Presentación bogota innovación

“Innovación de parte de todos, en todas partes, todo el rato”

Conociendo, practicando y gestionando una simple, útil y simple práctica para innovar “todo el rato” en la empresa

Agosto de 2010

Bogotá. Colombia

miércoles 25 de agosto de 2010

El Proceso

3 proposiciones 7 sugerencias 3 reglas 7 aprendizajes



Fotografía Reportaje “Mapocho Valley”

Texto




y… por qué innovar?


Las organizaciones (y el país!) están perdiendo eficiencia, productividad y plata, por no “escuchar” y tomar en cuenta las ideas y propuestas de los

equipos internos, proveedores, clientes y colaboradores

Oportunidades de mejorarOportunidades de captar y retener clientes

Desmotivando a sus empleados


3 proposiciones


¿Qué “entendís” por innovación?

PRIMERA


“Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de

comercialización o métodos organizacionales”CORFO. InnovaChile 2007

“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.”

“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”

Scottish Enterprise, Escocia

Queensland Government, Australia.

Manual de Oslo, 2005.

“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional

(aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”


¿Son fáciles de entender?

¿Muestra, o enseña, un camino para generar innovación?

¿Invitan a crear, especular, imaginar?

cri cricri cri


• La innovación es un proceso

• La innovación es un proceso conversacional, de personas y equipos de trabajo

• El servicio, bien, proceso o método es la última parte del proceso de innovación

• Innovar es como armar un rompecabezas


Todos los seres humanos tenemos la capacidad de innovar

SEGUNDA


No existe una única receta para innovar.

TERCERA


“La esencia de la innovación es recrear el mundo de

acuerdo a un particular ideal o visión”

Nonaka & Takeuchi“La organización creadora de conocimientos”


7Sugerencias… con las que hoy

moveremos las manos


“Conversa, conversa, conversa”

Conversa por qué y para qué haces lo que haces.

No innoves por innovar. Innova porque tienes algo realmente importante que conservar.

uno


“Explora” dosEscucha, indaga, mira

para el lado (copia bien), mira lo que haces y

pregúntate por qué lo haces.


Pregúntate

¿Cuáles son los paradigmas que gobiernan mi negocio/empresa?

¿Cuál es el “gran problema” de mi área, de mi empresa, de la industria?

¿Cuántos, quiénes y cómo están pensando y trabajando este problema en mi compañía?


“Abre: sueña - imagina - vuela”tres


Elige “algunas” (3) en equipocuatro


“Juégatela por una (primer prototipo). Construye el proyecto y avanza”

cinco


Refina el proyectoseis


Implementa - mide - comunicasiete


3 reglas


“Genera un cuerpo de distinciones/un lenguaje compartido”

primera


“Diseña, prepara, preocúpate antes que todo por un contexto favorable”

segunda


“Practica, practica, practica”tercera


7Aprendizajes en el camino


“Espic espanich”


La innovación se vive y practica. No te compres ”pomadas”


Los “ángeles” y los “chaqueteros” son necesarios. Ambos siempre ponen la

conversación en la agenda


Invierte en el proceso. Co de Compromiso


Hazlo con sentido. Hazlo bello. Con pasión, amor, pachorra …


Si no hay emprendedores (o intra-emprendedores)

no habrá innovación, menos una cultura de innovación


Emprendedor… Hazla piola / Hazla en red / no eres superman /

construye con lo que tengas a mano / enamórate de las anomalías / lo importante es el proyecto

(no tú) / di “lo hicimos”, no “lo hice”



http://www.metrik.cl/bloghttp://www.suipit.com

@metrik

[email protected]@metrik.cl


http://www.metrik.cl/blog

http://www.metrik.cl/blog

http://www.suipit.com

http://www.suipit.com

mailto:[email protected]




Documents

Presentación bogota innovación