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PRESENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS
IM
IM, Ingeniería en Manualidades SAS nace en el año 1987 como unproyecto empresarial para responder a la demanda de empresasmultinacionales por obras manuales de alta calidad para susprocesos de acondicionamiento secundario, ensamble, empaque,reacondicionamiento, montaje de promociones y alistamiento detodo tipo de productos.
Somos un equipo de Ingenieros Industriales expertos en laadministración eficiente de los procesos productivos y de logística;nos convertimos en el aliado estratégico de las organizaciones ygarantizamos resultados medibles de los indicadores de gestiónoperativa de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.
¿QUIÉNES SOMOS?
EXPERIENCIA A SU SERVICIO
El conocimiento del negocio nos permite ofrecer flexibilidad, rapidez y soluciones a la medida
Farmacéutica Alimentos Aseo Personal Cosméticos
Artes gráficas Automotriz Floricultor Logístico
Somos un proveedor multisectorial, adaptable a las necesidades puntuales de cada uno de nuestros clientes:
CLIENTES PRINCIPALES
NUESTROS SERVICIOS
Ingeniería en Procesos: Soluciones especializadas en:
Ingeniería en Procesos Productivos:
Dentro de nuestra propuesta de servicios ofrecemos la administración de
líneas de Procesos Productivos como maquila y acondicionamiento
secundario de todo tipo de productos.
• Reacondicionamiento• Empaque • Armado de ofertas • Marcación y colocación de sticker• Termoencogido• Ensamble y empaque especializado en sectores de la industria Farmacéutica,
Artes gráficas, Cosméticos, Alimentos entre otros sectores.
Ingeniería en Procesos Logísticos:
Ofrecemos servicios especializados como operador logístico, donde nos
encargamos de la administración eficiente de los procesos en centros de
distribución.
• Administración y aprovisionamiento de materias primas• Manejo de inventarios• Cargue y descargue de mercancía• Logística inversa• Alistamiento de pedidos• Picking y packing
Soluciones especializadas en:
Proveemos soluciones tecnológicas integrales y a la medida de su empresa.
Nuestro departamento de IT desarrolla software especializados que le permiten
a nuestros clientes automatizar la administración de los procesos productivos y
de logística.
Gestiona en tiempo real
Minimiza uso de hojas
electrónicas
Minimiza uso de documentación
Garantiza Fidelidad de la
información
Optimiza tiempos en
procesos
Ofrecemos consultorías especializadas, que tienen como objetivo la optimización de sus
procesos de producción y logísticos, basadas en el mejoramiento continuo y la búsqueda de la
eficiencia.
Nuestro equipo de ingenieros industriales expertos, evalúa los procesos identificando mudas
(reprocesos y desperdicios); para luego implementar métodos y programas de lean
manufacturing, que resultan en:
Optimización de procesos
Aumento de la productividad
0% de reprocesos
Aumento en la calidad
Aumento del valor agregado del
recurso humano
Soluciones especializadas en:
Administramos líneas de Procesos Productivos como maquila y
acondicionamiento secundario y líneas de procesos logísticos en cualquier Zona
Franca a nivel Nacional; a través de nuestra filial Ingeniería BPO S.A.S.,
empresa constituida para cumplir con los requerimientos legales de las Zonas
Francas del país.
METODOLOGIA DE TRABAJO IM
En IM estamos certificados en la norma ISO 9001 versión 2015 y hemos creado un método único de
trabajo denominado OPPE, Organización Productiva de Procesos Empresariales, donde nuestro
objetivo más importante es cumplir con los indicadores de seis ejes fundamentales que garantizan la
gestión efectiva de los procesos delegados.
Aplicación de metodologías de Lean Manufacturingencausadas a realizar
mejoramiento continuo
Aumento de Productividad
Disminución de Desperdicios
Reducción de tiempos
Avances en Calidad
Aplicación de herramientas
tecnológicas
Estudios de métodos
Identificación de mudas
Tour por
el terreno diario
Reunión
5 minutos
Reunion periódica de
progreso con clientes
Hora Dia Més
Máquina
Pb / Action WhenWhoPb / Action WhenWho
Acciones de muy corto plazo
(equipo en planta) Acciones de corto plazo < 5 dias Acciones de largo y mediano plazo
Actos de Gerenciamento y
acompañamiento estatégico
Herramientas OPPE
ESQUEMA DE TRABAJO IMPLEMENTACIÓN OPPE EN PROCESOS
Los 3 horizontes del tiempo OPPE (Organización Productiva de Procesos Empresariales )
Plan / Acción WhenWho WhenWho
•
•Resultados
s
•
/ Acción
Si el desempeño no es conforme con uno de los 6 ejes de Intervencion S-M-Q-D-ST-C en cuanto a objetivos y estándares, seprocede a hacer análisis de causa y plan de acción hasta garantizar el cumplimiento del proceso de Gestión de Calidad
¿POR QUÉ ELEGIR A IM?
• Sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo
• Programación eficiente de personal de acuerdo a niveles de producción
• Control total del personal y su subordinación con IM
• Beneficios y capacitaciones para nuestros empleados
• Equipo de ingenieros industriales enfocados en aumentar la productividad y la eficiencia
• Enfoque en el mejoramiento continuo
• Presentación de informes para seguimiento de nuestras operaciones
• Alta adaptabilidad a las solicitudes de clientes de todos los sectores económicos
• Método único de trabajo OPPE, Organización Productiva de Procesos Empresariales
• Establecimiento de indicadores de gestión para medir productividad y estándares
• Facturación del servicio acorde a la producción real de cada mes
• Aplicación de herramientas tecnológicas propias, que permiten el control y la
visualización de la información en línea
FASES DE IMPLEMENTACIÓN PROYECTO
Estudio de viabilidad y condiciones actuales
Empalme – Transición –Arranque
Orden general
Pilotaje del desempeño
en los 3 niveles
Análisis cadena de
valor
Tel : Bogotá 57 (1) 4326850 Cali 57 (2) - 4444371 – 4414723 Celular 316 522 04 79
e-mail: [email protected]; [email protected]
www.im-web.co
