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Cabudare, noviembre de 2012
Participante: Olimar Zambrano
Tutor: Dra Andrade
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Proceso de Globalización
Nivel de Competitividad
Nuevas Tecnologías
Aumento de la Competitividad
Nuevo Enfoque de la
Gestión Humana
OBJETIVO GENERAL
Proponer a la gerencia de recursos humanos del INAVI sede central, un sistema de gestión por competencia como herramienta que permita el desarrollo personal de los trabajadores, en aras de adquirir cierta ventaja competitiva y por lo tanto mejorar los resultados.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Diagnosticar la situación actual de
los procesos mediante los cuales
trabaja el personal de la gerencia
de recursos humanos del INAVI -
sede central
Identificar las competencias que pueden
desarrollar los trabajadores de la
gerencia de recursos humanos, si se
aplica el sistema de gestión por
competencia.
Puntualizar las ventajas de la
aplicación del sistema de gestión
por competencias en la gerencia
de recursos humanos del INAVI
- sede central.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Evaluar la factibilidad de la
aplicación del sistema de gestión
por competencias en la gerencia de
recursos humanos de INAVI - sede
central
Elaborar un sistema de gestión
por competencias a la gerencia de
recursos humanos de INAVI - sede
central.
Teórica
Metodológica
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
Social
CAPITULO II
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
URQUIZA (2009) CREACIÓN DE UN MARCO DE COMPETENCIAS CON UN NUEVO
ENFOQUE METODOLOGICO
RODRIGUEZ (2009) DISEÑO DE UNA METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN CONSTITUIDA
POR DIFERENTES FASE EN BASE A UNA PERSPECTIVA DE 360°
SANTAMARIA (2008) MODELO TEORICO QUE PERMITA IDENTIFICAR EL PRINCIPAL PAPEL DEL
SISTEMA POR COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN
CAMEJO (2008) IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO INNOVADOR, CUYO BASAMENTO
HACE ENFASIS EN LA MOTIVACIÓN HUMANA, COMO BASE PARA DESARROLLAR
EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN EL
AMBITO GERENCIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
BUENO (2008) VISIÓN SISTEMICA SOBRE LA GESTIÓN DE RH POR COMPETENCIAS
Competencias
Componentes de la
competencia
Competencia laboral
BASESTEÓRICAS
Competencias
gerenciales
Gestión por competencia
Características de un
sistema de gestión por
competencia
Talento humano El desempeño
laboral en el contexto gerencial
Bases legales
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
Ley Orgánica del Trabajo, los trabajadores y las trabajadoras – LOTTT 2012
CAPITULO III
Tipo y diseño de la investigación
Investigación de campo apoyada en una investigación
documental
NivelDescriptivo
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Alles, Martha (2005). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por competencias. Ediciones Granica, S.A. Argentina
Chiavenato, I (2005). El talento humano. Colombia MacGraw Hill
González, Carlos (2005) Competencias Gerenciales: Un estudio exploratorio.(Documento en línea). Disponible: http://www.gestiopolis.com
Robbins, Stephen y Coulter Mary (2005). Administración. 6ta edición. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México.
Martínez, S (2002) Guía de apuntes básicos para el docente de la materia de técnicas de investigación en Grupo Emergente de Investigación Oaxaca [En línea] México, disponible en: http://www.geiuma-oax.net/asesoriasam
PORTER N., Mary,(2000). Manual para Excelencia en la Investigación mediante Grupos Focales, Academia para el Desarrollo Educativo, Healthcom, Washington, DC,
Sabino, Carlos (2002). El proceso de investigación. Editorial Panapo de Venezuela.
Tamayo y Tamayo (2003). El proceso de investigación científica. México:
Editorial Limusa
Hernández Sampieri, Roberto; Fernández Collado, Carlos; Baptista Lucio, Pilar. (2006).Metodología de la Investigación. México. Mc Graw Hill.