Presentación antiguo egipto

SINGAPUR-ESPAAUNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDASINGENIERA DE PRODUCCINPRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD2015

GrowdinSINGAPURGEOGRAFA Y POLTICAINICADORES SOCIO-ECONMICOSSECTORES PRODUCTIVOS DESTACADOSRESULTADOS EN EL REPORTE DE COMPETITIVIDAD MUNDIALRECONOCIMIENTOS

GEOGRAFA

http://www.proecuador.gob.ec/pubs/guia-comercial-de-singapur-2013CLIMA

http://www.proecuador.gob.ec/pubs/guia-comercial-de-singapur-2013POLTICAORGANIZACIN TERRITORIALLa organizacin territorial de Singapur nunca se ha delimitado por estados, regiones o departamentos debido en gran medida a su corta extensin geogrfica, la subdivisin geogrfica y administrativa que existe se compone de 5 consejos comunitarios creados para facilitar la administracin en el estado.

http://www.proecuador.gob.ec/pubs/guia-comercial-de-singapur-2013EDADPROPORCION0-14 AOS13,4%15-24 AOS17,8%25-54 AOS50,3%55-64 AOS10%MAYORES DE 65 AOS8,5%

POBLACIN5.470.000 de habitantesPor lo que existen 7640 personas por km2INDICADORES SOCIALESINDICADORES ECONOMICOS2013201480,40082,800PIB TOTAL

20132014432,6445,2PIB CRECIMIENTO

201320144,4%2,9%TASA DE INFLACION

201320144,4%2,9%DEUDA PUBLICA

20132014103%99,3%201320141,9%2%TASA DE DESEMPLEO

PIB PER CAPITA

100%TASA DE ALFABETIZACION

82,35ESPERANZA DE VIDA

2%% DE PIB DESTINADO A I+D

SECTORES PRODUCTIVOS DESTACADOSPANORAMA GENERAL se evidencia que Singapur concentra la mayor parte de su crecimiento en el sector de servicios, especialmente por ser uno de los puntos de distribucin mundial permitiendo el comercio internacional. Singapur cumple el rol de centro comercial regional. El puerto de Singapur es uno de los principales del mundo y es el segundo centro de trfico de transbordo en contenedores, despus de Hong Kong. La economa de Singapur tiene un alto nivel de industrializacin. El sector industrial supone un cuarto del PIB y emplea a cerca de 22% de la poblacin. La electrnica y la petroqumica dominan la industria. El sector primario es prcticamente inexistente (excepto por el cultivo de orqudeas, legumbres y peces de acuario). Singapur no dispone de recursos minerales.

Fuente: SANTANDER TRADE PORTAL. Singapur Poltica y economa, [En Lnea], Disponible en: < https://es.santandertrade.com/analizar-mercados/singapur/politica-y-economia >.

Fuente: PETROBRAS. Singapur. [En Lnea], Disponible en: . [Citado el 29 de agosto de 2015 AGRICULTURA La produccin se lleva a cabo en seis parques agro-tcnicos y abarca principalmente las verduras y hortalizas, huevos y productos animales destinados al consumo local, as como orqudeas y peces de acuario destinados a la exportacin. Singapur importa ms del 90 por ciento de sus necesidades alimentarias. La Autoridad Veterinaria y del Sector Agroalimentario (AVA), que es una junta oficial, est encargada de la ordenacin de las tierras cultivables de Singapur.Se arriendan parcelas de terreno de los parques a agricultores y empresas por perodos de 20 aos. La AVA aporta a los agricultores infraestructura bsica, como agua, caminos y electricidad, as como asistencia tcnica, con el objetivo de elevar la productividad y mejorar la calidad de los productos INDUSTRIA La industria ha crecido rpidamente desde la dcada del 60. Singapur, a pesar de la necesidad de importar las materias primas, produce hoy una gran diversidad de artculos qumicos, farmacuticos, compuestos electrnicos, tejidos, plsticos, productos de caucho, tubos de acero, chapas de madera, petrleo refinado y alimentos procesados.

INDUSTRIA QUIMICA Singapur es uno de los cinco principales puertos en el mundo para lquidos al por mayor, tambin es el centro asitico para aditivos para lubricantes, el centro principal en el mundo para capas marinas para reparacin y mantenimiento de buques, y es el hogar de ocho de las nueve principales compaas en el mundo de los sabores y fragancias.

Fuente: http://www.spring.gov.sg/Developing-Industries/Pages/developing-industries-overview.aspxIndustria electrnica Singapur es un pas productor de bienes electrnicos junto con China, Hong Kong y Corea del Sur, su participacin en la industria del pas es aproximadamente del 28% en los ltimos aos, aunque esta ha disminuido por los costos de produccin lo que la hace menos competitiva al lado de China y Corea, Singapur se especializa en la produccin de semiconductores y se ha posicionado en el mercado electrnico con avances nanotecnolgicos, actualmente la industria electrnica es una de las ms representativas en el pas y uno de los promotores del reciclaje electrnico

Fuente: http://www.spring.gov.sg/Developing-Industries/Pages/developing-industries-overview.aspxIndustria Biomdica Singapur ha construido una slida base cientfica con siete institutos de investigacin y cinco consorcios de investigacin en campos clave que incluyen ciencias clnicas, la genmica, la bioingeniera, la biologa molecular / celular, la biologa mdica, bio-imgenes y inmunologa Tres organismos trabajan en estrecha colaboracin para desarrollar el conglomerado de las ciencias biomdicas: el Consejo de Investigacin Biomdica (BMRC), que financia y apoya iniciativas pblicas de investigacin; el Grupo de Ciencias Biomdicas (BMSG), que promueve las actividades de manufactura e investigacin y desarrollo del sector privado; y Bio*One Capital, que invierte, junto con otras partes, en proyectos biomdicos de investigacin y desarrollo o de manufactura en Singapur.

Fuente: http://www.spring.gov.sg/Developing-Industries/Pages/developing-industries-overview.aspxAvances significativos Ms de 50 empresas estn llevando a cabo las ciencias biomdicas I + D que incluye el descubrimiento de frmacos y la investigacin clnica. En los ltimos 20 aos, Singapur ha ido construyendo una base slida de investigacin bsica y clnica a travs de sus institutos de investigacin biomdica en el apartado A * STAR que han ganado el respeto de la comunidad cientfica mundial. En el desarrollo de nuevas tecnologas e innovacin en las que est incursionando Singapur, se encuentra la ingeniera biomdica como uno de sus objetivos principales. El reto principal es convertir a Singapur en un centro de innovacin biomdica, centrndose en las fases anteriores a la fabricacin de medicamentos, es decir en el descubrimiento y los ensayos clnicos de medicamentos en colaboracin con los servicios de atencin sanitaria.

SERVICIOS Servicio financiero El sector financiero es uno de los servicios ms importantes de Singapur cuenta con beneficios que permiten a entidades locales como extranjeras crecer monetariamente, se considera uno de los bancos mundiales Singapur cuenta con la presencia de bancos tanto locales como extranjeros gracias a la Ley de Bancos esta Ley y su reglamento de aplicacin se estipula el encaje mnimo y el margen de liquidez y se establecen topes prudenciales para el crdito y la inversin Singapur es una mezcla nica de Oriente y Occidente, con un ambiente de negocios abierto y eficaz en contraste contra un teln de fondo de la cultura y herencia asitica. En una posicin ideal para fomentar los intercambios culturales, econmicos y acadmicos, es la puerta de enlace entre Asia y el resto del mundo El entorno favorable para los negocios de Singapur se ve reforzado an ms por un sector financiero robusto. De hecho, el 44 por ciento de las empresas tienen sedes APAC ubicadas en Singapur Servicio de comunicaciones Singapur hoy se ubica como el segundo pas ms preparada para la red en el mundo y el primero en Asia, segn el "Global Information Technology Report 2013" del Foro Econmico Mundial. El despliegue de la Nacin Inteligente 2015 Plan Maestro y la Red Nacional de Banda Ancha fortalecer an ms la red de infraestructuras de Singapur. Adems de una excelente infraestructura, empresas de servicios de comunicaciones se dibujan a Singapur debido a su robusta rgimen de propiedad intelectual proteccin, buena conectividad fsica y el comercio, y el fcil acceso al talento de empresas globales de todo el mundo de los servicios de comunicacin, que abarca Internet.

Telecomunicaciones Tras la introduccin de la plena competencia en el mercado de las telecomunicaciones, cualquier empresa extranjera o nacional puede suministrar servicios de telecomunicaciones con licencia de explotacin de instalaciones (infraestructura de lnea fija o mvil) o licencia de explotacin de servicios (locales, internacionales y de cobro revertido) en Singapur La liberalizacin tambin ha permitido la entrada de numerosos participantes nuevos que ofrecen servicios de Internet, radio-bsqueda, telefona celular, sistemas radioelctricos troncales, red de valor aadido, enlaces ascendentes y descendentes de satlite para fines de difusin y servicios mviles de datos Correo Postal El sector de los servicios postales de Singapur se liberaliz el 1 de abril de 2007. El mercado de los servicios bsicos de correo, que incluye la recogida y entrega de cartas y tarjetas postales desde y hacia Singapur, se abri a la competencia tras 15 aos de monopolio por parte de Singapore Post Ltd. (SingPost). actualmente se permite la entrada de nuevos participantes en el mercado de servicios de correo tanto nacionales como internacionales.

Transporte y logstica Lideres en la cadena de suministroEl Banco Mundial clasific a Singapur como el N 1 Logistics Hub en Asia en el ndice de Desempeo Logstico 2014. La ubicacin estratgica de Singapur, en el corazn del sudeste de Asia y en el nexo de las principales rutas de navegacin se ha convertido en un importante centro logstico y conducto para el comercio mundial. Con una base amplia de los principales jugadores de logstica global, infraestructura de clase mundial y una excelente conectividad global, Singapur es la logstica preferida por su cadena de suministro que es centro de gestin para los fabricantes lderes en la industria, que incluyen Avaya, Diageo, Dell, Hewlett Packard, Infineon, LVMH, Novartis, ON Semiconductor, Panasonic y Siemens Medical Instruments.

Transporte terrestre Transporte martimo La reputacin de Singapur para la fiabilidad y rapidez en la entrega es posible gracias a su infraestructura logstica de clase mundial. Los puertos del pas de clase mundial al mar e instalaciones de carga area, almacenaje superior y canales de distribucin, y conectividad sin igual regional y mundial lo convierten en un punto de partida ptimo para el abastecimiento global y la fabricacin compleja Singapur ha pasado de ser un pequeo pueblo de pescadores a un alojamiento del puerto de clase mundial con ms de 120 grupos internacionales de transporte martimo. Es el puerto ms ocupado del mundo transbordo, el mayor puerto de abastecimiento de combustible y un centro de reparaciones navales principales y conversin. Las empresas de servicios portuarios han realizado proyectos y gestionado puertos en numerosas ciudades de todo el mundo

Transporte areo El crecimiento de la industria turstica mundial es impulsado por los viajes en avin, pero ms all del turismo, la industria de la aviacin es importante en muchos sentidos, desde el rpido transporte de carga y mercancas a la prestacin oportuna de los servicios crticos de emergencia.El Aeropuerto Changi de Singapur es uno de los mayores aeropuertos de carga de Asia y es servido por ms de 6.500 vuelos semanales que conectan con 280 ciudades en 60 pases, la manipulacin cerca de 2 millones de toneladas de carga al ao. El pas tambin cuenta con centro de trasbordo ms activo del mundo, manejando aproximadamente una sptima parte de rendimiento de transbordo de contenedores del mundo o 31.24 millones de TEU de contenedores en 2013. Singapur est conectado por 200 lneas de transporte martimo de 600 puertos en 123 pases, con salidas diarias a todas las principales puerto de escala en el mundo. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

Fuente: OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMATICA. Singapur. Republica de Singapur: Economa y demografa. [En Lnea], Disponible en: . [Citado el 29 de agosto de

Fuente:OFICINA DE INFORMACIN DIPLOMATICA. Singapur. Republica de Singapur: Economa y demografa. [En Lnea], Disponible en: . EN RESUMEN Singapur es uno de los lderes mundiales en servicios especialmente en el sector de comunicaciones, transporte y logstica; tiene una excelente base econmica lo que permite a pases extranjeros invertir dentro del pas, con una economa estable Singapur se considera una de las potencias asiticas y mundiales; ofreciendo a sus habitantes y visitantes excelentes avances en el sector manufacturero y de servicios. La poltica de Singapur ha permitido que las industrias crezcan y se basen en la innovacin y las nuevas tecnologas se considera como el centro biotecnolgico del continente asitico, por sus aportes a la medicina y el medio ambiente. Actualmente Singapur trabaja en la creacin de energas limpias, renovables para crear una manufactura amigable con el ambiente y con los recursos limitados. Por su ubicacin y demografa Singapur importa la mayor parte de los recursos y materias primas y es conocido como una de las potencias en materia de construccin por su infraestructura fsica y por ser uno de los pases promotores de construcciones elevadas (rascacielos) Singapur es un generador de servicios de educacin e investigaciones especialmente en la parte mdica y aeroespacial. REPORTE DE COMPETITIVIDAD MUNDIAL 2014-2015

2 Pas ms competitivohttp://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/economies/#economy=SGPINFRAESTRUCTURA

2 Pas con mejor infraestructuraModelo de infraestructura se caracteriza por su funcionalidad, su eficiencia logstica y la especializacin de las entidades que se encargan de preservar, construir y mejorar la infraestructura, con una visin de al menos 50 aos hacia el futurohttp://knoema.com/WFGCI2014/the-global-competitiveness-index-2014-2015-data-platform-2014?country=1001200-singaporeINFRAESTRUCTURA DE BANDA ANCHA

http://www.pacificwave-wireless.com/images

INFRAESTRUCTURA FERROVIARIAEl sistema metro es altamente desarrollado e innovador. Es un transporte cmodo, rpido, limpio y llega a casi todos los puntos de inters de Singapur.

http://www.disfrutasingapur.com/mrtAeropuerto Internacional Changi

http://megaconstrucciones.net/?construccion=aeropuerto-singapur-changiINFRAESTRUCTURA PORTUARIAPrincipal centro logstico del mundo

http://megaconstrucciones.net/?construccion=puerto-singapur

Parque del Merlion

Clarke Quay

Boat Quay

Little India

Chinatown

Hotel Marina Bay Sands

Esplanade

Singapore Flyerhttp://www.disfrutasingapur.com/que-verInfraestructuraSALUD

3 Pas Salud y educacinhttp://knoema.com/WFGCI2014/the-global-competitiveness-index-2014-2015-data-platform-2014?country=1001200-singaporeLos planes de salud, seguros y beneficios, cambian significativamente dependiendo del estado migratorio y del empleador del paciente, basndose en un sistema de aportes privados de los ciudadanos y empresarios, sumados a planes estatales de gestin y supervisin para garantizar su efectividadLos centros de salud del gobierno estn conformados por hospitales pblicos para los servicios de hospitalizacin y numerosos policlnicos que ofrecen servicios ambulatorios. Los hospitales del sector pblico funcionan como sociedades de responsabilidad limitada Aproximadamente el 20% de la atencin primaria de salud se proporciona a travs de las policlnicos del gobierno, mientras que el 80% restante se proporciona a travs de unas 2.000 clnicas privadas.Alta calidad de atencin medica a precios asequibles. Los centros de salud del gobierno tambin se ocupan de loscasos ms complicados remitidos desde otros hospitales y de los pases vecinos EDUCACIN

3 Pas Salud y educacin.EDUCACIN SUPERIOR Y LA FORMACIN

2 Pas en educacin superior y formacin.http://knoema.com/WFGCI2014/the-global-competitiveness-index-2014-2015-data-platform-2014?country=1001200-singaporeMERCADO LABORAL

2 Pas con mayor eficacia del mercado laboral.http://knoema.com/WFGCI2014/the-global-competitiveness-index-2014-2015-data-platform-2014?country=1001200-singaporeLey de Resoluciones industriales de Singapur: Mejores beneficios en salario, las vacaciones, los servicios mdicos, la promocin interna, la jornada laboral, el transporte y el calendario de pagos salariales Eficiencia del mercado de bienes

1 Pas ms efectivo en el mercado de bienes

http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/economies/#economy=SGPhttp://knoema.com/WFGCI2014/the-global-competitiveness-index-2014-2015-data-platform-2014?country=1001200-singaporeCOMPETENCIA

2 Pas en competencia domestica

1 Pas en competencia extranjera

1 Pas en Competencia

Ley de Competencia

www.ccs.gov.sg/legislation/competition-act&prev=searchhttp://antitrustasia.com/competition-law?region=south+east+asia&country=singapore

APERTURA DE NEGOCIOhttp://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/singapore/#starting-a-businessIndicadorSingapurAsia oriental y el PacficoProcedimientos (nmero)3.07.3Tiempo (das)2.534.4Costo (% del ingreso per cpita)0.627.7Prima de min.de capital (% del ingreso per cpita)0.0256.4No.ProcedimientoTiempo necesario para completarLos costos asociados1Registro en lnea con ACRA incluyendo nombre de la empresa de bsqueda y presentacin de la constitucin de la empresa y nmero de identificacin fiscal (GST)Menos de un da (procedimiento en lnea)SGD 3152Hacer un sello de la empresa1 daSGD 703Inscribirse en un agencia de seguros para la Compensacin de Seguros Laborales al empleado1 dasin cargoCOMERCIO TRANSFRONTERIZO

Documentos de exportacinGua de cargaFactura comercialDeclaracin aduanera de exportacinLos documentos de importacinGua de cargaFactura comercialDeclaracin de importacin de aduanasIndicadorSingapurAsia oriental y el PacficoDocumentos para exportar (numero)36Tiempo para exportar (das)6.020.2Costo de exportacin (US $ por contenedor)460.0864.0Costo de exportacin (US $ deflactado por contenedor)460.0864.0Documentos para importar (numero)37Tiempo para importar (das)4.021.6Costo de importacin (US $ por contenedor)440.0895.6Costo para importar (deflactado US $ por contenedor)440.0895.6Naturaleza de los procedimientos de importacinDuracin (das)US $ CostePreparacin de documentos1100Liquidacin e inspeccin de Aduanas150Puertos y manejo terminal1150Transporte y manejo Inland1140Totales4440Naturaleza de Trmites de las ExportacionesDuracin (das)US $ CostePreparacin de documentos2120Liquidacin e inspeccin de Aduanas150Puertos y manejo terminal1150Transporte y manejo Inland2140Totales6460

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/singapore/#trading-across-bordersIndicadorSingapurAsia oriental y el PacficoPagos (numero por ao)5.025.9Tiempo (horas por ao)82.0204.3Impuesto a las ganancias (%)2.216.8Impuestos laborales y contribuciones (%)15.110.5Otros impuestos (%)1.17.1Tasa de impuesto total (% de ganancia)18.434.4Impuesto o contribucin obligatoriaPagos (numero)Notas sobre pagosTiempo (horas)Tasa impositiva vigenteBase imponibleTasa de impuesto total (% de ganancia)Notas sobre TTREmpleador paga contribuciones a la Seguridad Social1presentacin en lnea100,16salarios brutos15.08Impuesto sobre Sociedades1320,17la ganancia fiscal2.24Impuesto sobre Bienes Inmuebles1presentacin en lnea0,1El valor de la propiedad1.09Impuesto de circulacin1cuota fijatamao de la maquina0.02Empleado remunerado - contribuciones a la seguridad social0pagado en forma conjunta0,2salarios brutos0.00retenidoImpuesto sobre el valor aadido (IVA)1presentacin en lnea400,07valor aadido0.00no incluidoTotales:5.082.018.43

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/singapore/#paying-taxesArancelesPortal TradeNet : ventanilla electrnica nica para los trmites de aduana que permite conectarse con todos los organismos gubernamentales de los que se requieren autorizaciones y en el 99% de los casos, la aprobacin tarda unos 10 minutos

https://www.wto.org/spanish/tratop_s/tpr_s/s202-01_s.docINVERSIN EXTRANJERA DIRECTA EN SINGAPURhttp://www.singstat.gov.sg/statistics/browse-by-theme/investment13%10%14%12%17%Segn elInforme sobre las inversiones mundiales de 2014dela CNUCYD, Singapur es el quinto destino mundial de flujos entrantes de IEDHay ms de 7000 EMN extranjeras y ms menos 10000 pymes extranjeras de todas partes del mundo que se han instalado en Singapur.Singapur es el centro de Asia para el comercio mundial de mercancas pues es el hogar de la mayor parte de las empresas de comercio de mercancas ms grandes del mundo, que generan ms de US $ 1 billn en ventas anuales.Tambin hay una extensa red de los jugadores a lo largo de la cadena de valor de los productos bsicos en la cadena de suministro, logstica, financiacin y otros servicios.INVERSIN EXTRANJERAInversin Extranjera Directa201220132014Flujo de IED entrante(millones de USD)56.65964.79367.523Provisin de IED(millones de USD)820.991869.858912.355Nmero de inversiones greenfield***400394440IED entrantes(en % de la FBCF****)73,181,186,4Provisin de IED(en % del PIB)283,2287,8296,2Sector853,3% del total% de crecimientobillones S$Financiero y de seguros408,347,8%13,0%Manufactura150,817,7%18,2%Comercio al Por mayor y al por menor146,817,2%12,6%Profesional y Administrativo51,66,0%20,5%Transporte y almacenamiento36,94,3%-4,1%Actividades Inmobiliarias29,63,5%7,3%http://www.singstat.gov.sg/docs/default-source/default-document-library/statistics/browse_by_theme/economy/findings/fei_infographic_findings2013.pdfhttps://es.santandertrade.com/establecerse-extranjero/singapur/inversion-extranjeraRegin2013% del total Total en Millones de S$853.339,5Asia212.031,825%Hong Kong34.602,64%India24.415,43%Japn71.992,08%Malasia27.302,03%Europa296.733,435%Luxemburgo22.807,93%Pases Bajos84.350,910%Noruega20.765,52%Suiza40.220,85%Reino Unido58.545,77%Amrica del norte120.782,214%Estados Unidos114.191,313%Amrica sur- el Caribe189.085,922%Bahamas20.876,22%Bermuda33.030,24%Islas Vrgenes Britnicas74.259,69%Islas Caimn55.332,76%SingapurAsia oriental y PacficoEstados UnidosAlemaniandice de la transparencia de las transacciones*10575ndice de la responsabilidad de los gerentes**9595ndice del poder que tienen los accionistas***9695ndice de la proteccin de los inversores****9,35,48,35Puntos dbilesPuntos fuerteshttps://es.santandertrade.com/establecerse-extranjero/singapur/inversion-extranjerahttp://www.iesingapore.gov.sg/Trade-From-Singapore/Overview11 Pas en Calidad de las condiciones de demanda

Desarrollo del mercado financiero

2 Pas con mejor desarrollo del mercado financiero

http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/economies/#economy=SGPVENTAJASSector financiero de Singapur tiene una base slida con un crecimiento demostrado pesar de las recientes crisis econmicas mundiales.Con la estabilidad poltica, transparencia, las polticas fiscales slidas, marco jurdico slido y el buen gobierno corporativo, las instituciones financieras aprovechan la infraestructura y rentable entorno de negocios de Singapur para dar servicio a su audiencia internacional.OBTENCIN DEL CRDITOSingapur bajo tres puestos (17) en cuanto a obtencin de crdito con respecto a 2014, se destaca su fortaleza de los derechos legales y el alcance de la informacin crediticia, sin embargo la cobertura del registro de crdito y cobertura bur de crdito es muy baja.

http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/singapore/#trading-across-borders

https://masnetsvc.mas.gov.sg/FID.htmlMAS (AUTORIDAD MONETARIA DE SINGAPUR)http://www.mas.gov.sg/Regulations-and-Financial-Stability.aspxSofisticacin de negocios

19 Pas con sofisticacin de negocios

http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/economies/#economy=SGPACUERDOS INTERNACIONALES CON 89 PAISES DIFERENTEShttp://www.iesingapore.gov.sg/trade-from-singapore/international-agreementsTRANFORMACIN DE LA ECONOMA

ONE-NORTH200 hectreas de Singapurdel parque empresarial desarrollado porJTC Corporacinpara la I + DAlexandra Salud ofrece atencin multidisciplinaria e integral para el bienestar total del pacienteel cluster Biopolis (uno de los principales clusters de ciencia biomdica del mundo), Fusionopolis (centro de investigacin y desarrollo de tecnologa de informacin y la comunicacin, los medios de comunicacin, las ciencias fsicas y las industrias de ingeniera.), El Centro de productos qumicos mundial ha crecido a la par con el amplio desarrollo de la isla de Jurong - complejo integrado por muchas de las principales empresas de energa y qumicas del mundo, entre ellos BASF, ExxonMobil, Lanxess, Mitsui Chemicals, Shell y Sumitomo Qumicos.ISLAND JURONG

ALEXANDRAhttp://www.singstat.gov.sg/statistics/browse-by-theme/investmentESTADSTICAS PRINCIPALES DE FABRICACIN DEL CLUSTER DE LA INDUSTRIA EmpleoRemuneracinProduccin TotalValor aadidoLa remuneracin por trabajadorValor AgregadoPor trabajadorNo.%$ M%$ M%$ M%$'000 Electronics71.366 16,9 4.357,8 20,5 82.692,7 27,2 16.706,2 26,8 61,1 234,1 Semiconductors37.390 8,9 2.522,4 11,9 47.167,1 15,5 9.977,2 16,0 67,5 266,8 Computer Peripherals 9.213 2,2 519,7 2,4 8.210,1 2,7 1.845,4 3,0 56,4 200,3 Data Storage8.333 2,0 399,5 1,9 4.584,1 1,5 1.781,5 2,9 47,9 213,8 Infocomms & Consumer Electronics9.504 2,3 577,8 2,7 20.555,8 6,8 2.243,6 3,6 60,8 236,1 Other Electronic Modules & Components6.926 1,6 338,3 1,6 2.175,6 0,7 858,5 1,4 48,9 124,0 Chemicals26.180 6,2 2.487,1 11,7 103.480,2 34,1 6.830,4 11,0 95,0 260,9 Petroleum4.362 1,0 647,0 3,0 46.483,0 15,3 15,3 0,0 148,3 3,5 Petrochemicals5.916 1,4 571,8 2,7 41.755,4 13,7 2.014,8 3,2 96,7 340,6 Specialty Chemicals10.045 2,4 849,5 4,0 9.919,9 3,3 2.927,1 4,7 84,6 291,4 Others5.857 1,4 418,8 2,0 5.321,9 1,8 1.873,2 3,0 71,5 319,8 Biomedical Manufacturing16.800 4,0 1.116,3 5,3 21.473,0 7,1 11.064,9 17,8 66,4 658,6 Pharmaceuticals6.095 1,4 587,0 2,8 15.923,1 5,2 8.664,7 13,9 96,3 1.421,6 Medical Technology10.705 2,5 529,4 2,5 5.549,9 1,8 2.400,2 3,9 49,5 224,2 Precision Engineering91.570 21,7 4.436,7 20,9 37.180,1 12,2 9.197,1 14,8 48,5 100,4 Machinery & Systems44.720 10,6 2.515,1 11,8 26.421,3 8,7 5.662,4 9,1 56,2 126,6 Precision Modules & Components46.850 11,1 1.921,6 9,0 10.758,8 3,5 3.534,8 5,7 41,0 75,4 Transport Engineering113.924 27,1 5.125,0 24,1 33.829,9 11,1 10.720,8 17,2 45,0 94,1 Marine & Offshore Engineering88.176 20,9 3.337,2 15,7 22.972,5 7,6 6.798,4 10,9 37,8 77,1 Aerospace19.646 4,7 1.410,2 6,6 8.429,4 2,8 3.044,1 4,9 71,8 154,9 Land6.102 1,4 377,6 1,8 2.428,0 0,8 878,3 1,4 61,9 143,9 General Manufacturing Industries101.303 24,1 3.733,7 17,6 25.232,9 8,3 7.768,9 12,5 36,9 76,7 Food, Beverages & Tobacco30.057 7,1 1.122,5 5,3 10.143,1 3,3 3.236,1 5,2 37,3 107,7 Printing15.084 3,6 692,1 3,3 2.228,0 0,7 1.132,5 1,8 45,9 75,1 Miscellaneous industries56.162 13,3 1.919,2 9,0 12.861,8 4,2 3.400,3 5,5 34,2 60,5 TOTAL MANUFACTURING421.143 100,0 21.256,6 100,0 303.889,0 100,0 62.288,3 100,0 50,5 147,9

COMPROMISOS DE INVERSIN EN MANUFACTURING Y SERVICIOS DEL CLUSTER DE LA INDUSTRIA

SitioNombre de la empresaSector GICSCalificacin promedio17Keppel Land LimitedFinanzas65.10%29StarHub LtdServicios de telecomunicacin61.60%39City Developments LtdFinanzas58.60%58CapitaLand LimitedFinanzas54.30%100 Empresas ms Sustentables del Mundo Corporate Knights 2014

http://www.forbes.com.mx/las-100-empresas-mas-sustentables-del-mundo-en-2014/Apoyos financieros para ampliar y sofisticar la internacionalizacin de las empresas

.

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Innovacin

9 Pas en Innovacin

http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/economies/#economy=SGPndice Global de Innovacin (Insead Business School)Promover la InversinAprovechar oportunidades de contratacinInvertir de I&D y formacin.Desarrollo de I&D = Resultados Econmicos

http://www.ukcollegesonline.co.uk/wp-content/uploads/2012/02/cambridge-university.jpg

http://www.itongadol.com.ar/data/img_cont/img_imagenes/img_gr/10299.jpg

http://www.chemistry2011.org/images/schools/1236/PekingUniversity.jpgPREMIOS PARA INCENTIVAR LOS DESARRROLLOS DE INNOVACINSISTEMAS DE INNOVACINA pesar de las diferentes motivaciones para el crecimiento de las impresas internas estas se han enfocado simplemente en tener soluciones bsicas y modificaciones humildes de su planta y equipo pues solo compiten en el mercado interno como la construccin, el comercio minorista y farmacuticosespaaGEOGRAFA Y POLTICAINICADORES SOCIO-ECONMICOSSECTORES PRODUCTIVOS DESTACADOSRESULTADOS EN EL REPORTE DE COMPETITIVIDAD MUNDIALPROBLEMASCOMPARACIN CON SINGAPUR

ESPAA

FUENTE: Google mapsEXTENSION GEOGRAFICA: 505.370 Km2LIMITES:

Limita al norte con Francia, Andorra y el mar cantbricoLimita al oeste con Portugal y el Ocano AtlnticoLimita al Este con Mar Mediterrneo (Mar Balear, Mar de CerdeaLimita al sur con Ocano Atlntico, Mar Mediterrneo, Mar de Alborn y Gibraltar

Relieve Geogrfico

Se destaca por su relieve montaosoCuenta con una amplia zona costera (7.905 Km)Gran Numero de recursos naturales (Suelo y mineros)

Se divide en 17 comunidades autnomas y 2 ciudades autnomas Divisin AdministrativaEDADPROPORCINDISTRIBUCION0-14 AOS15,45%(hombres 3.827.552 / mujeres 3.610.910)15-24 AOS9,56%(hombres 2.379.676 / mujeres 2.223.159)25-54 AOS45,57%(hombres 11.180.532 / mujer 10.762.002)55-64 AOS11,67%(hombres 2.738.802 / mujeres 2.877.648)MAYORES DE 65 AOS17,75%(hombres 3.642.559 / mujeres 4.903.294)POBLACIN48.146.134 habitantes a julio del 2015 (9)

http://elpais.com/elpais/2014/10/17/media/1413546290_778690.html

93 p/km2IDIOMA:Espaol 74% y Cataln 17%EDAD MEDIA:41,6 aos ( h 43 y m 40)EDAD LABORAL:16-65 Aos ALFABETIZACIN: 98,1% (h 98,7% y m 97,5%)ESPERANZA DE VIDA: 82,35 (h 80,2% y m 84,6%)POBLACIN URBANA:79%POBLACIN OCUPADA: 45%EXTRANJEROS:10% PoblacinRELIGIN: 70% Catlica

INDICADORES ECONMICOSConcepto20102011201220132014PIB per cpita (EUR)2321423005225632251822780PIB (millones de euros)1.0811075105510491058Crecimiento econmico (PIB, variacin anual en%)0.0-0,6-2,1-1,21.4La demanda nacional (variacin anual en%)-0,5-2,7-4,2-2,72.3Consumo (variacin anual en%)0.2-2-3-2,32.4Inversiones (variacin anual en%)-4,9-6,3-8.1-3,83.4Exportaciones (G & S, la variacin anual en%)9.47.41.24.34.2Importaciones (G & S, la variacin anual en%)6.9-0,8-6,3-0,57.6Produccin industrial (variacin anual en%)0.8-15-6,6-151.2Ventas al por menor (variacin anual en%)-1,8-5,8-7-3,90.9Tasa de desempleo19.921.424.826.124.4Balance Fiscal (% del PIB)-9,4-9,4-10.3-6,8-5,8Deuda Pblica (% del PIB)60.169.284.492.197.7Tasa de inflacin (medida por el IAPC, la variacin anual en%)2.03.12.41.4-0,2La inflacin (PPI, la variacin anual en%)3.76.93.80.6-1,3La poltica de tasa de inters (%)1.001.000.750.250.05Del Mercado de Valores (variacin anual en%)-17.4-13.1-4,721.43.7Cuenta corriente (% del PIB)-3.7-3,3-0,31.40.8Saldo en cuenta corriente (millones de euros)-42.4-34.0-315.18.5Balanza comercial (millones de euros)-52.0-46.0-31.0-16.0-24.0http://www.focus-economics.com/countries/spain

http://www.eustat.eus/elementos/ele0003200/ti_Gasto_en_ID__PIB_por_pais1996-2008/tbl0003292_c.html#axzz3lY80cj00

Se destaca la produccin de cebada, trigo, avena, centeno, frutas, maz, carbn, tierra, mineral de hierro, cobre,plomo, zinc, uranio, tungsteno, mercurio.En este sector se desatacan:La industria automotrizEl sector textilLa industria farmacuticaLa industria agroalimentariaEn este sector se desatacan:Las telecomunicacionesLa bancaVenta al por menor de modaSegurosHotelera y turismoSECTOREShttp://www.comercioexterior.ub.edu/correccion/05-06/singapur2006/6.2.comercioinversiones.sectext.htmEXPORTACIONESIMPORTACIONESBienes de equipo20,1%Productos energticos21,2%Sector automvil15.3%Bienes de equipo17,6%Alimentos14,%Productos qumicos15,0%Productos qumicos14,2%Sector Automvil11,6%Semimanufacturas no qumicas10,7%Manufacturas de consumo10,9%Manufacturas de consumo9,3%Alimentos10,7%Productos energticos7,3%Semimanufacturas no qumicas6,8%Otras mercancas4,4%Materias primas3,6%Materias primas2,4%Bienes de consumo duradero2,3%Bienes de consumo duradero1,4%Otras mercancas0,3%7 Exportador de servicios comerciales

Aceites crudos de petrleo,Medicamentos preparados,Accesorios de vehculos,Gas natural,vehculos automviles,Telfonos,Sueros especficos,Habas de sojaMaquinas para procesamiento de datosPRINCIALES PROVEEDORESIMPORTACIONESEXPORTACIONESVehculos partes y accesorios,Aceites de petrleoMedicamentos preparadosAceites livianos ligerosVehculos para transporte de mercancas,Partes de aviones o helicpteros,BaldosasAzulejosVinosPRINCIPALES CLIENTES

16,7%10,5%7,8%7,3%7%

12,2%11,8%6,3%5,7%5%REPORTE DE COMPETITIVIDAD

http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/economies/#economy=ESPPlanta solarParques elicos en el mar

http://www.investinspain.org/invest/es/por-que-espana/plataforma-de-negocios-internacional/index.htmlLosTratados de Libre Comercio (TLC) de la Unin Europea

86 Pases11 IED recibida y emitidaEMPRESAS MAS GRANDES DEL MUNDOMs de 12.800 empresas extranjeras establecidas en Espaa, de las cuales 70 estn entre las multinacionales de las Top-100 de FORBES.

Acceso a 1.300 millones de consumidoresPresencia espaola en la clasificacin internacional de excelencia universitaria20102011201220132014Posicin 1-10000000Posicin 101-20000001Posicin 201-30044343Posicin 301-40032444Posicin 401-50035424Clasificacin deShanghi -Academic Ranking of World Universities,ARWU / elaboracin propia

Productividad por empleadoDistribucin de trabajadores segn el tamao de la empresa (%)Valor aadido bruto por empleado

http://ec.europa.eu/europe2020/pdf/csr2015/cr2015_spain_es.pdfEn torno a 80 parques tecnolgicos, en los que operan ms de 5.115 empresas.Sin embargo.. Los resultados de eficacia en I+D

CIRCUNSTANCIAS NEGATIVAS* Ralentizacin de los mercados de exportacin y el repunte de las importaciones

* Gran volumen de pasivos externos, deuda publica y privada

*Dificultad para la creacin de empresa, por financiacin y por burocratizacin del proceso

*Abandono escolar prematuro y calidad educativa baja

* MiPYMES generan el 70% del valor y del empleo

* Creacin de empresa muy costosa (4,6% $PIB Per capita) demorada (13 das) exigente (min . Capital 13,8% $PIB Per capita) con 6 procedimientos

*Elevados niveles de segmentacin del mercado de trabajo trabajadores indefinidos frente a trabajadores temporales siguen siendo una rmora para Espaa.

CRISIS ECONMICA MUNDIAL-Gran Recesinhttp://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/spain/http://ec.europa.eu/europe2020/pdf/csr2015/cr2015_spain_es.pdfhttp://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2014-2015/economies/#economy=ESPQUE SE ESTA HACIENDOCostes salariales ms competitivos que las principales economas europeas.Costes competitivos de alquiler de oficinas y naves industriales.Costes accesibles de servicios de suministros y telecomunicaciones.Espaa posee una presin fiscal moderada, por debajo de la media de la UE-27 y de la Eurozona

Impuesto de sociedades30%Tipo general.25%Para entidades de reducida dimensin (con el lmite de 300.000 euros).20%Para microempresas (con el lmite de 300.000 euros).15%Para entidades de nueva creacin (con el lmite de 300.000 euros).http://www.investinspain.org/invest/es/por-que-espana/entorno-empresarial-competitivo/index.htmlSistema fiscalCostes operativos

COMPARACIN DE LOS DOS PAISES

INFORGRAFAINFORGRAFA

NCREPORTE DE NO CONFORMIDAD RC-CS-2015-0727-NCSA SER COMPLETADO POR BV FECHAORGANIZACINREF CONTRATOINFORME N8/26/15SUMINISTROS E IMPRESOS S.A.SCS-2015-07271NO CONFORMIDAD OBSERVADA DURANTERECERTIFICACIONNorma:ISO 9001:2008NO CONFORMIDAD OBSERVADA EN EL PROCESOCalidadAccin correctiva, Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos para: revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas.8.5.2 f)NO CONFORMIDAD DESCRIPCIN DE LA EVIDENCIA OBJETIVA :La organizacin no asegura un procedimiento documentado para definir los requisitos para tomar acciones para eliminar las causas de las no conformidades con objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir.

Se evidencia que en el procedimiento de correcciones, acciones correctivas, preventivas y de mejora cdigo DC-P03, versin 09, fecha de 19-03-2015, no se establecen los requisitos para la revisin de la eficacia de las acciones correctivas tomadas. Incumpliendo con el numeral 8.5.2 f) de la norma ISO 9001:2008.GRADOAUDITOR LDER AUDITORREP. ORGANIZACIN MenorEDWARD NUEZ PEREZ (EON)NAA SER COMPLETADA ANTES DE ERROR:#REF!90 DasERROR:#REF!A SER COMPLETADO POR LA ORGANIZACIN ANLISIS CAUSA RAZ (Qu ha fallado en el sistema para que esta NC ocurra?)Apelamos este reporte de no conformidad debido a los hechos descritos en el anexo B.

CORRECCIN (Accin inmediata)Realizar la modificacin del procedimiento incluyendo una poltica que defina ms detalladamente los requisitos como mtodologias para revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas que debe tener en cuenta el rea de calidad para el cierre de las no conformidades.ACCIN CORRECTIVA (se hace para resolver este problema y prevenir RECURRENCIA)

VERIFICACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVASFECHA DE RESOLUCIN3 de Noviembre del 2015REPRESENTANTE ORGANIZACINCoordinador de CalidadA SER COMPLETADO POR BVVERIFICACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVASFECHASTATUSAUDITOR

COMENTARIOS DEL AUDITOR

REPORTE DE NO CONFORMIDAD A SER COMPLETADO POR BV FECHAORGANIZACINREF CONTRATOINFORME N8/26/15SUMINISTROS E IMPRESOS S.A.SCS-2015-07272NO CONFORMIDAD OBSERVADA DURANTERECERTIFICACINNorma:ISO 9001:2008NO CONFORMIDAD OBSERVADA EN EL PROCESOCalidadRequisitos generales, La organizacin debe; determinar la secuencia e interaccin de estos procesos,4.1 b)NO CONFORMIDAD DESCRIPCIN DE LA EVIDENCIA OBJETIVA :La organizacin no asegura que la secuencia e interaccin de los procesos determine la informacin necesaria para apoyar la operacin y el seguimiento de esta.

Se evidencia que en el documento planificacin de procesos cdigo MC-D17, versin 5, fecha 10-07-2015, no incluye todas las interacciones relacionadas con los procesos misionales, Talento humano y Direccin, la organizacin establece que los documentos planificacin de procesos determinan la secuencia e interaccin de los procesos. Incumpliendo con el numeral 4.1 b) de la norma ISO 9001:2008.GRADOAUDITOR LDER AUDITORREP. ORGANIZACIN MenorEDWARD NUEZ PEREZ (EON)NAA SER COMPLETADA ANTES DE 090 Das0A SER COMPLETADO POR LA ORGANIZACIN ANLISIS CAUSA RAZ (Qu ha fallado en el sistema para que esta NC ocurra?)METODOLOGA TORMENTA DE IDEAS: Por qu no se esta asegurando la secuencia e Interaccin de los procesos en la documentacin del Sistema de Gestin de Calidad? Porque se crea que si se estaba realizando ya que se tiene desde 2009 un mapa de procesos (MC-D11) y una red de procesos (MC-D13) en donde se visualiza su secuencia e interaccin general por proceso, que es observado tambien por el auditor y detallado en el informe entregado apartado descripcin de la conformidad y capacidad del sitema-planificacin. Por lo anterior en las planificaciones de los procesos no se detalla en las entradas y salidas estandar que generan los procesos de direccin y soporte a todos los procesos de la organzacin, y en auditora de certificacin, recertificacin y seguimientos no se haba considerado algn inconveniente con este requisito. Sin embargo, aunque no se habia tenido en cuenta anteriormente, ya que se planteo la idea por parte del auditor se considera una adecuada prctica para reforzar la comprensin de dichas interacciones ms al detalle en la documentacin y personal externo o nuevo en la organizacin como crecimiento para nuestro sistema, aclarando que todo el personal actual si lo posee y fue evidenciado en la auditora. CORRECCIN (Accin inmediata) Revizar y modificar la Planeacin de Proceso de Almacenamiento MC-D17 versin 5 fecha 10-07-2015 para que incluya el detalle de la interaccin del proceso de almacenamiento con los procesos de la direccin y de soporte.ACCIN CORRECTIVA (se hace para resolver este problema y prevenir RECURRENCIA)Revizar la Planeacin de Proceso de todos los procesos para que incluya el detalle de las entradas y salidas que son influenciadas o que impactan los procesos de direccin y soporte.VERIFICACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVASFECHA DE RESOLUCIN3 de Noviembre del 2015REPRESENTANTE ORGANIZACINCoordinador de CalidadA SER COMPLETADO POR BVVERIFICACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVASFECHASTATUSAUDITOR


REPORTE DE NO CONFORMIDAD A SER COMPLETADO POR BV FECHAORGANIZACINREF CONTRATOINFORME N8/26/15SUMINISTROS E IMPRESOS S.A.SCS-2015-07273NO CONFORMIDAD OBSERVADA DURANTERECERTIFICACIONNorma:ISO 9001:2008NO CONFORMIDAD OBSERVADA EN EL PROCESOAlmacenamientoControl de la produccin y de la prestacin del servicio, Las condiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable; la implementacin del seguimiento y de la medicin.7.5.1 e)NO CONFORMIDAD DESCRIPCIN DE LA EVIDENCIA OBJETIVA :La organizacin no asegura que se ejecuten las actividades de control para asegurarse que la prestacin del servicio cumple con las especificaciones planificadas.

Se evidencia que en el proceso de almacenamiento, la organizacin no determina actividades de verificacin, validacin, seguimiento, medicin, inspeccin o ensayo/prueba para asegurar el cumplimiento de los requisitos especificados del producto y/o servicio. Incumpliendo con el numeral 7.5.1 e) de la norma ISO 9001:2008.GRADOAUDITOR LDER AUDITORREP. ORGANIZACIN MenorEDWARD NUEZ PEREZ (EON)NAA SER COMPLETADA ANTES DE ERROR:#REF!90 DasERROR:#REF!A SER COMPLETADO POR LA ORGANIZACIN ANLISIS CAUSA RAZ (Qu ha fallado en el sistema para que esta NC ocurra?)Por qu no se estan determinando las actividades de control para asegurarse que la prestacin del servicio de almacenamiento cumple con las especficaciones planeadas? RTA:// Si se estan generando dichos controles y se evidenci en la auditoria pues el mismo auditor recalca como fortaleza orden y limpieza. Sin embargo se realiza de forma rigurosa y dejando registro solo para lo prioritario o establecido como objetivo en la poltica de calidad que Suministros e Impresos definio como la disponibilidad de inventario con todos sus seguimientos y controles y por otro lado la validacin de la funcionalidad y correcta referencias y cantidades de producto que se realiza por los procedimientos de Post-Venta como ES-P02 Cambio de Mercancia V_16 del 30 de julio de 2015 y ES-P03 Garantas V_11 del 30 de julio de 2015. Para los dems criterios se tienen definidos, y se pudo evidenciar su cumplimiento con observacin y revisin de documentos, de forma general en el EA-P01 Procedimiento de Almacenamiento de productos V_07 DEL 17/07/2015 que determina "El Auxiliar Jefe de Piso es el responsable de revisar la mercanca almacenada y el rea de almacenamiento con el fin de verificar el estado fsico de los productos y optimizar el espacio en la bodega" lo cual tambien se recalca en el correspondiente perfil, adems se establece "Realice un cotejo entre los productos registrados en la fotocopia de la factura del proveedor y los productos fsicos. Para realizar la actividad debe tener en cuenta las anotaciones realizadas en la factura y las cantidades fsicas. Si se presentan inconsistencias reprtelas al Supervisor de Operaciones Logsticas." y "Ubique la mercanca en el espacio correspondiente. Para realizar la actividad debe tener en cuenta lo siguiente: Las referencias, Fechas de vencimiento cuando aplique, Niveles de rotacin (Sistema PEPS) Nota: Si no hay espacio suficiente para almacenar los productos, se deben ubicar temporalmente en las reas de Mercanca en Trnsito. Debe almacenar la mercanca de tal forma que no se mezclen las referencias."; as mismo se cumplen los criterios del proveedor y el auditor lo pudo evidenciar como son la cantidad de cajas que se pueden colocar encima del mismo producto, el no colocarlos en reas humedas, en conclusin no existe evidencia que algun producto no se este almacenando adecuadamente para conservar sus caracteristicas. Adems de todo lo anterior la organizacin ha planeado y posee una infraestructura que se enfoque en preservar el producto adecuadamente y se tienen sus registros de mantenimientos y remodelaciones con este fin y el objetivo del SA-P02 V_09 del 18/03/2015 define como objetivo: "Propender porque la infraestructura de la organizacin se encuentre en condiciones para poder desempear las actividades diarias". No obstante se establece que para crecimiento de la organizacin es bueno empezar a incursionar en el control detallado de ms actividadesde almacenamiento por el sistema robusto que ya se posee.CORRECCIN (Accin inmediata)Ser mas detallado en la documentacin del EA-P01 procedimiento de almacenamiento de mercancia con el fin de definir los criterios para el control y aseguramiento de aspectos que se consideren importantes en dicho proceso aparte del inventario como son los necesarios para la preservacin del producto y almacenamiento adecuado para optimizar el espacio de la bodega.ACCIN CORRECTIVA (se hace para resolver este problema y prevenir RECURRENCIA)Revizar en que procedimientos se puede realizar un control en actividades no prioritarias que le generen valor a la organizacin, y que de pronto ya esten implementadas pero no documentadas.VERIFICACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVASFECHA DE RESOLUCIN2 de Diciembre de 2015REPRESENTANTE ORGANIZACINCoordinador de CalidadA SER COMPLETADO POR BVVERIFICACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVASFECHASTATUSAUDITOR


REPORTE DE NO CONFORMIDAD A SER COMPLETADO POR BV FECHAORGANIZACINREF CONTRATOINFORME NSUMINISTROS E IMPRESOS S.A.SERROR:#REF!4NO CONFORMIDAD OBSERVADA DURANTENorma:NO CONFORMIDAD OBSERVADA EN EL PROCESOERROR:#REF!ERROR:#REF!NO CONFORMIDAD DESCRIPCIN DE LA EVIDENCIA OBJETIVA :ERROR:#REF!GRADOAUDITOR LDER AUDITORREP. ORGANIZACIN ERROR:#REF!ERROR:#REF!ERROR:#REF!A SER COMPLETADA ANTES DE ERROR:#REF!ERROR:#REF!A SER COMPLETADO POR LA ORGANIZACIN ANLISIS CAUSA RAZ (Qu ha fallado en el sistema para que esta NC ocurra?)

CORRECCIN (Accin inmediata)

ACCIN CORRECTIVA (se hace para resolver este problema y prevenir RECURRENCIA)

VERIFICACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVASFECHA DE RESOLUCINREPRESENTANTE ORGANIZACINA SER COMPLETADO POR BVVERIFICACIN DE LAS ACCIONES CORRECTIVASFECHASTATUSAUDITOR












REPORTE DE NO CONFORMIDAD A SER COMPLETADO POR BV FECHAORGANIZACINREF CONTRATOINFORME NSUMINISTROS E IMPRESOS S.A.SERROR:#REF!7NO CONFORMIDAD OBSERVADA DURANTENorma:NO CONFORMIDAD OBSERVADA EN EL PROCESO

NO CONFORMIDAD DESCRIPCIN DE LA EVIDENCIA OBJETIVA :

GRADOAUDITOR LDER AUDITORREP. ORGANIZACIN ERROR:#REF!ERROR:#REF!A SER COMPLETADA ANTES DE ERROR:#REF!ERROR:#REF!A SER COMPLETADO POR LA ORGANIZACIN ANLISIS CAUSA RAZ (Qu ha fallado en el sistema para que esta NC ocurra?)


















































































PARA MAS NO CONFORMIDADES POR FAVOR DESPLEGAR EL GRUPO DE LA IZQUIERDA

Hoja1Prohibicin de las fusiones anticompetitivasFusin rgimen suspensivoProhibicin de acuerdos colusoriosPoltica de clemenciaProhibicin de aplicar a la conducta verticalesImpuesto o contribucin obligatoriaPagos (numero)Notas sobre pagosTiempo (horas)Tasa impositiva vigenteBase imponibleTasa de impuesto total (% de ganancia)Notas sobre TTRProhibicin de la conducta unilateralNaturaleza de Trmites de las ExportacionesDuracin (das)US $ CosteEmpleador paga contribuciones a la Seguridad Social -1presentacin en lnea100.16salarios brutos15.08Las sanciones penalesPreparacin de documentos2120Impuesto sobre Sociedades1320.17la ganancia fiscal2.24Los derechos privadosLiquidacin e inspeccin de Aduanas150Impuesto sobre Bienes Inmuebles1presentacin en lnea0.1El valor de la propiedad1.09Antidumping y salvaguardiasPuertos y manejo terminal1150Impuesto de circulacin1cuota fijatamao de la maquina0.02Transporte y manejo Inland2140Empleado remunerado - contribuciones a la seguridad social0pagado en forma conjunta0.2salarios brutos0.00retenidoTotales6460Impuesto sobre el valor aadido (IVA)1presentacin en lnea400.07valor aadido0.00no incluidoTiempo para importar (das)4.021.6Totales:5.082.018.43Costo de importacin (US $ por contenedor)440.0895.6Costo para importar (deflactado US $ por contenedor)440.0895.6

Hoja2Prohibicin de las fusiones anticompetitivasFusin rgimen suspensivoProhibicin de acuerdos colusoriosPoltica de clemenciaProhibicin de aplicar a la conducta verticalesProhibicin de la conducta unilateralLas sanciones penalesLos derechos privadosAntidumping y salvaguardias

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