EDIT 27Febrero 2011

Nueva oferta de primavera en la nube

Zoom In Case Study Crioestaminal

Flash primavera Technology obtiene la certificación CMMI nivel 2

Cloud

Dirección José Dionísio Coordinación Editorial y EjecutivaRosa Peixoto, rosa.peixoto@primaverabss.com Redacción, Colaboración en esta Edición: David Afonso, Gloria Ugarte, Idalina Sousa, Lara Costa, Paula Mendes, Susana Teixeira.Sección Puntos de Vista entrevista a Bruce Kirkby, cortesía de High Play Institute. Diseño Paleta de Ideiaswww.paletadeideias.pt Impresión Gráfica Vilaverdense – Artes Gráficas LdaPropriedad PRIMAVERA Business Software Solutions, SA Sede Edifício Olympus II, Rua Cidade do Porto, 79, 4709-003 Braga Tel 253 309 900, Fax 253 309 909PRIMAVERA España Parque Europa Empre-sarial Edificio París, Calle Rozabella, 6, Planta Baja, Oficina 14, 28230 Las Rozas, Madrid, Tel (+34) 91 636 66 83, Fax (+34) 91 636 66 87Tirada 30 000 ejemplares Periodicidad Cuatrimestral Distribución Gratuita Depósito Legal 217319/04

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Sumario

Número 27

4 Novedadesprimavera Office Extensions disponible a partir de marzo; Fashion Retail Standard Edition, la nueva solución de gestión para las pequeñas tiendas; la Gestión de Formación ya integra con el ERP PROFESSIONAL.

7 En Focoprimavera refuerza su oferta de computación en nube

10 ConsejosCómo usar los Borradores

12 Flashprimavera Technology obtiene la certificación CMMI nivel 2

14 Zoom InCase Study Crioestaminal

Partners primavera, Febrero 2011

18 Puntos de VistaEntrevista a Bruce Kirkby, líder de grandes expediciones

20 High TechInnovaciones tecnológicas que pueden transformar rutinas

22 Tubo de EnsayoMódulo de Factoring en 2011

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2 EDIT 27Febrero 2011

� PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions

C uando surgieron los primeros ordenadores centrales, sus costes solo estaban al alcance de los presupuestos de la élite empresarial. Eran tiempos difíciles en los que existían

muy pocos proveedores que lo suministraban todo: el hardware, el software y los servicios. La industria era completamente vertical y los costes de los productos muy elevados.

En la década de los 90 la situación cambió. Surgieron nue-vos operadores que aumentaron la competencia y el mercado pasó a ser horizontal: el volumen creció y el coste se redujo. Y fue en este ambiente de efervescencia que empezó a brillar una nueva tecno-logía que prometía revolucionar el mundo corporativo: Internet.

En esta época, la tecnología ganó importancia y desde en-tonces viene ofreciendo infinidad de posibilidades. Como un ciclo virtuoso, las oportunidades crearon la necesidad de hardware, de herramientas, de servicios y, cada vez más, de capacidad de com-putación. Y todo ello, de forma muy rápida. Los equipos pasaron a tener una vida útil media de tres años, a partir de los que se con-sideran obsoletos. Y, a pesar del coste considerablemente inferior al de la época de los ordenadores centrales, toda esta rapidez nos deja rehenes de las novedades.

Ahora, con el surgimiento de la computación en nube (cloud computing) se rompe un gran paradigma: ya no hace falta tener la última novedad en hardware para acceder a las aplicacio-nes. Basta con tener un monitor, un teclado, un ratón y acceso a Internet. Todas las aplicaciones (desde editores de texto a siste-mas de gestión) se pueden encontrar aquí, disponibles al 100% y

accesibles desde cualquier lugar y a cualquier hora.Por ello, se trata de un enfoque revolucionario que surgió

de una evolución tecnológica y que nos trasporta a un nuevo paradigma tecnológico. Esta propuesta de elevado valor para las empresas permite la continua adaptación a sus exigencias y según la evolución del negocio – escalabilidad “infinita” de la capaci-dad y flexibilidad de reducción de la capacidad. Esta elasticidad, inherente al nuevo paradigma, es la que permite que una micro empresa pueda acceder a los mismos servicios de tecnología que las empresas más grandes.

De esta forma, se garantiza no solo que la tecnología que responde a los últimos avances está disponible para todas las empresas, independientemente de su dimensión, sino también que éstas podrán centrarse en su principal negocio, viendo el uso de las TI como si se tratara de una utilidad.

La nube, como concepto tecnológico, centrará la atención durante los próximos años en el sector de las TI y especialmente en el del software de gestión. Atenta a este fenómeno, primavera ha sido la primera empresa portuguesa en ofrecer una solución de ERP completa en modelo SaaS (nube), cuyas ventajas se pueden comprobar a través de los cientos de empresas que han decidido adoptar esta solución a lo largo del último año.

En este caso puede afirmarse que esta nube llega a todos.

Así, le damos la bienvenida al concepto de nube y a todos sus estimulantes desafíos.

Democratización del acceso a la tecnología

DAVID AFONSOVice-PresidenteSoftware Solutions Architecture

Editorial

Durante mucho tiempo, la tecnología fue un artículo de lujo del que pocos disfrutaban. En los últimos años esta tendencia ha ido desapareciendo, pero la verdadera democratización solo será posible a través de un nuevo paradigma que permitirá que la tecnología esté disponible para todos: la computación en nube.

4 EDIT 27Febrero 2011

En el día a día de las empresas surgen muchas veces situaciones críticas que exigen una respuesta inmediata. Pre-sentándose como una alternativa en las situaciones extremas en las que el Partner tiene una mayor dificultad de respuesta, primavera pone su equipo de soporte técnico a disposición de los clientes con contrato de continuidad, garantizando la resolución de dos incidentes. Los clientes finales pueden solicitar este servicio a través de diversos medios (teléfono, correo electrónico o User’Space) mientras que el correspondiente contrato esté vigente.

Al prestar este servicio, primavera garantiza una mayor seguridad, confort y tranquilidad, ya que cuando el Partner no está disponible, el cliente puede dirigirse directamente al servicio de soporte de primavera, que funciona en horario ampliado para ajustarse a la realidad laboral de los diferentes mercados en los que actúa la empresa. Esta es una ventaja que todos los clientes finales pueden usar, independientemente de los planes de asistencia que cada cliente tenga con su Partner.

Clientes satisfechos con este servicioEl acceso a dos incidentes de

soporte solucionados directamente por los técnicos del servicio de soporte primavera es una ventaja del servicio de continuidad que los clientes clasifican como pertinente. Y es este el sentido del testimonio de João Pexita, de la Antiga Confeitaria de Belém, una empresa que desde principios del siglo XIX fabrica los famosos pasteles de nata portugueses. Después del contacto con el soporte técnico de primavera, João Pexita describe un servicio rápido y eficiente que “correspondió a las expectativas, ya que la duda comunicada se aclaró inmediata-mente. Este apoyo es fundamental porque nos garantiza que, en último caso, existe siempre una alternativa”.

Todos los usuarios que ya han utilizado al menos un incidente destacan el hecho de que se trate de un servicio ofrecido por primavera como una ventaja del régimen de continuidad. Como en el caso de "AFAVIAS- Engenharia e Cons-truções, S.A.", una empresa de Madeira que refuerza su relevancia. Según Ana Gonçalves, responsable de los sistemas de información de la Empresa, “para nosotros es importante saber que existe esta línea

de respaldo, por lo que se trata sin duda de un servicio extremadamente relevante”.

Siclave - Tintas e Produtos Indus-triais, Lda., es otra de las empresas que ya ha disfrutado de esta ventaja ofrecida por PRIMAVERA.

La seguridad delEmergency Support Service

El contrato de continuidad da acceso a dos incidentes de soporte garantizados directamente por el soporte técnico de primavera en los casos excepcionales de no disponibilidad del Partner. Son ya muchos los usuarios que se han beneficiado de este servicio, destacando su extrema importancia.

Novedades

“ Setratadeunserviciomuyventajosoyquenosdabastanteseguridad,yaquesabemosquesiendeterminadomomentoelPartnernonospuedeayudar,podemosdiri-girnosdirectamenteaprimavera,conlagranventajadenotenerquepagarmásporello”.

Natália Sebastião, gerente y responsable del departamento de recursos humanos de SICLAVE

Con este Emergency Support Service, primavera garantiza: —Soporte en cualquier situación —Horario de atención ampliado —Facilidad de acceso a través de

diversos medios

� PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions Novedades

Add-in de Ventas

primavera Office Extensions surge con el objetivo de asociar las numerosas poten-cialidades de la gestión de información de MS Excel (una herramienta usada por la gran mayoría de las empresas de todo el mundo) al acceso a todos los datos exis-tentes en las listas del ERP. Este desarrollo surge con la finalidad de ofrecer aplica-ciones que faciliten el acceso a los datos, permitiendo que todas las listas del ERP (de todas las categorías) puedan verse en MS Excel. De esta forma se crea la posibi-lidad de analizar la Información del ERP de una forma inmediata y permanentemente actualizada, usando para ello referencias en las celdas de MS Excel.Todo este conjunto permite, de forma sencilla, obtener y gestionar la información de gestión que se mantiene permanente-mente actualizada, lo que conduce a una mayor agilidad y rapidez en el proceso de información.

Componente de VentasCon el nuevo componente de

Ventas podrán obtenerse directamente del ERP a MS Excel los valores que proceden del módulo de Ventas, impulsando la capacidad de obtención y análisis de la información de este sector de negocio fundamental. Esta herramienta permite por ejemplo, consultar datos de ventas por vendedor, analizar objetivos, comparar historiales de ventas, etc.

Componente de Recursos Humanos Para agilizar la construcción y el

análisis de los informes de datos, también estará disponible el componente de Recursos Humanos, con fórmulas que permiten una lectura inmediata de los datos de este módulo, como por ejemplo la Hoja de Presupuestos Anual, Estadísticas por Criterios (edad, tipo de contrato, etc.), entre otros.

A partir de marzo estará disponible un conjunto de herramientas que agiliza el proceso de gestión y análisis de la información existente en el ERP. La oferta primavera Office Extensions integra componentes para las áreas Financiera, Ventas y Recursos Humanos.

NuevosAdd-ins en marzo

primavera está consolidando su oferta de componentes para Excel, estando previsto para marzo el lanzamiento de dos nuevas herramientas que permitirán a las empresas agilizar todo su proceso de gestión y análisis de la información existente en el ERP.

6 EDIT 27Febrero 2011

Fashion Retail Standard Edition es la solución más reciente de primavera en el sector minorista, que resulta de una adap-tación de la solución global a las necesi-dades específicas del pequeño comercio, ya sea una estructura monotienda o una pequeña cadena de tiendas.

Esta versión se ha desarrollado con el objetivo de facilitar el uso de todo el sistema de información que forma parte de la gestión de una tienda o de una pequeña cadena de tiendas, permitiendo por un lado adoptar un enfoque hacia el cliente y por otro, ofrecer importantes formas de apoyo a la gestión y a la toma de decisiones en los negocios.

Fashion Retail Standard Edition simplifica la gestión de las monotiendas o pequeñas cadenas de tiendas a través de un sistema que pone a disposición toda la información de forma rápida y sencilla.

El módulo de Gestión de la Formación ya está disponible en el ERP PROFESSIONAL, ofreciendo a las empresas más pequeñas las herramientas necesarias para gestionar de forma fácil la formación de los trabajadores.

Gestión de la Formación disponible para las pymes

El módulo de Gestión de la Formación que hasta ahora solo estaba disponible en la solución primavera EXECUTIVE, ha pasado a integrar recientemente el área de Recursos Humanos del ERP primavera PROFES-SIONAL, ofreciendo a las empresas más pequeñas una herramienta que les permite la gestión eficaz del proceso de formación de los trabajadores.

Alcance total del ciclo de formaciónEsta herramienta promueve la

gestión integral del proceso de formación de los trabajadores de las empresas,

Novedades

desde la creación de cursos, pasando por la presupuestación de los planes de formación, hasta el análisis estadístico. Además, funciona también como un aliado en la organización logística, a través de un conjunto de funcionalidades de apoyo a la organización como la disponibilidad y la reserva de salas, la agenda de los formado-res, el control de asistencia o las encuestas de valoración.

Las necesidades de formación podrán introducirse manualmente o podrán calcularse automáticamente con la aplicación según los requisitos del cargo

Esta versión se ha desarrollado con el objetivo de facilitar el uso de todo el sistema de información que forma parte de la gestión de una tienda o de una pequeña cadena de tiendas, permitiendo por un lado adoptar un enfoque hacia el cliente y por otro, ofrecer importantes formas de apoyo a la gestión y a la toma de decisiones en los negocios.

Solución de gestión para el pequeño comercio

ocupado. Así, la construcción de planes de formación, es decir, la previsión de los cursos y los trabajadores que realizarán la formación puede ser efectuada por el usuario o a través de un asistente que valora las necesidades de formación de los trabajadores y los distribuye automática-mente por los cursos (tanto de formación interna como externa). La formación se integra en el Curriculum Vitae del trabaja-dor. A través del mecanismo de enlace al cálculo de salarios, las faltas y las remune-raciones asociadas a la formación podrán integrarse de forma asistida en el cálculo.

Manteniendo gran parte de las funcionalidades de la solución global (primavera Fashion Retail), esta nueva versión permite que las pequeñas estruc-turas tengan un acceso inmediato a la información de gestión, simplificando la gestión de artículos, de stocks y de fideli-zación de los clientes, además de permitir definir precios o crear e imprimir códigos de barras. Esta versión surge como un sistema completo, pero fácil, de apoyo a la gestión del pequeño comercio, que permite organizar la información de forma intuitiva y según la realidad de cada tienda y la estrategia adoptada a cada momento.

Consciente de que la computación en nube se asume cada vez más como una verdadera alternativa para las empresas, primavera ampliará su oferta y tendrá más productos en este modelo. El refuerzo de esta oferta surge con la finalidad de ofrecer a las empresas un servicio que promueva la flexibilidad y la comodidad. Así, a través de esta serie de aplicaciones online estará accesible, además de las soluciones de software como servicio (SaaS, del inglés Software as a Service), una oferta de plataforma como servicio (PaaS, del inglés Platform as a Service).

La inclusión de esta plataforma de gestión de contenidos de carácter colaborati-vo permite democratizar el acceso a un producto de gran valor añadido para las empresas y que, debido a las exigencias de infraestructuras tecnológicas, solo estaba al alcance de una minoría.

De esta forma, primavera acompaña las más recientes tendencias internacionales de TI que se dirigen hacia la prestación de servicios online. Y prueba de ello es el estudio realizado reciente-mente por IDC, líder mundial en el área de información de mercado y servicios de consultoría de los mercados de TI, que ha concluido que más de un tercio de los decisores europeos ya ha adoptado o piensa adoptar a corto plazo este nuevo modelo de consumo de tecnología. Las previsiones apuntan que en 2014 el valor global de la nube en todo el mundo ascenderá a los 111 mil millones de euros.

Enormes beneficios para las empresas

Lo que está ocurriendo en este momento es que las empresas tienen la oportunidad de decidir la forma en la que quieren consumir sus sistemas y tecnolo-gías de información: si prefieren mantener el modelo tradicional de registro de licencia local o escoger la suscripción de servicios online. Como ya hemos visto, la modalidad de pago por el uso de un servicio va conquistando cada vez más la preferen-cia de los gestores de todo el mundo, ya que se trata de un modelo de negocio que promueve un conjunto de ventajas, entre las que se destacan:

primavera refuerza su oferta en la nube Teniendo en cuenta la importancia de la flexibilidad de las soluciones disponibles a través de Internet, primavera ampliará su oferta en la nube, ofreciendo soluciones de ERP y de plataforma como servicio.

7 PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions

Vea el vídeo de demostración en Canal primavera BSS en Youtube

En Foco

8 Febrero 2011

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Versión Trial primavera pone a su disposición una versión Trial para que pueda probar las soluciones primavera SaaS y PaaS. Al descargar esta versión gratuitamente en www.primaverasaas.com, su empresa podrá usar la solución sin ningún coste durante un plazo de 30 días.

La autonomíaLa filosofía subyacente a este nuevo

concepto de negocio basado en Internet es permitir a los usuarios una total libertad en el uso de las soluciones. Gracias a esta conexión remota, puede garantizarse a los usuarios un elevado grado de autonomía y movilidad, ya que todas las aplicaciones están disponibles en cualquier momento y en cualquier lugar en el que exista un ordenador con conexión a Internet de banda ancha. Esta facilidad de acceso ofrece beneficios inmediatos tanto en la productividad, como en la posibilidad de seguir la actividad de la empresa desde cualquier lugar.

La comodidad Al optar por las soluciones dispo-

nibles a través de Internet, las empresas pueden olvidarse de las preocupaciones de actualización de sus aplicaciones. Esta actualización está asegurada por el prestador de servicios que, de forma automática, procede a las correcciones y a las actualizaciones efectuadas en la apli-cación central, con la ventaja asociada de que todas las actualizaciones se efectúan a tiempo y en simultáneo en todos los usuarios. Otra de las ventajas es que en este caso tanto el mantenimiento como la operación técnica diaria también están a cargo del prestador de servicios. Sin estas preocupaciones técnicas (que normalmen-te consumen mucho tiempo y dinero a las empresas), los recursos humanos de las empresas pueden dedicarse exclusivamen-te a las tareas de más valor añadido, con lo que contribuirán de forma más efectiva al éxito del negocio.

La seguridad El tema de la seguridad es fun-

damental en este proceso y se trata de una de las mayores preocupaciones de las entidades prestadoras de este servicio. En realidad, las garantías de seguridad ofrecidas por este modelo de negocio son, en su mayoría, superiores a las que las propias empresas pueden garantizar ya que, además de que el acceso a los datos se encuentra protegido, estos se encuen-tran alojados en centros de datos (data centers) certificados y protegidos contra numerosos fenómenos (naturales u otros). Además, se procede a la creación de copias de seguridad y sistemas de redundancia que difícilmente estarían al alcance de las empresas de forma individual.

La reducción de costes En una época muy marcada por

el estancamiento o la recesión de la economía, la reducción de los costes es una variable fundamental a la hora de trazar una nueva orientación de los resul-tados de las empresas. Y en este caso en concreto, el nuevo modelo de consumo de tecnologías de información puede tener un papel fundamental porque promueve una efectiva reducción de los costes, como por ejemplo a través de la disminución de los costes de propiedad, mantenimiento e infraestructura.

La oferta de primavera en la nube promueve la total flexibilidad

La posibilidad de seleccionar cualquier módulo, independientemente de la solución en la que se incluye o la facilidad de ajustar el número de puestos según las necesidades de la empresa a cada momento, son algunas de las carac-terísticas de la oferta de primavera en la nube, una serie de aplicaciones alojadas en un centro de datos certificado y con total garantía de seguridad.

La nube permite superar una posible rigidez asociada al modelo de licencia perpetua, ya que la primera se basa en un concepto de total flexibilidad en la oferta de las soluciones. De esta forma, un cliente primavera podrá suscribir algunos módulos del ERP PROFESSIONAL y al mismo tiempo otros de EXECUTIVE, STARTER o STARTER PLUS, según las ne-cesidades de su organización. Además, como esta suscripción se puede modificar siempre que sea necesario, las aplica-ciones acompañan permanentemente la evolución del negocio y las empresas no tienen que pagar por herramientas que no usan. Este es en realidad uno de los fundamentos de esta oferta de primavera que defiende la idea de “pay per use” (pago por uso), evitando gastos innecesarios que se pueden canalizar a las áreas vitales de la empresa y que conducen a la mejora de sus resultados.

En Foco

Ventajas de la oferta primavera Coste total de la propiedad (TCO) inferior en un 30-50%. Nivel de servicio al 99,5%. Posibilidad de integración con otros sistemas de software. Infraestructura alojada en un Data Center certificado. Acceso inmediato a las últimas actualizaciones. Respuesta rápida en el campo fiscalidad. Partners especializados para garantizar una implementación fácil y rápida. Equipo de técnicos y consultores certificados en el ERP primavera y con conocimientos específicos en Sistemas (Firewall, Hardware, etc.), que se responsabilizan de la gestión de todo el proceso. Soporte técnico 24 horas al día, 7 días a la semana, garantizado por el equipo del Support Center de primavera. Pack de 3 incidentes de soporte gratuito para todos los clientes.

Garantías de la oferta de primavera en la nube

El primer requisito de seguridad establecido por primavera se refiere al alojamiento de las soluciones. Instalada en un centro de datos debidamente certificado, esta serie de aplicaciones ofrece todas las garantías de seguridad y de accesibilidad de los datos, consolidada en un conjunto de procedimientos como una rigurosa política de copias de seguridad, sistemas de hardware redundantes (Cluster SQL, discos, RAM, etc.) o planes de recuperación ante desastres/continuidad de la actividad.

Los datos siguen perteneciendo única y exclusivamente a las empresas y el acceso a ellos solo está permitido a un número restringido de usuarios autorizados por el administrador del sistema. Incluso en el caso de ruptura del acuerdo por alguna de las partes, nunca existirá la hipótesis de pérdida de los datos, ya que primavera concede un periodo de tiempo para que el cliente pueda acceder a sus datos y almacenarlos en otra infraestructura.

En el seguimiento de la proactividad y la anticipación de las necesidades de las empresas (características que siempre han orientado la estrategia da primavera), este refuerzo de la oferta en la nube garantiza el acceso inmediato y automático a todas las actualizaciones legales y fiscales, así como a todos los desarrollos de las diversas soluciones.

Sistemas de informaciónEn lo que se refiere a esta nueva

oferta, primavera pone a disposición sistemas de control y de aviso, así como sistemas de información que comunican la disponibilidad del servicio. Estas son las herramientas más importantes para garantizar la proactividad en la detección de las anomalías y simultáneamente permitir la valoración del cumplimiento de los niveles del servicio contratado.

Vea el vídeo de demostración en Canal primavera BSS en Youtube

� PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions En Foco

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Consejos

Use y abuse de los borradores

La necesidad de confirmar los datos de los documentos de venta antes de guardarlos puede gestionarse ahora de forma fácil a través de los borradores. Conozca la mejor forma de configurar y sacar partido de esta herramienta tan importante en primavera KnowledgeBase.

Muchas veces los usuarios tienen que empezar a crear documentos de venta que solo se podrán "finalizar" después de recibir algunos datos pendientes. Para facilitar esta gestión de los documen-tos de venta a emitir, existe ahora en el editor de Ventas (Ventas | Ventas/Pedidos) una opción denominada “Borradores”.Con esta funcionalidad de creación de borradores, un documento de venta puede guardarse, recuperarse y modificarse las veces que el usuario considere necesarias sin crear un documento "definitivo". Al “Guardar borrador” en un documento de venta, toda la información de éste se guardará para que posteriormente se pueda recuperar. Sin embargo, al efectuar esta operación, el sistema no ejecuta ninguna transacción (por ejemplo, efectuar reserva de cantidades, movimientos de stocks, registro en la Gestión de Cartera o en Contabilidad, etc.).Cuando los usuarios consideren que el documento está completamente configu-rado y revisado pueden guardarlo de forma "definitiva", es decir, a través de la creación

efectiva del documento de venta, a través del botón “Guardar” (o “Imprimir”).

Cómo activar esta opciónLas opciones del modo Borradores

pueden activarse en el Administrador, en el Perfil de Usuario. Para ello, basta con acceder a Seguridad | Perfiles, seleccio-nar el perfil que tendrá acceso a la opción Borradores (o crear un nuevo perfil) y en la pestaña "Operaciones" navegar hasta pri-mavera [Versión] | Módulos | Ventas, para activar la opción "Borradores".

Al activar esta opción, los usu-arios con este perfil podrán acceder y guardar/editar/eliminar los documentos creados por ellos mismos. En el caso de que se desee que un usuario tenga acceso a editar/eliminar los documentos en modo Borrador creados por todos los usuarios, puede activarse también la opción "Borra-dores (todos los usuarios)".

Cómo usar los borradoresEl concepto de documentos en

modo "Borrador" permite que en el proce-

so de creación de un documento de venta se pueda guardar la información introdu-cida sin efectuar el registro del documento de forma efectiva. En el Editor de Ventas (Ventas | Ventas/Pedidos), al crear o editar un documento, la opción “Borradores” de la barra de herramientas permite:

Guardar Borrador: guarda en modo Borrador el documento que se está editando; Editar Borrador: permite editar un documento que se ha guardado anteriormente en modo Borrador. Si el perfil del usuario tiene activada la opción "Borradores (todos los usuarios)", éste tendrá acceso para recuperar/editar los documentos en modo Borrador creados por todos los usuarios;Eliminar Borrador: permite eliminar el documento guardado en modo Borrador que se está editando.

Cabe destacar que no se puede imprimir un documento que se encuentre guardado en modo Borrador. En el caso

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Administrador | Seguridad | Perfiles

Febrero 2011

11 PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions Consejos

de que se esté editando un documento en este modo, al seleccionar la opción "Impri-mir", el sistema guardará el documento de forma "definitiva".

Por otro lado, un documento de venta registrado como documento efectivo no se puede guardar en modo Borrador.

Cómo corregir documentos guardadosLa rectificación/devolución de do-

cumentos de Ventas representa una forma de “corregir” documentos creados ya que su eliminación no es posible. Por ello, esta opción consiste en crear un documento de naturaleza contraria al que se desea corregir (por ejemplo, un Abono para una Factura).

Para que se pueda efectuar la rec-tificación de un documento, éste tiene que estar configurado para permitir documentos de rectificación/devolución y el documento definido para la rectificación debe tener las mismas características pero con naturaleza contraria (“Documento a pagar”).

Es posible acceder a la “Rectificación de Documentos” en las opciones del módulo

de Ventas y ésta permite la rectificación de diversos documentos en simultáneo (de la misma entidad). Como alternativa, a través de la edición del documento a corregir en el Editor de Ventas, existe la posibilidad de acceder a la opción de contexto “Recti-ficación”. En ambos casos, es obligatorio definir el “Motivo” en cada documento que se desea rectificar. Opcionalmente, al hacer doble clic en la línea del documento se muestra una nueva ventana en la que puede, por ejemplo, definirse un motivo diferente por línea. En el caso de que no se deseen rectificar/devolver algunas líneas del documento debe hacerse doble clic en la línea del documento para acceder a la tabla de las líneas y, en ella, debe garantizarse que la columna "Motivo" no contiene datos.

Si el motivo seleccionado tiene la opción “Crear Nuevo Documento” activa, se genera un nuevo documento formado por las líneas definidas con este motivo.

Los documentos rectificados/de-vueltos y los originales (después de esta operación) se encuentran bloqueados para su edición.

Para obtener más información sobre esta herramienta consulte el enlace de primavera KnowledgeBase, en www.primaverabss.com/pkb o consulte los siguientes artículos: Documentos de venta en modo Borrador ¿Cómo permitir el acceso a la opción de Borradores en los documentos de venta? ¿Cómo crear un documento de venta en modo Borrador? ¿Cómo realizar la rectificación/devolución de documentos?

Editor de Ventas — Borradores Editor de Ventas — Rectificación/Devolución de Documentos

la correspondencia entre lo que se ha planificado (que también obedece a un conjunto de normas orientadas al objetivo) y lo que realmente se ha ejecutado. En esta medida, Henrique Narciso destaca: “no se trata de un nivel que se alcanza y se olvida al día siguiente. Se trata de un proceso que conlleva cambios en la forma de trabajar y en la cultura de la empresa, ya que al usar estas metodologías avanzadas nos estamos obligando a cumplir estándares elevados que nos permiten disciplinar todo el proceso de desarrollo. De esta forma podemos crear aplicaciones más eficien-tes y con garantías añadidas de calidad”. El responsable afirma en resumen que “esta certificación refuerza la credibilidad de nuestras soluciones en el mercado internacional, ya que éstas obedecen a los estándares de calidad reconocidos mun-dialmente en este sector”.

Esta certificación marca un hito para primavera Technology, ofreciendo a la empresa los mecanismos para enfren-tarse a futuros proyectos más grandes y complejos y uniendo, a su gran capacidad actual, un proceso de desarrollo que refleja lo esencial de las prácticas de calidad mundialmente conocidas.

Con ello, primavera se ha unido a un grupo selecto de empresas del sector que basan sus prácticas de desarrollo en una metodología mundialmente aceptada y que se traduce en una garantía de la calidad de las aplicaciones de software.

Flash

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primavera Technology, responsable dentro del grupo del desarrollo de software de gestión empresarial, acaba de ver su metodología de desarrollo reconocida y ha conseguido la certificación CMMI nivel 2, un modelo de calidad de software mundialmente reconocido.

El año 2011 ha empezado con una emble-mática conquista de primavera Techno-logy, obteniendo la certificación CMMI nivel 2 - Managed - que corresponde a la madurez de los procesos implementados en la gestión; con esta certificación, la empresa se une a un grupo muy reducido de empresas certificadas con esta norma de referencia en este sector. Es im-portante destacar que el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) es una referencia internacional, desarro-llado por el SEI de la Universidad de Carnegie Mellon, que integra un conjunto de buenas prácticas necesarias en la madurez de los procesos de ingeniería de software. Con su participación en este riguroso proceso de certificación, primavera Technology buscaba perfeccionar los niveles de calidad de sus metodologías internas a través del uso de modelos avanzados de referencia mundial para orientar a los equipos de desarrollo y así conseguir que estos fueran capaces de crear aplicaciones de software comple-tamente adecuadas a las expectativas y necesidades de los usuarios. Este es uno de los fundamentos del CMMI en el ámbito del nivel 2 de certificación. Este estado

de desarrollo defiende un conjunto de procedimientos incorporados que van de la planificación a la ejecución. Todas las tareas realizadas dentro de este proceso deben dirigirse hacia el cumplimiento del objetivo final establecido, con lo que se evita el riesgo de desarrollar productos no adecuados a las necesidades del mercado. Según el Strategic Change Management Office Lead, Henrique Narciso, “escogimos la certificación nivel 2 porque preten-díamos mejorar nuestros procesos de gestión de los proyectos, la finalidad era el perfeccionamiento de nuestras prácticas a través de una metodología de trabajo reconocida internacionalmente que nos permitiera alcanzar una mejora significativa de la calidad de nuestras so-luciones. Esta es la base orientadora de la acción de primavera Technology: mejorar de forma continua la calidad de nuestros productos”.

Una Certificación que garantiza la calidad de las solucionesLa certificación CMMI nivel 2

garantiza la madurez de los procesos de gestión, es decir, asegura un conjunto de mecanismos de comprobación de

primavera obtiene la certificación CMMI nivel 2

Flash

Concienciados con la comunidad

Atenta a la realidad de su entorno, primavera BSS desarrolla un conjunto de iniciativas de apoyo a proyectos que pretenden mejorar las condiciones de vida de la población con necesidades especiales. El patrocinio de equipos de atletas con discapacidad o poder simplemente llevar la magia de la Navidad a cientos de niños necesitados, son algunas de estas acciones.

Muchos pocos hacen un mucho. Se trata de un refrán antiguo pero que está adaptado a nuestra realidad actual, en la que se ponen al descubierto cada vez más situaciones que exigen el empeño de todos para construir una sociedad más justa y un mundo mejor. En este sentido, primavera BSS ha ido re-forzando su espíritu de misión y de empresa ciudadana, asociándose a diversas causas que promueven el respeto por los derechos humanos, por la pluralidad, por el desarrollo sostenible, por la protección del ambiente y el bienestar común. El suministro de software a entidades sin ánimo de lucro, la oferta gratuita de un sistema de gestión em-

1� PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions

“ Conesteapoyodeprimaverallevamosunasonrisaa245niños,asegu-randoalmenosunjugueteenelzapatitodecadauno,inclusodeaquelloscuyasfamiliassobrevivenconnecesidadesdiversas,especialmenteenlaparteeconómica.”

Catarina Santos, Interlocutora de la ins-titución Cáritas Diocesana de Coimbra en esta campaña

responsabilidad social y corporativa (CoRe), primavera decidió terminar el año 2010 con una gran campaña de Navidad en favor de los niños necesitados de los diversos distritos de Portugal. El proyecto “Un juguete, una sonrisa” nació de una colaboración con Cáritas Portuguesa para desempeñar una acción con la que se pretendía ayudar a cerca de mil niños de los estratos más desfavorecidos. El reto era ambicioso y se superó gracias a la participación de toda la comunidad primavera, desde los trabajado-res, hasta los Partners y clientes que hicieron posible la entrega de regalos de Navidad a más de mil niños necesitados.

El número más grande de niños ne-cesitados identificados por Cáritas se registró en la región de Coimbra.

Campaña Aldeas SOSEn el seguimiento de la Campaña de

Navidad 2010, primavera decidió destinar el importe asignado normalmente a los regalos de Navidad de sus Partners a un donativo a las Aldeas Infantiles SOS de algunos de los países en los que está presente. Con este gesto, primavera y sus Partners han contri-buido para que los niños de las Aldeas SOS de España, Portugal, Angola, Mozambique y Cabo Verde tengan un futuro mejor.

presarial para pequeñas empresas o empre-sarios individuales que deseen modernizar sus proyectos (solución EXPRESS), el patro-cinio de equipos de atletas con discapacidad o un gran número de acciones asociadas a la red social corporativa (CoRe), son algunas de las iniciativas que la empresa realiza para contribuir a la mejora de las condiciones de vida de pequeños grupos de la población más vulnerable y desfavorecida.

Regalos de Navidad para los niños necesitadosPara reforzar las iniciativas desar-

rolladas en el ámbito de su proyecto de

Entrega de regalos en la Cáritas de Évora

La campaña “Un juguete, una sonrisa” ha cumplido ya su segunda edición. La acción de 2010 permitió ayudar a 1068 niños necesitados que cuentan con el apoyo de las Cáritas Diocesanas de Viana do Castelo, Braga, Viseu, Coimbra, Aveiro, Setúbal, Lisboa, Portalegre, Évora, Beja y Azores.

Zoom In Case Study

14“ UnodelosprincipalesmotivosporelqueescogimosprimaverafueelhechodequeelERPprimaverahacontribuidoaqueCrioestaminalenPortugalsealíderenelmercadodelacriogenizaciónanivelpeninsular.Conestasherramientasesperamospoderconseguirtambiénunabuenaposiciónenelmercadoespañol.”

Bernat Bellido, Director Financiero de Crioestaminal España

Febrero 2011

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tareas que, hasta el momento, eran efectuadas de forma manual y que resultaban demasiado pesadas. Asimismo, fue posible desmaterializar un conjunto de procesos de carácter administrativo y contable, haciendo accesible, en cualquier momento, gran parte de la información ya que se encuentra en formato digital.

“La integración entre los diferentes módulos permite reducir sustancialmente el tiempo empleado en determinadas tareas, principalmente a nivel de Contabilidad” explica Bernat Bellido”.

La implementación del Add-in Financiero permitió también integrar información entre la solución de Contabilidad y Excel, una herramienta de gestión bastante importante para la empresa.

“La solución primavera nos permitió obtener “in situ” toda la información financiera/operacional capaz de servir de apoyo a la toma de decisiones”, explica Pedro Sá.

En cuanto a Recursos Humanos,

Crioestaminal con ERP primavera

Creado en 2003 por un conjunto de profe-sionales y empresas del área de la Salud, el Grupo Crioestaminal es pionero en Portu-gal en el aislamiento y criogenización de células estaminales sanguíneas del cordón umbilical, poseyendo uno de los mejores laboratorios de biotecnología del mundo.

Las necesidadesCrioestaminal buscaba una

solución que le permitiera optimizar procesos y rentabilizar recursos. En materia de Contabilidad, la empresa pretendía informatizar las tareas al máximo, principalmente en lo que se refiere a la preparación de informes fiscales, financieros y legales (tanto mensuales como anuales) para la presentación de cuentas. Perseguían, también, organizar toda la información relacionada con los Recursos Humanos.

A nivel Logístico, Crioestaminal buscaba una solución que “asegurase la facturación de la empresa de forma sencilla, intuitiva y eficiente, y cuya utilización no

dependiese de una formación pesada” apunta el responsable.

“La credibilidad y confianza demostradas por la marca, así como la excelente imagen y profesionalidad han sido factores decisivos para escoger la solución primavera”, explica Pedro Sá, técnico de contabilidad de Crioestaminal

Tener actividad en España y Portugal hizo necesario para Crioestaminal encontrar también una solución “ibérica” que permitiera realizar una gestión eficaz en ambas empresas del grupo.

La implementaciónTras el levantamiento de

necesidades junto al cliente fue efectuada la implementación de la solución primavera, inicialmente en Portugal y posteriormente en España. La solución implementada incluía las áreas Financiera, Logística, Equipamientos y Activos y Recursos Humanos.

En lo que respecta al área Financiera, se consiguió automatizar

Con presencia en España y Portugal, Crioestaminal precisaba informatizar todo el proceso de contabilidad de la empresa, adoptando una solución de gestión que permitiera, simultáneamente, acceder a información de apoyo a la decisión y obtener datos consolidados de la actividad de la empresa en ambos países. La empresa ha encontrado en la solución primavera la respuesta a sus necesidades de gestión.

Zoom In1� PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions

Sobre CrioestaminalLas células estaminales, que se encuentran en la sangre del cordón umbilical, tienen la capacidad de diferenciarse de diversos tipos celulares, autoregenerarse y dividirse indefinidamente. A nivel mundial, es hoy una práctica común aislar y preservar estas células, con el fin de que puedan ser uti-lizadas más adelante en el tratamiento de enfermedades a lo largo de la vida del niño o familiares, siempre que sean compatibles. En Portugal, Crioestaminal es la primera empresa en ofrecer este servicio. En sus cerca de 5 años de actividad Crioestaminal ha prestado este servicio a más de 20.000 padres. Crioestaminal procesa y almacena las unidades de sangre del cordón umbilical en sus laboratorios instalados en Biocant Park y acreditados por la norma NP EN ISO 9001:2000, referencia a nivel mundial.Con cerca de 60 trabajadores y presencia en España y Portugal, Crioestaminal desarrolla también proyectos de investigación con el fin de ampliar el ámbito de aplicaciones terapéuticas de las células.

la solución ha hecho posible una mejor gestión de la información de los cerca 60 empleados del Grupo, principalmente el control de asistencia (faltas, descansos, etc.) así como el periodo de vacaciones al que tiene derecho cada trabajador.

Ventajas y ExpectativasLa adopción del ERP primavera

permitió a Crioestaminal optimizar procesos y consolidar información proveniente de ambas empresas del grupo. “ El hecho de que el ERP primavera esté ya instalado en nuestra sede de Portugal facilita las conexiones a través de una VPN y la consolidación de nuestros estados financieros con su posterior análisis”, comenta Bernat Bellido, añadiendo además que “debido a la experiencia de Crioestaminal en Portugal y al soporte ofrecido por primavera a sus Partners, todas nuestras dudas fueron resueltas en un escaso periodo de tiempo, facilitando la total integración y utilización de los distintos módulos del sistema”.

“ Elsoftwareprima-veraprimaporlafaci-lidaddeutilización,contandoparaestoconuninterfacemuyintui-tivo,loquehacequeenuncortísimoespaciodetiemposeaprendaatra-bajarconél.”

Pedro Sá, Técnico de Contabilidad de Crioestaminal.

Síntesis Empresa Grupo Crioestaminal Sector Salud Objetivos del Proyecto Informatización de procesos contables Acceso a información de apoyo a la decisión Mayor control del área de Recursos Humanos Producto primavera PROFESSIONAL - Logística - Financiera - Recursos Humanos - Equipamientos y Activos

EDIT 27Febrero 2011 Zoom In16

Partners EspañaFebrero 2011

Conozca más detalles sobre las empresas partners y sus competencias en www.primaverabss.com/es

ALICANTE–UnoaUno Soluciones Informaticas 965 959 505

CASTELLON–INSET 902 022 634

SEVILLA–Ascendia Reingeniería y Consulting 954 298 201 –SAGA Soluciones Tecnológicas 954 457 275

MADRID–Aton España 918 037 597–BRJ Informática 917 972 949–Clave Sistemas 916 922 866–JSV Mobility Software 913 295 490–MBS - Mobility Business Solutions 914 840 500

MURCIA–Sinergia Tecnológica 968 270 62 4

ALBACETE–AGCMedia 967 604 01 5

BADAJOZ–Acotel Informática y Telecomunicaciones 902 154 52 1

A CORUÑA–Setinor 981 135 39 0

BARCELONA–MasRoi Consulting 935 798 308

LUGO–Ardinova Consulting 982 206 49 5

A

HUELVA–Onuba Technology (OnuTech) 959 377 830

GRANADA–PRM Consultores 958 489 890

–Indexa - Ingeniería Industrial 986 442 788–Asir Intrasite 986 641 559

PONTEVEDRA

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Puntos de VistaLa opinión de los especialistas

E/HPI: ¿Qué conexión establece entre su trabajo y el mundo corporativo?

Bruce Kirkby: Yo diría que existen 2 puntos fundamentales en esta conexión. El primero se refiere a la incertidumbre. Las situaciones/escenarios están en constante cambio y por ello exigen siempre adap-taciones. El propio concepto de aventura define cualquier actividad cuyo resultado no se conoce. Tanto en el mundo de los negocios como en el de las expediciones siempre se intenta hacer todo lo posible antes. Se realiza una planificación cuidada, se prepara todo como cuando un médico realiza una operación. Pero si hay algo que he aprendido en las expediciones, es que después de partir hay siempre alguna cosa que sale mal.

El segundo punto que une mi trabajo al mundo de las empresas es la motivación. Cuando surge un obstáculo en concreto durante una expedición, no basta con decir a la gente que tiene que

esforzarse más y tener más determina-ción. Cada uno debe tener herramientas específicas y prácticas en su día a día que sean útiles y que favorezcan la confianza.

E/HPI: Trabaja muchas veces en equipo en escenarios extremos. ¿Qué es lo que ha aprendido sobre este concepto en este ambiente de riesgo y aventura?

BK: Es importante saber que el equipo siempre es más fuerte que el individuo, a pesar de que existe una tendencia natural de algunos alpinistas bien preparados a pensar que estarían mejor solos sin tener que preocuparse por el grupo. Un ejemplo que muestra bien esta situación fue la expedición al Everest en 1997. Existían 18 equipos, muchos de ellos formados por ilustres o hijos de alpi-nistas famosos y con elevados presupues-tos. Por otro lado existían dos equipos más modestos, de Malasia y Singapur. Después de dos meses, muchos de los equipos

“ricos”, con alpinistas que pensaban que podían hacerlo todo solos, no pudieron alcanzar sus objetivos y volvieron a casa. Sin embargo, los dos equipos asiáticos con un gran espíritu de equipo y fuertes liderazgos, mantuvieron un régimen de nutrición rígido y un grupo sano que fue capaz de colocar a diferentes integrantes del grupo en la cima. Si todos entienden que el grupo siempre es más fuerte que el individuo y si actúan según este principio, es más fácil tener éxito. Con un grupo unido y fuerte, existe siempre más proba-bilidad de tener éxito.

E/HPI: ¿Cuáles son los factores clave para mantener los niveles de alto rendi-miento?

BK: Es fundamental que exista una predisposición cultural para el trabajo arduo, la planificación y el sacrificio para alcanzar el éxito. El aprendizaje también es fundamental: la actualización teórica

Con espíritu de aventura y desafiando los límites, Bruce Kirkby organiza y lidera expediciones por todo el mundo, dirigiendo equipos en situaciones de riesgo extremo. Los relatos de sus viajes son auténticos best sellers y sus fotografías le han valido el premio “Top Adventure Photograph of the Decade”. En una entrevista conjunta de Edit/High Play Institute, Bruce Kirkby establece una comparación entre el mundo empresarial y sus expediciones.

La gestión en situaciones de riesgo extremo

Bruce Kirkby nació en Canadá, en 1968. A los 23 años, después de finalizar una carrera en ingeniería entró en el mundo laboral, pero seis meses bastaron para saber que no estaba hecho para el estilo de vida “de nueve a cinco”. Equipó su oxidada Pick-up y partió hacia el Oeste en busca de aventura. Rápidamente empezó a organizar expediciones que lo han llevado por todo el mundo. Actualmente organiza y lidera expediciones a Tíbet, Bután, Islandia, Islas Galápagos, Groenlandia, Brunei, Birmania, Bali, Sikkim, China, Hong Kong, Ecuador y Mongolia. Las memorias de estos viajes ya le han dado dos best sellers: “Sand Dance, By Camel Across Arabia’s Great Southern Desert" y “The Dolphin’s Tooth; A Decade in Search of Adventure”.

Febrero 2011

1� PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions

solidar la sensación de conquista, dejándome más libre para lo que viene después… estar disponible para la familia, la oficina, etc.

Un buen liderazgo puede servir como guía al equipo, no solo en lo que se refiere a las tareas específicas que se realizan, sino también en los demás aspectos de la vida de una persona y en cómo conjugarlos.

E/HPI: ¿Cuáles son las prácticas de liderazgo prohibidas en las expediciones y que son más frecuentes en las empresas?

BK: Los grandes líderes siempre lideran a través de su ejemplo, ensucian sus manos y van hasta las trincheras. Cuando surge un gran obstáculo ponen manos a la obra inmediatamente y no se resignan, lo que sirve de inspiración a los demás para superarse. El equipo no quiere decepcionar al líder al que respeta y cuando ocurre una crisis en estos equipos, estos no esperan que el líder dé la solución. Una vez más, el grupo es más fuerte que el individuo y, a veces, más fuerte que el propio líder. Los líderes que indican e imponen una dirección acaban por guiar equipos que fallan. E/HPI: Qué consejo daría a un director ejecutivo que tiene buenos resultados pero espera futuras dificultades?

BK: Le diría que disfrutase de la lucha y que esperase (preparándose) la oportuni-dad para distinguirse entre los mejores. Por ejemplo: un campeón nacional de esquí de fondo tiene buenos resultados pero prevé dificultades antes de los Juegos Olímpicos. En este nivel todos son rápidos y a pesar de que la prueba tiene 50 km, las posiciones del podio se deciden en 2 km de subida. Es importante ir aprovechando toda la carrera y esperar la oportunidad de gloria. No bajar el ritmo solo porque somos rápidos. Hay que tener siempre en vista el objetivo, sin olvidar la energía que es vital para ser consistente en el momento más difícil de la carrera.

Puntos de Vista

frecuente, el recurso a la tecnología más avanzada y comprender algunas prácticas pueden marcar la diferencia. Después, hay que tener persistencia: debe en-tenderse el potencial de los resultados a largo plazo.

E/HPI: ¿El cuidado con la vida personal es importante? ¿Debe incluirse en la planificación?

BK: Es bastante importante y forma parte de un plan más grande. Solo los liderazgos fuertes, que valoran a los miembros de sus equipos, lo realizan. Cuando se desea actuar al nivel más alto, no podemos olvidar los demás aspectos de la vida de una persona. Si cuidamos del bienestar físico, social y emocional de nuestro equipo es normal que tenga más disponibilidad para actuar de forma excelente en algo muy específico. El mentoring puede ser bastante útil en estos casos. Yo aprendí a hacerme regalos al volver de una expedición

“ Eléxitodeunaexpediciónodeunaempresaresultadelaformacomonosenfrentamosysolucionamosestosretosinesperados(incertidumbres).Podemosescogerentrelamentarnosodecidirhaceralgunacosa.

“ Entrenardurantediversosañosparaunobjetivopermitealcanzarnivelesdeexcelencia,yaquesonpocoslosquesededicantantotiempoaunúnicoobjetivo.Simejoramosbastanteconunañodeentrenamiento,imagíneseconunadécada.’

con buen resultado. Gastaba un poco más de dinero, a pesar de no formar parte de mi carácter, y realizaba el viaje de vuelta del aero-puerto en una limusina. Eso me ayudaba a con-

High Tech

Mesas de Notebook con ventiladores de alta velocidad

Los días con el ordenador en las piernas se han acabado. NewLink acaba de lanzar al mercado unas mesas compactas, leves, resistentes, plegables y fáciles de trans-portar, con ventiladores de alta velocidad que mantienen el notebook refrigerado, evitando dañar el equipo. Están disponibles en dos modelos: el CO202 Experience, que mide 36 x 24 cm y alcanza una altura de 25 a 36 cm, permitiendo colocar el notebook en un ángulo de hasta 180º, con un potente ventilador y una entrada USB para conectar los periféricos; y el modelo CO102 Platinum, dirigido a notebooks más grandes y con más peso que soporta hasta 25 kg e incluye dos ventiladores de alta velocidad. Este modelo garantiza el confort y la comodidad durante el uso y ofrece todas las facilidades esperadas de una mesa: tiene 4 entradas USB para conectar periféricos y también tiene un práctico portavasos y portabolí-grafos.

20 Febrero 2011

EDIT 27

En el sector de las Tecnologías de Información y Comunicación, las novedades surgen a un ritmo trepidante. Conozca algunas de las tendencias más recientes y disfrute de las ventajas que la tecnología pone a su disposición a los más diversos niveles.

High Tech21 PRIMAVERA BSSBusiness Software Solutions

Android será el sistema operativo móvil más usado en 2011

2011 será el año de la consagración de Android. Las previsiones apuntan para el predominio de este sistema operativo, que será el más usado en los smartpho-nes, superando el actual líder de mercado mundial que es Symbian, de Nokia. Estas previsiones han sido presentadas recien-temente al mercado internacional por la especialista en análisis de mercado de TI, Canalys, e indican que el sistema operativo móvil de Google está preparado para tener su mejor año en términos de volumen, transformándose en el sistema operativo número uno en los smartphones de todo el mundo.Estas expectativas se basan en los resul-tados alcanzados en 2010, considerado por unanimidad como un año memorable en la subida de Android. Cabe destacar que en los primeros tres trimestres del año pasado, las ventas de dispositivos con sistema operativo de código abierto crecieron más del 1000% (comparado con los números del periodo homólogo) y en el último trimestre de 2010 se vendieron cerca de 20 millones de teléfonos con Android.

Tubo de Ensayo

Con el objetivo de ofrecer a las empresas que usan el Factoring una gestión más eficiente y asertiva de este proceso financiero, PRIMAVERA ofrecerá durante este año un nuevo módulo que permitirá automatizar las operaciones de crédito, de anticipo y de regularización de las facturas cedidas. Una de las características más importan-tes de esta aplicación será la total inte-gración con las áreas principales del ERP como Logística, Tesorería y Contabilidad, permitiendo también asociar los diferen-tes contratos de Factoring a los corres-pondientes proyectos/obras. Otra de las características fundamentales será la gran facilidad de obtener información agregada sobre el estado de cada contrato, combi-nando diversas dimensiones y perspectivas de negocio.

El historial de la información financiera asume un valor de relevancia incalcula-ble en la gestión de las empresas. De esta forma, esta aplicación, además de incluir toda la información sobre los datos de cada uno de los contratos de Factoring, también almacena todos los movimientos y las modificaciones que ocurran. Este módulo permitirá acceder de forma siempre actualizada a los datos sobre los importes anticipados y los importes cedidos por deudor, estando asociado al mecanismo de alertas del ERP para que el usuario reciba un aviso sobre la información especial-mente relevante, como la lista de deudas vencidas sin regularizar con el banco.Con este conjunto de funcionalidades, el módulo de Factoring es una herramienta que servirá para agilizar todo el proceso de gestión de las empresas.

22 Febrero 2011

EDIT 27

PRIMAVERA ofrecerá en 2011 un nuevo módulo en el área financiera que permitirá a las empresas controlar de forma integrada los contratos de Factoring, automatizando la gestión de este instrumento de tesorería.

El Factoring es una actividad que consiste en la compra de créditos a corto plazo por parte de una empresa financiera (créditos que los proveedores de bienes o de servicios establecen con sus clientes). Este mecanismo financiero permite a las empresas una mejor financiación de su ciclo de exploración, gracias al anticipo de los cobros de sus clientes.

Módulo de Factoring en 2011El nuevo módulo permitirá automatizar y gestionar el proceso de Tesorería