C O N V E N E S C O O R D I N A T E S P R E S E N T S

O R G A N I Z E S M E D I A P A R T N E R C O L L A B O R A T E S

PLAN CREO ANTOFAGASTAWorkshop OCDE: Regiones Mineras

Octubre 2017

WHAT IS CREO ANTOFAGASTA?

• AN INITIATIVE OF PUBLIC, PRIVATE AND CIVIL SOCIETY COLLABORATION

FOR A BETTER CITY, ALIGNING PRIVATE WITH PUBLIC INVESTMENT,

INCLUDING STRONG PARTICIPATORY PROCESSES AND AN INNOVATIVE

GOVERNANCE MODEL

• ES UNA INICIATIVA DE COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA Y CIUDADANA

OUR GOALS

• IMPROVE QUALITY OF LIFE AND BUILT ENVIRONMENT

• DIVERSIFY LOCAL ECONOMIC BASE

• RETAIN AND ATTRACT A MIX OF DIVERSE PEOPLE

• HARMONIZE PRODUCTIVE AND PORT FUNCTIONS WITH URBAN ACTIVITIES

• PROVIDE WORLD CLASS URBAN SERVICES

• DEVELOP AN OUTSTANDING URBAN MANAGEMENT CULTURE

• PROMOTE AN INTEGRATED CITY SPATIALLY AND SOCIALLY

• DEVELOP AND DELIVER A SUSTAINABLE DEVELOPMENT STRATEGY

HOW TO ACHIEVE THEM: PUBLIC PRIVATE GOVERNANCE

REGIONAL

GOVERNMENTMUNICIPALITY

CIVIL SOCIETY PRIVATE SECTOR

PUBLIC PRIVATE COUNCIL – INCLUDING KEY STAKEHOLDERS

SECTOR ECONOMICO Y PRODUCTIVO

AIA

CÁMARA CONSTRUCCIÓN

CÁMARA COMERCIO

C. DESARROLLO PRODUCTIVO

MINERA ESCONDIDA

FCAB

XSTRATA COPPER

ANTOFAGASTA MINERALS

UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE

CORPORACIÓN PROA

FUNDACIÓN RUINAS DE HUANCHACA

FUNDACIÓN MINERA ESCONDIDA

UNIVERSIDADES Y

FUNDACIONES

CIVIL SOCIETY

U. COMUNAL JUNTAS DE VECINOS

U. COMUNAL ADULTO MAYOR

CORPORACIÓN ANDRÉS SABELLA

A. RUGBY ANTOFAGASTA

AGRUPACIÓN SUEÑOS TRAZADOS

CULTAM

FEDERACIÓN ESTUDIANTES UCN

CORPORACIÓN GEN

AGRUPACIÓN TEJIDO HUMANO

C. DE ARQUITECTOS

C. DE INGENIEROS

C. DE PERIODISTAS

GORE- INTENDENCIA

MUNICIPALIDAD

SENADOR II REGIÓN

SENADOR II REGIÓN

DIPUTADO DISTRITO 4

DIPUTADO DISTRITO 4

PRIMERA DIVISIÓN EJÉRCITO

QUINTA BRIGADA AÉREA

GOBERNACIÓN MARÍTIMA

SEGUNDA ZONA CARABINEROS

PUBLIC SECTOR

PUERTO ANTOFAGASTA

AGUAS ANTOFAGASTA

CASINO ENJOY

MALL PLAZA

ALMAGRO

ABB

3M

ANGLOAMERICAN

ANTOFAGASTA RUNNERS

ANTOFACLETA

AG. CULT. RETORNABLE

CLUB BUDEO

AGRUPACIÓN FILZIC

COLECTIVO SE VENDE

OV. AMPLIO ACCIÓN CIUDADANA

CUB SKATE ANTOFAGASTA

C. D. SKATERS P. BICENTENARIO

LÍMITE VERTICAL

ARPEVIH

EXECUTIVE COMMITTEE

• 1 REP. CONSEJO COMUNAL

• 1 REP. CONSEJO REGIONAL

• 4 REP. CONSEJO CIUDADANO

• RECTOR UNIVERSIDAD ANTOFAGASTA

• RECTOR UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE

• ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA

• CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN

• CÁMARA DE COMERCIO

• REP. APORTANTES MINERA ESCONDIDA

• REP. APORTANTES FERROCARRIL DE ANTOFAGASTA

• REP. APORTANTES ASOCIACIÓN DE INMOBILIARIAS

• ATIENDE A LAS SESIONES : SECRETARIO EJECUTIVO

LED BY

REGIONAL GOVERNOR

AND MAYOR OF ANTOFAGASTA

HOW TO ACHIEVE IT: SETTING THE STANDARD AND KEY CHALLENGES

HOW TO ACHIEVE IT: BUILDING A MASTERPLAN PROCESS

HOW TO ACHIEVE IT: WITH AN INTEGRATED APPROACH

MATRIZ DE

INICITIVAS

5 CITY VISIONS - MASTERPLANNING

Ciudad INCLUSIVA

Ciudad de MAR

Ciudad SUSTENTABLE

Ciudad ACTIVA

Ciudad de BARRIOS

Una ciudad vibrante, donde los vecinos participan de la cultura, el deporte y las

organizaciones locales a través de programas e infraestructura , construyendo identidad local.

Una ciudad que se apropia de su borde costero como espacio

público comunal, aprovechando sus potencialidades para el

deporte, la recreación y actividades productivas, cuidando

sus atributos naturales

Una ciudad que fomenta la integración social con un buen

sistema de movilidad y espacios públicos donde los habitantes se

encuentren y puedan participar de actividades que alimenten su calidad

de vida y la cohesión social.

Una ciudad desértica costera fomenta el desarrollo de la agricultura, turismo,

logística y servicios especializados, administrando sus recursos naturales y

económicos; reusando el agua, aprovechando la energía solar y

reciclando.

Una ciudad que privilegia una vida de barrio, con servicios, comercio,

equipamiento, comunitario, y espacios públicos, en torno a centros de barrio a

distancia caminable para los vecinos.

ESTA FASE INCLUYE

- REVISIÓN CARTERA CON SERVICIOS PÚBLICOS Y

PLANES INVERSIÓN (MINVU -MOP - GORE -IMA).

- AJUSTE DE CARTERA CON LAS CINCO VISIONES ESTRATÉGICAS DE CIUDAD

RESULTADO:

SEGUNDA SELECCIÓN Y DEFINICIÓN DE CARTERA DE LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO

FASE 1CORTES TEMPORALES

PROJECTS PRIORITIZATION PROCESS

MATRIZ

PROYECTOS

364

ESTA FASE INCLUYE:

- EVALUACIÓN DE INICIATIVAS

QUE CIERRAN LAS BRECHASPARA ALCANZAR METAS DEL PLAN

- EVALUACIÓN DE INICIATIVAS CON 7 MESAS TÉCNICAS EN TALLERES DEL PLAN MAESTRO

RESULTADO:

PRIMERA SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE LA CARTERA DEL PLAN

MATRIZ DE

INICIATIVAS

203PROYECTOS

PRIORIZADOS

65

ESTA FASE INCLUYE

- EVALUACIÓN DE IMPACTO Y FACTIBILIDAD

- DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PÚBLICO Y PRIVADOS

- COORDINACIÓN Y CAPACIDAD DE EJECUCIÓN CON SERV. PÚBLICOS, UNIDADES TÉCNICAS

- FOROS CIUDADANOS- AJUSTE PROYECTOS

RESULTADO:

DEFINICIÓN CARTERAS DE MEDIANO Y CORTO PLAZO

CORTO PLAZO

38

TALLER 3

PLAN MAESTRO

FASE 2EVALUACIÓN IMPACTO Y

DISPONIBILIDAD RECURSOS

FASE 3ALINEAMIENTO INVERSIÓN

PÚBLICA Y PRIVADACARTERA REVISADA 2015 – 2035CARTERA INICIAL 2015 – 2035 CARTERA PROPUESTA 2015 – 2025

DEFINICIÓN CARTERA 2015 – 2021

MMCLP$133.000

DEFINICIÓN CARTERA 2015 – 2021

PUBLIC-PRIVATE INVESTMENT PROPOSAL PROJECTS PORTFOLIO 2015 - 2021

NOTA: MONTOS EN MM Clp$

67%

15%

INVERSIÓN PRIVADA $47.119 35%

INVERSIÓN PÚBLICA $85.974 65%

TOTAL INVERSIÓN $133.093 100%

$47.11935%

$85.97465%

18%

INVESTMENT DISTRIBUTION PROPOSAL 2015 - 2021

67%

15%

67%

15%

NOTA: MONTOS EN MM Clp$

67%

15%

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

PUBLICO - - 3.557 5.820 12.427 36.670 27.500

PRIVADO 303 2.412 7.092 9.282 14.430 9.400 4.200

303 2.412

7.092 9.282

14.430 9.400

4.200 -

-

3.557

5.820

12.427

36.670

27.500

$303 $2.412 $10.649 $15.102 $26.857 $ 46.070 $31.700

TOTAL

47.119 35%

85.974 65%

133.093 100%

38 PROJECTS 2015 - 2021

MM$ 133.000

INVESTMENT DISTRIBUTION BY TERRITORY

TERRITORIO DISEÑO EJECUCIÓN TOTAL

BORDE COSTERO 3.590 60.494 64.084 48%

CENTRO NORTE 610 12.459 13.069 10%

CENTRO 564 12.833 13.397 10%

AUTÓNOMAS 1.082 14.400 15.482 12%

MOVILIDAD 1.530 16.000 17.530 13%

SUSTENTABILIDAD 335 6.109 6.444 5%

ACTIVACIÓN 485 2.602 3.087 2%

8.196 124.896 133.093 100%NOTA: MONTOS EN MM CLP$

BORDE COSTERO48%

CENTRO NORTE10%

CENTRO10%

AUTÓNOMAS 12%

MOVILIDAD13%

SUSTENTABILIDAD5%

ACTIVACIÓN2%

INVESTMENT SPEND PROJECTS PORTFOLIO 2017

67%

15%

10% AVANCE BORDE COSTERO

22%

CENTRO NORTE18%

CENTRO7%

AUTÓNOMAS31%

MOVILIDAD2%

SUSTENTABILIDAD8%

ACTIVACIÓN14%

ETAPAS INVERSIÓN AL 2017

TERRITORIO PERFIL PREFACTIBILIDAD DISEÑO EJECUCIÓN TOTAL PRIVADA PÚBLICA TOTAL

BORDE COSTERO 3 2 4 1 10 2.892 - 2.892 22%

CENTRO NORTE 0 0 2 3 5 1.153 1.216 2.369 18%

CENTRO 1 1 2 1 5 799 116 915 7%

AUTÓNOMAS 2 1 1 1 5 2.082 2.000 4.082 31%

MOVILIDAD 2 1 0 0 3 210 - 210 2%

SUSTENTABILIDAD 1 1 2 1 5 844 225 1.069 8%

ACTIVACIÓN 0 0 2 3 5 1.827 - 1.827 14%

9 6 13 10 38 9.807 3.557 13.364 100%

PROJECTS PORTFOLIO 2015 - 2021

38 PROYECTOS

TERRITORIO BORDE COSTERO AUTÓNOMAS / MOVILIDAD / SUSTENTABILIDAD/ ACTIVACIÓN

• BCN MEJORAMIENTO PLAYA Y CALETA -LA CHIMBA

• BCN PARQUE LA CHIMBA• BCN PASEO BORDE COSTERO NORTE • BCS PARQUE BORDE COSTERO SUR

LLACOLÉN ROCA ROJA• BCS PARQUE BORDE COSTERO SUR

COLOSO• JUEGOS DE MAR • MERCADO DEL MAR• BCN PARQUE TROCADERO LA CHIMBA• MESETA NORTE• CONCURSO PAVIMENTOS BC

• PASEO CERRO MAR CENTRO NORTE• PLAZA INÉS DE SUAREZ Y ECOPLAZA • (*)PLANTA INVERNADERO (SARA) Y PLAZA

SUSTENTABLE• PINTURAS PARTICIPATIVAS• AEB CICLOVÍAS RED VIAL 5 KM

• PLAZA LA CANTERA• PINTURAS PARTICIPATIVAS• AEB CICLOVÍAS RED VIAL 10 KM• PASEO CERRO MAR CENTRO• (*)PLANTA INVERNADERO (SARA) RENE

SCHNEIDER

TERRITORIO CENTRO NORTE TERRITORIO CENTRO ALTO

AUTÓNOMAS• NUEVO BARRIO

ALTOS LA CHIMBA• REGENERACIÓN

BARRIO JORGE ALESSANDRI

• PARQUE BRASIL• DISEÑO PARQUE EX

BASURAL LA CHIMBA• PARQUE CULTURAL

HUANCHACA ETAPA 1

MOVILIDAD• SIST. INTEGRADO DE

TRANSPORTE • BICICLETAS PÚBLICAS • CICLOPARQUE BORDE

CERRO NORTE -SUR 10K

SUSTENTABILIDAD• (*) PLANTAS INVERNADERO

(SARA) J LÓPEZ /VILLA ESPERANZA /ESTADIO REGIONAL

• PILOTO RECOLECCIÓN RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS (RSD)

• IMP. ESTRATEGIA ENERGÉTICA LOCAL

• MAPA SOLAR ANTOFAGASTA• SISTEMA CENTRALIZADO SARAACTIVACIÓN• AEB PLAN DE ACTIVACIÓN• ANTOFAEMPRENDE• RUTAS PATRIMONIALES. E1• PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE

CAPACIDADES MULTISECTORIALES• MAQUETA PLATAFORMA DE

PARTICIPACIÓN

PROCESO

FORMULACIÓN

DISEÑOCONSTRUCCI

ÓN

GOBIERNO

REGIONAL MUNICIPALIDA

D

MUNICIPALIDA

DSOCIEDAD

CIVIL

ADMINISTRACIÓN

CIUDADO

$ PRIVADOS $ PRIVADOS + PÚBLICOS $ PÚBLICOS

SISTEMA PASEOS CERRO MAR

El plan maestro plantea un sistema de paseos que conectan e integran nuestra ciudad social y espacialmente desde el cerro hasta el mar,

potenciando sus atributos naturales a través de la mejora de espacios públicos, zonas peatonales, ciclovías y mobiliario urbano, favoreciendo la

vida de barrio y mejorando la conectividad

HILL TO SEA CORRIDORS SYSTEM

Se desarrolla un Paseo Cerro Mar a modo de piloto. Se escoge el territorio Centro Norte a manera de continuidad con el trabajo realizado en esa

zona con el programa Antofagasta Limpia y Conectada (ALC) y el desarrollo de la Agenda Interbarrial Centro Norte.

PILOT HILL TO SEA CORRIDOR

Es un eje que conecta e integra nuestra ciudad social y espacialmente desde el cerro hasta el mar, potenciando sus atributos naturales a través de

la mejora de espacios públicos, zonas peatonales, ciclovías y mobiliario urbano, favoreciendo la vida de barrio y mejorando la conectividad.

WHAT IS A HILL TO SEA CORRIDOR?

ETAPA 1

ETAPA 2

ETAPA 3

Superficie total a intervenir = 40.000m2

Pinturas participativas – Etapa 1

Plaza Inés de Suárez Ecoplaza Punto Limpio

Agenda Interbarrial Centro Norte

1 2

3 a

a

2

3

1

EXECUTED PROJECTS

Planta T.A.S. y Plaza SustentableSistema Riego con aguas recicladas

Espacio público Paseo Cerro MarPinturas participativas – Etapa 2

Agenda Interbarrial Centro Norte – zona baja

21

43

a

a

2

1

4

3

WHAT COMES NEXT

THE INITIATIVE PROPOSES TO RECYCLE, RECOVER, TREAT AND REUSE

WASTE WATER FOR EXISTING AND NEW GREEN SPACES IRRIGATION,

INCREASING TREE COVERAGE, DECREASING IRRIGATION COSTS AND

FULLY REPLACING THE USE OF POTABLE WATER.

WASTE WATER TREATMENT PLANTS/ OBJECTIVES

PRINCIPALES CARACTERISTICAS

1. Proceso estable, automático y seguro

2. Gran calidad del agua tratada, cumple con

los estándares más exigentes del Servicio

de Salud

3. La extracción de lodos es mínima. La Planta

toma el agua servida del colector y retorna

los lodos al mismo colector.

4. Cuenta con doble filtro al inicio de la toma

de agua servida en la PEAS y al ingresar a la

OBH.

VISTA EXTERIOR PLANTA POTIERS -FR

CONTROL Y MONITOREO REMOTO VISTA INTERIOR PLANTA INVERNADERO –BUDAPEST HUN

COMISIÓN VISITA TECNICA PLANTA BUDAPEST HUNGRIA

THE SELECTED TECHNOLOGY

TRATAMIENTO

VIVERO MUNICIPAL

COMPONENTES DEL PROYECTO TIPO DE APORTE INVERSION

CAPTACIÓN - IMPULSIÓN – TRATAMINETO –

DISTRIBUCIÓN PRIVADO CREO MM$ 2.100

REPOSICION VIVERO MUNICIPAL PUBLICO FNDR MM$ 4.620

MEJORAMIENTO ESPACIO PUBLICO PASEO CERRO A MAR

/ FONDOS PÚBLICOS A SER GESTIONADOS

PUBLICO

FNDR/SUBDERE MM$ 4.927

INVERSION TOTAL MM$ 11.647

CAPTACION IMPULSION

DISTRIBUCION

PILOT PROJECT / PAULA JARAQUEMADA PLANT

IMAGEN REFERENCIAL PLANTA INVERNADERO PLAZA SUSTENTABLE PAULA

JARAQUEMADA

PAULA JARAQUEMADA PLANT AND SQUARE

1. FUNDACION CHILE Y ADASA A TRAVES DE UN CONVENIO DE EJECUCIÓN IMPLEMENTARAN LAS

OBRAS

(FCH COMO FINANCISTA Y ADASA COMO EJECUTOR)

2. FUNDACIÓN CHILE TRASPASA LAS OBRAS A ECONSSA EN CALIDAD DE APORTE A TERCEROS

3. ECONSSA ENTREGARÁ EN COMODATO A ADASA LAS OBRAS PARA LA OPERACIÓN Y

MANTENCIÓN

4. ADASA Y LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTA FIRMARAN CONTRATO DE COMPRA Y

VENTA DEL AGUA TRATADA.

GOVERNANCE CHALLENGE FOR IMPLEMENTATION

1. SUSCRIPCIÓN CONVENIO PARA CONSTITUIR COM. TECNICO: Minvu, FCh, IMA, Gore, Econsa, Adasa.

2. IMPULSAR LA MODIFICACIÓN DE PRC

2.1.- Modificación al Plan Regulador Comunal de Antofagasta vigente, en lo pertinente al uso de suelo permitido en las

zonas definidas como área verde. Precisando al incorporación del uso de suelo Infraestructura Sanitaria en el

Instrumento. Con este objetivo se deberá también, abundar en la Memoria Explicativa sobre las características de

funcionamiento de esta infraestructura, con la finalidad de evitar un uso indebido.

2.2.- Modificación de Ordenanza Local Municipal Ley 18.695 sobre las condiciones precisas de función, uso, escala y

otras que permitan asegurar el fin exclusivo de este uso de suelo.

3. SUSCRIBIR CONVENIO MARCO DE COLABORACIÓN Y CONVENIOS ESPECÍFICOS POR PLANTA

GOVERNANCE CHALLENGE FOR IMPLEMENTATION

Waterfront Masterplan

• ANTOFAGASTA WATERFRONT: MAIN POTENTIAL PUBLIC SPACE OF THE CITY.

• 4 PROJECTS WITH EXECUTION BUDGET, WITH GREAT IMPACT SCALE OVER THE CITY.

• COMPETITION AS A DISCUSSION OPPORTUNITY

• INTEGRATED PARTICIPATION PROCESS: TECHNICAL BOARD, USERS BOARD AND

CIVIL SOCIETY IN MULTIPLE INSTANCES OF PARTICIPATION.

WATERFRONT MASTERPLAN

458 haPOTENCIAL PMBC

160ha

270ha

40 HA (9%) BORDE

COSTERO CONSTRUIDO

BALNEARIO MUNICIPAL Y PASEO BC SUR:-PLAYA ARTIFICIAL-EQUIP. COMERCIAL-PLAYA LAS ALMEJAS-CANCHAS -PARQUE CROATA (EN REMODELACIÓN)-MEJORAMIENTO PASEO AV. EJERCITO

PASEO BC:-PASEO B.MUNICIPAL Y PUERTO.-EQUIP. TORPEDERAS-PISCINA Y EQUIP. CONCESIONABLE.-PLAYA EL CABLE

COSTANERA CENTRAL:-PUERTO-EQUIPAMIENTO MAYOR (MALL HOTEL).-PASEO COSTERO-ZONA TIPICA.-CALETA Y TERMINAL PESQUERO-PLAYA PARAÍSO-CALETA Y TERMINAL PESQUERO-CLUB DE YATES

PARQUE LOS EVENTOS Y PLAZA P. NERUDA:-PLAYA EL CUADRO (EN DISEÑO

HABILITACIÓN)

-PARQUES, JUEGOS.

-AREAS CONCESIONABLES

-SKATEPARK.

-MOBILIARIO

PARQUE LOS PINARES:-PASEOS.-CANCHAS-BIKEPARK

PLAYA TROCADERO:-PLAYA ARTIFICIAL.-OBRAS COMPLEMENTARIAS EN EJECUCIÓN (MOBILIARIO, EEPP, EQUIPAMIENTO.)

EQUIPAMIENTO DEPORTIVO:-CANCHA VIEJOS CRACKS

-CANCHAS HOCKEY

458 HAPOTENCIAL PMBC

ROCAS: 100, 6 HA (22%)

SOLANERA: 49 HA (11%)

TIERRA: 308,9 HA (67 %)

BORDE COSTERO CONSOLIDADO:

CONCENTRACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN ÁREA CENTRAL

CONSOLIDATED WATERFRONT: CONCENTRATION IN CENTRAL AREA

TALLER 1 INICIO / MAPA

ACTORES

TALLER 3CONDICIONES DE COMPATIBILIDAD

PLANMAESTRO

BORDE COSTERO

LÍNEABASE

BORDE COSTERO

MACROZONIFICACIÓN BC

/ PROT

PRIBCA

PRC ANTOFAGASTA

PROY. PROGRAMADO

S

CONCURSO DE BORDE COSTERO

PLAN INFRA MOP 2022

LEVANTAMIENTO CUALITATIVO

MAPA INTERESES

PESCADORES

DEPORTISTAS

MEDIO AMBIENTE

PRODUCTIVOS

INDUSTRIALES

MESA USUARIOS DEL BORDE COSTEROMESAS

TEMÁTICAS

MAPA SEMAFORO

TALLER 2MATRIZ

COMPATIBILIDAD

CUALIFICACIÓN

PM

4PROYECTOS

PARA EJECUCIÓN

PROYECTOS PROGRAMADOS

ESTUDIOS COMPLEMEN

TARIOS

MASTERPLAN DEVELOPMENT PROCESS / COMPETITION

PARQUE BC LA CHIMBA

PASEO BC NORTE

PARQUE Y CALETA BC SUR-COLOSO

PARQUE BC SUR LLACOLÉN- ROCA ROJA

PLAYA Y CALETALA CHIMBA

D. VIALIDAD/ MEJORAMIENT

O RUTA 1

NORTE

(PREFAC)

DOP/ OC TROCADERO +

PARQUE

TROCADERO

PINARES(DISEÑO)

DOP/ PLAYA

PARAISO –

EL

CUADRO

(DISEÑO)

DOP/ CALETA

ANTOFAGAST

A

(DISEÑO)

D. VIALIDAD/ MEJORAMIENT

O RUTA 1 SUR

(PREFAC)

IMA/ BALNEARIO,

ALMEJAS,

PARQUE

CROATA SERVIU/ MEJORAMIEN

TO AV.

EJERCITO

IMA/ DISTRITO

CULTURAL LA

CHIMBA

PUBLIC PROJECTS + PMBC

2. PASEO BC NORTE (5.5K)

1. PARQUE BC NORTE (PLAYA LA CHIMBA + PASEO BC 1K)

4. PARQUE BC SUR COLOSO

3. PARQUE BC SUR LLACOLÉN – ROCA ROJA

SOUTH WATERFRONT-LA CHIMBA / NORTH WATERFRONT-COLOSO

PLAYA Y CALETA LA CHIMBA

PLAYA Y CALETA LA CHIMBA

PARQUE BORDE COSTERO LA CHIMBA

RU

TA 2

8

RO

CA

RO

JA

(RU

TA B

-51

0)

4,8 km

1,5 km 1 km 1 km 1,3 km

1,8 km

0,5 km

PARQUE Y BORDE COSTERO LLACOLÉN-ROCA ROJA

PARQUE BORDE COSTERO LLACOLÉN-ROCA ROJA

PARQUE BORDE COSTERO LLACOLÉN-ROCA ROJA

PARQUE BORDE COSTERO LLACOLÉN-ROCA ROJA

CALETA COLOSO

LESSONS LEARNT - PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP IN PRACTICE

• COMPLEMENT AND SUPPORT, NOT REPLACE, LOCAL GOVERNMENT • BUILD SHARED VISION + ROOTED AND REALISTIC VISION • FOCUS ON STRATEGIC PROJECTS + RESOLVE DETAILS • STAY FOR THE LONG TERM + DELIVER EARLY WINS• BUILD TRUST: LOCAL CAPACITY, COLLABORATIVE CULTURE• ACCELERATE FEASIBILITY AND DESIGN TO SECURE PUBLIC AND PRIVATE FUNDING

C O N V E N E S C O O R D I N A T E S P R E S E N T S

O R G A N I Z E S M E D I A P A R T N E R C O L L A B O R A T E S