Presentacin de PowerPoint

E.A.P. I. AGROINDUSTRIALUNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTACURSO: ingeniera econmicaPROFESOR: ING. Pedro gamarra leiva

Toda toma de decisiones se da mayormente de manera automtica y otras racionalmente. Una toma de decisin automtica se da gracias lo aprendido durante la vida sin necesidad de estudiarlo, es decir sin seguir algn tipo de pasos. En una decisin racional, las personas buscan el cumplimiento de elementos esenciales, el conocimiento de limitaciones, la capacidad de analizar alternativas escogiendo la ms eficaz para el cumplimiento de lo propuesto (meta u objetivo).

El reconocimiento del problema fue la necesidad de un automvil. Se propuso el objetivo de ser un auto con bajo costo y que tenga la seguridad mecnica. Hasta este momento toda la informacin que tena era en el sentido financiero (bajo costo) e identific dos alternativas (rentar y comprar). Un anlisis de pro y contra le favoreci para definir su decisin (comprar demanda un gasto muy alto que no cubre sus ingresos, rentar beneficiaba ahorrar en mantenimiento y cambio de auto cada cierto tiempo). Finalmente decidi rentar.

Existi otro problema, ya que al buscar ms informacin acerca de rentar un auto se present las alternativas de renta (financiero o puro). Un anlisis de pro y contra le favoreci para definirse (puro existen pagos ms elevados que en comparacin al financiero cuando se devuelva el auto despus del tiempo de arrendamiento). Su decisin fue rentar por el modo financiero ya que su objetivo principal el bajo costoLuego de su decisin se present el problema de qu auto escoger. Se propuso el objetivo que fue un auto con calidad, estilo, bajo precio, confiable. Para ello necesito la bsqueda de informacin de datos tcnicos y financieros. Con todo ello descart a muchos y se qued entre dos alternativas un Honda o Saturn. Ante esta situacin la decisin fue en base financiera y la ms ahorrativa fue la de arrendar un auto modelo (Anlisis de costo y beneficio)La evaluacin de cada alternativa se hace analizndola con respecto al criterio de la persona responsable en la toma de decisin. Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crtica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada alternativa si resultan evidentes cuando son comparadas. Una vez seleccionada la mejor alternativa se llega al final del proceso de toma de decisin.

Reconocer un problema de decisinNecesidad de un envase autoenfriable.Definir metas u objetivosEnfriar la bebida en tiempos cortos, disear un envase simple, mantener peso y tamao del enlace tradicional, bajos costos de produccin y hacer un producto ambientalmente seguro.Recabar toda la informacin importanteRecopilacin de datos tcnicos y financierosIdentificar un conjunto de alternativas de decisin factiblesSeleccin entre hielo y bolsa de hielo qumico.Seleccionar el criterio de decisin a seguirRentabilidad, seguridad qumica, materiales reciclables, etc. Elegir la mejor alternativaEnvases autoenfriable con bolsa de hielo qumico (nitrato de amonio)Identificamos algunos elementos esenciales mediante ejemplos presentados a cualquier proceso racional de toma de decisiones.

Papel del ingeniero en los negociosVan a disear un plan especfico para poder obtener ganancias por medio de la buena inversin del capital. Ya sea una inversin a largo plazo o a corto plazo en donde las ganancias se vern en un tiempo determinado. Existen muchas empresas que deciden arriesgar

Las empresas sean pequeas o grandes tiene siempre que tomar decisiones para poder enrumbarse en nuevos proyectos los cuales van a tratar de optimizar procesos minimizando costos. Entonces entendemos que el plan presentado debe ser rentable. Si por el contrario se decide arriesgar en un nuevo proyecto grande que a simple vista es muy beneficioso corre el riesgo de no conseguir los resultados esperados, esto porque tal vez la inversin fue demasiado grande para la capacidad de la empresa y al no recibir respuestas rpidas comienza una inestabilidad que desencadenara el posible cierre de la empresa, por esta razn no todas las empresas logran sus objetivos.Inversiones en actividades que mejoren:ProductividadCalidad del productoSatisfaccin del cliente (servicio, financiamiento, ventas al por menor)Para la mejora de ganancias las alternativas: Gran Inversin para la fabricacin de un nuevo producto o su expansin en el mercado (nueva zona geogrfica)Inversin para construccin o adquisicin de nuevas instalaciones (dinero proviene de ganancias de la produccin en estas nuevas instalaciones). Invertir en comprar un artculo del equipo que genere las mayores ganancias (aumente la produccin). Todo en funcin de los elementos del costo: maquinaria y equipoherramientasmano de obra y materialmaterial de desecho de produccinMejoras en el servicio o en la calidad. Nuevos productos o expansin de productos. Equipo y seleccin de procesosDisminuir costos de operacin de una compaa, con estos ahorros pueden existir dos alternativas:Inversin en compras de equipos para desarrollar una operacin que ahora se hace manualmente.Invertir en compras de equipos para ahorrar ms dinero despus.Inversin en reemplazar equipos gastados u obsoletos. Describimos la naturaleza de los problemas de decisin con los que se enfrentara un ingeniero en el mundo real, mediante ejemplos reales para ilustrar cada clase de decisin de ingeniera econmicaReduccin de costos. Reemplazo de equipo.

Principios fundamentales de ingeniera econmicaSe aplica la lgica para poder entender los principios fundamentales de la economa, por ejemplo el dinero que uno gana por el inters que genera es mejor cuando uno puede recibirlo en menos tiempo que en un tiempo ms largo. Si nos referimos a la toma de decisiones debemos fijarnos en las soluciones que utilizan mejor los productos que tenemos en limitacin. Los costos que se necesiten hacer para implementar un nuevo proyecto deben ser menores que las ganancias que se deben obtener para no registrar prdidas.

En conclusin se utiliza el sentido comn para interpretar los conceptos bsicos de la economa, saber de ellos es importante para poder en algn momento tomar una decisin como ingenieros y aplicar todo lo aprendido. Incluso en nuestra vida cotidiana podramos aplicar estos conceptos bsicos ya que todas las personas tratamos de sobrellevar la economa de nuestros hogares y tomar las decisiones que ms nos convengan, pensando siempre en el futuro.

Por qu es importante la Ingeniera Econmica para los Ingenieros?La ingeniera econmica es todo lo que el ingeniero aplica para poder realizar todas las expectativas. Lo primordial es de todas las soluciones que se plantean elegir una, con la nica intencin de prestar toda la atencin del caso y sacar a flote todas las herramientas para obtener buenos resultados. Por ejemplo, dos ingenieros de distintas compaas trabajan conjuntamente viajando a menudo. Se ha planteado la solucin de comprar un avin en conjunto, y ver si se puede minimizar costos en un periodo de tiempo estimado.

Cundo costara el avin cada ao?Cunto costara el avin?Reportan ventajas de los impuestos? En que se basa la eleccin de una alternativa? Qu se espera de la tasa de retorno? Qu suceder si llegamos a valorar ms o menos de lo que calculamos hoy?En conclusin un ingeniero usa la ingeniera econmica para implementar un cambio en su empresa a bien, este cambio lo realizara usando reglas bsicas de modo que aplique y mejore la rentabilidad en su compaa. Los ingenieros van a calcular matemticamente y aplicando su criterio van a responder las preguntas indispensables para llevar bien el proyecto y con pocos errores al final del periodo que se estima para recibir resultados.