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TOYOTA
*Cada categoría refiere
principios de gestión que
caracterizan a la exitosa
compañía de Japón.
*
*facilitar a los trabajadores la
mejora continua de su
trabajo, así cómo de su
persona.
1.- Filosofía a largo plazo.
2.- El proceso correcto dará lugar
los resultados correctos
3.- Añade valor a tu organización
mediante el desarrollo de las
personas.
4.- Aprendizaje, resolución de
problemas y mejora continua.
*
˃primero Basa tus decisiones de gestión
tomando en cuenta los efectos a plazos,
aunque se tenga que invertir gran
cantidad de efectivo (constancia en el
propósito).
*
˃Diseña y utiliza los procesos correctos
de secuencia lógica, continua y
transparente, así será mas fácil
identificar y eliminar los problemas
(Es necesario aprovechar la creatividad).
>problemas (despilfarros) en;
transportes, esperas, operaciones,
tiempos, movimientos y sobreproducción.
˃Evita la sobreproducción; porque este despilfarro causa todos los demás. Si el
proceso siguiente no demanda tus productos no produzcas (principio de
tracción; en el que además es necesario establecer un sistema de comunicación
entre operaciones [ kanban ]).
˃Nivela la carga de trabajo; reparte eficientemente el trabajo, esfuérzate de manera constante y con perseverancia.
˃Implanta un sistema que al detectar problemas, detenga la producción para resolver el problema antes de que cause mas errores, así lograras cero defectos y garantizarás la calidad requerida (principio: cero defectos).
˃El trabajo estandarizado es la base para la mejora continua y la implicación del personal; esto es que presenten propuestas de mejora parra la creación de nuevos estándares, así se aseguran las mejoras.
˃Utiliza controles visuales; son sistemas
para que el personal identifique con un
vistazo si existen condiciones de trabajo
de acuerdo a los estándares.
˃para ello utiliza las herramientas como:
andon, kamishibai, one point lesson
(OPL) y el informe A3.
˃Utiliza tecnología fiable y contrastada que dé servicio a personas y procesos; utilizar tecnología que sea poco compleja y fácil de estandarizarla, así evitaras interrupciones en los procesos y el riesgo de ponerlos en peligro.
L˃os principios de gestión del sistema productivo Toyota prefieren lo simple y seguro.
*Añade valor a tu organización mediante el desarrollo de las personas
˃Desarrolla lideres internos que comprendan y enseñen el trabajo a los demás en la organización.
p˃ersonas excepcionales y equipos que sigan las filosofías de la empresa y el objetivo de Toyota, el cual es: Contribuir al desarrollo de la sociedad.
˃Toyota espera de sus empleados;
esfuerzos por mejorar y que trabajen
eficientemente en equipo (código de
conducta Toyota).
˃respeta a tus socios y proveedores
rétalos a mejorar y ayúdalos, así ellos
vivirán la misma filosofía de gestión y
mejorará la comunicación mutua (para
Toyota sus proveedores son una
extensión de su negocio).
*Aprendizaje, resolución de tareas y mejora continua
˃Ve y observa por ti mismo para entender profundamente la situación; localizar el problema, localizar la causa raíz y resolverlo, esto es más efectivo que confiar en bases de datos u opiniones de otros.
˃toma decisiones despacio y considera todas las opciones, después implementa la decisión con rapidez, así tendrás éxito y ahorraras esfuerzo en las acciones.
>Conviértete en una organización de
aprendizaje mediante la reflexión y la
mejora continua;
así contaras con procesos estables libres
de despilfarro y personal formado;
capaz de identificar y aprovechar, de
forma sistemática y aplicando la reflexión
critica; las oportunidades de mejora
existentes en los procesos.
