ESTRATEGIA CREATIVA:PARQUES DEL RÍO

NATALIA HURTADO VALLEJO

1. MACROAMBIENTE EMPRESARIAL

ECOLOGÍA:Medellín en este momento está

catalogada como la octava cuidad con la peor calidad de aire en Latinoamérica. Los problemas ambientales se dan más que todo por el actual aumento del nú-mero de carros en la ciudad y todos los

desechos industriales que se tiran al río. El porcentaje de la calidad de aire entre 2012 y 2013 fue abismal en comparación con los otros años

pasando de 2,2% a 9,2%

La idea principal del proyecto es no solamente que la ciudad tenga un es-pacio público verde para el disfrute de todos los ciudadanos, sino bajar el nivel de polución, que el aire sea más respirable y puro, fomentar el uso del transporte público y bajar los índices de aire no apto para la salud de todos los ciudadanos.

ECONOMÍA:

El parque completo tiene un costo de 2 billones de pesos, cer-ca de mil millones de dólares. La primera etapa, entre la calle 33 y la 44 cubre un 25% del presupuesto, cos-tando 540.000 millo-nes de pesos.

La inversión que se hace en el proyecto es considerable pero va acorde con la magni-tud del proyecto. Será algo que las personas de todos los sectores de la ciudad podrán disfrutar

CULTURA:La ciudad, en toda su histo-ria, ha tenido un crecimiento urbanístico considerable, de-jando plazas públicas en los barrios como los lugares de esparcimiento. Los espacios verdes en la ciudad han sido muy pocos y en la ciudad no se tiene la cultura del cuida-do al medio ambiente y la idea del proyecto es fomentar este hábito. También, en la ciudad, se tie-

ne la costumbre de usar el automóvil en todo momento. El promedio de carros por casa es de 3 o 4, uno para cada miembro de la familia. Lo que pretende el proyecto es aumentar el uso del trans-porte público o alterno para disminuir no solo contami-nación sino flujo vehicular.

POLÍTICA

El proyecto empezó su desarrollo bajo la alcaldía de Anibal Gavi-ria. Este proyecto lleva en planes desde hace 3 alcaldías anteriores. Fue ideado por Luis Pérez, pero su ejecución fie empezada por el actual alcalde Anibal Gaviria. Este alcalde está en su último año de mandato y solo estará a su cargo la primera fase del pro-yecto. Las otras estarán a cargo del próximo en ganar las eleccio-

nes. La credibilidad del proyecto depende del alcalde que se suba al poder. Aparte de este ámbito, Parques del Río tiene como meta el mejora-miento de la calidad del aire de la ciudad.

TECNOLOGÍA

El proyecto está innovando con partir desde la arquitectu-ra para dar paso a la ingenie-ría. Se realizaron 2.100 metros de perforación, 16 Kilóme-tros de sísmicas, 4 Kilómetros de tomografías, pruebas de bombeo. También, debido al problema de movilidad que surge por la construcción del proyecto se instalaron puen-tes militares para que sea más

fluido el paso de los carros a la altura de la macarena y el puente Guayaquíl. En cuanto a la divulgación de la marca Parques del Río, la pági-na web y las redes sociales como Twitter y Facebook están siendo actualizadas todo el tiempo con los avances del proyecto y las noticias que salen por causa de este.

COMPETENCIA

La competencia del proyecto Parques del Río son las otras zonas públicas que se encuen-tran en la ciudad. Tal como Ciudad del Río, ubicado en la avenida Industriales o el parque lineal La presidenta, ubicado en la avenida de El Poblado. Esos dos parques son muy concurridos por sus zonas verdes pero su tamaño

es mucho más pequeño que el estipulado para el parque. También otras plazas públi-cas pueden hacer parte de este grupo como el parque de El Poblado o La villa.

2.ANÁLISIS DE LA SITUACIÓNDesde el ámbito económico, por la construcción de Par-ques del río en el momento representa una inversión muy grande para la ciudad, lo que puede generar desconfianza para los inversionistas. Tam-bién la actitud negativa hacia el producto de muchas perso-nas. El parque, a pesar de esto y los problemas de movilidad que genera, es una apuesta de la ciudad a futuro para que Medellín sea mucho más ape-tecible para turistas e inver-

sionistas. Se volverá mucho más atractiva y tendrá más zonas verdes y públicas para poner negocios y locales co-merciales. La ciudad necesita esa clase de espacios para la unión de toda la ciudad y que se tenga espacio para ciclo-rutas y caminatas. Que estos aspectos mejoren puede hacer que Medellín crezca y se de-sarrolle mucho más y sea más segura para invertir.

3. OBJETIVO DE PUBLIUCIDADEl objetivo que se quiere con la estrategia es so-cial.El proyecto no ha tenido mucha aceptación por el gremio ejecutivo de la ciudad, por lo tanto se busca cambiar la menta-lidad de este segmento y que empiecen a creer que es algo que va a in-crementar el desarrollo de la ciudad, igualando a otras urbes como Santia-go de Chile o México

D.F. Hacer que empiecen a creer que, a pesar de las incomodidades de su construcción, valdrá la pena los beneficios que traerá a futuro. Como es un proyecto a largo plazo se cree que no va a beneficiar al público al que va dirigido, pero desde que se termine la primera etapa se verán los cambios.

4. PÚBLICO OBJETIVO

SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA

País: Colombia

Ciudad: Medellín y el resto del área Metropolitana

DEMOGRÁFICAEdad: De 35 a 60 añosGénero: Masculino y femeninoTamaño familiar: Por lo general son padres de familia con dos o tres hijos, casados o divorciados.Ciclo de vida familiar: Padres o abuelosIngresos: De 8 millones de pesos en adelante.Ocupación: Pueden ser cargos altos en empresas, inversionistas o políticos.

Educación: Básica, se-cundaria y superior. Por lo general tienen especializaciones, doctorados o masters. Nacionalidad: Colombiana

PSICOGRÁFICA

Clase social: Media - alta

Estilo de vida: Conservadores. Se resisten al cambio.

Personalidad: Ambiciosos. Tienden a pensar en qué puede salir a su favor o qué pueden ganar.

COMPORTAMENTAL

Ocasión de uso: Especial. Este tipo de personas no usará el parque con regularidad.

Beneficio: Estabilidad para la ciudad en términos de inver-sión y más espacios públicos para el disfrute de los ciudada-nos.

Estatus de usuario: Potencial

Frecuencia de uso: Ocasional

Actitud hacia el producto: Negativa. El públi-co que se quiere impactar con la campaña no tiene una acti-tud positiva hacia el proyecto. La idea es que cambien esta postura y lo empiecen a apo-yar.

5. PROMESA BÁSICA

El desarrollo de Medellín y el área Metropolitana crecerá. Se convertirá en una ciudad más segura para las inversiones de locales y extranjeras. Por ser un proyecto a largo plazo tendrá complicaciones en su construcción pero valdrá la pena cuando esté terminado.

6. CONCEPTO CREATIVO

La ecología y el espacio público como un buen negocio. Mostrar la naturaleza y el verde de los parques como un beneficio a futuro y como una buena inversión. Se abrirán las puertas de la ciudad. Una puesta moderna a lo que es la ciudad actualmente. Modernizarse de una manera sostenible y generadora de oportunidades para los inversionistas en la ciudad.

7. TONO Y ESTILO

Se pretende mostrar piezas sobrias, donde resalten colores como el verde y el azul, en letra negra con fondo blanco. Que se vea que se trata de algo serio que pretende mostrar los beneficios del proyecto desde el ámbito financiero a futuro. En los medios que se requiera usar una voz, se usará una voz masculina, sobria, con léxico apropiado para el público escogido. Usando un lenguaje técnico de negocios para que se sientan identifica-dos.

8. MEDIOS

El medio principal serán volantes que se repartirán en las calles de la ciudad y en puntos específicos con impulsadores. También se usará el periódico como el medio secundario para la divulgación de la campaña. Las cuñas radiales también harán parte de toda la campaña, dando información específica de los beneficios del proyecto en emisoras informativas principalmente para que las personas a las que va dirigida oigan mientras escuchan noticias en horas de la mañana y la tarde.