View
135
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Consejo del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid
9 julio 2013
Orden del día
Aprobación acta Consejo anterior
Balance curso 2012-2013
Presentación y resultados proyectos
Balance máster
Actividades en red para la innovación y el emprendimiento social
Gestión económica, organización interna y comunicación
Debate sobre estrategia y perspectivas
Gestión interna del CentroClaves de régimen internoClaves de comunicación
Gestión de proyectosProyectos en marchaPropuestas en marchaMecanismo integración de proyectosPrevisión actividades curso 2012-2013
Comité de Dirección
Aprobación acta reunión anterior
Servicios que estamos ofreciendo
“Apoyando la innovación en el acceso y la calidad de los servicios básicos”
Cisternas escolares en Brasil
Evaluación técnica y de impacto, del programa de cisternas escolares apoyado por la Cooperación Española en el Estado de Alagoas, Brasil.
Innovación en la extensión de servicios básicos
Cinco casos de estudio sobre modelos innovadores de provisión de servicios básicos
Innovación con empresas en la AH
Potencial de colaboración de la empresa española y el sistema internacional de Acción Humanitaria.
Incidencia en las universidades europeas
Integración del Desarrollo Humano y la Sostenibilidad en las enseñanzas técnicas europeas.
Contribución a la agenda post2015
El Desarrollo Sostenible y la agenda de lucha contra la pobreza post 2015
Otros servicios que estamos prestando
Formación EyD (OTCs AECID)
Pagos móviles (AFI)
Alianza empresa-ONG (Ferrovial)
Proceso de integración máster conjunto UPM-UCM
Facilitación de prácticas
Comunicación máster
Preinscripciones 2013-2014
Balance máster
Organización interna
Comité de Dirección (18 personas)
Comisiones de régimen interno, proyectos, comunicación
Coordinador técnico a tiempo completo
Colaboradores externos: coordinación comunicación, coordinación proyectos
Contratación servicios: herramientas web, diseños
Apoyo de la Dirección de Cooperación UPM
Gestión económica
PREV. INGRESOSGeneral: 346.000€
A ejecutar 2013: 246.000€A ejecutar 2014: 100.000€
INGRESOS “PROPIOS” itdUPMGeneral: 82.800€
A ejecutar 2013: 55.800€A ejecutar 2014: 27.000€
Aportación UPM 2012-2013 (beca CT, gastos funcionamiento): 20.000€
Retorno a día de hoy: 32.000€
Retorno previsto fin 2013: 42.000€
SOSTENIBILIDAD
1.- Confirmado el potencial de trabajo en red: podemos y sabemos funcionar con una estructura ligera y ágil.
2.- Nuestro carácter interdisciplinar es un valor que nos diferencia.
3.- Hay potencial de financiación en actores públicos y privados "no tradicionales“
Multilaterales: FOMIN, EuropeAidEmpresas: Acciona, Ferrovial
Balance y lecciones aprendidas
MASTER
4.- El máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster.
5.- La iniciativa conjunta con la UCM garantizará su sostenibilidad
6.- El Máster comienza a promover el emprendimiento social desde la universidad
Balance y lecciones aprendidas
EL itdUPM COMO PRESTADOR DE SERVICIOS
6.- Estamos encontrando la gama de servicios en los que podemos diferenciarnos:
• Apoyo a entidades públicas y privadas en la extensión de servicios básicos , promoviendo innovaciones tecnológicas y organizativas;
• Formación a profesionales de dichas organizaciones;
• Evaluación de programas y procesos de servicios básicos;
• Soluciones tecnológicas innovadoras;
• Promotores de alianzas multiactor.
Balance y lecciones aprendidas
6.- La gestión de los recursos sigue siendo un cuello de botella importante
7.- Todavía hay una base de voluntarismo que puede no ser sostenible
8.- Seguimos dependiendo demasiado de la captación de proyectos para financiarnos
Balance y lecciones aprendidas
No obstante…
Evolución estructura de financiación
• Disminución de la dependencia de proyectos
• Oportunidades de mecenazgo con lógica de beneficio mutuo
-Acceso a red de contactos- Concursos y licitaciones de manera conjunta- Participación en actos de la UPM- Visibilidad
Estrategia y perspectivas