Embed Size (px)
Citation preview
Les brindamos nuestra más calurosa
BIENVENIDA!
Fundada en 1997, CYPROSA es una Entidad creada con la finalidad de
satisfacer las necesidades de Recursos Humanos en el mundo
empresarial.
Hemos tenido la oportunidad de colaborar con Empresas como Colgate
Palmolive, Bimbo, Pozuelo, Bac/Credomatic, Emerson, Kuiki Credit,
Vertiv, Würth, entre otras.
Ponemos nuestra experiencia, conocimiento y responsabilidad a su
servicio.
“La importancia de un reclutamiento
de personal efectivo para la competitividad de la empresa”
4 Factores del Exito
1. Recursos Financieros: Dinero requerido para
emprender y operar un negocio.
2. Producto o Servicio: Satisfacer una necesidad.
3. Recursos Tecnológicos: Medios para alcanzar
objetivos.
4. Recursos Humanos
MUNDO EMPRESARIAL
Ejecución
Control
Planeación
REFORMA PROCESAL LABORAL Plantea cambios sustantivos al Código de Trabajo desde la perspectiva:
Individual: Discriminación, Defensa gratuita para trabajadores con ingresos
iguales o menores a dos salarios base del cargo de auxiliar
administrativo
Colectivo: Regulación del Derecho a huelga, sobre el fuero que ampara a los
trabajadores
Procesal: Carga de la prueba, Agilización de procesos laborales
EN QUE AFECTA LA REFORMA PROCESAL A LA
EMPRESA? Desde el punto de vista del Reclutamiento y Selección de Personal en nada, si la
contratación de los colaboradores se hiciera con base en sus capacidades, actitudes y
obedeciendo a normas técnicas de un puesto.
Sin embargo, en muchas ocasiones las contrataciones de personal se sujetan a:
Género o sexo
Edad
Estado civil
Apariencia física
Raza
Creencia religiosa
LA APLICACIÓN DE LA REFORMA PROCESAL A LA
EMPRESA
En el marco de las relaciones la Reforma Procesal Laboral afecta desde:
Proceso de
Reclutamiento
y Selección
Término de la
relación
contractual
Vigencia de
la relación
laboral
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS
COLABORADORES En una forma muy sucinta, el objetivo de quienes tienen la responsabilidad de contratar el
Recurso Humano para una Organización debería ser:
“Procurar un servicio de colaboradores que promuevan el
crecimiento y los valores de la Empresa”
Pero cómo constatamos que esos recursos verdaderamente brinden ese valor agregado?
El problema entonces se presenta cuando esos recursos no cumplen con las expectativas,
debemos removerlos y nos crean conflictos con la Reforma Procesal.
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS
COLABORADORES Pero… Quién está efectuando esa importante actividad?
Existen algunas organizaciones en las que a esa función no le dan la importancia adecuada
y la asignan a personas sin la preparación correspondiente y en el peor de los casos, la
recargan al Encargado de otros procesos.
Un mal reclutamiento representa para la Compañía:
Pérdida de tiempo
Incremento de los costos
Pérdida de imagen con clientes, proveedores, etc.
Exposición a riesgos como demandas por incumplimiento
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
LOS COLABORADORES El primer paso entonces para establecer un Proceso de Reclutamiento y Selección de
Personal es definir quien llevará a cabo el proceso.
De acuerdo con los estudios de la neurociencia, no todos los actos del ser humano
son posibles de controlar.
Presentamos sesgos inconscientes que se reflejan en los procesos de reclutamiento y
selección.
Veamos los siguientes ejemplos:
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS
COLABORADORES
a) Nos inclinamos por aquellos candidatos que se parecen
más a nosotros, ya sea por: forma de pensar, gustos,
preferencias, etc.
b) Somos más tolerantes con aquellos candidatos que nos
agrada su apariencia física.
c) Pensamos más en cumplir con una solicitud de recurso
humano, que en satisfacer la necesidad de un servicio
CONSIDERACIONES EN EL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Por regla general, para la selección de un candidato se considera:
a) Conocimiento
b) Experiencia
c) Resultado de la entrevista donde se miden aspectos como
apariencia física, facilidad de palabra, extroversión, simpatía, entre
otros.
OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL PROCESO
Cuando iniciamos un proyecto de negocio o estamos al frente de la
Organización, debemos preguntarnos también, qué tipo de personas deseamos
tener en la empresa?
No hablamos solo de conocimiento, experiencia y otras habilidades blandas…
Nos referimos al nivel de compromiso que debe tener con la empresa, con su
misión, con su visión, con los objetivos, con su cultura organizacional.
Pero, ese nivel de compromiso lo tienen nuestros colaboradores actuales ???
y lo más importante, lo tienen los que realizan el reclutamiento y selección de
nuestro personal ???
CONSECUENCIAS DE UN RECLUTAMIENTO DEFICIENTE
Cuando no encontramos ese nivel de compromiso, podemos terminar
contratando personas:
Desleales: No valora a la empresa que le contrata o le tiene contratado
No identificadas: Realizan las tareas solo por obligación, sin brindar mayor
valor agregado
Perezosas: Están en su zona de confort
Poco cooperadoras: No trabajan en equipo
CONSECUENCIAS DE UN RECLUTAMIENTO DEFICIENTE
CONSECUENCIAS DE UNA
MALA SELECCION
MAYOR ROTACION
CLIMA LABORAL
PRODUCCION COSTOS
TRABAJO EN EQUIPO
Contratar apresuradamente es….
El error más recurrente
“Alrededor de 70% del personal de un
pequeño o mediano negocio decide cambiar
de trabajo debido a que sus intereses no
concuerdan con la ideología de la empresa
en la que son contratados, lo que disminuye
la competitividad y productividad de las
empresas, de acuerdo con especialistas en
RRHH”
Artículo Pymes
QUE ENTENDEMOS POR UN RECLUTAMIENTO EFECTIVO?
Es aquel que en el menor tiempo posible, le permite a una organización continuar con
los procesos de producción, sin afectar el servicio al cliente ni el nivel de sus ingresos
Para lograrlo, el personal elegido debe reunir tres conceptos básicos:
1. Conocimientos: Competencias duras que brindan los requisitos académicos, el
conocimiento y la experiencia.
2. Destrezas: Competencias blandas, las cuales son inherentes a la personalidad del individuo.
3. Adaptación: Capacidad de modificar patrones de conducta para ajustarse rápidamente a las
normas de la organización.
EL RECLUTAMIENTO EFECTIVO Y LA LEY PROCESAL
LABORAL
El tema de la Discriminación y la Carga de la Prueba en la Nueva Ley
Procesal Laboral, puede afectar directamente en:
1. El Proceso de Reclutamiento y Selección propiamente esto es, le
niegan el puesto a un aspirante por aspectos que en su criterio son
discriminatorios.
Ejemplo: negar la participación a un aspirante de un puesto por razones
de género, sin que medien aspectos técnicos.
EL RECLUTAMIENTO EFECTIVO Y LA LEY PROCESAL
LABORAL
2. Durante la vigencia del contrato laboral; esto es, cuando debemos exigir a un
funcionario el cumplimiento de sus obligaciones sin que medie una reacción por
acoso laboral.
3. Al finalizar la relación laboral; esto es, cuando debemos prescindir de personal por
cualquier circunstancia. Ejemplo, por cuestiones de una recesión en el mercado,
debemos efectuar una reestructuración.
EL RECLUTAMIENTO EFECTIVO Y LA LEY PROCESAL
LABORAL
CONSECUENCIAS
1. Carga de la Prueba. Antes de la reforma, cada parte debe aprobar lo que afirma en
un proceso judicial laboral.
2. Defensa Pública. Con la defensa pública que se le otorga al trabajador, iniciar una
demanda no le costará nada. Puede acusarlo de lo que desee, aunque no sea cierto.
En otras palabras, la gran mayoría de trabajadores tendrán la
posibilidad de iniciar una acción contra el patrono, tengan
o no un motivo para demandar.
QUE HACER?
Son evidentes los riesgos y los costos que a partir de la Reforma deben enfrentar los
patronos y más aquellos que no cuenten con el personal y procesos que garanticen una
adecuada gestión de recursos humanos.
A partir de su vigencia, se debe estar en capacidad de hacer frente a las pretensiones y
reclamos infundados de los trabajadores, desde cualquiera de sus tres diferentes campos:
a) Reclutamiento y Selección de Personal
b) La vigencia del contrato laboral
c) Al finalizar la relación laboral
Una opción del qué hacer, es mantener un Departamento de Recursos Humanos
debidamente preparado y consciente para prevenir y evitar estos inconvenientes con el tipo
de personal contratado.
Quizá la opción que más tranquilidad puede llevar al mundo
empresarial, es contratar a socios estratégicos que tengan el
conocimiento y experiencia necesarios para colaborar y darles
garantía en estas actividades.
QUE HACER?
En CYPROSA
Estamos para servirle !
GRACIAS!
