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Grupo Vs EquipoLa mayora de los logros empresariales sobresalientes son frutos de Equipos de Trabajo Altamente capaces y efectivos.

Cada vez mas esfuerzos se dedican al trabajo en equipo calculndose que representa entre un 40% a un 60% del tiempo labora.

Qu es un Equipo de Alto Desempeo?Es un conjunto limitado de personas con talento y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables

Como se hace?*Es un proceso que requiere un Plan de trabajo detallado, donde hay varios aspectos claves

1.- Es importante la inversin en entrenamiento, tanto de integrantes como de lideres, de varias horas, necesarias para cambiar conductas e introducir nuevas practicas.2.- Requiere alinear a toda la organizacin, especialmente a la alta gerencia, es un estilo de conduccin mas participativo y facilitador.3.- Requiere generar incentivos que refuercen y mantengan las conductas esperadas.4.- Requiere disear un plan de trabajo que mantengan los equipos en un desempeo sostenidamente alto en el tiempo, con una mirada de mejora continua.

Cuales son los problemas habituales que dificultan el xito de un equipo?Segn Patrick Leoncioni ( Las 5 disfunciones de un equipo 2003)1,- Falta de Confianza entre sus Miembros2.- Temor al Conflicto3.- Falta de Compromiso4.- Evasin de Responsabilidades5.- Falta de atencin a los Resultados por metas individuales

Variables que ayudan a la creacin de equipos de alto desempeoTamao de los equipos de trabajoLos mejores equipos tienden a ser pequeos

Habilidades de los miembrosTcnicas en solucin de problemas y en toma de decisiones

Distribucin de roles y diversidadCoordinador, impulsor, creador, evaluador, Realizador, investigador, comunicador, Rematador-

Establecer claramente responsabilidades individuales y colectivas.

Nadie se esconde en el grupo, responsabilidad en conjunto e individual al mismo tiempo

Evaluacin de desempeo y recompensaAdecuados y reconociendo el esfuerzo individual y grupal

Desarrollo de una confianza mutuaIntegridad, Competencia, Consistencia, Lealtad y Apertura.

Compromiso con un propsito comnProporcionar una guia bajo cualquier circunstancia

Establecimiento de metas especificasMesurables y realistas, dando energa a los equipos

Liderazgo y estructuraPara dirigir y enfocarse en un mtodo comn y con una carga equitativa de trabajo

Liderazgo en Equipo de Alto DesempeoPredica con el EjemploEscucha antes de decidir y posee sentido crticoEstablece objetivos alcanzables, tiene orientacin estratgica y esta alineado con las prioridades.Promociona el respecto y el entendimiento entre los miembros

Confa en el desempeo del equipoMantiene en alto la moral y la motivacinReconoce y potencia las habilidades de los integrantesMantiene informado a su equipoIntegra a su equipo en la resolucin de problemas importantesFomentar la asuncin de riesgosProporcionar ApoyoObtiene el apoyo de la Alta gerencia

El liderazgo y las etapas de desarrollo

Caractersticas de un Equipo de Alto RendimientoMetas ClarasLiderazgo apropiadoHabilidades permanentesBuena comunicacinApoyo Interno y externoConflictos ideolgicos productivos, no lucha de poderesAlineamientosCompromiso unificado

Habilidades de NegociacinOrientacin a Resultados ColectivosConfianza y empataOrientacin al Aprendizaje Caractersticas de un Integrante de un EADEs competente en su rea de peritaje y sus acciones son centradas en principiosEs confiable, se comunica honesta y abierta y crea confianza.Demuestra altos estndares de excelenciaEs proactivo, no permite que factores externos controlen su accionesTiene mentalidad de ganar-ganar y est dispuesto a buscar la tercera alternativa.Demuestra un entendimiento realista de sus roles y responsabilidadesAntepone la meta u objetivos del equipo a los objetivos o intereses personales.Hace juicios objetivos, basados en hechos o datosApoya las decisiones del equipo y se compromete con su implementacinOfrece y recibe feedback en forma efectiva

Organizaciones tradicionales Vs.Organizaciones de Alto desempeo