Elaborado por:

GRUPO ANDRÓMEDA

REPRESENTACIONES GRÁFICAS

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Escuela de Administración

Cabudare Edo-Lara

PRESUPUESTO DE INGRESO Y EGRESO

GRUPO ANDRÓMEDAO YENNIFER BARRETO, C.I.

17.943.573O KEIBER NUÑEZ, C.I. 21.055.863O AYELETH PERNÍA, C.I. 20.465.704O YHON SANTANDER, C.I.

20.356.882

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

SON ESTIMACIONES

NIVELES DE:

DEBEN CONSIDERARSE

PRESUPUESTO DE VENTAS

Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.

IMPORTANCIA

La importancia de realizar un buen presupuesto de ventas radica en que a través de este, los directivos pueden realizar toma de decisiones, después de considerar los factores específicos de ventas y los factores específicos generales, que desde luego repercuten en forma directa en el presupuesto de ventas.   De acuerdo con los resultados obtenidos de dichas decisiones, la empresa puede optar por realizar ciertos cambios en la naturaleza o tipo de producto, en la política de mercados, en la publicidad, los precios, entre otros.

CARACTERÍSTICAS

El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación. El presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos. 

CALIGRAMAENTRADA DE CAJA

DESEMBOLSO DE EFECTIVOD efinen los desembolsos de efectivo a aquellas

E rogaciones de dinero que

S e presentan por el funcionamiento total de la

E mpresa, en cualquier periodo de tiempo. Entre los

M ás comunes están las compras en efectivo, pago de dividendos,

B ono, sueldos y salarios

O pago de impuestos, compra de activos fijos, pago de intereses sobre

L os pasivos y el pago de préstamos.

S e denomina también a los pagos eventuales,

O abonos a fondos de amortización

S iendo también desembolsos de efectivo los retiros

D e acciones o readquisición de acciones

E l efectivo utilizado en inversión y reinversión, 

E s necesario establecer el sistema indicado y evitar las

F ugas de fondos, tomar precauciones y controlar las

E ntradas y salidas de dinero con un registro diario y C onciliar con el efectivo en existencia.

T odo control de caja requiere de su respectivo

I nforme de arqueos y firmas de los responsables.

V isto y firmado por los responsables

O garantizado el debido control, se procede a contabilizar.

PRESUPUESTO DE CAJALe ofrece a los encargados de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo.

PRESUPUESTO DE CAJA

PRONOSTICO DE CAJA, permite que la

empresa programe sus necesidades de corto

plazo.

PRONÓSTICO DE VENTAS. Es el insumo fundamental en cualquier presupuesto de caja; con base a este pronostico se calculan los flujos de caja mensuales que vayan a resultar de entradas por ventas proyectadas y por los desembolsos relacionados con la producción

PRONÓSTICOS INTERNOS: Los datos que arroja este

análisis dan una idea clara de las expectativas

de ventas.

PRONÓSTICOS EXTERNOS: Los datos que suministra este pronóstico ofrecen la

manera de ajustar las expectativas de ventas teniendo en cuenta los factores económicos

generales.