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Estrictamente Privado y Confidencial Asesor Financiero y Agente Colocador

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Estrictamente Privado y Confidencial

Asesor Financiero y Agente Colocador

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

2

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Introduccioacuten

Empresas Iansa SA es uno de los principales holdings agroindustriales del paiacutes especializado en la comercializacioacuten y

produccioacuten de azuacutecar y subproductos de la remolacha (coseta y melaza)

Principal comercializador de azuacutecar en el paiacutes con una participacioacuten de mercado de 52 durante 2009 y una participacioacuten

de alrededor de 70 en el 2010 tras la compra de Man-Chile

Ademaacutes de azuacutecar y subproductos la Compantildeiacutea estaacute presente en los negocios de

Produccioacuten y comercializacioacuten de alimento animal y de mascotas

Otorgamiento de creacuteditos a agricultores remolacheros y comercializacioacuten de insumos agriacutecolas

Produccioacuten comercializacioacuten de asta de tomates hortalizas en Peruacute

3

Empresas Iansa es controlada por la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos (con un 43) la cual a su vez es controlada

por EDampF Man Holdings liacuteder mundial en el trading de azuacutecar

Fuente Iansa

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Introduccioacuten (Cont)

Estructura de Propiedad (al 31 Agosto 10)Principales Accionistas (al 31 de Agosto 10)

Top 10 Principales Accionistas

1 SOCIEDAD DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS SA 43

2 BANCHILE CORREDORES DE BOLSA SA 6

3 AFP PROVIDA S A 4

4 BOLSA DE COMERCIO STGO BOLSA DE VALORES 4

5 IM TRUST SA CORREDORES DE BOLSA 4

6 AFP HABITAT SA 4

7 LARRAIN VIAL SA CORREDORA DE BOLSA 38 AFP CAPITAL SA 3

9 CELFIN CAPITAL SA CORREDORES DE BOLSA 3

10 BANCHILE ADMINISTRADORA GENERAL DE FONDOS SA 3

76

Fuente Empresas Iansa

CAMPOSCHILENOS

43

CORREDORAS27

AFP11

FONDOS8

OTROS11

4

Principales indicadores (al 30 de Junio 2010) Evolucioacuten Precio Accioacuten (al 31 de Agosto 2010)

Fuente SVS Bloomberg Iansa Celfin Capital

Market Cap (millones US$) 288

Enterprise Value (millones US$) 328

Tipo de cambio $547Incl Patagoniafresh el antildeo 2009

Veces

( Uacutelt 12 meses)P U 2685

EV EBITDA 939

EV Ventas 076

B L 101

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Maacutes de 50 antildeos de Trayectoria

1953

Nace IndustriaAzucareraNacional ldquoIansardquocreada por laCorfo Primeraplanta en losAacutengeles

1986

Primer sistemade banda deprecios

Se iniciaprocesoprivatizacioacuten dela Compantildeiacutea

1990

Ingreso al negocio de jugos concentrados defruta

Comienza lacomercializacioacuten deinsumo agriacutecolas

1993

Nace HoldingEmpresas Iansa

2009 - 2010

Nuevo Planestrateacutegico para laCompantildeiacuteaPlan Dulce 2014

Adquisicioacuten de ManChileAumento de Capital

2006 - 2007

Ingreso al negocio deaceites vegetales enTalca

Ingreso al negocio deMascotas a traveacutes dela compra de PuntoFuturo

5

1953 - 1979Ampliacioacuten CapacidadProductiva

1958 Planta Llanquihue1959 Planta Linares1967 Planta Chillaacuten1970 Planta La Unioacuten

1974 Planta Curicoacute

1988Culmina proceso deprivatizacioacuten

Incorporacioacuten denuevas unidades denegocios AlimentoAnimal

1992Ingreso a lapropiedad deAnagraadquiriendo 235de la propiedad

2000Iansa y Cargillfusionan susnegocios deconcentrados defruta naciendoPatagonia ChileSA (Iansa 60)

2008Fusioacuten de Jucosa conPatagonia Chile SAnaciendo PatagoniafreshSA (Patagonia 55)

Se crea la agriacutecolaTerrandes SA

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

6

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Negocio Azuacutecar y Subproductos

Iansa es el uacutenico productor de azuacutecar y subproductos de remolacha en el paiacutes

Negocio de azuacutecar es el eje central de la Compantildeiacutea y su principal fuente de ingresos

Venta proyectadas de 520 mil tons durante 2010 con una participacioacuten de mercado cercana al 70

Cuenta con 5 plantas de azuacutecar localizadas en Curicoacute Linares Chillaacuten Los Aacutengeles y Rapaco todas con certificacioacuten HACCP e

ISO 22000 y una capacidad de 430000 tons en las 3 plantas principales (Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

La Compantildeiacutea tiene un centro de distribucioacuten y logiacutestica en Santiago con capacidad de gestionar 15000 tons mensualmente

Capacidad de almacenamiento para 300 mil tons de azuacutecar refinada (Santiago Curicoacute Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

7 Fuente estimacioacuten Iansa

Evolucioacuten Market Share Azuacutecar (al 31 de Agosto 10) Anaacutelisis Competencia (al 31 de Agosto 10)

IANSA70

Agrocommerce10

Cox y Cia8

SucdenChile4

Panor Ltda3

Otros5

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Haacutes Cosechadas y Rendimientos (TMha)Produccioacuten Importacioacuten y Venta (miles de TM)

Negocio Azuacutecar y Subproductos (Cont)

422

339 330

188171

96 86 86

238

182

118

523487 477

413

370

102

139128

187

261

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Produccion Azuacutecar (miles ton) Importacioacuten Azuacutecar (miles ton) Ventas Azuacutecar (miles ton)

27747

23082

14618 1457417960

22600

3260

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011e

Hectaacutereas Cosechadas (has) Produccioacuten (miles TM Azuacutecar)

E983149983138983151983156983141983148983148983137983140983151983154983141983155

30

983119983156983154983151983155

I983150983140983157983155983156983154983145983137983148983141983155

34

983123983157983152983141983154983149983141983154983139983137983140983151983155

23

D983145983155983156983154983145983138983157983145983140983151983154983141983155

13

8

Ventas Azuacutecar y Subproductos

Ventas de azuacutecar 1s 2010 por canal(261 mil ton)

Ventas Negocio Azuacutecar y Subproductos(Millones de US$)

Fuente Iansae estimado

189

106

233247251

231 230

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

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IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

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IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

2

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Introduccioacuten

Empresas Iansa SA es uno de los principales holdings agroindustriales del paiacutes especializado en la comercializacioacuten y

produccioacuten de azuacutecar y subproductos de la remolacha (coseta y melaza)

Principal comercializador de azuacutecar en el paiacutes con una participacioacuten de mercado de 52 durante 2009 y una participacioacuten

de alrededor de 70 en el 2010 tras la compra de Man-Chile

Ademaacutes de azuacutecar y subproductos la Compantildeiacutea estaacute presente en los negocios de

Produccioacuten y comercializacioacuten de alimento animal y de mascotas

Otorgamiento de creacuteditos a agricultores remolacheros y comercializacioacuten de insumos agriacutecolas

Produccioacuten comercializacioacuten de asta de tomates hortalizas en Peruacute

3

Empresas Iansa es controlada por la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos (con un 43) la cual a su vez es controlada

por EDampF Man Holdings liacuteder mundial en el trading de azuacutecar

Fuente Iansa

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Introduccioacuten (Cont)

Estructura de Propiedad (al 31 Agosto 10)Principales Accionistas (al 31 de Agosto 10)

Top 10 Principales Accionistas

1 SOCIEDAD DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS SA 43

2 BANCHILE CORREDORES DE BOLSA SA 6

3 AFP PROVIDA S A 4

4 BOLSA DE COMERCIO STGO BOLSA DE VALORES 4

5 IM TRUST SA CORREDORES DE BOLSA 4

6 AFP HABITAT SA 4

7 LARRAIN VIAL SA CORREDORA DE BOLSA 38 AFP CAPITAL SA 3

9 CELFIN CAPITAL SA CORREDORES DE BOLSA 3

10 BANCHILE ADMINISTRADORA GENERAL DE FONDOS SA 3

76

Fuente Empresas Iansa

CAMPOSCHILENOS

43

CORREDORAS27

AFP11

FONDOS8

OTROS11

4

Principales indicadores (al 30 de Junio 2010) Evolucioacuten Precio Accioacuten (al 31 de Agosto 2010)

Fuente SVS Bloomberg Iansa Celfin Capital

Market Cap (millones US$) 288

Enterprise Value (millones US$) 328

Tipo de cambio $547Incl Patagoniafresh el antildeo 2009

Veces

( Uacutelt 12 meses)P U 2685

EV EBITDA 939

EV Ventas 076

B L 101

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Maacutes de 50 antildeos de Trayectoria

1953

Nace IndustriaAzucareraNacional ldquoIansardquocreada por laCorfo Primeraplanta en losAacutengeles

1986

Primer sistemade banda deprecios

Se iniciaprocesoprivatizacioacuten dela Compantildeiacutea

1990

Ingreso al negocio de jugos concentrados defruta

Comienza lacomercializacioacuten deinsumo agriacutecolas

1993

Nace HoldingEmpresas Iansa

2009 - 2010

Nuevo Planestrateacutegico para laCompantildeiacuteaPlan Dulce 2014

Adquisicioacuten de ManChileAumento de Capital

2006 - 2007

Ingreso al negocio deaceites vegetales enTalca

Ingreso al negocio deMascotas a traveacutes dela compra de PuntoFuturo

5

1953 - 1979Ampliacioacuten CapacidadProductiva

1958 Planta Llanquihue1959 Planta Linares1967 Planta Chillaacuten1970 Planta La Unioacuten

1974 Planta Curicoacute

1988Culmina proceso deprivatizacioacuten

Incorporacioacuten denuevas unidades denegocios AlimentoAnimal

1992Ingreso a lapropiedad deAnagraadquiriendo 235de la propiedad

2000Iansa y Cargillfusionan susnegocios deconcentrados defruta naciendoPatagonia ChileSA (Iansa 60)

2008Fusioacuten de Jucosa conPatagonia Chile SAnaciendo PatagoniafreshSA (Patagonia 55)

Se crea la agriacutecolaTerrandes SA

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

6

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Negocio Azuacutecar y Subproductos

Iansa es el uacutenico productor de azuacutecar y subproductos de remolacha en el paiacutes

Negocio de azuacutecar es el eje central de la Compantildeiacutea y su principal fuente de ingresos

Venta proyectadas de 520 mil tons durante 2010 con una participacioacuten de mercado cercana al 70

Cuenta con 5 plantas de azuacutecar localizadas en Curicoacute Linares Chillaacuten Los Aacutengeles y Rapaco todas con certificacioacuten HACCP e

ISO 22000 y una capacidad de 430000 tons en las 3 plantas principales (Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

La Compantildeiacutea tiene un centro de distribucioacuten y logiacutestica en Santiago con capacidad de gestionar 15000 tons mensualmente

Capacidad de almacenamiento para 300 mil tons de azuacutecar refinada (Santiago Curicoacute Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

7 Fuente estimacioacuten Iansa

Evolucioacuten Market Share Azuacutecar (al 31 de Agosto 10) Anaacutelisis Competencia (al 31 de Agosto 10)

IANSA70

Agrocommerce10

Cox y Cia8

SucdenChile4

Panor Ltda3

Otros5

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Haacutes Cosechadas y Rendimientos (TMha)Produccioacuten Importacioacuten y Venta (miles de TM)

Negocio Azuacutecar y Subproductos (Cont)

422

339 330

188171

96 86 86

238

182

118

523487 477

413

370

102

139128

187

261

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Produccion Azuacutecar (miles ton) Importacioacuten Azuacutecar (miles ton) Ventas Azuacutecar (miles ton)

27747

23082

14618 1457417960

22600

3260

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011e

Hectaacutereas Cosechadas (has) Produccioacuten (miles TM Azuacutecar)

E983149983138983151983156983141983148983148983137983140983151983154983141983155

30

983119983156983154983151983155

I983150983140983157983155983156983154983145983137983148983141983155

34

983123983157983152983141983154983149983141983154983139983137983140983151983155

23

D983145983155983156983154983145983138983157983145983140983151983154983141983155

13

8

Ventas Azuacutecar y Subproductos

Ventas de azuacutecar 1s 2010 por canal(261 mil ton)

Ventas Negocio Azuacutecar y Subproductos(Millones de US$)

Fuente Iansae estimado

189

106

233247251

231 230

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

8142019 presentacion-inversionistas-iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

8142019 presentacion-inversionistas-iansa

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

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983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

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983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Introduccioacuten

Empresas Iansa SA es uno de los principales holdings agroindustriales del paiacutes especializado en la comercializacioacuten y

produccioacuten de azuacutecar y subproductos de la remolacha (coseta y melaza)

Principal comercializador de azuacutecar en el paiacutes con una participacioacuten de mercado de 52 durante 2009 y una participacioacuten

de alrededor de 70 en el 2010 tras la compra de Man-Chile

Ademaacutes de azuacutecar y subproductos la Compantildeiacutea estaacute presente en los negocios de

Produccioacuten y comercializacioacuten de alimento animal y de mascotas

Otorgamiento de creacuteditos a agricultores remolacheros y comercializacioacuten de insumos agriacutecolas

Produccioacuten comercializacioacuten de asta de tomates hortalizas en Peruacute

3

Empresas Iansa es controlada por la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos (con un 43) la cual a su vez es controlada

por EDampF Man Holdings liacuteder mundial en el trading de azuacutecar

Fuente Iansa

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Introduccioacuten (Cont)

Estructura de Propiedad (al 31 Agosto 10)Principales Accionistas (al 31 de Agosto 10)

Top 10 Principales Accionistas

1 SOCIEDAD DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS SA 43

2 BANCHILE CORREDORES DE BOLSA SA 6

3 AFP PROVIDA S A 4

4 BOLSA DE COMERCIO STGO BOLSA DE VALORES 4

5 IM TRUST SA CORREDORES DE BOLSA 4

6 AFP HABITAT SA 4

7 LARRAIN VIAL SA CORREDORA DE BOLSA 38 AFP CAPITAL SA 3

9 CELFIN CAPITAL SA CORREDORES DE BOLSA 3

10 BANCHILE ADMINISTRADORA GENERAL DE FONDOS SA 3

76

Fuente Empresas Iansa

CAMPOSCHILENOS

43

CORREDORAS27

AFP11

FONDOS8

OTROS11

4

Principales indicadores (al 30 de Junio 2010) Evolucioacuten Precio Accioacuten (al 31 de Agosto 2010)

Fuente SVS Bloomberg Iansa Celfin Capital

Market Cap (millones US$) 288

Enterprise Value (millones US$) 328

Tipo de cambio $547Incl Patagoniafresh el antildeo 2009

Veces

( Uacutelt 12 meses)P U 2685

EV EBITDA 939

EV Ventas 076

B L 101

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Maacutes de 50 antildeos de Trayectoria

1953

Nace IndustriaAzucareraNacional ldquoIansardquocreada por laCorfo Primeraplanta en losAacutengeles

1986

Primer sistemade banda deprecios

Se iniciaprocesoprivatizacioacuten dela Compantildeiacutea

1990

Ingreso al negocio de jugos concentrados defruta

Comienza lacomercializacioacuten deinsumo agriacutecolas

1993

Nace HoldingEmpresas Iansa

2009 - 2010

Nuevo Planestrateacutegico para laCompantildeiacuteaPlan Dulce 2014

Adquisicioacuten de ManChileAumento de Capital

2006 - 2007

Ingreso al negocio deaceites vegetales enTalca

Ingreso al negocio deMascotas a traveacutes dela compra de PuntoFuturo

5

1953 - 1979Ampliacioacuten CapacidadProductiva

1958 Planta Llanquihue1959 Planta Linares1967 Planta Chillaacuten1970 Planta La Unioacuten

1974 Planta Curicoacute

1988Culmina proceso deprivatizacioacuten

Incorporacioacuten denuevas unidades denegocios AlimentoAnimal

1992Ingreso a lapropiedad deAnagraadquiriendo 235de la propiedad

2000Iansa y Cargillfusionan susnegocios deconcentrados defruta naciendoPatagonia ChileSA (Iansa 60)

2008Fusioacuten de Jucosa conPatagonia Chile SAnaciendo PatagoniafreshSA (Patagonia 55)

Se crea la agriacutecolaTerrandes SA

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

6

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Negocio Azuacutecar y Subproductos

Iansa es el uacutenico productor de azuacutecar y subproductos de remolacha en el paiacutes

Negocio de azuacutecar es el eje central de la Compantildeiacutea y su principal fuente de ingresos

Venta proyectadas de 520 mil tons durante 2010 con una participacioacuten de mercado cercana al 70

Cuenta con 5 plantas de azuacutecar localizadas en Curicoacute Linares Chillaacuten Los Aacutengeles y Rapaco todas con certificacioacuten HACCP e

ISO 22000 y una capacidad de 430000 tons en las 3 plantas principales (Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

La Compantildeiacutea tiene un centro de distribucioacuten y logiacutestica en Santiago con capacidad de gestionar 15000 tons mensualmente

Capacidad de almacenamiento para 300 mil tons de azuacutecar refinada (Santiago Curicoacute Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

7 Fuente estimacioacuten Iansa

Evolucioacuten Market Share Azuacutecar (al 31 de Agosto 10) Anaacutelisis Competencia (al 31 de Agosto 10)

IANSA70

Agrocommerce10

Cox y Cia8

SucdenChile4

Panor Ltda3

Otros5

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Haacutes Cosechadas y Rendimientos (TMha)Produccioacuten Importacioacuten y Venta (miles de TM)

Negocio Azuacutecar y Subproductos (Cont)

422

339 330

188171

96 86 86

238

182

118

523487 477

413

370

102

139128

187

261

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Produccion Azuacutecar (miles ton) Importacioacuten Azuacutecar (miles ton) Ventas Azuacutecar (miles ton)

27747

23082

14618 1457417960

22600

3260

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011e

Hectaacutereas Cosechadas (has) Produccioacuten (miles TM Azuacutecar)

E983149983138983151983156983141983148983148983137983140983151983154983141983155

30

983119983156983154983151983155

I983150983140983157983155983156983154983145983137983148983141983155

34

983123983157983152983141983154983149983141983154983139983137983140983151983155

23

D983145983155983156983154983145983138983157983145983140983151983154983141983155

13

8

Ventas Azuacutecar y Subproductos

Ventas de azuacutecar 1s 2010 por canal(261 mil ton)

Ventas Negocio Azuacutecar y Subproductos(Millones de US$)

Fuente Iansae estimado

189

106

233247251

231 230

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

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983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Introduccioacuten (Cont)

Estructura de Propiedad (al 31 Agosto 10)Principales Accionistas (al 31 de Agosto 10)

Top 10 Principales Accionistas

1 SOCIEDAD DE INVERSIONES CAMPOS CHILENOS SA 43

2 BANCHILE CORREDORES DE BOLSA SA 6

3 AFP PROVIDA S A 4

4 BOLSA DE COMERCIO STGO BOLSA DE VALORES 4

5 IM TRUST SA CORREDORES DE BOLSA 4

6 AFP HABITAT SA 4

7 LARRAIN VIAL SA CORREDORA DE BOLSA 38 AFP CAPITAL SA 3

9 CELFIN CAPITAL SA CORREDORES DE BOLSA 3

10 BANCHILE ADMINISTRADORA GENERAL DE FONDOS SA 3

76

Fuente Empresas Iansa

CAMPOSCHILENOS

43

CORREDORAS27

AFP11

FONDOS8

OTROS11

4

Principales indicadores (al 30 de Junio 2010) Evolucioacuten Precio Accioacuten (al 31 de Agosto 2010)

Fuente SVS Bloomberg Iansa Celfin Capital

Market Cap (millones US$) 288

Enterprise Value (millones US$) 328

Tipo de cambio $547Incl Patagoniafresh el antildeo 2009

Veces

( Uacutelt 12 meses)P U 2685

EV EBITDA 939

EV Ventas 076

B L 101

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Maacutes de 50 antildeos de Trayectoria

1953

Nace IndustriaAzucareraNacional ldquoIansardquocreada por laCorfo Primeraplanta en losAacutengeles

1986

Primer sistemade banda deprecios

Se iniciaprocesoprivatizacioacuten dela Compantildeiacutea

1990

Ingreso al negocio de jugos concentrados defruta

Comienza lacomercializacioacuten deinsumo agriacutecolas

1993

Nace HoldingEmpresas Iansa

2009 - 2010

Nuevo Planestrateacutegico para laCompantildeiacuteaPlan Dulce 2014

Adquisicioacuten de ManChileAumento de Capital

2006 - 2007

Ingreso al negocio deaceites vegetales enTalca

Ingreso al negocio deMascotas a traveacutes dela compra de PuntoFuturo

5

1953 - 1979Ampliacioacuten CapacidadProductiva

1958 Planta Llanquihue1959 Planta Linares1967 Planta Chillaacuten1970 Planta La Unioacuten

1974 Planta Curicoacute

1988Culmina proceso deprivatizacioacuten

Incorporacioacuten denuevas unidades denegocios AlimentoAnimal

1992Ingreso a lapropiedad deAnagraadquiriendo 235de la propiedad

2000Iansa y Cargillfusionan susnegocios deconcentrados defruta naciendoPatagonia ChileSA (Iansa 60)

2008Fusioacuten de Jucosa conPatagonia Chile SAnaciendo PatagoniafreshSA (Patagonia 55)

Se crea la agriacutecolaTerrandes SA

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

6

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Negocio Azuacutecar y Subproductos

Iansa es el uacutenico productor de azuacutecar y subproductos de remolacha en el paiacutes

Negocio de azuacutecar es el eje central de la Compantildeiacutea y su principal fuente de ingresos

Venta proyectadas de 520 mil tons durante 2010 con una participacioacuten de mercado cercana al 70

Cuenta con 5 plantas de azuacutecar localizadas en Curicoacute Linares Chillaacuten Los Aacutengeles y Rapaco todas con certificacioacuten HACCP e

ISO 22000 y una capacidad de 430000 tons en las 3 plantas principales (Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

La Compantildeiacutea tiene un centro de distribucioacuten y logiacutestica en Santiago con capacidad de gestionar 15000 tons mensualmente

Capacidad de almacenamiento para 300 mil tons de azuacutecar refinada (Santiago Curicoacute Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

7 Fuente estimacioacuten Iansa

Evolucioacuten Market Share Azuacutecar (al 31 de Agosto 10) Anaacutelisis Competencia (al 31 de Agosto 10)

IANSA70

Agrocommerce10

Cox y Cia8

SucdenChile4

Panor Ltda3

Otros5

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Haacutes Cosechadas y Rendimientos (TMha)Produccioacuten Importacioacuten y Venta (miles de TM)

Negocio Azuacutecar y Subproductos (Cont)

422

339 330

188171

96 86 86

238

182

118

523487 477

413

370

102

139128

187

261

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Produccion Azuacutecar (miles ton) Importacioacuten Azuacutecar (miles ton) Ventas Azuacutecar (miles ton)

27747

23082

14618 1457417960

22600

3260

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011e

Hectaacutereas Cosechadas (has) Produccioacuten (miles TM Azuacutecar)

E983149983138983151983156983141983148983148983137983140983151983154983141983155

30

983119983156983154983151983155

I983150983140983157983155983156983154983145983137983148983141983155

34

983123983157983152983141983154983149983141983154983139983137983140983151983155

23

D983145983155983156983154983145983138983157983145983140983151983154983141983155

13

8

Ventas Azuacutecar y Subproductos

Ventas de azuacutecar 1s 2010 por canal(261 mil ton)

Ventas Negocio Azuacutecar y Subproductos(Millones de US$)

Fuente Iansae estimado

189

106

233247251

231 230

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Maacutes de 50 antildeos de Trayectoria

1953

Nace IndustriaAzucareraNacional ldquoIansardquocreada por laCorfo Primeraplanta en losAacutengeles

1986

Primer sistemade banda deprecios

Se iniciaprocesoprivatizacioacuten dela Compantildeiacutea

1990

Ingreso al negocio de jugos concentrados defruta

Comienza lacomercializacioacuten deinsumo agriacutecolas

1993

Nace HoldingEmpresas Iansa

2009 - 2010

Nuevo Planestrateacutegico para laCompantildeiacuteaPlan Dulce 2014

Adquisicioacuten de ManChileAumento de Capital

2006 - 2007

Ingreso al negocio deaceites vegetales enTalca

Ingreso al negocio deMascotas a traveacutes dela compra de PuntoFuturo

5

1953 - 1979Ampliacioacuten CapacidadProductiva

1958 Planta Llanquihue1959 Planta Linares1967 Planta Chillaacuten1970 Planta La Unioacuten

1974 Planta Curicoacute

1988Culmina proceso deprivatizacioacuten

Incorporacioacuten denuevas unidades denegocios AlimentoAnimal

1992Ingreso a lapropiedad deAnagraadquiriendo 235de la propiedad

2000Iansa y Cargillfusionan susnegocios deconcentrados defruta naciendoPatagonia ChileSA (Iansa 60)

2008Fusioacuten de Jucosa conPatagonia Chile SAnaciendo PatagoniafreshSA (Patagonia 55)

Se crea la agriacutecolaTerrandes SA

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

6

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Negocio Azuacutecar y Subproductos

Iansa es el uacutenico productor de azuacutecar y subproductos de remolacha en el paiacutes

Negocio de azuacutecar es el eje central de la Compantildeiacutea y su principal fuente de ingresos

Venta proyectadas de 520 mil tons durante 2010 con una participacioacuten de mercado cercana al 70

Cuenta con 5 plantas de azuacutecar localizadas en Curicoacute Linares Chillaacuten Los Aacutengeles y Rapaco todas con certificacioacuten HACCP e

ISO 22000 y una capacidad de 430000 tons en las 3 plantas principales (Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

La Compantildeiacutea tiene un centro de distribucioacuten y logiacutestica en Santiago con capacidad de gestionar 15000 tons mensualmente

Capacidad de almacenamiento para 300 mil tons de azuacutecar refinada (Santiago Curicoacute Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

7 Fuente estimacioacuten Iansa

Evolucioacuten Market Share Azuacutecar (al 31 de Agosto 10) Anaacutelisis Competencia (al 31 de Agosto 10)

IANSA70

Agrocommerce10

Cox y Cia8

SucdenChile4

Panor Ltda3

Otros5

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Haacutes Cosechadas y Rendimientos (TMha)Produccioacuten Importacioacuten y Venta (miles de TM)

Negocio Azuacutecar y Subproductos (Cont)

422

339 330

188171

96 86 86

238

182

118

523487 477

413

370

102

139128

187

261

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Produccion Azuacutecar (miles ton) Importacioacuten Azuacutecar (miles ton) Ventas Azuacutecar (miles ton)

27747

23082

14618 1457417960

22600

3260

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011e

Hectaacutereas Cosechadas (has) Produccioacuten (miles TM Azuacutecar)

E983149983138983151983156983141983148983148983137983140983151983154983141983155

30

983119983156983154983151983155

I983150983140983157983155983156983154983145983137983148983141983155

34

983123983157983152983141983154983149983141983154983139983137983140983151983155

23

D983145983155983156983154983145983138983157983145983140983151983154983141983155

13

8

Ventas Azuacutecar y Subproductos

Ventas de azuacutecar 1s 2010 por canal(261 mil ton)

Ventas Negocio Azuacutecar y Subproductos(Millones de US$)

Fuente Iansae estimado

189

106

233247251

231 230

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

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983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

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D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

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43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

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BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

6

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Negocio Azuacutecar y Subproductos

Iansa es el uacutenico productor de azuacutecar y subproductos de remolacha en el paiacutes

Negocio de azuacutecar es el eje central de la Compantildeiacutea y su principal fuente de ingresos

Venta proyectadas de 520 mil tons durante 2010 con una participacioacuten de mercado cercana al 70

Cuenta con 5 plantas de azuacutecar localizadas en Curicoacute Linares Chillaacuten Los Aacutengeles y Rapaco todas con certificacioacuten HACCP e

ISO 22000 y una capacidad de 430000 tons en las 3 plantas principales (Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

La Compantildeiacutea tiene un centro de distribucioacuten y logiacutestica en Santiago con capacidad de gestionar 15000 tons mensualmente

Capacidad de almacenamiento para 300 mil tons de azuacutecar refinada (Santiago Curicoacute Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

7 Fuente estimacioacuten Iansa

Evolucioacuten Market Share Azuacutecar (al 31 de Agosto 10) Anaacutelisis Competencia (al 31 de Agosto 10)

IANSA70

Agrocommerce10

Cox y Cia8

SucdenChile4

Panor Ltda3

Otros5

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Haacutes Cosechadas y Rendimientos (TMha)Produccioacuten Importacioacuten y Venta (miles de TM)

Negocio Azuacutecar y Subproductos (Cont)

422

339 330

188171

96 86 86

238

182

118

523487 477

413

370

102

139128

187

261

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Produccion Azuacutecar (miles ton) Importacioacuten Azuacutecar (miles ton) Ventas Azuacutecar (miles ton)

27747

23082

14618 1457417960

22600

3260

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011e

Hectaacutereas Cosechadas (has) Produccioacuten (miles TM Azuacutecar)

E983149983138983151983156983141983148983148983137983140983151983154983141983155

30

983119983156983154983151983155

I983150983140983157983155983156983154983145983137983148983141983155

34

983123983157983152983141983154983149983141983154983139983137983140983151983155

23

D983145983155983156983154983145983138983157983145983140983151983154983141983155

13

8

Ventas Azuacutecar y Subproductos

Ventas de azuacutecar 1s 2010 por canal(261 mil ton)

Ventas Negocio Azuacutecar y Subproductos(Millones de US$)

Fuente Iansae estimado

189

106

233247251

231 230

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

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IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Negocio Azuacutecar y Subproductos

Iansa es el uacutenico productor de azuacutecar y subproductos de remolacha en el paiacutes

Negocio de azuacutecar es el eje central de la Compantildeiacutea y su principal fuente de ingresos

Venta proyectadas de 520 mil tons durante 2010 con una participacioacuten de mercado cercana al 70

Cuenta con 5 plantas de azuacutecar localizadas en Curicoacute Linares Chillaacuten Los Aacutengeles y Rapaco todas con certificacioacuten HACCP e

ISO 22000 y una capacidad de 430000 tons en las 3 plantas principales (Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

La Compantildeiacutea tiene un centro de distribucioacuten y logiacutestica en Santiago con capacidad de gestionar 15000 tons mensualmente

Capacidad de almacenamiento para 300 mil tons de azuacutecar refinada (Santiago Curicoacute Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles)

7 Fuente estimacioacuten Iansa

Evolucioacuten Market Share Azuacutecar (al 31 de Agosto 10) Anaacutelisis Competencia (al 31 de Agosto 10)

IANSA70

Agrocommerce10

Cox y Cia8

SucdenChile4

Panor Ltda3

Otros5

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Haacutes Cosechadas y Rendimientos (TMha)Produccioacuten Importacioacuten y Venta (miles de TM)

Negocio Azuacutecar y Subproductos (Cont)

422

339 330

188171

96 86 86

238

182

118

523487 477

413

370

102

139128

187

261

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Produccion Azuacutecar (miles ton) Importacioacuten Azuacutecar (miles ton) Ventas Azuacutecar (miles ton)

27747

23082

14618 1457417960

22600

3260

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011e

Hectaacutereas Cosechadas (has) Produccioacuten (miles TM Azuacutecar)

E983149983138983151983156983141983148983148983137983140983151983154983141983155

30

983119983156983154983151983155

I983150983140983157983155983156983154983145983137983148983141983155

34

983123983157983152983141983154983149983141983154983139983137983140983151983155

23

D983145983155983156983154983145983138983157983145983140983151983154983141983155

13

8

Ventas Azuacutecar y Subproductos

Ventas de azuacutecar 1s 2010 por canal(261 mil ton)

Ventas Negocio Azuacutecar y Subproductos(Millones de US$)

Fuente Iansae estimado

189

106

233247251

231 230

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

8142019 presentacion-inversionistas-iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

8142019 presentacion-inversionistas-iansa

httpslidepdfcomreaderfullpresentacion-inversionistas-iansa 2327

Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

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983117983151983150983141983140983137

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983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Haacutes Cosechadas y Rendimientos (TMha)Produccioacuten Importacioacuten y Venta (miles de TM)

Negocio Azuacutecar y Subproductos (Cont)

422

339 330

188171

96 86 86

238

182

118

523487 477

413

370

102

139128

187

261

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Produccion Azuacutecar (miles ton) Importacioacuten Azuacutecar (miles ton) Ventas Azuacutecar (miles ton)

27747

23082

14618 1457417960

22600

3260

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011e

Hectaacutereas Cosechadas (has) Produccioacuten (miles TM Azuacutecar)

E983149983138983151983156983141983148983148983137983140983151983154983141983155

30

983119983156983154983151983155

I983150983140983157983155983156983154983145983137983148983141983155

34

983123983157983152983141983154983149983141983154983139983137983140983151983155

23

D983145983155983156983154983145983138983157983145983140983151983154983141983155

13

8

Ventas Azuacutecar y Subproductos

Ventas de azuacutecar 1s 2010 por canal(261 mil ton)

Ventas Negocio Azuacutecar y Subproductos(Millones de US$)

Fuente Iansae estimado

189

106

233247251

231 230

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

9

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

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983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

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D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

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43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

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BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

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983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Indicadores de la Industria Azucarera

Evolucioacuten del precio internacional del azuacutecar cruda y refinada Evolucioacuten Prima de refinacioacuten impliacutecita en precios internacionales

Fuente Future Source BloombergFuente Future Source Bloomberg

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

NY Nordm11 (USDton) Londres Nordm5 (USDton)

143

0

20

40

6080

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Prima Refinacioacuten (USDton)

10

Evolucioacuten produccioacuten y consumo de azuacutecar en el mundo

Produccioacuten y consumo entre octubreseptiembre de cada antildeo (millones de ton)

Evolucioacuten precio azuacutecar blanca Contrato Londres Nordm5 (USDton)y Precio Accioacuten Iansa ($)

Fuente Sugar and Sweeteners 2nd Quarterly LMC

4686

362

0

20

40

60

80

100

120

140

0

100

200

300

400500

600

700

800

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente Future Source - Bolsa de Santiago

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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httpslidepdfcomreaderfullpresentacion-inversionistas-iansa 2327

Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

11

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Gestioacuten Agriacutecola

Provee asistencia teacutecnica durante el ciclo de cultivo de remolacha y vende semillas fertilizantes y herbicidas

Otorga preacutestamos al 85 de los productores de remolacha para financiar sus cultivos maquinaria agriacutecola y sistemas de

regadiacuteo

Administracioacuten de cultivos propios en terrenos arrendados

12 Fuente Iansa

Hectaacutereas Propias vs Terceros (has) Evolucioacuten Colocaciones Agromaacutes (USD miles)

4587842453

49178

41000 39000

50128

2006 2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

13848 13243

16252

21400

7 8 2

1

3 4 3

1

7 0 8

1

2 0 0

14630 1458617960

22600

0708 0809 0910 1011

Terceros Propias Totales

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

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983125F

2000000

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7 983137983281983151983155

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43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

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BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

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983125F + 400

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D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

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983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Otros Negocios de la Compantildeiacutea

Nutricioacuten Animal y Alimento para Mascotas

A traveacutes de Iansagro y LDA la Compantildeiacutea participa en el negocio

de alimento para ganado lechero engorda equinos y mascotas

Ventaja competitiva en el mercado de alimentos para ganado

bovino y equino insumos provienen del proceso industrial de

produccioacuten de azuacutecar

Ventas Alimento Animal y Mascotas (USD millones)

38

48

14 126

14 14

7 7

28

0

10

20

30

40

50

60

2007 2008 2009 1S 2009 1S 2010

Animal Mascotas

13 Fuente Iansa

Pasta de Tomates (Icatom)

Elaboracioacuten de pasta de tomates produciendo 13 mil toneladas

de pasta anualmente

La planta posee plantaciones propias en Ica Peruacute y cuenta conuna planta de procesos certificada con HACCP

La Compantildeiacutea produce ademaacutes tomates frescos hortalizas

congeladas y plantines de hortalizas

Ventas Icatom (USD millones)

119136

187

153

6175

0

5

10

15

20

2006 2007 2008 2009 1S 2009 2S 2010

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucarera

I NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

14

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

8142019 presentacion-inversionistas-iansa

httpslidepdfcomreaderfullpresentacion-inversionistas-iansa 2327

Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Principales

Conclusiones

La produccioacuten de azuacutecar de remolacha incrementa sustancialmente la rentabilidad de IANSA en ellargo plazo

La integracioacuten de IANSA con MAN-Chile permite generar valor agregado a ambas compantildeiacuteas yaprovechar sinergias de integracioacuten

Luego de materializada la integracioacuten la operacioacuten industrial que maximiza el valor de laoperacioacuten sin perder participacioacuten de mercado es operar tres plantas (Linares Chillaacuten y losAacutengeles) y una refineriacutea (Chillaacuten)

En el futuro podriacutea ser conveniente ajustar la capacidad de los activos de la cadena dedistribucioacuten (centro de distribucioacuten y liacuteneas de envasado)

Plan Dulce 2014 Conclusiones Estudio de BoozampCo

15

Recomendaciones

Mantener en operacioacuten las plantas de Linares Chillaacuten y Los Aacutengeles y re-evaluar la disponibilidadde tierras que permita operar eficientemente las plantas de Curicoacute y Rapaco

Disentildear e implementar un nuevo modelo agriacutecola de largo plazo para atraer agricultoresremolacheros eficientes y desarrollar un plan piloto de suministro de remolacha

Validar plan de mejoras y eficiencias identificadas en las plantas azucareras y reduccioacuten degastos fijos

Validar factibilidad teacutecnica del proyecto de refinacioacuten y su implementacioacuten

Re-estudiar avances y ajustes al modelo logiacutestico (distribucioacuten y envasado) en el mediano plazo(1-2 antildeos)

Focalizar los recursos en los negocios ldquoestrateacutegicosrdquo azuacutecar y subproductos nutricioacuten animal ymascotas

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Plan Dulce 2014 3 ejes principales

Comercial

Fortalecimiento del portafolio de marcas

Redefinicioacuten de la estrategia de canales de distribucioacuten y estrategia industrial

Adquisicioacuten y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado

Integracioacuten en Empresas Iansa de las operaciones de EDampF Man Chile (adquisicioacuten de EDampF Man Chile)

Plan estrateacutegico focalizado en la satisfaccioacuten de los clientes y no soacutelo en la produccioacuten de azuacutecar deexcelente calidad

Orientado al cliente retail e industrial en Chile con una adecuada gestioacuten comercial y fortalecimiento de marcas

Concentrado en azuacutecar y subproductos

Fortalecimiento en las capacidades de abastecimiento de remolacha y eficiencia productiva

16

Financiero

Productivo

Operacional

Agriacutecola

Productivo Operacional y Logiacutestico Operacioacuten eficiente con 3 plantas de procesamiento (Chillaacuten Linares y Los Aacutengeles)

Aacutembito industrial mejorar rendimientos y disminuir costos por de consumo de energiacutea (US$7 millones)

Ampliacioacuten y adquisicioacuten de nuevo equipamiento para refinacioacuten azuacutecar cruda en Chillaacuten (US$10 millones)

Mejoras sistema de distribucioacuten Centro de Distribucioacuten y Logiacutestica de Santiago (US$12 millones)

Agriacutecola Reforzar equipamiento agriacutecola para continuar con proceso de tecnificacioacuten del cultivo de la remolacha

Mejoras en posicioacuten de Capital de Trabajo y fortalecimiento de la situacioacuten financiera

Cuentas por cobrar de Man Chile

Liacutenea de creacutedito adicional con EDampF Man Holdings para la compra de azuacutecar proveniente de EDampF Man Chile

Existencias de Man Chile

Fuente Iansa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Plan Dulce 2014 ndash Avances en la implementacioacuten

MampA

El 25 de noviembre de2009 el directorio deEmpresas Iansa apruebael nuevo plan estrateacutegicopara los proacuteximos 5 antildeos Plan Dulce 2014

Aumento de Capital

El18 de diciembre de 2009 la juntade accionistas aprueba el aumentode capital

El 27 de febrero de 2010 se iniciael periacuteodo de opcioacuten preferente que

Plan ldquoDulce 2014rdquo

Proacuteximos Pasos

Durante el 2010 se implementan las primeras inversiones deeficiencia energeacutetica y productiva lograacutendose significativasreducciones de costos en energiacutea eleacutectrica y generacioacuten devapor en las plantas azucareras

Durante el primer semestre de este antildeo se desarrolla la

17

Con esa misma fecha sefaculta a la administracioacutenpara la negociacioacuten de lacompra de Man Chile y secita a junta de accionistas

para la aprobacioacuten de unaumento de capital porUS$ 55 millones

suscripcioacuten del 96 recaudaacutendoseUS$ 51 millones

El 7 de abril del 2010 se cierra lacompra de Man Chile en US$ 248millones

Fuente Iansa

ingenieriacutea de detalle del proyecto de refineriacutea y se inicia la

adquisicioacuten de equipos de refinacioacuten para procesar azuacutecarcruda que se instalaraacuten en Chillaacuten y que estaraacuten listos paraoperar a fines del 2011

El aacuterea Comercial se divide en dos gerencias una focalizadaen los clientes retail y la otra en clientes industriales con elfin de entregar un mejor servicio

El aacuterea Agriacutecola refuerza su equipamiento tecnoloacutegico

mejorando la tecnificacioacuten del cultivo y se fortalece lainvestigacioacuten agriacutecola para mejorar el rendimiento del cultivode remolacha

Durante el 2010 la Compantildeiacutea reduce en forma significativa ladeuda de corto plazo e inicia la buacutesqueda de nuevasalternativas de financiamiento de largo plazoParalelamente continuacutea con un proceso de reduccioacuten degastos fijos y control de gastos y compras

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

18

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Principales indicadores financieros

Ingresos1 (USD millones) EBITDA1 (USD millones)

19

-212

2127

41

27

86

11

4446

68

107

74

EB IT D A M argen EB IT D A

363 386 390

457

320

144

222

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

19 Fuente Iansa

Endeudamiento y Endeudamiento financiero2 Balance Resumido

(1) Para el periodo 2004 ndash 2008 se presentan estados financieros bajo PCGA consolidando Patagoniafresh El antildeo 2009 y 2010 se presentan los estados financieros bajo IFRS sin consolidar Patagoniafresh

(2) Endeudamiento Pasivos PatrimonioEndeudamiento financiero Deuda financiera Patrimonio

03 03 03

06 06

04

07

08

09

040505

0

0

0

0

0

11

1

1

1

1

2005 2006 2007 2008 2009 1S 2010

Endeudamiento Endeudamiento financiero

983120CGA

B983137983148983137983150983139983141 (983125983123D 983149983149) 2005 2006 2007 2008 2009 1983123 2010

A983139983156983145983158983151 C983151983154983154983145983141983150983156983141 248 220 212 294 221 272

A983139983156983145983158983151 F983145983146983151 227 230 284 262 152 154

983119983156983154983151983155 A983139983156983145983158983151983155 36 28 39 36 58 70

983124983151983156983137983148 A983139983156983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497 983120983137983155 B983137983150983139983137983154983145983151983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 8 12 10 86 14 0

983120983137983155 C983151983149983141983154983139983145983137983148983141983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 21 29 40 53 36 60

983119983156983154983151983155 983120983137983155 C983151983154983154983145983141983150983156983141983155 31 13 11 40 47 45

983120983137983155983145983158983151983155 (983116983120) 110 96 102 97 98 97

983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 + I983150983156 983117983145983150 340 328 372 316 238 295

983124983151983156983137983148 983120983137983155983145983158983151983155 511 478 535 592 431 497

IF983122983123

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

983116983277983150983141983137 983140983141 B983151983150983151983155 983154983141983143983145983155983156983154983137983140983137 983141983150 983148983137 983123983126983123

H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

983140983141983155983145983143983150983137983140983151983155 983152983151983154 983157983150 983137 983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983151 983157983150 983143983154983157983152983151 983140983141 983137983139983139983145983151983150983145983155 983156983137983155 983137983139983156983157983137983150983140983151

983140983141 983139983151983150983155983157983150983151 983140983145983155983156983145983150983156983151 983151 983140983145983155 983156983145983150983156983151983155 983137983148 A983139983139983145983151983150983145983155 983156983137 983120983141983154983149983145983156983145983140983151

983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

983145983158) C983154983151983155983155 D983141983142983137983157983148983156 983161 C983154983151983155983155 A983139983139983141983148983141983154983137983156983145983151983150

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Evolucioacuten Resultados Trimestrales 2009 ndash 1S 2010

Ingresos (USD millones) Resultado Operacional (USD millones)

707 732

979

781

949

1271

0

20

40

60

80

100

120

140

38

82

-05-04

69

-4

-2

0

2

4

6

8

10

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

20

EBITDA (USD millones) Utilidad (USD millones)

Fuente Iansa

Nota El antildeo 2009 y 2010 se presentan estados financieros bajo IFRS y no se consolida Patagoniafresh Para una mejor comparacioacuten de los EBITDA trimestrales del antildeo 2010 se utilizoacute PCGA sin incluir Patagoniafresh

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010-51-6

-18 -18

19

-41

4439

-5

-4

-3

-2

-1

0

12

3

4

5

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

25

-41

59

78

10189

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

1T 2009 2T 2009 3T 2009 4T 2009 1T 2010 2T 2010

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

8

I983139983137983156983151983149

3

983119983156983154983151983155

1

A983162983290983139983137983154

76

983118983157983156 A983150983145983149983137983148

8

G983141983155983156983145983283983150

A983143983154983277983139983151983148983137

9

I983139983137983156983151983149

6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

8142019 presentacion-inversionistas-iansa

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

983109983149983145983155983151983154

983122983141983143983145983155983156983154983151

983117983151983150983156983151 983140983141 983148983137 983109983149983145983155983145983283983150

983124983145983152983151 983140983141 983106983151983150983151

983123983141983154983145983141983155

983117983151983150983141983140983137

983117983151983150983156983151 983117983265983160983145983149983151

983120983148983137983162983151

983105983149983151983154983156983145983162983137983139983145983283983150

983108983157983154983137983139983145983283983150

983125F

2000000

E983149983152983154983141983155983137983155 I983137983150983155983137 983123A

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H983137983155983156983137 983125F 2000000

D983141983155983149983137983156983141983154983145983137983148983145983162983137983140983151

7 983137983281983151983155

A983149983151983154983156983145983162983137983138983148 983141 983137 983152983137983154983156983145983154 983140983141983148 983137983281983151 3

43 983137983281983151983155

A

23

983107983148983137983155983145983142983145983139983137983139983145983283983150 983140983141 983122983145983141983155983143983151

983124983137983155983137 983140983141 983113983150983156983141983154983273983155

983119983152983139983145983283983150 983140983141 983120983154983141983152983137983143983151

BBB+ BBB+ (F983141983148983148983141983154 IC983122)

983117983137983147983141 983127983144983151983148983141 983124983137983155983137 983122983141983142983141983154983141983150983139983145983137 + 100 983138983152983155

983145) D983140983137 F983145983150983137983150983145983141983154983137 983120983137983156983154983145983149983151983150983145983151 lt 08

983125F + 400

983107983151983158983141983150983137983150983156983155 983110983145983150983137983150983139983145983141983154983151983155

983145983145 ) D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 55 983144983137983155983156983137 31122011

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 50 983144983137983155983156983137 31122012

D983140983137 F983145983150983137983150983139983145983141983154983137 EBI983124DA lt 40 983140983141983155983140983141 01012013

983120983157983156 983122983145983143983144983156 983152983137983154983137 983141983148 983124983141983150983141983140983151983154 983140983141 983106983151983150983151983155

E983150 983141983148 983141983158983141983150983156983151 983153983157983141 983148983137 983149983137983161983151983154983277983137 983140983141 983148983151983155 983140983145983154983141983139983156983151983154983141983155 983140983141983148 E983149983145983155 983151983154 983155 983141983137983150

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983145983145 983145 ) A983139983156983145983158983151983155 983148 983145983138983154983141983155 983140983141 983143983154983137983158983265983149983141983150983141983155 gt 15

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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httpslidepdfcomreaderfullpresentacion-inversionistas-iansa 2727

Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Resultados por Negocio y Tipo de Cliente

Ingresos 1S 2010 por Negocio EBITDA 1S 2010 por Negocio

A983162983290983139983137983154

80

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8

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8

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3

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1

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6

983119983156983154983151983155

1

21

Ingresos 1S 2010 Azuacutecar por Tipo de Cliente

Fuente Iansa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

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2000000

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23

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

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Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

22

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Estrategia de Refinanciamiento ndash Bono local

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

27

Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Contenidos

I Empresas Iansa

II Descripcioacuten de la industria azucareraI NacionalII Internacional

III Otros Negocios de la Compantildeiacutea

IV Plan Dulce 2014

24

IV Principales indicadores financieros

V Estrategia de Refinanciamiento

VI Anexos

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

25

bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

bull Integracioacuten con EDampF Man Chile especializada en la importacioacuten y comercializacioacuten de azuacutecar focalizada en elsegmento industrial ha generado un complemento entre los segmentos retail e industrial

bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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Declaracioacuten de Responsabilidad

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Este documento ha sido preparado por Celfin Capital Asesoriacuteas Financieras Ltda (en adelante el ldquoAsesor Financierordquo yo ldquoAgente

Colocadorrdquo) en conjunto con Empresas Iansa SA (en adelante indistintamente ldquoIansardquo el ldquoEmisorrdquo o la ldquoCompantildeiacuteardquo) en base a

informacioacuten puacuteblica e informacioacuten privada entregada por el EmisorEste documento no pretende contener toda la informacioacuten que pueda requerirse para evaluar la conveniencia de la adquisicioacuten de

estos valores y todo destinatario del mismo deberaacute llevar a cabo su propio anaacutelisis independiente de la Compantildeiacutea y de los datos

contenidos en este documento

El Asesor Financiero y el Agente Colocador no han verificado en forma independiente la informacioacuten contenida en este documento y

por lo tanto no se hacen responsables en cuanto a que la misma sea precisa o esteacute completa

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Desempentildeo Operativo y Financiero 2010

Produccioacuten

bull La produccioacuten de azuacutecar se estima entre los 260 mil tons durante la presente campantildea con costos directosinferiores al antildeo anterior

Terremoto

bull El terremoto del 27 de febrero pasado no tuvo efectos significativos en el normal funcionamiento de las operaciones

bull Las plantas productivas no sufrieron dantildeos relevantes en sus estructuras y maquinarias

bull Los gastos y peacuterdidas obtenidas por el terremoto auacuten estaacuten siendo valorizadas pero la compantildeiacutea cuenta con poacutelizasde seguros que permitiraacuten cubrir la mayor parte de los dantildeos sufridos

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bull Los rendimientos de cosechas durante el 2010 alcanzaron un nivel record de 98 TMha b16

Comercializacioacuten

y Abastecimientode Azuacutecar

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bull Flexibilidad en el abastecimiento le ha permitido a la compantildeiacutea aprovechar el comportamiento ciacuteclico del mercado deazuacutecar para realizar operaciones de cobertura de futuros

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