INSTITUTO DE INFORMATICA Y TELECOMUNICACIONES

ASISTENTE EN INGENIERIA Y ARQUITECTURA

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DOCENTE: JHONATAN APAZA VIZCARRAALUMNOS: ANTONIA MENDOZA, RUTH CALLO, LEE HANSON, FRANK CALLI

INTRODUCCION

La gráfica de Gantt es unos de los primeros métodos y el más utilizado en la administración de proyectos. A través de esta gráfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operación antes que se vea amenazado el cumplimiento de la fecha de terminación global. La gráfica de Gantt tiene como objetivo fundamental el cumplimiento de sus actividades y la culminación del proyecto planeado de una forma ordenada y coherente.

DEFINICION

El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite alusuario modelar la planificación de las tareas necesarias para larealización de un proyecto.

El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto.

Fue ideado por el ingeniero norteamericano Henry Gantt, durante el período de la Primera Guerra Mundial

VENTAJAS

Su construcción no requiere de gran planificación.

Resultan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Son adecuados para la planificación de actividades

relativamente simples. Representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad

en su utilización

ELEMENTOS GRAFICOS

EN EL EJE HORIZONTAL: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.

EN EL EJE VERTICAL: Las actividades que constituyen eltrabajo a ejecutar.

SÍMBOLOS CONVENCIONALES: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades específicas del usuario.

CONSTRUCCION

Identificar y listar todas las acciones que se deben realizar para cumplir con un proyecto

• Determinar la secuencia de ejecución de las acciones

• Definir los responsables de ejecutar cada acción

• Escoger la unidad de tiempo adecuada para establecer elDiagrama

• Estimar el tiempo de inicio y término que se requiere paraejecutar cada acción.

• Se puede agregar y graficar una columna más al finalincluyendo indicadores o puntos de control.

EJEMPLO

PASO 01 Introducir el “Título del Proyecto que se Implementará”

EJEMPLO

PASO 02 Introducir la “Fecha de Inicio de intervención”

EJEMPLO

PASO 03 Introducir el nombre de las actividades que se intervendrán por orden de inicio.

EJEMPLO

Introducir el número de días que durará la intervención de la actividad descrita.

PASO 04

EJEMPLO

PASO 05 Introducir la letra de la actividad que precede.

EJEMPLO

Nombrar ala persona responsable por cada actividad mencionada

PASO 06

EJEMPLO

PASO 07 Grafica: