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PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PRESENTACION EQUIPO No. 10
BAJO LA TUTORIA DE :PROF. Lic. Yelitze Quintero
PRESENTACION EQUIPO No. 10
UBALDO GUDIÑO YULIMAR RAMIREZ ANGELA GARRIDO MARIELA CONTRERAS.
Ubaldo Gudiño
Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Ubaldo Gudiño
Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas.
• Disposición a escuchar y a responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros colegas.
• Darle a los miembros el beneficio de la duda
•Proveer apoyo mutuo oportuno, Reconocer los intereses de los miembros y sus logros.
Ubaldo Gudiño
Ubaldo Gudiño.
• Compartir conocimientos.
• Soluciones y resultados probados. • Hablar claro sin agendas ocultas. • Enfocado en el problema y NO en las personas. • Demostrar autocontrol en momentos de presión y
• Realizar acciones de manera auto dirigida sin necesidad de supervisión, o de que sean ordenadas.
Yulimar Ramírez
CONFORMACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Se requiere gente muy segura de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce.
Un equipo Eficaz de trabajo
Yulimar Ramírez
Diferencias entre un Grupo de Trabajo y un Equipo de Trabajo de Alto
Desempeño.
Responsabilidad Individual Propósito Especifico Resultados Colectivos
Yulimar Ramírez
Supremamente Eficientes
Todos son Lideres
Se decide y No se delega
Reuniones Productivas
Son Creativos
Diferencias entre un Grupo de Trabajo y un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño.
La Cooperación Organizacional
Es la Comunicación organizacional como el envío y recibo de información dentro de una organización compleja.
Donde intervienen:
Angela Garrido
Conflictos y Negociaciones dentro de un Campo
Organizado
Angela Garrido
Existen Diferentes Formas de Conflictos
Conflictos de Procedimientos
Conflicto Afectivo
Conflicto Cognositivo
Cuando existe inconsistencia en los planeamientos
de metas
Cuando no se tiene la capacidad
de emprender o realizar
Cuando difieren, Retardan o
suspenden una solución
Conflictos de Metas
Cuando hay incompatibilidad en los sentimientos y
emociones
Conflicto Afectivo
Angela Garrido
Genera innovación y cambios en la forma de
trabajo
Afecta el desempeño de la persona y organización
El Conflicto puede tener dos Puntos de Vista
Punto de vista Positivo
Punto de vista Negativo
Ángela Garrido
Negociaciones
Cuando dos o mas personas buscan llegar a un acuerdo con respecto a un
asunto determinado
Negociacion integradoras
Negociacion Intra-OrganizacionalesNegociacion Distributivas
Estructuracion de Actitudes
Angela Garrido
Caracteristicas del Negociador
La Empatía
La Sinergia en la Negociación
Angela Garrido
Le gusta Negociar
Entusiasta
Gran Comunicador
Psicologo
SociableRespetuosoHonesto Profesional
Firme o solido
Autoconfianza
Agil
Resolutivo
Acepta el Riesgo Paciente Creativo
Perfil Del Negociador
Angela Garrido
¿Qué es el conflicto organizacional?
Un conflicto organizacional es una diferencia de opiniones entre los miembros
internos de una organización, como la gerencia, directores y miembros de la
junta directiva.
CONFLICTO ORGANIZACIONAL
MARIELA CONTRERAS
CARACTERISTICAS DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
INHERENTES INEVITABLES INTERNOS O EXTERNOS DETECTABLE OFF/ON CAMBIOS EN LA ESTRUCTURAS FALTA DE COORDINACION PUNTOS DE VISTAS DIFERENTES COMUNICACION
MARIELA CONTRERAS
Fuentes Potenciales que originan CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Factores Ambientales: Incertidumbre
MARIELA CONTERAS
Fuentes Potenciales que originan CONFLICTOS ORGANIZACIONALES Factores Individuales:
Prejuicios Sociales
MARIELA CONTRERAS
Fuentes Potenciales que originan CONFLICTOS ORGANIZACIONALESFactores Organizacionales/liderazgo
MARIELA CONTRERAS
IMPORTANCIA El conflicto organizacional puede evitar que un proyecto
avance si dos partes no pueden ponerse de acuerdo a la hora de proceder.
Si el conflicto es identificado y discutido de manera calmada y abierta, puede resultar en el desarrollo de mejores estrategias y soluciones para los problemas comunes.
MARIELA CONTRERAS
Prevención ó Solución Realizando Reunión/Talleres/
Capacitando al personal. Comunicación y dando lo mejor de nosotros
SOLUCION
La mejor forma de lidiar con un Conflicto organizacional es hacer una sesión de lluvia de ideas positiva entre las partes. Las diferentes opiniones y las nuevas ideas pueden crear soluciones innovadoras y nuevos conceptos que pueden beneficiar actualmente a la organización.
MARIELA CONTRERAS
GRACIAS POR SU ATENCION