La Fundación Vasca para la Cien-

cia Ikerbasque busca la mejora delsistema de investigación vascomediante la contratación de perso-nal excelente procedente de todo elmundo. Hasta la fecha han acepta-do la propuesta de venir a Euskadimedio centenar de investigadores.

¿Con qué objetivos se creóIkerbasque?La fundación nace por iniciativa delGobierno vasco, a través deldepartamento de Educación,Universidades e Investigación. Elsistema vasco de investigacióncuenta con grupos de excelenciaen muchas áreas deconocimiento, pero no en todas.Hay grupos que no puedencompetir internacionalmente porfalta de fondos. Ikerbasque nace

para atraer investigadores de fueraque permitan fortalecer los gruposya existentes para que puedancompetir a todos los niveles.

¿En qué ámbitos trabajandichos grupos?En el sistema universitario vascoy en centros tecnológicos y deinvestigación. Otro objetivo deIkerbasque es crear centros deexcelencia en nichos deinvestigación potentes donde sehaga investigación de calidad conaplicación a problemas derelevancia para Euskadi.Finalmente, la fundación debeservir de referente para identificarcuál debe ser el nivel de lainvestigación que hay quedesarrollar en la CAPV.

¿Cómo se los selecciona?Hemos lanzado dos convocatoriasabiertas a todo el mundo.Buscamos a investigadores conuna trayectoria importante a susespaldas y que hayan liderado

proyectos relevantes. Lesofrecemos contrato indefinido, unsalario acorde al sistema vasco yfondos para iniciar su actividad. Laintención es que vengan aquedarse, aunque tenemos unprograma de investigadoresvisitantes que da la posibilidad depermanecer en Euskadi seismeses o un año.

¿Qué acogida han tenido esasdos primeras convocatorias?En la de 2007 recibimos 280solicitudes, de las que evaluamoscomo excelentes 39, que dieronlugar a 17 contratos. En la primeraevaluación de 2008 (hacemos dosal año), recibimos 140 solicitudes,110 fueron evaluables y secontrató a 32 personas. En total,hasta la fecha hemos cerrado lacontratación de medio centenarde investigadores. Muchos yaestán aquí, otros se iránincorporando a lo largo de 2009.

¿Se ajusta el dato a los

objetivos de Ikerbasque?Nuestra meta era contratar a cieninvestigadores en tres años. Nosqueda 2009 y seguramenteestaremos más próximos a los 60.Tampoco se trata de cubrir uncupo. Lo importante es que losinvestigadores y los grupos quelos han acogido están satisfechos.

¿Cuál es el nivel de estosinvestigadores?Somos conscientes de que entres años no podemos atraer aEuskadi a cien premios Nobel, alfin y al cabo no somos tanatractivos, y la excelencia llama aexcelencia. Pero sí podemos decirque todos los investigadores quevienen son excelentes y aportaránvalor añadido a los grupos a losque se incorporen. Harán queéstos suban de nivel, permitirán alos jóvenes que trabajan en ellossituarse más fácilmente en lafrontera del conocimiento y enresumen, harán subir el nivel de lainvestigación en Euskadi.

Mari Carmen GallasteguiPresidenta ejecutiva de la Fundación Ikerbasque

«Vamos a hacer subir el nivel dela investigación en Euskadi»

08 másInnovación 12 de noviembre de 2008

Entrevista

Nextel, organización con veinteaños de experiencia en ingeniería yconsultoría IT (‘information techno-logies’) ofrece cuatro líneas de ser-vicios orientados a facilitar los pro-cesos de negocio de sus clientes,permitiéndoles superar los retos tec-nológicos del mercado en el ámbitode la gestión segura y eficiente dela información, desarrollando e inte-grando las mejores tecnologías delmercado con una asistencia técnicaresolutiva y de calidad.Nextel ha experimentado una evo-lución muy importante, como indi-can su crecimiento anual sostenidoen facturación, hasta alcanzar losocho millones de euros en 2007, yla reciente superación del umbral delos cien empleados. Según encues-tas realizadas por la compañía, losclientes se encuentran satisfechoscon los servicios prestados, princi-palmente por la calidad de sus pro-yectos, el conocimiento técnico desus profesionales y el buen trato

personal. La firma ha sido la prime-ra empresa del sector en conseguirla Q de plata a la calidad en la ges-tión, gracias a su compromiso conla mejora continua, basándose en elmodelo EFQM y otros estándaresinternacionales de gestión comoson ISO 9001 e ISO 27001. El ejeestratégico de Nextel es la innova-ción, apuesta afianzada en 1998cuando se unió al importante grupode empresas Innovalia, en el quecomparte la motivación por lamodernidad y el desarrollo interna-cional con otras compañías. Esteaño Nextel ha pasado a formar par-te de Innobasque, Agencia Vascade la Innovación.

Programas europeosEn la actualidad, el equipo I+D+i deNextel participa en importantes pro-gramas europeos de innovacióncomo el Séptimo Programa Marco(7PM) con el proyecto Secricom,plataforma de comunicación inte-

grada para la gestión de crisis de laUE. El proyecto aspira a cumplir dosgrandes objetivos: solventar pro-blemas de infraestructuras decomunicación en la gestión de cri-sis contemporáneas, y añadir nue-vas funciones a los servicios exis-tentes para que la comunicaciónsea mucho más efectiva y útil para

los usuarios. Desde un conoci-miento amplio y experto en siste-mas de seguridad, en el marco delprograma europeo ITEA2, Nextelinvestiga y desarrolla nuevas solu-ciones de seguridad para dar res-puesta a los retos futuros que plan-tean los nuevos sistemas de redesconvergentes, la cada vez mayor

conexión entre mundos virtuales yfísicos o las nuevas plataformas denegocio electrónico. El papel deNextel S.A. en proyectos ITEA2como Expeshare, Metaverse1, Pris-ma y Multipol permite a la empresaestar en disposición de dar res-puesta a las nuevas necesidades desu cartera de clientes.

Nextel, dos décadas de innovación

La organización ha experimentado unaevolución muy importante desde que se creara hace veinte años

Ficha técnica

n Fecha de fundación: 1988n Actividad: Ingeniería y

consultoría n Localización: Bizkaia:

Zamudio, ParqueTecnológico, Edif 207 /Madrid: Parque EmpresarialRivas Futura C/ Marie Curie 7/ Donostia-San Sebastián:Portuetxe Bidea Nº 83 /Vitoria-Gasteiz: San Blas, 11.Pol. Industrial Gojain

n Líneas de negocio:Consultoría IT, desarrollo deaplicaciones telemáticas,mantenimiento y outsourcingde servicios, y proyectostelemáticos de redes,sistemas y seguridad.

Por propia definición, el Depar-tamento de Innovación y Promo-ción Económica de la DiputaciónForal de Bizkaia lidera los esfuer-zos en este ámbito en el Territo-rio Histórico. Hace dos años creóBAI, la Agencia de Innovación deBizkaia, a partir de la infraestruc-tura, personal y experiencia de lasociedad DZ Centro de Diseño,que venía trabajando desde hacíados décadas en el fomento deldiseño.Dando un paso más allá, la agen-cia BAI nació con la vocación deimpulsar la innovación en lasempresas de Bizkzia, buscandosiempre el aumento de la com-petitividad de las pymes para quepuedan competir en el mercadoglobalizado. La principal seña deidentidad de BAI es su vocaciónde servicio: ha desarrollado unaserie de metodologías y herra-mientas para facilitar que lasempresas desarrollen proyectosinnovadores e integren la innova-ción en sus sistemas de gestión. BAI ofrece financiación y ayudasa través de los programas Bizkai-

berri Proiektuak –en cuatro líneasde ayuda: innovación en produc-to, proceso, personas u organiza-ción, y mercado–, y BizkaiberriZerbitzuak. El programa Premie pone a dispo-sición de las empresas una herra-mienta diseñada específicamentepara pymes, con metodología sen-cilla y eficaz para mejorar la ges-tión con la referencia del modeloEFQM. BAI ofrece, además, unservicio de vigilancia estratégicaque facilita a las pymes el accesoa información estratégica de unaforma rápida y eficaz.

InnovaciónEl Departamento de Innovación yPromoción Económica de Bizkaiatiene en marcha el programaBurutu de apoyo a la innovaciónen sectores tradicionales estra-tégicos y emergentes. Este res-paldo se concreta en acciones derepercusión colectiva, que contri-buyen a aumentar el valor añadi-do de la oferta de los sectorestradicionales y a impulsar el esta-blecimiento y crecimiento de los

emergentes. Se enmarcan eneste programa la línea de ayudasArtisautza para empresas del sec-tor de la artesanía de Bizkaia;Bultzatu –para el impulso de lainnovación local– y Ekinberri–para la innovación en entidades

sin ánimo de lucro–.Por su parte, el Depar-

tamento de Empleo y Formaciónde la institución foral vizcaína tie-ne en marcha la inciativa Biz-kaia:xede, de carácter asociativoy sin ánimo de lucro. Su misiónes favorecer el establecimientode las condiciones necesariaspara retener, atraer y vincular apersonas cualificadas en el pro-

ceso de innovación y conoci-miento de Bizkaia. Cuenta con un servicio de acogi-da para las personas procedentesde la Unión Europea y tercerospaíses, y concede ayudas parafavorecer la contratación y capa-citación de profesionales exce-lentes en Bizkaia.

12 de noviembre de 2008 másInnovación 09

Instituciones

Empresas y entidades con ánimo de innovar tienen en las diputaciones forales el mejor aliado para iniciar el proceso.Vizcaya y Álava desarrollan una actividad constante de apoyo a través de entidades y programas específicos.

El Departamento de Promoción Económica yEmpleo de la Diputación Foral de Álava tiene enmarcha la edición 2008 del programa de ayudaspara la innovación y la mejora de lacompetitividad Saiatu. Su objetivo es estimular eincentivar el desarrollo, por parte de pymesalavesas, de proyectos y acciones encaminadas apromover la innovación y la competitividad. Pueden acceder a estas ayudas empresas demenos de 250 empleados, y bien o un volumen

de negocio anual no superior a 50 millones deeuros o un balance anual un superior a 43millones de euros. Hay tres líneas de ayudas:innovación, internacionalización y medioambiente. En lo referente a innovación, sesubvencionan proyectos y actuaciones en lassiguientes categorías: innovación en producto, enprocesos productivos, en la organización, enmarketing y mercados, y otras actuacionesinnovadoras.

Apoyo a las pymes alavesas a través de Saiatu

El esfuerzo de las diputaciones

El clúster de Automoción delPaís Vasco ACICAE ha impulsa-do y dirige el Automotive Intelli-gence Center-AIC, ambiciosoproyecto respaldado por la Dipu-tación Foral de Bizkaia que dota-rá a Euskadi del único centro de

Europa dedicado a la generaciónde valor para el sector de la auto-moción. La actividad de este cen-tro estará basada en la coordina-ción de personas altamente cua-lificadas, volcadas al mercado ycon vocación de colaboración.

En su seno se desarrollarán activi-dades de tipo industrial, tecnológi-co y formativo, que permitiránmejorar la competitividad del sec-tor vasco por medio del conoci-miento, la investigación y la coo-peración entre empresas. El AIC

favorecerá la investigación básicay aplicada en automoción e impul-sará la formación en todos los nive-les profesionales. Además, se pro-moverá la creación endógena denuevas iniciativas empresariales dealto valor añadido en el sector y seatraerán proyectos innovadores.Hasta la fecha son 18 las empre-sas que respaldan con su partici-pación el proyecto del AIC. Se pre-vé que, una vez finalizadas lasobras (finales de 2009) trabajen enel centro unos 250 profesionales

de alta cualificación especializadosen automoción.

Las biocienciasEl clúster vasco de las biocienciascrece con fuerza impulsado por laestrategia bioBASK 2010, puestaen marcha desde el Gobierno vas-co en 2002. El desarrollo de labioindustria se ha gestado en tor-no a una filosofía de trabajo encomún coordinada por la AgenciaBioBasque, catalizador del sectory punto central de informaciónpara las organizaciones que lointegran. La bioindustria vasca daempleo a 1.300 personas y factu-ra más de 300 millones de eurosal año. Estas cifras se multiplicanpor cinco cuando se incluyenempresas con fuertes interesesen las ciencias de la vida, pero noespecialmente activas en I+D(fundamentalmente, usuarias debiotecnología). El biocluster sepotencia con las nuevas empre-sas, ‘start-ups’ que proceden ensu mayoría del sector privado.

10 másInnovación 12 de noviembre de 2008

Clúster

El impulso innovadorde los clústeres

Fabricar herramientas de manopara más de 140 países del mun-do, incluidos algunos tan duros ydifíciles como China e India. Estaes una de las cualidades de EgaMaster, el fabricante alavés deherramienta de mano.Esta empresa familiar fue fundadahace 18 años por Iñaki, –el padrede Aner e Iñaki Garmendia–, comoespecialista en herramienta paratubo. Hoy Ega Master tiene uncatálogo de cerca de 10.000 artí-culos, y es el único fabricante delmundo en ofrecer estas seis com-pletas gamas de herramientas.A pesar de tener un centenar de

patentes, si por alguna es recono-cido Ega Master es por la llave ala-vesa, una herramienta patentadaen todo el mundo, y la más laurea-da de la historia a nivel internacio-nal, que acaba de cumplir los 10años. Esta llave tiene un sistemade acción rápida de boca móvil,que permite regular automática-mente y con precisión la medidadeseada. Además, en su versión‘combi’, sirve para trabajar tantocon elementos poligonales –tuer-cas,tornillos– como con cilíndricos,tubos, etc. El centenar de ideaspatentadas han sido enteramenteconcebidas y desarrolladas en su

departamento de I+D+i, en el queinvierte más del 7% de sus recur-sos anuales, cinco/seis veces porencima del sector. La última granidea, acompañada de un inusitadoéxito internacional, ha sido la Mas-tergrip revolucionaria herramientapara tubo, única manejable con unasóla mano y para múltiples tama-ños, que entre otros premios ygalardones, ha sido considerada, ‘laMejor Idea del Año’ por el Club deInventores y ‘el Mejor Producto’,por los lectores y profesionales dela revista ‘Iberfer’. «Hacemosherramientas de altísima calidadpara uso industrial y profesional,

tanto, que son concebidas y dise-ñadas para ser ofrecidas con garan-tía de por vida», apunta Aner Gar-mendia, director general de EgaMaster. Esta calidad queda refleja-da en la confianza depositada consu homologación por multinacio-nales del prestigio de Rolls Royce,Siemens, Philips, Total, Shell, Ibe-ria, KLM y un largo etc. las indus-trias más exigentes, de sectorescomo los del automóvil, aeronáuti-ca, naval, construcción, petróleo,gas o minería. Ega Master, siendo el fabricantemás joven del sector, se ha con-vertido en líder en innovación.

Ega Master, herramientas alavesas para todo el mundo

Los clústeres de Euskadi han asumido la relevancia de la innovaciónpara garantizar la competitividad futura. Los sectores tradicionales sereinventan; otros son pura innovación, como el de las biociencias.

Aner Garmendia.

12 de noviembre de 2008 Publicidad másInnovación 11

12 másInnovación 12 de noviembre de 2008

Entrevista

La Agencia Vasca de la Innova-ción termina un año «muy intenso ymuy positivo», según su presidente,plagado de actividades de promo-ción y sensibilización de la sociedadvasca en torno a la necesidad ina-plazable de innovar. Más de 700 líde-res, hombres y mujeres vascos,colaboran ya en esta iniciativa de ori-gen privado que cuenta con el res-paldo incondicional de las institucio-nes vascas.

¿Cuál es su lectura de loscatorce primeros meses detrabajo de Innobasque?Ha sido un periodo muy positivo,muy intenso y muy exigente.Exigente porque ha requerido unenorme esfuerzo desplegar todoeste proyecto totalmenteinnovador en su concepción.Intenso, porque se han organizadonada menos que 2018 actividadesde promoción y sensibilización portoda Euskadi, a las que calculamosque, a 31 de diciembre, habránasistido más de 117.000 personas.Yo mismo he realizado 150presentaciones… Y ha sido muypositivo porque el mensaje deInnobasque ha sido acogido deforma muy positiva por parte demuy amplios colectivos de líderesde la Comunidad Autónoma.

¿No esperaban esa respuesta?Cuando planteamos el mensaje alanzar –la necesidad de dar una

respuesta de futuro, y no desupervivencia, en tiempos de unaabsoluta bonanza económica–,sinceramente pensé que nostirábamos a una piscina sin agua.Las sociedades acomodadas,como lo era la nuestra, sonsociedades sin estímulos quehagan referencia al futuro,estímulos intelectuales no ligadosa elementos dramáticos osituaciones de crisis, como la que

vivimos en los ochenta. Estabaequivocado: hoy contamos ya ennuestros órganos de gobierno con700 líderes vascos, hombres ymujeres, implicados con elproyecto Innobasque.

¿Cuáles son los objetivos?Tenemos una serie de principiosbásicos, entre ellos que loimposible es superable. Para podertransformar, hay que romper la

percepción de lo queracionalmente parece imposible.Quién habría dicho hace 25 añosque España se convertiría en laséptima potencia industrial delmundo… Era imposible. Puesbien, nuestro ‘objetivo imposible’es convertir a Euskadi en referenteeuropeo en innovación en elhorizonte de una generación. En elcamino, queremos ser en 2010 elreferente europeo en cómo se

concibe la transformación de unaregión europea para convertirla eninnovadora, y en 2013, el referenteeuropeo en movilización.

¿La promoción y sensibilizaciónterminará con 2008?No, no. Habrá que mantener eseesfuerzo al menos durante cincoaños, hasta 2013. La semilla de lainnovación es como la del roble:hay que plantarla y cuidarlamuchos años para que salga elárbol. Éste va a ser un esfuerzo alargo plazo. Innobasque será uncauce, un espacio abierto a todospara que entre todos podamos daruna respuesta coherente y potenteque nos permita construir unmejor futuro.

¿Es la sociedad vascainnovadora?En el contexto estatal se podríaconsiderar así, es la segundacomunidad autónoma tras Madriden nivel de innovación. En Europaocupa una posición media: está enel puesto 55 entre 268 regiones.¿Es suficiente ese nivel? Conperspectiva de pasado puede ser;con perspectiva de futuro esabsolutamente insuficiente.

¿Cómo afectará la crisis alproyecto conjunto quedesarrolla Innobasque?Podría hacer que la gentearrinconara el proyecto por tenerque ocuparse de cuestiones másprácticas. Vamos a ver cómopodemos mantenerlo vivo.

2009 será el año europeo de lainnovación y la creatividad. Aquínos hemos adelantado…La iniciativa del Gobierno vasco dedeclarar 2008 año de la innovaciónha sido muy inteligente, muyrompedora y muy anticipadora. En2009, coincidiendo con la iniciativaeuropea, nosotros continuaremoscon nuestro esfuerzo.

PedroLuis

UriartePresidente de la Agencia

Vasca de la InnovaciónInnobasque

«Somos un espacio abierto para construirentre todos un futuro mejor»

La actividad de Innobasque gira en torno a seis‘palancas de transformación’. La primera es elliderazgo: «éste es un proyecto detransformación y quienes transforman son loslíderes». La segunda es la dimensión: «elproyecto Innobasque debe cubrir todos losámbitos de la sociedad». La tercera es lacooperación: «trabajaremos junto con todas lasentidades relacionadas de alguna forma con lainnovación». La cuarta es la comunidad: lacreación de la BIC, Basque Innovation

Community, «permitirá la participación en elproceso de personas físicas, el objetivo esalcanzar las 5.000». La quinta es la programacióny contraste internacional del proyecto: «nuestrosplanes de acción a corto, medio y largo plazo, sesometerán a contraste por parte de un ‘think tank’formado por los mejores expertos mundiales». Yla sexta es la sensibilización: «recibimos infinidadde invitaciones para realizar presentaciones,continuaremos con este esfuerzo ampliándolo alámbito internacional».

Las seis palancas de transformación de Innobasque

FALTA

12 de noviembre de 2008 másInnovación 13

Entrevista

Durante los últimos años, lasmarcas de automóviles se han lan-zado al desarrollo de vehículos debajo consumo y con emisionesreducidas. Fruto de décadas deinvestigación y desarrollo tecnoló-gico en este campo Honda ha con-seguido que la movilidad sea, ade-más, sostenible. Elena Gris esDirectora de Marketing y Comuni-cación de Honda, la única empre-sa que ha hecho realidad el sueñode comercializar un automóvil concero emisiones de CO2.

¿Afecta el ‘boom’ ecologistaactual a Honda?Honda es líder en movilidadsostenible. Llevamos muchasdécadas trabajando einvestigando y somos la únicamarca que comercializa unautomóvil con cero emisionescontaminantes: el FCX Clarity,que funciona mediante una pilade combustible alimentada por

hidrógeno. Otras firmas hablande modelos eléctricos, pero muypocas hablan de vehículoshíbridos o de vehículos de pila decombustible, la solucióneficiente para una movilidadsostenible. Hemos desarrolladotecnologías capaces de producirhidrógeno mediante energíasolar, lo que implica emisionesreales cero.

¿Qué papel tiene para Hondael desarrollo de vehículoshíbridos?Son el paso intermedio entre losvehículos con motor decombustión interna y los de pilade combustible. Incorporanavances que constituyen la basede los sistemas dereaprovechamiento de energíadel vehículo de pila decombustible. Honda comercializahíbridos en el mercado desdehace casi 10 años y hemos

vendido más de 280.000unidades en todo el mundo. Laventaja de la tecnología híbridadesarrollada por Honda es susencillez de uso, su tamañocompacto y la eficienciaenergética que ofrece, logramenos consumo y emisiones.Otra gran ventaja es que estedesarrollo exponencial de laproducción de modelos híbridosnos permite rebajar el coste deesta tecnología y hacerla másaccesible a todos los ciudadanos.Queremos popularizarlas.

¿Cuál es su estrategia en elmercado de estos coches? En España comercializamoshíbridos desde el año 2004 y ennuestros concesionarios estádisponible el Honda Civic Hybrid.Pero para democratizar todavíamás este tipo de tecnología,próximamente vamos a lanzar elnuevo Insight, un vehículo

híbrido compacto con el queHonda pretende poner al alcancede un mayor número de clienteslos vehículos híbridos.

¿Para cuándo vehículos depila de combustible enEspaña? Honda ha demostrado que tienecapacidad para desarrollar laproducción en serie de pilas decombustible y aplicarlas alautomóvil, y aunque esta

tecnología todavía necesitamadurar, hemos demostrado suviabilidad. Además, hay quesolventar el tema del suministroregular de hidrógeno. Honda yatrabaja en el desarrollo de unaestación de energía domésticapara generar hidrógeno, ademásde calor y electricidad para elhogar. Pero mientras lleganestos vehículos, la mejor opciónpara una movilidad sostenible esun vehículo híbrido.

Elena GrisDirectora de Marketing y Comunicación de Honda

«Honda es la única marca que comercializa un automóvil de emisiones cero»

La Fundación Vasca para la CalidadEuskalit organiza y coordina cada añoen Euskadi la Semana Europea de laCalidad y la Excelencia en la Gestión,que se celebra en toda la comunidadeuropea con el propósito de favore-cer que las organizaciones compar-tan experiencias ejemplarizantesrelacionadas con la calidad y la exce-lencia en la gestión. La XIV ediciónse celebrará del 17 al 28 de noviem-bre bajo el lema ‘Consolidando lacalidad y potenciando la innovaciónpara alcanzar la excelencia’.Son en realidad dos las ‘semanas dela calidad y la excelencia’, debido algran número de organizaciones queparticipan en la iniciativa y la grancantidad de actos que componen elprograma. Este ‘multiencuentro’ per-mite trasladar a las organizacionesparticipantes la importancia y utilidadde compartir experiencias localespara crear un entorno que favorezcala innovación, la responsabilidadsocial, la mejora continua, el apren-dizaje, el conocimiento y el resto deelementos que configuran la exce-lencia en la gestión. Los actos deesta edición se celebrarán en los tresterritorios históricos con el protago-nismo de organizaciones tan varia-das como la empresa Mutualia, elColegio Vasco de Economistas, laAsociación de Antiguos Alumnos deArmeria Eskola/Kirolarte, la agenciade desarrollo de la margen izquierdaInguralde, el clúster audiovisual delPaís Vasco Eiken, la Fundación Lan-tegi Batuak o el centro de innovaciónpara la FP y el aprendizaje perma-nente del Gobierno vasco Tknika.

14 másInnovación 12 de noviembre de 2008

Semana de la innovación

Compartir la excelencia para potenciar la innovación

La XIV Semana Europea de la Calidad y la Excelencia en la Gestión, coordinada por la Fundación Euskalit, se celebrará del17 al 28 de noviembre bajo el lema ‘Consolidando la calidad y potenciando la innovación para alcanzar la excelencia’. El

n La Q Turística: taller práctico deautoimplantación17 de noviembre, de 16.00 a 19.00 horasen el Palacio Euskalduna (Bilbao)Organiza: Euskalit y la Asociación deHostelería de Bizkaia.Dirigido a: Gerentes y directores dealojamientos turísticos yestablecimientos de hostelería.Contenido: Formación teórica y sesiónpráctica para conocer las normas decalidad turísticas y la sistemática aseguir para su autoimplantación. Incluyevisita al restaurante certificadoJauregia.

n Servicios de atención a ladependencia19 de noviembre, de 10.00 a 13.30 horasen el Archivo Provincial de laDiputación Foral de Álava.Organiza: Fundación Edad&Vida yNovotec.Dirigido a: Entidades prestadoras deservicios de atención a la dependencia.Contenido: Presentación del estudio deEdad&Vida ‘Calidad y acreditación paralas entidades prestadoras de serviciosde atención a las personas mayores ensituación de dependencia’.

n Consolidar el audiovisual vasco:un compromiso con la calidad y lainnovación20 de noviembre, de 10.00 a 13.00 horasen el Palacio Villa Suso (Vitoria)Organiza: Asociación cluster del sector

audiovisual Eiken.Dirigido a: Profesionales del sectoraudiovisual.Contenido: Sentar las bases paracompartir una estrategia conjunta entreempresas, instituciones y agentesvinculados al sector audiovisual vasco,sometido a rápidos y constantescambios derivados del avancetecnológico.

n Hospital de Basurto: 100 añosinnovando20 de noviembre, de 9.30 a 13.30 horas enel salón de actos del hospital (Bilbao)Organiza: Hospital de Basurto.Dirigido a: Profesionales sanitarios,equipos directivos y responsables degestión.Contenido: Presentación de nuevasherramientas organizativas ytecnológicas desarrolladas en laatención sanitaria para el avance en laexcelencia.

n La gestión de la I+Di+: innovarpara competir24 de noviembre, de 10.00 a 11.45 horasen el Palacio Euskalduna (Bilbao).Organiza: Asociación Española deNormalización y Certificación AENOR.Dirigido a: Directivos, técnicos yprofesionales interesados en la I+D+i.Contenido: Exposición sobre lasventajas de la implantación de la I+D+i,panorámica de las certificacionesactuales y el futuro de las normas 166000

en el contexto internacional. Incluyeexperiencia práctica de unaorganización innovadora.

n Tknika: construyendo un modelopara la innovación25 de noviembre, de 11.00 a 13.00 horasen el centro TKNIKA (Rentería).Organiza: Centro de innovación para laFP y el aprendizaje permanente Tknika(Gobierno vasco)Dirigido a: Responsables deorganizaciones y profesionalesinteresados en la gestión de lainnovación.Contenido: Presentación del proyectoTknika y de su modelo de gestiónbasado en la norma UNE 166002.

n 3K: proyecto para la mejora de la gestiónde entidades deportivas28 de noviembre, de 18.00 a 20.00 horasen la Bakh Baskonia Kirol Hiria (frente alBuesa Arena, Vitoria)Organiza: Gobierno Vasco, Diputacionesforales y Euskalit.Dirigido a: Personas interesadas en lagestión deportiva.Contenido: Presentación del proyecto 3Kpara la mejora de la gestión deentidades deportivas, experienciasprácticas y entrega de reconocimientosa las entidades participantes en 2008.

Inscripciones www.euskalit.net/inscripciones/semanaeuropea

Algunos de los actos del programa

12 de noviembre de 2008 Publicidad másInnovación 15

16 másInnovación 12 de noviembre de 2008

Capitales vascas

En el caso de Bilbao, y a pesar delavance que ha experimentado la ciu-dad, el Ayuntamiento considera quedebe reforzar sus reflexiones y con-versaciones estratégicas, explotan-do más áreas y proyectos de opor-tunidad que potencien su competiti-vidad como ciudad, generando bie-nestar, liderando su propio futuro, ypropiciando la complicidad y com-promiso de otras instituciones yagentes económicos y sociales.Uno de los objetivos de Bilbao esconvertirse en una ciudad innovado-ra. Para lograrlo la ciudad debe aco-ger, alimentar y promover cualquierpensamiento innovador, sea delámbito tecnológico, de la gestiónpúblicoprivada, del urbanismo, delarte o de la cultura.Así, desde el Consistorio municipalse quiere potenciar la formación decalidad, la cultura de la innovación yemprendedora, dar un impulso a lasindustrias tractoras e innovadorashasta convertirse en referencia inter-nacional, y asimismo potenciar eldiseño, la cultura, el arte, el territorioy la arquitectura, así como atraer a laciudad el talento innovador.En el Barrio de Basurto-Olabega, sequiere impulsar los dos principalespolos de conocimiento e innovaciónen el Área: la Escuela de Ingenierosy la Facultad de Medicina, en con-junción con el Hospital de Basurto. Por otra parte, la necesidad de unespacio de innovación en la ciudad,y compatible con vivienda, encuen-tra en Zorrozaurre el lugar idóneodonde ser satisfecha. Hay que teneren cuenta que el carácter innovadorde la industria será el elemento cla-ve de Bilbao como ciudad puntera y,adecuadamente gestionado, puededar lugar a otros proyectos innova-dores, gracias a una mayor confian-za de todos los agentes. En Bilbao La Vieja, San Francisco yZabala existe, actualmente, unacomunidad artística operativa. Losproyectos de traslado de ciclos uni-versitarios de la Facultad de BellasArtes así como de otras actividadesartísticas, unido a su condición denúcleo histórico de Bilbao, confierena la zona una clara vocación artísticay cultural que adecuadamente ges-tionada y potenciada ejercerá unefecto tractor sobre la economíalocal. Este impulso a la innovación deBilbao vendrá potenciado por laatracción y desarrollo de tendenciasartísticas de vanguardia y por la orga-

nización creativa de los instrumen-tos de gestión, en cualquiera de lastendencias artísticas identificadas.La posibilidad de potenciar la confi-guración de Artxanda como monte‘urbano’, accesible a los ciudadanosy manteniendo el entorno natural,aconseja un desarrollo equilibradoque permita el esparcimiento y ociode los ciudadanos. En Artxanda sepodría constituir el centro de investi-gación medioambiental que aseso-re, coordine y asista en las distintaspolíticas y actuaciones de caráctermedioambiental.La Ría de Bilbao, por su parte, es,desde una perspectiva histórica, unclaro componente del código gené-

tico de Bilbao. El desarrollo pro-puesto supone la profundización desu papel vertebrador desde unaperspectiva de recuperación de laribera para el ciudadano y la promo-ción de nuevas actividades econó-micas. Las actividades económicasorientadas a las Ciencias del Marañaden un potencial innovador com-plementario al que se deriva de lasactuaciones propuestas para el res-to de Áreas de Oportunidad.

El caso de VitoriaVitoria-Gasteiz, al igual que Bilbao,apuesta por la innovación en su planestratégico para 2010. La capital vas-ca se encuentra en un momento

profundo cambio por lo que desdeel Consistorio municipal se percibela necesidad de apoyarse en elConocimiento y la Creatividad comofactores intangibles necesarios paralograr los objetivos de la Visión Estra-tégica. Estos objetivos se apoyan enel impulso de cuatro ejes principales.El primero estaría referido a las per-sonas, a través de una destacadaConvivencia y Servicios a las mis-mas. El segundo serían las activida-des económicas, consiguiendo untejido Productivo diversificado ymoderno. La sostenibilidad comoelemento de desarrollo centraría eltercer eje. Y el último punto se refle-jaría en la propia ciudad, convirtién-dose en una capital atractiva y Refe-rente en la red de ciudades del Surde Europa.La clave, según se señala en el Planestratégico 2010, está en aprovecharel conocimiento ya existente en Vito-ria-Gasteiz en los ámbitos mencio-nados y generar nuevos conoci-

mientos para conseguir que se con-vierta en una ciudad económica-mente avanzada e innovadora. Tal y como se apunta desde laOCDE, «en la actualidad, la fuenteprincipal de creación de ventajascompetitivas de una ciudad o regiónreside en el saber que atesora, encómo sus habitantes utilizan eseconocimiento y en su capacidad deaprender cosas nuevas. En otraspalabras, en su inmersión en laSociedad del Conocimiento».Por otra parte, Vitoria-Gasteiz conti-nuará el próximo año con el progra-ma Mikroinnova, destinado a ayudara la pequeña empresa a poner enmarcha proyectos de innovación.Las empresas que pueden resultarbeneficiarias de estas ayudas sonaquellas que hayan participado enalguno de los programas de inter-vención desarrollados por el depar-tamento Municipal de PromociónEconómica y Planificación Estratégi-ca y tengan definido un Plan deActuación en el ámbito de la innova-ción en el que se identifiquen, des-criban y justifiquen proyectos con-cretos que puedan dar cobertura aobjetivos estratégicos.Cada empresa dispondrá de unmáximo de 15 horas de asesora-miento gratuito por parte de unaconsultora que le apoyará en el pro-ceso de definición y diseño de losproyectos de innovación. Este pro-ceso de acompañamiento duraráhasta un máximo de tres meses,aunque este plazo podrá ser amplia-do en función de las circunstanciasy particularidades de cada empresa.

Donostia del futuroEl Plan estratégico para San Sebas-tián, no se olvida tampoco de la inno-vación y en este sentido se planteantres objetivos. El primero de ellossería convertir a la ciudad en polo decreatividad e innovación para la pro-ducción cultural, mediante la poten-ciación tanto del sector editorial yaudiovisual, como del sector creati-vo de las artes, con especial aten-ción al uso aplicado de las nuevastecnologías. El segundo de los obje-tivos es el de configurar San Sebas-tián como ciudad científica y tecno-lógica, fomentando el desarrollo delos factores innovadores. El último objetivo es convertir a SanSebastián en un referente internacio-nal en el ámbito de las tecnologías,aplicaciones y servicios de la salud.En este sentido, se plantea impulsarel desarrollo y la especialización delsector biotecnológico y de la genó-mica, y la creación de infraestructu-ras de coordinación y soporte.

> Vitoria continuará en 2009 con elprograma Mikroinnova destinadoa ayudar a la pequeña empresa

Bilbao, San Sebastián y Vitoriatambién son innovadorasLas tres capitales vascas aspiran a ser referente en el tema de la innovación. Por ello, hanincluido este apartado en sus planes estratégicos.

12 de noviembre de 2008 másInnovación 17

El pasado septiembre se presentó una red científica europea coordinada desde el PaísVasco que investigará el componente genético de la esclerosis múltiple

Este año, se han llevado a cabonumerosos proyectos de I+D+i decarácter internacional, como la crea-ción de una red científica europeapara la investigación del componen-te genético del tratamiento de laesclerósis múltiple; el estudio aldetalle de los vientos de Venus; unproyecto que investiga la relaciónentre cambios medioambientales ymigraciones hacia Europa y el des-cubrimiento de una nueva vía paradesarrollar fármacos contra la esqui-zofrenia, entre otros muchos.El pasado septiembre se presentóla creación de una red científicaeuropea coordinada desde el País

Vas-coinvestigaráel componentegenético del tratamientode la esclerosis múltiple. El impulsory coordinador del trabajo es KoenVandenbroeck (research professorde Ikerbasque), adscrito al Departa-mento de Neurociencias de la Uni-versidad del País Vasco. En la red,gestionada desde la UPV/EHU, par-

tici-pan 10

grupos deinvestigación de

cinco países con un plazode cuatro años y un presupuesto de2,3 millones de euros. Se trata deavanzar, a través de la genética,hacia una ‘medicina personalizada’en la que los medicamentos seadapten a las condiciones particula-res de cada paciente.

Cuenta con grupos deinvestigación queparticipan enrelevantes proyectosinternacionales

Relevancia innovadora en launiversidad vasca

El estudio de la medición los vientosde Venus, por su parte, ha sido lide-rado por un equipo de científicos dela UPV/EHU. El artículo final de esteproyecto, titulado ‘Variable winds onVenus mapped in three dimen-sions’, ha obtenido la portada de laprestigiosa revista norteamericanaGeophysical Research Letters y hasido destacado en el Boletín EOS dela American Geophysical Union. Las diferentes misiones espacialesque exploraron el planeta a lo largode los años 70 y 80 mostraron que la‘superrotación’ era un fenómeno per-manente y, además, las sondas quedescendieron a través de la atmós-fera en algunos pocos lugares del pla-neta mostraron que los vientosdecrecían hasta hacerse nulos en lasuperficie de Venus. Ahora, las nue-vas observaciones efectuadas con lamisión Venus Express de la AgenciaEspacial Europea que se encuentraen órbita alrededor de Venus desdeabril de 2006, han permitido al equi-po de científicos de la Universidad del

País Vasco determinar con detalle laestructura global de los vientos deVenus en sus capas de nubes, a lavez que observar inesperados cam-bios en la velocidad de las mismas loque ayudará a interpretar este mis-terioso fenómeno. Otro de los proyectos llevados a caboen 2008 investiga la relación entrecambios medioambientales y migra-ciones hacia Europa, es el proyectoEnvironmental Change and ForcedMigration Scenarios (EACH-FOR).Investigadores de la UPV/EHU coor-dinaron una reunión celebrada elpasado mayo en Basoko Etxea a laque acudieron expertos de las sieteinstituciones europeas participantes,quieens expusieron los primerosresultados de los estudios tras haberfinalizado en marzo la recopilación deinformación en los cinco continentes. El último proyecto, que destaca,entre otras muchas investigacionesrealizadas en 2008, ha descubiertouna nueva vía para desarrollar fár-macos contra la esquizofrenia.