1. Bachilleres:Gany, Rosmary C.I 20.001.936Hernndez, Yurika C.I
20.646.412Ruiz, Andrs C.I 18.080.694Universidad de
OrienteDepartamento de Ingeniera de SistemasControl de Proyectos
(071-5933)
2. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSIntroduccin e
importancia de la gerencia de proyectos.
3. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSGrficos
GanttUna representacin grfica del tiempobasada en barras, til para
controlar eltrabajo y registrar el avance de tareasIntroduccin e
importancia de la gerencia de proyectos.
4. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSPERT(Tcnica
para evaluary revisar programas, desarrolladopor la
Marina)Introduccin e importancia de la gerencia de proyectos.
5. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSCPM(Mtodo de
ruta crtica,desarrollado por DuPont yRemington Rand, para
manejarproyectos de mantenimiento deplantas)Introduccin e
importancia de la gerencia de proyectos.
6. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSQue es un
Proyecto?Es un esfuerzo planificado,temporal y nico, realizado
paracrear productos o servicios nicosque agreguen valor o provoquen
uncambio beneficioso.Introduccin e importancia de la gerencia de
proyectos.
7. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE
PROYECTOS, segn la gua de PMBOKLa direccin de proyectos es la
aplicacin deconocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a
lasactividades de un proyecto para satisfacer los requisitos
delproyecto.
8. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE
PROYECTOSObjetivos:GERENCIA DE PROYECTOS, segn la gua de
PMBOKIdentificar los requisitos.Establecer unos objetivos claros y
posibles de realizar.Equilibrar las demandas concurrentes de
calidad, alcance, tiempo y costes.Adaptar las especificaciones, los
planes y el enfoque a las diversasinquietudes y expectativas de los
diferentes interesados.
9. AlcanceASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSDinmica
y efectividad gerencial.Tiempo CostoGERENCIA DE PROYECTOS, segn la
gua de PMBOK
10. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSDinmica y
efectividad gerencial.GERENCIA DE PROYECTOS, segn la gua de
PMBOKUna direccin de proyectos efectivarequiere que el equipo de
direccin delproyecto comprenda y use los conocimientos ylas
habilidades1. Fundamentos de la Direccin de Proyectos2.
Conocimientos, normas y regulaciones del rea de aplicacin3.
Comprensin del entorno del proyecto4. Conocimientos y habilidades
de direccin general5. Habilidades interpersonales.
11. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSProyecto de
InversionesSegn Tarrag Sabat la inversin consiste en laaplicacin de
recursos financieros para la creacin, renovacin,ampliacin o mejora
de la capacidad operativa de una empresa.Conceptos de
INVERSIN:
12. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSProyecto de
InversionesConceptos de INVERSIN:Peumans (1967), seala que la
inversin es todo aqueldesembolso de recursos financieros que se
realizan con el objetivo deadquirir bienes durables o instrumentos
de produccin (equipo ymaquinaria), que la empresa utilizar durante
varios aos paracumplir su objetivo.
13. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSProyecto de
InversionesConceptos de PROYECTO DE INVERSIN:
14. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSCiclo de vida
de un proyecto de inversiones.a) Idea del proyectob) Pre-inversinc)
Inversind) OperacinProyecto de Inversiones
15. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSa) Idea del
proyectoCiclo de vida de un proyecto de inversiones.Proyecto de
Inversiones
16. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSb)
Pre-inversin- Perfil.- Pre-factibilidad.- Factibilidad.Ciclo de
vida de un proyecto de inversiones.Proyecto de Inversiones
17. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSc)
InversinCiclo de vida de un proyecto de inversiones.Proyecto de
Inversiones
18. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSd)
OperacinCiclo de vida de un proyecto de inversiones.Proyecto de
Inversiones
19. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSLos cinco
Procesos de Gerencia de ProyectosProyecto de
InversionesIniciacinPlanificacinEjecucinSeguimiento y
ControlCierre
20. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSLos cinco
Procesos de Gerencia de ProyectosIniciacinReconocimiento de que un
proyecto puede llevarse a caboDeterminar lo que el proyecto debe
lograrDefinir la meta global del proyectoDefinir las expectativas
generales de los clientes,de la administracin o de los
interesadosPrecisar el alcance general del proyectoSeleccionar los
miembros iniciales del equipo
21. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSLos cinco
Procesos de Gerencia de ProyectosPlanificacinPerfeccionamiento del
alcance del proyectoListado de tareas y actividades que llevarn al
logro de las metas del proyectoSecuencia de actividadesDesarrollo
de un calendario y presupuestoConseguir que el plan sea aprobado
por los terceros apropiados
22. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSLos cinco
Procesos de Gerencia de ProyectosEjecucinDirigir el equipoReunirse
con los miembros del equipoComunicarse con los terceros
involucradosResolver los conflictos o problemas que puedan
surgirAsegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo,
tiempo).
23. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSLos cinco
Procesos de Gerencia de ProyectosSeguimiento y ControlVigilar las
desviaciones del planEmprender acciones correctivasRecibir y
evaluar cambios en los proyectossolicitadosCambiar los calendarios
del proyectoAdaptar los niveles de recursosCambiar el alcance del
proyectoRegresar a la etapa de planeacin para hacerajustes
24. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSLos cinco
Procesos de Gerencia de ProyectosCierreReconocimiento de logros y
resultadosCierre de las operaciones y dispersin del
equipoAprendizaje de la experiencia del proyectoRevisin del proceso
y resultadosRedaccin del informe final
25. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSInterrelacin y
responsabilidad funcional en el manejo deproyectos(Ingeniera,
Construccin)Procura,
26. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSSistema para
Gerencial ProyectosLa gerencia de proyectos es una parte integral
del mundo de losnegocios y, an as, muchos grandes proyectos,
especialmente en elrea de tecnologa, no cumplen con la fecha de
entrega inicialmenteplanteada o nunca se
completan.(stakeholders)
27. ASPECTOS GENERALESDE LA GERENCIA DE PROYECTOSCriterios
Gerenciales de diseoTransmitir una descripcin escrita y esquema
delas basesComunicar el diseo a su equipo de proyecto
yjerarquizarlo.Documentar los acuerdos que conducen a lasdecisiones
de ingeniera.Suministrar nuevos datos durante el proceso derevisin
de las bases de diseo.
28. "Donde hay una empresa de xito, alguientom alguna vez una
decisin valiente- Peter Drucker
