Presupuesto de Los CIF G.#5

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA DE OCCIDENTE

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS

CONTABILIDAD DE COSTOS II

“PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION”

LIC. CARLOS ERNESTO MURCIA

GRUPO # 5

INTEGRANTES:

CORONA CALDERON, GIOVANI ALEXANDER CC08097

HERNÁNDEZ, ERIC RICARDO HH06059

FECHA DE ENTREGA:

LUNES, 27 DE AGOSTO DE 2012.

Presupuesto de costos indirectos de Fabricación

INDICE.

CONTENIDO PAGINA

1.0 Introducción 3

2.0 objetivos 42.1 General2.2 Específicos

3.0 Generalidades del presupuesto de Costos indirectos de fabricación 53.1Antecedentes e importancias en su aplicación3.2Definiciones

3.3Evolución 6

4.0 Aplicación de los Costos Indirectos de Fabricación. 6

4.1 Contabilización de los Costos Indirectos de Fabricación 7-8

4.2 Naturaleza y clasificación de los CIF 84.2.1 Materiales Indirectos4.2.2 Mano de Obra Indirecta4.2.3 Costos Indirectos de Fabricación

5.0 Costos Indirectos de Fabricación de planta y departamento 8-9

6.0 Ejemplos de CIF 10-11

7.0 Conclusión 12

8.0 Recomendaciones 13

9.0 Bibliografía 14

10.0 Hoja de Resumen 15

Contabilidad de Costos II Página 2


1.0 INTRODUCCION.

Los costos indirectos de fabricación forman parte importante del presupuesto de producción, en el están contenidas las estimaciones de gastos que no se encuentran directamente relacionados con la fabricación de los productos.

Cada grupo de los costos en este concepto esta compuesto o subdividido según la clasificación de los costos según el volumen de producción en fijos, variables y Mixtos, fundamentalmente se hace esta clasificación para determinar en que grado influyen estos costos en la producción.

Es imprescindible la elaboración de este presupuesto, sobre todo en aquellas empresas de manufactura, el proceso de presupuestacion general se varía afectado indudablemente. Los presupuestos de costos de fabricación por lo general son flexibles. En la siguiente investigación se trabajará con exactitud la elaboración de los presupuestos de costos de fabricación y su importancia para la empresa



2.0 OBJETIVOS

GENERAL:

Crear una filosofía encaminada al análisis e implementación de los presupuestos de costos indirectos de fabricación dentro de la empresa, buscando cada vez la minimización de estos y mejorando la producción con el fin de alcanzar las metas propuestas por la gerencia.

ESPECIFICOS:

1. Proporcionar una base cuantitativa para la comprensión y el estudio de los costos indirectos de fabricación de la empresa en el proceso de producción.

2. permitir ala empresa hacer comparaciones de todos los costos incurridos en la elaboración de un producto entre un periodo.

3. Establecer un mejor control ala hora de implementar nuevos sistemas de producción

4.



3.0 GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÒN

3.1Antecedentes e importancias en su aplicación

Calcular los costos de una empresa ha sido casi que una necesidad básica a la hora de hacer una planeación y controlar los objetivos de la misma, y se ha convertido también en la herramienta más eficaz a la hora de determinar la viabilidad de una empresa. Es por esta razón que los dirigentes de las empresas buscan nuevas estrategias para minimizar costos debido a que el mundo de los negocios ha venido evolucionando constantemente y hay que adaptarse a las exigencias del mercado siendo más competitivos.

Es por esto que este enfoque de la contabilidad ha adquirido tanta importancia a través de todos los tiempos. Por tal razón, para tener un mayor entendimiento de lo que es en sí el Costo. El gerente de la empresa tiene que tener presente que la planificación y control de los gastos es una acción necesaria para mantener niveles razonables de gastos y apoyar los objetivos de la empresa en lo respecta a las utilidades planificadas.Debe entenderse que la planificación y el control no deben enfocarse hacia la disminución de los mismos sino hacia una utilización óptima de los recursos limitados que dispone la empresa.

3.2 Definiciones

3.2.1 Definición de Presupuesto.

Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.

3.2.2 Definición de Costo

Es el desembolso capitalizable que rendirá un beneficio a futuro.

3.2.3 Definición de Gasto

Es todo desembolso no capitalizable que rendirá un beneficio a futuro.

1.2.4 Definición de Costos Indirectos de Fabricación

Está compuesto por todos aquellos costos que por su naturaleza no están relacionados a la producción de forma directa, sin embargo, son costos incurridos indispensablemente para producir un determinado artículo. Ejemplo: la depreciación de las instalaciones y equipos.



3.3Evolución.

Su evolución histórica refleja un pronunciado y continuo avance con respecto a los elementos de los costos indirectos de fabricación por el elevado componente tecnológico de los procesos que economizan materia prima y sustituyen mano de obra directa.

Para el planeamiento y control, cobra especial importancia su clasificación por áreas de responsabilidad, y una adecuada distinción entre los controlables y los no controlables.

Estos costos indirectos de fabricación son los principales responsables de que no se pueda clasificar con precisión el costo exacto por la imposibilidad de su asignación directa al producto.

4.0 Aplicación de los Costos Indirectos de Fabricación.

Con frecuencia vemos que algunas empresas se embarcan en programas de disminución de costos sin considerar los efectos que estos pueden ocasionar en las utilidades de la empresa; otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de la planta y equipo, ni el mejoramiento de las condiciones de trabajo.

Por estas razones, el control de los costos siempre debe estar en función de lo siguiente: las metas y objetivos propuestos por la empresa en cuanto las operaciones y utilidades presupuestadas.

Los jefes de departamento deben ser los responsables de los costos incurridos por sus respectivos departamentos. Cualquier costo asignado al departamento debe mostrarse por separado de aquellos de lo que el jefe de departamento es directamente responsable. Por lo general el jefe de departamento prepara los presupuestos del departamento correspondiente al periodo presupuestado y después lo presenta al comité de presupuesto para su respectiva revisión antes de su aprobación final.

Los CIF son todos aquellos en que incurre una empresa y que son necesarios para la buena marcha del proceso productivo, pero que de ninguna manera se pueden identificar en un producto específico. Los Costos Indirectos de Fabricación son todos los diferentes a los costos de materiales directos, la mano de obra directa, gastos de administración, gastos de ventas y gastos financieros.



De acuerdo con el volumen de actividad los costos indirectos de fabricación los podemos clasificar de la siguiente forma:

Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total varia en forma directamente proporcional al volumen de actividad, mientras que el costo unitario permanece constante. Ejemplo: materiales.

Costos Fijos: Son aquellos en los que el costo total se mantiene constante independientemente de los cambios o fluctuaciones que se presenten en el volumen de actividad. Ejemplo: Depreciación.

Costos Mixtos: Son aquellos que no se pueden considerar variables ni fijos, porque tienen elementos componentes de ambos tipos de costos; es decir, se componen de una porción variable y de otra porción fija. Este tipo de costo varía con relación al volumen o a las fluctuaciones de la actividad, pero no en forma directa.

Realmente, los costos indirectos de fabricación comprenden muchos rubros en una empresa, lo cual dificulta su distribución o prorrateo entre los diferentes productos y su control en los diferentes departamentos.

Se debe tener en cuenta que antes de entrar a presupuestar los costos indirectos se han debido elaborar los presupuestos de ventas y de producción.

4.1 Contabilización de los Costos Indirectos de Fabricación

Al contabilizar los CIF se presentan dos problemas:

1. Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija. Como consecuencia, el CIF por unidad aumenta a medida que disminuye la producción, y disminuye cuando ésta se incrementa. Ejemplos de esto son: Los sueldos del administrador o gerente y jefes del departamento de servicios generales, la depreciación en la línea de la maquinaria, etc.

2. Otra parte de los CIF es de naturaleza variable, es decir que se originan y cambian en función del volumen de producción. Ejemplos de estos son: La energía eléctrica usada para producir, combustibles y lubricantes, reparaciones y gastos de mantenimiento por uso, materiales indirectos, etc.

4.2 Naturaleza y clasificación de los CIF



Los CIF pueden subdividirse según el objeto del gasto 2 en tres categorías:

Materiales Indirectos. Mano de Obra Indirecta. Costos indirectos de Fabricación.

4.2.1 Materiales Indirectos: Los materiales indirectos son los demás materiales o suministros involucrados en la producción de un artículo que no se clasifican como materiales directos.

Ejemplo; el pegamento que se emplea en la fabricación de muebles. Los materiales indirectos son considerados como costos indirectos de fabricación.

4.2.2Mano de Obra Indirecta: es la mano de obra consumida en las áreas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.

La mano de obra indirecta es el trabajo empleado por el personal de producción que no participa directamente en la transformación de la materia prima.

Ejemplo; como el gerente de producción, supervisor, superintendente, etc. Esta es considerada como parte de los costos indirectos de fabricación.

4.2.3 Costos Indirectos de Fabricación: Son todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa ni como materiales directos. Aunque los gastos de venta, generales y de administración también se consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los costos indirectos de fabricación, ni son costos del producto.

Ejemplo; Calefacción, luz y energía de fábrica

5.0 Costos Indirectos de Fabricación de planta y departamento.

Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fábrica en su integridad, sin distinción de sus departamentos componentes. La función de estos costos es la de ofrecer y mantener espacio y facilidades para los departamentos de producción y servicios. Por lo tanto, los costos indirectos de planta deben asignarse a estos departamentos.

Los costos de los departamentos de servicios son aquellos costos que pueden atribuirse a la operación de los departamentos de servicio, costos tales como



ingeniería industrial, departamento de mantenimiento y departamento de compras. Puesto que la función de los departamentos de servicios es la de prestar servicio a los departamentos de producción, los costos de estos departamentos de servicios deben cargarse a los departamentos de producción sobre alguna base determinada. Después de haber asignado estos costos a los departamentos de servicios para propósitos de costeo de productos, se les describe como “costos asignados a los departamentos de servicio”.

Después de haber asignado los costos indirectos de planta y departamentos de servicio, los costos indirectos de un departamento de producción constan de los siguientes rubros:

Gastos generales directos de departamento: Materiales indirectos utilizados por el departamento. Mano de obra indirecta utilizada por el departamento. Costos indirectos generales directamente relacionados con el departamento

(depreciación maquinaria del departamento). Gastos generales indirectos de departamento. Costos indirectos de planta asignados (depreciación del segmento de

planta utilizado por el departamento). Costos asignados a los departamentos de servicios.

6.0 Ejemplos de costos indirectos :



• Mano de obra indirecta y materiales indirectos.

• Calefacción, luz y energía de fábrica.

• Arrendamiento del edificio de fábrica.

• Depreciación del edificio y del equipo de fábrica.

• Impuesto sobre el edificio de fábrica.

La estimación de gastos de indirectos necesarios para la producción es lo que hace el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. Este presupuesto usualmente incluye el costo total estimado para categoría de los gastos indirectos de fabricación, como se muestra en la siguiente tabla:

Accesorios Vista, S.A.

Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación

Para el Año a Terminar en Diciembre 31, 2008Sueldos Indirectos $732,800

Salario Supervisores 360,000

Electricidad 306,000

Depreciación Planta y Equipo 288,000

Materiales Indirectos 182,800

Mantenimiento 140,280

Seguros e Impuestos 79,200

Total de Gastos Indirectos de Fabricación $ 2,089,000

Una empresa debe preparar medidas de soporte departamentales en las cuales los costos indirectos de la fábrica son separados en fijos y variables. Dichas medidas permiten a los gerentes dirigir su atención a aquellos costos para los cuales son responsables y evaluar su desempeño.



Ejemplo:

7.0 CONCLUSION.



El presupuesto de CIF se ha convertido también en la herramienta más eficaz para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos y metas de la Empresa, es por eso que los Gerentes o dirigentes buscan la manera de minimizar los costos debido a que el mundo ha venido evolucionando con respecto a los negocios constantemente y hay que adaptarse a las exigencias del mercado y los clientes siendo más competitivos e incrementar las ganancias.

Así que es de vital importancia que le Gerente utilice esta herramienta para obtener una mayor optimización de los recursos y encaminar a la empresa a los logros de los objetivos y metas.

Los jefes de cada departamento son los encargados de presupuestar los CIF, hacerlo de una manera eficaz y con buenos frutos que lleven a la buena utilización de los recursos limitados.

El papel de un Presupuesto de CIF en una empresa es de carácter obligatorio, es fundamental para saber cuáles serán los gastos que se realizarán a futuro y al ajustarse a esta herramienta empresarial se evitará gastar más de lo debido ya que se estaría en riesgo de tener un déficit.



8.0RECOMENDACIONES.

1. No se debería caer en el error de tratar de eliminar costos debido a que estos pueden ocasionar un impacto negativo en las utilidades de la empresa.

2. Para su buena realización y desarrollo es indispensable que te asegures de que los directivos apoyen la implantación del presupuesto de CIF. Esto hace que el presupuesto se convierta en un plan de acción operativo y un patrón de control comparando lo presupuestado contra lo real.

3. Definir de una manera clara cuales serán nuestros costos y gastos del tiempo de cual se elaborara el Presupuesto de CIF.

4. En el caso del monitoreo o supervisión del Presupuesto de CIF de tu empresa sería recomendable que usaras programas financieros especializados.



9.0 BIBLIOGRAFIA

http://www.emagister.com/curso-acumulacion-costos/costos-indirectos-fabricacion

http://www.monografias.com/trabajos90/control-elementos-del-costo/control-elementos-del-costo.shtml

http://www.buenastareas.com/ensayos/Presupuesto-De-Costos-Indirectos-De-Frabricacion/505159.html



Hoja de Resumen Contabilidad de Costos II Grupo#5

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION.

Definición de Costos Indirectos de Fabricación

Está compuesto por todos aquellos costos que por su naturaleza no están relacionados a la producción de forma directa, sin embargo, son costos incurridos indispensablemente para producir un determinado artículo. Ejemplo: la depreciación de las instalaciones y equipos.

Aplicación de los Costos Indirectos de Fabricación.

Con frecuencia vemos que algunas empresas se embarcan en programas de disminución de costos sin considerar los efectos que estos pueden ocasionar en las utilidades de la empresa; otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de la planta y equipo, ni el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Por estas razones, el control de los costos siempre debe estar en función de lo siguiente: las metas y objetivos propuestos por la empresa en cuanto las operaciones y utilidades presupuestadas. De acuerdo con el volumen de actividad los costos indirectos de fabricación los podemos clasificar de la siguiente forma:

Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total varia en forma directamente proporcional al volumen de actividad, mientras que el costo unitario permanece constante. Ejemplo: materiales.

Costos Fijos: Son aquellos en los que el costo total se mantiene constante independientemente de los cambios o fluctuaciones que se presenten en el volumen de actividad. Ejemplo: Depreciación.

Costos Mixtos: Son aquellos que no se pueden considerar variables ni fijos, porque tienen elementos componentes de ambos tipos de costos; es decir, se componen de una porción variable y de otra porción fija. Este tipo de costo varía con relación al volumen o a las fluctuaciones de la actividad, pero no en forma directa.

Contabilización de los Costos Indirectos de Fabricación

Al contabilizar los CIF se presentan dos problemas:

1. Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija2. Otra parte de los CIF es de naturaleza variable

Costos Indirectos de Fabricación de planta y departamento.

Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fábrica en su integridad, sin distinción de sus departamentos componentes. La función de estos costos es la de ofrecer y mantener espacio y facilidades para los departamentos de producción y servicios. Por lo tanto, los costos indirectos de planta deben asignarse a estos departamentos.

Ejemplos de costos indirectos :

• Mano de obra indirecta y materiales indirectos.• Calefacción, luz y energía de fábrica.• Arrendamiento del edificio de fábrica.• Depreciación del edificio y del equipo de fábrica.• Impuesto sobre el edificio de fábrica.


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Presupuesto de Los CIF G.#5