Presentación Formulación de Proyecto 2016

8/17/2019 Presentación Formulación de Proyecto 2016

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Universidad LaicaVICENTEROCAFUERTEde Guayaquil


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FORMULACIÓN DE

PRO ECTO!

CARREMERCAD

A


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BIBLIOGRAFIA SUGERID


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WEB- BIBLIOGRAFIA


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UNIDAD # 1PROYECTOS:CONCEPTUALI


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GENERALIDADES ENTORNO A UN PROY• Definición de los proyectos.

• Importancia de los proyectos.• Tipos de proyectos.

• Ciclo de desarrollo de los proyectos.

• Etapas del proyecto

• Alcances del estudio de proyectos.• Análisis del proyecto.

• Seguimiento del proyecto.

• Evaluación del proyecto.


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Pensamien !""""""


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CONOCI IENTO $UE ABARCA FOR ULAR UN

In%e&si'n C!s !s ( Gas !s Ges i'n Es &a e

• a em* i+as• a em* i+as

Finan+ie&a

• C!n a,i i.a.• C!s !s• P&es/0/es !s• An* isis Finan+ie&!• A/.i !&ia

• A.minis &a+i'n• A.minis &a+i'n .e RR• i+&!e+!n!m2a• Es a.2s i+as• C!m0!& amien ! /man!• Es i 2s i+a .e en)/a3e• Ca i.a.

• Le)is a+i'n +!me&+ia• Sis ema .e in4!&ma+i'n )e&en+ia

• T5+ni+as .e In%es• C!m0!& amien ! .e

• In%es i)a+i'n .e me• F/n.amen ! .e a&6• Di&e++i'n .e a&6e• A.minis &a+i'n .e 7• C!m0!& amien ! • P/, i+i.a. ( me.i!s• a&6e in) .e E%en• T&a.e ma&6e in) 9• a&6e in) Es &a• Ge&en+ia .e a&6e


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¿Qué entiendepor PROYECT


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“Es la búsqueda de una solucióninteligente al plantea iento de unproble a! la cual tendiente a

resol"er una necesidad #u ana$%Au"#res$ Ga%riel &aca Ur%ina


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“Es una acción plani&cada! es detiene una lógica! co puesta por

con'unto de acti"idades que con"ierrecursos en productos ( resultados! co"istas a alcan)ar un ob'eti"o espec*&que contribuir+ a un ob'eti"o genercon un presupuesto deter inado! dentrde un periodo de tie po especi&cadpara un grupo de bene&ciarios de&niden una )ona geogr+&ca deli itada$%


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“Es un plan que! si se le asignadeter inado onto de capital ( sele proporciona insu os de "ariostipos! producir+ un bien o ser"iciosútil a la sociedad%

Au"#res$ Ga%riel &aca Ur%ina

¿Qué entiende porPROYECTO,-.ER/,0-?


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• Por creación de productos a diario• 1a( necesidades e insatis2acción• Creci iento de población• 3lobali)ación• Ca bios de entornos

¿Por qué sonnecesarios losPROYECTO?


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PREGUNTAS $UE SURGEN

¿ or !u" es importante un proyecto#¿ or !u" invertir en un proyecto#

ENFO$UE AL AR;ETING


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I PORTANCIA DE LOS PROYEC

$. lantea una solución a un pro%lema&. 'esolver alguna necesidad entre muc(as

). Tra*a un acciones o camino a seguir + lan,-. Crean oportunidad de negocios


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IN7ERSIÓN EN LOS PROYECT

$. or necesidades !ue (ay !ue atender

&. Se piensa en generar dinero


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Ti0!s .ePROYECTOS


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TIPOLOGIA DE PROYECTOS

Se)8n a 4ina i.a. .e Es /.i! Se)8n e O,3e ! .e a In%e&si'n

'enta%ilidad del royecto

'enta%ilidad del Inversionista

Capacidad de ago

Creacion de uevo e

royecto de /oderni*


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PROYECTOS: CO UNES

$. Investigación

&. 1%lica o Social

). Empresarial$. Ampliación.&. Sustitución.). Ad!uisición.


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PROYECTO: POR CARACTER O R

SOCIALES: Su reali*ación se (ace so%re una nececiertos grupos de la po%lación2 !ue se %usca satira*ones pol3ticas2 económicas2 sociales o morales

Social 4ienestar Estado5 0rg. I


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PROYECTO: POR CARACTER O

E PRESARIAL O PRI7ADO:Se (ace so%re la %asdemanda capa* de pagar el precio del %ien o serproducirá el proyecto.

Empresarial 'enta%ilidad Empresa


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Seg1n la CATEGORIA del proyecto6

PROYECTOS: CATEGORIAS

• A)&2+! as< 0e+/a&ias< F&/ 2+! a0es=/e&!s< + 2ni+as< 4inan+ie&!sProductivos

•

Ene&)2a< +a&&e e&as< 0/en esInfraestructura

• Sa /.< E./+a+i'n< 7i%ien.a<Saneamien !< Es0a&+imien !<Ca0a+i a+i'n >

Sociales


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Seg1n el A BITO GEOGRAFICO6

• E+/a.!& Nacional

• C!s a< Sie&&a<O&ien e e ins/ a& Regional

• G/a(a=/i < $/i !>Local

PROYECTOS: CATEGORIAS


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Seg1n su UTILIZACION4

PROYECTO: TIPO DE IN7ERSIO

• roducen art3culos omercanc3as.De bienes

• 4rindar servicios2 ya seap1%lico o privadoDe Servicios

• ueden ser de teórica2e7perimental o aplicada.

DeInvestigación


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ETAPAS DE LOS PROYECTO


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PROYECTO

PLANIFICACIÓN PARTICIPACIÓN ACCIÓN DECISIÓ

$UE DEBE ACERSE DENTRO DE UN PR


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IDEAS DENTRO DELOS PROYECTOS


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IDEA@

El pri er diagnóstico de la situacactual$ 5qu* se debe "incular el pro(econ la solución de un proble a! donde encuentren las e"idencias b+sicas qde uestren la con"eniencia i ple entarlo


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CÓ O GENERAR UNA IDEA DE

PROYECTO@

0%servando en


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+Adelantarse a los (ec(os,

Conte

Indust

Conte

Conte7t

Conte7tEconóm

Conte7

Conte Am%i

ConteTecno

C!ns/mi.!& I 9E'SI0 ISTASE/ 'ESA'I0SE/ 'E DED0'


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• Cómo solucionar un forma más eficiente y

• 4uscar la forma de sanecesidades

•

:acia donde vamos

• roducción o ;a%ricación• Empresas• 9ia


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IDEA :'epresentación a%stracta de unacosa real o irreal +0pinión o


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IDEA

S! /+i'n a /n 0&!,

Sa is4a+e& /na n


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$. or el deseo de e7plotar nuevas necesida

mercados2 producción y mas formas

ventas competitivas,.

&. or la posi%ilidad de me


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$. :o%%y o inter"s personal&. Aprovec(arse del avance tecnológico

). Detectar a tiempo cam%ios sociales2-. 0%servar disfunciones en productos o servicios ya e7istente

PROYECTO PUEDE INICIARSE DEBIDO A L

SIGUIENTES RAZONES:


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PRE-IN7ERSIÓN DELOS PROYECTOS

E ISTEN


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E ISTEN NI7ELES:


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PRE- IN7ERSIÓN

Es la etapa !ue corresponde al estudio de la

via%ilidad económica de las diversas opciones de

solución identificadas para cada una de las ideas

de proyectos


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PRE- IN7ERSIÓN

Esta etapa se desarrollar de tres formas distintas2

dependiendo de la cantidad y la calidad de la

información considerada en la evaluación.


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PERFIL

Es el estudio preliminar de todos. Suanálisis es2 con frecuencia2 estático y se%asa principalmente en informaciónsecundaria2 generalmente de tipocualitativo2 en opiniones de e7pertos oen cifras estimativas.


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PERFIL

Su o%


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PERFIL

Es la pre?evaluación2 con resultados en

descartar las alternativas no facti%les o

seleccionar alternativas facti%les t"cnica

y económica.


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FASE EN LA PRE-IN7ERSIÓN DE LOS PROYE

1> La 4!&m/ a+i'n

> La 0&e0a&a+i'n

> La e%a /a+i'n


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1> LA FOR ULACIÓN: ASPECTOS

a, Análisis del Estado del Arte%, Evaluación Económicac, Construcción del presupuesto @lo%ald, Definición de o%


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reguntas !ue se dan .• $/5 se %a a a+e&@

• P!& =/5@• Pa&a =/5@• C/*n !@• D'n.e@• C'm!@

• C/*n.!@• C!n =/5 ( +!n =/ienes@• Ba3! =/5 +!n.i+i!nes@

RESPUESTAS A LA FOR UCIÓN DE PROYECTO


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RESPUESTAS A LA FOR UCIÓN DE PROYECTO

$/5@ $/e i.ea ! ne+esi.a. ! !&i)ina P!& =/5 @ F/n.amen a+i'n ( /s i4i+a+i'n H a&+! &e4e&en+ia Pa&a =/5 @ O,3e i%!s =/e se 0e&si)/e< es a &es0/es a a a in%es i)a+i'n C/*n ! @ L! =/e se 0&e en.e !)&a& H e as a a +an?a& D!n.e @ U,i+a+i'n ( !+a i?a+i'n .e 0&!(e+ ! C'm! @ e !.! !)2a em0 ea.a C/*n.! @ Ca en.a&i! .e iem0!

$/ienes @ $/ienes %an a se& in%es i)a.!s C!n =/5 @ Re+/&s!s /man!s< ma e&ia es< e+!n'mi+!s< e +> Fa+ i,i i.a. @ Ries)!s a +!nsi.e&a&

E is e +!m0e en+ia 0&!4esi!na 0a&a im0 emen a& ! (e3e+/ a& !@


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OTI7OS

ecesidad insatisfec(a'ecurso suscepti%le de e7plotación

ecesidad pol3tica

ecesidad Estrat"gica

Sustituir e7portaciones

Internacionali*ación Agregar valor a las m

Asegurar la calidad e

'esponder a cam%ios


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1> LA FOR ULACIÓN

Implica coordinar co(erente yestrat"gicamente los distintosaspectos !ue forman parte de la

implementación de una Ideainnovadora.


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> PREPARACIÓN

Consiste en la %1s!ueda sistemática deun con


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> PREPARACIÓN

Tiene por o%


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> PREPARACIÓN

En esta etapa de%erán a%ordarse tres asp

$. Identificación del pro%lema&. Diagnóstico de la situación actual). Identificación de alternativas de sol


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> E7ALUACIÓN

Se reali*a un análisis de losantecedentes recopilados para formarseun


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> E7ALUACIÓN

Es un proceso por el cual se determina elesta%lecimiento de cam%ios generadospor un proyecto a partir de lacomparación entre el estado actual y el

estado previsto en su planificación.


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> E7ALUACIÓN

Se produce información6

$. ara la toma de decisiones.&. /e


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CAUSAS DE FRACASO EN LOS PROYEEN LA SOCIEDAD

Aceptación o rec(a*o en la comunidadCam%ios tecnológicosCam%io en conte7to pol3ticoCam%io de relaciones comerciales

internacionalesInesta%ilidad de la naturale*aormativa legal


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CAUSAS DE FRACASO EN LOS PROYEE PRESARIALES

o definir claramente los o%


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CAUSAS DE FRACASO EN LOS PROYEE PRENDEDOR NEGOCIO

Desconociendo del funcionamiento y5o dimensiones mercadoSacar un producto y5o servicio inadecuado a necesidades del clienteErrores a la (ora de comerciali*ar el producto yservicioDesconocer el funcionamiento de gestión de un negoc;alta de planificación.


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In%e&si'nSe programa los recursos y asignar los

presupuesto2 se procede a desem%olsar los

gastos necesarios y re!ueridos para la

ad!uisición de e!uipos2 materiales2

contratación del talento (umano2 entre otros2con el propósito de asegurar el "7ito.


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F/n+i!namien ! - O0e&a+i'n

Se producen los %ienes y servicios en

óptimas condiciones de acuerdo a lo

programado en los estudios de pre?

inversión e inversión.


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FASE DE LOS PROYECTOS


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PREFACTIBILIDAD

Es un proceso de estudio detallado2 llamadotam%i"n ante?proyecto2 esta fase permite

conocer la via%ilidad comercial2 t"cnica2

legal2 administrativa y económica financiera.

Se reali*a un análisis detallado de las

alternativas generadas en la fase de perfil.


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PREFACTIBILIDAD

ara este estudio se re!uiere información secundaria y +especifico de estudio de mercado2 de campo o de la%oratori

Se centra en estudios relativamente profundos en lo refe

mercado2 tama=o2 locali*ación2 t"cnico2 administració

ingresos2 costos de inversiones2 operación y financiamiento.


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FACTIBILIDADEs el proceso de estudio de perfeccionamiento y precisión de

alternativa identificada en las fases precedentes2 llamado

anteproyecto definitivo.

Análisis profundo en función de información primaria de

especifico con estudios concretos de mercado2 tama=o2 loct"cnico2 ingenier3a2 legal2 am%iental2 administración2 ges

ingresos2 costos de inversiones2 operación y financiamiento


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FACTIBILIDAD;inalmente el o%


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Enfo!ues de emprendimient

ecesidadDemanda deun /ercado

e7istenteCompetencia

en precio

ro%lema

Desarrollo declientes

Innovacen val

1J CLA7ES PARA TENER K ITO EN UN PR


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ALCANCE DE LOSPROYECTOS


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Es el proceso !ue consiste en

desarrollar una descripcióndetallada del royecto y delproducto. Esto es fundamentalpara su "7ito2 ya !ue proporcionaun entendimiento com1n entre los

interesados del royecto.

Es el proceso de su%dividir los ent


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Es el proceso de su%dividir los entprincipales en componentes administra%el o%


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/arca la pauta para la toma de decisiones futuras y lareali*ación de actividades a nivel operativo2 ayuda a6

• Identificar al Cliente2 el o%


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S d ll d l i i t ti id d 6


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Se desarrollo de las siguientes actividades6

• Definir el alcance• Desarrollar el plan detallado• Construir la estructura de división del tra%a


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ANALISIS DE LOSPROYECTOS


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Se destacan y e7plican losfactores a tomar en cuenta en laetapa de análisis para incorporarla adaptación en proyectos dedesarrollo.

En el proceso de análisis2 se consideran los siguientes aspectos


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• erfil del proyecto de medios +análisis de los conceptos

contenidos> p1%licos?o% mensa participaBsta e(oldersB ? actores interesados y5o implicados en el perspectivas financieras a mediano y largo pla*o,.

• Competencias del e!uipo +formación calificada y ca


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• Competencias del e!uipo +formación calificada y cacontinua,.

• E!uipamiento t"cnico +necesidad y adecuación del e!uipamrelación a los costos2 mantenimiento,.

• Evaluación de costos.

• Evaluación de impacto focali*ada en los p1%licos?Bsta e(oldersB2 as3 como tam%i"n en el futuro de la inicpla*o.


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SEGUI IENTO DE PROYECTOS


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os permite (acer una comparación delprogreso planeado con respecto al progresoreal o con el progreso !ue podr3a suceder2ampliando el panorama de las personasencargadas del proyecto.

ermite controlar si las tareas2 el impacto de lastareas en el proyecto2 me


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Es necesario diferenciar los tipos de progreso!ue se pueden mane


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El diagrama de @antt es una valiosa(erramienta en la cual se puede verrápidamente como va el seguimientodel proyecto.


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C/* es e !,3e i%! .e a E%a /a+i'n

Di d ( i


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Disponer de una (erramientaadicional para apoyar a la toma dedecisiones2 !ue permita determinarla conveniencia o inconvenienciaeconómica de destinar recursosescasos para implementar unadeterminada iniciativa de inversión

ara cumplir con este o%


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Es un instrumento o (erramienta !uegenera información2 permitiendoemitir un


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inversión.

&. Emitir un

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