Documentos del proyecto: presupuesto

Es el documento que cuantifica las obras a realizar. Está formado por 4 partes diferenciadas:➢ - MEDICIONES.➢ - PRECIOS UNITARIOS.➢ - PRECIOS DESCOMPUESTOS.➢ - PRESUPUESTO.

Tiene como misión determinar el coste económico del objeto del proyecto

Mediciones

Las mediciones son el conjunto de todos conceptos necesarios para la ejecución de la obra, agrupando por separado todas aquellas unidades que sean objeto de igual precio.

Se deben obtener mediante las cotas de los planos.

Cuadro de precios

Se confeccionan a partir de los precios descompuestos, los precios pueden estar expresados en letras o en cifras.

En este cuadro se definen los materiales y la mano de obra que intervienen en cada unidad de obra. Se descomponen los precios en unidades de ejecución, es recomendable consultar publicaciones y revistas especializadas.

Presupuesto

Es la valoración económica de la obra. En él figurarán, en cifras, las unidades obtenidas en la medición y el precio que le corresponde de acuerdo con el Cuadro de Precios Unitarios. (Debe aparecer firma)

➢ Generalmente constan de 5 casillas:

➢ Número de orden

➢ Designación

➢ Número de unidades

➢ Precio de la unidad

➢ Importe

Funciones del presupuesto

La principal función es la del control financiero. Sirve para revisar lo que se está haciendo,

comparando los resultados con los datos presupuestados y remediar las diferencias.

Pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro del proyecto.

Planear los resultados del proyecto en dinero y volúmenes.

Tipos de presupuesto

Presupuesto de ejecución material: Sería el coste de una obra sin impuestos ni honorarios si el promotor contratase directamente a los obreros, adquiriese los materiales, alquilase la maquinaria, etc.

Presupuesto de ejecución de contrato: A lo anterior se le suma los gastos generales de estructura (financieros, cargas fiscales...-del 13 al 17%), el beneficio industrial (6%)

Presupuesto para conocimiento de la administración: Le sumaremos las partidas que no deba hacer la empresa a contratar sino otras como traslado de líneas telefónicas i eléctricas...

Motivos de fracaso

Son errores frecuentes las deficiencias graves en las mediciones, omisión de partidas, defectuosa medición de unidades...

Para solventar eso se debe definir tantos presupuestos parciales como unidades tenga el proyecto.

También es de vital importancia actualizar los precios (tiempo largo).

Principales partidas

Ingeniería (de proceso, básica, de detalle, gestión de compras, supervisión y administración).

Equipos y materiales (equipo principal, de servicios generales y auxiliares, otros equipos).

Construcción y montaje (infraestructura y urbanización, estructura y edificios, montaje mecánico, montaje eléctrico, montaje de instrumentación).

Puesta en servicio (Pruebas, puesta en marcha y puesta en operación)