Que pasos hemos dado

De dónde venimos

Hacia donde vamosQue´es Emergya hoy

Una idea2003

Que había en ese momento?2003

·5 ingenieros·Conocimiento

·Recursos·Experiencia·Estrategia

Qué faltaba?2004

·Recursos·Experiencia·Estrategia

Qué faltaba?2004

Qué estaba claro?2004

Queríamos construir un proyecto.

La importanciade los compañeros2004

EMERGYA S.C.A.

LOS INICIOS. 2004

Ofrecíamos servicios basados en tecnologías de Software Libre para clientes de

cualquier tamaño provenientes de todos los sectores de Andalucía

04-06 07 08 0904-06 07 08 09

Poca Organización

Sin procedimientosContratos menoresEQUIPO REDUCIDO

FALTA INFORMACIÓN

Pocos recursosEscaso posicionamiento

EMPEZAMOS A CORRER. 2005-2007

04-06 07 08 09

Levantamos la cabeza

Segmentamos

Procedimientos

El equipo crece: 19 compañerosLa idea inicial se consolida

Primeras inversiones

Primeros clientes fidelizados

Crecíamos..

Pero no estábamos preparados!

No íbamos en un rumbo concreto

Siempre nos buscaban. No buscábamos!

Los trabajos iban creciendo. Nosotros NO

Organización? Sosetenibilidad?, Que?

04-06 07 08 09

2007

PLAN ESTRATÉGICO

2008-2010

04-06 07 08 09

• Definir que queríamos ser.

• Crear una misión.

• Establecer directrices.

• Fijarnos unos objetivos.

• Darnos un plazo

• PLANIFICAR!

2008: Hubo que reflexionar.

04-06 07 08 09

1. Como competimos?

2. Con quien?3. Es sostenible?4. Donde competir?

La estrategia empresarial

MISIÓN

VISIÓNSer una consultora tecnológica global de referencia en el Diseño de soluciones ITy la principal en soluciones especializadas enSoftware Libre en particular

Poner en valor de la sociedad y de su tejido productivo las ventajas estratégicas y sociales inherentes al uso de software libre

LINEASESTRAT.

1. Reforzar las personas2. Crear una marca diferenciada

3. Crecer de forma inteligentei. Expandiéndonosii. Productivizandoiii. Con alianzas

4. La calidad del servicio

El mapa estratégico

El mapa estratégico

Crecimiento y logros

Pero...

Hoy• Procedimientos y metodologías

• Nueva sede en Málaga

• Modelo organizacional

• Modelo financiero conocido

• Dirigimos con información

• Conocemos nuestro posicionamiento

Negocio Comunidad RRHH DAF Operaciones

Hoy ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

INSTITUCIONESSECTOR PRIVADO ADMINISTRACIÓN LOCAL

VAMOS CAMINANDO, PERONO LLEGAMOS A TODO

Aun así...No dejamos de pensar en el futuro!

No dejamos de pensar enel futuro• Capacidad comercial

• Modelo financiero. El Fondo de Maniobra

• Barreras de entrada de algunos sectores.

• Los problemas de accionariado

• La competencia..

• etc, etc., etc.,...

Conocemos las dificultades

No dejamos de pensar enel futuroPor eso nos estamos preparando• Formando a responsables en

escuelas de negocio

• Iniciando operaciones en Madrid

• Creando soluciones específicas

• Estableciendo relación con inversores

• Aumentando las inversiones en las personas

• Estudiando otros modelos de negocio

No dejamos de pensar enel futuroAsí lo vemos...

1

23

3 ejes de expansión

2003-2004Panorámica

2003-2004

2006-2008

Panorámica

2003-2004

2006-2008

2009

Panorámica

youtube.com/watch?v=SqAjzpecO7U

¿2010 - 2013?

GRACIAS!

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