Upload
truongkhue
View
221
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
3
Copecacquires CelulosaConstitucionand CelulosaArauco. The merged firm is called “CelulosaArauco y ConstituciónS.A.”
1977
1990
Arauco creates a forest research subsidiary named Bioforest.
1993
Arauco begins producing Sawn Timber, and creates AserraderosArauco S.A.
1994
Arauco Generación(now Arauco Bioenergía) starts operations, producing energy through biomass.
1995
Creation of subsidiary PanelesArauco S.A. Its Horconesmill starts operations in 1998.
1996
Arauco acquires in Argentina Alta Parana (now Arauco Argentina).
1999
Acquisition of Licancelpulp mill from AttizholdHolding Swiss Company.
2000
Arauco´srevenues reach USD 1.2 billion.
Acquisition of ForestalCholguán.
Acquisition of Trupánand Cholguánpanel companies.
Arauco started as a CHILEAN FORESTRY AND PULP FIRM…
4
… and today is a WORLD-CLASS PLAYER in the FORESTRY PRODUCTS INDUSTRY with regional operations and global reach
Valdivia pulp mill starts operating.
2004
2005
Arauco´srevenues reach USD 2.4 billion.
Acquisition of 80% of Forestal Los Lagos, Chile.
Purchase of forest investments in Argentina and Brazil from Louis Dreyfus.
2007
Arauco´srevenues reach USD 3.6 billion.
First Chilean firm to issue carbon credits based on biomass.
Enterprise Education Award 2007.
Joint Venture with StoraEnso to acquire Uruguayan subsidiary of ENCE.
Acquisition of Tafisa Brazil.
2009
2012
Acquisition of 8 panel mills in Canada and U.S.A.
Montes del Plata mill starts operation in Uruguay.
2014
Nueva Aldeapulp mill starts operating.
2006
In US$ million AntarchileEmpresas
CopecArauco
Sales 18,160 18,160 5,147
Assets 20,473 19,937 13,807
Consolidated Debt 6,374 6,156 4,305
Market Cap 4,248 11,153
Consolidated Selected Financials (As of December 2015)
ARAUCO at a glance
► Controlled by the Angelini family
► Part of Empresas Copec holding (#2 in Chile in
market cap)
Arauco represents app. 63% of E.Copec’s EBITDA
► SEC-registered
► In the US bond market since 1995
Angelini Family
74.36%
60.82%
99.98%
99.99%
99.05%
81.93%
6
Diversified sales coupled with a solid capital structure
EBITDA
1,282
EBITDA Margin
25%Net Income
368
Cash
500
Capex
469
Net Debt/EBITDA
3.0x
Debt
4,305
Debt toEquity
65%
Revenue
5,147
Financial Highlights December 2015
(in US$ million)
► LARGEST forestry company in LATIN AMERICA
► One of the world’s LOWEST COST producers
► US$ cash flows – 62% of revenues came from EXPORTS as of Dec. 2015
► HIGH POTENTIAL for sustained growth and profitability
RevenueU.S.$ 5,147 Million
Note: Pulp, Panels and Sawn Timber division sales include energy
Pulp46%
Panels36%
Sawn Timber
15%
Forestry2%
Other1%
28%
28%
3%
34%
7%CANADA
USA
HOLLAND
BRAZIL
ARGENTINACHILE
PERU
COLOMBIA
MEXICO
CHINA
JAPAN
AUSTRALIA
% of Total Sales
Sales Offices
Commercial Strategy: We sell to OVER 80 COUNTRIES
SAUDI ARABIA
8
December, 2015
FIVE STRATEGIC BUSINESS SEGMENTS in a diversified operationalfootprint
8 millsMDF: 1,470,000 m3
PB: 1,416,000 m3
1,108,683 Ha 5 mills2,887,000 ADt
4 millsMDF: 515,000 m3PB: 300,000 m3HB: 60,000 m3Plywood: 710,000 m3
8 sawmills4 remanufacturing facilities
10 Power Plants606 MW
263,384 Ha 1 mill
350,000 ADt
2 millsMDF: 300,000 m3 PB: 260,000 m3
1 sawmill1 remanufacturing facility
2 Power Plants78 MW
181,908 Ha 2 millsMDF: 1,255,000 m3PB: 310,000 m3
50% of 236,032 Ha
TOTAL
FORESTRY PULP PANELS SAWN TIMBER ENERGY
50% of 1,300,000 Adt
50% of 164 MW
3.9 million Adt 6.6 million m3 3.0 million m3 766 MW1,671,991 ha
9
RECENT EVENTS
Arauco announces US$ 325 million investment for new Particleboard Mill in USA
Located in Grayling, Michigan, USA
Annual production of 750,000 m3 of MDP
Ground-breaking is estimated for late 2016, with the rollout of the first panel during the latter part of 2018
Investment is subject to pending permits and Arauco’s board approval
Joint venture with Spanish affiliate of Sonae Industria in Panels
Investment of 137.5 million Euros (~150 million USD)
Plants located in Spain, Portugal, Germany, South Africa
Annual production of 4.2 million m3 of panels (460.000 m3 of OSB, 1.45 million m3 of MDF, 2.27 million m3 of particleboard)
Share Contribution agreement signed in November 2015 and deal is subject to closing conditions
Organigrama actual de TI
CIO
ArquitecturaQA y Seguridad
Soporte País
Business Partner
Transversal
Soporte (AMS)
Expertos de
Negocio
Gestión de
proyectos
BI
TI Países
(BR, AR, NA)
Gestión de
proyectos
Soporte
Operaciones TI
Business Partner
Unidades Negocio
(Celulosa, Forestal,
Maderas)
Expertos de
Negocio
Desarrollo
Interno
Gestores de
proyectos
Soporte
Aplicaciones
Infraestructura
Redes
Soporte Usuario
Operaciones TI
x3x3
PMO
x1
Específico UN
Transversal
Pais
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Upgrade
ERP 6.0
EHP 6
2016
C
L
O
U
D
O
N
-
P
R
E
M
I
S
E
SAP Fiori
Acuerdos globales
Principales socios
• Accenture• Microsoft• SAP• Oracle• HP• Intellego• Cisco
Logos y marcas son propiedad de sus respectivos representantes.
El escenario global es mascompetitivo se necesita entoncesexplotar nuestras ventajas, sinergíay trabajo en conjunto.
Se decide entonces implementarSAP en Arauco Norteamérica comouna oportunidad de mejorar lo quehacemos y como lo hacemos;consolidando la relación con la CasaMatriz y generando la capacidad deanalizar y tomar las decisionesadecuadas para la compañía.
• Arauco adquirió siete plantas de paneles en EstadosUnidos y Canadá con una inversión de US$246Millones.
• Con lo anterior la firma llegó a los 3 millones de m3anuales de paneles en ese mercado.
• Quedando como el tercer productor de paneles anivel mundial, sexto en madera aserrada y primeroen Latinoamérica.
Arauco en Norteamérica2012
• Se realizan reuniones de Gap Análisis incorporandolas mejores practicas de la industria para un nuevomodelo global del negocio de paneles.
• Evaluación de la arquitectura que soportaría el futurocrecimiento (SAP).
• Especificación detallada de los requerimientos delmodelo a implementar que incluye las mejorespracticas de Norteamérica y Sudamérica.
Gap Análisis 2013
Proceso Licitación Internacional2014
Licitación con proveedores declase mundial.
Proceso con duración de 6 meses.RFI, RFP, Revisión de Propuestas,Business Case y Adjudicación enmayo de 2014.
Evaluación realizada por equipomultidisciplinario de Negocio y TIde Arauco Norteamérica ySudamérica.
Objetivo del Proyecto
Implementar SAP para las operaciones de Arauco en América del Norte
como una plataforma común e integrada que proporciona ventajas competitivas
al negocio.
Identificar las mejores prácticas de este nuevo modelo que más tarde puede
ser replicado para Arauco Worldwide.
Gobierno del proyecto
Comité Ejecutivo
Dirección del Proyecto
Gerentes de Procesos
Áreas de Soporte
PMO
Usuarios Claves del Negocio
Equipo de TI Arauco
Equipo de Consultoría (Partner)
Proyecto Arrow
•Proceso duró 12 meses con Equipos multidisciplinario de 11 Paises: Chile, Argentina,
Brasil, USA, Francia, Perú, México, Colombia,
Venezuela, India y Canadá.
• Diseño• Especificación• Construcción• Pruebas• Puesta en Marcha
Implementación
Logos y marcas son propiedad de sus respectivos representantes.
Saint Stephen
Sault Ste. Marie
Septiembre 2015
Moncure
Julio 2015
Bennettsville
Carolina PB
Biscoe
Malvern
Mayo 2016
Albany
Eugene
Marzo 2016
Usuarios: 325
Producción
600.000 m3
Usuarios: 412
Producción
686.000 m3
Usuarios: 246
Producción
584.000 m3
Usuarios: 344
Producción
1.095.000 m3
Despliegues
1327Usuarios
2.965.000M3
Producción
9 Plantas4 Oficinas
Oportunidades y Desafíos
• Ubicación geográfica• Múltiples culturas• Integración• Procesos no sistemas• Gestión del cambio• Comunicación• Formación• Despliegues• Seguridad• Logística• Areas de apoyo• Acompañamiento• Soporte
Factores críticos de éxito
Compromiso de Alta Gerencia Gobierno de Casa Matriz Trabajo Colaborativo Integración Globlal Equipo multipaís y multidisciplinario Seguimiento y control períodico Comunicación Gestión del cambio Esquema contractual que permita flexibilidad