UNIVERSIDAD FERMÍN TOROCÁTEDRA POSTGRADO

CABUDARE - BARQUISIMETO

Lic. Nuvia Ortega

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD

POSTMODERNA

MODELOS DE ADMINISTRACIÓN

Son los Modelos que las Organizaciones van tomando, aplicando, sistematizando a las, necesidades de las mismas, no son rígidos. Se incorporan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

CARACTERÍSTICAS

Se aplican para Producir Cambios

Requieren uso de distintas

herramientas

Se pueden aplicar a mas de

una EmpresaCambian de forma de desempeño de las herramientas

aplicadas.

TIPOS DE MODELOS

Prevaleció en la Revolución Industrial, depende del Poder el mismo da el mando para ordenar. El subalterno que no cumple órdenes es sancionado. La Autoridad es Oficial, formal en el entorno. La dirección cree saber qué es lo mejor que la obligación de los empleados, es cumplir órdenes, es decir son dirigidos, persuadidos, empujados alcanzar el nivel de desempeño y limitados a cumplir órdenes. Este método es un medio útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método aceptable para determinar el comportamiento de los administradores.

MODELOS AUTOCRÁTICOS

VISIÓN

Hay un estricto ControlSe realizan agotadoras y brutales tareas físicas, condiciones insalubridad, peligro

Los empleados se dirigen a las obediencias del jefe

TIPOS DE MODELOS

El modelo se basa según los recursos económicos que la Organización posea para el ofrecimiento de personas, pagos de otras prestaciones, si hay carencias de recursos es imposible aplicar el modelo. Le da dependencia al empleado respecto a la organización, dependen los empleados de la organización y no del jefe, los empleados adquieren preocupación una preocupación psicológica por sus retribuciones económicas. Los empleados se muestran satisfecho por el trato que reciben se mantiene la lealtad. Les da seguridad satisfacción a los trabajadores.

MODELOS DE CUSTODIA

TIPOS DE MODELOS

Consiste en que una Organización es un sistema social, su elemento más importante es ser trabajador, la importancia de poseer conocimientos, de dinámica de grupo, aplicar la supervisión de apoyo. Este modelo depende del Liderazgo en término del poder y el dinero. El liderazgo ofrece a la Organización, ambiente de ayuda a los empleados a crecer y a cumplir a favor de la Organización. La dirección de la Organización se apoya del desempeño laboral de los empleados, no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados. Este modelo es eficaz tanto como al empleado, como a los administradores.

MODELOS DE APOYO

TIPOS DE MODELOS

Este modelo se refiere, a un grupo de personas con un propósito común, hacerse más útiles en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, circunstancias que permiten un amplio margen d maniobras de las labores, depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados el resultado es que se sienten útiles y necesarios. El resultado psicológico de este modelo colegial en los empleados es la autodisciplina

MODELO COLEGIAL

EL GERENTE ANTE EL CAMBIO

Debe ser un Líder, visionario, estratega, excelente comunicador, e inspirador de todo aquellos aspectos que involucren a la organización con un compromiso del equipo gerencial y de todas las Organización en su conjunto con el propósito, de ser el Gerente con un equipo de trabajo dispuesto al cambio. El Gerente es la persona que escogerá un modelo Organizacional que se ajuste más a sus requerimientos e intereses de la empresa tantos de tiempos como financieros adaptándolos a la naturaleza de esta y en armonía con el entorno social económico, político.

CONCLUSIÓNEn conclusión los modelos administrativos permiten

optimizar la ejecución de los procesos para lograr los trabajos más eficaces y fáciles de realizar.

Mejoran la calidad de servicio que se les ofrece a los clientes

Permiten incorporar nuevas tecnologías para mejorar e incrementar las ofertas de los servicios.

Establecen procedimientos de seguimientos, control de los procesos internos y de servicios. De tal forma que faciliten la toma de decisiones a partir del conocimiento de la situación existente y de su evolución histórica.

La incorporación de modelos administrativos propone una evaluación preliminar, exhaustiva de la situación actual de tal forma que se conozcan todos y cada uno de los procesos administrativos desarrollados dentro de las organizaciones y los elementos que intervienen en ellos tanto personal como material.

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato Idelfonso. Introducción a la Teoría General de la Administración. Edic. Mc Graw Hill . Año 2009 México.