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Resultados de la Encuesta Industria General 2014
Proyecciones 2015 y la Agenda de RRHH
María Marcela Angeli – Edith Andrade
© 2014 Towers Watson. Todos los derechos reservados. De propiedad de Towers Watson. Reproducción permitida solamente con permisión expresa, por escrito.
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Limitación de Responsabilidad
Este informe fue preparado para su uso exclusivo y en los términos y las
condiciones convenidas con usted. No fue preparado para ser usado por
ninguna otra parte y podría no atender a las necesidades, inquietudes u
objetivos de dicha parte. Este informe no debería ser divulgado o distribuido
a ningún tercero excepto conforme lo convengamos con usted por escrito.
No asumimos ninguna responsabilidad ni aceptamos ningún deber de
cuidado o responsabilidad ante ningún tercero que pudiera obtener una
copia de este informe y toda confianza que dicha parte deposite en el mismo
será a su exclusivo riesgo.
2
Muestra – Empresas Líderes
Consumo 15%
Alta Tecnología 14%
Farmacéutico 11%
Minería y Metalurgia 10%
Químico 8%
Logística y Transporte 8%
Telecomunicaciones 7%
Servicios 7%
Servicios Financieros 5%
Energía 4%
Equipos Médicos 4%
Otros 4%
Automotriz 3%
3
226
Empresas
#6 Comunicación de las Compensaciones
#1 Revisar competitividad salarios y beneficios (Plan de Retención Personal)
#3 Capacitación y desarrollo profesional
#4 Relaciones laborales con los Sindicatos
#2 Revisar el plan de evaluación de desempeño
#5 Gestión del clima laboral y calidad vida
#7 Optimización de costos
Agenda RRHH 2015
4
Desafíos de Recursos Humanos
5
Administrar Equitativamente los Salarios
• Competitividad
• Justa retribución
Retener y Atraer el Talento “Medidas de Reconocimientos”
Motivar y gestionar el Clima • Relación vida laboral – vida
personal
• Acciones por fuera de lo económico
• Flexibilidad laboral
Fortalecer las Capacidades de Liderazgo y Gestión
• Desarrollo en sus competencias y habilidades
• Confianza en el liderazgo
• Mantener espíritu de equipo y colaboración
Propuesta De Valor al Empleado
Principales Motivadores de Retención - Talentos
6
POS Concepto
1 Salarios Sueldo base, Incentivos variables corto y largo plazo
2 Desarrollo Profesional Trabajo desafiante, Oportunidades de avance en su carrera,
Reconocimientos.
3 Beneficios Monetarios Vacaciones/ tiempo libre remunerados, aguinaldos, bonos por evento
4 Beneficios de Protección Bienestar Seguros de Vida - Salud, Aporte al Plan de Pensiones
5 Imagen / Liderazgo de la Compañía Confianza en los lideres, Desempeño Comercial – Financiero y
Reputación de la Organización
6 Beneficios No Monetarios Esquemas de trabajo flexibles, Ergonometría, Compatibilización Trabajo
- Calidad de Vida, Servicio de Cafetería / snacks, etc. (En orden de relevancia para empresas encuestadas)
Medidas de Retención - Talentos
7
• CAPACITACION: Oportunidades para adquirir nuevas habilidades 65%
• PROYECTOS ATRACTIVOS: Asignaciones de trabajo especiales y desafiantes 45%
• RECOMPENSA: Posicionamiento diferencial respecto a otros empleados en compensación fija y variable corto plazo
41%
• INCENTIVOS DE LARGO PLAZO: Otorgamiento de planes de acciones 23%
• BENEFICIOS FLEXIBLES: Programa de beneficios electivo acorde a las necesidades de cada empleado 23%
• EXPATRIACION: Inclusión especial en programas de movilidad 21%
de las empresas implementaron incrementos salariales en
el 2014 87%
Incrementos Salariales 2014
• IPC + Mérito 49%
• Mérito / Mercado u Otro 33%
• Sólo IPC 18%
Presupuesto 2014
5,1% (Promedio Nominal)
¿Cómo determinaron los Incrementos Salariales?
8
Incrementos Efectivos 2014
4,5% (Promedio Nominal)
de las empresas indexa el incremento salarial a la inflación,
y de ellas el 20% lo activa automáticamente cuando el IPC
acumula en promedio un 3,6% desde el último ajuste 67%
1e
r cu
art
il
3,0%
Me
dia
na
3,6% P
rom
ed
io
3,6% 3e
r cu
art
il
4,0%
Activación por IPC acumulado
Anual 54%
Cuatrimestral 6%
Semestral 34%
Trimestral 6%
Otros ajustes
33%
Garantiza IPC
67%
Incrementos Salariales 2014 - IPC
Entre el 51% y el 80%
7%
Entre el 81% y
el 90% 7%
Entre el 91% y el 100%
15%
Menos del 50% 71%
10
de las empresas otorgó a menos de la mitad de su dotación
un aumento salarial por mérito o por posicionamiento
respecto al mercado 71%
Incrementos Salariales 2014 – Mérito / Desempeño
Presupuesto Salarial 2015 Proyectado
11
6,1
4,6 4,4
5,1 5,0
4,4
1,5
3,0
4,1
2,8
2011 2012 2013 2014 2015(proyect.)
Nominal
IPC
Incremento Proyectado 2015
5,0% (Promedio Nominal)
Beneficios
o 50% 80%
83%
Seguro de Salud 100% empresa Costo Empresa Ejecutivos UF 3,06 No ejecutivos UF 2,69
Prevalencia 2014
otorga el beneficio de automóvil; siendo la asignación auto
compañía la más común entre las modalidades 65%
Beneficio de Automóvil
• Automóvil Asignado 74%
• Bono Automóvil (Car Allowance) 21%
• Financiamiento para la compra 5%
15
100%
90%
50%
Gerente General40 - 50
Ejecutivo 1° Linea30 - 40
Gerentes25 - 30
Prevalencia mercado
Prevalencia Valor Auto (USD ’000)
de las empresas posee un programa de compensación
variable de corto plazo (bono desempeño, comisiones,
otros) 94%
Incentivos de Corto Plazo
16
94%
93%
89%
78%
Ejecutivo 1° Linea
Gerentes
Profesionales
Administrativos
Prevalencia %
Incentivos de Corto Plazo - Tendencia por Nivel
17
33%
18%
14%
11%
32%
19%
14%
9%
Eje
cu
tiv
os
Gere
nte
sP
rofe
sio
na
les
Técn
ico
s y
Ad
min
.BONO TARGET: % Sueldo Base Anual
2014
2013
Percepción del Negocio para el 2014
47% 36% 17%
No
Estable
Negativa
Positiva
SECTOR Positiva Negativa Estable Otra (*)
Minería 14% 71% 14% 0%
Productos Consumo
Masivo 0% 14% 86% 0%
Alta Tecnología /
Telecomunicaciones 20% 20% 60% 0%
Farmacéutica 40% 40% 20% 0%
Banca y Servicios
Financieros 33% 0% 33% 33%
Servicios 0% 67% 0% 33%
Otros 18% 23% 59% 0%
POR SECTOR
Otra(*)
• Incierta
• Incertidumbre económica
Más de 121%
Entre 106% y 120%
Entre 96% y 105%
Entre 81% y 95%
Menos del 80%
Proyecciones Pago de Bonos 2015 por Resultados 2014
3%
19
3%
35%
16%
42%
de las empresas tiene un programa de incentivos de largo
plazo 35%
Incentivos de Largo
• Restricted Stock 60%
• Stock Options 20%
• Bono Cash 20%
20
Distribución de la Compensación Total – Por Sector
21
69%
60%
71%
74%
8%
6%
3%
9%
17%
18%
21%
12%
3%
11%
1%
4%
5%
3%
5%
Industria General
Minería
Alta Tecnología
Pharma
GERENTES
Sueldo Base (12) Garantizados Incentivos Corto Plazo Incentivos Largo Plazo Beneficios
Distribución de la Compensación Total – Por Sector
22
73%
68%
78%
73%
11%
10%
6%
12%
10%
14%
12%
7%
1%
1%
6%
7%
3%
7%
Industria General
Minería
Alta Tecnología
Pharma
PROFESIONALES
Sueldo Base (12) Garantizados Incentivos Corto Plazo Incentivos Largo Plazo Beneficios
Rangos de Pago – Chile vs. Latinoamérica
Ranking Chile
3 3 2 2
331
252
108
60
263
209
78
46
289
263
113
61
332
252
103
60
371
293
94
45
Director Senior (GG-18) Director (GG-17) Gerente (GG-14) Jefe (GG-12)
Total Pagos Garantizados Anuales (U$S -´000)
Chile Argentina Perú Brasil México
23
45
34
26 29
23
19
33
26
20
37
27
20
41
30
22
Prof. Senior (GG-11) Prof. SSr (GG-10) Prof. Junior (GG-9)
Total Pagos Garantizados Anuales (U$S - ´000)
Chile Argentina México Perú Brasil
24
Ranking Chile
1 1 1
Rangos de Pago – Chile vs. Latinoamérica
30
Entregable – Compensation Tables
Comparativos en línea de sus Datos v/s el Mercado, en cada componente de la Compensación, exportables en Excel y PDF. Se puede generar en periodicidad y moneda a elección.
31
Entregable – Advanced Analysis
Permite Crear Reportes De Mercado Seleccionando la Muestra de empresas deseada.