 41LICITACIÓN PÚBLICA

OTROS(Arts. 27 y 28 de

la Ley)

AD - 1 Noviembre de 2001Actualización: Junio de 2007 Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal publicado en el D.O.F. el 13 de octubre de 2000 y sus modificaciones y adiciones.

CAPÍTULO 3000 - SERVICIOS GENERALES (Excepto el concepto 3900)

CAPÍTULO 5000 - BIENES MUEBLES E INMUEBLES (Excepto el concepto 5700)

TOTAL

CLAVE DESCRIPCIÓN (Incluye modificaciones, en su caso)

Podrán considerarse o excluirse otras partidas, de existir particularidades que así lo justifiquen.

B + E + F + G + H + I X 100%A

CAPÍTULO 2000 - MATERIALES Y SUMINISTROS

ADJUDICACIÓN DIRECTA

INVITACIÓN A CUANDO MENOS TRES PERSONAS

PATENTEFiscales

(Párrafo tercero delArt. 1o. de la Ley)


ANEXO 9

SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (SED)

90A CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN GEOGRAFÍA Y GEOMÁTICA “ING. JORGE L. TAMAYO”, A.C. ANEXO 11

EVOLUCION DEL GASTO PROGRAMABLE DE ENERO A JUNIO DEL 2014

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN AVANCE EN %CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) (5) = (4) - (3) (6) = (5) / (3) GASTO GASTO (7) = (4) / (2)

I.- GASTO CORRIENTE 67.1 67.1 32.2 25.3 -6.9 -21.4 -21.4 -21.4 37.7SERVICIOS PERSONALES 46.5 46.5 21.6 19.8 -1.8 -8.3 -8.3 -8.3 42.6MATERIALES Y SUMINISTROS 1.6 1.6 0.4 0.2 -0.2 -50.0 -50.0 -50.0 12.5SERVICIOS GENERALES 16.4 16.4 8.3 4.4 -3.9 -47.0 -47.0 -47.0 26.8OTRAS EROGACIONES 2.6 2.6 1.9 0.9 -1.0 -52.6 -52.6 -52.6 34.6

II.- GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 INVERSIÓN FÍSICA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0OBRAS PUBLICAS 0.0 0.0OTRAS EROGACIONES 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0

III.- OPERACIONES AJENAS NETAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0TERCEROS 0.0 0.0RECUPERABLES 0.0 0.0

IV.- TOTAL DEL GASTO 67.1 67.1 32.2 25.3 -6.9 -21.4 -21.4 -21.4 37.7

FUENTE DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB).

Criterios de asignación de color de los semáforos.

Menor Gasto Mayor Gasto

SEMÁFOROPRESUPUESTO ANUAL ACUMULADO AL MES DE JUNIOC O N C E P T O EJERCIDO/PROGRAMADO

Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10% Correctivo

Menor al 5% Razonable




ANEXO 11

AVANCE DEL GASTO PUBLICO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PERIODO A EVALUAR DE ENERO A JUNIO DEL 2014

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN SEMÁFORO

0.0% 0.0%

001 O Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno 1.8 0.8 0.7 0.8 0.7 -0.1 -12.5% -12.5% -12.5%

0.0%

002 M Actividades de apoyo administrativo 4.5 2.1 2.0 2.1 2.0 -0.1 -4.8% -4.8% -4.8%

0.0% 0.0%

003 E Realización de investigación científica y elaboración de publicaciones 59.8 29.0 22.4 29.0 22.4 -6.6 -22.8% -22.8% -22.8%

0.0% 0.0%

008 U Apoyos para estudios e investigaciones 1.0 0.3 0.2 0.3 0.2 -0.1 -33.3% -33.3% -33.3%

0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

0.0% 0.0%

T O T A L 67.1 32.2 25.3 0.0 0.0 32.2 25.3 -6.9 -21.4% -21.4% -21.4%

0.0%

TOTAL PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS "E" (PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS) 59.8 29.0 22.4 0.0 0.0 29.0 22.4 -6.6 -0.2 -22.8% -22.8%

% TPP** "E" vs TOTAL 89.1 90.1 88.5 0.0 0.0 90.1 88.5 -1.5 -1.7% -1.7% -1.7%

FUENTE DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB).

AI = Actividad Institucional PP* = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2011.

1/ No incluye Operaciones Ajenas Netas, y corresponde al presupuesto modificado autorizado al periodo que se esté reportando.

TPP** = Total Programa Presupuestario

Criterios de asignación de color de los semáforos.


90A CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN GEOGRAFÍA Y GEOMÁTICA “ING. JORGE L. TAMAYO”, A.C.

ABSOLUTA EJERCIDOPROGRAMADOPP*

EJERCIDOPROGRAMADO

PRESUPUESTO ANUAL MODIFICADO

1/AI MENOR

GASTOMAYORGASTOEJERCIDO

GASTO DE CAPITAL GASTO CORRIENTE GASTO TOTAL

PROGRAMADOAPERTURA PROGRAMÁTICA

( DENOMINACIÓN DE LOS PROGRAMAS ) RELATIVA







PLANEADA 3/ REALIZADA

Pp CON INDICADORES SELECCIONADOS EN EL PEF

E 001 Realización de investigación científica y elaboración de

publicaciones.

Generación de conocimiento

Número total dePublicaciones arbitradasentre el total depublicaciones delCentroGeo, incluye lasaplicaciones de geomáticaque han sido calificadaspositivamente por lasinstituciones demandantes,en el periodo que sereporta.

Anual 8.0 6.0 75.0%

75.0%

0.0%NO SELECCIONADOS EN EL PEF 2/


publicaciones.

Excelencia de investigadores

Número total deinvestigadores incorporados al SistemaNacional de Investigadores,entre el total deInvestigadores titulares yAsociados incorporados enla plantilla del CentroGeo,en el periodo que sereporta.

Anual 0.2 0.1 66.7%

66.7%


publicaciones.

Contribución a la solución de demandas regionales

Se incluyen todos los proyectos de colaboración interinstitucional que aportan a la solución de demandas regionales, entre el total de proyectos desarrollados por el CentroGeo.

Anual 0.3 0.1 33.3%

33.3%


publicaciones.

Excelencia de los posgrados

Se incluyen los Programas de Especialización, Maestría y Doctorado inscritos en el Padrón Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) entre el total de posgrados que imparte el CentroGeo.

Anual 0.7 0.7 100.0%

100.0%


publicaciones.U 001 Apoyos para estudios e

investigaciones

Generación de RH especializados

Se incluyen los especialistas, maestros y doctores graduados en un periodo determinado, entre el total de investigadores titulares y asociados del CentroGeo.

Anual 0.9 0.1 12.0%

12.0%

DE ENERO A JUNIO DEL 2014 SEMÁFORO PORCENTAJE DE AVANCENOMBRE DEFINICION

UNIDAD DE MEDIDA FRECUENCIA DE

MEDICIÓN 3/

META


INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

ANEXO 11

PROGRAMA PRESUPUESTARIO (Pp) Y CLAVE

1/ TIPO

INDICADOR




MEDICIÓN 3/

META



ANEXO 11


1/ TIPO

INDICADOR


publicaciones.U 001 Apoyos para estudios e

investigaciones

Eficiencia Terminal

Se considerará la fecha en que deben concluir el programa de estudio de especialización, maestría y doctorado, el comité del programa de posgrado determinará cuando un alumno para a la categoría de alumno graduado.

Anual 0.0 0.0 0.0%

0.0%

U 001 Apoyos para estudios e investigaciones

Inserción en el mercado laboral

Se consideran los alumnos de los programas de posgrado, así como los programas de profesionalización, identificando la última institución en que se tenga registro en la que se insertaron laboralmente bajo cualquier esquema.

Anual 1.0 0.8 80.0%

80.0% E 001 Realización de investigación

científica y elaboración de publicaciones.

U 001 Apoyos para estudios e investigaciones

Contribución de conocimiento a la competitividad

Tesis del posgrado concluidas orientadas al desarrollo socio-económico del total de tesis concluidas

Anual 0.0 0.0 0.0%

0.0%


publicaciones.

Proyectos por Investigador

Se considerarán el total de proyectos en operación desarrollados por el Centro entre el total de investigadores titulares y asociados incorporados el CentroGeo.

Anual 1.0 0.2 20.0%

20.0%


publicaciones.

Participación de Investigadores y Especialistas en Proyectos de Capacitación y Educación

Se considerará el total de personal científico y Tecnológico que participa en cursos de programas de capacitación y posgrado entre el total de investigadores titulares y asociados del CentroGeo.

Anual 0.7 0.7 100.0%

100.0%


publicaciones.

Participación en convenios interinstitucionales

Se considerará el total de convenios y contratos interinstitucionales firmados por el Centro que se encuentren en operación en un periodo determinado, independientemente de la firma de suscripción.

Anual 10.0 6.0 60.0%

60.0%




MEDICIÓN 3/

META



ANEXO 11


1/ TIPO

INDICADOR


publicaciones.

Contribución de conocimiento para el bienestar social

Se considerarán proyectos que aporten de manera directa o indirecta a la atención de las necesidades de los sectores vulnerables, entre el total de proyectos desarrollados por el CentroGeo en un periodo determinado.

Anual 0.0 0.0 0.0%

0.0%


publicaciones.

Transferencia social del conocimiento

Se considerarán proyectos que que conlleven generación y transferencia de conocimiento, entre el total de proyectos desarrollados por el CentroGeo en un periodo determinado.

Anual 1.4 0.2 14.3%

14.3%


publicaciones.

Conformación de Personal Administrativo

Se considerará el total del personal tanto de plaza presupuestaría como personal contratado bajo el régimen de honorarios del Capítulo de servicios personales con labores administrativas, entre el total de investigadores y tecnólogos con plaza presupuestaria del CentroGeo.

Anual 1.4 1.4 100.0%

100.0%


publicaciones.

Integración de Personal a la RedGeo

Se considerará a investigadores, especialistas y demás personal que sin tener una plaza en el CentroGeo, colabore en proyectos de investigación, docencia o vinculación, conforme a los criterios establecidos para su incorporación a la RedGeo.

Anual 65.0 64.0 98.5%

98.5%


publicaciones.

Índice de sostenibilidad económica

Se considera el total de recurso captados producto de proyectos de investigación, docencia y vinculación entre el total de recursos obternidos en un periodo determinado, se incluyen los recursos fiscales.

Anual 1.0 1.0 95.3%

95.3%

0.0%

FUENTE DE INFORMACION: Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del Desempeño).1/ Anotar denominación del Programa Presupuestario y su Clave correspondiente al que pertenece cada indicador, sean "Seleccionados en el PEF" o no "Seleccionados en el PEF"




MEDICIÓN 3/

META



ANEXO 11


1/ TIPO

INDICADOR

3/ El valor es anualizado

Criterios de asignación de color de los semáforos

2/ En el caso específico de los Pp que no tienen Indicadores Seleccionados en el PEF, se deberán incorporar preferentemente los indicadores de los Pp que están vinculados con los objetivos estratégicos de la institución.

NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los programados. En este caso, se deberá ajustar lafórmula correspondiente de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.

Preventivo Cumplimiento del 90% al 99%

Razonable Cumplimiento Igual o mayor al 100%

Correctivo Cumplimiento Inferior al 90%

ANEXO 11

ABS. REL.

PRESUPUESTO PROGRAMADO

PRESUPUESTO EJERCIDO

003 E

Realización de investigación científica y

elaboración de publicaciones

22.4 59.8 29.0 22.4 -6.6 -22.8 -22.8 -22.8

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

PLANEADA REALIZADA

EstratégicoContribución de conocimiento a la competitividad

Tesis del posgrado concluidas orientadas al desarrollo socio-económico del total de tesis concluidas

Otra Anual 0 0 0.0 #¡DIV/0!

Estratégico Generación del conocimiento

Publicaciones arbitradas referentes al total de publicaciones generadas por el Centro

Otra Anual 0.37 0.1 -0.3 27.3

Gestión Contribución a la solución de demandas regionales

Proyectos aprobados en fondos mixtos y sectoriales referentes al total de proyectos

Otra Anual 0.60 0.60 0.0 100.0

Gestión Eficiencia terminal

Alumnos graduados por cohorte en relacion a los a alumnos matriculados por cohorte

Otra Anual 6 4 -2.0 66.7

Gestión Proyectos por investigador Total de proyectos en relacion al total de investigadores

Otra Anual 1.52 0.34 -1.2 22.7

Gestión Generación de capital humano de alto nivel

Maestros y doctores graduados en relación al total de investigadores del Centro

Otra Bianual 0.21 0.14 -0.1 66.7

GestiónExcelencia en la formación de capital humano de alto nivel

Posgrados en el PNPC en relacion al total de posgrados del Centro

Otra Anual 0.67 0.67 0.0 100.0

Gestión Excelencia de investigadores

Investigadores SNI en relacion al total de investigadores del Centro

Otra Anual 0.21 0.14 -0.1 66.7

#¡DIV/0!

PRESUPUESTO ANUAL 2014 MODIFICADO

DE ENERO A JUNIO DEL 2014

INDICADORES DE DESEMPEÑOUNIDAD DE

MEDIDA

AI CLAVE Pp DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA EJERCIDO 2014

FRECUENCIA DE MEDICIÓN

PERIODO Y VALOR DE LA LINEA BASE


Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los Indicadores de Desempeño que conforman su Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

(Millones de Pesos con un decimal)

Programa Presupuestario Seleccionado 1/ : Realización de investigación científica y elaboración de publicaciones

NIVEL DE OBJETIVO TIPO

ENERO - JUNIO DEL 2013 DIFERENCIA ABSOLUTA

SEMÁFORO

MENOR GASTO MAYOR GASTO

META

SEMÁFORO

VARIACIÓN

NOMBRE DEFINICIÓN

AI = Actividad Institucional

PP = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2011.

Criterios de asignación de color de los semáforos del avance financiero del Pp.

Correctivo CorrectivoPreventivo PreventivoRazonable Razonable

Criterios de asignación de color de los semáforos del avance de las metas de los indicadores.

CorrectivoPreventivoRazonable

Menor al 5% Menor al 5%

Mayor al 10%

FUENTES DE INFORMACIÓN: Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII@WEB) y Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (MóduloPbR-Evaluación del Desempeño)


Cumplimiento igual o mayor al 100%

Cumplimiento inferior al 90%Cumplimiento del 90% al 99%

Mayor al 10%Mayor al 5% y hasta el 10% Mayor al 5% y hasta el 10%

1/ Los Pp a seleccionar con su correspondiente MIR, será tomando como base los de mayor peso presupuestal y/o que más contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de laInstitución, y principalmente aquellos que estén obligados a tener MIR registrada en el PASH.

NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a losprogramados. En este caso, se deberá ajustar la fórmula correspondiente de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.

ANEXO V

EVALUACIÓN SOBRE EL COMPORTAMIENTO DEL GASTO

PROGRAMABLE, POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO E INDICADORES

DE DESEMPEÑO EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA APF

CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE SEMÁFOROS EN CUADROS:

a) PARA “EVOLUCIÓN DEL GASTO PROGRAMABLE”


Correctivo Mayor al 10% Mayor al 10%

Preventivo Mayor al 5% y

hasta el 10%

Mayor al 5% y

hasta el 10%

Razonable Menor al 5% Menor al 5%

b) PARA “AVANCE DEL GASTO PÚBLICO POR PROGRAMA

PRESUPUESTARIO”


Correctivo Mayor al 10% Mayor al 10%

Preventivo Mayor al 5% y

hasta el 10%

Mayor al 5% y

hasta el 10%

Razonable Menor al 5% Menor al 5%

c) PARA “INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA

PRESUPUESTARIO”

Cumplimiento

Correctivo Inferior al 90%

Preventivo Entre el 90% y el 99%

Razonable Igual o Mayor al 100%


ANEXO 10

ACTIVIDADES DESARROLLADAS PARA DAR CUMPLIMIENTO AL PROGRAMA PARA UN GOBIERNO

CERCANO Y MODERNO (PGCM)

Se presenta el informe de Resultados y Avances de Compromisos pactados en las Bases de Colaboración suscritas en el Marco del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018; correspondiente al primer semestre del 2014. Es importante señalar, que el informe se envió a la Coordinadora del Sector “Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología”, con el fin de integrar al informe de cumplimiento que se envía a la H. Cámara de Diputados. A la fecha, no se han recibido comentarios sobre la información presentada.

Este archivo deberá grabarse con el nombre siguiente para su envío

El propósito del informe es reportar al Congreso de la Unión, a través del Informe Trimestral sobre la Situación Económica, las Finanzas Públicas y la Deuda Pública que integra la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en términos del artículo 107 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH), los avances en la instrumentación de los compromisos suscritos en Bases de Colaboración según lo señalado en el artículo 61 de la LFPRH y numeral Sexto del Decreto de Austeridad.

R2T2014-38-90A.xlsx

Periodo que se reporta:

Informe de resultados y avances de compromisos pactados en Bases de Colaboración, suscritas en el marco del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018

AÑO 2014Tr imestre 2

Primer semestre (enero - junio) 2014

Centro de Investigación en Geografía y Geomática, "Ing. Jorge L. Tamayo", A.C.

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología

Dependencia, órgano desconcentrado o Entidad

Coordinadora de Sector

Siglas Ramo Clave de Unidad

CIGGET 38 38-90A

Programa para un Gobierno Cercano y Moderno / Secretaría de Hacienda y Crédito Público / Secretaría de la Función Pública

AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Acceso a la Información

No.Compromisos

Corresponde al texto genérico de cada compromiso, por lo que pudiera

variar de lo establecido en Bases de Colaboración

Tipo de respuestaSeñale la situación de la institución respecto

del compromiso en el periodo

Avance en el cumplimiento de los compromisosDescriba brevemente (MÁXIMO 1,000 caracteres) los principales avances y resultados alcanzados en el periodo (acumulado enero - junio 2014), respecto del

compromiso asumido por la Institución en Bases de Colaboración.

NOTA: En el caso de Órganos Desconcentrados, las Bases de Colaboración fueron suscritas por el Titular de la Dependencia respectiva.

AI.1

Promover la práctica sistemática de la desclasificación de

expedientes reservados e información bajo el principio de

máxima publicidad.

Compromiso sin avances a reportar en

el periodo

Se tiene prevista una reunión del Comité de Información del Centro de Investigación en Geografía y Geomática” Ing. Jorge L. Tamayo”,

A.C. con el objetivo de analizar y revisar el Índice de expedientes reservados y cofidenciales.

AI.2Fomentar la obligación de documentar toda decisión y

actividad gubernamental.Acciones realizadas Se ha dado respuesta a todas y cada una de las solicitudes de información

AI.3Recabar y tratar a los datos personales con estricto apego

al derecho de protección constitucional de los mismos.Acciones realizadas

Se cuenta con tres sistemas de datos personales: BASE DE DATOS DEL PERSONAL, BASE DE DATOS POSGRADO, BASE DE DATOS DE

PROVEEDORES

AI.4

Mejorar los tiempos de respuesta optimizando la gestión

documental y la atención a solicitudes y recursos de

revisión.

Acciones realizadasSe han dado respuestas a las solicitudes de información en un menor tiempo de acuerdo a los plazos establecidos en la Ley de

Transparencia de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

AI.5

Fomentar entre los servidores públicos la generación de

información que asegure: calidad, veracidad, oportunidad

y confiabilidad.

Acciones realizadas Se ha actualizado la información del Portal de Obligaciones de Transparencia

AI.6

Buscar los mecanismos para la firma de convenios con el

IFAI para la capacitación de los servidores públicos de las

Unidades de Enlace, respecto a acceso a la información

pública y protección de datos personales.

Acciones realizadasSe solicitó al IFAI el apoyo para la capacitación de cursos en la operación de los sistemas: INFOMEX, POT, Herramientas de comunicación,

Índice de Expedientes Reservados y Sistema Persona.

Informe de resultados y avances de compromisos pactados en Bases de

Colaboración, suscritas en el marco del Programa para un Gobierno Cercano y

Moderno 2013-2018, en materia de Acceso a la Información


Avances y resultados relevantes en los compromisos pactados en Bases de Colaboración

AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Acceso a la Información

No.Compromisos










Moderno 2013-2018, en materia de Acceso a la Información



AI.7Diseñar estrategias para concientizar a las personas sobre

el ejercicio de su derecho a la protección de sus datos.


el periodo

AI.8Promover la publicidad de los resultados de consultas

ciudadanas.


el periodo

AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Archivos

No.Compromisos








AR.1

Establecer los instrumentos de consulta y control que

propicien la organización, conservación y localización

expedita de los archivos administrativos, mediante:

Cuadro general de clasificación archivística; Catálogo de

disposición documental; Inventarios documentales:

general, de transferencia, de baja. Guía simple de archivos.

Acciones realizadasEl Comité de Información aprobó el Cuadro General de Clasificación Archivística y el Catálogo de Disposición Documental del Centro de

Investigación en Geografía y Geomática” Ing. Jorge L. Tamayo”, A.C., establecido en la Ley Federal de Archivos

AR.2

Implementar la estrategia de comunicación clara y sencilla,

sobre la necesidad de mantener el control del sistema

institucional de archivos como prueba de la transparencia

de sus acciones, mediante la difusión de buenas prácticas

archivísticas en la dependencia o entidad, así como la

impartición de conferencias archivísticas institucionales y

capacitación a los servidores públicos para la

profesionalización de su gestión en materia de archivos.

Acciones realizadasEl Comité de Información aprobó el Programa Anual de Desarrollo Archivístico 2014 del Centro de Investigación en Geografía y Geomática

"Ing. Jorge L. Tamayo" A.C.



Moderno 2013-2018, en materia de Archivos



No.Compromisos





CP.1

Difundir y promover en el sector privado los requisitos de

la denuncia, la autoridad ante quien debe presentarla y las

sanciones establecidas en la LAASSP, LOPSRM, LFACP,

LPEMEX y LAPP; así como capacitar a los servidores

públicos en materia de sanciones a licitantes, proveedores

y contratistas en términos de las leyes anteriormente

citadas.


el periodo

CP.2

Promover la reducción de costos y generar eficiencias

mediante el uso de las estrategias de contratación

(Compras Consolidadas, Contratos Marco y Ofertas

Subsecuentes de Descuentos), así como evaluar los

ahorros en materia de contrataciones obtenidos por el uso

de las mismas.

Acciones realizadas

CP.3

Utilizar preferentemente el sistema electrónico

CompraNet en los procedimientos de contratación

conforme a la normatividad en la materia.

Acciones realizadas

CP.4

Pactar, en los contratos que suscriban las dependencias y

entidades de la APF, cláusulas en las que se indiquen que

en caso de desavenencia durante su ejecución, las partes

pueden iniciar el procedimiento de conciliación previsto en

la LAASSP y LOPSRM, los requisitos que debe cumplir la

solicitud y la autoridad ante quien debe presentarla.


el periodo

Procedimientos de contratación

electrónicos y mixtos

(A)

No. total de procedimientos

(B)

Se hacen contratación de servicios a través del portal del COMPANET

Valor del indicador en el periodo

(A/B)*100

Materia: Contrataciones Públicas


Avance en el cumplimiento de los compromisosDescriba brevemente (MÁXIMO 1,000 caracteres) los principales avances y resultados alcanzados en el periodo (acumulado enero - junio 2014),

respecto del compromiso asumido por la Institución en Bases de Colaboración.


Información de avance de indicadores en Materia de Contrataciones Públicas

No. Nombre del indicador Reporte de indicador

Variables del indicador (periodo abril-junio)

AÑO 2014

Trimestre 2

Através del Comité de Adquisiciones se hace la selección de los proveedores que presenten los bienes y servicios con

calidad y costos reducidos de acuedo a la LAASSP



Moderno 2013-2018, en materia de Contrataciones Públicas


No.Compromisos





Materia: Contrataciones Públicas





AÑO 2014

Trimestre 2Informe de resultados y avances de compromisos pactados en Bases de


Moderno 2013-2018, en materia de Contrataciones Públicas


ICP.1

Porcentaje de procedimientos de contratación competidos

con posibilidad de recibir proposiciones de manera

electrónica

Sin información a reportar en el

periodo

No.Compromisos





IeI.1

Alinear los programas y proyectos al Plan Nacional de

Desarrollo, así como a los programas sectoriales y

presupuestarios, con base en el registro en la Cartera de

Inversión.

Acciones realizadas

IeI.2

Fomentar la realización de proyectos de inversión con alto

beneficio social, mediante el esquema de Asociaciones

Público Privadas.

Acciones realizadas

IeI.3

Realizar las evaluaciones socioeconómicas de programas y

proyectos de inversión que garanticen el registro en la

cartera de inversión de aquellos de mayor rentabilidad

social, así como las evaluaciones ex-post de programas y

proyectos de inversión seleccionados anualmente por la

Unidad de Inversiones y atender, en su caso, los hallazgos

derivados de las mismas para garantizar su rentabilidad

social.

Acciones realizadas

IeI.4

Capacitar a servidores públicos para elevar la calidad de

las evaluaciones socioeconómicas con base en las

directrices que establezca la Unidad de Inversiones de la

SHCP.

Acciones realizadas

IeI.5Actualizar mensualmente el seguimiento al ejercicio de

programas y proyectos de inversión en el Sistema PIPP.Acciones realizadas

Programas y Proyectos de Inversión con

seguimiento en el PIPP

(A)

Programas y Proyectos de Inversión

registrados en Cartera

(B)

Se ha dado seguimiento en coordinación con el CONACYT y la Unidad de Inversiones.

Todos los Programas y Proyectos de Inversión (PPI) de la institución se encuentran alineados al PND, al PECITI y al Plan

Estratégico de Mediano Plazo.

Las acciones de APP están siendo coordinadas por el CONACYT a nivel sectorial

Todos los Programas y Proyectos de Inversión (PPI) de la institución scumplen con los requisitos establecidos por la

Unidad de Inversiones para su registro en cartera.

El CONACYT en su carácter de coordinador sectorial realizó una capacitación dirigida a Centros Públicos de Investigación

en el mes de mayo en La Paz.

Información de avance de indicadores en Materia de Inversión e Infraestructura

No. Nombre del indicador Reporte de indicador

Variables del indicador (periodo enero-junio)


(A/B)*100






Moderno 2013-2018, en materia de Inversión e Infraestructura

AÑO 2014

Trimestre 2

Centro de Investigación en Geografía y Geomática, "Ing. Jorge L. Tamayo", A.C. Materia: Inversión e Infraestructura


No.Compromisos










Moderno 2013-2018, en materia de Inversión e Infraestructura

AÑO 2014

Trimestre 2

Centro de Investigación en Geografía y Geomática, "Ing. Jorge L. Tamayo", A.C. Materia: Inversión e Infraestructura


IIeI.1

Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y

entidades respecto al seguimiento del ejercicio de

programas y proyectos de inversión

Sin información a reportar en el

periodo#¡DIV/0!

No.Compromisos





MR.1

Identificar y realizar modificaciones a las normas internas

y las que tienen impacto en el ciudadano, a fin de permitir

la digitalización de procesos, trámites y servicios, e

incluirlas, en su caso, en los Programas Bienales de Mejora

Regulatoria.

Acciones realizadas

MR.2

Implementar revisiones periódicas de las normas internas

y las que tienen impacto en el ciudadano, para mejorar el

marco normativo vigente, y en su caso, programar acciones

para su inclusión en los Programas Bienales de Mejora

Regulatoria.


el periodo

Número de trámites prioritarios

simplificados por la vía normativa

(A)

Número de trámites prioritarios de

las dependencias

(B)

IMR.1 Simplificación normativa en trámites prioritarios Sin información a reportar en el

periodo

Carga administrativa más Costo de

oportunidad de los trámites de la

dependencia o entidad en t1

(A)

Carga administrativa más Costo de

oportunidad de los trámites de la

dependencia o entidad en t0

(B)

IMR.2 Reducción de la carga administrativa al ciudadano Sin información a reportar en el

periodo


No. Nombre del indicador Reporte de indicador Valor del indicador en el periodo

(1-(A/B))*100

Reporte de indicador



(A/B)*100

AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Mejora Regulatoria

Avance en el cumplimiento de los compromisosDescriba brevemente (MÁXIMO 1,000 caracteres) los principales avances y resultados alcanzados en el periodo (acumulado enero - junio

2014), respecto del compromiso asumido por la Institución en Bases de Colaboración.


Se está trabajando de manera conjunta con la SFP para realizar el mapeo de procesos y dar cumplimiento a la

estrategia de digitalización de trámites y servicios.

Información de avance de indicadores en Materia de Mejora regulatoria



Moderno 2013-2018, en materia de Mejora Regulatoria



No. Nombre del indicador

AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Optimización del uso de los Recursos en la APF

No.Compromisos








OR.1

Ajustar las estructuras orgánicas de las dependencias y

entidades, de acuerdo con las atribuciones conferidas a las

mismas.

Acciones realizadas Se están revisando las estructuras organizacionales en coordinación con el CONACYT

OR.2

Eliminar la duplicidad de funciones en las unidades

administrativas o áreas de las dependencias y entidades,

así como en las plazas adscritas a las mismas.


OR.3Eliminar las plazas de mandos medios y superiores cuya

existencia no tenga justificación.Acciones realizadas Se están revisando las estructuras organizacionales en coordinación con el CONACYT

OR.4Restringir la contratación de prestación de servicios

profesionales de personas físicas por honorarios.Acciones realizadas

Si bien el sector se encuentra en crecimiento para dar cumplimiento a los compromisos presidenciales, la institución se ha adecuado al

techo presupuestal otorgado por la SHCP.

OR.5

Presentar propuestas de modificación organizacional que

consideren funciones transversales susceptibles a

compactarse.




Moderno 2013-2018, en materia de Optimización del uso de los Recursos en la APF



AÑO 2014

Trimestre 2


No.Compromisos













OR.6

Privilegiar la distribución de plazas asignadas al sector para

fortalecer las áreas de atención directa a la sociedad y/o

las áreas sustantivas.

Acciones realizadas A nivel Ramo se crearon 638 plazas de investigadores y técnicos para fortalecer las áreas sustantivas.

OR.7

Disminuir de manera anual y gradualmente el nivel de

proporción observado en 2012, del gasto en servicios

personales con relación al gasto programable.

Acciones realizadasSi bien el sector se encuentra en crecimiento para dar cumplimiento a los compromisos presidenciales, la institución se ha adecuado al


OR.8Ejercer el gasto de operación administrativo por debajo de

la inflación.Acciones realizadas



OR.9Reducir el presupuesto destinado a viáticos convenciones y

gastos de representación.Acciones realizadas



OR.10

Evitar el gasto en impresión de libros y publicaciones que

no tengan relación con la función sustantiva de la

Dependencia o Entidad


el periodo

AÑO 2014

Trimestre 2


No.Compromisos













OR.11

Promover la celebración de conferencias remotas, a través

de internet y medios digitales, con la finalidad de reducir

el gasto de viáticos y transportación.

Acciones realizadas Se realiza reuniones de trabajo a través de vieoconferencias.

OR.12

Realizar aportaciones, donativos, cuotas y contribuciones a

organismos internacionales, sólo cuando éstas se

encuentren previstas en los presupuestos.


el periodo

OR.13Racionalizar el gasto en comunicación social con una

adecuada coordinación y programación del mismo.


el periodo

OR.14

Racionalizar el uso de vehículos e incentivar la

compartición de equipos de transporte y la elaboración de

planes de logística que permitan obtener ahorros en costos

de traslado.

Acciones realizadas Se realiza un uso óptimo de los vehículos (tres)

OR.15

En los casos en los que se apruebe la construcción o

adecuación de inmuebles, se fomentarán medidas tales

como: captación de agua de lluvia, uso de paneles

fotovoltaicos, separación y reciclaje de basura, azoteas

verdes e instalaciones inteligentes.


el periodo

AÑO 2014

Trimestre 2


No.Compromisos













OR.16

Realizar un diagnóstico de la situación física, jurídica y

administrativa de los inmuebles federales que cada

Institución de la APF tiene en propiedad, administración,

arrendamiento y/o uso, a partir de los lineamientos que

para ello proporcionará el INDAABIN.


el periodo

AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Participación Ciudadana

No.Compromisos








PC.1

Llevar a cabo Ejercicios de Participación ciudadana con

grupos estratégicos de los sectores social y privado, y

atender las propuestas ciudadanas que de ahí se deriven.

Acciones realizadas

En el Centro de Investigación en Geografía y Geomática "Ing. Jorge L. Tamayo", A.C; (CentroGeo) existe un mecanismo de participación

ciudadana llamado Comité Externo de Evaluación, que es un órgano de carácter consultivo y de apoyo al Consejo Directivo, tiene como

función principal evaluar las actividades sustantivas del Centro y la infomación está disponible en la sección de transparencia.



Moderno 2013-2018, en materia de Participación Ciudadana



AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Política de Transparencia

No.Compromisos








PT.1Identificar necesidades de información socialmente útil

por parte de la población.Acciones realizadas

Se identificó Información motivo de repetidas solicitudes de acceso a la información vía el sistema INFOMEX tales como:

• Servicios contratados

• Presupuesto o avances financieros

• Resultados de actividades sustantivas

PT.2

Difundir en audiencias estratégicas la información

socialmente útil publicada por las dependencias y

entidades.

Acciones realizadas

Se ha publicado en el sitio Web del CentroGeo las información identificada como necesidad tales como:

Servicios contratados


• Resultados de actividades sustantivasHerramientas web

PT.3Incentivar el uso, intercambio y difusión de la información

socialmente útil en la población.Acciones realizadas

Se ha publicado en el sitio Web del CentroGeo las información identificada como necesidad tales como:

Servicios contratados


• Resultados de actividades sustantivasHerramientas web



Moderno 2013-2018, en materia de Política de Transparencia



AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Presupuesto basado en Resultados

No.Compromisos








PbR.1

Realizar foros con la participación de la sociedad civil para

analizar la evolución de los objetivos sectoriales e

incorporar la participación y contraloría ciudadana en el

diseño, seguimiento y evaluación de las políticas públicas

del Gobierno de la República.

Compromiso no aplicable a la

institución

El CONACYT, en su carácter de coordinador sectorial, planea y administra los programas presupuestales sujetos a evaluación del

desempeño

PbR.2Difundir en lenguaje ciudadano los avances y resultados de

los programas derivados del PND.


institución


desempeño

PbR.3

Revisar anualmente las Matrices de Indicadores para

Resultados, para garantizar que las mismas sean el

instrumento de planeación estratégica y de gestión que

propicien el logro de los objetivos sectoriales, así como de

monitoreo permanente de resultados, involucrando a las

áreas de planeación, programación, presupuesto,

ejecutoras del gasto y de evaluación.


institución


desempeño

PbR.4

Considerar la información de desempeño en las decisiones

presupuestales y mantener una estructura programática

eficiente mediante la eliminación, fusión o modificación de

aquellos programas que no sean eficaces, eficientes o que

presenten duplicidades con otros programas.


institución


desempeño

PbR.5

Identificar y transparentar los Aspectos Susceptibles de

Mejora derivados de las evaluaciones externas a los

Programas presupuestarios que transfieran recursos a las

entidades federativas a través de aportaciones federales,

subsidios o convenios.


institución


desempeño



Moderno 2013-2018, en materia de Presupuesto basado en Resultados



AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Presupuesto basado en Resultados

No.Compromisos










Moderno 2013-2018, en materia de Presupuesto basado en Resultados



PbR.6

Identificar los programas presupuestarios a cargo de la

dependencia o entidad, obligados a incorporarse al SIIPP-G

en cada ejercicio fiscal, e integrar oportunamente a esta

herramienta electrónica los padrones de beneficiarios de

los programas elegibles, a fin de conformar el Padrón

Único de Beneficiarios de Programas Gubernamentales.


institución


desempeño

PbR.7

Establecer compromisos para garantizar la calidad de la

información, mejorar la normatividad y la coordinación

con las áreas que operan otros programas al interior de la

institución o con otras instancias, a partir del análisis de la

información contenida en el SIIPP-G y de las

recomendaciones formuladas por la SFP.


institución


desempeño

AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Procesos

No.Compromisos








PRO.1

Optimizar los procesos, previa alineación y mapeo,

implementando mejoras y redistribuyendo las actividades

asignadas al recurso humano, a través de proyectos en los

que participen una o más dependencias y entidades.

Acciones realizadasSe está trabajando de manera conjunta con la SFP para realizar el mapeo de procesos y dar cumplimiento a la estrategia de

digitalización de trámites y servicios.

PRO.2

Simplificar los procesos de entrega de subsidios y demás

apoyos, permitiendo su entrega expedita y transparente.

En los subsidios privilegiar que se otorguen de forma

electrónica, mediante depósito de la TESOFE a cuentas

bancarias de los beneficiarios.


institución

La institución no cuenta con programas de subsidios, solo apoyos para capacitación y becas para sus alumnos, los cuales se encuentran

regulados internamente.

PRO.3

Estandarizar procesos con fines similares para homologar

su operación y garantizar la calidad de sus resultados,

previa alineación y mapeo.





Moderno 2013-2018, en materia de Procesos



AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Recursos Humanos

No.Compromisos








RH.1

Establecer convenios de cooperación técnica con

instituciones públicas y privadas en materia de gestión de

recursos humanos y SPC.


el periodo

RH.2Gestionar los procesos de recursos humanos, incluyendo el

SPC, por competencias y con base en el mérito.


el periodo

RH.3Promover convenios de intercambio de servidores públicos

con fines de desarrollo profesional.


el periodo

RH.4

Establecer, de conformidad con la normatividad aplicable,

evaluaciones de desempeño eficientes para los servidores

públicos.


el periodo

RH.5Revisar y mejorar el funcionamiento del sistema del

servicio profesional de carrera.


instituciónNo se cuenta con SPC

RH.6Elaborar estudios de prospectiva en materia de recursos

humanos, profesionalización y organización.


el periodo

RH.7Fortalecer la calidad y oportunidad de la información que

se registra en materia de recursos humanos.Acciones realizadas

Regitro en los sistemas y se da seguimiento a la plantilla autorizada y los movientos realizados, y se confronta contra el Sistema

Aprobación y Resgistro de las Estructuras Organizcionales y el Proceso Integral de Programación Presueto



Moderno 2013-2018, en materia de Recursos Humanos



AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Recursos Humanos

No.Compromisos










Moderno 2013-2018, en materia de Recursos Humanos



RH.8

Fortalecer la vinculación entre los objetivos estratégicos, el

tipo de organización y las previsiones de los recursos

humanos.

Acciones realizadas Se llevaa de la mano junto con el Programa de Mediano Plazo del CentroGeo

AÑO 2014

Trimestre 2

Materia: Tecnologías de la Información

No.Compromisos








TIC.1

Efectuar desarrollos y/o adecuaciones de los sistemas

informáticos a fin de que se tengan los trámites y servicios

de la dependencia o entidad de manera digitalizada,

incluyendo su integración al portal www.gob.mx y

asimismo se habiliten procedimientos para proveer éstos

en los diversos canales de atención de la Ventanilla Única

Nacional.



TIC.2

Efectuar desarrollos y/o adecuaciones de los sistemas

informáticos en la dependencia o entidad para habilitar

procesos administrativos digitalizados, incluyendo uso de

correo electrónico y firma electrónica avanzada, para

privilegiar el uso de documentos electrónicos en lugar de

papel.



TIC.3

Contratar, implementar y gestionar las TIC con apego a las

disposiciones, estándares y guías técnicas, así como el

manual administrativo de aplicación general en las

materias de TIC y de seguridad de la información

(MAAGTICSI), que se expidan por las instancias facultadas

y que apliquen a la dependencia o entidad.


el periodo

TIC.4

Establecer los mecanismos y, en su caso, adecuar los

sistemas informáticos en la dependencia o entidad a fin de

que se propicie la disponibilidad de información al

ciudadano en forma de datos abiertos.


el periodo



Moderno 2013-2018, en materia de Tecnologías de la Información



IC. 10SE • NGELtMARTINEZ NAVARRO

DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN

SFP Secretaría de la Función Pública

:1-1:KkTAIIIA DE I A 1 'NICIÓN PÚBLICA

Unidad de Políticas de Mejora de la Gestión Pública

PROGRAMA PARA UN GOBIERNO CERCANO Y MODERNO 2013-2018

RELACION DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS RESPONSABLES O QUE COADYUVAN AL CUMPLIMIENTO DE LAS LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA ESTRATEGIA 4.1 DEL PGCM

Se deberá registrar un formato por cada Dependencia, Órgano desconcentrado o Entidad agrupada en el sector. En caso de requerir mas renglones, copie el último e inserte cuantos requiera al final del formato.

NOMBRE DE LA DEPENDENCIA, ORGANO DESCONCENTRADO O ENTIDAD SIGLAS SECTOR Materia: Procesos

Centro de Investigación en Geografía y Geomática, "Ing. Jorge L. Tam ayo", A.C. CIGGET 38 Consejo Nacional de Ciencia y

Tecnología Estrategia 4.1 del PGCM

UNIDADES QUE COADYUVAN

• Aquellas encargadas de promover, impulsar o contribuir a la revisión, mejora, /u optimización de procesos al interior de la dependencia o entidad.

• Las áreas o unidades con alguna instrucción o encomienda específica de impulsar, contribuir o sumarse a la mejora, revisión o simplificación de procesos.

UNIDADES RESPONSABLES

• Las áreas o unidades que conforme a las funciones, facultades o atribuciones previstas en los ordenamientos que rigen al interior de la dependencia o entidad, son las encargadas de ejecutar los procesos identificados como

prioritarios o como factibles de homologación.

• Las áreas o unidades con alguna instrucción o encomienda especifica de dirigir, coordinar o asegurar la ejecución de acciones en esta materia.

No. Nombre de la Unidad Administrativa ¿La unidad es responsable o coadyuva al cumplimiento?

1 Secretaria General Responsable

2 Unidad de posgrado Responsable

3 Unidad de posgrado Responsable

ARTINEZ NAVARRO

DIRECTOR E ADMINISTRACIÓN

UC. OSE

SFP Secretaría de la Función Pública

SECA:hl-ARIA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA

Unidad de Políticas de Mejora de la Gestión Pública

PROGRAMA PARA UN GOBIERNO CERCANO Y MODERNO 2013-2018

RELACION DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS RESPONSABLES O QUE COADYUVAN AL CUMPLIMIENTO DE LAS LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA ESTRATEGIA 4.5 DEL PGCM

Se deberá registrar un formato por cada Dependencia, Órgano desconcentrado o Entidad agrupada en el sector. En caso de requerir mas renglones, copie el último e inserte cuantos requiera al final del

formato.

NOMBRE DELA DEPENDENCIA, ORGANO DESCONCENTRADO O ENTIDAD SIGLAS SECTOR Materia: Mejora Regulatoria

Centro de Investigación en Geografía y Geomática, "Ing. Jorge L. Tam ayo", A.C. CIGGET 38 Consejo Nacional de Ciencia y

Tecnologia Estrategia 4.5 del PGCM

UNIDADES QUE COADYUVAN

• Aquellas encargadas de promover, impulsar o contribuir a la revisión, eliminación, mejora, o simplificación de la regulación interna de la institución.

• Las áreas o unidades de asesoría, apoyo, consultoría, dictamen o asuntos jurídicos;

• Las áreas o unidades con alguna instrucción o encomienda especifica de impulsar, contribuir o sumarse a la mejora, eliminación, revisión o simplificación de normas.

UNIDADES RESPONSABLES

• Las áreas o unidades que conforme a las funciones, facultades o atribuciones previstas en los ordenamientos que rigen al interior de la dependencia o entidad, cuentan con atribuciones para emitir normas en su institución

• Las áreas o unidades que conforme a las funciones, facultades o atribuciones previstas en los ordenamientos que rigen al interior de la dependencia o entidad, son las encargadas de revisar, mejorar eliminar o simplificar la

regulación que rige a la dependencia o entidad.

• Los participantes de las institución en los mecanismos de revisión periódica de normas (COMERI, Plan Anual de Trabajo, otro)

• Las áreas o unidades con alguna instrucción o encomienda específica de dirigir, coordinar o asegurar la ejecución de acciones en esta materia.

No. Nombre de la Unidad Administrativa ¿La unidad es responsable o coadyuva

al cumplimiento?

Si se trata de una Unidad Responsable,

¿Cuenta con atribuciones para emitir

normas internas?

1 Administración Responsable Si

2 Unidad de posgrado Responsable Si


ANEXO 11

CUMPLIMIENTO A LOS COMPROMISOS DE GOBIERNO 2012-2018

(Compromisos presidenciales, Compromisos por Sector Responsable, Cinco ejes estratégicos, Trece decisiones presidenciales, Cinco acuerdos esenciales para la vida nacional y el Pacto por México)

Acuerdos y Compromisos presidenciales Compromisos del CentroGeo

Pacto por México. Acuerdos 2. Acuerdos para el crecimiento económico, el empleo y la competitividad. 2.3. Promover el desarrollo a través de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación.

Se sentarán las bases para que México, además de ser una potencia manufacturera, se convierta en una economía del conocimiento, para lo cual daremos un impulso y articulación sin precedente a la ciencia, la tecnología y la innovación, bajo los siguientes objetivos:

PEMP

El planteamiento estratégico de trabajo de CentroGeo hacia 2018 pone especial énfasis en incrementar su capacidad de generar conocimiento científico y tecnológico a través del fortalecimiento y crecimiento de sus grupos de investigación básica y aplicada en las áreas tradicionales de la Geomática, así como en la apertura de nuevas líneas de investigación para atender prioridades de la Agenda Nacional.


Acuerdos y Compromisos presidenciales Compromisos del CentroGeo

Inversión del 1% del PIB en ciencia y tecnología.

Se dará cumplimiento a la Ley de Ciencia y Tecnología con el objeto de incrementar el financiamiento para la investigación científica y el desarrollo tecnológico, a fin de alcanzar, de manera gradual, una inversión del uno por ciento del PIB. El incremento presupuestal iniciará en el presupuesto 2013. Complementariamente, se incentivará la participación intensa de los sectores productivos en la investigación científica. (Compromiso 46)

Objetivo 1. Incrementar recursos y capacidades para la generación de conocimiento científico y tecnológico de calidad internacional.

1.1 Ampliar la producción científica y tecnológica de calidad internacional de la actual planta de investigadores. 1.2 Proponer la incorporación de “Cátedras CONACyT” en proyectos relacionados con temas prioritarios de la Agenda Nacional. 1.3 Incrementar la generación de recursos propios que sustenten el desarrollo de capacidades de calidad y competitividad internacional. 1.4 Conducir el crecimiento de la planta de investigadores hacía regiones prioritarias, mediante asociaciones estratégicas con otros Centros Públicos de Investigación.

Investigadores, centros de investigación y patentes.

Se aumentará el número de investigadores y de centros dedicados a la ciencia, la tecnología y la innovación y, como consecuencia, se incrementará significativamente el número de patentes. (Compromiso 48)

El CentroGeo necesita crecer, gradual pero sostenidamente, para lograr una masa crítica de investigadores y tecnólogos que eleven su productividad, calidad y competitividad internacional.

(…) este objetivo de crecimiento se podrá lograr en la medida que se tenga la capacidad de generar proyectos en temas prioritarios de la Agenda Nacional establecidos en el PECiTI para incorporar investigadores en nuevas líneas de investigación a través de las Cátedras CONACyT.

Se estima que es posible triplicar el número actual de su planta de investigadores titulares (trece actualmente) en los próximos cinco años.


ANEXO 12

PROGRAMA DE CADENAS PRODUCTIVAS ENERO – JUNIO DE 2014

Para dar cumplimiento a los establecido en las “Disposiciones Generales a las que deberán sujetarse las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para su incorporación al Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C. Institución de Banca de Desarrollo”, que fueron publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 28 de febrero de 2007, este Centro Público de Investigación, ha realizados las siguientes acciones:

1. Se suscribió con Nacional Financiera un Convenio para la incorporación al Programa de Cadenas Productivas. (31 de mayo de 2007)

2. Se designaron y registraron a los servidores públicos de esta entidad, que fungirán como Administradores y Operadores de la aplicación desarrollada, con la finalidad de llevar a cabo la implementación de este Programa. (20 de agosto del 2007)

3. Se realizó la carga inicial de nuestro catálogo de proveedores. 4. Se realizaron pruebas sobre la operación del sistema, con objeto de familiarizarse y

evaluar su funcionalidad. Los trabajos de implementación del Programa de Cadenas Productivas fueron aprobados el 13 de septiembre de 2007, mediante oficio No. DPV/215/2007 por el Director de Promoción y Ventas de Nacional Financiera. De acuerdo a lo establecido en el artículo 18 del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2013 y las disposiciones normativas en la materia, desde el inicio de la implementación del Programa de Cadenas Productivas, a la fecha se llevan a cabo las siguientes acciones para dar cumplimiento al citado Programa:

1. Dar de alta la totalidad de las cuentas por pagar a los proveedores, apegándose a las disposiciones generales del Programa.

2. Se incluyó como requisito en las convocatorias de las licitaciones realizadas, el presentar por parte de los licitantes una escrito en el que manifiesta el conocimiento del Programa de Cadenas Productivas, así como el compromiso de que en caso de resultar adjudicados deberán hacer el registro a dicho programa.

3. Se efectúa el registro de los proveedores con lo que se tiene algún compromiso de pago.

4. Se incorporó el Dígito Identificador que emite el Sistema de Cadenas Productivas a nuestras cuentas por pagar.

5. Se habilitaron y reportaron las partidas de gasto, el proceso de adjudicación, la fecha de recepción y de pago, con los que certifica que los documentos fueron registrados en el sistema


Derivado de la realización de las acciones antes citadas, es importante hacer una evaluación del comportamiento que se ha tenido durante la ejecución del Programa de Cadenas Productivas, desde la fecha de su implementación (2007), hasta el 30 de junio de 2014, obteniendo los siguientes resultados:

a) Número de proveedores registrados: al inicio del Programa se contaba con un universo de proveedores de 38, al 30 de junio de 2014, se tiene una base de 352 proveedores, lo que demuestra que se ha incrementado en un 89.20%.

b) Documentos Registrados: Se han registrado 4,600 documentos. c) Importe de los Documentos Registrados: El monto de los documentos registrados

asciende a la cantidad de 78.54 millones de pesos.

Nacional Financiera, S.N.C.

Direccion de Cadenas Productivas

Tel. (55) 5325-6590

17-sep-2014INFORME DE REGISTRO Y OPERACIÓN

CENTRO DE INVESTIGACION EN GEOGRAFIA Y GEOMATICA ING JORGE L. TAMAYO, A.C.

Mensual del 01-junio-2014 al 30-junio-2014 Concepto Subconcepto Moneda

Nacional

ProveedoresProveedores registrados 352 Proveedores con Cuentas por Pagar (CXP) registradas 17

DocumentosRegistrados

Documentos 35

Monto Total $397,386.37

Plazo Promedio de Registro de Cuentas por Pagar (CXP) 13

Plazo Promedio de Pago 8

Documentos Susceptibles de Factoraje 28 Monto Susceptible de Factoraje $373,151.33

FactorajeDocumento Operados 0

Monto de los Documentos Operados $0.00 Monto de Intereses Pagados por Proveedores $0.00

EstadisticasTotal Proveedores con CXP registradas / Total Proveedores registrados 4.83%

Total Documentos Operados / Documentos Susceptibles de Factoraje 0.00% Monto Operado en Factoraje / Monto Susceptible de Factoraje 0.00%

Anual del 01-enero-2014 al 30-junio-2014Concepto Subconcepto Moneda

Nacional



Documentos 87

Monto Total $683,506.93



Documentos Susceptibles de Factoraje 62 Monto Susceptible de Factoraje $484,845.53





Acumulado al 30-junio-2014Concepto Subconcepto Moneda

Nacional



Documentos 4,600

Monto Total $78,543,393.98



Documentos Susceptibles de Factoraje 3,515 Monto Susceptible de Factoraje $53,949,461.85






ANEXO 13

INFORMACIÓN FINANCIERA DE FONDOS INSTITUCIONALES, MIXTOS, SECTORIALES Y

TRANSFERENCIAS DEL CONACYT

FUENTE DE FINANCIAMIENTO RECIBIDO ENERO-

JUNIO 2013 RECIBIDO ENERO-

JUNIO 2014 DIFERENCIA

Fondos Institucionales 0.00 0.00 0.0

CONACYT 3’655,000.00 134,796.00 -3’520,204.00

Fondos Sectoriales 0.00 0.00 0.00

Fondos Mixtos 0.00 0.00 0.00

GRAN TOTAL: 3’655,000.00 1346,7960.00 -3’520,204.00

RELACIÓN DE PROYECTOS APOYADOS

NOMBRE DEL PROYECTO FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

INGRESOS RECIBIDOS EN

EL PRIMER SEMESTRE DE

2013

STATUS

% DE

AVANCE

RESPONSABLE

RECURSOS FONDOS INSTITUCIONALES

0.00

RECURSOS CONACYT 3’655,000.00

APORTE DE LOS RECURSOS HUMANOS ALTAMENTE CALIFICADOS A LAS CAPACIDADES LOCALES DE INNOVACIÓN. UN ESTUDIO CON ENFOQUE TERRITORIAL.

CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIA

3’000,000.00

VIGENTE 0% DRA. ELVIA MARTÍNEZ VIVEROS

DISEÑO E INSTRUMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA EN GEOMÁTICA QUE POTENCIALICE LAS CAPACIDADES DEL CENTRO Y CONTRIBUYA EN LA CONSOLIDACIÓN DE UNA ESCUELA CIENTIFICA EN GEOMÁTICA


655,000.00 VIGENTE 0%

MARIA ELENA FLORES

MALDONADO

RECURSOS SECTORIALES 0.00

RECURSOS FOMIX 0.00


NOMBRE DEL PROYECTO FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

INGRESOS RECIBIDOS

EN EL PRIMER

SEMESTRE DE 2014

STATUS

% DE

AVANCE

RESPONSABLE

RECURSOS FONDOS INSTITUCIONALES

0.00

RECURSOS CONACYT 134,796.00

ANÁLISIS HIPERESPECTRAL DE LA DISPERCIÓN DE LA LUZ EN DOSELES Y SU RELACIÓN CON LA BIOMASA FORESTAL


134,796.00 VIGENTE 74%

JOSÉ LUIS SILVAN

CARDENAS

RECURSOS SECTORIALES 0.00

RECURSOS FOMIX 0.00

Documents

PRESENTACIÓN POR EL TITULAR DEL CENTRO DEL INFORME DE