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O proceso de innovación. Experiencias e casos de éxito Lorenzo Pastrana, Santiago, octubre 2011
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O proceso de innovación.
Experiencias e casos de éxito
Lorenzo Pastrana, Santiago, octubre 2011
Obxetivo
� Pescar á audiencia
Elemento de márketing
� Campaña publicitaria:
� Marcas líderes, Eliges tú: calidad, innovación, confianza� Marcas líderes, Eliges tú: calidad, innovación, confianza
“Sólo las marcas líderes innovan, el resto copia”
Lo que más queremos en el mundo
Googlear: Algúns datos
� Innovación: 45.700.000� I+D: 25.270.000.000
� Internacionalización: 993.000
�x100
�x100.000
As 50 empresas máis innovadoras do
mundo
� 1: Facebook
� 2: Amazon
� 3: Apple
� 4:Google
� 5: Huawei
� …
� 48: Microsoft
� 49: Político
� 50: Twiter
� 5: Huawei
� 6: First Solar
� 7: PG&E
� 8: Novartis
� 9: Walmart
� 10: HP
Pemes innovadoras
Pemes innovadoras
Pemes innovadoras
Pemes innovadoras
Pemes innovadoras
Pemes innovadoras
Pemes innovadoras
Fonte: Fundación Cotec e El País
Na innovación …
Na innovación o tamaño non importa
A innovación é unha necesidade
Charles Leadbeater faime a introducción
teórica
Marco teórico
� Marco teórico
� Definicións� Definicións
Marco teórico
� Manual de Oslo
� Manual de Frascati (2002)
Definición R.A.E.
� innovar.
� (Del lat. innovāre).
� 1. tr. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades.
� 2. tr. ant. Volver algo a su anterior estado.
� Innovación.
� (Del lat. innovatĭo, -ōnis).
� 1. f. Acción y efecto de innovar.
� 2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
Definición OCDE
� Concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados.
� Los cambios innovadores se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología.
� Las actividades de innovación incluyen todas las actuaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen a la innovación
El manual de Oslo se basa en la obra de
Shumpeter
� Introduce o concepto de “destrucción creativa”� O desenvolvemento económico está movido pola innovación,
por medio dun proceso dinámico no cal as novas tecnoloxíassustitúen as antigas. Llamó a este proceso
� innovacións “radicais” � innovacións “radicais” � Orixinan os grandes cambios no mundo
� innovacións “progresivas” � alimentan de manera continua o proceso de cambio.
Innovación disrruptiva vs. evolutiva
Tecnoloxíadisrruptiva
Innovación radical
novo
e pr
oce
sos
Alto risco
Innovación incremental
Innovación disrruptiva
(novosnegocios)
mercado
actual novo
actual
Tecn
oloxíae pr
oce
sos
Baixo risco
A innovación dacordo co manual de Oslo
Hacer cosas nuevas
Crear valor
Crear y mantener un
entorno
Sostenibilidad
Innovación en productos,
servicios, modelos de negocio, márketing
nuevas
Innovación en procesos y tecnologías
Hacer cosas de formas nuevas
Incrementar la
productividad
Innovación organizativa y de gestión estratégica
entorno adecuado
Como se adquire o novo coñecemento?
� I+D Investigación e desenvolvemento� Básica ou fundamental
� Aplicada ou industrial
� Desenvolvemento de novos conceptos de produtos ouprocesos
� Outras actividades innovadorasDefinindo novos conceptos, procesos, métodos de comercialización � Definindo novos conceptos, procesos, métodos de comercialización ou cambios organizativos
� Adquirindo novo coñecemento� Licencias de patentes� Consultoría� Incorporación de persoal con formación necesaria para o proceso de
innovación� Renovación de equipamentos
Sectores diferentes innovación diferente
Adaptación de tecnoloxíasexistentes
Intensivas en
I+D
alta
Tecn
oloxía
TIC
salud
Mellora de eficiencia
Diferenciación de productos e comercialización
mercado
actual novo
baixa
Tecn
oloxía
Servicios
Periodos de retorno
largo plazo.Innovación basada en CIENCIA:
medio plazo.Innovación basada en TECNOLOGÍA: medio plazo.TECNOLOGÍA:
corto plazo.Innovación basada en DISEÑO:
Tipos de innovación� Producto
� aporta un ben ou servicio novo, ou significativamente mellorado, en canto as suas características técnicas, uso ou otras funcionalidades
� a mellora lograse con coñecemento, tecnoloxía, melloras en materiais, compoñentes, ou con informática integrada.
� O producto debe presentar características e rendementos diferenciados dos productos existentes naempresa
� Proceso� Acádase mediante cambios significativos nas técnicas, materiais e/ou programas informáticos empleados� O obxetivo é a disminución dos costes unitarios de producción o distribución, mellorar a calidade, ou a
producción e distribuciónproducción e distribución
� Márketing� Consiste en utilizar un método de comercialización non empregado antes na empresa � pode consistir en cambios significativos en deseño, envasado, posicionamento, promoción ou
tarificación, � O obxetivo é aumentar la ventas
� Organización� Cambios nas prácticas e procedimentos da empresa, modificacións no lugar de traballo, nas relaciones
exteriores e aplicación de decisións estratéxicas� Obxetivo mellorar a productividade
Design thinking
negocioInnovación emocional(marcas)
Innovación de procesos
Conocimiento (tecnología)usuario
Innovación funcionalExperiencia
Obxetivos e efectos da innovación
Fonte: Manual de Oslo p.124
Atrancos para a innovación
Fonte: Manual de Oslo p.124
Fases da innovación (simplificado)
• Estratéxia
Orientación estratéxica
• Desenvolvementodas ideas
Xeración de ideas• Aceptación das ideas
Desenvolvementodo prototipo
• Realización das ideas
Desenvolvementoen serie • Márketing
Introcucción no mercado
Fases da innovación (simplificado)
Fonte: http://www.cynertiaconsulting.com/1-110_innovacion.html
Creatividade e Innovación
Fontehttp://camarotic.es/?p=215
Cooperación e Innovación
� Cooperar a lo largo de la cadena de valor con clientes y proveedores
� Cooperar para competir
� Cooperar no territorio� O desenvolvemento de novas ideas faise a nivel local, xa que as rexións son as
primeiras en percibir as transformacións económicas.primeiras en percibir as transformacións económicas.� O cumio de Lisboa 2000 considera fundamental a dimensión rexional como
factor chave para estimular os procesos de innovación.� Cooperación transfronteiriza� Cooperación internacional
� Cooperar cos axentes do sistema de I+D+i� Plataformas tecnolóxicas
Elementos de un sistema de innovación
� 1.- Alinear la innovación con la estrategia empresarial
� 2.- Crear y mantener un proceso de innovación disciplinado
� 3.- Practicar la innovación abierta (relaciones con el � 3.- Practicar la innovación abierta (relaciones con el entorno)
� 4.- Implantar una verdadera cultura innovadora
� 5.- Dotar a la innovación de recursos adecuados
� 6.- Evaluar los resultados obtenidos (feedback).
Innovación aberta
� Wikipedia:� “La Innovación abierta (Open Innovation), término acuñado por el
Profesor Henry Chesbrough, es una nueva estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental. Open Innovation significa pasa a tener un papel fundamental. Open Innovation significa combinar el conocimiento interno con el conocimiento externo para sacar adelante los proyectos de I+D. Significa también que las empresas utilizan tanto canales internos como externos para poner en el mercado sus productos y tecnologías innovadoras. Bajo este contexto, universidades y centros de investigación ofrecen nuevas perspectivas y soluciones a las compañías que utilizan este modelo. Este tipo de innovación responde a la posibilidad de ocurrencia de lo que se conoce como inteligencia colectiva.”
Innovación aberta
Fonte: http://12masi-principal.blogspot.com/2009/04/innovacion-abierta.html
Transferencia do coñecemento
AxentesCentros Universidade Axentessociales
Empresas
Centros tecnolóxicos
Universidade
Modelo da triple hélice
As plataformas tecnolóxicas
� Agrupaciones de entidades con el objetivo de impulsar la competitividad de los sectores clave para la economía gallega a través de la colaboración entre los agentes del Sistema de Innovación y la integración de actuaciones.
� Incorporan a todos los actores del sistema Gallego de Innovación (empresas, centros tecnológicos, grupos de investigación, administraciones, organismos reguladores, ...) interesados en un administraciones, organismos reguladores, ...) interesados en un sector concreto y que están interesados por la industria.
� Definen e implementan Agendas Estratégicas de I+D+i sobre temas estratégicos a nivel tecnológico, con un relevante impacto social.
� Facilitan la generación de grandes proyectos colaborativos alineados con las estrategias definidas en las AEIs por los sectores
As plataformas tecnolóxicas
A miña primeira colaboración cunha
empresa
� Valorización de la castaña mediante nuevos productos elaborados. Obtención de aguardiente por destilación de fermentados
Un proxecto colaborativo
Un proxecto colaborativo
Altas presións hidrostáticas
Innovación disrruptiva vs. evolutiva
Tecnoloxíadisrruptiva
Innovación radical
novo
e pr
oce
sos
Alto risco
Innovación incremental
Innovación disrruptiva
(novosnegocios)
mercado
actual novo
actual
Tecn
oloxíae pr
oce
sos
Baixo risco
UNICLA
UNICLA
Gracias
O proceso de innovación.
Experiencias e casos de éxito
Lorenzo Pastrana, Santiago, octubre 2011