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Índice• Antecedentes• Objetivos del PFSI• Metodología de Trabajo• Líneas de Trabajo• Equipo de trabajo• Logros• Proyectos por Líneas de Trabajo
• Fortalecimiento Institucional y de Actores Relevantes• Manejo de Información, Transparencia y Participación• Manejo y Conservación de ecosistemas• Desarrollo de Capacidades
• Administración y Operaciones • Requerimientos
Objetivos PFSI
• Transferir el conocimiento aprendido en 100+ años de historiadel US Forest Service, además de la experiencia adquirida enotros proyectos internacionales en los que ha participado el USForest Service a través del International Programs.
• Facilitar procesos de transferencia de conocimientos para eldesarrollo de capacidades a través de la participación de losespecialistas del US Forest Service y otros colegas.
• Aprender de las experiencias de los procesos del sector forestalperuano y de las actividades ligadas a éste.
Metodología de trabajo
• Partimos de la conceptualización
• Procesos participativos.
• Espacios de socialización.
• Desarrollo de capacidades.
• Planificación integral.
• Soporte técnico especializado
Ejes Transversales
• El soporte técnico en la etapa de diseño es clave.
• Introducimos los conceptos de participación, transparencia y acceso
a la información como transversales de todo lo que hacemos.
• Iniciamos el proceso con un mapeo de los stakeholders que
deberían estar involucrados y hacemos un levantamiento de
información sobre otras iniciativas para buscar sinergias.
Manejo y Conservación
de Ecosistemas
Manejo de Información,
transparencia y participación
Desarrollo de capacidades
Fortalecimiento Institucional y
Actores relevantes
Líneas de Trabajo
• Ley Forestal y de FS.
• Reglamento de la LFFS
• Diseño de la Autoridad Nacional: SERFOR
• Diseño de las Autoridades Regionales : OTE
• Fortalecimiento CIAM
• Plan Anticorrupción
• Defensoría del Pueblo
Manejo y Conservación de Ecosistemas
Manejo de Información, transparencia y
participación
Desarrollo de capacidadesFortalecimiento Institucional y Actores
relevantes
Fortalecimiento Institucional y Actores Relevantes: Actividades
Contrapartes
• Ley Forestal y de FS.
• Reglamento de la LFFS
• Diseño de la Autoridad Nacional: SERFOR
• Diseño de las Autoridades Regionales : OTE
• Fortalecimiento CIAM
• Plan Anticorrupción http://www.pfsi.us/pasf/
Manejo y Conservación
de Ecosistemas
Manejo de Información,
transparencia y participación
Desarrollo de capacidades
Fortalecimiento Institucional y
Actores relevantes
Fortalecimiento Institucional y Actores Relevantes: Actividades
- Sistema Nacional de InformaciónForestas (SNIF-MC)
- Repositorio Nacional de ImágenesSatelitales e información forestal
- Apoyo a la normatividad técnica- Desarrollo de capacidades
• Cambio de enfoque
• Visión estratégica• Enfoque inclusivo• Compromiso
institucional
• Del control a la gestión efectiva
• Orientado a procesos
• Sostenibilidad del proceso y el
resultado
• Regionalización
• Mejora del soporte técnico de la
iniciativa
• Transparencia
• Enfasis en el diseño
• Cambio de enfoque
• Visiónestratégica
• Enfoque inclusivo• Compromiso
institucional
• Corto/Mediano/Largo plazo
• Articulación interinstitucional
• Analisis de la situación actual
• Identificación de actores clave y
beneficios
• Ecosistematico
• Desarrollo de capacidades
• Cambio de enfoque• Visión estratégica
• Enfoqueinclusivo
• Compromisoinstitucional
• Socialización con los actores
clave
• Agencias
gubernamentales, NGO, empresa
riado
• Técnico – político
• Cambio de enfoque• Visión estratégica• Enfoque inclusivo
• Compromisoinstitucional
• Grupo de trabajo técnico inter-
institucional
• Designación de equipo de la
DGFFS
• Proyecto de inversión pública
• Socializacion• Descentralizacion• Retroalimentación• Plan de trabajo y soporte
técnico
+120 actoresclave
consultados(empresarios, productores,
academicos, etc.)
• Socializacion
• Descentralizacion• Retroalimentación• Plan de trabajo y soporte
técnico
Cinco regionesforestales
clave
Contrapartes
• DGFSS
• OSINFOR
• SUNAT
• SERNAP
• IIAP
• MTC
• MINCETUR
• IIAP
• GOREU
• GOREMAD
• GOREL
• GORESAM
• MMRREE
• MINDE
• MINAM
• CIAM
• ONGEI
• IGN
• UNAP
Inventarios / Estudios Poblacionales
Inventario Nacional Forestal
Inventario en BPP
Estudios Poblacionales
Rendimientos
Conceptualización del Proyecto.
“Metodología para determinar el factor de perdida por defectos
del árbol en pie a madera rolliza .
“Metodología para determinar el coeficiente de rendimiento de
madera rolliza a madera aserrada”
Biodiversidad / Cites
Biodiversidad CITES - MINAM
Biodiversidad CITES - MINAG
Biodiversidad CITES - GR
Proyectos:
Capacitación
S
N
I
F
S
N
I
F
SNI
F
Study Tour - Inventarios
(Experiencias FIA – RSAC).
(Agosto).
Proyecto: Inventarios / Estudios Poblacionales: Eventos Relevantes
IFT (Instituto Floresta Tropical) –
Manejo Forestal. (Agosto)
ACTIVIDADES Y RESULTADOS
• Mejor acercamiento y comunicación fluida
• Generación de redes de comunicación y aliados (UNAP, SPDA)
• Propuestas a corto (módulos) y largo plazo (curso gerencial – DAN EDWARDS)
• Oportunidad de soporte técnico del USFS en temas específicos
REUNIONES
• Soporte técnico a la DGEFFS
• Taller piloto Módulos I, II y III en Loreto PARTICIPANTES EVENTOS
• Aprendizaje constructivo: estudios caso reales
• Reconocimiento de temas críticos EVALUACIÓN FAUNA SILVESTRE -modulo I
TALLERES
• Reconocimiento de personal técnico valioso Evaluación participantes CURSOS
Fortalecimiento de capacidades de las Comunidades Nativas
Estrategia de apoyo• Identificar iniciativas y buscar acercamientos con actores públicos y privados
enfocados en fortalecer y nivelar capacidades técnicas y de gestión, bajo reglas de trabajo claras y equitativas con las CCNN y sus gremios.
• Generar espacios e iniciativas con AIDESEP y CONAP que se orienten a promover el manejo forestal comunitario (gestión y manejo técnico) priorizando acciones directamente en las CCNN
• Colaborar con la seguridad territorial de las comunidades, condición básica para ejercer un adecuado manejo y control de los bosques bajo su responsabilidad, además, condición fundamental de estabilidad política en las regiones amazónicas.
• Promover el intercambio de experiencias y el encuentro de liderazgos con iniciativas de desarrollo forestal comunal, (nivel nacional/internacional), conformación de red nacional y/o redes regionales entre estos actores.
Fortalecimiento de capacidades de las Comunidades Nativas
Actividades
En ejecución:
Diseño y ejecución de negocios forestales en Comunidades Nativas Awajún del Departamento de Amazonas, Perú. Etapa 1: Promoción y formalización de acuerdos con 5 comunidades. CIAM – FUNDECOR. Noviembre 2010 – Febrero 2011.
En proyección:
Diseño y ejecución de negocios forestales en Comunidades Nativas Awajún del Departamento de Amazonas, Perú. Etapas 2 al 5: Planes de Manejo, POAs, Planes de Negocios, Preparacion del nuevo ciclo en 5 comunidades y Réplica en otras comunidades . CIAM – FUNDECOR. Marzo 2011 – Mayo 2012.