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LECCIONES APRENDIDAS
PIC COLOMBIA S.A.
Propósito
Identificar aspectos esenciales en la atracción, selección y bienestar laboral en el negocio porcícola, a través de experiencias de PIC Colombia.
Desarrollo Organizacional
Funcionamiento efectivo de las relaciones humanas dentro de un SISTEMA con un fin en común.
Implica un esfuerzo desde la gerencia para que los miembros de la empresa se sientan parte de una
causa creíble, sostenible y funcional.
Características Planeado
De Todos
Gestionado desde la Dirección
Para aumentar la salud y eficacia de la
organización
Con Intervencionesprogramadas en los
procesos de la organización
Articula la ciencia del comportamiento
Genética
Nutrición
Sanidad
Infraestructura
Cultura -Personas
Gestión de Cambio
CaracterísticasTodo cambio es
sistémico y produce un efecto multiplicador
La Gestion de Cambio es Dirigida de forma
objetiva
Permite:
Productividad Con Motivaciòn
Clave: DESCONGELAR LOS PARADIGMAS
EXISTENTES.
Etapas del Desarrollo
Organizacional
1. Anticiparse a la Necesidad
de cambio
2. Conocer la organización a
profundidad mediante relaciones de confianza
3. Diagnóstico
4. Estrategias, tácticas y planes de
acción
5. Autogestión del cambio, monitoreo y
estabilización
1. Anticiparse a la Necesidad de
Cambio
• La organización se hace consiente de una necesidad de cambio.
• El primer paso consiste en que “el Gerente o Director se da cuenta que la organización necesidad cambiar”.
¿EstasTranquilo?...https://www.youtube.com/watch?v=3mh_NaQL8JU
Herramientas de Poder
2. Conocer la organización
a profundidad
medianterelaciones de
confianza
• Vincular a GestiónHumana en el desarrolloorganizacional; lograndocon su orientación unacorrecta comprensión de la compañía
Agotamiento y pérdida de proyección en los niveles
gerenciales.
Lideres muy ocupados resolviendo cada detalle operativo. Personas que necesitan
que les recuerden constantemente lo que
deben hacer y cómo deben hacerlo. Ambiente laboral conflictivo y
ausentismo laboral.
Resultados productivos Inestables. Alta rotación y Dificultad para conseguir nuevo personal.
Demasiadas horas y recursos capacitando nuevas personas y costos asociados a los errores que se producen en esta curva de aprendizaje
Qué comprendimos?...
3. Diagnóstico (s)
• Clima- Microclima - 2008• Valores y competencias- 2012• Riesgo Psicosocial – 2015 • Liderazgo -hoy • Transformación en
Competencias – hoy
LIDER ENFOCADO
Genética NutriciónSanidad Infraestructura
+ Personas
Multiplica Resultados = $$$
¿COSTO O INVERSIÓN?
• Prueba Psicotécnica
• Análisis reputacional
• Examen medico
• Vacuna tétano
• Horas del Profesional de Selección
SELECCIÓN $384.000
• 96 horas. Calculadas sobre el SMLV
• Conocimientos propios del cargo, bioseguridad y SST
ENTRENAMIENTO $295.086
INVERSIÓN
$ 679.086
Costos asociados a la Rotación: Operario de Parideras
Granja con 100
hembras activas
promedio de 12.5
lechonesNV/hembra
Mortalidaden lactancia
de 6.5%. mensual
Rotaciònoperario
de Parideras
Incrementode 1 puntoporcentual, Mortalidad
7.5% mensual
Impacto enel sistema
en$9.100.000
anualesexclusivamente por ésteparámetro
Se pasa de 29.15 V/H/A a 28.84 V/H/A
4. Estrategias, tácticas y planes de acción
• Desarrollo Equipo GerencialCoaching.
• Desarrollo de Lideres enCOMUNICACIÓN EFECTIVA PARA GENERAR
CONFIANZA • Esquema de Relaciones QUE
PERMITA MAYOR PARTICIPACIÓN EN TODOS LOS NIVELES, orientadoal EMPODERAMIENTO
“APRENDER A CREER EN LA GENTE”
TRES RASGOS DEL LIDER ….
Guerrero
• AUTO- CONOCIMIENTO
• CAPAZ DE CUESTIONAR SUS PROPIAS CREENCIAS
• RECONCILIADO CON SU HISTORIA
• CONECTADO CON SU TALENTO
LABRADOR
• SABE QUE SU HERRAMIENTA ES LA PALABRA
MAGO
ABRACADABRA:
“COMO VOY DICIENDO VOY HACIENDO”
• ETICA
• COHERENCIA
5. Autogestión del cambio, monitoreo y estabilización
…Y el trabajo no termina, estabilizar el cambioimplica desarrolllarNuevas Habilidades para el Éxito ….
EMPLEO DIGNO
MARCO LEGAL LABORAL
VALORES COMPARTIDOS
GESTION DEL TALENTO
EMPODERAMIENTO
CONFIANZA
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Líder como dinamizadorde la cultura
En un 70% el Clima Laboral depende del líder. “La calidadde tu liderazgo se define por la calidad de tus conversaciones”
Comunicación
• Buenos días! Qué tienen de buenos?...
• A usted no le pagan para pensar, le pagan para trabajar
• Dedíquese a lo suyo
• Jefe es jefe, mande bien o mande mal
• Error igual Castigo
Confianza
• Se otorga con base en la coherencia del comportamiento
Empoderamiento
• La organización como organismo vivo, es decir, organos con funcionamiento autonomo
FLEXIBILIDAD
• Trascenderparadigmas!
• Arriesgarse a reaccionar diferente
… ¿Qué es lo peorque puede pasar?...
FLEXIBILIDAD
Una mente abierta tiene más posibilidades de generar cambios constructivos y una mejor calidad de vida, que una mente rígida.
La flexibilidad mental es una virtud que define un estilo de vida
Gestionar el talento
• Brindar oportunidades de crecimiento dentro de las capacidades de cadapersona.
• La Orquesta ♪ ♫ ♩ ♬ ♭ ♮ ♯
Valores Compartidos
• Definir los valores que requiere la compañía y fomentarlos.
• Aspecto clave para alcanzar metas con
sostenibilidad y
felicidad.
Compromiso con la generación de Empleo Digno
• "Lunch atop a Skyscraper“
• Trabajadores de la construcciónRockefeller Center. Piso 69 de las 70 con los que finalizo.
• Ausencia total de medidas de seguridad.
• Tomada en 1932.
Realidad En Colombia 62% de
trabajadores no tiene seguridad social.
En Colombia 49% gana menos de un salario
mínimo.
6.300 personas en el mundo mueren al día
por accidentes laborales
160 millones de personas sufren de enfermedad laboral
cada año en el mundo.
En el mundo cada 15 segundos 160 personas
tienen un accidente laboral.
Cada 15 segundos muere un trabajador
por enfermedad o accidente laboral. En el
mundo
Cada año mueren mas personas por Accidentes de Trabajo que por VIH en el
mundo.
13,00%
20,00%
25,00%
18,00%
15,00%
8,00%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Tasa de Rotación Operarios
1995-2008 2009-2012 2013-2014 2015-2016 2017
Nacidos vivos 11,21 12,05 11,85 11,75 12,50
11,21
12,05
11,8511,75
12,50
Nacidos vivos
“El Cerdoes hechoa mano”
“
”Gracias
PIC COLOMBIA S.A.
