Presentación de EmpresaPresentación de Empresa

Las especies que sobreviven

no son las mas fuertes, ni las mas rápidas

ni las mas grandes,

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ni las mas grandes,

sino las que mejor se adaptan a su entorno.

Charles Darwin

Progresar, es ganar independencia

respecto a la incertidumbre del entorno

Jorge Wagensberg

Índice

Introducción

Nuestra Visión y Misión

Posicionamiento competitivo y Metodología

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Áreas de Acción (Líneas de Producto)

Resumen

Clientes y Referencias

Introducción

Iniciativas Tecnológicas, Consultores Estratégicos, es el resultado de la integraciónde un grupo de profesionales y expertos, con una larga experiencia en la resolución deproblemas empresariales y organizativos, que han constatado las ventajas deltratamiento integral de los problemas de las organizaciones, para hacer frente a laactual globalización, complejidad e incertidumbre de los mercados y asegurar mediante

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actual globalización, complejidad e incertidumbre de los mercados y asegurar mediantesoluciones realistas y viables, el futuro de todo tipo de empresas y organizacionesproveedoras de productos o de servicios.

La suma de la experiencia directiva y de gestión de cada uno de los socios ycomponentes de IT, es nuestra aportación clave a la hora de poder dar solucionesefectivas, a situaciones particulares para poder garantizar un éxito total.

El Equipo

Los profesionales que componen IT, tienen una amplia experiencia en el mundo de laempresa, desde diferentes ángulos; Gestión, Crecimiento comercial, Formación.

Los socios de IT, han desarrollado su carrera en distintos aspectos de la empresa:

• Asesores en temas de Calidad, organización, mejora y productividad.

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• Asesores en temas de Calidad, organización, mejora y productividad.

• Desarrollo comercial y crecimiento del área de ventas.

• Implantación de sistemas de gestión integrados y gestión por procesos.

• Colaboración con entorno universitario en formación del ámbito de la DirecciónEstratégica y la Gestión en general.

Es por ello que la experiencia que se puede aportar por los diferentes socios de IT, abarcacualquier ámbito de la gestión empresarial.

El Equipo

IT colabora habitualmente con la oficina de promoción empresarial de la Generalitat deCatalunya – ACC10 - del Departament de’Innovacio Universitat i Empresa, para larealizacion de “Diagnosi Alpha Competitivitat”

La Diagnosis Alpha Competitivitat tiene como objetivo el asesoramiento y orientación de lasempresas, en base a la realización de un diagnosis que permite identificar las áreas demejora y elaborar un plan de trabajo adaptado a las necesidades de la empresa, así como

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mejora y elaborar un plan de trabajo adaptado a las necesidades de la empresa, así comoun mapa de las ayudas para poder desarrollar el mismo.

Asi mismo IT, esta colaborando con el CDTI, del Ministerio de Industria y Turismo, para elasesoramiento en programas de ayuda al desarrollo del I+D+i,, y con el ICEX en elasesoramiento en desarrollo de planes estratégicos de Internacionalización.

Nuestra Visión y Misión

Nuestra Misión:

Asesorar a todo tipo de empresas y organizaciones mediante la

implantación de modelos de gestión y dirección actuales, para que logren mantener

o mejorar sus condiciones de competitividad, haciéndolas mas flexibles, ágiles y

rentables, y puedan así hacer frente a las cada vez mayores exigencias de los

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rentables, y puedan así hacer frente a las cada vez mayores exigencias de los

mercados aprovechando las cada vez mayores oportunidades que los mismos

ofrecen.

Nuestra Visión:

Consolidarnos como gestores de la EXCELENCIA para nuestros clientes,

ante los nuevos retos y oportunidades de un mundo global, desde una posición

basada en un claro enfoque al servicio y fidelización continua.

Posicionamiento competitivo y Metodología

Una de las características del actual mundo de las organizaciones es el de la complejidad eincertidumbre frente a los cambios que en el futuro se dan en el entorno o en los mercadosde las mismas. El tratamiento de dicha situación requiere una aproximación INTEGRAL alas características y condicionantes de cada empresa, sabiendo por experiencia, que lainterrelación entre las distintas áreas empresariales debe tenerse en cuenta y es en

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interrelación entre las distintas áreas empresariales debe tenerse en cuenta y es enmuchos casos básica para solucionar los problemas detectados.

Queremos pues, a partir de la identificación de áreas concretas de mejora, considerar lasexigencias de un nuevo entorno y sus efectos en el resto de áreas empresariales. Lassoluciones de problemas específicos deben ser globalmente satisfactorias para garantizarel deseado proceso de adaptación al mercado.

Nuestra metodología esta basada en el proceso siguiente:

Identificación de la situación de partida

Planificación de las acciones de mejora

Implantación de las mismas

Posicionamiento competitivo y Metodología

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Implantación de las mismas

Seguimiento y control de los resultados

Nuevo análisis de la situación

Los principios de mejora continua, rentabilidad, eficacia y adecuada gestión del capitalhumano disponible, orientan siempre nuestra actuación sin olvidar que el conjunto de laempresa debe funcionar de manera equilibrada y coordinada.

LA CIENCIALA TECNICA O LA TECNOLOGIAEL PRODUCTO O EL SERVICIO

LOS MERCADOS LAS OPERACIONES

Áreas de Acción

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LAS PERSONASLAS COMPETENCIASLA ORGANIZACION

LAS FINANZASLA TESORERIALOS BENEFICIOS

GESTIÓN INTEGRAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Áreas de AcciónLA CIENCIALA TECNICA Y LA TECNOLOGIAEL PRODUCTO O EL SERVICIO

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:

Apoyo para sistematizar y crear la cultura de Innovación, gestionar la i+d,sistematizar la creatividad y gestión de nuevos proyectos.

GESTIÓN DE PROYECTOS:

Apoyo para sistematizar y ayudar a que se implanten organizaciones porproyectos, asegurando la coordinación entre todas las funciones

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proyectos, asegurando la coordinación entre todas las funcionesimplicadas, en el enfoque calidad, costes y servicio.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:

Auditorias y Planes de Acción para identificar, ordenar, almacenar,estandarizar y gestionar el capital intelectual de la empresa.

ANÁLISIS DEL VALOR DEL PRODUCTO Y/O EL SERVICIO:

Análisis de los costes de un producto y/o servicio para mejorar sucalidad, asegurando las prestaciones requeridas por el cliente a partir delas técnicas existentes (QFD, Mapas Procesos, AMFE..).

Áreas de Acción

INVESTIGACIONES DE MERCADO:Identificación, utilización y gestión de las fuentes de informaciónnecesarias para estudiar los mercados potenciales de unos productos oservicios dados.PLANES DE MARKETING:Establecimiento de las políticas y planificación de mercado (producto,precio, distribución, comercialización y comunicación) más idóneo para

LOS MERCADOS

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precio, distribución, comercialización y comunicación) más idóneo paraasegurar el posicionamiento de esos nuevos productos o servicios.APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN:Ayuda a la empresa para abrir y facilitar su posicionamientointernacional, a partir de la apertura de canales y gestión de contactosinternacionales.IMAGEN Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA:Diseño e implantación de planes de imagen y comunicación externa.ORGANIZACIÓN y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO COMERCIAL:Análisis y planificación de la estructura comercial (DPTs, procesos,cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua.

Áreas de Acción

ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO yLOGÍSTICO:Análisis y planificación de la estructura productiva y logística; compras,aprovisionamientos, gestión de stocks (DPTs, procesos, cuadros demando….) e implantación de su mejora continua.ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE CALIDAD:Análisis y planificación de la estructura de calidad; calidad externa,

LAS OPERACIONES

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Análisis y planificación de la estructura de calidad; calidad externa,interna…(DPTs, procesos, cuadros de mando….) e implantación de sumejora continua.GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO:Análisis y planificación de la estructura de mantenimiento; preventivo,predictivo, correctivo…..(DPTs, procesos, cuadros de mando….) eimplantación de su mejora continua.DIRECCIÓN DE LA MEJORA CONTINUA: LEAN MANUFACTURING YLEAN WAREHOUSING:Dirección de Proyectos de cambio cultural con técnicas y herramientasde alto valor añadido. Proyectos en función de resultados.

Áreas de Acción

ANÁLISIS Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN:Identificación de oportunidades de mejora organizativa e implantaciónde la mejora y cambios propuestos.POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN:Diseño e implantación de políticas de retribución adaptadas a lasnecesidades de cada organización, proceso, departamento…EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS:Análisis de los niveles de competencias actuales de las personas queLAS PERSONAS

LAS COMPETENCIAS

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Análisis de los niveles de competencias actuales de las personas queforman la organización. Diseño de competencias deseadas.Implantación de mejora de las mismas a partir de planes a medida,entrenamiento personalizado….SELECCIÓN DE PERSONAS:Identificación y propuesta de los candidatos adecuados a lasnecesidades internas.PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN:Asegurar que la información fluye óptimamente y se aprovecha ygestiona para el correcto desarrollo de la organización.

LAS COMPETENCIASLA ORGANIZACION

Áreas de Acción

ANÁLISIS DE CIRCUITOS:Análisis de oportunidades y debilidades de los flujos y sistemasadministrativos internos.ORGANIZACIÓN/OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS:Análisis y planificación de la estructura administrativa y financiera; costes,facturación, contabilidad, financiación, inversiones.. (DPTs, procesos,cuadros de mando….) e implantación de su mejora continua.ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA:

LAS FINANZASLA TESORERIA

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ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA:Estudio de la situación económico-financiera de una organización,propuesta de escenarios potenciales…VALORACIÓN DE EMPRESA:Estudio del valor de la empresa; sus activos tangibles e intangibles, suproyección…APOYO PARA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA:Ayuda para ejecutar el proceso anual de planificación presupuestaria.Prestación y utilización de herramientas. Control y seguimiento delproceso.

LA TESORERIALOS BENEFICIOS

Áreas de AcciónANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:Análisis de la situación actual estratégica, externa e interna, de laorganización para determinar escenarios de expansión y organizaciónrealistas (inversión, diversificación, internacionalización, crecimiento..)DISEÑO/IMPLANTACIÓN DE CUADROS DE MANDO INTEGRALES:Diseño de Cuadros de Mando Integrales (estratégicos, procesos yoperacionales) que integran y recogen las expectativas y necesidades detodos los stakeholders.OUTSOURCING GERENCIAL:

GESTIÓN INTEGRAL Y PLANIFICACIÓN

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OUTSOURCING GERENCIAL:Contratación del servicio de gerencia o dirección externa para asegurar quela empresa alcanza sus objetivos en la planificación estratégica diseñada.RELEVO GENERACIONAL:Elaboración y apoyo para realizar planes de sucesión y relevo.AUDITORIA E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN:Auditoria e implantación de sistemas de gestión integrales o no, asegurandocumplimiento de normativas homologadas o no.DESPLIEGUE ESTRATÉGICO E INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN:Implantación de modelos de gestión integrales que aseguren el desplieguede la planificación estratégica y la mejora continua de la compañía.

Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Resumen

La situación actual de mercados abiertos, tecnologías disponibles y globalización, exige,dada la incertidumbre que nos impide acertar cual será nuestro futuro a medio plazo,apostar por nuevas soluciones pensadas para resolver nuevos problemas. A estacapacidad de hacer frente a lo desconocido, la llamamos

INNOVACION

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INNOVACION

¿Por donde empezar?

¿En que área de nuestro negocio Innovamos?

¿Qué consecuencias tiene dicha innovación en el resto del negocio?

Aunque esta sea la página del resumen de esta presentación,

para muchas empresas, en realidad, este es el principio de todo.

ESTRATEGIA ¿En qué mar navegamos y a ESTRATEGIA ¿En qué mar navegamos y a donde vamos?donde vamos?

DEFINAMOS LA RUTA, LOS RECURSOS DEFINAMOS LA RUTA, LOS RECURSOS NECESARIOS Y ASEGUREMOS QUE NECESARIOS Y ASEGUREMOS QUE

CUMPLIMOS LOS ASPECTOS LEGALES.CUMPLIMOS LOS ASPECTOS LEGALES.

PROCESOS ¿A que costes y con qué rapidez PROCESOS ¿A que costes y con qué rapidez queremos llegar a puerto?queremos llegar a puerto?

COMOCOMO MÁSMÁS DINÁMICADINÁMICA YY PROPRO--ACTIVAACTIVA SEASEALALA COORDINACIÓN,COORDINACIÓN, LALA COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN YYLALA COMPRENSIÓNCOMPRENSIÓN ENTREENTRE LOSLOS TRESTRESÁMBITOSÁMBITOS y,y, porpor tanto,tanto, másmás autocríticosautocríticos yy

EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO CON LA INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN:

Resumen

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DISEÑEMOS LAS FUNCIONES NECESARIAS, DISEÑEMOS LAS FUNCIONES NECESARIAS, FORMEMOS AL PERSONAL Y ASEGUREMOS FORMEMOS AL PERSONAL Y ASEGUREMOS QUE SUS HERRAMIENTAS SON ADECUADAS.QUE SUS HERRAMIENTAS SON ADECUADAS.

OPERACIONAL ¿Cómo superamos las OPERACIONAL ¿Cómo superamos las tormentas?tormentas?

RESOLVAMOS LOS PROBLEMAS DIARIOS, NO RESOLVAMOS LOS PROBLEMAS DIARIOS, NO PERDAMOS LA RUTA, VERIFIQUEMOS PERDAMOS LA RUTA, VERIFIQUEMOS

NUESTRAS DECISIONES Y ATENDAMOS LAS NUESTRAS DECISIONES Y ATENDAMOS LAS CRISIS QUE APARECEN.CRISIS QUE APARECEN.

ÁMBITOSÁMBITOS y,y, porpor tanto,tanto, másmás autocríticosautocríticos yygestoresgestores dede lala mejoramejora seamos,seamos, MAYORESMAYORESSERÁNSERÁN LASLAS POSIBILIDADESPOSIBILIDADES DELDEL BARCOBARCODEDE ALCANZARALCANZAR SUSSUS OBJETIVOSOBJETIVOS FINALESFINALES::

DESCUBRIRDESCUBRIR DESTINOSDESTINOSINEXPLORADOS!!!INEXPLORADOS!!!

Clientes y Referencias

CLIENTE PROYECTO Significativo

ARLAS INVEST Desarrollo Plan de Negocio

AUSATEL Plan de Reorganización Comercial

BAC VALVES Plan Estratégico Empresa

CORPORACION CAPRICORNIO Desarrollo área de I+D+i

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CORPORACION CAPRICORNIO Desarrollo área de I+D+i

COGNIS IBERICA Lean Manufacturing

ESTAMPADOS GISBERT Plan de Comercio Internacional

FACESA Selección Gerente

FICOSA INTERNACIONAL Implantación Sistema de Gestión

GEDIA Lean Manufacturing

GRUPO CIEF-ACCIO Apoyo Desarrollo Comercial

Clientes y Referencias

CLIENTE PROYECTO Significativo

GAM-C Desarrollo Plan de Negocio

G. EXAPE – ARIDS PEREZ Planificación Estratégica de Producto

ECOBLAT TORRAT Plan de Empresa – Plan de Marketing

ECOGESTION Diseño de Producto

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ECOGESTION Diseño de Producto

INDUSTRIAS GAMA Implantación Plan estratégico

INSTITUT QUIMIC de SARRIA Desarrollo Formación en Estrategia

Institut Català de Tecnologia Formación en Plan Estratégico de Empresa

IBERHOSPITEX, S.A. Plan Estratégico Empresa

IPM (Internacional de Periféricos y Memorias) Cuadro de Mando – Comité Dirección

Kontrelmec – KEMEC Plan de mejora Comercial

Lidera GROUP Desarrollo Negocio, Plan Empresa

Clientes y Referencias

CLIENTE PROYECTO Significativo

NOSAS Plan Estratégico de Empresa

PELAYO Plan Estratégico de Empresa

PRENDAS CAPRICORNIO Desarrollo Plan Empresa

RUFFINI, S.A. Diseño Cambio Estratégico

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RUFFINI, S.A. Diseño Cambio Estratégico

SARA LEE-CRUZ VERDE Sistema Integral de Gestión

SOFTLANDWARE Plan de crecimiento Comercial

TEYTEL Selección de Personal Técnico

TECUS PLASTICS Desarrollo Plan de Marketing