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DESDE EL RIGOR HACIA UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL
Gestores bien informados
¿Cómo reencontrarlos?
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA
ESTRATÉGICA
PROBLEMAS Y MÉTODOS
Diferencia: Planeación, prospectiva y estrategia.
Caja de herramientas de la prospectiva
estratégica.
Ideas clave de la Prospectiva.
Frente a la complejidad de los problemas, los
hombres no están desarmados. Ellos han
labrado las herramientas que tan útiles les son hoy
en día.
Toda forma de predicción es una
impostura. El futuro no está escrito sino que queda por hacer. El futuro es múltiple,
indeterminado y abierto a una gran variedad de
futuros posibles.
Los conceptos de prospectiva, estrategia,
planificación están íntimamente ligados, cada de
ellos conlleva el otro y se entremezclan.
Caja de herramientas
Lenguaje común
Fuerza pensamiento colectivo
Planificación
Concebir un futuro
Concebir medios para lograrlo
Prospectiva
Anticipación ilumina
La preactividad
La proactividad Estrategia
Prospectiva Distintas
Inseparables Diferencias
Prospectiva
Planificación
Estrategia Anticipación esclarecer la acción
Concebir el futuro
Conjunto de reglas
Permite llegar a objetivos y proyectos
Prospectiva Estratégica.
La anticipación al servicio de la acción
estratégica
El mundo cambia pero permanecen los problemas
Actores clave
De la anticipación a la acción
Plantearse buenas preguntas
Complicación de lo Complejo
Fallo grave de calidad
Lecciones olvidadas
Rapidez en los cambios especial los tecnológicos Mundo real complejo
Determinismo desconocido
Auto organización a lo nuevo
Herramientas complejas
Leer la complejidad
De la realidad
Preguntas bien planteadas
Las ideas y estereotipos
Dominan la actualidad
Apropiación intelectual y afectiva
Visión global
A través de la apropiación
Triangulo griego
Anticipación Acción
Apropiación
El sueño del clavo y el riesgo
del martillo
Planificación estratégica y escenarios
Aplicaciones contingentes
Recordar su utilidad
Estimular su imaginación Crear un Lenguaje común
Descripción situación futura
Apoyándonos competencias de la empresa
Proponer las orientaciones
Problema planteado
Problemas de tiempo
Contexto
Reducir las incoherencias
Estructurar la reflexión colectiva
Exploratorios, anticipación o
normativos
De la información disponible
PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA MAPA CONCEPTUAL PROSPECTIVA GERENCIAL CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS C 0104350
DESDE EL RIGOR HACIA UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL Una nueva vía.
Prospectiva estratégica y territorios.
Buen uso de las herramientas.
La prospectiva adopta cada vez más frecuentemente la forma de una reflexión colectiva, de una
movilización de los espíritus frente a las mutaciones del entorno estratégico y conoce un éxito
creciente entre las organizaciones regionales, colectividades locales
y empresas.
Las regiones se han agrandado y son las encargadas de afrontar su propio
futuro. En este marco, la acción pública en los territorios debe, más que nunca, ser iluminada por la luz de los futuros
posibles y deseables
Las exploraciones prospectivas, los análisis y los intercambios en el seno del Círculo,
hacen de ésta manera emerger los principales objetivos de futuro, que cada uno puede seguidamente integrar en su
propio cuestionamiento estratégico, específico para su empresa u organización.
Los escenarios uso y abuso Formular buenas hipótesis
Prospectivas y escenarios no son sinónimos
Plantear buenas preguntas
Herramientas simples y apropiables
Herramientas suficientes
Reflexionar problema objeto del estudio
Comenzar con una reflexión colectiva
Cierto peligro
Para la reflexión prospectiva
La palabra escenario
Representa la realidad futura
Precisar prioridades, los
objetivos, el cronograma y el método a seguir
para una reflexión prospectiva
Efectuar talleres de prospectiva en la
empresa
Recomendaciones
El gobierno territorial e interpretaciones poco rigurosas
Muchos escenarios, pocos proyectos endógenos
La apropiación de diagnósticos
Prospectiva participativa
Imaginar el futuro conjuntamente
Futuro en los territorios depende menos de las tendencias e incertidumbres
El proceso de prospectiva y estrategia son distintos
¿Qué puede ocurrir?, Abuso de escenarios
Aumento responsabilidad de las instituciones
Amplia participación de los ciudadanos
Apertura y transparencia de las instituciones
Reflexión prospectiva
Ocasión superar obstáculos
Necesidad de cambiar hábitos
Ejercicio de prospectiva
Cristalizar las competencias dispersas
Apoyarse capacidades de expertos