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7/18/2019 Presentacin Humanidades Xxi
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Siglo XXI: Desafos de los
lderesLos cambios a nivel econmico, poltico, social han tenido y
seguirn teniendoun impacto tremendo en las organiaciones y la forma
en !ue se
administran"
#ivimos en una $poca de globaliacin y cambios, por lo tanto se
re!uiere !uelos lderes y los gerentes reeval%en sus enfo!ues
administrativos y apunten
a sus organiaciones a las nuevas y comple&as realidades
globales"
La globaliacin"
'l avance tecnolgico"La innovacin"
'l crecimiento de la poblacin"
La administracin de los recursos humanos a nivel global"
La proteccin del medio ambiente y responsabilidad social"
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El mundo actual est pidiendo a gritos un lder
realmentedemocrtico, carismtico, visionario y optimista, porque el
xito detodo grupo, familia y empresa, depende de sus lderes y la
calidad
que pongan en el trato con su gente, tomndolos en cuenta
comopersonas con sus propias ideas, costumbres y valores.
Las empresas de hoy necesitan a un lder y transformador
quemodique el pensamiento de sus traba!adores y se puedan adaptara
los constantes cambios, para que todos en con!unto puedanseguir
existiendo como empresa dentro del mercado.
El Lidera"go #ransformacional, es muy utili"qdo en estostiempos
y el cual implica a anticiparse a las tendencias futuras,a inspirar
a los seguidores para que comprendan y adopten unanueva visi$n de
posibilidades, desarrollar a terceros para que
sean lderes o me!ores lderes y desarrollar una organi"aci$n
ogrupo, de modo que sea una comunidad de personas queaprendan, se
enfrenten a retos y reciban recompensas.
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(erfil de los nuevos lideres"
)"* Decidido: la firmea de decisiones y de aceptar lo !ue
ocurrir" 'n vesde enfrentrce a las criticas el seguir hacia
adelante"
+"* l frente: despu$s de lo planeado de un proyecto es salir a
la calle yprobar sus teoras, sifirnedo en carne propia los errores
de dichos
planteamientos"
-"* .omar en cuenta a los dems: 'n la sociedad actual, las
personascada ve se preocupan menos por lo dems" 'sto nos lleva a
unasituacin de aislamiento emocional, !ue per&udica el
autoestima"
/"* Inovador: 'n proceso, m$todo y calidad"
0"* 1lobales: tienen !ue involucrarse en todos los aspectos del
traba&o yefrentace a la vertiginosa velocidad del avance
tecnolgico"
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'l autor del liderago 2ohn 3a45ell dice !ue los lderes del siglo
XXI debensaber cmo interpretar la informacin valiosa y realiar un
6sabio e4tracto6 deella" L 7.I8 9 'L LID';1< La $tica toca al
liderago en varios aspectos"(or e&emplo, los lderes
transformacionales han sido descritos por unaautoridad como
personas !ue aprecian la virtud moral cuando intentan cambiar
las actitudes y comportamientos de sus seguidores" simismo, el
carisma tieneun componente $tico, pues los lderes faltos de ella
tal ve utilicen su carismapara aumentar su poder sobre sus
seguidores, para dirigirlos hacia sus finespersonales" Se considera
!ue los lderes $ticos usan su carisma en formasocialmente
constructiva para servir a otros" .ambi$n est el tema del abusodel
poder por parte de los lderes, por e&emplo cuando se asignan
salarios
enormes, bonos y opciones sobre acciones, mientras !ue buscan
disminuircostos mediante el despido de empleados de mucha
antig=edad" Debido a !ueson los altos e&ecutivos !uienes dan el
tono moral en una organiacin,necesitan fi&ar estndares $ticos
elevados, demostrar $stos con su propiocomportamiento y estimular y
recompensar la integridad de los dems"
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L% &'()*%(+% E( EL
L*E-%+' La conan"a, ofalta de ella, es un conceptocada ve" ms
importante dellidera"go en las organi"acionesde hoy. La conan"a es
unaexpectativa positiva de que
otra persona no act/a demanera oportunista0 conpalabras,
acciones odecisiones. Los dos elementosms importantes de ladenici$n
son que implicafamiliaridad y riesgo. La frase
