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7/26/2019 Presentacin Proyecto Tecnopedaggico - Gestin de
Procesos de Negocios - BMP
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E-Mediador en AVA
Gestin de Procesos de
Negocio - BMP
Ing. M.Ed. Oscar A. ZambranoO.
Bogot D. C., Mayo de 201
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FUNDAMENTOS DEGESTION DE PROYECTOSSEGN LA GUIA DEL
PMO!" Ing. M. Ed. OscarZambrano O.
Ing. M.Ed. Oscar A.#
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Introduccin a algunos conceptos clave Qu es un proyecto? La
mltiple restriccin La administracin de proyectos Qu es un !erente
de "royectos? Qu es el "ro#ect Management Institute $ "MI%? Qu es
la !u&a del "M'O(%? Qu es un "M"%?
!estin de "royectos segn la !u&a del "M'O(% "orta)olio*
"rogramas y "royectos +iclos de ,ida !rupos de "rocesos -reas de
+onocimiento
TEM(TICA
Ing. M.Ed. Oscar A.#
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INTRODUCCI)N ACONCEPTOSCLA*E
Ing. M.Ed. Oscar A.#
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Qu es un proyecto?Un Pro+,c-o ,s n
,s/,r0o -,m1ora2 3, s,22,4a a cabo 1ara cr,ar n
1rodc-o5 s,r46c6o or,s2-ado 7n6co
3, no 8a s6dor,a260ado conan-,r6or6dad
Pro+,c-o9 :N,4aSb,s-ac6;nperiencia en9dministracin
de"royectos
/F ;oras de educacin en9dministracin de "royectosendir un
e>amen deapro>imadamente B ;oras y 5CCre untas
E2 PMI" administra un1rograma d,c,r-6cac6;n reconocidoy
aceptadomundialmente. Este seencuentra certi4cado ISO%%&.
Ing. M.Ed. Oscar A.#
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a8ones para certi4carse 9prender* crecer personal y
pro)esionalmente Mayor oportunidad en el mercado laboral Me#ores
oportunidades dentro de una empresa
Oportunidad para me#orar pro)esionalmente +onocer di)erentes
en)o
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9lgunas estad&sticasimportantes m0sJ
E2 PMI" ,s ,2 r,/,r,n-, 6n-,rnac6ona2 mHs grand,
,n can-o a G,s-6;n d,Pro+,c-os
E2 PMI" ,s ,2 r,/,r,n-, 6n-,rnac6ona2 mHs grand,,n can-o a
G,s-6;n d,Pro+,c-os Ing. M.Ed. Oscar A.
#
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GESTI)N DEPROYECTOSSEGN LA GUA
DEL PMO!"
Ing. M.Ed. Oscar A.#
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"orta)olio $"rograma3"royecto
Sb1ro+,c-oSb1ro+,c-o
Por-a/
o26o
Programa
Pro+,c-o
O1,rac6on,s
Programa
Pro+,c-o
Sb1ro+,c-o
PORTAFOLIO J PROGRAMA #PROYECTO
Gestin de
proyectos en
conjunto con
objetivos comunes
para lograr mayores
beneficios.
Pro+,c-o
Pro+,c-o
Pro+,c-o
Obtener el producto en
dentro de las restriccin
y alcanzar los objetivos
Que los proyectos y/o
programas estn alineados a
la estrategia corporativa y
priorizar la asignacin de los
recursos
Ing. M.Ed. Oscar A.#
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+iclo de ,ida de un "royecto
E>isten cinco )asesen el +iclo de ,ida
de la9dministracin de"royectos1 Inicio*"lani4cacin*
E#ecucin* +ontroly +ierre del"royecto a las
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!rupos de "rocesos
Inicio
"lani4cacin
7eguimie
nto y+ontrol
E#ecucin
+ierre
Miden y supervisanregularmente elavance a 4n deidenti4car
las
variacionesrespecto del plan
de gestin delproyecto* de tal)orma
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-reas de +onocimientoLos procesos dentro de
cada !rupo de"rocesos se dividenenreas deConocimiento.
La !u&a del "M'O( est0 estructurada deacuerdo a las -reas de
+onocimiento node acuerdo al orden de e#ecucin de un
proyecto.
Estas son 0reasde
especiali8acin*el !erente de
"royectonecesita tener las
;abilidades yconocimiento de
cada una de Ing. M.Ed. Oscar A.#
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F !rupos de "rocesos y @ -reas de
+onocimiento
5 Grupos deprocesos
9 reas deconocimiento
Proc,sosd,P2an6/6cac6;n
Proc,sos d,E@,cc6;n
Proc,sos d,
C6,rr,
Proc,sos d,
In6c6o
Proc,sos d,S,g6m6,n-o +Con-ro2
!erenciade"royecto
sIntegracin
+osto
+omunicaciones
9lcance
+alidad
iesgo
6iempo
ecursos:umanos
9d
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(r,a In6c6o P2an6cac6;n E@,cc6;n Con-ro2 C6,rr
,Integracin Kesarro
llar9cta de+onstitucin
Kesarrollar el "lan para laKireccin del "royecto
Kirigir y!estionar laE#ecucin del"royecto
Monitorear y+ontrolar el6raba#o del"royectoeali8ar el+ontrol
+errar el"royecto
del"royecto
Integrado de+ambios
9lcance ecolectar e
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2C actores cr&ticos para el)racaso de un proyecto2. Los
patrocinadores del proyecto no est0n comprometidos y no
comprenden bien el proyecto.5. El "royecto no cumple con la
visin estratgica de la compa&a1
no agrega valor ni me#ora los procesos/. El proyecto se inici
por ra8ones e
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La solucin
Gestin eshacer las cosasbien, liderazgo
es hacer lascosasPeter !ruc"er
Ing. M.Ed. Oscar A.Zambrano O # $%&'
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Ing. M.Ed. Oscar A.
Pr,gn-as +R,s1,s-as
Gracias Por !"
Atencin#
