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Presentación:
Susana Villarán de la
Puente
2. Nombramiento de Presidente y
Vicepresidente de la Caja Metropolitana
3. Titulización Cajagas
5. Contratación de IMASEN SAC – Focus Group
1. Edificio ecológico: Torre Verde
4. Crédito Promotora Chulucanas
Edificio ecológico: Torre Verde
Antecedentes del Proyecto
Torre Verde es un proyecto necesario para la CajaMetropolitana debido a que actualmente esta instituciónfunciona en la Casa de las 13 Puertas (Patrimonio cultural).
Torre Verde es un proyecto de la Caja Metropolitana, quese desarrolla en un terreno de esta institución y conpresupuesto propio.
A Torre Verde no se le aplica la Ley del Sistema Nacional deInversión Pública (Ley Nº 27293). Por lo tanto, no tiene quepasar por todas las etapas del SNIP (Perfil, factibilidad,etc.)
Procedimiento de contratación
El procedimiento de contratación del Expediente Técnicode la Torre Verde está regulado por el Reglamento decontrataciones y adquisiciones de la Caja Metropolitana. Eneste caso no aplica la Ley de Contrataciones y Adquisicionesdel Estado.
Los procesos de contratación fueron competitivos ytransparentes, convocándose a distintas empresas privadasy una publica internacional. Según información de logísticade la Caja Metropolitana, el costo de estas contratacionesascendió a S/.978,828 y se ha pagado S/. 722,865. Quedaun saldo por pagar de S/.255,863.
(El centro inter-universitario Abita de la U. de Florenciaaporto 209,210 US$ de contrapartida y de cooperación alPerú).
Detalles de las contrataciones PROYECTO DE INVERSION EDIFICIO TORRE VERDE - SEDE PRINCIPAL CAJA METROPOLITANA INVERSION EN NUEVOS SOLES
PROCESO CONTRATO /OS - OC PROVEEDOR DESCRIPCION DEL SERVICIO/CONSULTORIA CONDICIONMONTO
CONTRATADO
MONTO
PAGADOPENDIENTE
ADS NRO. 001-
2012-CMCPL DEL
09/05/2012
OS 2012 - 1191 DEL
25/05/2012
Teófilo Bernardo Aguilar León Consultoría técnica para proyecto Torre Zero Energy ANTEPROYECTOS/.
33,000.00 S/.
33,000.00 S/. -
ADS Nº 014-
CMCPL (RES-006-
CMCPL-2012)
OS 2012 - 1840 DEL
08/08/2012José Bentin Arquitectos SRL (Arq. Luis Solari) Gerencia del proyecto Torre Zero Energy ANTEPROYECTO
S/.
53,100.00
S/.
53,100.00 S/. -
ADS Nº 16-
CMCPL-2012 DEL
26/07/2012
CONTRATO 06
MESES
01/08/2012 AL
31/01/2013
OS 2012 - 1916 DEL
17/08/2012
Ivonne Bellice Ego-Aguirre Bazán Contratacion del servicio de coordinacion y apoyo en el anteproyecto y proyecto Torre Energy Zero ANTEPROYECTO
S/.
33,000.00
S/.
33,000.00 S/. -
CONTRATACION
DIRECTA
OS 2012 - 1533 DEL
04/07/2012Ronald Erik Corpus Vergara Servicio en evacuación y seguridad en Torre Zero Energy ANTEPROYECTO
S/.
10,000.00
S/.
10,000.00 S/. -
CONTRATACION
DIRECTA A Rendir cuenta Colegio de Arquitectos Revisión de anteproyecto ANTEPROYECTO
S/.
6,915.36
S/.
6,915.36 S/. -
CONTRATACION
DIRECTA A Rendir cuenta Ministerio de cultura ANTEPROYECTO
S/.
8,176.00
S/.
8,176.00
CONTRATACION
DIRECTAA Rendir cuenta
Grupo General de bomberos Asistencia de delegados AD-HOC ANTEPROYECTO
S/.
2,344.19
S/.
2,344.19 S/. -
CONTRATACION
DIRECTAOS 2012 - 1738
Ivonne Bellice Ego-Aguirre Bazán Consultoría en tecnología medioambiental para proyecto Torre Zero Energy ANTEPROYECTO
S/.
8,250.00
S/.
8,250.00 S/. -
CONTRATACION
DIRECTAOS 2012 - 1739
Ivonne Bellice Ego-Aguirre Bazán Servicio de desarrollo y elaboración de planos en la especialidad mediambiental Torre Zero Energy ANTEPROYECTO
S/.
8,250.00
S/.
8,250.00 S/. -
CONTRATACION
DIRECTARonald Ochoa Pachas Servicio de dibujante junior para la Torre Energy Zero ANTEPROYECTO
S/.
9,000.00
S/.
9,000.00 S/. -
CONTRATACION
DIRECTARuben Alberto Salguero Vidal Servicio de dibujante junior para la Torre Energy Zero ANTEPROYECTO
S/.
9,000.00
S/.
9,000.00 S/. -
Detalles de las contrataciones
ADP-002-2012, Contrato N° 048-CMCPL-2012, del 07.12.2012 al 14.02.2013
OS 495-2013/Contrato N° 048-2012-CMCPL
Prisma Ingenieros Asesor. Consult. SAC Servicio de elaboración de Expediente Técnico EXPEDIENTE TECNICO S/. 343,433.43 S/. 206,060.06 S/. 137,373.37
ADS-039-2012 (RES-037-2012) contrato N° 01-cmcpl-2012
OS-066-2013/Contrato N° 003-CMCPL-2013
GREEN ENERGY CONSULTORIA Y SERVICIOS S.R.L. Contratación de servicio para certificación energética ambiental EXPEDIENTE TECNICO S/. 191,160.00 S/. 152,928.00 S/. 38,232.00
CONTRATACION DIRECTA
OS-652-2013ISO 21 000 INGENIERIA SUPERVISION OBRAS 21 000 SAC Servicio de Gerencia de proyecto Torre Verde Lima por el lapso de 1 mes. EXPEDIENTE TECNICO S/. 11,100.00 S/. 11,100.00 S/. -
ADS-002-2012(RES-002-CMCPL-
2013) OS-791-2013 ENERSUEZ SOCIEDAD ANONIMA CERRADAContratación de servicio especialista del sistema de climatización con criterio de ecoeficiencia EXPEDIENTE TECNICO S/. 52,000.00 S/. 25,417.60 S/. 26,582.40
ADS N° 09-CMCPL-2013 OS-1019-2013
ISO 21 000 INGENIERIA SUPERVISION OBRAS 21 000 SAC Contratación de servicio profesional para Gerencia de Proyecto Torre Verde EXPEDIENTE TECNICO S/. 76,800.00 S/. 76,800.00 S/. -
CONTRATACION DIRECTA
OS 1547-2013 EDILBERTO GUTARRA MENA Servicio de elaboración de Estudio de Impacto Vial para la Torre Verde Lima EXPEDIENTE TECNICO S/. 11,000.00 S/. 11,000.00 S/. -
CONTRATACION DIRECTA
OS 1646-2013 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Servicio de Estudio de Impacto Ambiental para proyecto Edificio Torre Verde Lima EXPEDIENTE TECNICO S/. 65,000.00 S/. 19,500.00 S/. 45,500.00
CONTRATACION DIRECTA
VORTICE ARQUITECTOS S.A.C. Servicio de compatibilización de planos Proyecto Torre Verde EXPEDIENTE TECNICO S/. 47,200.00 S/. 47,200.00 S/. -
CONTRATACION DIRECTA
Contrato del 23.11.2011
CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN ARQUITECTURA BIOCLIMÁTICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL AMBIENTE ABITA (ITALIA) Estudios de Factibilidad de nivel arquitectónico del Ante Proyecto Torre Verde ANTEPROYECTO $52,000.00 $52,000.00
CONTRATACION DIRECTA
Adenda del 26.01.2012
CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN ARQUITECTURA BIOCLIMÁTICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL AMBIENTE ABITA (ITALIA)
Estudios de Desarrollo de Factibilidad de nivel arquitectónico del Ante Proyecto Torre Verde ANTEPROYECTO $52,000.00 $52,000.00
CONTRATACION DIRECTA
OS-736-2013 ASOCIACION CIVIL ABITA PERUContratacion del servicio de diseño integral de interiores, mobiliario e iluminación para el proyecto Torre Verde EXPEDIENTE TECNICO $53,760.00 $43,008.00
CONTRATACION DIRECTA
OS-736-2013
CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE INVESTIGACIÓN EN ARQUITECTURA BIOCLIMÁTICA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA EL AMBIENTE ABITA (ITALIA)
“Detalles de arquitectura” y “coordinación e integración de las tecnologías ambientales” del Proyecto Torre Verde
EXPEDIENTE TECNICO $13,260.00 $7,956.00
S/. 978,728.98 S/. 722,865.21 S/. 255,863.77 $13,260.00
Autorización de aprobación arquitectónica
en el Centro Histórico de Lima (21/08/12)
Beneficios tangibles e intangibles estimados(indicadores de costo beneficio medio ambientales)
Reducción promedio del consumo de energía: 28%.
Reducción promedio de emisiones de CO2, versus edificaciones convencionales (reducción del consumo del 36% de CO2, ello se capitaliza en el mercado de carbono en 5.00 US$/tCO2, o sea, generaría una ganancia de 12.70 US$/m2)
Reducción promedio del consumo de agua: (30% en interiores y 50% en jardinería)
Reducción promedio de generación de residuos de la construcción: 69%
Mejora ambiente térmico y acústico de interiores.
Aumenta confort y salud de usuarios (mejora la calidad de vida de los usuarios)
Conclusiones
Es la primera vez que un gobierno local apuesta voluntariamentepor una edificación sostenible. En muchos países del mundo esta esuna exigencia obligatoria. Permite edificar con estándares altos decuidado ambiental (menos contaminantes, menor consumoenergético e hídrico, menores costos de mantenimiento,materiales como la madera provenientes de bosques tropicalesmanejados)
No existen irregularidades en la contratación del expedientetécnico de Torre Verde, realizado por la Caja Metropolitana.
La Municipalidad de Lima y la Alcaldesa de Lima no han participadoen las contrataciones debido a que no está en el marco de susfunciones y responsabilidades.
Es competencia de la autoridad actual decidir si continua con esteproyecto, que consideramos beneficioso para la CajaMetropolitana, la ciudad y la recuperación del Centro Histórico.
2. Nombramiento de Presidente
y Vicepresidente de Directorio
de la Caja Metropolitana
Designación del Directorio de la Caja
Metropolitana
La Municipalidad Metropolitana de Lima es la única
accionista de la Caja Metropolitana.
Por disposición estatuaria, la Alcaldesa nombra al Presidente
del Directorio y representantes de la JGA (art. 28 del
Estatuto Social de la CML)
El Estatuto Social de la Caja Metropolitana, en su artículo vigésimo octavo (modificado mediante escritura pública de fecha 29.08.2006), establece que “…
los Directores serán designados por el Concejo Metropolitano o por el Alcalde Metropolitano, por delegación de dicho órgano colegiado. En el acuerdo de
Concejo o en la Resolución de Alcaldía, se determinará quien ejerce la Presidencia
del Directorio”.
Sobre la designación de la Alcaldesa a
los representantes en la JGA de la CML
Los señores Jose Miguel Castro Gutiérrez y Oscar Vivanco Gianella no han
recibido propiedad sobre las acciones, sino exclusivamente tienen un
mandato con representación sobre las mismas, no siendo deliberantes en la
Junta General de Accionistas.
Acuerdo de Concejo Nº
10 del 21.01.2011
Delegó a la Alcaldesa, la facultad para designar a los
representantes de la MML en la Junta General de la Caja
Metropolitana
Resolución de Alcaldía Nº
155 del 25.01.2011
La Alcaldesa resolvió la conformación de la Junta General de
Accionistas :
- Sr. Jose Miguel Castro Gutiérrez (33.33%),
- Oscar Vivanco Gianella (33.33%) y
- Diego Ferré Murguía (33.33%)
A un valor nominal de S/. 1.00 por acción.
Designaciones de representantes entre los
años 2005 - 2010
Entre los años 2005 y 2010, la MML siempre ha designado en
su representación en la Junta General de Accionistas de la
Caja Metropolitana, a (3) tres personas, que usualmente
eran directores de la Institución, y cuya permanencia en el
cargo coincidía con el tiempo de gestión municipal.
Ej. Resoluciones de Alcaldía Nº 1598, 354, 1841, 708, 162,
071 y 036.
Conclusiones
1.- Por lo expuesto, concluimos que la estructura orgánica de la
Caja Metropolitana no permite la concentración de funciones.
2.- En lo que respecta a las designaciones efectuadas por la
Alcaldesa de la MML, el nombramiento de los representantes
de la MML, en la Junta General de Accionistas de la Caja
Metropolitana, se ha realizado conforme a Ley y al Estatuto
Social.
3. Titulización Cajagas
ANTECEDENTES: Situación CML 2010
La Caja Metropolitana (CML) a finales del 2010
Alto Costo de Fondeo
Tasas bajas de
colocación
Evolución Margen financiero• Spread decreciente
• Deterioro de Utilidad Evolución Utilidad
Incremento de Gasto
Financiero – DPF tasas altas
Incremento Gasto
Provisiones – Deterioro
Cajagas
Incremento Gasto
Administrativo
157204
233 249
332
586
86 99 122172
210
51913.1 13.4 13.4
17.0 16.4
5.2
0
5
10
15
20
0
100
200
300
400
500
600
700
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Colocaciones Depósitos Utilidad Neta
Señales de alerta 2009-2010
Febrero 2009 Julio 2010 Diciembre 2010Marzo 2010
Riesgo
potencial por
concentración
en un solo
producto
(Cajagas) y un
solo sector
Producto con
diagnóstico
negativo:
Recomienda
vender cartera
Cajagas
Preocupante
concentración
Cajagas,
presentando
“deficiente
desarrollo
crediticio
Cajagas”
Déficit de
Provisiones por
S/. 33.2 MM
Oficio 3866-
2009-SBS
E&F Consultores
SAOficio 8896-
2010-SBS
Oficio 62169-
2010-SBS
Conti
nuas
ale
rtas
de
regula
dore
s y c
onsu
ltore
s
No existía
Gestión Integral
de Riesgos
ACCIONES: Medidas adoptadas por
nuestra gestión.
Fortalecimiento Patrimonial
Aporte de capital en efectivo por S/.20 millones.
Aumento del capital social en S/. 7.2 millones (3 inmuebles
de la MML).
El Directorio aprobó la capitalización del 100% de las
utilidades
Titulización Cajagas por S/. 40 millones
• No desembolsos Cajagas en 2011
• Nuevos productos
2010 2011 2012 2013 Mayo 14
• Se ha rescatado valor sobre S/. 45 MM, mayor rentabilidad
• Separación de S/.40 MM (pérdidas)
• Plan de Provisiones a 4 años
• Nuevo Producto Cajagas
• S/. 29 MM, 800 créditos
Disminución de concentración Reprogramación Titulización Incautación
• Reforzamiento de la Cobranza -200 vehículos incautados.
Relanzamiento Comercial
79.%
20.%
82%
18%
Cajagas: Reformas Financieras 2011 - 2014
Desconcentración Cartera Cajagas
Concejo: Comisión Investigadora Cajagas
• Concejo MML N° 2113 (27.11.2012):
Aprueba constitución de Comisión Investigadora Cartera Pesada
Cajagas – Caja Metropolitana (periodo 2009 - 2010)
• Comisión Presidida por:
Regidor Pablo Secada Elguera.
• Informe Final Comisión - Principales Conclusiones:
1. Graves Fallas en el manejo de la anterior gestión 2010:
Concentración de cartera en Cajagas. Incremento acelerado de las colocaciones Cajagas en el 2010 (más de
109.7%). S/. 100MM de mala cartera Cajagas. Monto financiado elevado y la modalidad unicuota ocultaba la mora
real.
Concejo: Comisión Investigadora Cajagas
• Informe Final Comisión - Principales Conclusiones:
2. La actual gestión heredó el problema Cajagas 2010 y anteriores:
Manejó el problema de manera técnica.
Reducción de impacto cartera Cajagas (no desembolso de crédito
Cajagas 2011 e intensificación de recuperación).
Reprogramación de la cartera con problemas.
Relanzamiento comercial de Nuevo Cajagas – abril 2012 (productorentable y con riesgo acotado).
Estructuración de una operación de Titulización de cartera.
Así, el Concejo de Lima tomó conocimiento del origen
de los problemas en la CML y respaldó las medidas
adoptadas
Titulización Cartera Cajagas
Titulización Cajagas
• Esquema:
Cartera:- Créditos CajaGas Pérdida
por S/. 40MM
IV. Compra Bonos por S/. 40 MM
II. Transfiere Cartera Cajagas deteriorada (sin provisiones)
III. Fideicomiso emite bono titulizado
I. Municipalidad de Lima Fianza Solidaria
V. Dinero de compra entra como caja
FIDEICOMISO
Beneficios Titulización
Calendarizar provisiones cuya constitución abrupta se debió
realizar al 31.03.2013.
Permite dar por vencidos los plazos y potenciar las
recuperaciones, sin que el dar por vencidos los plazos sobre
créditos con discontinuidad, tenga un correlato inmediato en
provisiones (operación fuera del balance).
Mejora los ratios de morosidad, cartera de alto riesgo y ratio de
capital global.
Producto de la recepción de recursos líquidos que son
intermediados, genera ingresos por S/. 24.8MM que reducen el
impacto negativo de colocaciones fallidas Cajagas de los años
2010 y anteriores.
Contratación Sociedad Titulizadora
Régimen de Contratación CML
Por la Ley de Competitividad de Cajas (Ley Nro. 29523), la
Caja está facultada a elaborar su propio Reglamento de
Contrataciones.
Este Reglamento permite contratar de manera directa servicios
financieros. (*)
Por acuerdo de Directorio N° 1869 de fecha 09.08.2012 se
autorizó la operación de titulización y a la Gerencia General se le
encargó la contratación directa de la Sociedad Titulizadora y
contrataciones conexas (Clasificadoras de Riesgos y Asesorías
Legales).
(*) Conforme a lo dispuesto en los literales c) y t) del numeral 6 (contrataciones directas) del Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones de la Caja Metropolitana.
Tareas de la Sociedad Titulizadora:
1. Estructuración de la operación.
2. Due Diligence Financiero de la Caja.
3. Identificación de la cartera a ser titulizada.
4. Presentación de información ante la SBS.
5. Elaboración de prospecto informativo.
6. Elaboración de contrato de fideicomiso.
7. Road Show de venta de bonos.
8. Administración de Patrimonio Fideicometido.
Experiencia Sociedad Titulizadora
• Sociedad Titulizadora colocador:
Sobre la experiencia y equipo de trabajo que conformó a la empresa Acres
Sociedad Titulizadora en los Informes de Clasificación de riesgos elaborados
por Class & Asociados S.A. correspondientes a las sesiones de los Comités
N° 03/2013 y 41/2014, se indica:
- Ratifica la calificación del programa de bonos de titulización de la
cartera crediticia de la Caja Metropolitana en A+ (estable)
- Ejecutivos de Acres Sociedad Titulizadora con más de 15 años de
experiencia.
- Experiencia de Acres Sociedad Titulizadora, en la emisión de bonos
corporativos por más de US$ 200 millones.
Comisión de
EstructuraciónComisión de Colocación
Comisión de
Administración FiduciariaCosto Total
(en soles)
Costo Total (+IGV, en soles)
Evaluación Legal y de poderes ; Due
Dilligence de cartera; Prospecto Marco
del fideicomiso de titulización;
Desarrollo Road Show para Inversionistas;
Desarrollo y seguimiento de la Emisión;
Acto Constitutivo de fideicomiso; Seguimiento
para inscripción del fideicomiso en Registros
Públicos
Scotiabank S/. 320,0000.14% del monto colocado:
S/. 56,000
S/.10,500 soles, comisión fija:
S/. 441,000817,000 964,060
Acres S/. 300,0001.5% del monto colocado:
S/. 600,000
0.025% mensual del saldo
insoluto:
S/. 270,000
1,170,000 1,380,600
Intertítulos S/. 160,0000.65% del monto colocado:
S/. 260,000
0.08% mensual del saldo o
comisión min. S/. 15,000
S/. 958,667
1,378,667 1,626,827
BCP
BBVA Fue invitado pero no presentó propuesta
Fue invitado pero no presentó propuesta
Estudio de Mercado: Comparación Cuantitativa
S/. 400,000S/. 1,001,804
1,561,804
1,842,929
Autorizaciones: Titulización Cajagas
Autorización de la SBS – Transferencia de Cartera Cajagas
(Resolución SBS N° 9610-2012) .
Aprobación de Concejo MML – Fianza Solidaria (Acuerdo de
Concejo N° 2114 del 04.12.2012).
Informe Previo CGR – Constató la documentación y su
adecuación al marco legal vigente, para la participación de la
MML como fiadora. (Informe Previo Nro. 00011-2013-CG/PREI)
Directorio COFIDE – Aprobó compra de bonos.
Conclusiones Titulización
Conclusiones Titulización Cajagas
1. Contribuyó a preservar el patrimonio de la CML a
diciembre 2012.
2. Permitió el manejo de pérdida en cuatro ejercicios
(2013 - 2016).
3. Impacto muy positivo en los ratios de rentabilidad,
mora, y solvencia patrimonial de la CML.
4. Operación totalmente transparente, al contar con la
aprobación de los órganos de gobierno de la CML y
de los entes supervisión y control pertinentes.
4. Crédito Promotora
Chulucanas
Características del Crédito
Inmobiliario “Promotora Chulucanas”
Características del Crédito
Proyecto Inmobiliario “Valle Camila”(Techo Propio):
Destinado a la construcción de 2370 viviendas para personas de menores
recursos, en la localidad de Chulucanas.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO
Etapa pre-operativa, estudios, factibilidad, movimiento de tierras,
habilitaciones, marketing y publicidad.
OBJETO DEL CRÉDITO
Experiencia de los accionistas en la estructuración de operaciones
inmobiliarias.
Flujos Futuros de la Etapa I y II del proyecto con lo que se pagaría el crédito.
EVALUACIÓN DEL CRÉDITO
Características del Crédito
NIVEL DE
APROBACIÓN
Comité de Crédito N°39 de fecha 08.06.2012
Directorio N° 1866 de fecha 19.06.2012
MONTO
APROBADO
Línea de pagaré - US$ 950 mil,
para financiar Etapa I y II del Proyecto inmobiliario “Valle
Camila”
Línea de crédito indirecto (Carta Fianza) - US$ 3 500 mil,
para garantizar adelanto de Bono Familiar Habitacional -
Techo Propio
Línea de crédito indirecto (Carta Fianza) - US$ 1 000 mil,
para garantizar la inscripción e independización en Registros
Públicos
GARANTÍAS
1. Gravamen Hipotecario sobre el terreno de 450,000 m2 por
US$ 2,092,470, ubicado en el predio rústico denominado "La
Antonia", Chulucanas, Morropón, Piura. (La hipoteca recae sobre
todo lo que se construya en el terreno)
2. Gravamen Hipotecario sobre Departamento por US$ 407,351,
ubicado en Av. Conquistadores N° 1048, San Isidro, Lima
3. Depósito en Garantía por el 8% del precio de venta de cada
vivienda.
Características del Crédito
DETALLE CONDICIÓN DESEMBOLSO
CRONOGRAMA
DE
DESEMBOLSOS
1er Desembolso – 08/08/2012
US$ 350,000
Contra constitución de hipoteca sobre el
terreno a desarrollar el proyecto.
Factibilidades
2do Desembolso – 05/09/2012
US$ 350,000Expediente técnico culminado
3er Desembolso – 24/01/2013
US$ 250,000
Contra constitución de hipoteca sobre el
Departamento en San Isidro.
Contra licencia de habilitación y
construcción
Total: US$ 950,000 (TEA 13%)
Características del Crédito
Cancelación de Deuda
CONSOLIDACIÓN DE DEUDA
Pagarés Capital Intereses Cancelación
Cancelación $ 1,100,000.00 $ 93,596.41 21/06/2013
CRONOGRAMA DE DEUDA
Desembolso Importe Capital Interés Mora GastosCargo en
cuenta
Fecha de
Cancelac
Consolidación 1,100,000.00 21/06/2013
1,098,008.30 $ 1,991.70 $ 34,004.50 $ - $ 2.00 $ 35,998.20 30/09/2013
825,000.00 $ 273,008.30 $ 0.00 $ - $ 2.00 $ 273,010.30 11/10/2013
825,000.00 $ 0.00 $ 25,502.12 $ - $ 2.00 $ 25,504.12 17/12/2013
551,249.35 $ 273,750.65 $ 1,250.60 $ - $ 2.00 $ 275,003.25 13/01/2014
275,000.00 $ 276,249.35 $ 15,752.90 $ - $ 2.00 $ 292,004.25 06/03/2014
100,104.53 $ 174,895.47 $ 8,597.38 $ - $ 2.00 $ 183,494.85 16/06/2014
40,256.46 $ 59,848.07 $ 68.03 $ 78.90 $ 2.00 $ 59,997.00 18/06/2014
- $ 40,256.46 $ 13.67 $ 6.70 $ 2.00 $ 40,278.83 19/06/2014
TOTAL $ 1,100,000.00 $ 85,189.20
5.- Contratación de IMASEN
SAC – Focus Group
Objetivos de la contratación
1. La Sub gerencia de Prensa solicitó la contratación de encuestas y
focus group en septiembre del 2013, época no electoral, para
medir aspectos cualitativos de la gestión, como son el impacto de
la Reforma del Transporte, Parque del Migrante y otros temas de
la gestión.
2. En los términos de referencia que fueron parte de las bases del
proceso de selección iniciado, se estableció que el servicio
estaba comprendido por tres rondas de 12 grupos focales, con
base en especificaciones técnicas o guías de exploración que
serían proporcionadas previamente para cada ronda por la
Gerencia de Comunicación Social y Relaciones Públicas .
3. Asimismo, se estableció que la contratista debería presentar
como entregables del servicio, un informe de las características
técnicas de las sesiones realizadas, reportando el análisis y las
conclusiones de las mismas (informe cualitativo).
4. Las guías de exploración, evidencian que ninguna de las
preguntas encomendadas a la empresa contratista por parte de
la Gerencia de Comunicación Social y Relaciones Públicas tuvo
relación con la denuncia periodística emitida en distintos medios
de comunicación. Asimismo, la sub gerencia de prensa verificó
que los informes se centraban exclusivamente a los temas que
fueron encomendados, Visión General de Lima, Reforma del
Transporte, Parque del Migrante, entre otros temas de gestión.
5. Los resultados sobre la percepción, opinión e información que
tienen los vecinos sobre los temas municipales, retroalimentaba la
labor que realizaba la Gerencia de Comunicación Social y
Relaciones Públicas y era una manera de conocer el grado de
satisfacción e información útil para los vecinos. Este conocimiento
ayudó a que la Gerencia de Comunicación Social y Relaciones
Públicas, retroalimentara de información a otras gerencias de la
MML, para mejorar aspectos que consideraron importantes en
aquellas políticas, y afinar los mensajes dirigidos a los vecinos
sobre dichas acciones, mejorando los canales de comunicación.
Todo ello ayudó a mejorar la labor de la Gerencia de Comunicación
Social y Relaciones Públicas, en la elaboración de materiales de
comunicación directa, masiva, notas de prensa, vocerías, etc.
Conclusiones
1. El proceso de elaboración de bases, convocatoria,
concurso, selección y adjudicación se realizó de acuerdo a
las normas y con total transparencia.
2. El producto entregado por la empresa ganadora
corresponde a las bases establecidas en el contrato.
3. Para indagar cómo es que aparece en uno de los 36 videos
de más de 40 horas de grabación temas vinculados a
asuntos electorales, se inició un proceso administrativo
sancionador que está en curso.
4. Adicionalmente, este asunto esta siendo investigado en la
2°Fiscalía Provincial Corporativa Especializada en Delitos
de Corrupción de Funcionarios de Lima, habiendo yo
prestado mi declaración en la citada investigación fiscal.
Torre Gris
El expediente costo algo más de 200,000 dólares y Protransporte les quedodebiendo el pago de estudios estructurales. Ello hubiera representado 30,000dólares adicionales. Este expediente desarrolló un área total construida de10,876.77 m2, a diferencia de Torre Verde que llego a 15,545 m2.