Presentacion Planeacion Estrategica Semana 6

Elaborado Por: Tutor03685

MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y

COOPERACIÓN

Los competidores pelean con ferocidad por ocupar sus espacios y alcanzar sus

objetivos, considerando que muchas veces, defienden los mismos intereses.

Capitulo 9


COMPETITIVIDAD

Análisis de la competencia:

Los objetivos futuros del competidor Sus estrategias actuales y acciones por

hacer. Los supuestos de la organización

competidora. Capacidad competitiva del competidor


Diagnóstico competitivo (Benchmarking) Inteligencia competitiva (CI) Elección de competidores Juegos competitivos Redes de negocios

CompetenciaAfecta los precios… Cuando el mercado meta es consciente de los precios, los precios de los competidores pueden determinar el propio precio.Hay empresas que eligen cobrar más que sus competidores por un producto similar.

ETAPAS DE LA COMPETITIVIDAD


BENCHMARKING Es el proceso continuo de comparación de

nuestros procesos, productos y servicios, frente a los de los competidores o a los de aquellas compañías reconocidas como líderes permitiendo identificar y adoptar prácticas exitosas.


Identificar las organizaciones que serán comparadas.

Identificar las actividades del mercado que se considerarán.

Reunir la información necesaria para capacitar procesos y

operaciones que serán comparados (fuentes públicas, información

compartida, entrevistas directas)

Comparaciones con sus propios procesos

ETAPAS DEL BENCHMARKING


INTELIGENCIA COMPETITIVAINTELIGENCIA COMPETITIVA

Práctica empresarial que reúne información y desarrolla el conocimiento sobre los acontecimientos y los factores críticos externos a la empresa.


Su objetivo principal es conocer lo suficiente al competidor como para poder prever y anticipar los pasos que seguirá y sus reacciones ante un cambio del entorno o a una estrategia que pretende adoptar.

INTELIGENCIA COMPETITIVAINTELIGENCIA COMPETITIVA


Tener en cuenta los criterios para establecer la atracción de los diferentes sectores relacionado con su madurez:

Un buen competidor ayuda a fomentar la estabilidad del sector

Exige que las operaciones sean eficientes, respetables y éticas.

Sus metas presionan de forma benéfica y constante a las demás organizaciones.

Tiene probabilidad de encontrar oportunidades para aprovechar y maximizar.

ELECCIÓN DE BUENOS ELECCIÓN DE BUENOS COMPETIDORESCOMPETIDORES


Implica combinar movimientos de ataque y defensa con la intención de crear una posición fuerte.

JUEGOS COMPETITIVOSJUEGOS COMPETITIVOS


Redes asimétricas

Estructura jerárquica, centralizadas.

Se configura como una pirámide con diferentes niveles.

Ésta representa y muestra la cadena de mando dentro

de una organización.

REDES DE NEGOCIOREDES DE NEGOCIO


1. Redes simétricas

Redes descentralizadas.



1. Redes formales

Formalizadas contractualmente



Redes informales

Redes de convivencia



Las redes de negocio se diferencian por el control y la integración de valor.

Patrones de red de negocio:


Más integración Menos integración

Más control

Menos control

Tarea 6

Ejemplifique las diferentes formas de Redes de negocio:

Redes asimétricas (estructura jerárquica, centralizadas)

Redes simétricas (redes descentralizadas) Redes formales (formalizadas

contractualmente) Redes informales


Diagnostico - Semana 6 Los altos ejecutivos basan sus decisiones en

las experiencias pasadas que han tenido éxito

Fronteras poco definidas Y Oportunismo, son características de que tipo de organización.

Facilita la integración de las áreas y minimiza las posibles discontinuidades del flujo de trabajo.


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