prevencion de riesgos

5/11/2018 prevencion de riesgos - slidepdf.com

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PREVENCIÓN DE

RIESGOS



CAPITULO I.DISPOSICIONES LEGALESLEY N° 16.744



Disposiciones Legales

LEY N°16.744

(01 de Febrero de 1968)

Seguro Social ObligatorioSobre accidentes del trabajo y

enfermedades profesionales



OBJETIVOS LEY N° 16.744.

1. Prevención de accidentes del trabajo y/o

enfermedades profesionales.

2. Prestaciones medicas.

3. Prestaciones económicas. 4. Rehabilitación.

5. Re-educación.



PERSONAS PROTEGIDAS BAJO

LA LEY N° 16.744. Trabajadores por cuenta

ajena.

Funcionarios públicos.

Estudiantes.

Trabajadoresindependientes ytrabajadores familiares.



CONTINGENCIAS CUBIERTASPOR LA LEY. Accidentes del

Trabajo.• Enfermedades

Profesionales.



ACCIDENTE DEL TRABAJO.

Es toda lesión que sufra una persona a causa o conocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o

muerte.

DEFINICION LEGAL.



ACCIDENTE DEL TRABAJO

Accidentes de Dirigentes Sindicales a causa de su cometidogremial.

Trabajador enviado al extranjero en caso de Sismos oCatástrofes.

Trabajador enviado por la empresa a Cursos de Capacitación.

Excepciones:

Los causados por Fuerza Mayor Extraña y sin relación con eltrabajo de la víctima.

Los producidos Intencionalmente por la Víctima.



Definición:

• Son los ocurridosen el trayectodirecto entre la

habitación y ellugar de trabajo yviceversa.

ACCIDENTE DE TRAYECTO.



ACCIDENTE DE TRAYECTO.

Su propia declaración.

Parte de Carabineros.

Certificado medico - posta - hospital.

Testigos.

El empleador solo otorga denuncia ycertificado horario.

Deben ser probados por el trabajador(articulo 7º, Decreto 101):



Definición:

• Es la causada de unamanera directa por elejercicio de la

profesión o el trabajoque realice unapersona y que leproduzca incapacidado muerte.

ENFERMEDAD PROFESIONAL.(DECRETO Nº 109).



A. Organismos Estatales:

– I.N.P.– S.S.

B. Organismos Privados:

– Mutualidades.– Administración Delegada.

ADMINISTRACION DELSEGURO



FINANCIAMIENTO DE LALEY. Cotización Básica. 0,95%

Cotización Adicional. 0,0% - 3,4%. Decreto Supremo N°110.

Decreto Supremo N° 67. Regula las excenciones, rebajas y recargos

de la cotización adicional.

Multas.

Derecho a repetir Art. nº 56 y 69.



PRESTACIONES QUE OTORGALA LEY N° 16.744. A. Prestaciones Médicas.

B. PrestacionesEconómicas.

C. Asesoría en Prevenciónde Riesgos Profesionales.



OBLIGACIONES QUE IMPONELA LEY N° 16.744. Del Estado;

De los Organismos Administradores;

De las Empresas;

De los Trabajadores;



OBLIGACIONES DEL ESTADO.

Supervigilancia y fiscalización de la prevención,higiene y seguridad de todos los sitios de trabajo através de los Servicios del Sistema de Salud. (Art. Nº65)

Prescribir todas las medidas de higiene y seguridaden el trabajo necesarias en las empresas o entidadesa través de los Servicios de Salud y aplicarsanciones por incumplimiento. (Art. Nº 68).



OBLIGACIONES DE LOS

ORGANISMOS ADMINISTRADORES.

Prescribir todas las medidasde higiene y seguridad en eltrabajo que las empresasadheridas deban implantar.

Aplicar alzas o rebajas decotización adicionaldiferenciada. (Decreto Nº 67).



OBLIGACIONES DE LASEMPRESAS. Implantar medidas de prevención de riesgos que indique el

Organismo Administrador y/o el departamento de prevención deriesgos y Comités Paritarios.

Establecer y mantener al día Reglamento Interno de Higiene ySeguridad.

Establecer el Departamento de Prevención de Riesgos cuandocuenten con mas de 100 trabajadores.



OBLIGACIONES DE LASEMPRESAS. Formar comité paritario cuando cuente con más 25

trabajadores.

Proporcionar a los trabajadores, elementos de protecciónpersonal.

Informar sobre riesgos laborales a sus trabajadores.

Efectuar exámenes de control radiólogo a trabajadoresexpuestos a riesgos de neumoconiosis.



OBLIGACIONES DE LOSTRABAJADORES.

Cumplir con lo establecido porel reglamento interno.

Cumplir con las normas einstrucciones impartidas por elServicio de Salud, OrganismoAdministrador, Departamento

de Prevención de Riesgos oComité Paritario de Higiene ySeguridad.



OBLIGACIONES DE LOSTRABAJADORES.

Utilizar los elementos deprotección personal y/odispositivos de seguridad.

Acudir a exámenes médicos decontrol.

Participar activamente en elactividades de prevención de

riesgos a través del ComitéParitario.



COMITE PARITARIODECRETO SUPREMO Nº 54. Características de un CPHS.

Composición.

Designación:

Representantes Patronales.

Representantes de los Trabajadores.



REQUISITOS PARA SERELEGIDO MIEMBRO. Tener más de 18 años de edad;

Saber leer y escribir;

Encontrarse trabajando en la respectiva empresa, faena, sucursal oagencia y haber pertenecido a la empresa un año cómo mínimo.

Acreditar haber asistido a un curso de Orientación en Prevención deRiesgos dictados por el Servicio Nacional de Salud u otro OrganismoAdministrador, o haber prestado servicios en el Departamento dePrevención de Riesgos Profesionales de la empresa en tareasrelacionados con la prevención de riesgos por lo menos un año.



FUNCIONAMIENTO.

Realizarse una vez al mes.

Cada vez que ocurre un accidentegrave o muerte.

Reunirse en horas de trabajo.

Puede funcionar con 01Representante Patronal y 01

Representante de los Trabajadores. Duración.

Facilidades.

Acuerdos.

Decisiones.

C O M

I T E

P

A R

I T A R

I ODE H I G

I E N

E

Y

S

E

G U

R I D

A D



COMPETENCIA DE LADIRECCION DEL TRABAJO. Artículo 28°

“Corresponderá a la Dirección del Trabajo elcontrol del cumplimiento de las normascontenidas en el reglamento para la

constitución y funcionamiento de los CPHS enlas empresas, faenas, sucursales o agencias,sin perjuicio de las atribuciones que competena la Superintendencia de Seguridad Social y alos Organismos del Sector Salud”

Procedencia de constituir o no Comité Paritario.



FUNCIONES YATRIBUCIONES. Asesorar e instruir a los

trabajadores en la correctautilización de los elementos deprotección personal.

Vigilar cumplimiento de medidas dehigiene y seguridad.

Promover la realización de cursosde capacitación para los

trabajadores.

Informar sobre riesgos laborales

existentes. (especialmente a lostrabajadores nuevos).



FUNCIONES YATRIBUCIONES.

Indicar la adopción de todas lasmedidas de higiene yseguridad.

Decidir si el accidente oenfermedad profesional se

debió a negligencia inexcusabledel trabajador.

Cumplir funciones o misionesque les haya encomendado laMutual de Seguridad.



SUGERENCIAS PARA UNALABOR EFICIENTE. Fijación de un calendario de reuniones ordinarias con fecha y

hora....y respetarlas!!

Reuniones.

Lectura.

Medidas o acciones acordados en reunión anterior y

resultados.

Análisis del avance del programa de trabajo.

Análisis de los accidentes ocurridos en el mes.

Nuevos acuerdos para el control de riesgos.

Medidas para agilizar o modificar el progrma de trabajo.

Presentación de los problemas detectados. Incluir charlas.

Varios (incidentes).



REUNIONES DEL CPHS.

Del Presidente.

Del Secretario.

De los demás

Integrantes.



CAPITULO II.

CAUSAS YCONSECUENCIAS DE LOSACCIDENTES



DEFINICIONES.

Riesgos: Probabilidad deocurrencia de una pérdida.

Incidente: Acontecimiento nodeseado que interrumpe un

proceso normal de trabajo y que

puede significar daños a laspersonas y/o daño a lapropiedad.



DEFINICIONES.

Accidente (Definición Técnica) :Acontecimiento no deseado queinterrumpe un proceso normalde trabajo causando daños alas personas y/o daño materiala la empresa.

Prevención: Conjunto demedidas adoptadas en todaslas fases de actividad de laempresa con el fin de evitar ocontrolar los riesgos derivadosdel trabajo.



DEFINICIONES.

Protección: Conjunto de técnicas y procedimientosque tienen por objetivo prevenir al trabajador de unriesgo propio de la actividad que desarrolla.

Causas Inmediatas: Al no controlar las causasbásicas u orígenes del accidente, se permitirá laexistencia de causas inmediatas, que son accionesy/o condiciones subestándares.



DEFINICIONES.

Acción Subestándar: Es todoacto u omisión que comete eltrabajador, que lo desvía de lamanera aceptada cómocorrecta y segura paradesarrollar una actividad otrabajo.

Condición Subestándar: Esuna situación o condición deriesgo que se ha creado en ellugar de trabajo



CAUSAS BASICAS.

El origen o Causa Básica deun accidente, radica tanto enel hombre, que son“Factores Personal”, cómoen el ambiente, equipo,materiales y/o métodos del

trabajo que denominamos“Factores Técnicos o delTrabajo”.

GENTE EQUIPOS

MATERIALESAMBIENTE



FACTORES PERSONALES.

Son los que explican el por qué de lasAcciones Subestándares, por qué laspersonas no actúan como deben, los cualesobedecen a los siguientes factores:

Falta de conocimiento (No Sabe);

Problemas de motivación (No Quiere);

Limitación física o mental (No Puede).



FACTORES TECNICOS O DELTRABAJO Permiten que existen Condiciones

Subestándares en los lugares de trabajo, quepueden nacer de:

Normas incorrectas o inexistentes; Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste

deficiente de los equipos o herramientas;

Diseño incorrecta;

Mantención deficiente; Métodos o procedimientos incorrectos de

trabajo.



PRE-CONTACTOPREPRE--CONTACTOCONTACTO CONTACTOCONTACTOCONTACTOPOST-CONTACTOPOSTPOST--CONTACTOCONTACTO

SECUENCIA DE UNACCIDENTE.



PRINCIPIO DEMULTICAUSALIDAD. “Todos los Accidentes tienen más de una Causa”

La prevención moderna entiende que los accidentesno se producen por una causa única; habitualmente

se dan una serie de coincidencias - causas, dónde sihubiésemos eliminado cualquiera de ellas elaccidente no habría ocurrido.



COSTOS DE LOSACCIDENTES.

PARA EL TRABAJADOR. Lesiones Incapacitantes

Incapacidad Temporal;

Incapacidad PermanenteParcial;

Invalidez Total;

Gran Invalidez; Muerte.

Otras Pérdidas

De Ingresos;

trastornos del GrupoFamiliar;

De la Fuente de Trabajo.



COSTOS DE LOS ACCIDENTES.PARA LA EMPRESA.

Pérdida de Producción;

Pérdida de Materiales yEquipos;

Disminución de Calidad delProducto;

Ausentismo;

Refuerzos y Entrenamientode Personal.



COSTOS DE LOSACCIDENTES.

ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS.• COSTOS ASEGURADOS – Bienes. – Accidentes y enfermedades

profesionales. – Daños a la propiedad bajo el

deducible.

– Daños a equipos,herramientas, materias primas.

• COSTOS NO ASEGURADOS – Interrupción y demora en la

producción. – Daños a equipos y

herramientas. – Pérdidas de materiales.

– Baja calidad de los productos. – Reemplazos de personal. – Juicios laborales. – Y mucho más.....



TECNICAS PREVENTIVAS.

Inspecciones planeadas.

Investigación y análisis de incidentes /

accidentes.

Prevención de los riesgos en las actividades

más comunes.



CAPITULO III.





Inspecciones planeadas.

Investigación y análisis de incidentes /

accidentes.



INSPECCIONES PLANEADAS



INSPECCIONES PLANEADAS.

“Detectar el problema ycorregirlo es la clave deléxito del supervisor en la

prevención de riesgos,cualquiera sea el lugar,

área, equipo o máquinaria

de trabajo”



CLASES DE INSPECCIONES.

Inspecciones no planeadas (informales).

Inspecciones Planeadas

Generales

Partes Críticas



PLANEAMIENTO PREVIO ALA INSPECCION Previo a la realización de la inspección son

necesarios las siguientes acciones:

Hablar con la gente que tiene conocimientos;

Revisar los informes previos; Obtener la cartilla guía a utilizar (Pauta de

Inspección General);

Obtener el formulario para registro de lainspección.



COMO HACER LAINSPECCION GENERAL

Buscar las cosas que no saltana la vista;

Ser sistematico y minucioso;

Describir y ubicar cada cosaclaramente;

Buscar las cosas innecesarias;

Clasificar los peligros;

Buscar las causas básicas.



INSPECCIONES DE LASPARTES CRITICAS.

Una parte crítica es aquellaparte de un área, equipo omáquinaria, que afecta engran porcentaje o en formatotal a la producción, a lapropiedad y a la vez crea un

riesgo grave para la vida delos trabajadores.



FRECUENCIA DE LASINSPECCIONES.

¿Cuál es la pérdida potencial siesta falla?

¿Cuál es la probabilidad dedaño físico a la gente o daño ala propiedad, si algo falla?

¿Con qué rapidez es posible

que falle la parte crítica?

¿Si ocurre una falla, es difícilreparar o reemplazar?



EL EJECUTOR DE LASINSPECCIONES. “¿Quién hará la inspección?”

La naturaleza de la mayoría de las partes críticasgeneralmente requiere un conocimiento técnicoespecifico para hacer la inspección correctamente.

Electricista.

Mecánico de mantenimiento.

Ingeniero o un inspector externo.

Supervisor de primera línea.



SISTEMA PARA CLASIFICAREL RIESGO. PELIGRO CLASE A:

Una condición o acto con el potencial de incapacidad permanente,pérdidas de la vida o daño de una parte del cuerpo, pérdida extensa de laestructura, equipo o material.

PELIGRO CLASE B:

Una condición o acto destructivo con un potencial de lesión o enfermedad

grave (que puede resultar en incapacidad temporal) o pérdidas a la propiedad,pero menos serio que en la clase “A”.

PELIGRO CLASE C:

Una condición o acto (no destructivo) con un potencial de lesiones oenfermedades leves (no incapacitantes) o pérdidas a la propiedad.



BENEFICIOS DE LASINSPECCIONES PLANEADAS. EVITAR O MINIMIZAR:

Lesiones y traumas.

Pérdidas de materiales.

Daño a la propiedad

Contaminaciones de las aguas y del aire

Herramientas y equipos defectuosos.

Incendios y explosiones.

Pérdida de energía. Espacio desperdiciado o mal empleados.

Etc.



INFORME DE

LAINSPECCION.



C u r s o O r i e n t a c i ó n e n P r e v e n c i ó n d e R i e s g o s



INVESTIGACION Y ANALISIS

DE INCIDENTES/ACCIDENTES



¿QUE ES UN ACCIDENTE?

“Acontecimiento nodeseado que interrumpe elproceso normal de trabajo

y que da por resultadodaño a personas y/o daño

a la propiedad”



INVESTIGACION DEINCIDENTES / ACCIDENTES.

“Es un conjunto deactividades que permite

establecer cómosucedieron los hechos,

determinando lasacciones, condiciones

subestándares y suscausas básicas”



INVESTIGACION DEINCIDENTES / ACCIDENTES. ¿Por qué hay que investigar los incidentes y

accidentes?

¿De dónde se saca el tiempo para hacerlo?

¿Cuáles son los incidentes y accidentes que debeninvestigarse?

¿Cuál es el momento más oportuno para hacer lainvestigación?

¿Quién debe realizar la investigación?

¿Cuál es la forma correcta de hacerlo?



INVESTIGACION DEINCIDENTES / ACCIDENTES.



ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A

LOS INCIDENTES Y ACCIDENTES.

Tiene un interés personal por tratarse de su área.

Conocer aspectos de falla en el plan.

Informar al nivel superior.

Conocer más a su gente.

Saber dónde encontrar la información. Será el quien finalmente aplicará las medidas

correctivas necesarias e instruirá a su personal sobreellas.



BENEFICIOS QUE OBTIENE ELSUPERVISOR. Demostrar preocupación por la

seguridad de sus trabajadores.

Aprender a detectar acciones ycondiciones subestándares.

Evaluar su control sobre los riesgos.

Al tomar medidas correctivas paraevitar la repetición, mejora suimagen cómo Supervisor.



ACCIONES INMEDIATAS DESPUES

DEL INCIDENTE / ACCIDENTE.

Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar primerosauxilios comunicar y trasladar.

Eliminar o controlar las pérdidas adicionales.

Identificar los elementos de evidencia presentes en el lugar delaccidente. Este paso es fundamental, sobre todo, porque nospermite establecer una base de credibilidad para el proceso que

se desarrolla posteriormente. Preservar las evidencias recogidas; para un exám posterior más

detallado.



RECOPILACION DEEVIDENCIAS.

Personas (fuente másimportante).

Posiciones relativas.

Partes y componentes.

Papeles odocumentación.

PASOS NECESARIOS PARA



PASOS NECESARIOS PARAREALIZAR UNA CORRECTAINVESTIGACION.

Inspecciones del lugar delIncidente / Accidente.

Reconstitución del Incidente / Accidente.

Entrevista al lesionado, testigos,

técnicos y/o persona con máscontrol sobre la propiedad.

Técnica de la entrevistaefectiva.



INSPECCIONES DEL LUGAR DELINCIDENTE / ACCIDENTE.

Condiciones de los materiales.

Condiciones de máquinarias.

Condiciones en lasinstalaciones.

Otras condiciones (orden y

aseo deficiente, falta deiluminación, ambientesinflamables o explosivos, etc.)



RECONSTITUCION DELINCIDENTE / ACCIDENTE. Realizarla si la declaración del afectado, los testigos así como

la inspección del lugar, no concuerdan o arrojan dudas.

La reconsititución puede sugerir cambios o procedimientosnuevos o condiciones ambientales distintas.

Tenga presente que jamás debe pedir a un trabajador larepetición de una práctica riesgosa.



TEMORES DELACCIDENTADO A INFORMAR. Al ridículo.

A perder prestigio o crear una mala impresión.

A sanciones disciplinarias.

A perder el empleo.

A la reposición de elementos deteriorados.

“Estos temores deben ser disipados previamente paraacercarse a la verdad”



TECNICA DE LA ENTREVISTAEFECTIVA. Pídale que diga lo que sucedió y cómo sucedió, sin

interrumpirle.

Anote aquellos puntos del relato que no le queden claros oaquellos que revistan una mayor importancia.

Hágale las preguntas necesarias que le permitan a ustedcomprender el relato.

Identifica las causas y no busca culpables.



TECNICA DE LA ENTREVISTAEFECTIVA. Verificar que usted entendió el relato, repitiéndole lo sucedido.

Solicitar aprobación del trabajador.

Pedir soluciones al mismo trabajador afectado. Nadie mejor queél conoce los errores que llevaron a la situación indeseada.

Estudie medios para evitar la repetición del incidente / accidente.



FUNCION DE LA GERENCIA EN LA

INVESTIGACION DE ACCIDENTES.

Definir política en lainvestigación de accidentes.

Revisar el desempeño.

Asignar responsabilidades.

Participar personalmente.



PROCEDIMIENTO PARA LACONFECCION DEL INFORME.

Identificacion.

Descripcion del accidente.

Analisis de las causas delaccidente.

Evaluacion del problema.

Recomendaciones. Observaciones.

FORMULARIO INCIDENTE /



FORMULARIO INCIDENTE / ACCIDENTE.



CAPITULO IV.PREVENCION DE LOS RIESGOS

EN LAS ACTIVIDADES MASCOMUNES



PREVENCION DE LOS RIESGOS EN

LAS ACTIVIDADES MAS COMUNES.

Superficies de Trabajo.

Manejo de Materiales.

Herramientas Manuales y Mecanizadas.

Riesgos Eléctricos.

Riesgos de Incendios. Riesgos relacionados con el Orden y Aseo.

Protección Contra el Ruido.

Riesgos en Oficinas.



SUPERFICIES DE TRABAJO.

Es toda área o lugar dondeuna persona desarrolla sutrabajo.

Podemos definir lassuperficies en:

Definitivas: Pasillos -Escaleras - etc.

Transitorias: Escalerade mano - andamios etc.



SUPERFICIES DE TRABAJO.CAIDAS.

Caidas a un MismoNivel. Por una mala práctica de

Orden y Aseo.

Por no respetar lasnormas de seguridad yde comportamientolaboral.

Caidas a Diferentes Niveles.El trabajador comete Acciones Subestándares.Se presentan situaciones de riesgo en las

superficies de trabajo.

RECOMENDACIONES PARA



RECOMENDACIONES PARA

EVITAR CAIDAS A UN MISMO

NIVEL. Siempre mire por donde camina.

Preocúpese del orden y limpieza del área.

Colabore en:

Limpiar derrames.

Usar los recipientes para desperdícios. Señalizar cuando “CRUCE” cables en el piso.

No dejar elementos sobresalientes, ni cajonesabiertos.

No corra....



MANEJO DE MATERIALES.

Es todo actividad que se realiza en el lugar de trabajo, en el cuál se manipulaun material dentro de la operación o bién el transporte de materiales dentro delproceso.

“El principal riesgo en el manejo de materiales es el Sobreesfuerzo”

Recomendaciones para evitar el sobreesfuerzo:

Apoye los pies firmemente sepárandolos ligeramente.

Doble las rodillas para asir el peso manteniendo la espalda derecha.

Agarre la carga firmemente y levántese gradualmente.

Si la carga sobrepasa sus fuerzas solicite ayuda.



MANEJO DE MATERIALES.

Riesgos

Lesiones a la Columna.

Hernias Discales.

Golpes en Extremidades.

Heridas en las Manos

Prevención

Técnicas deLevantamiento

Entrenamiento.

Uso de Elementosde ProtecciónPersonal

MANEJO MECANIZADO DE



MANEJO MECANIZADO DEMATERIALES. Manejo Correcto

Carro y Carretillas

Aplicar la técnica dedoblar las rodillas alcargarlos.

La carga no debeobstruir la visión deloperador.

Estibar ordenadamentela carga.

Efectuar mantención

preventiva.

MANEJO MECANIZADO DE



MANEJO MECANIZADO DEMATERIALES.

Equipos Motorizados

Nunca operar equiposmotorizados sinautorización.

No permita pasajeros.

Cómo peatón, no seubique en la ruta de estosequipos, por la dificultaddel operador de ver ydetenerlo con rapidez.

Respete las normas queimparta la empresa en

cuanto a VIAS DETRANSITO YVELOCIDAD autorizadas.

MEDIDAS DE SEGURIDAD EN



CORREAS

TRANSPORTADORAS. Proteger elementos

convergentes.

Instruir en uso.

No efectuar mantención conequipo en movimiento.

Bloquear con tarjeta o candado

durante la mantención. No colocarse al frente de ellas

cuando están en movimiento.

HERRAMIENTAS MANUALES



HERRAMIENTAS MANUALESY MECANIZADAS.

Recomendaciones

AVISE CUALQUIER ANOMALIA aquien sea responsable de sumantención.

REVISE LA HERRAMIENTA paraasegurarsre que esté en óptimascondiciones de uso.

DESPUES DE SU USO, LIMPIE Y

GUARDE la herramienta en ellugar que corresponda




HERRAMIENTAS MANUALESY MECANIZADAS. Protección de la

Máquina Prestar completa

protección al operador.

Prestar protección al restodel personal.

No crear nuevos riesgos.

Ser a prueba deinexpertos.

No entorpecer en laslabores de mantención.

Que no reduzcan laeficiencia ni elrendimiento.

Que sean prácticas yresistentes.




HERRAMIENTAS MANUALESY MECANIZADAS. Puntos de Operación: Es la parte de la máquina que efectúa

el trabajo para la cuál fue diseñada o donde se realiza elcontacto entre el órgano de la máquina y el elemento que sedesea trabajar.

Transmisiones: Son aquellos elementosaccesorios de las máquinas que sirven paratransmitir movimiento desde una fuente deenergía. (ejemplos: polea y correa;

transmisiones de engranajes y ruedasdentadas; ejes)

CAUSAS, SINTOMAS QUE



, Q

PROVOCAN ACCIDENTES EN

MAQUINAS.Condiciones Subestándares

Falta de protección;Protección incompleta;Protecciones defectuosas e

incorrectas;Iluminación deficiente odefectuosa;Ubicación incorrecta de lasmáquinas;

Superficies de trabajo en malestado.

Acciones Subestándares

Retirar protecciones y noreponerlas;Lubricar, limpiar, reparar

máquinas en movimiento;Falta de experiencia paraoperar;Operar máquinas o equipossin autorización;

No usar elementos deprotección personal.





PROVOCAN ACCIDENTES EN

MAQUINAS.

SIERRAS CIRCULARES PARA



SIERRAS CIRCULARES PARAMADERA. La protección rigurosa de las

sierras circulares para el cortede madera es indispensable,por tratarse de una máquinaque produce graves accidentes,que suelen ser de dos clases:

Por alcance de los dedos ymanos por la hoja circularen movimiento; y

Por rechazo o lanzamientocontra el operario de lapieza que se trabaja.




SIERRAS CIRCULARES PARAMADERA. Algunas Exigencias con Respecto al Operario:

Antes de empezar, repasar la máquina y la sierra einstalar correctamente las protecciones.

Trabajar manteniendo las manos apartadas de la

sierra, no exponiendolas de frente sino por loslados.

Utilizar cuando corresponde empujadores.

Comprobar el estado de la madera antes de serrarlay si es usada, evitar llevarlo a cabo.

Emplear gafas de seguridad y ropa de trabajocorrectas, con los puños ajustados a las mueñecas.




SIERRAS CIRCULARES PARAMADERA.Partes Peligrosas

1. Dentado Cortante.

2. Dentado Ascendente.

3. Dentado Inferior.

4. Transmisión.



RIESGOS ELECTRICOS.

Efectos del choque eléctrico:

Lanzar a la persona a una cierta distancia(caídas).

Producir contracción muscular (paro

cardiaco). Quemaduras profundas.

Quemaduras por arco voltaico en soldaduraeléctrica.



RIESGOS ELECTRICOS. Recomendaciones para Evitar

Choque Eléctrico:

Opere sólo equiposautorizados y previamenterevisados.

No intervenga en tableroseléctricos sin autorizaciónsuperior.

No recargue circuitoseléctricos.

Utilice siempre equipos conconexión a tierra.

La reparación de equipossólo debe ser realizado porpersonal debidamentecalificado y autorizado.

Informe cualquier deficienciade las instalaciones a sussuperiores.



RIESGOS DE INCENDIO.

Para que seproduzca un fuego,

es necesario que

se combinan los

siguienteselementos. C

A L O

RO

X I G E N O

COMBUSTIBLE




Clasificación de los Fuegos:




Medidas de Control:

Mantener el lugar del trabajo limpio y ordenado.

Evitar almacenar líquidos inflamables en los lugaresde trabajo.

Utilizar envases adecuados para el transporte delíquidos inflamables. (nunca utilizar envases devidrio).

No sobre cargar las instalaciones eléctricas.

En operaciones de limpieza y/o aseo no utilicelíquidos inflamables.

No fumar en lugares no autorizados.




En caso de incendio:

Si ha sido instruido en eluso de extintores, tomeel más próximo yadecuado a la clase defuego que se ha

originado. Ataque el fuego de

acuerdo a lasinstrucciones indicadaspara uso de extintoreshasta que llegue elpersonal de brigada.

Abandone el lugar si elfuego no ha podido sercontrolado.

“LOSEXTINTORES

SOLO APAGANFUEGOS

INCIPIENTES,NO

INCENDIOS”

RIESGOS RELACIONADOS



RIESGOS RELACIONADOSCON EL ORDEN Y LIMPIEZA. El Orden y Limpieza son

factores que tienenimportante influencia sobrela producción de accidentes,por lo tanto se debenordenar los elementos del

puesto y lugar de trabajo

ORDEN Y LIMPIEZA



ORDEN Y LIMPIEZA.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES.

Métodos Seguros de Apilamiento: especificar métodos para elapilamiento seguro de los materiales.

Herramientas: de mano, matrices, moldes, útiles de máquinas, hojasde sierra, etc., deben mantenerse siempre perfectamente ordenados.

Otros: simples botes o bandejas de hojalata con aserrín, colocados enlos lugares donde las máquinas o las transmisiones chorrean aceite ograsa, evitan las condiciones peligrosas que pueden producir lesionesgraves por caídas.



RIESGOS EN OFICINAS.

Caídas Espacios para el tránsito

de personas presentanobstáculos.

Cables, teléfonos,alargadores electricos,

alfrombras con bordeslevantado, pisos decerámicas recienencerados.

Escaleras fijas malempleados.

No utilice cajas, sillas deruedas o un papelero,una pila de libros, etc.para alcanzar algo enaltura.




Riesgos Varios No sobrecargue las instalaciones eléctricas.

Mantener, siempre, bien almacenados los productosquímicos que se usan para aseo en las oficinas.

No realizar bromas.

Las puertas y paredes de vidrio o cristal deben serseñalizadas a la altura de los ojos.

Mantener las puertas de salida de Emergencia libre deobstaculos, las cuales deben ser claramente señalizadas ydeben siempre abrirse hacia fuera.




Trabajos conComputadores:

La altura de la mesa enrelación a la silla, ha deestar calculada de tal

forma que apoyando lamano sobre la mesa, suantebrazo quede enposición vertical.

Los pies deben apoyarperfectamente en el

suelo, si no, debeconseguir un apoya pies,tarima o taburete.




Trabajos conComputadores:

El respaldo de la silladeberá ser recto ygraduable en altura.

Utilizar apoyamuñecas, pantallasantireflejo, portapapeles, mouse pad yelementos de apoyo.

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