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MAPTALENT GESTIN ESTRATGICA DE PERSONAS

+ Qu aporta MapTalent frente a otras soluciones?

Proporciona informacin para la toma de decisiones estratgicas sobre personas:"

Promocin o sucesin" Reconocimiento" Formacin y /o desarrollo" Cambio de posicin transversal" Rotacin deseada"

Discrimina a los profesionales excepcionales de los que no lo son"

Informacin visual lo que facilita su compresin e interpretacin con agilidad"

Permite hacer comparativas y Ranking !

Garantiza el control de Inversiones en formacin y desarrollo"

+ Qu aporta MapTalent frente a otras soluciones? Integra todas las variables que para la empresa sean relevantes,

no slo competencias!

gil en su implantacin lo que los costes del proyecto se reducen frente a otras soluciones"

Rigor y homogeneidad en las evaluaciones lo que facilita argumentar decisiones"

Evaluaciones hasta 360 !

Cumplimentacin de cuestionarios on-line en 15/20 minutos"

No es necesaria la intervencin del rea de sistemas ya que el sistema est desarrollado en Saas"

Es aplicable a todas las reas y niveles de la Organizacin"

+Garantas

Testada y probada su eficacia con ms de mil profesionales"

Proteccin en el tratamiento de datos asegurado por la normativa LOPD, validado por los mejores profesionales (Marzo Asesores)"

Sistema nico, registrado en el Registro de la Propiedad Intelectual!

Seleccionado por Aval Madrid como desarrollo innovador en el mbito de RRHH"

Seleccionado por Innoempresa como finalista como solucin innovadora de entre 500 proyectos presentados"

Finalistas a los Premios Hudson como el proyecto implantado ms innovador de RRHH "

+

El proceso ENFOQUE ESTRATGICO

Modelo Estratgico +

+Qu necesitamos? Qu tenemos? PERFIL TALENTO OBJETIVO/RETO

PERFIL TALENTO ACTUAL

Identificar perfiles profesionales. Definicin conocimientos y

competencias que se requieren para obtener resultados de valor.

MATRIZ TALENTO DESEADO

Evaluacin conocimientos y competencias actuales con respecto al perfil ptimo.

MATRIZ TALENTO ACTUAL

ANLISIS DE GAPS

Toma de decisiones. Desarrollo, formacin, incentivacin

Metodologa (business inteligence)

+ conocer para gestionar

TOMA DE DESIONES ESTRATGICAS

Sabemos qu

necesitamos de las

personas?

Sabemos qu nos aportan las personas

que tenemos?

Y ahora, cmo seguimos

creciendo?

Tenemos preparada

nuestra prxima

generacin de lderes?

Se establecen las prioridades estratgicas y niveles de contribucin necesarios

Como tener una visin completa y exhaustiva sin invertir demasiado tiempo?

La Organizacin decide quien podra promocionar, qu formacin requiere cada persona para su puesto actual o futuro, que personas no estn contribuyendo, a qu personas hay que reconocerles su labor

El Talento requiere atencin. Si no se ubica dnde y cundo se necesita, es talento desperdiciado

DIAGNSTICO MAPTALENT: No es posible gestionar aquello que no

conocemos

+Proceso de trabajo

TRABAJO CONJUNTO EMPRESA-JUSTTALENT

Posiciones a evaluar

Concretar variables: Conocimientos crticos, competencias y valores esperados por posicin..

Asignar un peso si es necesario

Concretarlos en evidencias observables

Definir quin opina

EVALUACIN

Comunicacin del objetivo del proyecto

Elaboracin de cuestionarios y envo de claves de acceso

Cumplimentacin y recepcin de la informacin

Servicio de soporte tcnico durante todo el proceso

INFORME DE RESULTADOS

Mapa por rea Anlisis Individual Anlisis por Grupo y

posicin Prioridad de las

mismas en funcin del gap y del peso estratgico de cada variable

Plan de recomendaciones en funcin del objetivo

Implantacin de acciones prioritarias

Definir Perfiles Reto Segmentar

360 Y Realizar Comparacin Informes de Posicionamiento

Soporte durante todo el proceso

+Proceso de trabajo

Definir Perfiles Reto Segmentar

360 Y Realizar Comparacin Informes de Posicionamiento

TRABAJO CONJUNTO EMPRESA-DISC for All

Concretar posiciones a valorar

Definir variables a medir: Conocimientos crticos, competencias Experiencia, Evaluacin Desempeo, Formacin, Resultados: Perfil Reto

Asignar un peso/ponderacin si es necesari

Concretarlos en evidencias observables en competencias

Definir quin opina sobre cada profesional

COMUNICACIN Y EVALUACIN

Comunicacin del objetivo del proyecto

Volcado de datos de la organizacin/Elaboracin de cuestionarios y envo de claves de acceso

Cumplimentacin de cuestionarios y recepcin de la informacin (en su caso)

INFORME DE RESULTADOS

Necesidades por grupos y posicin

Prioridad de las mismas en funcin del gap y del peso estratgico de cada variable

Necesidades Individualles Conclusiones y Recomendaciones sobre los aspectos que la organizacin considere relevantes (Promocin, Formacin.)

+ Plazos de realizacin del proyecto

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Veamos los Mapas. Segmentacin y posicionamiento

+ Mapa de Talento rea Comercial (ejemplo)

+ Interpretacin de los mapas

+ Ejes de contribucin

Los HECHOS Las COMPETENCIAS Y VALORES

ndice de Talento de Resultados (EJE Y) ndice de Talento

de Proyeccin (EJE X)

25% ORIENTACIN A RESULTADOS

22% ORIENTACIN A CLIENTE

19% TRABAJPO EN EQUIPO 10% FLEXIBILIDAD

14% PROACTIVIDAD E INICATIVA

10% COMUNICACIN VALORES

30% LOGRO DE OBJETIVOS 20% RATIOS DE GESTIN Y PRODUCTIVIDAD 30% INDICADORES SATISFACCIN DE CLIENTE 6% FORMACIN 30% CONOCIMIENTOS 20% EXPERIENCIA 4% NIVEL DE IDIOMAS 20% EVALUACIN DEL DESEMPEO 10% MOVILIDAD GEOGRFICA ...

Personas con trayectoria consolidada pero con

menos desarrollo: RECONOCIMIENTO

Estudio y toma de decisiones

Programas de fidelizacin

Desarrollo hacia otros puestos

Tutores de otros

ADECUACIN

Falta de conocimientos Desmotivacin

Poca antigedad

+ Mapa de Talento rea Administracin y Finanzas (ejemplo)

+ Talento segmentado y ranking entre los profesionales

+ Ficha individual de detalle sobre cada profesional

+ Ficha individual de detalle sobre cada profesional

+ Competencias / conocimientos crticos frente a comunes

+ Comparativa con la media del grupo u otros profesionales

+

Resultados TOMA DE DECISIONES

GANAR EN UN MERCADO MUY COMPETITIVO Y CAMBIANTE

+ Qu aporta?

Nivel de ADECUACIN en competencias y en conocimientos Individual y Grupal"

Niveles de CONTRIBUCIN de cada persona"

Potencialidad de proyeccin futura de los equipos"

Potencialidad de proyeccin para PROMOCIONES, para planes de sucesin, para cubrir posiciones crticas"

Necesidades racionalizadas de FORMACIN Y DESARROLLO"

Proyectos de seleccin para suplir las deficiencias de talento "

+Proyectos de xito

+Apostamos?

Incrementar competitividad a travs del Talento de nuestros

profesionales para abordar los retos de la empresa.

+ Datos de contacto

info@discforall.org www.discforall.org

@DISCforAll

Avenida del Planetario,1 28045, Madrid

Espaa