Liderazgo y Trabajo en equipo

Para hacer lo correcto, un lder necesita entender que se requiere para hacer las cosas correctamente.

Bob SuttonLos gerentes tienen subordinados, los lderes tienen seguidores.
Murray Johannsen

Liderazgo

Es la habilidad para orientar la accin de los equipos de trabajo en una direccin determinada, inspirando valores de accin y anticipando escenarios del desarrollo de la accin para cada equipo.

Comportamientos de la competencia

Orienta la accin de sus grupos ene las direcciones necesarias para el logro de los objetivos.

Fija objetivos, los transmite, realiza su seguimiento, asesora y retroalimenta su avance.

Integra las opiniones de los integrantes.

Promueve el involucramiento de cada emprendedor en el desarrollo del proyecto.

La palabra Liderazgo, proviene del ingls leader, que significa gua, ms que un componente de la organizacin es un proceso gerencial que orienta, dinamiza, conduce el componente humano de la empresa.Los gerentes o directivos tienen que ser estrategas (planificacin), organizadores (procesos) y lderes (inspiradores, innovadores, propiciadores del cambio).El lder es capaz de inspirar, guiar y aprender de otros, as como ensear a aprender.Un lder es un maestro y un alumno, al mismo tiempo.

Trabajo en equipo

Capacidad de trabajar colaborativamente. Equipo en su definicin mas amplia, es un grupo de personas que trabajan en procesos, tareas y objetivos compartidos. (Alles, 2002, pg. 108).

Comportamientos de la competencia

Constantemente da retroalimentacin formal e informal con el fin de aportar y enriquecer los resultados.

Alienta y fomenta el espritu de equipo.

Crea e implementa formas alternativas de trabajo colaborativo.

Apoya al desempeo de sus compaeros y fomenta el intercambio de informacin y experiencia.

Acta para generar un contexto amigable y de cooperacin.

Antepone los intereses del grupo a los personales.

El trabajo en equipo se basa en las "5 c":

Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. Coordinacin: el grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Comunicacin: el trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

Confianza: cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personalCompromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

caractersticas que debe presentar un miembro de un equipo de trabajo

Espritu de equipo

Colaborador

Respetuoso

Buen carcter

Leal

Asume responsabilidades:

Trabajador

Inconformista

Bibliografa

http://www.coninpyme.org/pdf/LiderazgoyTrabajoenEquipo.pdfhttp://www.aulafacil.com/Trabequipo/Lecc-1.htmhttp://www.aulafacil.com/Trabequipo/Lecc-9.htm

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