Presentacin de PowerPoint

LA OFERTA Y LA DEMANDA

Variables de la Demanda:

Variables de la Oferta:

PUNTO DE EQUILIBRIO

Ejemplo:El mercado de bicicletas se encuentra en equilibrio, con ventas anuales de 100.000 unidades a un precio medio de 100 dlaresTras la victoria de un ciclista nacional en el Tour , este deporte se hace muy popular en el pas, desplazando hacia la derecha la curva de demanda.

Al precio actual (100 dlares) surge un desequilibrio: los vendedores continan ofreciendo 100.000 unidades pero los compradores desean adquirir 180.000 unidades.Este exceso de demanda empuja al alza el precio de la bicicleta, subida que har que los vendedores quieran vender ms y los compradores adquirir menos.Este proceso finaliza cuando se alcanza el nuevo punto de equilibrio, en el cual el precio de la bicicleta ha subido a 120 dlares y las ventas anuales a 140.000 unidades.

LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y LA OFERTA

LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y LA OFERTA

LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y LA OFERTALA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Y LA OFERTA

Costos de produccintipos de costos y su relacin con la produccin.Son los que normalmente vemos y son fciles de identificar y es posible identificarlos gracias a la propia operacin del negocio.

Los costos explcitos se pagan con dinero. En una empresa de alimentos los costos que registra el contador de la empresa son los costos explcitos, por los que la compaa desembolsa dinero en efectivo, tales como sueldos y salarios, mantenimiento de los camiones, peajes, pagos de servicios, etcteraLos costos explcitos.Para los costos explcitos hay varias clasificaciones, los podemos identificar entrefijosy variables, directos e indirectos. Tambin por su funcin, materia prima, mano de obra, costos indirectos de fabricacin, etctera.Los costos explcitos.

Supongamos que usted es dueo de un edificio de dos plantas. Usted vive en el primer piso y operar una pequea editorial en la planta baja. Obviamente, usted no tiene ningn costo de alquiler de operacin del negocio. Pero hay un costo implcito. Si hubiese alquilado la planta baja a alguna otra persona, habra obtenido unos ingresos por alquiler. Al usarlo para su propio negocio, en realidad est perdiendo ese ingreso, y eso es un costo implcito. Del mismo modo, si utiliza sus propios ahorros en el negocio, los ingresos por intereses no percibidos es un costo implcito.Los costos implcitos.Los costos implcitos son aquellos para los que no hay pago directo pero indirectamente hay un costo involucrado.Los costos implcitos dependen muchas veces de la experiencia del negociante, de la informacin que tiene respecto a dnde ubicar, por ejemplo, mejores precios, o cuanto ms le cuesta algo por no hacer adecuadamente las cosas.Los costos implcitos.Una empresa incurre en costos implcitos cuando renuncia a una accin alternativa pero no hace un pago. Son costos implcitos de una empresa:

El uso del propio capital (dinero o activos) de la empresa.

2. El uso del dinero, los activos y recursos financieros del propietario.

por ejemplo un restaurant. La empresa gana $ 400.000 en ingresos totales y su costo de oportunidad (costos explcitos ms sus costos implcitos) es de $ 365.000. Por lo que su beneficio econmico es de $ 35.000.Los costos econmicos

Ejemplo 1Qu bienes y servicios deben producir y en qu cantidades

Qu tcnicas de produccin de usar - cmo producir

Cmo organizar y compensar a sus directivos y trabajadores

Qu mercado y qu precios debern cobrar por sus productos

5. Qu producir por s mismo y que a comprar a otras empresasPara lograr el objetivo de beneficio econmico mximo, todas las empresas deben tomar en cuenta cinco decisiones bsicas:Los costos econmicosJuan renunci a su trabajo de chefen una importante la cadena restaurantes , donde reciba un sueldo anual de $40.000. Tom sus ahorros de toda la vida, $50.000 y abri un restaurante en Guayaquil.

Despus del primer ao de funcionamiento, su contador le dio la siguiente lista de gastos y le dijo: hubo $85.000 en gastos este ao.Los costos econmicosEjemplo 2

Juan quien tena conocimientos de economa, mir la lista y dijo: S, los gastos fueron de $85.000 pero en realidad los costos fueron muchos mayores. Yo estimo mis costosen $130.000.

El clculo de suscostos difiere del clculo de su contador debido a que mientras el contador solamente considera los costos explcitos del negocio, Juan consideratantos sus costos explcitoscomo sus costos implcitos

En este caso, los costos implcitos incluyen el costo de utilizar su propio tiempo ($40000) y costo de utilizar sus propios ahorros para financiar el riesgo ($5.000), el 10% anual de inters, que podra haber ganado en su mejor uso.

Sumando los $45.000 de costos implcitos a la cuenta de $85.000 de costos explcitos. Juan determin que los costos privados totales del primer ao desu restaurante fueron $130.000.

Ejemplo 2: Los costos econmicos

UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO

Para calcular el punto muerto debemos hacer dos hiptesis:

1. todo lo que se produce se vende, es decir, que el nmero de unidades producidas y vendidas coincide.

2. Slo hay un producto

PUNTO MUERTO

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PUNTO MUERTOVentajas del Punto Muerto

Ofrece informacin sobre los riesgos derivados de las variaciones en los volmenes de produccin.Proporciona una visin clara de los efectos del aumento de los costes fijos.Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los cambios de precios y costes.Limitaciones del Punto MuertoProduccin y ventas no suelen ser procesos simultneosEl volumen de productos vendidos no es, normalmente, independiente del precio de venta.Los costes variables surgidos en el entorno pueden variar.Si la gama de produccin considerada es extensa, los costes fijos pueden no permanecer constantes y aumentar.En producciones diversificadas, el punto de equilibrio puede fluctuar por variados y diversos motivos (reas geogrficas, canales, tipos de clientes).

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EJEMPLO 1: PUNTO MUERTO

EJEMPLO 1: PUNTO MUERTO

Tasas de IntersCosto de tener el dinero en este momento en vez de en el futuro.Cantidad que se paga por emplear el dinero ajeno.Repone el retorno que el dueo ganara de hubiese invertido en vez de prestarlo. Bancos pagan sobre dineros depositados, y cobran por prestarlo.Para analizar efectos de dinero en el tiempo: 2 esquemas: Prestamista prestatario, el inters toma el nombre de Costo de Capital. Inversionista proyecto, el inters toma el nombre de Tasa de retorno o RentabilidadTasa de Inters SimpleCantidad a pagar: Interes + Valor original. Relacin interes / Valor Original: Tasa de Inters:

Despejando podemos obtener la frmula de Valor Futuro:

VF: valor futuro del dinero VA: Valor Actual i: tasa de inters

Tasas de Inters SimpleEjemplosCual es el inters que cobra un banco si, por prestarnos $100, debemos devolver $120 despus de un ao?:

Colocamos $100 por un ao en un depsito que paga el 12% de inters simple anual, el valor que recibiremos despus de un ao es de

La tasa de inters nominal es expresada en trminos anuales con una frecuencia de tiempo de pago, por ejemplo: Tasa nominal anual del 10% pagadera mes vencido. Se asimila a la tasa de inters simple.La tasa de inters efectiva se paga o se recibe por un prstamo o un ahorro cuando no se retiran los intereses, se asimila a un inters compuesto. Esta tasa es una medida que permite comparar las tasas de inters nominales anuales bajo diferentes modalidades de pago, ya que generalmente se parte de una tasa efectiva para establecer la tasa nominal que se pagar o recibir por un prstamo o un ahorro.Cul es la tasa inters nominal y efectiva?Tasa de Inters CompuestoEn el ejemplo anterior supongamos que al pasar el primer ao colocamos el total del dinero por otro ao mas:

o, lo que es lo mismo:

Generalizando, la frmula del valor futuro con inters compuesto:

n= nmero de perodosInters Simple es un caso especial en donde n=1

Costo de OportunidadEl costo que tengo al no invertir mi dinero en una oportunidad que tengo actualmenteej: oportunidad de colocar $100 en banco con 12% inters.Cualquier oportunidad de inversin compararla con esta oportunidad.Rentabilidad real = diferencia entre las dosEsquema Inversionista Proyecto:Invertir: Retorno del Proyecto > Tasa Mnima de RetornoTasa Mnima de Retorno (Costo de Oportunidad) es punto de aceptacin o rechazo de una inversinEsquema Prestamista prestatario:Prestar: Tasa Inters < Costo de Oportunidad

...Invertir $100 hoy, recibir $30 / ao los siguientes 4 aos:

Prestar $100 hoy, pagar $30 / ao los siguientes 4 aos:

Diagrama de Flujo de Caja-100+100+30+30+30+30-30-30-30-30Lafrmula de clculo de la TIR-el tipo de descuento que hace 0 al VAN- es la siguiente:

La tasa interna de retorno otasa interna de rentabilidad (TIR)de una inversin est definida como la tasa de inters con la cual elvalor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN)es igual a cero.

Elvalor actual neto, tambin conocido como valor actualizado neto o valor presente neto (VAN), es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin .

Criterios de Evaluacin Financiera y Econmica Objetivo: Seleccin proyectos que optimicen la utilizacin recursos para lograr objetivos del inversionista.

Criterios Mas usados para evaluacin Financiera:El valor actual netoLa tasa interna de retornoEl periodo de recuperacin de la inversinEl periodo de recuperacin descontadoLa tasa de retorno contableLa relacin entre el beneficio y el costoValor Actual NetoRegla:Se deben de Aceptar Proyectos que tienen VAN Positivo.Decidiendo entre Varios Proyectos, Se escoger el que tenga mayor VANLa tasa de descuento que hace que VAN = 0La tasa de descuento a la que el proyecto sera apenas rentableGeneralmente indica la rentabilidad esperada del proyectoRegla:Se aceptan Proyectos que tienen TIR > Costo de OportunidadDecidiendo entre Varios Proyectos, Se escoger el que tenga mayor TIR

Tasa Interna de Retorno (TIR)Tasa Interna de Retorno (TIR)La tasa de descuento que hace que VAN = 0La tasa de descuento a la que el prroyecto sera apenas rentableGeneralmente indica la rentabilidad esperada del proyectoRegla:Se aceptan Proyectos que tienen TIR > Costo de OportunidadDecidiendo entre Varios Proyectos, Se escoger el que tenga mayor TIR

Cuando es un solo proyecto, y VAN funcin continua decrecienteTIR y VAN dan igual resultadoTER o TIR?Usar TIR como regla principal presenta algunos problemas:

EJEMPLO DEL EL TIR Y EL VAN